Nhận định, soi kèo Dalian Pro vs Cangzhou, 18h35 ngày 9/5

Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Đây không chỉ là chương trình, mà tôi mong muốn nó sẽ trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup", chủ tịch Vingroup phát biểu trong một bài chia sẻ hồi năm 2016.

Để công tác đào tạo đạt hiệu quả thì Vingroup cũng xây dựng hàng loạt các chính sách. Các lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi, những nhân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn.

"Muốn cái tốt hơn thì phải chịu khó học. Chúng tôi xem mỗi nhân viên, cán bộ, lãnh đạo nếu chịu khó học tập thì trình độ chuyên môn tốt hơn thì đương nhiên công việc tốt hơn. Công việc tốt hơn thì đương nhiên đãi ngộ tốt hơn...

Với mỗi nhân viên số giờ đào tạo khoảng 100 giờ, nếu không đủ chỉ tiêu về giờ học và yếu tố thứ 2 là thi đỗ thì nhân viên đó có thể không được tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nhân viên không đạt thì cắt phúc lợi bổ sung.

Tiêu chuẩn có rồi, tiêu chí có rồi, mình đào tạo rồi. Ở Vingroup mọi thứ rất mạch lạc: Anh làm đúng tiêu chuẩn thì ok, anh làm sai tiêu chuẩn thì anh sẽ bị kỷ luật. Anh làm tốt anh được thưởng. Anh làm không tốt thì không xong", ông Vượng cho biết.

Lãnh đạo tập đoàn tư nhân này cũng nhấn mạnh, bản chất con người là không tự giác làm việc. "Kể cả như tôi, bảo tôi tự giác làm việc tôi cũng chả tự giác, chơi thích hơn làm. Nhưng nếu có áp lực, có động lực hẳn hoi thì tôi sẽ cố làm. Với các bạn nhân viên cấp cao cấp thấp gì cũng thế".

Chính vì vậy, để tăng cường kỷ luật cũng như kích thích tinh thần làm việc của nhân viên thì việc khen thưởng cũng như kỷ luật các nhân viên tại Vingroup được thực hiện rất nhanh, rõ ràng và nghiêm khắc.

Và đặc biệt, để hoàn thành được công việc thì theo ông Vượng, phải có đam mê và nỗ lực: "Làm công việc gì cũng phải có đam mê, nỗ lực và rất nghiêm túc với công việc", ông Vượng nhấn mạnh.

“Sự kiện Mùa Đi Săndành cho những con rắn lén lút nhất, hay Việt Nam ta còn gọi là những kẻ chuyên ‘móc lốp’”, PUBG Corp mô tả trên các kênh truyền thông mạng xã hội. “Chỉ có vũ khí ‘nỏ thần’ và các vũ khí cận chiến được sử dụng, 100 chiến binh sẽ cùng nhau cân não trên bản đồ Erangel.”

Người chơi vẫn sẽ bắt đầu trận chiến sinh tồn khi nhảy dù từ chiếc máy bay di chuyển ngang quang map Erangel quen thuộc – nhưng sẽ có rất nhiều điểm khác biệt khi người chơi chỉ có thể tìm cách sống sót bằng nỏ và loại vũ khí cận chiến.

Nỏ cùng các vũ khí cận chiến là công cụ phổ biến nhất sẽ xuất hiện trong Mùa Đi Săn

Ngoài ra, sẽ không có bất cứ phương tiện di chuyển nào xuất hiện – nhưng bù lại, vùng an toàn đầu tiên sẽ hiện ra ngay từ lúc trên máy bay và “luôn ở khu vực chính giữa của map, sau đó thu hẹp ngẫu nhiên như bình thường”, nhà phát triển mô tả thêm.

Bạn không phải quá lo lắng khi chạy bộ đâu bởi Mùa Đi Săn sẽ không có khu vực thả bom hay hòm cứu trợ và thời tiết mặc định là Nắng - để giảm tỉ lệ của những cái chết bất ngờ trong PUBG.

Một điểm đặc biệt nữa là bộ trang phục chuyên ngụy trang trong PUBG, Ghillie Suits, sẽ xuất hiện ngẫu nhiên bất cứ chỗ nào trên bản đồ.

Phục trang trùng màu sắc với cỏ cây sẽ tăng độ gay cấn cho Mùa Đi Săn

Các loại ống ngắm cỡ nhỏ, từ 2x-4x, cùng một loạt những nhu yếu phẩm như tên, lựu đạn, máu, bình nước,…vẫn sẽ được tìm thấy với tỉ lệ thông thường.

Mùa Đi Săn, yêu cầu tổ đội bốn người trên map Erangel, và sẽ có sẵn ở hai chế độ chơi TPP & FPP. Nên nhớ rằng, không giống như War Modetrong vài tuần gần đây, bạn chỉ có duy nhất một mạng sống, nên hãy tập luyện bắn nỏ và chơi vũ khí cận chiến thật cẩn thận!

Chịu

Trong đó, ông Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch HSIA nhiệm kỳ I tái đắc cử Chủ tịch nhiệm kỳ này.

Ông Nguyễn Anh Tuấn (cà vạt đỏ) tái đắc cử Chủ tịch HSIA.

Tại đại hội, HSIA nhận định nhiệm kỳ II giai đoạn 2019 - 2024 diễn ra trong bối cảnh tình hình kinh tế toàn cầu và kinh tế Việt Nam dự kiến còn nhiều khó khăn, thách thức. Bối cảnh đó đòi hỏi không chỉ Hội Công nghệ Vi mạch Bán dẫn TPHCM mà tất cả các doanh nghiệp, hội ngành đều phải nỗ lực không ngừng, củng cố, hoàn thiện và nắm bắt các yếu tố sẵn có và tiềm năng để tạo ra thời cơ phát triển.

Khi người dùng bấm vào thẻ Khám phá trên Instagram, họ có thể nhìn thấy quảng cáo và cuộn xuống để xem nội dung liên quan. Động thái mới cho thấy Facebook đang tiếp tục mở rộng doanh thu bằng cách kiếm tiền từ những khu vực chưa được khai thác.

Theo nhà phân tích Brian Nowak của Morgan Stanley, nếu mỗi người dùng tạo ra 2 USD và tốc độ tăng trưởng người dùng được duy trì, thẻ Khám phá có thể mang lại 1,2 tỷ USD cho Facebook vào năm 2021.

Một số ý kiến cho rằng việc giới hạn số lượng Bitcoin được phát hành sẽ giúp đồng tiền này tránh lạm phát. Tuy nhiên, lý do thực sự cho sự giới hạn trên đã được tiết lộ trong một email giữa Satoshi Nakamoto và nhà phát triển Mike Hearn.

Theo email được chia sẻ bởi Hearn, ban đầu Nakamoto ước tính 0,001 BTC sẽ có giá trị tương đương 1 euro.

Việc giới hạn ở 21 triệu đơn vị giúp giá trị của mỗi đồng Bitcoin tăng lên khi nó trở nên phổ biến. Ảnh: CoinDesk.

"Tôi muốn chọn một mốc để có thể quy đổi ra các loại tiền tệ hiện có. Nếu Bitcoin trở nên phổ biến trong tương lai, việc giới hạn ở con số 21 triệu sẽ giúp tăng giá trị của mỗi đồng Bitcoin lên nhiều hơn", email cho biết.

Theo một bài đăng trên diễn đàn StackExchange, phần mềm quy định khoảng 10 phút sẽ có một block mới được thêm vào hệ thống, tương ứng với đó là một lượng Bitcoin nhất định được sinh ra.

Đồng thời, số lượng Bitcoin đạt được sau mỗi block mới được thêm vào sẽ giảm còn một nửa theo thời gian. Cụ thể, với lượng block đầu tiên sẽ nhận được 50 Bitcoin cho mỗi block mới. Con số này sẽ giảm còn 25 Bitcoin cho mỗi block ở lượt sau và cứ thế giảm về 0. Chu kỳ này sẽ diễn ra trong khoảng 4 năm.

Như vậy, ta sẽ có phép tính như sau:

6 block/h x 24h x 365 ngày x 4 năm = 210.000 (số block trong mỗi chu kỳ 4 năm)

50 + 25 + 12,5 + 6,25 + ... = 100 (tổng số Bitcoin đạt được)

Do đó, số Bitcoin sẽ giới hạn khoảng: 210.000 x 100 = 21 triệu đơn vị.