Sếp Viettel Tanzania được trả tự do sau khi bị tạm giữ

Nhưng không giống với FPX, tổ chức esports của Trung Quốc được thành lập vào năm 2017, Doinb đã bắt đầu sự nghiệp thi đấu LMHTchuyên nghiệp cách đó khá lâu.

“Tôi nghĩ rất nhiều người sẽ nhớ đến Doinb như một người nào đó đã thi đấu nhiều năm, và sau một hành trình đầy khó khăn thì cuối cùng đã đăng quang CKTG”, Doinb trả lời phỏng vấn trước trận Chung kết gặp G2. “Anh ta là một tuyển thủ siêng năng và chăm chỉ. Đó là cách mà tôi muốn mọi người nhớ đến mình.”

Công khai trước giới truyền thông, Doinb nói rằng loạt Bo5 quan trọng nhất tại CKTG 2019 có thể là những ván đấu cuối cùng trong sự nghiệp. Sự tận tụy của tuyển thủ người Hàn Quốc cuối cùng đã mang lại kết quả mà anh mong muốn. Và sau gần năm năm trải qua bao thăng trầm, Doinb đã gây dựng được một sự nghiệp đáng tự hào.

Dưới đây là tất cả những gì mà bạn cần biết về Doinb, tuyển thủ gây ấn tượng nhất mùa giải 2019.

Sự nghiệp gắn liền với LPL từ năm 2015 đến giờ

Nhắc lại rằng Doinb là tuyển thủ người Hàn Quốc nhưng anh lại chưa khoác áo bất cứ đội tuyển nào tại quê nhà.

Từng nằm trong số những người chơi sở hữu ELO cao nhất tại cụm máy chủ Hàn Quốc, thậm chí được so sánh với huyền thoại Lee “Faker” Sang-hyeok, nhưng Doinb đã chọn giải hạng hai Trung Quốc (LSPL) để bắt đầu sự nghiệp.

Có Doinb ở đường giữa, QG Reapers đã lần đầu tiên thăng hạng lên chơi tại giải đấu LMHTcấp cao nhất Trung Quốc vào năm 2015. Trong lần đầu thi đấu chuyên nghiệp, QG đã cán đích hạng ba tại Vòng loại Khu vực LPL và suýt chút nữa đến được với CKTG.

Sau đó, QG của Doinb giành ngôi Á quân IEM Cologne Season X và lọt top 5 tại IEM Season X World Championship.

"Khi tôi thoát khỏi LSPL, các người sẽ nếm đủ" - Doinb viết trên tài khoản Weibo thời còn chơi ở giải hạng hai cùng QG

Doinb gắn bó với QG ở mùa giải 2016 nhưng lại bị đẩy xuống đội hình phụ do đội tuyển bị Newbee mua lại. Newbee đã vô địch giải hạng hai LSPL trước khi quay trở lại LPL 2017.

Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh của LMHTchuyên nghiệp Trung Quốc ngày càng trở nên khốc liệt khiến Doinb và đồng đội không thể theo kịp. Chính điều đó khiến họ là đội tuyển có kết quả tệ hại nhất tại vòng play-off LPL Mùa Xuân 2017.

Tìm kiếm thử thách ở những đội tuyển tham vọng hơn

Sau khi QG bị mua lại lần hai và đôi tên thành JD Gaming, đội tuyển này vẫn chưa thể cạnh tranh ở đẳng cấp cao nhất. Doinb rời bỏ tổ chức và gia nhập Rogue Warriors, đội tuyển anh gắn bó cho tới khi đến với FPX năm 2019.

Doinb dần chứng tỏ được bản thân khi còn chơi cho RW với bước tiến lớn tại giải đấu Rift Rivals 2018. RW đã cùng với những đại diện của LPL gồm Royal Never Give Up, EDward Gaming cùng Invictus Gaming đánh bại tất cả những tên tuổi lớn nhất của hai khu vực LCK và LMS để giành chức vô địch.

Cuối cùng thì trình độ của Doinb cũng đã được công nhận ở một giải đấu quốc tế chính quy. Anh cho thấy mình hoàn toàn có thể thi đấu ở trình độ ngang ngửa, thậm chí nhỉnh hơn những đối thủ trong và ngoài khu vực.

Nhưng rồi Doinb lại lỡ hẹn với CKTG 2018. Tại Vòng loại Khu vực LPL tranh vé “vớt” đi CKTG năm ngoái, RW đã để thua EDG, đội tuyển đã trở thành hạt giống số ba của LMHTTrung Quốc.

Chia sẻ ở buổi phỏng vấn sau trận Chung kết CKTG 2019, Doinb cho biết đó lại là một kết quả thất vọng nữa khiến anh nghĩ rằng mình không đủ giỏi và nên giải nghệ. Nhưng rồi vợ của Doinb, Li “Umi” Youzi, người phụ nữ đã sát cánh bên tuyển thủ sinh năm 1996 từ những ngày đầu sự nghiệp, đã động viên anh cố gắng thêm một năm nữa.

Và quyết định chơi chuyên nghiệp thêm ít nhất một mùa giải nữa đang là một trong những việc làm sáng suốt nhất của Doinb.

Umi đã không thể kìm được nước mắt khi chứng kiến chồng đứng ở trên đỉnh vinh quang của LMHT thế giới

Cùng FPX lên đỉnh thế giới

Doinb là tân binh của FPX ở đầu mùa giải 2019. Tại thời điểm đó, FPX vẫn là một đội tuyển non trẻ và không có bất cứ thành tích nào đáng kể. Nhưng đây cũng là thời điểm thích hợp để Doinb khẳng định bản thân, tỏa sáng rực rỡ khi là một phần của đội hình hoàn toàn mới mẻ, giàu nhiệt huyết.

FPX đã gây bất ngờ cho tất cả khi đứng nhất vòng bảng LPL Mùa Xuân 2019 với tỉ lệ thắng đạt 87%. Để chứng minh rằng đó không phải là may mắn, FPX đã thống trị LPL Mùa Hè 2019, thắng 14 trận và chỉ để thua đúng một ván để trở thành hạt giống số một của khu vực tại CKTG.

Màn thể hiện đầu tiên và cuối cùng của Doinb đã chứng kiến anh nâng Cúp Summoner danh giá. FPX vượt qua Vòng Bảng với vị trí dẫn đầu, biến iG thành cựu vương ở Bán kết và vùi dập ĐKVĐ Mid-Season Invitational (MSI) tại Chung kết,…

Doinb là tuyển thủ có phong độ ổn định nhất trên hành trình dẫn tới chức vô địch thế giới của FPX. Anh cũng là đường giữa có tỉ lệ thắng, lượng Vàng mỗi phút và hệ số KDA tốt nhất tại Sự Kiện Chính (không tính Vòng Khởi Động) CKTG 2019.

Chưa rõ Doinb có thực sự muốn “treo chuột” khi quyết tâm của anh đã được đền đáp hay không. Nhưng có một điều chắc chắn rằng anh đã tự liệt mình vào danh sách những tuyển thủ vĩ đại nhất lịch sử LMHT.

Doinb hiện đang xếp trên tất cả các ngôi sao khác của khu vực LPL trong cuộc bầu chọn tuyển thủ có mặt tại All-Star Las Vegas 2019

2016 (Theo Dot Esports)

Nghị quyết 337 ban hành chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức chuyên trách CNTT trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã được Hội đồng nhân dân khóa XVII, kỳ họp thứ 14 của tỉnh ra Nghị quyết ban hành.

Nghị quyết được Hội đồng nhân dân tỉnh Thanh Hóa ban hành trên cơ sở xem xét đề nghị của UBND tỉnh và ý kiến thảo luận của các đại biểu Hội đồng nhân dân tỉnh tại kỳ họp.

Cụ thể, theo quyết nghị của Hội đồng nhân dân tỉnh Thanh Hóa, đối tượng được hưởng chính sách hỗ trợ gồm có: cán bộ, công chức, viên chức, người được giao trực tiếp quản lý, vận hành hệ thống CNTT trong các cơ quan Đảng, cơ quan Nhà nước cấp tỉnh, cấp huyện; Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị xã hội cấp tỉnh của tỉnh Thanh Hóa (cán bộ quản trị mạng);

Cán bộ, viên chức, người được giao trực tiếp quản lý, vận hành hệ thống CNTT dùng chung của tỉnh đặt tại các trung tâm dữ liệu của tỉnh; Cán bộ, công chức trực tiếp tham gia công tác quản lý nhà nước về CNTT tại Sở TT&TT (Phòng quản lý CNTT).

Nghị quyết 337 nêu rõ, điều kiện để được hưởng chính sách hỗ trợ thu nhập là các đối tượng trên có trình độ chuyên môn từ Đại học trở lên thuộc những nhóm ngành máy tính và CNTT, điện tử và viễn thông.

Mức hỗ trợ hàng tháng được tính: bằng 2 lần mức lương cơ sở với cán bộ, công chức, viên chức chuyên trách CNTT trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa có trình độ Tiến sĩ; mức hỗ trợ hàng tháng với người có trình độ Thạc sĩ và Đại học lần lượt bằng 1,8 và 1,5 lần mức lương cơ sở.

Thời gian thực hiện chính sách hỗ trợ cán bộ, công chức, viên chức chuyên trách CNTT từ ngày 1/1/2021. Hội đồng nhân dân tỉnh Thanh Hóa giao UBND tỉnh căn cứ Nghị quyết và các quy định của pháp luật để tổ chức triển khai.

Trước đó, trong kế hoạch ứng dụng và phát triển CNTT nâng cao hiệu quả quản lý, khai thác và sử dụng nguồn lực cơ sở vật chất, hạ tầng kinh tế - xã hội tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025 được ban hành ngày 24/8/2020, UBND tỉnh Thanh Hóa đã nêu ra các mục tiêu cụ thể với phát triển nguồn nhân lực CNTT.

Theo đó, giai đoạn 2021 – 2025, sẽ đào tạo ít nhất 150 nhân lực CNTT chất lượng cao; 100% cán bộ công chức, viên chức thành thạo về kỹ năng sử dụng máy tính; trên 50% người lao động trong doanh nghiệp được tập huấn về kỹ năng sử dụng máy tính.

Đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực cũng được UBND tỉnh Thanh Hóa xác định là một trong những nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm sẽ tập trung triển khai thời gian tới.

Đáng chú ý, UBND tỉnh Thanh Hóa giao Sở Nội vụ chủ trì, phối hợp với các ngành, đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện chính sách thu hút tạo nguồn cán bộ từ sinh viên tốt nghiệp xuất sắc, cán bộ khoa học trẻ; tham mưu cho UBND tỉnh ban hành chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về làm việc trong các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp trong tỉnh.

Đồng thời, rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định về đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật… và thực hiện chính sách đối với cán bộ thuộc thẩm quyền quản lý của UBND tỉnh, đảm bảo phù hợp với các quy định hiện hành và tình hình thực tế tại địa phương. 

Sở GD&ĐT Thanh Hóa được giao chủ trì, phối hợp với các đơn vị có liên quan tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp để đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo.

Các  sở, ngành cấp tỉnh, UBND cấp huyện, thị xã, thành phố trên địa bàn Thanh Hóa có trách nhiệm tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn về kỹ năng sử dụng và đảm bảo an toàn thông tin cho cán bộ chuyên trách CNTT; cán bộ, công chức, viên chức của các cơ quan, đơn vị thuộc thẩm quyền quản lý.

M.T

Lương cán bộ CNTT trong cơ quan nhà nước chỉ bằng 1/4 so với nhân sự khu vực ngoài nhà nước

ictnews Trong chia sẻ về những khó khăn trong quá trình xây dựng Chính phủ điện tử, đô thị thông minh, đại diện lãnh đạo UBND TP.Hà Nội cho biết, hiện lương của một cán bộ CNTT làm việc tại cơ quan nhà nước chỉ bằng 1/4 so với lương nhân viên CNTT khu vực ngoài nhà nước.

Nối tiếp thành công các mùa trước, Game Jam 2019 được mở rộng tổ chức tại 3 địa điểm Hà Nội, Đà Nẵng và TP. HCM với 2 bảng tranh tài: Bảng sinh viên và Bảng chuyên viên. Cuộc thi đã thu hút hơn 59 đội thi với hơn 150 sinh viên từ các trường Đại học, Cao Đẳng và 70 chuyên viên đang làm việc trong lĩnh vực công nghệ trên khắp Việt Nam.

Trước áp lực thời gian 48 tiếng, các đội phải phân chia công việc cho các thành viên thực sự hiệu quả nhằm hoàn thành sản phẩm game chất lượng nhất gắn liền với chủ đề cuộc thi năm nay - “Sustainability” (tạm dịch: Tính bền vững). Thông qua chủ đề “Sustainability”, Gameloft muốn truyền tải thông điệp về trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc phát triển bền vững về môi trường, kinh tế và xã hội, đồng thời kêu gọi mọi người chung tay lan tỏa thông điệp tích cực ngày càng rộng rãi.

Bạn Hồng Phúc, một jammers cho biết “Sau giây phút công bố chủ đề cuộc thi “Sustainability”, team em đã rất bất ngờ vì đây là một vấn đề nóng của xã hội hiện nay. Việc phát triển bền vững tưởng chừng như rất lý thuyết và khô khan, nhưng thông qua sáng tạo game, chúng em có thể truyền tải những thông điệp dễ nhớ và thú vị. Vì thế em cảm thấy rất hào hứng với thử thách mà cuộc thi mang đến. Chúng em cũng hy vọng Gameloft sẽ tiếp tục tổ chức nhiều chương trình ý nghĩa đến cộng đồng để góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội.” 

>> Nhà ở xã hội ‘đội giá’, triệu dân nghèo lách khe cửa hẹp?

Kỷ lục Việt Nam: Hơn 300 căn nhà ở xã hội bán 15 lần vẫn ‘ế’

Đẩy nhà ở xã hội ra bãi tha ma

Chia sẻ tại Hội thảo Thị trường căn hộ bình dân: Cầu nhiều-cung ít, vì sao? được tổ chức mới đây, ông Vũ Xuân Thiện - Nguyên Phó Cục trưởng Cục quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng) cho rằng, nhu cầu cần ở nhà giá rẻ, đặc biệt là NƠXH vẫn cao, chiếm trên 60%. NƠXH hiện nay còn thiếu rất nhiều đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM.

Nêu lên những bất cập trong việc phát triển NOXH hiện nay, ông Thiện cho rằng có nhiều khó khăn trong đó đặc biệt là về quỹ đất.  

Hội thảo Thị trường căn hộ bình dân: Cầu nhiều - Cung ít, Vì sao?

“Không địa phương nào muốn “nhả” quỹ đất ra để làm NƠXH. Đất làm nhà thương mại thì thu được thuế, có lợi hơn. Thêm vào đó, các khu đô thị phải trích quỹ đất 20% làm NƠXH nhưng các địa phương lại không đôn đốc các doanh nghiệp “nhả” đất đó ra mà lờ đi để doanh nghiệp xoay sở chuyển đổi cuối cùng vẫn là làm nhà ở thương mại” – ông Thiện nói.

Nguyên Phó Cục trưởng Cục quản lý nhà và thị trường bất động sản cũng chỉ ra thực trạng đối với các khu nhà ở thương mại giá trị cao, quỹ đất 20% làm NƠXH doanh nghiệp được quyền nộp tiền chênh lệch cho địa phương. Về nguyên lý là thu để bù quỹ đất khác làm NƠXH nhưng chưa thực hiện hoặc thực hiện không đủ khiến quỹ đất rất khó khăn.

Vấn đề về quy hoạch NƠXH hiện nay theo ông Thiện cũng không ổn. “Quỹ đất để xây NƠXH lại quy hoạch quanh quẩn bãi tha ma hoặc quây vào những khu khó giải toả không làm được. Quy hoạch như vậy cũng không ổn” – ông Thiện nêu ý kiến.

Đánh giá việc phát triển NƠXH, ông Thiện cho rằng, Chính phủ rất quan tâm đến xây dựng nhà ở cho người thu nhập thấp từ nhà thương mại giá rẻ đến NƠXH nhưng thực tế cho thấy việc thực hiện còn hạn chế, không đồng bộ từ Trung ương đến địa phương. Đặt ra những vấn đề trên, ông Thiện đề xuất Chính phủ cần có chỉ thị rà soát tổng thể tại các địa phương.

“Theo tôi, cần rà soát lại các loại căn hộ thương mại giá thấp đã làm được bao nhiêu bán được bao nhiêu, nhu cầu thế nào, được ưu đãi ra sao. NƠXH chính sách như vậy các cơ quan từ trung ương đến địa phương có thực hiện hay không và thực hiện như thế nào. Cần sự vào cuộc của cả trung ương và địa phương” - Nguyên Phó Cục trưởng Cục quản lý nhà và thị trường bất động sản nói.

Cũng tại cuộc hội thảo, trả lời câu hỏi của PV VietNamNet về thực tế hiện nay tại Hà Nội quỹ NƠXH vẫn thiếu nhưng lại xảy ra thực trạng “ế” NƠXH phải mở bán nhiều lần, ông Nguyễn Văn Đính - Phó chủ tịch Hội môi giới, thừa nhận: Đúng là tại Hà Nội hiện đang có tình trạng dự án NƠXH mở bán hơn 10 lần vẫn không bán hết nhưng cũng có dự án phải chen chân vừa mở ra đã hết hàng.

“Những dự án này tôi cũng biết và thấy rằng các dự án đó thiếu và yếu rất nhiều điều kiện phục vụ thiết yếu cho cuộc sống của người dân về hạ tầng, tiện ích…. Họ mua nhà đến ở rồi cho con học ở đâu, mua sắm, vui chơi chỗ nào… Vì vậy kể cả giá rẻ nữa thì tôi cũng không đến ở” – ông Đính phân tích.

Cũng theo vị này, ở phân khúc nào cũng vậy phải đảm bảo về chất lượng, tiện ích, hạ tầng….tối thiểu xung quanh của dự án thì người tiêu dùng mới chấp nhận.

Nhà ở giá rẻ vẫn tắc vốn

Một trong những khó khăn trong việc phát triển nhà bình dân được nhiều chuyên gia nêu ra tại hội thảo là vấn đề về nguồn vốn. Nêu ý kiến về vấn đề này, chuyên gia kinh tế, TS Nguyễn Trí Hiếu chia sẻ, ông không đồng ý quan kiểm nhà nước không nên hỗ trợ lãi suất đối với dự án nhà ở giá thấp.

Theo TS Nguyễn Trí Hiếu, khả năng người ở Việt Nam mua nhà thu nhập thấp mà không được hỗ trợ lãi suất sẽ khiến tình hình trở nên khó khăn.

Theo khảo sát của Bộ Xây dựng, cũng như số liệu điều tra kinh tế hộ gia đình của Ngân hàng thế giới tại Việt Nam, phân khúc nhà ở trung bình, giá thấp ở nước ta chiếm tới 80% cầu về nhà ở, phân khúc giá trung bình cao, giá cao chỉ chiếm 20% nhu cầu (Ảnh minh hoạ).

Dẫn chứng về trường hợp mua căn hộ hơn 1 tỷ nếu vay khoảng 70% tại các ngân hàng thương mại ông Hiếu đưa ra tính toán: Tháng đầu trả gốc khoảng 3,3 triệu, lãi 7 triệu, tổng tháng đầu phải trả 10,4 triệu. Như vậy phải thu nhập tới 20 triệu mới đủ đóng tiền nhà và trang trải cuộc sống. “Bao nhiêu người ở TP. Hà Nội có thu nhập 20 triệu?” – ông Hiếu đặt vấn đề.

Trong khi đó, nêu trong tham luận GS Đặng Hùng Võ - Nguyên Thứ trưởng Bộ Tài nguyên Môi trường cho rằng, hiện chính sách phát triển nhà ở xã hội của Việt Nam mang tính bao cấp, trông chờ vào Ngân hàng Chính sách xã hội - vốn là một ngân hàng Nhà nước nên chưa phát huy được hiệu quả.

Hơn nữa, theo ông Nhà nước sẽ không đủ lực để làm điều đó. Kể cả những dự án nhà ở xã hội hay thương mại giá rẻ, hiện Việt Nam chưa huy động được mọi nguồn lực và vận dụng được kinh nghiệm của các nước để phát triển. Hệ quả đã nhìn thấy là nhiều dự án đang bị hụt hơi từ gói tín dụng ưu đãi. Chủ đầu tư không thể đi vay tín dụng với lãi suất lớn để thực hiện khi biết chắc không có lợi nhuận.

Ông dẫn chứng câu chuyện của gói tín dụng ưu đãi 30.000 tỷ đồng kết thúc, thị trường nhà ở xã hội chững lại cả lực cung và cầu hoặc để lại những dở dang, đứt đoạn. Chính sách nhà ở xã hội không phát triển thêm được.

Theo chuyên gia này, nhà xã hội và nhà thương mại giá rẻ có thể tìm được vốn tín dụng ưu đãi từ nhiều nguồn khác nhau. Ông cũng cho rằng cần hình thành quỹ phát triển nhà ở giá rẻ và động viên doanh nghiệp, ngân hàng, tổ chức xã hội, cá nhân... đóng góp. Những người có thu nhập thấp cũng phải góp tiền vào quỹ này tới mức nhất định mới được mua nhà giá rẻ.

Về phía Ngân hàng Nhà nước, bà Phạm Thị Vân Anh - Phó trưởng phòng Tín dụng Công nghiệp và xây dựng - Vụ Tín dụng các ngành kinh tế cho biết, nguồn vốn là một trong những khó khăn trong điều tiết với các dự án trong phân khúc nhà giá thấp. Theo bà Vân Anh, nhà nước đã ban hành nhiều văn bản, chính sách phát triển; đã chỉ đạo các tổ chức tín dụng thực hiện các chương trình chính sách như gói 30.000 tỷ, chính sách cho vay nhà ở xã hội để thúc đẩy sự phát triển của phân khúc này.

“Hiện nay khó khăn vướng mắc nhất là ngân sách nhà nước chưa bố trí được nguồn vốn cho các tổ chức tín dụng xã hội. Vấn đề quan trọng là phải rà soát hoàn thiện quy định chính sách có liên quan và cần phải sớm thành lập các quỹ trung và dài hạn.” – bà Vân Anh nói.

Hồng Khanh

Kỷ lục Việt Nam: Hơn 300 căn nhà ở xã hội bán 15 lần vẫn ‘ế’

Dự án nhà ở xã hội (NƠXH) Bamboo Garden (Quốc Oai, Hà Nội) phải mở bán đến lần thứ 15, sau 14 lần mở bán mới chỉ bán được 188/346 căn.    

Lịch sử cho thấy, vào năm 2004, chỉ có 4 doanh nghiệp Việt Nam đạt cấp độ nhà cung ứng cấp 1 của Samsung. Tuy vậy, số lượng các nhà cung ứng của Việt Nam trong chuỗi doanh nghiệp phụ trợ cho tập đoàn này đang tăng lên. 

Đến nay, đã có 240 nhà doanh nghiệp Việt tham gia vào mạng lưới cung ứng của Samsung với tổng cộng 190 nhà cung ứng cấp 2 và 50 nhà cung ứng cấp 1. 

Samsung cũng đã đầu tư rất nhiều vào lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam nhằm nâng cao số lượng nhân viên nghiên cứu. Trong trung tâm nghiên cứu của Samsung, có rất nhiều các bạn sinh viên trẻ đến từ Việt Nam. 

Theo đại diện Samsung, các doanh nghiệp công nghệ phụ trợ Việt Nam đã tăng mạnh cả về chất và lượng trong 10 năm qua. Ảnh: Trọng Đạt

Theo ông Tuấn, để Việt Nam có thể chuyển đổi số, điều quan trọng nhất vẫn là yếu tố con người. Điều này đúng với mọi doanh nghiệp, không chỉ riêng các doanh nghiệp công nghệ số. 

Chia sẻ kinh nghiệm của mình, ông Tuấn cho rằng, điều cần lưu ý trong cả lĩnh vực sản xuất công nghiệp và phát triển công nghệ là tính liên kết. Ngoài ra, các doanh nghiệp đầu chuỗi sẽ không mua linh kiện rời, họ mua giải pháp. Nếu làm được những giải pháp, các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia nhiều hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Doanh nghiệp gia công: Làm sao để sản xuất các sản phẩm Make in Vietnam?

Tại Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, nhiều chuyên gia cũng đã chỉ ra góc nhìn của mình để tư vấn cho các doanh nghiệp muốn chuyển từ gia công sang làm các sản phẩm công nghệ số. 

Theo ông Nguyễn Xuân Hoàng - Phó Chủ tịch MISA, cách làm các sản phẩm đóng gói, có thương hiệu hay các sản phẩm Make in Vietnam rất khác so với việc làm sản phẩm gia công đơn thuần. Với Make in Vietnam, chúng ta phải làm sản phẩm đáp ứng nhu cầu của nhiều khách hàng khác nhau, đó phải là sản phẩm mà ai cũng có thể dùng được.

Phó chủ tịch MISA cho rằng, việc làm sản phẩm Make in Vietnam khác hẳn với việc gia công. Ảnh: Trọng Đạt

Để chuyển từ gia công sang làm sản phẩm Make in Vietnam, một doanh nghiệp có rất nhiều việc phải làm. Cụ thể, họ cần phải có mindset (tư duy) về sản phẩm, phải biết mình làm sản phẩm gì, phục vụ ai? 

Theo ông Hoàng, khi sản xuất các sản phẩm Make in Vietnam, nếu bị một lỗi, giá phải trả cho sai lầm đó là rất lớn. Do vậy, các sản phẩm tự sản xuất phải được chau chuốt với trải nghiệm khách hàng xuyên suốt. 

Theo vị chuyên gia này, nhà sản xuất cần tính đến những rủi ro có thể xảy ra để phòng ngừa. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần chú ý đến khâu bán hàng, tổ chức marketing, hậu mãi. 

Ông Trương Quốc Hùng - TGĐ công ty VinBrain. Ảnh: Trọng Đạt

Chia sẻ câu chuyện của mình, ông Trương Quốc Hùng - TGĐ công ty VinBrain (Tập đoàn Vingroup) cho rằng, nếu muốn tạo ra sức ảnh hưởng, các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam cần tạo ra một sản phẩm khác biệt, giải các bài toán chưa từng ai giải trên thế giới. Công ty VinBrain của ông Hùng đã đi theo hướng này khi chọn giải bài toán của ngành y bằng trí tuệ nhân tạo. 

Theo ông Hùng, ngoài việc tìm các bài toán độc đáo, các start-up, các công ty công nghệ cần giữ được tính kiên trì trong việc giải quyết vấn đề. Ngoài ra, khi xây dựng đội ngũ, các công ty cần chọn lọc từng người để tạo một tập thể vững chắc trước khi muốn nhân rộng. Điều quan trọng hơn cả, đội ngũ của các start-up Việt cần phải có sự kết nối chặt chẽ và đồng lòng, cùng nhau quyết tâm phát triển các sản phẩm Make in Vietnam. 

Trọng Đạt

"Make in Vietnam là trở thành một phần của thế giới về công nghệ"

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nhấn mạnh: "Make in Vietnam không hàm ý Việt Nam sẽ tự làm tất cả. Đó là cách để Việt Nam trở thành một phần của thế giới về CNTT, kinh tế, xã hội, với tinh thần cởi mở, hợp tác quốc tế."

Con trai ông Gonzalez qua đời ở tuổi 28 trong một vụ tai nạn ôtô vào tháng 9/2016. Người này từng là chồng của cô Morales.

Tuổi của cô dâu và chú rể không được tiết lộ. Truyền thông cũng không khẳng định liệu hai đứa con của cô Morales có tham gia lễ cưới không.

Cặp đôi được cho bắt đầu hẹn hò sau khi con trai ông Gonzalez qua đời được 8 tháng. Tuy nhiên, vào năm 2017, cựu thị trưởng bác bỏ mọi mối quan hệ tình cảm với cô Morales. Ông nói ông chỉ muốn "tiếp cận và dành tình yêu" cho những người cháu của mình.

Theo trang En24 News, ông Gonzalez từng là thị trưởng thành phố Tequisquiapan trong hai nhiệm kỳ 2009-2011 và 2015-2018. Ông là nhân vật gây nhiều tranh cãi, vấp phải nhiều cáo buộc lẫn các cuộc biểu tình phản đối.

Theo GameK