Nhận định, soi kèo OFI Crete vs Aris Salonica, 20h00 ngày 23/12

Phim ra rạp không ai nói gì thì chết chắc

- 'Con Nhót mót chồng' là bộ phim chạm tới cảm xúc của người xem và khả năng sẽ là bộ phim thứ 3 liên tiếp ghi tên anh vào CLB trăm tỷ. Anh có thấy áp lực khi ra 3 bộ phim liên tiếp được chú ý với doanh thu cao nhưng đồng thời cũng bị dư luận soi mói với ý kiến trái chiều?

Tôi không bị áp lực mà thấy mừng vì chỉ khi một bộ phim ra rạp mà không được chú ý mới buồn. Với nghề này, khi một sản phẩm ra mắt mà không ai nói tiếng nào, kể cả lời chê thì phim đó chết chắc. Nhà bà Nữhay Bố già, Chị chị em em 2 cũng vậy, 5 bài chê mới có 1 bài khen nhưng doanh thu rất cao. 

- Đạo diễn một phim có diễn viên giỏi, lăn xả vì vai diễn như Thái Hòa còn Thu Trang vừa là diễn viên chính vừa là giám đốc sản xuất có khi nào làm khó Vũ Ngọc Đãng?

Tôi luôn muốn làm việc với các ngôi sao bởi họ thông minh, hiểu nghề và lăn xả. Trong khi đó, diễn viên hạng B có khi một lúc chạy sô 8 phim khiến mình chỉ xếp lịch quay cho họ cũng mệt. Khi nhận vai là diễn viên hạng A họ sẽ chỉ tập trung vào 1 phim duy nhất. Họ lắng nghe đạo diễn và hiểu chuyện. Không phải ngôi sao hạng A mới làm việc như vậy mà làm việc như vậy mới thành ngôi sao hạng A.

Người giỏi luôn nhìn thấy ưu điểm của nhau chứ không phải cố gắng chứng minh ai đúng hoặc ai hay hơn. Cả phim chúng tôi không cãi nhau tiếng nào mặc dù trước khi làm Con Nhót mót chồng, chúng tôi e dè bởi cả tôi, Thái Hòa và Thu Trang đều có cá tính mạnh. 

Khi mời Thái Hòa, Thu Trang phải hẹn anh ấy ở quán cà phê nói chuyện chứ không gọi điện hay gửi email bởi anh đã từ chối nhiều phim và không có hy vọng sẽ đóng Con Nhót mót chồng.Do vậy, khi Thái Hòa đồng ý nhận phim này, mọi người không tin. Chúng tôi làm việc rất vui dù đây là lần đầu tiên kết hợp với nhau.

Thậm chí sau ngày đầu tiên có cảnh chỉ 1 lần quay là xong khiến Thu Trang thắc mắc tại sao lại nhanh quá như vậy và xin làm thêm 1 đúp nữa. Tôi thấy hơi kỳ vì khi đạo diễn nói ok là mọi người rất mừng. Sang đến ngày thứ 3, Thu Trang không xin tôi quay thêm nữa.  

'Bố già' là phim đầu tiên tôi làm mà diễn viên đều do Trấn Thành chọn

- Trong quá trình làm việc, điều gì khiến anh ấn tượng nhất với Thái Hòa? 

Anh Thái Hòa khác với tất cả các diễn viên tôi từng làm việc. Mỗi lần đóng phim là anh ấy trầm cảm. Với nhiều người, đi đóng phim là hạnh phúc còn với anh Thái Hòa, đó là cực hình. Anh ấy không ăn không ngủ được vì lo cho vai diễn từng chút một.

Vợ anh Thái Hòa kể nhiều khi 2h sáng anh ấy bật dậy ngồi khóc, thoại lời và diễn. Trước ngày quay đầu tiên, Thái Hòa thường không ngủ được. Với các diễn viên ngôi sao khác, thường phải đưa lịch quay trước cả nửa tháng để sắp xếp nhưng Thái Hòa thì khác. Nhiều khi trống lịch quay 1 tiếng chúng tôi liên hệ dù chỉ 1 cảnh nhưng Thái Hòa vẫn lên, hôm sau vẫn tiếp tục như vậy.

Tôi thấy anh Hòa diễn phim này như hành xác. Anh ấy đau khổ, mệt mỏi và nhập tâm quá nên ban đầu tôi nói Thái Hòa hãy thoải mái đi chơi, đi giỡn đi, đừng quan tâm gì hết. Ngày quay đầu tiên là bối cảnh ở bệnh viện, tôi rất lo nhưng khi thấy dáng vẻ anh ấy bước đi khi bác sĩ gọi thì tôi lại mừng. Anh ấy diễn ra chất đáng yêu kinh khủng và vớiCon Nhót mót chồng, không 1 giây nào Thái Hòa không phải là nhân vật.  

- Anh đã đạo diễn nhiều phim có ngôi sao, có phim nào gặp phải trường hợp diễn viên mắc bệnh ngôi sao và luôn muốn mọi người làm theo ý mình? 

Bố giàlà phim đầu tiên tôi làm mà diễn viên đều do Trấn Thành chọn. Còn trước đó, tất cả các phim tôi đạo diễn đều tự chọn diễn viên. TớiCon Nhót mót chồng,tôi và Thu Trang cùng bàn về việc chọn diễn viên. Từ trước đến nay khi chọn diễn viên, dù là người mới chưa đóng phim nào, tôi cũng phải đi điều tra lý lịch nên chưa gặp kiểu diễn viên mắc bệnh ngôi sao bao giờ. Hầu hết các ngôi sao đều rất chuyên nghiệp do họ đều đưa lịch làm việc trước, lâu lâu mới có người đi muộn nhưng với phim này, không ai đi muộn cả.

- Xưa nay đạo diễn luôn được coi là vua phim trường và quyết định chất lượng cả bộ phim nhưng 2 phim anh đạo diễn gần đây là 'Bố già' và 'Con Nhót mót chồng' đều do 2 diễn viên chính là Trấn Thành, Thu Trang bỏ tiền làm. Đạo diễn một phim mà diễn viên chính cũng là nhà sản xuất có quyền quyết định rất lớn, anh có bị đưa vào thế khó?

Lúc đầu, Thu Trang đưa cho tôi xem kịch bản của một người khác viết nhưng đọc thấy dở quá, nhân vật nhạt nhẽo. Tôi nói nếu Thu Trang muốn tôi làm, phải viết lại một kịch bản khác, phải lựa chọn một đề tài khác và Thu Trang đã đồng ý.

Chúng tôi lập đội biên kịch gồm 4 người. Anh Thái Hòa đã từ chối mấy chục phim rồi nhưng vì thích nhân vật ông Xỉn quá nên đã nhận lời. Còn làm việc với Thu Trang dễ lắm vì chúng tôi nể nhau, khi cần Thu Trang sẽ góp ý nhưng thường không can thiệp gì. Thu Trang muốn tập trung làm diễn viên còn Trấn Thành quyết nhiều thứ hơn.  

Tôi không thấy tiếc vì Tăng Thanh Hà không còn đóng phim mà mừng cho cô ấy

- Trong danh sách dài các phim anh đạo diễn cả truyền hình lẫn điện ảnh, nếu được chọn 1 cái tên anh quý mến nhất và khó chịu nhất thì đó là ai?

Đây là lần đầu tiên tôi làm việc với Thái Hòa, Thu Trang. Trước đây tôi không mê Thái Hòa lắm vì kiểu làm phim của Thái Hòa là hành xác trong khi tôi thích không khí vui tươi, nhẹ nhàng hơn. Làm Con Nhót mót chồngnhanh quá nên tôi chưa kịp thân dù về nghề rất nể Thái Hòa. Còn người tôi thấy yêu mến nhất là Tăng Thanh Hà vì cô ấy dễ thương kinh khủng. Tôi không thấy tiếc vì Tăng Thanh Hà không còn đóng phim mà mừng cho cô ấy.

Thêm nữa Tăng Thanh Hà có thể trở lại bất cứ lúc nào sau thời gian ưu tiên cho gia đình. Người như tôi coi phim ảnh là cả cuộc sống, còn với Tăng Thanh Hà, đó chỉ là một phần cuộc sống, 1 giai đoạn trong cuộc đời. Tôi quý Thu Trang, Tăng Thanh Hà nhưng lại thân với Lương Mạnh Hải nhất dù tính Hải chướng lắm chứ không dễ thương như Tăng Thanh Hà (cười lớn). 

Tôi không khó chịu với ai hết trong số những người mình từng làm dù lâu lâu cũng có người khiến mình bực vì đi muộn. Tôi có câu nổi tiếng là tất cả mọi lỗi lầm đều có thể tha thứ trừ đi trễ.

- Anh đã đuổi diễn viên nào vì tội đi muộn chưa?

Tôi xếp lịch cho mỗi người 5 phút để casting nên ai đi muộn là đuổi về vì sẽ lấn sang giờ của người khác. Đi muộn 1 phút cũng không cast bởi casting còn đi trễ thì đi quay phim sao đảm bảo được.    

- Anh là vậy, anh vẫn xoa dịu em bằng những lời lẽ dịu dàng thế nhưng việc mà anh trì hoãn cuộc hôn nhân của chúng ta lại làm đau em…

TIN BÀI KHÁC;

Cả Hyundai và KIA đều đang nỗ lực quảng bá những dòng sản phẩm xe điện mới của mình là Ioniq-5 và EV-6, đặc biệt là với các thị trường tiềm năng như Châu Âu, vốn đang cực kỳ đón chào xe điện. Do đó, sự thay đổi lần này của Hyundai dường như nằm trong tính toán để thân thiện hơn với khách hàng quốc tế. 

Hùng Dũng (theo Motor1)

Bạn có bình luận thế nào về cách gọi tên mới của Hyundai? Hãy để lại bình luận bên dưới hoặc chia sẻ bài viết về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Logo mới được đặt trong khung hình bầu dục tương tự bản cũ. Thiết kế mới lộ diện thêm hình ảnh mới sau khi xuất hiện tại Triển lãm Geneva trên mẫu Kia Imagine.

Phó Bí thư Quận ủy, Chủ tịch UBND quận Tây Hồ Nguyễn Đình Khuyến cho biết, trong những năm trước Cách mạng Tháng Tám năm 1945, làng Phú Gia và Phú Xá (nay thuộc phường Phú Thượng, quận Tây Hồ) là một trong những cơ sở cách mạng đặc biệt quan trọng. Nơi đây từng nuôi dưỡng và bảo vệ an toàn cho các đồng chí lãnh đạo cấp cao của Đảng như: Trường Chinh, Hoàng Văn Thụ, Lê Đức Thọ, Hoàng Tùng, Bạch Thành Phong... trong thời kỳ tiền khởi nghĩa.

Cũng tại nơi đây, Trung ương Đảng đã tin tưởng đặt cơ sở in Báo Cờ giải phóng, Trạm liên lạc với các cơ sở của xứ ủy, tỉnh ủy trong cả nước. Bến đò Xù (Phú Xá) cũng là đầu mối giao thông quan trọng nối liền hai vùng Bắc, Nam sông Hồng trong An toàn khu của Trung ương Đảng. Hàng trăm người dân địa phương đã luôn sẵn sàng, hăng hái tình nguyện tham gia chở đò và bảo đảm bí mật, an toàn tuyệt đối cho nhiều cán bộ lãnh đạo cao cấp của Đảng trong quá trình di chuyển để hoạt động cách mạng qua khu vực sông Hồng. Không những vậy, Phú Gia và Phú Xá cũng là nơi có phong trào cách mạng phát triển mạnh mẽ, nhất là sau ngày Nhật đảo chính Pháp, địa phương đã nhiều lần tổ chức tổ chức mít tinh quần chúng ở bãi giữa sông Hồng...

Với nhiều sự kiện lịch sử quan trọng, ngày 3/12/2021, Bộ Văn hóa - Thể thao và Du lịch đã quyết định xếp hạng di tích nhà cụ Nguyễn Thị An là di tích quốc gia.

Thay mặt gia đình cụ Nguyễn Thị An và dòng họ phát biểu tại buổi lễ, ông Công Ngọc Dũng bày tỏ niềm tự hào khi gia đình vinh dự được đón tiếp Chủ tịch Hồ Chí Minh và đoàn đại biểu cấp cao của Trung ương tại chính ngôi nhà của gia đình trong thời khắc lịch sử trọng đại của đất nước. Ông Công Ngọc Dũng trân trọng cảm ơn các cấp ủy Đảng, chính quyền, cùng toàn thể bà con nhân dân phường Phú Thượng đã luôn quan tâm, tạo điều kiện, cùng với gia đình bảo tồn, gìn giữ ngôi nhà, qua đó góp phần lan tỏa truyền thống yêu nước, niềm tự hào tới các tầng lớp nhân dân.

Thực hiện: Rau má mua (nên chọn loại rau tươi, xanh đậm, lá không quá to, quá già) về nhặt bỏ rau già úa, cỏ... Sau đó, rửa rau sạch, ngâm nước muối loãng mười lăm phút sau đó rửa lại, cho ra rổ để ráo.

Nên cắt nhỏ rau má hơn một chút, rồi cho vào máy xay sinh tố cùng nước lọc (hoặc nước nấu hạt sen đã nguội) xay nhuyễn. Sau đó, cho ra cái rây hoặc túi vải vắt lấy nước bỏ xác rau má.

Hạt sen bóc vỏ, thông tâm, rửa sạch. Để không mất thời gian, bạn có thể mua loại hạt sen đã bóc vỏ và thông tâm.

Cho hạt sen vào nước rau má, đường vào máy xay sinh tố xay nhuyễn mịn hạt sen là được. Tuỳ khẩu vị ngọt hoặc cách dùng có đá lạnh hay không, bạn có thể gia giảm lượng đường nhé!

Sau đó, cho đá lạnh vào ly rồi cho nước rau má hạt sen, vắt thêm nước tắc hoặc quýt đều ngon.

Món canh chua lá linh bông súng của cô gái miền Tây

Bông súng là loại mọc dưới nước, nấu canh chua với cá nào cũng ngon. Dưới đây là cách nấu canh chua bông súng cá linh của chị Mỹ Linh.  

Nhìn chung, chất lượng của các mối quan hệ diễn ra trong môi trường công sở sẽ là nguyên nhân chính khiến mọi người có cảm giác khó chịu hoặc được truyền cảm hứng.

Chẳng cần xem các kết quả nghiên cứu thì chúng ta cũng biết rằng mình sẽ thích đi làm hơn nếu được làm việc cùng những người mình thích và có mối quan hệ tốt đẹp với sếp.

Nhưng thực tế, nhiều người trong chúng ta lại chẳng được làm việc trong một môi trường vui vẻ, thậm chí là phần lớn mọi người đều đã hoặc đang làm việc với một người sếp tồi.

Theo Michelle Gibbings - người có hàng thập kỷ lãnh đạo và làm việc với hàng trăm thành viên đội nhóm ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ giám đốc điều hành cấp cao đến quản lý cấp trung của các tổ chức thuộc tư nhân lẫn chính phủ - mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sẽ ảnh hưởng đến năng suất làm việc và văn hóa doanh nghiệp, cuối cùng gây ảnh hưởng đến thành tích chung của tổ chức.

Theo đó, những người sếp tồi thường gây tác động tiêu cực đến năng suất và mức độ gắn bó của nhân viên, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và khó thu hút được các ứng viên có năng lực phù hợp vào đội ngũ của mình.

Với mong muốn hướng đến một thế giới công sở hạnh phúc hơn, Michelle Gibbings đã chắt lọc những kinh nghiệm xương máu của mình vào cuốn sách Sếp tồi (tựa gốc: Bad Boss).

Cuốn sách mang đến cho bạn góc nhìn toàn cảnh về môi trường công sở thông qua ba vai trò: Làm việc cho một người sếp tồi, quản lý một người sếp tồi và chính mình là một người sếp tồi. Ba vai trò này cũng tương ứng với ba phần chính của sách. Ở mỗi phần, Michelle Gibbings định hướng bạn đọc đi qua 4 bước: Đánh giá tình hình, Lập chiến lược, Hành động, Chiêm nghiệm.

Nếu bạn đang làm việc với một người mà bạn cho là sếp tồi, có thể bạn sẽ nghĩ: "Quyển sách này toàn viết về họ chứ không liên quan gì đến mình".

Thực tế không phải vậy. Mỗi phần của cuốn sách đều giúp bạn nhìn nhận lại các động lực, hoàn cảnh của bản thân nơi công sở; đồng thời tìm hiểu những nhu cầu, động lực lẫn áp lực mà sếp của bạn đang trải qua. 

Tác giả cho biết: "Trong các tổ chức, mọi người kết nối với nhau - thông qua các mối quan hệ, cơ cấu thứ bậc, quy trình làm việc, vai trò, quyết định và trách nhiệm - tạo nên một hệ thống tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. Các vị sếp cũng như các nhân viên không làm việc đơn độc. Những kết nối giữa họ và cách họ cảm nhận, trải nghiệm cũng như quản lý các áp lực lẫn kỳ vọng sẽ ảnh hưởng đến toàn hệ thống.

Hành động của bất kỳ cá nhân nào trong hệ thống cũng sẽ tác động và tạo ra các kết quả tích cực hoặc tiêu cực đến những người còn lại. Những tác động dây chuyền này có thể gây ra ảnh hưởng nhẹ nhàng hoặc sâu sắc, tùy thuộc vào mức độ tác động. Bạn càng gây áp lực lên hệ thống này thì phản lực quay trở lại bạn sẽ càng lớn". 

Xuyên suốt cuốn sách, Michelle Gibbings thường xuyên giới thiệu nhiều mô hình, công cụ quản trị, giao tiếp và tâm lý thú vị: Cách áp dụng tháp nhu cầu Maslow vào bối cảnh công việc; 5 bước quan trọng để tham gia một cuộc đàm phán hoặc một cuộc trò chuyện hiệu quả và mang tính xây dựng với sếp; "3 chữ C" để quản lý tốt căng thẳng…

Không chỉ vậy, ở mỗi chương sách đều có phần Phút tự vấn với rất nhiều câu hỏi được đặt ra, giúp bạn tự soi chiếu những thách thức mình đang gặp phải.

Cách để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

Về cơ bản, không ai muốn mình bị gắn mác "sếp tồi" hay cố tình trở thành một người sếp tồi, chỉ là họ chưa có điều kiện hay chưa biết cách để làm tốt hơn mà thôi. Nếu bạn đang ở vai trò quản lý, Michelle Gibbings sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi lãnh đạo của mình.

Từ đó, bạn sẽ biết cách xác định những điểm còn thiếu sót nơi bản thân, tạo ra các chiến lược phù hợp nhằm cải thiện khuyết điểm: xây dựng 10 thói quen lãnh đạo hiệu quả, nhận biết 5 cái bẫy cản trở bạn phát triển, học cách xây dựng đội ngũ hỗ trợ bạn …

Theo Michelle, khả năng lãnh đạo không được thể hiện qua chức danh hay quyền hạn, mà chính là vai trò của bạn trong tập thể. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất biết rằng để thành công, họ phải cân nhắc nhu cầu và mục tiêu của "chúng tôi" chứ không chỉ của "tôi". Họ biết rằng điều quan trọng nhất không phải là bản thân họ mà là tập thể và những gì tập thể cần.

"Mỗi chúng ta là một cá nhân độc nhất và điều đó nghĩa là mỗi nhà lãnh đạo cũng là một cá nhân độc nhất. Các hành động cần thiết để nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn sẽ khác với những gì mà mọi người xung quanh bạn có thể cần phải làm.

Thế nên bạn cần tạo ra một quyển cẩm nang của riêng bạn, trong đó viết đầy các chiến lược cũng như chiến thuật có thể giúp bạn đạt được vị thế lãnh đạo tốt nhất với tính chính trực, sự chân thực và lòng can đảm" - Michelle viết.

Tuy đề cập đến những vấn đề tiêu cực nhưng những trang sách của Sếp tồikhông nhằm chỉ trích hay phê phán bất kỳ ai. Thay vào đó, mục tiêu chính của cuốn sách là mang đến sự thay đổi hiệu quả và tích cực cho môi trường công sở.

Xuyên suốt cuốn sách, bạn sẽ được đọc những câu chuyện đời thực về các nhân viên đã thay đổi hoàn cảnh của họ, các vị sếp đã thay đổi phương pháp lãnh đạo của họ và các nhà lãnh đạo cấp cao hơn đã nhận ra vai trò mà họ cần đảm nhận nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng tốt hơn.

Nhìn chung, việc tạo ra một môi trường nơi nhân viên và lãnh đạo có thể phát triển mạnh mẽ là nỗ lực của cả tập thể. Vậy nên, bất luận vai trò của bạn là gì - dù là nhân viên, sếp hay lãnh đạo, sếp của sếp hay lãnh đạo của lãnh đạo - cuốn sách này khuyến khích bạn làm thật tốt vai trò đó. Nó thúc đẩy bạn nghiêm túc xem xét vai trò của mình trong guồng máy của tổ chức và chủ động làm những gì cần thiết để cải thiện các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Như tác giả đã viết:"Người ta không thể chiến thắng trận đấu nếu chỉ nhờ vào nỗ lực của một cá nhân, mà mỗi cá nhân đều đóng một vai trò riêng biệt và chính nỗ lực chung của cả tập thể đã tạo nên thành công trên sân đấu".

Michelle Gibbings là một chuyên gia về môi trường công sở, một người tận tâm muốn tạo ra những môi trường làm việc nơi cả cấp lãnh đạo lẫn các nhân viên đều có thể phát triển mạnh mẽ và đem đến những kết quả tích cực. Michelle từng làm việc trong một số tổ chức lớn trên thế giới, hầu hết là ở các vị trí quan trọng. Bà đã từng giữ vai trò nhân viên, lãnh đạo và cả lãnh đạo cấp cao.

Bà là tác giả của cuốn sách Step Up: How to build your influence at work(tạm dịch: Nâng cao: Cách xây dựng ảnh hưởng của bạn tại nơi làm việc) và cuốn Career Leap: How to reinvent and liberate your career(tạm dịch: Bước nhảy vọt nghề nghiệp: Cách đổi mới và nâng tầm sự nghiệp của bạn).

Michelle thường chia sẻ kinh nghiệm của bà thông qua nhiều phương tiện truyền thông như The Sydney Morning Herald, The Australian, Australian Financial Review, Herald Sun, CEO Magazine, HR Director, Today show và nhiều kênh radio khác nhau.