Soi kèo phạt góc Nữ Chelsea với Nữ Ajax Amsterdam, 03h00 ngày 28/3

Hoàn cảnh gia đình bé B. càng thêm khó khăn từ khi làn sóng dịch thứ 4 bùng phát tại TP.HCM

Bé B. (8 tuổi) hiện đang sinh sống trong một đại gia đình có hơn 10 người gồm 3 thế hệ trong một căn nhà chưa đến 20m2 dưới gầm cầu thang tại quận 1, TP.HCM. Trong thời gian giãn cách xã hội để khống chế dịch bệnh, cả gia đình không thể đi buôn bán hay có việc làm. Cuộc sống càng thêm khó khăn khi cả nhà phải đi cách ly, chỉ còn mẹ và em của bé B. ở nhà. Gia đình bé B cũng như hàng ngàn người khác có hoàn cảnh tương tự cần nhận được sự quan tâm đặc biệt từ cộng đồng để duy trì cuộc sống và các bé có thể viết tiếp những ước mơ dang dở.

Thấu hiểu điều này, Mastercard đã cùng Grab Việt Nam và sự hỗ trợ từ UNICEF phát động chương trình “Trao sẻ chia, nhận nụ cười” (Delivery for Good). Chương trình kêu gọi cộng đồng giúp đỡ hơn 5.000 trẻ em và gia đình bị ảnh hưởng bởi đại dịch tại TP.HCM, địa phương chịu ảnh hưởng nặng nề trong làn sóng bùng phát dịch Covid-19 lần thứ 4 vừa qua.

Hành trình “Trao sẻ chia, nhận nụ cười” trao phần hỗ trợ tận tay người dân

Cụ thể, kể từ ngày 30/11/2021, với mỗi giao dịch sử dụng dịch vụ Grab từ 200 nghìn đồng được thanh toán qua thẻ Mastercard, chương trình sẽ đóng góp 220 nghìn đồng để mua nhu yếu phẩm và trao tận tay tới nhiều gia đình khó khăn. Mỗi phần hỗ trợ gồm các nhu yếu phẩm thiết thực hàng ngày như: gạo, dầu ăn, nước mắm, sữa, đồ ăn khô và đồ đóng hộp.

Bên cạnh đó, Grab Việt Nam và Mastercard cũng sẽ tận dụng mạng lưới thương mại và đối tác để vận chuyển các gói hỗ trợ nhu yếu phẩm này. Trong khuôn khổ hợp tác, UNICEF đảm nhận vai trò xác định đối tượng thụ hưởng của chương trình, bao gồm: trẻ mất cha, mẹ hoặc mất cả cha lẫn mẹ do đại dịch; các gia đình có trẻ nhỏ đang gặp khó khăn về kinh tế.

Phần hỗ trợ từ chương trình “Trao sẻ chia, nhận nụ cười” được trao tận tay người dân

Bà Winnie Wong - Giám đốc Quốc gia của Mastercard tại Việt Nam, Campuchia và Lào chia sẻ: “Trong thời điểm Việt Nam đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có, Mastercard hy vọng chương trình “Trao sẻ chia, nhận nụ cười” sẽ hỗ trợ kịp thời cho những hoàn cảnh khó khăn đang cần sự trợ giúp, cũng như xây dựng nền tảng cho các quan hệ hợp tác thiện nguyện trong tương lai tại Việt Nam”.

Chương trình này nằm trong sáng kiến toàn cầu “Priceless Causes” của Mastercard, ra đời với mục đích kết nối con người, doanh nghiệp và cơ hội. Tại Việt Nam, Mastercard sẽ tiếp tục tìm kiếm các cơ hội hợp tác mới, đóng góp nguồn lực và công nghệ của công ty nhằm mang lại lợi ích cho cuộc sống của các cá nhân, gia đình và cộng đồng.

Doãn Phong

KIA Morning 2024 chính thức ra mắt lần đầu tiên tại Hàn Quốc dưới dạng phiên bản nâng cấp lần thứ 2 dành thế hệ thứ 3 của dòng xe này, chưa phải là mẫu xe thế hệ mới. Tại một số thị trường, Morning còn có tên gọi là Picanto.

So với mẫu xe hiện hành, ngoại hình của KIA Morning 2024 khó bị nhầm lẫn vì phần đầu và đuôi xe đã được thiết kế mới được lấy cảm hứng từ mẫu xe điện KIA EV9 của hãng với điểm nhấn là hệ thống chiếu sáng phía trước đã nâng cấp từ Halogen lên LED.

Nội thất của KIA Morning mới vẫn giữ nguyên thiết kế nhưng có một số thay đổi đáng kể như cụm đồng hồ dạng kỹ thuật số hoàn toàn, cổng sạc type C hay chức năng khởi động từ xa ở dạng tùy chọn. 

Phiên bản mới KIA Morning ra mắt tại Hàn Quốc sẽ bỏ động cơ 1.0 Turbo và chỉ còn trang bị động cơ 1.2L công suất 83 mã lực và mô-men xoắn 120 Nm kèm với hộp số tự động 4 cấp hoặc số sàn 5 cấp. Tại Việt Nam, KIA Morning cũng chưa bao giờ được Thaco trang bị động cơ này, cấu hình động cơ chỉ dừng lại ở dạng 1.2L hút khí tự nhiên với hiệu suất như trên.

Tại Việt Nam, KIA Morning thế hệ đầu tiên được Thaco lắp ráp trong nước từ tháng 1/2008 và thế hệ thứ 3 mới nhất của mẫu xe này chính thức ra mắt thị trường từ tháng 11/2020 dưới dạng phiên bản nâng cấp mới. Hiện tại, KIA Morning đang được bán với 5 phiên bản MT, AT, Premium, X-Line và GT-Line cùng giá dao động từ 349-424 triệu đồng.

Hyundai Accent

Tháng 2/2023, Hyundai Accent thế hệ mới đã chính thức ra mắt tại thị trường Ấn Độ dưới tên gọi Verna. Đây cũng là thế hệ thứ 6 của dòng xe này. Về ngoại hình, mẫu xe sedan cỡ B mới của Hyundai có kích thước lớn hơn và trông hấp dẫn hơn hẳn so với mẫu xe hiện hành nhờ được tạo hình theo ngôn ngữ thiết kế Sensuous Sportiness mới.

Các trang bị tiện nghi và an toàn của Hyundai Accent thế hệ mới cũng nhiều hơn trước. Ngoài ra, xe đã chuyển sang dùng động cơ Smartstream 1.5L công suất 113 mã lực, mô-men xoắn 144 Nm đi kèm tùy chọn hộp số sàn và tự động vô cấp IVT và có thêm tùy chọn động cơ 1.5 Turbo công suất 158 mã lực, mô-men xoắn 253 Nm với hộp số tự động 7 cấp DCT hoặc số sàn 6 cấp.

Cả hai biến thể động cơ Smartstream trên Hyundai Accent bán tại Ấn Độ đều mạnh mẽ hơn hẳn so với thế hệ động cơ Kappa 1.4L đang sử dụng cho mẫu Accent hiện hành. Đó cũng là trang bị mà người dùng kỳ vọng sẽ xuất hiện trên mẫu xe mới nếu được ra mắt tại Việt Nam

Tại Việt Nam, Hyundai Accent được phân phối dưới 4 phiên bản MT Base, MT, AT và AT Đặc biệt với giá bán dao động từ 425-542 triệu đồng. Nhờ mức giá khá cạnh tranh và nhiều nhiều tiện nghi so với các đối thủ đến từ Nhật Bản như Toyota Vios, Honda City hay Nissan Almera nên Hyundai Accent luôn nằm trong danh sách những chiếc xe bán chạy nhất thị trường Việt. 

Toyota Vios

Cuối năm ngoái, Toyota đã đăng ký kiểu dáng công nghiệp cho mẫu Vios thế hệ mới tại Việt Nam cho thấy việc ra mắt mẫu xe mới này gần như chắc chắn sẽ diễn ra trong năm 2024.

Khi ra mắt toàn cầu, Toyota Vios thế hệ mới đã chuyển sang sử dụng khung gầm DGNA của Daihatsu. Toyota Vios mới có kích thước tổng thể 4.410 x 1.740 x 1.480 mm (DxRxC) cùng chiều dài cơ sở đạt 2.620 mm.

Xe có ngoại hình sắc sảo hơn với nhiều nét thiết kế được lấy cảm hứng từ đàn anh Camry, Corolla Altis trong khi nội thất mang nhiều điểm tương đồng với Yaris Cross vừa ra mắt tại Việt Nam.

Tại các thị trường trong khu vực Đông Nam Á, Toyota Vios có các tùy chọn động cơ 1.2L, 1.3L và 1.5L. Tại Việt Nam, Vios hiện hành đang dùng động cơ 1.5L và điều này có nghĩa là thế hệ mới của dòng xe này nếu được giới thiệu cho thị trường Việt nhiều khả cũng sẽ lựa chọn động cơ này. 

Động cơ 1.5L trên Toyota Vios thế hệ mới được chia sẻ cùng với 2 mẫu MPV của Toyota là Veloz và Avanza, có công suất 106 mã lực, mô-men xoắn 138 Nm với hộp số sàn 5 cấp hoặc hộp số biến thiên vô cấp CVT. 

Trên thực tế, Toyota Vios thế hệ mới đã được kỳ vọng sẽ ra mắt vào năm ngoái nhưng thực tế hãng xe liên doanh Nhật Bản chỉ giới thiệu phiên bản nâng cấp nhẹ và dành riêng cho thị trường Việt vào tháng 5/2023. Toyota Vios hiện tại đang bán với 3 phiên bản E MT, E CVT và G CVT cùng mức giá dao động từ 479-592 triệu đồng.

MG7

Mẫu sedan lai coupe MG7 từng được nhà phân phối hứa hẹn sẽ giới thiệu ra thị trường ô tô Việt Nam vào quý 4/2023. Tuy nhiên, điều đó đã không xảy ra và có nhiều khả năng chiếc xe này của MG sẽ được trình làng trong năm 2024.

MG7 tập trung vào phong cách thể thao, khá giống với đối thủ Hàn Quốc là KIA K5, nội thất của mẫu xe này hội tụ nhiều phong cách thiết kế hiện đại theo xu hướng mới, đầy đủ tiện nghi không thua kém xe Hàn.

Tại Trung Quốc, MG7 có 2 tùy chọn động cơ 1.5 Turbo công suất 183 mã lực, mô-men xoắn 300 Nm kèm hộp số tự động 7 cấp DCT và động cơ 2.0 Turbo ông suất 257 mã lực, mô-men xoắn 405 Nm kết hợp hộp số tự động 9 cấp.

Nếu ra mắt, MG7 sẽ nằm ở phân khúc sedan cỡ D, nơi có sự góp mặt của Toyota Camry, Mazda6 hay Kia K5. Nhưng giá bán được đồn đoán ở mức trong khoảng 750 triệu đồng, tương đương với các mẫu xe sedan cỡ C.

Mercedes-Benz E-Class

Mẫu E-Class thế hệ mới đã được ra mắt toàn cầu vào tháng 4 năm ngoái và cũng được nhiều người kỳ vọng hãng xe sang của Đức sẽ đem mẫu xe này về để giới thiệu tới khách hàng Việt trong năm 2024.

Đến thế hệ mới này, Mercedes-Benz E-Class đã vay mượn nhiều nét thiết kế của đàn anh S-Class và mẫu SUV GLC-Class ở phần ngoại thất, cũng như lấy cảm hứng của dòng xe điện EQE và EQS ở phần nội thất.

Mercedes-Benz E-Class 2024 nhiều tùy chọn phiên bản trong đó đáng chú ý là E200 có công suất 201 mã lực, E350 là 255 mã lực và E450 là 375 mã lực, thậm chí có cả phiên bản hybrid. Tại Việt Nam, hãng xe sang Đức đang phân phối các phiên bản của E-Class gồm E180, E200 và E300 AMG với giá dao động từ 2,159-3,209 tỷ đồng.

Bạn có bình luận thế nào về góc nhìn trên? Hãy để lại bình luận bên dưới hoặc chia sẻ bài viết về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Nhưng Elon Musk cũng được biết đến với sự thất thường và khó lường của mình. Việc tạm dừng thỏa thuận để đánh giá lại số lượng tài khoản fake/spam càng làm dấy lên suy đoán Musk đang tìm cách đàm phán lại giá hoặc rút lui hoàn toàn khỏi thương vụ này. 

Dưới đây là toàn cảnh giao dịch công nghệ tốn nhiều giấy mực thời gian vừa qua:

Ngày 31/1: Musk bắt đầu gom cổ phần tại Twitter

Tỷ phú người Nam Phi lặng lẽ gom cổ phiếu “Chim xanh”, nhưng chỉ tiết lộ vài tháng sau đó.

Ngày 14/3: Cổ phần đạt ngưỡng 5%

Cổ phần của Musk tại Twitter đạt ngưỡng 5% và theo quy định, CEO Tesla phải thông báo thông tin trong vòng 10 ngày sau khi cổ phần vượt ngưỡng này. Dù vậy, phải 21 ngày sau, công chúng mới được biết. Trong khoảng thời gian đó, Musk tiếp tục gom hàng.

Ngày 24/3: Bóng gió về sự thay đổi Twitter cần thực hiện

Tỷ phú giàu nhất thế giới bắt đầu dùng tài khoản để đăng các bài viết liên quan đến những thay đổi Twitter có thể áp dụng như “thuật toán mã nguồn mở” hay “tự do ngôn luận”.

Ngày 26/3: Musk liên hệ Jack Dorsey

CEO Tesla liên hệ cựu CEO và đồng sáng lập Twitter, Jack Dorsey để “thảo luận hướng đi tương lai cho mạng xã hội”.

Ngày 3/4: Ban lãnh đạo Twitter thảo luận với Musk

Theo hồ sơ, Ban điều hành công ty đã gặp đại diện hãng luật Wilson Sonsini, J.P Morgan để thảo luận khả năng Musk có 1 ghế trong Hội đồng quản trị.

Tại cuộc gặp, Ban quản trị Twitter muốn Musk cam kết “giới hạn các phát ngôn liên quan tới Twitter” gồm những đề xuất công khai mua lại công ty mà chưa có sự thông qua của Hội đồng quản trị.

Ngày 4/4: Musk trở thành cổ đông lớn nhất

Tỷ phú tiết lộ đã trở thành cổ đông cá nhân lớn nhất của Twitter với 9% cổ phần. Tin tức khiến cổ phiếu công ty tăng 20% trong phiên giao dịch trước giờ mở cửa.

Ngày 5/4: Musk đồng ý tham gia Hội đồng quản trị

CEO Twitter Parag Agrawal thông báo Musk sẽ tham gia Ban quản trị.

Đổi lại, CEO Tesla đồng ý không mua hơn 14,9% cổ phần. Các điều khoản dự kiến kéo dài tới năm 2024.

Ngày 10/4: Musk 'quay xe' 

Agrawal thông báo Musk quyết định không tham gia Ban quản trị. Việc đảo ngược quyết định mở ra khả năng tỷ phú 50 tuổi có thể mua thêm nhiều cổ phần của công ty và tự do “tweet” những gì mình nghĩ.

Ngày 14/4: Musk đề nghị mua Twitter và “mở khoá” tiềm năng công ty

CEO Tesla đưa ra lời đề nghị mua toàn bộ cổ phần với giá 41,4 tỷ USD. Số tiền này cao hơn 38% so với giá đóng cửa công ty vào ngày 1/4, thời điểm trước khi Musk tiết lộ đang là cổ đông lớn nhất.

Ngày 15/4: Kế hoạch pha loãng

Ban quản trị Twitter thông qua điều khoản “pha loãng cổ phần” nhằm gây khó khăn hơn cho việc thâu tóm của Musk.

Ngày 21/4: Musk thông báo đã đủ tiền

Theo hồ sơ, tỷ phú 50 tuổi khẳng định đã dàn xếp xong 46,5 tỷ USD cho thoả thuận, gồm 2 khoản nợ được đảm bảo bởi Morgan Stanley và một đơn vị giấu tên khác cùng một khoản đảm bảo vốn sở hữu của cá nhân CEO Tesla.

Ngày 25/4: Twitter đồng ý bán mình

“Chim xanh” thông báo chấp thuận với đề nghị mua lại 44 tỷ USD của Musk.

Trong cuộc họp báo cuối ngày, Musk cho biết mua lại công ty là “vì tương lai của nền văn minh” chứ không phải để kiếm tiền.

Ngày 29/4: Musk bán cổ phần Tesla lấy tiền mặt

Hồ sơ cho thấy CEO Tesla đã bán số cổ phần trị giá 8,5 tỷ USD tại công ty xe điện trong 3 ngày sau khi Twitter đồng ý bán mình, với giá trung bình 883,09 USD/cổ phần. Lý do bán cổ phần không được nêu chi tiết, nhưng có vẻ số tiền này được dùng để gây quỹ thực hiện thoả thuận với Twitter.

Ngày 4/5: Trợ giúp từ người quen

Musk kêu gọi thêm được 7 tỷ USD. Các nhà đầu tư mới gồm Larry Ellison, nhà sáng lập Oracle, sàn giao dịch tiền mã hoá Binance và quỹ đầu tư mạo hiểm Sequoia Capital.

Ngày 6/5: Tiết lộ mục tiêu dành cho Twitter

CEO Tesla kỳ vọng doanh thu hàng năm của “Chim xanh” sẽ đạt 26,4 tỷ USD vào năm 2028, so với con số 5 tỷ USD trong năm 2021. Để đạt được mục tiêu này, Musk có ý định thúc đẩy doanh thu đăng ký dịch vụ và thiết lập hệ thống thanh toán, đồng thời giảm phụ thuộc vào doanh số quảng cáo.

Ngày 10/5: Musk khẳng định sẽ mở khoá tài khoản cho ông Trump

Tỷ phú 50 tuổi xác nhận sẽ mở khoá tài khoản cho cựu Tổng thống Trump sau khi thương vụ hoàn tất.

Ngày 12/5: Đóng băng tuyển dụng và sự ra đi của các vị trí điều hành

Theo CNN, Twitter cho biết đã tạm dừng phần lớn hoạt động tuyển dụng và bổ sung nhân sự, trừ các vị trí “kinh doanh trọng yếu”, đồng thời thu hồi chi phí phi nhân công trước thỏa thuận.

Ngoài ra, Giám đốc khối tiêu dùng, Kayvon Beykpour và Trưởng nhóm doanh thu sản phẩm, Bruce Falck được thông báo đã rời công ty.

Ngày 13/5: Thoả thuận tạm ngừng

Musk thông báo tạm ngừng tiến hành thỏa thuận để xem xét lại số lượng các tài khoản giả và spam trên nền tảng.  

Cổ phiếu công ty giảm hơn 10% sau khi thị trường mở cửa. 2 tiếng sau khi thông báo tạm dừng, Musk nói “vẫn cam kết thực hiện thương vụ này”.

Vào cuối ngày, CEO Tesla cho biết đội ngũ của ông đang kiểm tra con số tài khoản thực tế “với lượng mẫu thử là 100, do đó là con số Twitter sử dụng để tính ra số tài khoản spam/fake nhỏ hơn 5%”.

Ngày 14/5: Vi phạm điều khoản bảo mật (NDA)?

Đội ngũ pháp lý Twitter cáo buộc Musk vi phạm các điều khoản NDA khi tiết lộ số lượng mẫu thử tài khoản tự động của nền tảng xã hội này.

Ngày 16/5: Tranh cãi với CEO Agrawal

Bế tắc xung quanh vấn đề tài khoản ảo tiếp tục gia tăng khi Musk và Agrawal tranh luận trên Twitter. Trong khi CEO người Ấn giải thích chi tiết về cách thức nền tảng này ngăn chặn và tính toán số lượng tài khoản spam, CEO Tesla chỉ đáp lại bằng một biểu tượng (emoji) khiêu khích.

Ngày 17/5: Musk nói thoả thuận “không thể tiến triển”

CEO Tesla khẳng định không thể tiến hành thỏa thuận cho đến khi có nhiều thông tin hơn về tình trạng tài khoản spam trên “Chim xanh”, cáo buộc nền tảng này đã cung cấp số liệu sai lệch trong hồ sơ.

Dù không đưa ra chứng cứ, tỷ phú 50 tuổi khẳng định “20% tài khoản của Twitter là spam và bot”.

Đáp lại, Twitter tuyên bố công ty “cam kết thực hiện giao dịch dựa trên mức giá và điều khoản đã thống nhất một cách càng sớm càng tốt”.

Vinh Ngô(Theo CNN)

Khi sắp đến giờ đi ngủ, quá trình trao đổi chất của bạn sẽ giảm xuống. Ăn khuya có thể làm gián đoạn đồng hồ bên trong cơ thể, được gọi là nhịp sinh học, quản lý chu kỳ ngủ và thức của chúng ta.

Nhóm tác giả đã xem xét 621 ca ung thư tuyến tiền liệt và 1.205 ca ung thư vú. Những người tham gia chia sẻ về thời gian của bữa ăn, giấc ngủ và hoàn thành bảng câu hỏi về tần suất thức ăn.

Họ phát hiện những người đợi 2 tiếng sau bữa tối mới đi ngủ giảm được 20% nguy cơ ung thư vú và ung thư tuyến tiền liệt.  Với những người hay ăn khuya và ngủ ngay sau đó, khả năng mắc ung thư của họ tăng 25%.

Tác giả chính của nghiên cứu, Tiến sĩ Manolis Kogevinas, cho biết: “Phân tích của chúng tôi kết luận, việc tuân thủ chế độ ăn uống hằng ngày có liên quan đến việc giảm nguy cơ ung thư. Những phát hiện này nhấn mạnh tầm quan trọng của thời gian trong các nghiên cứu về chế độ ăn uống và ung thư". 

Các bằng chứng hiện có cho thấy, chế độ ngủ bị gián đoạn có thể làm tăng nguy cơ ung thư.

Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), chỉ riêng việc gián đoạn nhịp sinh học cũng có thể là một yếu tố nguy cơ. Đó là khi có sự thay đổi trong giấc ngủ - bao gồm mất ngủ, khó ngủ hoặc thức giấc khi đang ngủ. 

Chu kỳ 24 giờ cho cơ thể chúng ta biết khi nào nên ngủ, ăn và thức. 

Cơ quan Nghiên cứu Ung thư Quốc tế (IARC) tuyên bố làm việc ca đêm một mình có khả năng gây ung thư cho con người.

Một cách khác để giảm nguy cơ ung thư là duy trì cân nặng hợp lý và bỏ thuốc lá. Tổ chức Nghiên cứu Ung thư Vương quốc Anh giải thích, các hóa chất có hại trong khói thuốc ảnh hưởng đến toàn bộ cơ thể, không chỉ phổi của chúng ta.

"Nếu bạn hút thuốc, điều tốt nhất bạn có thể làm cho sức khỏe của mình là bỏ thuốc lá”, tổ chức trên khuyến nghị. 

Lý do nên ăn một quả táo vào buổi sáng

Cộng đồng doanh nghiệp phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam đã lớn mạnh. Chúng ta có quyền tự hào về cộng đồng này, về những đóng góp của họ cho đất nước. Việt Nam là một trong số ít nước trên thế giới có được sự lớn mạnh này. Không phải ngẫu nghiên mà có được, đó là do sự lựa chọn chiến lược đúng, do người Việt Nam phù hợp với phát triển CNTT nói riêng và công nghệ nói chung, do đất nước 35 năm đổi mới, chính trị ổn định và liên tục phát triển với tốc độ cao, do khát vọng của những người làm CNTT như anh Trương Gia Bình, do lao động quên mình, lao động quên ngày đêm của những người làm CNTT, của cộng đồng doanh nghiệp CNTT chúng ta.

Logic thông thường là chúng ta kém thì chúng ta phải đi sau. Nếu vậy thì chúng ta mãi mãi là người đi sau. Vậy nên, logic đúng phải là, chúng ta kém do vậy chúng ta phải đi trước. Các nước đã phát triển thì đang yên ổn trong cái cũ nên sẽ không mặn mà với cái mới. Các nước đang phát triển thì đói khát hơn và do vậy, nhanh hơn với cái mới, với công nghệ mới. Vì đi trước các nước phát triển nên chúng ta mới có cơ hội thay đổi thứ hạng quốc gia. Cuộc CMCN lần thứ tư là cuộc cách mạng về ai dám đi đầu. Vậy, Vinasa và cộng đồng doanh nghiệp của mình có đi đầu thế giới trong cuộc CMCN 4.0 này không?

Các cuộc cách mạng trước đây như cơ khí hoá, điện khí hoá và tự động hoá thì càng dùng nhiều càng đắt, người sử dụng càng mua nhiều thì công ty sản xuất càng giầu có và công nghệ của họ càng phát triển. Công nghệ số thì ngược lại, càng nhiều người dùng thì sẽ càng rẻ, chi phí trên đầu người sẽ tiệm cận 0. Công nghệ số, nền tảng số càng dùng nhiều thì càng thông minh vì dữ liệu nhiều lên. Người dùng quyết định sự phát triển công nghệ nhiều hơn là người sáng tạo ra công nghệ. Bởi vậy, nếu chúng ta đi đầu về ứng dụng công nghệ mới, đi đầu về sử dụng các nền tảng số mới thì chúng ta sẽ thông minh nhất, các công nghệ sẽ được hoàn thiện tại Việt Nam thay vì tại nước sinh ra công nghệ gốc. Trong lịch sử phát triển của nhân loại thì đây là lần đầu tiên người sử dụng công nghệ lại góp phần chính trong phát triển công nghệ. Vậy, VINASA và cộng đồng doanh nghiệp của mình có đặt mục tiêu biến Việt Nam thành quốc gia thông minh nhất thế giới không?

Đại hội XIII của Đảng khơi dậy khát vọng Việt Nam hùng cường thịnh vượng, đặt ra mục tiêu trở thành nước phát triển có thu nhập cao sau 25 năm nữa, chỉ ra con đường đi đến đích là bằng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo (ĐMST), bằng công nghệ số và chuyển đổi số (CĐS). Vậy Vinasa và cộng đồng doanh nghiệp của mình có nhận lấy trách nhiệm tiên phong trong sứ mệnh vĩ đại này không?

Việt Nam đã tuyên bố tầm nhìn về Make In Vietnam, về thiết kế, sáng tạo và làm ra sản phẩm tại Việt Nam và từ đây đi ra toàn cầu. Thủ tướng Chính phủ sẽ ban hành Chiến lược phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Vậy, Vinasa sẽ làm gì để chuyển các doanh nghiệp gia công phần mềm trở thành doanh nghiệp làm sản phẩm, giải bài toán Việt Nam và giúp Việt Nam phát triển?

Chính phủ đã khởi động công cuộc chuyển đổi số CĐS quốc gia, tuyên bố sẽ đi nhanh và đi đầu để thay đổi thứ hạng quốc gia, tuyên bố mục tiêu kép vừa thực hiện CĐS vừa phát triển các doanh nghiệp công nghệ số trong nước, tuyên bố tăng chi tiêu cho CĐS để tạo thị trường cho doanh nghiệp, tuyên bố cho phép thử nghiệm công nghệ mới, mô hình mới để thúc đẩy ĐMST, tuyên bố CĐS là cuộc cách mạng toàn dân và toàn diện làm thay đổi sâu sắc cách thức vận hành của chính phủ, doanh nghiệp và người dân theo hướng chất lượng và hiệu quả hơn. Vậy các doanh nghiệp của VINASA sẽ làm gì để trở thành động lực, thành hạt nhân của quá trình chuyển đổi này?

Cách đây 20 năm, Hiệp hội phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) đã được thành lập với sứ mệnh xây dựng và kiến tạo nền công nghiệp mới của quốc gia. Vinasa đã phát triển, đã gắn liền với một chặng đường phát triển của đất nước, đã trở thành một tổ chức xã hội nghề nghiệp vững mạnh với hơn 400 doanh nghiệp thành viên. Ngày ấy, Chủ tịch Trương Gia Bình 45 tuổi. Và ngày hôm nay sẽ có có một người mới 45 tuổi nhận ngọn cờ từ tay anh Bình để đi tiếp. Ngọn cờ ấy không thay đổi, đó là khát vọng hưng thịnh quốc gia bằng công nghệ, là khát vọng chinh phục thế giới bằng công nghệ, là tinh thần tiên phong đi đầu. Nhưng sẽ là sứ mệnh mới, sứ mệnh CĐS quốc gia, sứ mệnh Make In Vietnam, sứ mệnh biến Việt Nam thành quốc gia số, quốc gia thông minh nhất, sứ mệnh đi ra toàn cầu đóng góp cho sự phát triển của nhân loại, sứ mệnh tạo lên những tên tuổi lớn ảnh hưởng toàn cầu, sứ mệnh Việt Nam hùng cường thịnh vượng để không kẻ thù nào dám đến xâm phạm, để Việt Nam luôn có hoà bình.

Việt Nam đã nuôi dưỡng các doanh nghiệp chúng ta, như người Mẹ hiền đã nuôi dưỡng con khôn lớn, đã đến lúc phải đi ra thế giới, chinh phục thế giới và mang thế giới về Việt Nam. Một giấc mơ quốc gia vĩ đại sẽ làm nên các doanh nghiệp vĩ đại. Vinasa và các doanh nghiệp phần mềm, dịch vụ CNTT cần có một giấc mơ lớn hơn, một khát vọng lớn hơn, và đó sẽ là lý do tồn tại, phát triển cho chúng ta trong chặng đường phía trước.

Nhiều doanh nghiệp không nhìn thấy mối liên hệ giữa lợi nhuận và phụng sự tổ quốc mình. Phụng sự tổ quốc mình để đất nước phát triển, để từ đó doanh nghiệp có thị trường lớn hơn, có môi trường hoà bình để kinh doanh, để từ đó có lợi nhuận lớn hơn. Các doanh nghiệp của Vinasa muốn tiếp tục phát triển thì tinh thần phụng sự Tổ quốc phải được đưa vào văn hoá của mình, trở thành triết lý phát triển của mình. Phụng sự tổ quốc mình và sau nữa là phụng sự nhân loại.

Một cuộc cách mạng công nghiệp mới đang tới. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Mỗi cuộc cách mạng công nghiệp mới sẽ tạo cơ hội cho một số ít nước bứt phá vươn lên trở thành nước phát triển, nhưng không phải tất cả. Việt Nam chúng ta phải đi đầu trong cuộc cách mạng này để thay đổi thứ hạng, để trở thành nước phát triển. Mà đầu tiên đi đầu phải là các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực CNTT, các doanh nghiệp phần mềm và dịch vụ CNTT của VINASA. Đi đầu không chỉ trong việc phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ, mà còn là đi đầu trong quản trị một doanh nghiệp kiểu mới, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Tôi xin chúc Hiệp hội phần mềm và dịch vụ CNTT VINASA khởi đầu một chặng đường mới sau 20 năm, nhưng hãy giữ lấy triết lý ban đầu của những người sinh ra nó, đó là khát vọng tiên phong trong sự nghiệp hưng thịnh quốc gia bằng công nghệ số, nhưng cũng nhận lấy những sứ mệnh mới để góp phần đưa Việt Nam thành quốc gia phát triển có thu nhập cao vào năm 2045 khi nước Việt Nam mới tròn 100 tuổi. Trong chặng đường ấy, Vinasa luôn có Bộ TTTT bên cạnh, vừa là người dẫn dắt, tạo ra không gian mới, môi trường mới để phát triển, tạo điều kiện cho phát triển, là chỗ dựa và là người đồng hành tin cậy.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng

Đi trước các nước phát triển về cái mới để thay đổi thứ hạng quốc gia

Chỉ có đi trước các nước phát triển về cái mới thì chúng ta mới có hy vọng thay đổi thứ hạng quốc gia. Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư là cuộc cách mạng về ai dám đi đầu. 

Trước đó, vào đầu tháng 10, ông Út có biểu hiện mệt mỏi, ho nhiều, sốt, đau nhức cơ thể, vào Bệnh viện Quận 12 để khám mới phát hiện mắc Covid-19 nên được ở lại điều trị. Bà Út Lớn cũng là F0 nhưng triệu chứng nhẹ và sớm bình phục. Ngày 16/10, ông Út được chuyển sang Khoa Hô Hấp, Bệnh viện Phục hồi chức năng và điều trị bệnh nghề nghiệp để tiếp tục theo dõi, điều trị.

Bác sĩ Bích Trà, Khoa Hô hấp, Bệnh viện Phục hồi chức năng và điều trị bệnh nghề nghiệp động viên ông Út và bà Út Lớn.

Bác sĩ Lê Thị Bích Trà cho biết, ông Út bị di chứng hậu Covid-19, viêm phổi, ho nhiều, khó thở, có nhiều bệnh nền. Do ông bị kháng kháng sinh nên buộc phải sử dụng thuốc mạnh, chi phí cao. Đến nay, sức khỏe của ông vẫn chưa ổn định, cần được theo dõi thêm.

Bà Út Lớn run rẩy nói: “Từ hôm đến giờ chúng tôi phải vay mượn 40 triệu đồng rồi. Với một gia đình bình thường, đó là số tiền lớn, mà đối với chúng tôi, đó là cả gia tài không biết bao giờ mới có được”.

Nhiều năm trước, gia đình bà cũng có căn nhà nhỏ ở thành phố. Do ông Út mắc nhiều chứng bệnh như tiểu đường, cao huyết áp, máu nhiễm mỡ, uống thuốc triền miên, còn tốn tiền đi bệnh viện nên chẳng thể phụ giúp bà Út Lớn việc gì. Sau khi có thêm 2 đứa con, một mình bà Út Lớn đi làm cũng không đủ để nuôi 4 miệng ăn. Dần dần, họ vay nợ chồng nợ, buộc phải bán căn nhà để trả.

Cũng vì cuộc sống khó khăn nên 2 người con của bà lần lượt nghỉ học khi mới lên lớp 7 và lớp 10, sau đó xin đi làm công nhân. Cả gia đình chen chúc trong căn phòng trọ nhỏ ở Quận 12. Thoáng chốc đã hơn 10 năm.

Khoảng 4 năm trước, trong một lần cãi cự, người con trai lớn của bà làm chết người nên bị bắt vào tù. Còn chưa biết làm cách nào để giúp con trả bớt nghiệp thì một năm sau đó, người con út lại bị kẻ khác đâm chết.

“Dù có thế nào cũng là máu mủ do mình sinh ra, nó sai trái hay bị đau đớn thì bản thân tôi còn đau hơn thế, nhưng tôi chỉ có thể cắn răng chịu đựng. Bởi chồng tôi còn đang bệnh nằm đấy”, bà Út Lớn ngây người nhớ lại.

Dù mệt mỏi nhưng bà Út Lớn vẫn phải gắng gượng để chăm sóc người chồng bệnh tật triền miên.

Vài năm nay, sức khỏe của bà cũng suy giảm nhanh chóng, nhưng phải cố gắng động viên chính mình, bởi nếu bà mà ngã quỵ thì chẳng có ai chăm lo. Hai tháng ông Út điều trị hậu Covid-19, chi phí tốn kém. Nhưng người thân đều gặp khó khăn sau trận dịch kéo dài, họa hoằn lắm mới giúp cho được 50-100 nghìn đồng, chẳng thấm vào đâu. Vì vậy bà phải năn nỉ để vay mượn khắp nơi, đến nay, chẳng còn ai dám cho bà vay nữa.

“Đời tôi khổ quen rồi, tôi chẳng dám cầu gì lớn lao, chỉ mong có tiền để đóng viện phí và mua thuốc cho chồng trong khoảng thời gian tới là mừng lắm rồi”, người phụ nữ luống tuổi bày tỏ nỗi bất lực.

Khánh Hòa