Nhận định, soi kèo Al Jazeera Amman vs AL
(责任编辑:Công nghệ)
下一篇:Nhận định, soi kèo Atalanta vs Venezia, 21h00 ngày 1/3: Dẹp tan hoài nghi
Ông Mike Brown- Tổng giám đốc của Uber Châu Á- Thái Bình Dương
“Chúng tôi làm việc nỗ lực, ngày đêm, cả ngày cuối tuần vì chúng tôi tin rằng những điều chúng tôi làm là có ích, mang lại điều tốt đẹp cho Việt Nam, con người Việt Nam”, ông Mike Brown nói.
“UberExchange: Khởi nghiệp thông minh”, là chương trình định hướng khởi nghiệp nhằm cung cấp những hướng dẫn thực tiễn đầu ngành cho các doanh nhân khởi nghiệp triển vọng tại Việt Nam. Chương trình do Uber phối hợp cùng Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam và Bộ Kế hoạch- Đầu tư tổ chức.
Các nhóm khởi nghiệp, các bạn trẻ khi tham gia chương trình sẽ được học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn từ lãnh đạo chủ chốt của Uber, được nói chuyện với lãnh đạo công nghệ tiêu biểu trên thế giới; tham gia các khóa tư vấn và huấn luyện về một số vấn đề chính của công ty khởi nghiệp như: làm sao để thiết kế sản phẩm có thể phục vụ nhu cầu thay đổi ngày càng nhanh của người dùng, huy động vốn như thế nào, làm sao mở rộng quy mô nhanh và bền vững...
Công ty khởi nghiệp xuất sắc sẽ có cơ hội đến Thung lũng Silicon (Mỹ) để trao đổi và tư vấn với giám đốc công nghệ toàn cầu của Uber- Phạm Thuận, cũng như gặp gỡ các nhà đầu tư của Thung lũng Silicon.
Chương trình UberExchange sẽ bắt đầu từ tháng 4 đến tháng 8/2017 Ông Đặng Việt Dũng, Giám đốc điều hành Uber Việt Nam cho rằng Uber đã vượt qua vô vàn thách thức và khó khăn để trở thành một trong những công ty khởi nghiệp lớn nhất, có giá trị tại Thung lũng Silicon, trên toàn cầu như hôm nay. Uber đã có mặt tại hơn 500 thành phố thuộc gần 80 quốc gia chỉ trong 7 năm không phải là điều dễ dàng. Với tiền đề đó, Uber khởi xướng chương trình này để chia sẻ với các nhóm khởi nghiệp Việt Nam những bài học kinh nghiệm trong suốt 7 năm qua.
“Khởi nghiệp không hề dễ dàng, ngay cả với Uber. Ngay từ ngày đầu tiên, lôi kéo người dùng đầu tiên rất khó, họ không tin. Đối tượng của Uber Việt Nam đầu tiên là những bạn trẻ đi du học về, họ có smartphone và thẻ tín dụng. Tôi nhớ tôi phải đi vào quán bia để nói chuyện với các bạn về ứng dụng Uber. Chính vì thế chúng tôi muốn giới thiệu chương trình Khởi nghiệp thông minh. Khác với chương trình khác, UberExchange tập trung truyền kinh nghiệm, thành công, thất bại mà Uber đã có; xây dựng kỹ năng, huấn luyện và tư vấn cho các startup từ những chuyên gia đầu ngành của Uber ”, ông Dũng nói.
Phát biểu tại buổi lễ, Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Đặng Huy Đông cho rằng: “Tôi cho rằng Việt Nam không thiếu ý tưởng hay nhưng hệ sinh thái khởi nghiệp của chúng ta còn khá mới mẻ và non trẻ, vì thế rất cần những hỗ trợ, kinh nghiệm từ bên ngoài để thúc đẩy, phát triển hệ sinh thái , giúp các bạn trẻ khởi nghiệp sáng tạo thành công”.
" alt="TGĐ Uber Châu Á" />Theo tờ South China Morning Post, cảnh sát Hong Kong đã được cấp 2 máy in 3D, mỗi máy có giá xấp xỉ 1.300 USD để tái dựng hiện trường các vụ án mạng và phạm tội khác.
Kể từ năm 1988, cảnh sát Hong Kong đã xây dựng 18 mô hình hiện trường vụ án cỡ lớn theo yêu cầu giám định pháp y của tòa. Các máy in 3D được cho là sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ thực hiện quá trình này.
Quyết định của Hong Kong là động thái mới nhất nhằm ứng dụng công nghệ in 3D vào thực tiễn trên thế giới.
Hồi đầu tháng này, nhà hải dương học lừng danh người Pháp Fabien Cousteau từng bày tỏ hy vọng có thể dùng máy in 3D để tái tạo các rạn san hô trong đại dương. Một tòa nhà văn phòng ra đời từ công nghệ in 3D cũng đã được khai trương ở Dubai hồi năm ngoái.
Tuấn Anh(Theo CNET)
" alt="Cảnh sát Hong Kong dùng máy in 3D tái dựng hiện trường vụ án" />"Phát hiện này nói lên một điều rằng, dù người dùng đã cực kỳ cẩn thận, không bao giờ click vào các đường link độc hại, hay cài ứng dụng lạ, họ vẫn có thể bị nhiễm malware mà không hề hay biết. Đây quả là một mối lo cho tất cả người dùng di động" - Daniel Padon, đại diện của Check Point Mobile Threat Researcher chia sẻ.
Hầu hết các ứng dụng độc hại được phát hiện ra là các phần mềm hiển thị quảng cáo trên điện thoại cũng như ăn cắp thông tin. Một ví dụ như ứng dụng có tên "Loki". Đây là ứng dụng hiển thị quảng cáo trên màn hình smartphone người dùng để trục lợi, và trên các smartphone mà nó bị cài cắm, Loki có được đặc quyền hệ thống rất cao. Hay một ứng dụng khác có tên "Slocker". Đây là dạng ứng dụng đòi tiền chuộc (ransomware), và Slocker được chạy qua mạng ẩn danh Tor để che giấu danh tính người điều hành nó.
Các ứng dụng bị ảnh hưởng bởi malware lần này bao gồm:
Galaxy Note 2
LG G4
Galaxy S7
Galaxy S4
Galaxy Note 4
Galaxy Note 5
Galaxy Note 8
Xiaomi Mi 4i
Galaxy A5
ZTE x500
Galaxy Note 3
Galaxy Note Edge
" alt="Hàng loạt smartphone Android nổi tiếng bị cài sẵn malware trước khi bán ra" />Chiếc Mi Band 2 mà Xiaomi mới ra mắt đã được nâng cấp đáng kể về tính năng nhưng giá bán chỉ 23 USD, cao hơn một chút so với model tiền nhiệm. Cụ thể, máy được bổ sung màn hình OLED giúp xem giờ, một nút bấm mới. Cấu hình cụ thể của sản phẩm như sau:
Theo dõi sức khoẻ, giấc ngủ, và nhịp tim
Màn hình OLED giúp xem giờ, hiển thị số bước chân, nhịp tim
Pin 20 ngày, chống nước chuẩn IP67
Gia tốc kế ADI và cảm biến nhịp tim quang học
Nút bấm siêu mỏng 0,05 mm
Thuật toán đếm bước chân được nâng cấp
Dây đeo silicone chống dị ứng
Bluetooth 4.0 thế hệ 2 giúp kết nối ổn định hơn
Giá bán 23 USD
Trên lý thuyết, với những gì mà Mi Band 2 mang lại, đây là sản phẩm có hiệu năng/giá thành tốt. Hiện máy vẫn chưa xuất hiện trên trang chủ của Xiaomi, tuy nhiên, với việc hãng đã chính thức công bố Mi Band 2 trên trang Facebook của mình, chúng ta sẽ không còn phải chờ đợi lâu nữa.
" alt="Xiaomi Mi Band 2 ra mắt: Vòng đeo theo dõi sức khoẻ giá siêu rẻ" />" alt="Bạn sẽ làm gì nếu kẻ ngồi cạnh dùng Tool Hack?" />
- ·Nhận định, soi kèo Saint
- ·Video sốc: Bé 4 tuổi bị khỉ đột 200kg kéo dưới mương
- ·“Vụ án thế kỷ” của người thừa kế Samsung sẽ được đưa ra xét xử trong tuần tới
- ·Ducati sẽ góp mặt cùng Audi trong sự kiện Audi Progressive tại Hà Nội
- ·Nhận định, soi kèo Eyupspor vs Istanbul Basaksehir, 23h00 ngày 27/2: Nỗ sợ sân khách
- ·Mưa lớn tại Hà Nội: nhiều xe ô tô chìm trong biển nước
- ·Vì sao tôi vẫn từ bỏ Galaxy S7 để chuyển qua iPhone?
- ·An Giang: Lần đầu tiên có người trúng giải Jackpot 41 tỷ đồng
- ·Nhận định, soi kèo Al Duhail vs Al Shahaniya, 20h45 ngày 28/2: Niềm tin cửa trên
- ·Mỹ truy tố 4 người trong vụ rò rỉ 1 tỉ tài khoản Yahoo
Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.
Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?
Không, bởi vì…
Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…
Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.
“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.
Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.
Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.
Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.
“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.
Có, bởi vì…
Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.
“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.
Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành
Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.
Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.
Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.
Doanh Nhân Sài Gòn
" alt="Khởi nghiệp và chuyện nhân sự" />Doanh nghiệp Việt Nam cần được kết nối có hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu. Ảnh Internet.
Trao đổi tại hội thảo khoa học quốc tế “Chính sách công nghiệp quốc gia của Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035”, tiến sỹ Nguyễn Đức Kiên, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội nhấn mạnh: Chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam trong thời gian vừa qua mang hình hài của quả mít, rất nhiều mũi nhọn như nhau nên không biết được đâu là ưu tiên, đâu là đột phá. Giờ, điều này đến lúc buộc phải thay đổi.
Đồng quan điểm, giáo sư Trần Văn Thọ (Đại học Waseda, Nhật Bản) cho rằng Việt Nam phải đẩy mạnh công nghiệp hóa vừa theo diện rộng vừa tiến sâu vào chuỗi giá trị của sản phẩm công nghiệp, cần có chính sách khôn ngoan chọn lựa doanh nghiệp FDI và nuôi dưỡng các doanh nghiệp tư nhân trong nước. Phải tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam kết nối có hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu và từng bước tạo lập được thương hiệu riêng.
Giáo sư Trần Văn Thọ cũng cho rằng, chính sách đẩy mạnh công nghiệp hoá đất nước chỉ có giá trị trong một thời gian nhất định vì tình hình thay đổi thì chiến lược, chính sách cũng phải khác.
“Việt Nam chậm đưa ra các chính sách thích hợp và thiếu nỗ lực cải cách hệ thống quản lý hành chính, thiếu cán bộ quản lý có năng lực và trách nhiệm nên đã không thu hút được nhiều FDI trong các ngành liên quan các loại máy móc. Chiến lược quan trọng để phát triển các ngành liên quan đến máy móc là phải phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ, nhưng rất tiếc hiện nay các ngành này ở Việt Nam còn rất yếu”, giáo sư Trần Văn Thọ lưu ý.
Tại hội thảo, giáo sư David Dapice (Đại học Havard, Mỹ) đặt vấn đề: Đến năm 2025 Việt Nam cần thay đổi những gì để tăng năng suất? Vị giáo sư Đại học Havard cho rằng, vấn đề thấy được ở đây là giá trị gia tăng thấp trong nhiều ngành xuất khẩu sản xuất. Hầu hết phụ kiện phải nhập khẩu và thậm chí sau một thập kỉ thì cũng rất hiếm có công ty sản xuất phụ tùng nhỏ nào của Việt Nam có triển vọng tăng trưởng tại Đài Loan, Trung Quốc hay Hàn Quốc, cẩn phải giảm các khoản chi, nhất là các chi phí không chính thức là một vấn đề không chỉ giải quyết vấn đề tăng trường chậm hay nhanh mà còn là vì sự ổn định xã hội và chính trị.
Cũng theo các chuyên gia tại hội thảo, Việt Nam cần học hỏi, tham khảo kinh nghiệm quốc tế về xây dựng chính sách phát triển công nghiệp của các quốc gia trên thế giới có nhiều thành công như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan…, đồng thời nhận diện những cơ hội và thách thức, thuận lợi và khó khăn đối với phát triển công nghiệp đất nước trong thời gian tới.
Quá trình phát triển công nghiệp của các nước đều theo các giai đoạn tuần tự, phát triển những ngành có lợi thế cạnh tranh, trong đó ngành cơ khí chính xác có vai trò quan trọng đối với mọi nền công nghiệp.
" alt="Chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam không thể mang dáng hình'quả mít'" />Asus nói rằng, ZenBook 3 nhẹ như vậy là nhờ hãng dùng loại hợp kim nhôm mới được dùng trong ngành hàng không vũ trụ. Loại nhôm này cũng được quảng cáo là bền hơn 40% so với nhôm dùng trên các laptop khác. Máy bán ra sẽ có 3 phiên bản màu gồm "xám Quartz", "xanh Royal", và cả "Rose Gold".
Không như MacBook, ZenBook 3 sẽ có cấu hình mạnh mẽ. Ở phiên bản cao cấp nhất, bạn có thể cấu hình máy lên đến chip Intel Core i7, 16 GB RAM, và 1 TB SSD dùng giao tiếp tốc độ cao PCIe (cho tốc độ truyền tải dữ liệu nhanh hơn SSD dùng giao tiếp SATA). Màn hình máy được bảo vệ bởi kính cường lực Gorilla Glass 4, và Asus có vẻ như cũng tìm được giải pháp để giảm thiểu kích thước viền màn hình.
ZenBook 3 có 1 cổng USB-C dùng để sạc. Asus quảng cáo rằng người dùng có thể sạc pin lên 60% trong 49 phút, còn thời lượng pin của máy sẽ là 9 tiếng. Để tản nhiệt, công ty Đài Loan đã phát triển một loại quạt tản nhiệt "mỏng nhất thế giới" với độ dày chỉ 3 mm. ZenBook 3 còn có cảm biến vân tay, hỗ trợ tính năng Windows Hello của Microsoft.
ZenBook 3 sẽ có giá khởi điểm 999 USD với cấu hình chip Core i5, 4 GB RAM và ổ SSD 256 GB. Với cấu hình SSD 512 GB bạn phải bỏ ra 1.499 USD. Phiên bản dùng chip Core i7, 1 TB SSD và 16 GB RAM sẽ có giá 1.999 USD. Asus hiện vẫn chưa tiết lộ ngày lên kệ của sản phẩm cũng như các thị trường mà ZenBook 3 sẽ được bán ra.
" alt="Asus ra ZenBook 3: Mỏng, nhẹ, nhanh hơn MacBook Air" />Thông tin từ FPT cho hay, từ đầu tháng 3/2017, Trung tâm Quản lý và điều hành vận tải hành khách công cộng TP.HCM đã khai trương Trung tâm điều hành trực tuyến xe buýt đặt tại đường Phạm Viết Chánh, Quận 1. Hệ thống phần mềm giám sát điều hành xe buýt được sử dụng tại Trung tâm này do Công ty Hệ thống thông tin (FPT IS), đơn vị thành viên của FPT xây dựng.
Trung tâm điều hành trực tuyến xe buýt chịu trách nhiệm quản lý giám sát và điều hành toàn bộ 141 tuyến xe buýt phổ thông ở thành phố, bao gồm 106 tuyến xe buýt có trợ giá và 35 tuyến xe buýt không trợ giá, với lịch trình bắt đầu từ chuyến xe buýt đầu tiên trong ngày lúc 4h30 đến chuyến cuối cùng trong ngày đến 21h30.
Hệ thống phần mềm giám sát do FPT IS xây dựng gồm có các phân hệ phần mềm quản lý thông tin trạm dừng, nhà chờ; phần mềm quản lý thông tin hoạt động xe buýt; phần mềm giám sát và điều hành trực tuyến và xây dựng cơ sở dữ liệu dùng chung.
Thông qua hệ thống này, bên cạnh việc giám sát các nhân viên phục vụ hành khách trên xe buýt để có biện pháp chấn chỉnh hoặc xử phạt nhân viên/lái xe, các nhân viên tại Trung tâm điều hành trực tuyến xe buýt TP.HCM thực hiện theo dõi qua màn hình camera nhằm giám sát hành trình từng chiếc xe buýt có chạy đúng biểu đồ, thời gian hành trình, việc đóng, mở cửa xe có đúng qui định hay không và và xe buýt có mở máy lạnh hay không…
Hệ thống phần mềm giám sát giúp nâng cao hiệu quả công tác quản lý và điều hành xe buýt công cộng. Đây cũng là cơ sở để hướng tới việc mở rộng giải pháp trong tương lai như cung cấp thông tin trực tuyến cho hành khách, tích hợp các giải pháp đo đếm sản lượng, vé xe buýt điện tử…
" alt="FPT xây dựng hệ thống giám sát xe buýt từ xa cho TP.HCM" />
- ·Nhận định, soi kèo Saoura vs Olympique Akbou, 23h00 ngày 27/2: Khách khởi sắc
- ·Lưu lượng IPv6 khu vực châu Á
- ·Tên trộm suýt gãy cổ vì bị tủ lạnh 'khủng' đè
- ·Áo khoác thông minh của Google và Levi’s ra mắt năm nay
- ·Nhận định, soi kèo El Gaish vs National Bank, 21h00 ngày 27/2: Bùng nổ nơi xứ người
- ·Ván trượt bay phát nổ khi đang sạc làm bé gái tử vong
- ·(Clip) Phương pháp chế tạo dao Karambit y hệt trong game CS:GO
- ·Elon Musk đưa con người trở lại Mặt Trăng năm 2018?
- ·Soi kèo phạt góc Bologna vs AC Milan, 02h45 ngày 28/2
- ·Smartphone Nexus được lưu ảnh, video gốc không hạn chế trên Google Photos