Internet Việt Nam sắp ngừng sử dụng IPv4

Cuối tháng 5, Elon Musk, đồng sáng lập công ty xe điện đang dẫn đầu thị trường Tesla, cũng đã đến thăm đại lục. Doanh nhân nổi tiếng này đã gặp gỡ các quan chức Chính phủ Trung Quốc tại Bắc Kinh, trước khi đi thăm nhà máy lắp ráp xe tại Thượng Hải. Tương tự, vào tháng 4, CEO Intel Pat Gelsinger cũng đã đến thăm và gặp gỡ các quan chức nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.

Và vào tháng 3, Tim Cook, CEO của Apple và Cristiano Amon, CEO của Qualcomm, đã tham dự Diễn đàn Phát triển Trung Quốc được tổ chức tại Bắc Kinh, do Chính phủ Trung Quốc tài trợ, cùng với các giám đốc điều hành từ các công ty toàn cầu khác. “Apple và Trung Quốc cùng nhau phát triển và vì vậy đây là một mối quan hệ cộng sinh,” Cook nói trong chuyến đi đầu tiên tới Trung Quốc kể từ khi đại dịch bắt đầu.

Quan hệ Mỹ - Trung tiếp tục rơi vào vòng xoáy khủng hoảng sau khi Washington bắn hạ một khinh khí cầu do thám của Bắc Kinh vào tháng 2. Song, không vì thế mà lĩnh vực công nghệ bên kia đại dương mất hứng thú với đại lục. Vào tháng 6, sau chuyến thăm của Gates, Ngoại trưởng Mỹ Antony Blinken đã đến Trung Quốc để đàm phán làm tan băng các mối quan hệ, tiếp theo là Bộ trưởng Tài chính Janet Yellen trong tháng 7.

Sự chú ý của các nhà lãnh đạo công nghệ Mỹ đối với Trung Quốc chứng tỏ tầm quan trọng thiết yếu của quốc gia này đối với những "gã khổng lồ" toàn cầu hiện nay. “Câu hỏi lớn mà những gã khổng lồ phải đối mặt là làm thế nào để thích ứng với nền kinh tế mới của Trung Quốc, nơi vấn đề địa chính trị luôn ở vị trí hàng đầu và trung tâm,” Abishur Prakash, Giám đốc điều hành của The Geopolitan Business, một công ty tư vấn có trụ sở tại Toronto, cho biết.

"Họ biết thị trường Trung Quốc ngày càng trở nên ít tiếp cận hơn" và "đây là lý do tại sao các giám đốc điều hành tới Trung Quốc để gặp gỡ các quan chức chính phủ, nhằm đánh giá xem môi trường hoạt động sẽ thay đổi ra sao," Prakash nói.

Trong khi Washington thắt chặt các biện pháp trừng phạt nhằm ngăn chặn đối thủ tiếp cận công nghệ của mình, các công ty công nghệ lớn nhất nước này vẫn phụ thuộc nhiều vào hàng nhập khẩu công nghệ của Trung Quốc và thị trường Trung Quốc. Trên thực tế, mặc dù đã 5 năm "tách rời", nhưng sự phụ thuộc này hầu như không thay đổi, và trong một số trường hợp còn tăng lên, khiến các công ty dễ bị ảnh hưởng bởi chính trị.

“Lạc lối” tại Bắc Kinh

Năm 2018, Washington bắt đầu chuyển sang chính sách “tách khỏi” Trung Quốc dưới thời chính quyền Tổng thống Donald Trump, áp đặt hạn chế đối với xuất khẩu và đầu tư nhằm ngăn chặn khả năng Trung Quốc tiếp cận các công nghệ tiên tiến của nước này.

Nước Mỹ đặc biệt muốn ngăn chặn dòng chảy công nghệ có thể được chuyển hướng sang sử dụng quân sự, đồng thời giảm sự phụ thuộc quá mức vào chuỗi cung ứng đặt tại Trung Quốc.

Nhưng 5 năm sau, một phân tích dữ liệu tài chính của Nikkei Asiacho thấy các công ty công nghệ Mỹ vẫn chủ yếu phụ thuộc vào Trung Quốc để đạt được phần lớn doanh số bán hàng của họ. Phân tích sử dụng dữ liệu từ cơ sở dữ liệu QUICK-FactSet, cho thấy 17 trong số 100 công ty hàng đầu toàn cầu các công ty bán hàng ở Trung Quốc trong năm tài chính gần đây nhất là các công ty liên quan đến công nghệ Mỹ.

Trong khi đó, sự phụ thuộc vào Trung Quốc, được đo bằng tỷ lệ doanh số hàng năm, đã tăng hoặc hầu như không thay đổi kể từ năm 2018 đối với nhiều thương hiệu công nghệ hàng đầu, chẳng hạn như Apple và Tesla. Ngay cả các công ty trong lĩnh vực bán dẫn, vốn là mục tiêu cụ thể của Chính phủ Hoa Kỳ và gần đây là cả Trung Quốc, cũng nhận thấy rất ít thay đổi trong phần doanh thu của họ được tạo ra ở đại lục.

Nhiều công ty quốc tế không tiết lộ doanh thu tại Trung Quốc. QUICK-FactSet ước tính phần doanh thu này từ báo cáo hàng năm và các nguồn tài liệu khác, sau đó sử dụng "thuật toán ước tính dựa trên trọng số tổng sản phẩm quốc nội và logic kế toán".

Rất khó để nói liệu Trung Quốc có phụ thuộc vào công nghệ Mỹ nhiều hơn các công ty công nghệ Mỹ phụ thuộc vào thị trường và chuỗi cung ứng của Trung Quốc hay không. Nhưng dù thế nào đi chăng nữa, sự phụ thuộc của mỗi bên vào bên kia không cho thấy sự suy giảm, thậm chí, một số trường hợp còn tăng lên so với năm 2018.

(Theo Nikkei Asia)

Các nhà sản xuất chip toàn cầu quyết bấu víu vào Trung Quốc

Thứ hai, số lượng vệ tinh và phổ tần của các nhà khai thác vệ tinh không đủ để cung cấp vùng phủ sóng và hiệu suất ở quy mô tương tự như CSP.

Và thứ ba, họ phải đối mặt với sự giám sát nghiêm ngặt của cơ quan quản lý, “đây là vấn đề đau đầu đối với các nhà khai thác vệ tinh có kế hoạch hoạt động ở quy mô toàn cầu rộng hơn so với các công ty viễn thông”, Menon nói.

Tối ưu cơ sở hạ tầng viễn thông

Menon và Lluc Palerm Serra, chuyên gia phân tích chính tại công ty nghiên cứu vệ tinh NSR, chung nhận định rằng các nhà khai thác vệ tinh mang lại cơ hội và lợi ích to lớn cho CSP.

“Thông qua quan hệ đối tác, các dịch vụ tiềm năng của các nhà khai thác vệ tinh, đặc biệt là D2D và IoT, cho phép doanh nghiệp viễn thông tối ưu hóa các khoản đầu tư cơ sở hạ tầng của họ (capex và opex) để triển khai ở những khu vực có vùng phủ sóng hạn chế hoặc vùng lõm di động. Một điểm cộng khác cho các công ty viễn thông là trải nghiệm khách hàng nâng cao được bổ sung bởi một mạng phủ sóng khắp nơi,” Menon nói.

Ông nói thêm: “Ngoài ra, có một cơ hội doanh thu lớn cho các công ty viễn thông có thể được tận dụng thông qua quan hệ đối tác với các nhà khai thác vệ tinh trong các phân khúc thị trường D2D và IoT. Chẳng hạn, GSMA Intelligence ước tính tổng cơ hội doanh thu D2D gia tăng cho các công ty viễn thông là hơn 30 tỷ USD vào năm 2035, trải rộng trên các phân khúc khách hàng là người tiêu dùng, doanh nghiệp (B2B/IoT) và khách hàng chính phủ.”

MTN cho biết “cuộc chiến giành không gian” đã đạt được động lực trong vài năm qua. Tính đến tháng 5/2022, khoảng 4.700 vệ tinh LEO (địa tĩnh quỹ đạo thấp) đang hoạt động đã được phóng – gấp 16 lần so với số lượng được triển khai cách đây một thập kỷ.

Hợp tác “đôi bên cùng có lợi”

Từ góc độ toàn cầu, Palerm Serra nói: “Tôi không thấy vệ tinh cạnh tranh với các công ty viễn thông trên mặt đất. Vệ tinh sẽ luôn là công nghệ tốt nhất cho các vùng sâu vùng xa, khu vực chỉ chiếm 3% mạng lưới. Ngày nay, vệ tinh chiếm khoảng 1% tổng số hệ sinh thái viễn thông. Nếu con số đó tăng lên (khoảng 5%), thì đó là một cơ hội lớn cho ngành công nghiệp vệ tinh,” nhưng như vậy vẫn không có tác động lớn đến phân khúc viễn thông.

Dù vậy, ở một số lĩnh vực cụ thể, áp lực cạnh tranh có thể diễn ra, chẳng hạn như khi các CSP tập trung phủ sóng vùng sâu vùng xa và không có khả năng đầu tư cho cáp quang.

Menon chỉ ra hai lĩnh vực tiềm năng mà các nhà khai thác vệ tinh có thể cạnh tranh với các công ty viễn thông trong tương lai: phương tiện kết nối và D2D. Ví dụ, nhà sản xuất ô tô Trung Quốc Geely, đang triển khai 9 vệ tinh cho xe tự lái, trong khi Elon Musk có kế hoạch kết nối xe Tesla thông qua vệ tinh Starlink trong tương lai. Tương tự, các công ty như AST SpaceMobile, SpaceX và Lynk đang nhắm mục tiêu vào lĩnh vực D2D.

Palerm Serra cũng cho rằng, những CSP lớn có các vệ tinh mang tầm quốc gia sẽ có vai trò ngày càng quan trọng trong tương lai. “Chúng tôi thấy nhiều ứng dụng được mở ra nhờ công nghệ mới trong lĩnh vực vệ tinh, chẳng hạn như xoá vùng lõm sóng. Ví dụ, ở Mỹ có 94% dân số được bao phủ sóng viễn thông mặt đất, nhưng tính trên diện tích lãnh thổ thì mới được 40%”.

Điều này mở ra cơ hội lớn cho ứng dụng IoT trong các lĩnh vực như nông nghiệp, giao thông, năng lượng. Khi đó, việc hợp tác giữa vệ tinh và doanh nghiệp viễn thông giúp đôi bên cùng có lợi, chẳng hạn như quan hệ đối tác giữa Deutsche Telekom và Skylo và Intelsat, hay như Telefonica và Sateliot.

“Đối với các công ty viễn thông, việc cung cấp dịch vụ IoT cho các doanh nghiệp ở địa điểm xa xôi là không khả thi về mặt tài chính do tốn kém chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng, thâm dụng vốn bao gồm hàng dặm cáp quang và một số tòa tháp ở các vùng sâu vùng xa”, Menon nói. “Thông qua quan hệ đối tác với các nhà khai thác vệ tinh, các công ty viễn thông có thể giải quyết các lỗ hổng kết nối khi sóng 5G còn yếu hoặc chưa được xây dựng”.

(Theo Inform)

Dùng chung hạ tầng giúp nhà mạng cắt giảm chi phí, tăng chất lượng dịch vụ

Utah xảy ra trung bình 800 đến 1.000 đám cháy rừng mỗi năm. Bang này nằm trong số các khu vực dễ cháy rừng nhất nước Mỹ, theo Bộ An toàn công cộng Utah.

Tại bang láng giềng Colorado, thành phố Boulder cũng ra quyết định tương tự trong năm nay với màn trình diễn ánh sáng drone lần đầu tiên vào tuần sau. Trước dịch Covid-19, từ năm 1941, thành phố luôn kỷ niệm ngày lễ bằng các màn bắn pháo hoa. Theo chính quyền thành phố, chuyển từ pháo hoa truyền thống sang drone không phải quyết định dễ dàng và dựa trên một số yếu tố, bao gồm nguy cơ hỏa hoạn cao do biến đổi khí hậu.

Chia sẻ với CNN, Dan Kingdom, chủ sở hữu WK Real Estate tại Boulder, cho biết hội đồng phụ trách kế hoạch lễ kỷ niệm 4/7 quyết định sử dụng drone sau khi cân nhắc tác động đến môi trường và khó khăn khi theo dõi pháo hoa.

Khoảng 18 tháng trước, tại Boulder xảy ra hỏa hoạn Marshall làm đảo lộn cuộc sống người dân thành phố khi quét sạch hơn 6.000 mẫu đất, phá hủy hơn 1.000 ngôi nhà. Ngoài ra, các công ty cung ứng pháo hoa đã phá sản trong dịch nên họ không thể mua được pháo hoa cho buổi lễ. Vì vậy, drone là lựa chọn dễ nhất.

Xa hơn về phía tây tại California, các cộng đồng như Lake Tahoe, La Jolla và Ocean Beach cũng chọn drone để thân thiện với môi trường hơn. Theo Jeff Stein, chủ sở hữu Drone Studios, La Jolla đã không bắn pháo hoa suốt 5 năm qua. Drone có những ưu điểm như yên lặng, tái sử dụng. Trong khi đó, pháo hoa gây ra khói, bụi, tiếng ồn ảnh hưởng đến người mắc chứng rối loạn căng thẳng sau sang chấn.

Drone hoàn toàn có thể mô phỏng pháo hoa, trình diễn các hình động và kể chuyện thông qua đồ họa chuyển động, theo Stein. Đây là điều pháo hoa không thể làm được.

(Theo CNN)

White cho biết, đang ở “giai đoạn đầu” lên kế hoạch tổ chức trận đấu. Dù vậy, ông không giấu nổi sự phấn khích trước những gì trận đấu có thể mang lại. “Đây sẽ là trận đấu lớn nhất lịch sử thế giới, hơn mọi thứ từng diễn ra. Nó sẽ phá vỡ các kỷ lục về doanh thu trên mỗi lượt xem”.

Musk và Zuckerberg đã “cơm không lành, canh không ngọt” từ lâu. Sau khi truyền thông đưa tin Meta chuẩn bị tung ra đối thủ của Twitter, Musk đã buông lời thách thức Zuckerberg.

Theo White, dù giá lượt xem một trận đấu thông thường là 80 USD, ông có thể thu 100 USD cho trận tỷ thí giữa hai lãnh đạo công nghệ nổi tiếng. Chủ tịch UFC tiết lộ trận đấu lớn nhất xét theo doanh thu là giữa Conor McGregor và Floyd Mayweather năm 2017, mang về hơn 600 triệu USD. Mayweather được cho là đã “bỏ túi” 275 triệu USD sau khi giành chiến thắng, còn McGregor cũng nhận được 85 triệu USD.

Tuy nhiên, trận đấu giữa Musk và Zuckerberg – tỷ phú số 1 và số 10 thế giới với tổng tài sản ròng 340 tỷ USD – còn đáng mong đợi hơn nữa và có khả năng thiết lập kỷ lục mới. White dự đoán nó có thể gấp ba lần so với trận của Mayweather và McGregor với doanh thu không hạn chế.

Cả hai đều không có ý định kiếm thêm tiền từ trận đấu. White gợi ý họ dùng tiền thu được cho từ thiện. Ông từ chối tiết lộ về thời điểm diễn ra nhưng nói đã sẵn sàng để thực hiện nó.“Nếu hai người nghiêm túc, tôi sẽ thực hiện trận đấu mà mọi người muốn thấy. Đó là thứ tôi đang làm để kiếm sống”,ông chia sẻ.

(Theo CNBC)

Trước khi nên duyên cùng nhau, Phan Hiển được biết đến là học trò của Khánh Thi. Khoảng thời gian gắn bó học tập khiến cả hai nảy sinh tình cảm. Tuy nhiên, thời điểm đó, họ không công khai mối quan hệ với công chúng.

Khi cả hai công khai tình cảm, chuyện tình của họ vướng phải không ít ồn ào. Khánh Thi phải chịu nhiều búa rìu dư luận đến mức phải nhập viện. Phan Hiển luôn ở bên cạnh, âm thầm làm chỗ dựa vững chắc cho vợ để đương đầu với sóng gió.

Trải qua nhiều khó khăn, cặp đôi cuối cùng cũng đã đến được với nhau bằng tình yêu chân thành. Đến thời điểm hiện tại, Khánh Thi đã có thể nở một nụ cười hạnh phúc và viên mãn khi có chồng trẻ rất yêu vợ và hai con bụ bẫm, đáng yêu. Không chỉ được công chúng đón nhận, Khánh Thi còn nhận được sự yêu thương, quan tâm từ phía gia đình chồng.