Hưng Yên sắp có thêm nhiều dự án bất động sản tỷ USD

Như ICTnews đã đưa, ngày 26/3/2018, ông Chu Bình, chủ cửa hàng kinh doanh máy ảnh Techspot (phố Vọng Đức, Hà Nội) cho hay khi nhận được gói hàng là chiếc máy ảnh Sony Alpha A9 do đối tác gửi từ TP.HCM (mã vận đơn 00055737) đã phát hiện chiếc máy và phụ kiện đã bị móc trộm, bên trong chỉ còn trơ cuốn sách hướng dẫn và dây sạc.

Chiếc Sony Alpha A9 có số máy S014470516-D, giá thị trường 105 triệu đồng.

Sau khi phát hiện sự việc, ngay lập tức ông Chu Bình đã yêu cầu nhân viên giao hàng của Công ty Cổ phần giao nhận hàng không lập biên bản tại chỗ xác nhận, đồng thời quay phim toàn bộ để làm bằng chứng.

Liên quan đến sự việc, ông Chu Bình cho hay ngày 27/3 đại diện phía Công ty Cổ phần Giao nhận Hàng không (AAL), ông Nguyễn Văn Tích, Trưởng phòng Kinh doanh đã đến gặp và trao đổi về sự việc liên quan.

Phía AAL cho hay, ngày 25/3/2018, đại diện AAL tại TP.HCM có nhận vận chuyển 1 lô hàng theo hành trình TP.HCM - Hà Nội, số vận đơn AAI 55737.

Sau khi nhận hàng, đại diện AAL tại TP.HCM làm thủ tục gửi hãng theo yêu cầu của khách hàng. Khi nhận hàng tại kho Nội Bài, phía AAL do không kiểm tra kỹ nên chưa phát hiện các dấu hiệu bất thường của kiện hàng hóa và tiến hành phát trả hàng đến địa chỉ được yêu cầu.

Theo BusinessInsider, khoản tiền thưởng nêu trên sẽ được chuyển vào tài khoản của Elon Musk trong vòng một thập kỷ tới, nếu Tesla hoàn thành được mọi mục tiêu đặt ra trong giai đoạn đó. 50 tỷ USD/10 năm, tức 5 tỷ USD/năm, một số tiền khổng lồ mà thậm chí còn nhiều hơn số tiền tất cả các CEO trong danh sách S&P 500 kiếm được trong 1 năm cộng lại!

Nói cách khác, nếu bạn cộng dồn lương của tất cả các CEO của 500 công ty lớn nhất nước Mỹ, con số thu được vẫn ít hơn 5 tỷ USD/năm mà Elon Musk có thể kiếm được. Một kết quả đáng ngạc nhiên, khi mà tại trang 24 trong báo cáo tài chính Quý 4/2017 của Tesla nêu rõ rằng Elon Musk "không cống hiến toàn bộ thời gian và tâm sức cho Tesla".

Hay quan trọng hơn, dưới sự lãnh đạo của Elon Musk, Tesla đã khiến các cổ đông mất trắng hơn 4,97 tỷ USD cho kinh phí hoạt động. Và công ty này còn đang bị điều tra bởi SEC (Uỷ ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ) mà thậm chí cũng chẳng thèm thông báo với các cổ đông kia.

Thế nhưng, họ vẫn thấy hoàn toàn hợp lý khi thưởng cho Elon Musk khoản tiền dành cho CEO lớn nhất trong lịch sử.

Đây chính xác là kiểu hành vi chỉ được thấy trong những thời kỳ cực kỳ bất hợp lý, khi mà thị trường tài chính đã đạt đến đỉnh điểm và sắp bước vào giai đoạn điều chỉnh xuống.

Dưới đây là tóm tắt bức thư của John Thompson - một nhà đầu tư ở Chicago, Giám đốc đầu tư của Vilas Capital Management. Thompson là một trong số ít những nhà quản lý quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu trên thị trường, và quỹ đầu tư của ông đang đặt cược rất lớn về Tesla.

Theo Thompson thì: "Tôi nghĩ Tesla sẽ sụp đổ trong vòng từ 3 - 6 tháng tới... một phần vì họ không đủ khả năng để sản xuất và phân phối chiếc xe hơi điện Tesla Model 3, phần khác vì nhu cầu thị trường đang giảm đối với hai mẫu xe điện Model S và X, phần khác nữa bởi được định giá quá cao, bởi tình hình tài chính tệ hại của họ - mà chẳng sớm thì muộn sẽ cần một đợt gây vốn lớn. Nhiều khả năng họ sẽ bị tụt hạng tín nhiệm Moody từ B- xuống CCC - khiến các nhà cung ứng linh kiện sợ hãi đến mức yêu cầu công ty phải trả tiền mặt mới bán linh kiện, bởi thị trường hiện không thích mạo hiểm, và bởi những nghi ngờ của chúng tôi về các hoạt động gian lận trong kế toán. Bằng chứng là 85 lá thư và cuộc điều tra của SEC, và 2 chuyên gia tài chính hàng đầu đã ra đi trong tháng trước".

Không còn nghi ngờ gì nữa, Tesla đang trên bờ vực phá sản.

Hãy tưởng tượng một ngày nào đó, bạn bước chân vào một cửa hàng gần nhà và nhân viên bán hàng ngay lập tức cho bạn những sản phẩm bạn đang cần, đúng với kích thước, khẩu vị mà bạn yêu thích trong khi bạn còn chưa kịp yêu cầu bất cứ thứ gì.

Theo VentureBeat, đó là những gì mà Ai hứa hẹn sẽ làm được trong tương lai. Thách thức hiện tại đối với các doanh nghiệp nhỏ không phải là chi phí cho công nghệ AI – chúng càng ngày càng có những mức giá vô cùng phải chăng và dễ tiếp cận hơn. Chúng ta đang dần vượt qua các rào cản ban đầu khi cung cấp đủ cho các AI những dữ liệu chất lượng cao về khách hàng để chúng bắt đầu học và áp dụng nó cho hệ thống. Rất ít nhà bản lẻ có thể nhận ra khách hàng của họ trên nhiều kênh và thiết bị mà thường dựa vào những dữ liệu do bên thứ 3 cung cấp, nhưng những dữ liệu đó không thể cung cấp đủ những thông tin cần thiết về những sản phẩm mà khách hàng đang muốn tìm. Hơn nữa, hầu hết các nhà bán lẻ chỉ xử lí được một phần nhỏ những dữ liệu về nhu cầu của khách hàng, và những dữ liệu đó là chưa đủ để AI có thể hoạt động tốt.

Đó là lí do mà công nghệ Blockchain phải thay đổi. Sự đổi mới quan trọng của nó là tạo ra một cơ sở dữ liệu được mở và sắp xếp sẵn, nhưng với sự kiểm soát nghiêm ngặt về bảo mật. Người mua hàng có thể ủy quyền cho tất cả các cửa hàng mà họ muốn cộng tác để đóng góp dữ liệu mua hàng của mình cho hệ thống ghi chép nhằm bảo vệ sự riêng tư của người tiêu dùng lẫn các nhà bán lẻ.

Ngày nay, các nhà bán lẻ các mặt hàng second hand vẫn rất khó cạnh tranh khi hệ thống AI của các công ty như Amazon tiếp cận khách hàng với những lời khuyên như "Bây giờ bạn đã mua một chiếc váy đen, bạn không cần một chiếc váy màu đỏ nữa?" và thế là họ làm lung lay những quyết định của khách hàng, khiến cho một số nhà bán lẻ quy mô nhỏ phải chịu thiệt thòi.

Nếu Blockchain có một cuốn thông tin ghi chép ghi lại tất cả những dữ liệu mua sắm, một cửa hàng bán giày có thể tự gửi mail cho bạn để đề xuất một đôi giày mà bạn đang cần, dù cho nó được bán ở một cửa hàng khác. Hay trong một cửa hàng bán quần áo, nhân viên có thể dùng ứng dụng để xem những dữ liệu trang phục của khách hàng để cung cấp những sự lựa chọn tốt nhất cho họ.

Nhưng, gần đây, khi chúng ta nghe rất nhiều về việc những thông tin dữ liệu chúng ta ủy quyền cho Facebook bị lộ ra ngoài cho để phục vụ cho những hành vi bất chính. Vậy dựa vào đâu để có thể đặt niềm tin vào một cơ sở dữ liệu khổng lồ tương tự, nơi mà các dữ liệu mua sắm được ủy thác hoàn toàn? Dựa vào việc Blockchain đảo ngược cán cân quyền lực, đưa người tiêu dùng lên vị trí kiểm soát, thay vì doanh nghiệp như trước đây.

Mỗi người mua hàng sẽ ủy quyền cho việc bổ sung dữ liệu mua hàng của họ vào chuỗi dữ liệu. Và mỗi một khách hàng sẽ có quyền kiểm soát truy cập và khóa các dữ liệu này lại, chỉ hiển thị cho những đối tượng được phép. Và nếu thực tế là như vậy, thì các nhà bán lẻ sẽ không thể truy cập vào cơ sở dữ liệu của người dùng mà chỉ có hệ thống AI của họ mới có khả năng truy cập tạm thời, sau đó lấy các dữ liệu cần thiết và kết hợp các dữ liệu này với dữ liệu hàng hóa của các nhà bán lẻ để cung cấp các đề xuất phù hợp trong thời gian thực. Khi bạn sẵn sàng trao quyền truy cập vào dữ liệu của mình cho các nhà bán lẻ để cung cấp những sự lựa chọn thích hợp hơn, bạn có thể làm điều đó. Còn nếu không, dữ liệu của bạn là hoàn toàn riêng tư.

Khi bạn muốn trao quyền truy cập dữ liệu của mình cho các nhà bán lẻ, họ sẽ thu thập được nhiều dữ liệu một cách toàn diện hơn, và những dữ liệu đó được duy trì cập nhật bởi người dùng. Và điều này sẽ giúp tăng lượng dữ liệu có sẵn để cung cấp cho AI, tất nhiên, nó sẽ giúp tăng độ chính xác của các đề xuất.

Hệ thống dữ liệu khách hàng này cũng có thể tạo ra  một luồng dữ liệu cải tiến cho hệ thống máy tự học: vòng lặp phản hồi. Người mua hàng sẽ dễ dàng chỉ ra rằng các khuyến nghị từ AI có giá trị gì cho họ hay không, tạo ra các tín hiệu phản hồi ngược lại cho AI, từ đó nó có thể điều chỉnh để cải thiện độ chính xác. Tất nhiên, các hệ thống bản lẻ hiện tại đều có mục yêu cầu phản hồi, nhưng bằng phương pháp phản hồi của Blockchain, cơ sở dữ liệu sẽ trở nên ngày một hoàn chỉnh hơn.

Có một lợi ích mà rất ít người nhận thấy được từ việc dùng các cơ sở dữ liệu Blockchain cho AI – rằng Blockchain là bất biến, không ai có thể thay đổi các cơ sở dữ liệu của nó. Tức là các mô hình AI có thể truy cập và hoàn toàn tin tưởng xuất xứ của những phần tử dữ liệu. Nếu trong trường hợp nó chỉ ra rằng có một nguồn dữ liệu không đáng tin cậy, Blockchain sẽ theo dõi và gỡ bỏ.

Với Blockchain, chúng ta đang bước vào một kỷ nguyên mới của hệ thống AI, một hệ thống hữu ích hơn rất nhiều. Ngành công nghiệp sẽ phải nhường chỗ cho hệ thống trí tuệ nhân tạo này, và nó sẽ giúp cuộc sống của chúng ta trở nên phong phú, an toàn và thuận tiện hơn.

UBND TP.Hà Nội vừa ban hành Kế hoạch phát triển thương mại điện tử trên địa bàn thành phố năm 2018. Kế hoạch hướng tới mục đích phát huy cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (cách mạng công nghiệp 4.0); khai thác các công nghệ điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (AR), Internet vạn vật (IoT) để sáng tạo các mô hình kinh doanh văn minh, hiện đại; góp phần phát triển kinh tế của Thủ đô, phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Kế hoạch cũng nhằm đưa mua sắm trực tuyến trở thành hình thức mua hàng phổ biến của người tiêu dùng; từng bước thay đổi thói quen mua sắm; hành vi tiêu dùng của người tiêu dùng theo hướng văn minh, hiện đại, hạn chế sử dụng tiền mặt; khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử trong hoạt động sản xuất, kinh doanh; khởi nghiệp kinh doanh thương mại điện tử.

Theo Kế hoạch, cùng với việc giữ vững xếp hạng từ thứ 2 trở lên so với cả nước về chỉ số thương mại điện tử (EBI), Thành phố cũng đặt mục tiêu cụ thể là doanh thu bán lẻ trực tuyến năm 2018 chiếm 8% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng trên địa bàn thành phố, tăng 1% so với năm 2017.

Đồng thời, đưa tỷ lệ dân số Hà Nội tham gia mua sắm trực tuyến năm 2018 đạt 66% số người sử dụng Internet trên địa bàn thành phố, tăng 3% so với năm 2017; có 85% cơ sở phân phối, bán lẻ hiện đại, cửa hàng xăng dầu, đơn vị cung cấp điện, nước, dịch vụ viễn thông chấp nhận thanh toán không dùng tiền mặt khi mua bán hàng hóa, dịch vụ; đạt 62% doanh nghiệp có website/ ứng dụng cung cấp thông tin doanh nghiệp, tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra, trong Kế hoạch mới ban hành, UBND Thành phố Hà Nội đã xác định rõ 14 nhiệm vụ trọng tâm sẽ được tập trung triển khai trong thời gian tới.

Thế nhưng sau này, khi lớn lên, gần 2 thập kỷ nhìn lại, tôi mới thấy được PS2 đã có bước khởi đầu hoàn hảo đến mức không một hệ máy chơi game nào trước và sau nó có được, từ sức hút, dàn game hùng hậu ra mắt cùng ngày với phần cứng để chạy chúng, cho đến cả hiệu ứng của cộng đồng nữa.

Trong suốt 17 năm qua, Sony đã bán ra tới 155 triệu máy PS2, nhiều gấp 6 lần so với đối thủ cùng thời là Xbox của Microsoft. Nhưng tới ngày hôm nay, người dùng sẽ phải nói lời chào tạm biệt với chiếc hộp chơi game này. Được dừng bán đã lâu, không còn có thêm các tựa game mới, nhưng PS2 vẫn còn có các hệ thống mạng cho phép chơi online các tựa game cũ. Nhưng cuối cùng, khi lượng người chơi còn quá ít, các server này cũng chính thức dừng hoạt động. Đồng nghĩa với việc người dùng PlayStation 2 không còn nhận được bất cứ một chút hỗ trợ nào.

Ít ai biết, đã có tới 1,5 tỷ đĩa game cho PS2 từng được bán ra, trong đó thành công nhất là tựa game "Grand Theft Auto: San Andreas" với 17,3 triệu bản. Tới nay vẫn còn 20% người dùng PS2 tại Mỹ sử dụng máy chơi game 16 năm tuổi này, có vẻ như nhiều fan hâm mộ chưa có ý định bỏ đi người bạn gắn bó một thời.

Vào tháng 2 năm 2011 Sony công bố rằng PlayStation 2 đã chính thức đạt mốc 150 triệu đơn vị trên toàn thế giới, vinh dự trở thành hệ máy console bán chạy nhất trong lịch sử, bên cạnh đó nó còn thành công tới mức doanh số bán ra vượt qua cả hậu duệ PS3 trong 3 năm đầu tiên kể từ khi ra mắt. Ngoài ra, công ty cho biết rằng hơn 1,52 tỉ đĩa game đã được bán kể từ khi PS2 chính thức xuất hiện trên thị trường Nhật Bản vào tháng 3 năm 2000. Việc Sony quyết định ngưng sản xuất PS2 được phỏng đoán là hãng game Nhật Bản này đang tập trung nguồn lực cho thế hệ console tiếp theo PS4 - nhiều khả năng sẽ được giới thiệu trong năm nay.

Quay trở lại với câu chuyện của tôi. Sau khi xin được bố mẹ mua cho mình một chiếc máy PS2 với cái giá không hề rẻ thời bấy giờ, dĩ nhiên là sau khi có kết quả học tập đủ để họ an tâm, tôi bất ngờ trở thành cậu bé hot nhất lớp. Cứ hết giờ là lại có cả đám bạn cùng lớp đòi về nhà chơi cùng, chỉ để được dán mắt vào cái màn hình 17 inch mà giờ này các bạn có thể coi là bé xíu, nhưng thật ra khi ấy đối với tôi nó là cả một khoảng trời riêng với thế giới ảo muôn màu.

Tôi tiết kiệm tiền ăn sáng từng ngày để chạy ra khu Bách Khoa mua đĩa game. Một DVD thời ấy có giá 25 nghìn Đồng, giờ thì không quá đắt, nhưng khi ấy là cả một khoảng thời gian chắt chiu dành dụm. Mãi đến giờ tôi mới biết, cái màu đông năm 2001, khi tôi còn chưa biết PlayStation 2 là gì, thì thế giới đã có được một dàn game quá hùng hậu như thế này:

Dám khẳng định với các bạn, trước đó, và sau đó, không có một hệ máy chơi game nào có được dàn game khủng như thế này chỉ trong một mùa game cuối năm. Nhìn vào những cái tên kể trên, có ai dám khẳng định rằng có một quả bom xịt nào trong số chúng. Tất cả đều được đánh giá rất cao, và đến giờ vẫn là những tựa game mọi người đều phải nhắc tới, cùng những hậu bản của chúng.

Đối với những gamer đã trải qua nhiều thế hệ console từ trước tới nay, chúng ta đã quen với quy luật phát triển và suy tàn của chúng. Tuy nhiên Playstation 2 thì đó lại là một ngoại lệ bởi nó đã gắn bó với chúng ta trong một thời gian dài gắn liền cùng bao kỉ niệm, thậm chí cả tuổi thơ, mang lại những trò chơi có thể nói là tuyệt vời nhất của làng game... Vị trí của PS2 trong lòng những người yêu game có lẽ sẽ không bao giờ thay thế được, nhưng giấc mơ nào rồi cũng sẽ tỉnh, và bây giờ là lúc chúng phải gửi lời tạm biệt tới cỗ máy kinh điển này.

Theo GameK

Theo tin từ Truyền hình K+, sự thành công của bộ phim "Cô Ba Sài Gòn" vừa mang đến trào lưu áo dài mới theo phong cách cách tân, gây sốt từ khi "bom tấn" này ra rạp tới nay. Thay vì yếu tố phim tài liệu, "Cô Ba Sài Gòn" tiếp cận khán giả từ khía cạnh rất hấp dẫn là thời trang.

Tác phẩm có sự tham gia của Ngô Thanh Vân đem đến cho khán giả một bữa tiệc thị giác mãn nhãn và hoành tráng với những bộ trang phục đậm chất thập niên 60. Trong đó, vẻ đẹp của áo dài Việt Nam được khéo léo đan xen với những bộ trang phục Phương Tây.