'Dưới bóng cây hạnh phúc' tập 25: Son say rượu làm xấu mặt chồng

Đại dịch Covid-19 đã kéo theo sự phát triển bùng nổ trong lĩnh vực giải trí dành cho người cao tuổi ở Trung Quốc, các chuyên gia trong ngành cho biết tại Hội nghị Đổi mới tiếp thị người cao tuổi được tổ chức ở Thượng Hải mới đây.

Buộc phải ở trong nhà, người cao tuổi Trung Quốc kéo nhau lên mạng, ông Duan Mingjie - người sáng lập AgeClub, công ty tư vấn chuyên nhắm vào đối tượng người cao tuổi cho hay.

“Đại dịch đã buộc dân số già phải sử dụng nhiều ứng dụng khác nhau, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thị trường giải trí cho người cao tuổi” - ông Duan nhận định.

Theo báo cáo thống kê về phát triển Internet của Trung Quốc hồi tháng 2, tỷ lệ người dùng Internet trên 50 tuổi đã tăng từ khoảng 17% vào tháng 3/2020 lên gần 27% vào cuối năm 2020.

Dân số đang già hóa của nước này đồng nghĩa với việc ngày càng có nhiều khách hàng tiềm năng là người cao tuổi. Hiện tại, có 254 triệu người từ 64 tuổi trở lên ở Trung Quốc. Trong số họ có gần 118 triệu người sống một mình hoặc có con cái đã sống riêng. “Nhóm này đòi hỏi nhiều loại hình giải trí” - Duan khẳng định.

Xie Lulu, người sáng lập Robkoo - ứng dụng tạo nhạc, cho biết người cao tuổi đang chi tiêu ngày càng nhiều tiền cho việc giải trí. “Âm nhạc, thư pháp và hội họa là sở thích chính của họ”.

Được thành lập vào năm 2019, Robkoo nhắm vào đối tượng khách hàng người cao tuổi như chiến lược phát triển cốt lõi của mình. Đây là những người sẵn sàng trả tiền cho nội dung nhiều hơn cả người trẻ, Xie nói. “Khi sản phẩm đủ hấp dẫn họ thì chi phí không phải là vấn đề. Đối tượng người trung niên và cao tuổi cũng chi tiêu nhiều hơn so với dân văn phòng và các nhóm khác”.

Các nền tảng video ngắn trở thành nội dung phổ biến nhất với người trung niên và người cao tuổi ở Trung Quốc. Trên Douyin - phiên bản TikTok của Trung Quốc, các video do người dùng trên 60 tuổi đăng lên có nhiều lượt tương tác hơn, bao gồm cả lượt thích, bình luận và chia sẻ.

Mới đây, Douyin cũng công bố “Kế hoạch bạn già”, trong đó cho biết sẽ tuyển dụng 10 người dùng trên 60 tuổi để lập nhóm tư vấn, giúp ứng dụng thân thiện hơn với người cao tuổi.

Renren Jiang, một nền tảng dạy học qua video trực tiếp, cũng quyết định chuyển trọng tâm kinh doanh sang đối tượng khách hàng cao tuổi sau khi chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ số lượng người dùng ở nhóm tuổi này kể từ năm 2020.

“Chúng tôi có người dùng ở các nhóm tuổi khác nhau nhưng người dùng từ 50 tuổi trở lên đã chiếm hơn 60% nền tảng của chúng tôi vào năm ngoái, và con số này vẫn còn tăng lên nữa” - Zhang Ming, giám đốc điều hành của công ty cho hay. Để phục vụ người cao tuổi tốt hơn, Renren Jiang đã điều chỉnh nội dung các khóa học và đề nghị giảng viên nói chậm hơn.

Công ty này cũng xây dựng các bài giảng trực tuyến về các chủ đề từ âm nhạc đến yoga, khiêu vũ. Nhưng các lớp học hát vẫn được nhiều người già yêu thích nhất.

Zhang cho biết, đại dịch Covid-19 đã thúc đẩy việc sử dụng điện thoại thông minh và ứng dụng ở người cao tuổi. “Dữ liệu của chúng tôi chỉ ra rằng tỷ lệ mua cao về cơ bản là nhờ đối tượng người cao tuổi”.

Duan, người sáng lập AgeClub, cho biết thế hệ lớn tuổi ngày nay, sau khi đã dành cả cuộc đời để chăm sóc gia đình, đang chú ý đến bản thân nhiều hơn. “Họ theo đuổi ước mơ của mình, theo đuổi những gì họ không được học khi còn trẻ và dám chấp nhận rủi ro” - ông nói.

Nguyễn Thảo(Theo The Sixth Tone)

Tiêm vắc-xin Covid-19 xong, người già Mỹ bắt đầu 'ăn chơi' trong thận trọng

Đúng 2 tuần sau mũi tiêm vắc-xin Covid-19 lần 2, bà Sylvia Baer đã dành nguyên 1 ngày để đi khám mắt, làm móng và đi siêu thị - một lịch trình mà nếu là 12 tháng trước sẽ hoàn toàn không có gì đặc biệt.

Lực lượng cảnh sát biển phát hiện ba người Hàn Quốc bất tỉnh, trong đó có thuyền trưởng. Họ được đưa tới bệnh viện nhưng đã qua đời.

7 thuyền viên nước ngoài, trong đó có công dân Việt Nam, bị thương nhưng không nguy hiểm tới tính mạng. Hiện còn một thuyền viên Hàn Quốc mất tích.

Chúng lớn lên rồi lần lượt dựng vợ gả chồng. Con gái lấy chồng xa, hai con trai tôi lấy vợ đều ở chung trong ngôi nhà do tôi xây cất được từ bao nhiêu năm tảo tần dành dụm. Cảnh mấy gia đình ở chung trong một ngôi nhà kiểu gì cũng có va chạm, huống hồ hai đứa con dâu tôi đều ghê gớm, không đứa nào chịu đứa nào.

Lúc tôi còn trẻ khỏe, còn đỡ đần được chúng nó thì cũng chưa đến nỗi nào, nhưng khi tôi bắt đầu có những trận ốm đầu tiên, ra vào bệnh viện thì mới rõ lòng các con. Chúng bắt đầu tị nạnh, so bì nhau, kêu mình phải trông, phải chăm mẹ quá nhiều trong khi đứa kia thì trốn việc, lười biếng. Chúng gọi cho cả em gái ở xa về "có trách nhiệm" với mẹ.

Con gái tôi sốt ruột sức khỏe của mẹ cũng vượt đường xa xôi để về nhà, nhưng nó về cũng có ở lại được đâu, vài ngày vẫn phải quay lại nhà chồng. Nó về thì tôi vui, có người chăm sóc chu đáo, tỉ tê chuyện trò, nhưng chẳng giải quyết được gì, nó đi tôi lại tủi thân đến trào nước mắt.

Mấy đứa sợ tôi chết, nên thuyết phục tôi lập di chúc phân chia tài sản rõ ràng. Tôi nghĩ thôi thì tư duy như vậy cũng là hiện đại văn minh, nhỡ tôi có mệnh hệ gì mà tài sản chưa phân chia, rồi sau này anh em chúng nó lại trở nên mâu thuẫn.

Nhưng tôi không lập di chúc mà chia nhà cho các con luôn. Căn nhà phân làm ba phần, thằng cả được phần nhiều hơn một chút vì sẽ chịu trách nhiệm chăm lo cho mẹ, thằng hai với con gái út hai phần bằng nhau.

Con gái út ở nơi khác không có nhu cầu ở nhà này thì quy ra tiền, hai anh sẽ góp lại đưa phần tiền của nó cho nó. Phân chia xong xuôi, tôi nghĩ các con đứa nào đứa nấy có phần rồi thì sẽ hết nhìn nhau tị nạnh mà tập trung báo hiếu mẹ, nhưng hóa ra tôi đã tính sai lầm.

Thằng hai không chịu vì thằng cả được nhiều hơn, nó cho rằng thời nào rồi mà còn phân biệt con cả con thứ. Hai thằng cũng không chịu vì con út ở xa không có công gì lại được nhận nhiều quá.

Các con tôi ngăn nhà chia làm hai căn, mỗi thằng ở một bên, riêng biệt hoàn toàn và trở nên xa cách hơn. Tôi ở bên nhà thằng lớn nhưng đến cả tuần không thấy nhà thằng hai sang chơi. Nhớ các cháu tôi lại phải chủ động sang nhà nó. Nhưng con dâu cả không thích tôi qua lại nhà dâu thứ, thế là nó lại khó chịu với tôi.

Tôi với con dâu không hợp nhau nên ở với nó tôi cũng phải nhìn thái độ nó mà sống, vì bây giờ tôi không còn tài sản, phụ thuộc các con hoàn toàn. Nhà nó ở là nhà tôi cho, nhưng nó lại không vì thế mà đối xử nương tay với tôi một chút.

Có gì khó chịu với mẹ chồng là nó về nhà đá thúng đụng nia. Dăm bữa nửa tháng nó lại bóng gió bảo tôi sang nhà thằng hai mà ở. Có đợt tôi giận quá sang nhà thằng hai ở thật. Nhưng được ít bữa vợ chồng thằng hai lại tỉ tê hay tôi làm chuyến đi chơi tới nhà em gái út của chúng nó cho đỡ buồn.

Tôi biết vợ chồng nó lục đục vì tôi sang ở cùng nên muốn đá khéo sang cho em gái. Nhưng con gái tôi đang ở với nhà chồng, bố mẹ nó còn cả, tôi làm sao mà sang ở với nó được dù chỉ có con gái là thương tôi.

Có phải tôi đã sai rồi không khi phân chia tài sản cho các con quá sớm, để đến bây giờ, khi tôi không còn gì trong tay mà cũng chưa đến ngày tàn hơi mà ra đi theo ông bà được, thì đứa con nào cũng coi tôi là gánh nặng?

Theo Dân Trí

Em trai nghe vợ bỏ rơi mẹ, 3 năm sau quay lại đòi chia tài sản

Thời điểm mẹ tôi cần được chăm sóc, vợ chồng em trai bỏ mặc bà. Đến khi mẹ khỏe mạnh và cần lợi ích về kinh tế, chúng lại muốn đón mẹ về khiến tôi băn khoăn.

Thiếu tá Nguyễn Văn Khởi, Đồn trưởng Đồn Biên phòng Hòn Khoai cho biết, đơn vị đóng quân xa đất liền, tuy đời sống sinh hoạt của bộ đội còn gặp nhiều khó khăn, nhưng cán bộ, chiến sĩ an tâm tư tưởng, đoàn kết thống nhất, khắc phục khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ bảo vệ chủ quyền an ninh biên giới vùng biển, đảo phụ trách. Hiện nay, 4 đơn vị cùng thực hiện nhiệm vụ trên đảo, bao gồm: Đồn Biên phòng 700 Hòn Khoai, Hạt Kiểm lâm rừng cụm đảo Hòn Khoai, Trạm ra đa 595 Vùng 5 Hải Quân và Trạm Hải đăng Hòn Khoai.

Ông Nguyễn Tiến Hải, Ủy viên BCH Trung ương Đảng, Chủ tịch HĐND tỉnh, Bí thư Tỉnh ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự tỉnh Cà Mau giới thiệu về tiềm năng, lợi thế của đảo Hòn Khoai với ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Tập đoàn T&T Group.

Được sự quan tâm ủng hộ, kêu gọi đầu tư của lãnh đạo tỉnh Cà Mau, nhân dịp này, đoàn công tác của Tập đoàn T&T Group đã tiến hành khảo sát, nghiên cứu, tìm kiếm cơ hội đầu tư vào Khu Kinh tế Năm Căn, cảng biển Hòn Khoai, và khu du lịch nghỉ dưỡng tại đảo Hòn Khoai.

Ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn T&T Group nhận định, mặc dù đã được giới thiệu trước, nhưng được trực tiếp khảo sát thực địa mới thấy được cảnh đẹp, tiềm năng lợi thế của đảo Hòn Khoai, đặc biệt là vị trí của đảo nằm cận kề tuyến hàng hải quốc tế, là điểm kết nối tuyến hành lang trên biển từ Ấn Độ Dương sang Thái Bình Dương. Trong thời gian tới, T&T Group sẽ tiếp tục cử các chuyên gia trong nước và nước ngoài tới Hòn Khoai để có các khảo sát, nghiên cứu sâu hơn, kỹ hơn, làm cơ sở để đề xuất các dự án đầu tư theo đúng các quy định của pháp luật.

Hòn Khoai là một cụm đảo, nằm ở phía đông - nam Mũi Cà Mau, với diện tích rộng hơn 4 km2, bao gồm: Hòn Lớn, Hòn Tượng, Hòn Sao, Hòn Khô, Hòn Đồi Mồi; đỉnh cao nhất của đảo là 318m so với mặt nước biển.

Không chỉ là danh lam thắng cảnh tuyệt đẹp của Cà Mau, đảo Hòn Khoai còn là di tích cách mạng nổi tiếng ở miền Tây Nam Bộ. Sau khi xâm lược Việt Nam (năm 1939), thực dân Pháp cho xây dựng tháp đèn hải đăng trên đỉnh Hòn Khoai để làm biển báo cho tàu thuyền trên biển.

Hòn Khoai còn được biết đến là cụm đảo có vị trí thuận lợi để phát triển kinh tế, bởi vị trí cận kề tuyến hàng hải quốc tế, gần với trung tâm cảng khu vực TPHCM, có lợi thế về độ sâu và ổn định luồng lạch. Nơi đây dễ dàng kết nối tuyến hành lang trên biển từ Ấn Độ Dương sang Thái Bình Dương và giúp rút ngắn hải trình khi dự án kênh đào Kra của Thái Lan được triển khai thực hiện.

Cảng Hòn Khoai khi được đầu tư sẽ trở thành cảng tổng hợp nước sâu lớn nhất trong hệ thống cảng biển Việt Nam, có thể đáp ứng được tàu có tải trọng lên tới 250.000 tấn. Đồng thời tạo thế kiềng 3 chân vững chắc cho động lực phát triển kinh tế ĐBSCL gồm Kiên Giang - Phú Quốc; Trà Vinh - Định An và Khu kinh tế Năm Căn - Hòn Khoai. Từ đó, cảng Hòn Khoai tạo ra thế quá cảnh của Việt Nam như Hà Lan ở châu Âu, là cơ sở, tiền đề từng bước phát triển Cà Mau thành một đầu mối logistic của khu vực Đông Nam Á trong chuỗi cung ứng thương mại toàn cầu.

Ngoài ra, cảng biển Hòn Khoai trong tương lai còn được nhà đầu tư tính đến hướng hình thành, phát triển và khai thác các dịch vụ du lịch sinh thái ven biển, hải đảo tại khu vực bán đảo Cà Mau.

Minh Ngọc

Nội dung cuộc gọi gồm hỏi thăm sức khỏe gia đình nhân viên, tình trạng tiêm vaccine, việc mua thực phẩm và lắng nghe các khó khăn, mong muốn hỗ trợ của họ. Người gọi không quên chia sẻ về tình hình dịch trong khu vực, nhắc người nghe cẩn thận và luôn thực hiện 5K.

Việc này đã bắt đầu từ khi một số công nhân phải ở nhà do bị phong tỏa cho đến khi nhà máy phải đóng cửa hoàn toàn vì xuất hiện F0 trong quá trình thực hiện "ba tại chỗ".

Nội dung thu thập từ các cuộc gọi được tập hợp, báo cáo ban giám đốc để biết được tình trạng của nhân viên. Từ đó, ban lãnh đạo đưa ra các quyết định khôi phục sản xuất theo từng bước. Ví dụ: Những người được tiêm ít nhất một mũi vaccine sau 14 ngày mới được trở lại nhà máy, phân ra nhiều đợt vào công ty.

Nhưng quan trọng hơn, tổng giám đốc nói với các cấp quản lý rằng, giữa lúc khó khăn, công ty muốn gửi đến toàn bộ nhân viên một thông điệp: lãnh đạo sẽ làm tất cả để hỗ trợ ai cần. Ngoài ra, việc nhắc nhở nhân viên cẩn trọng để tránh dịch rất cần thiết.

Tháng tám, dù tài khoản công ty đang cạn dần do phải sản xuất cầm chừng trong thời gian dài, gánh thêm hàng chục tỷ đồng chi phí phát sinh khi thực hiện "ba tại chỗ", doanh thu giảm rất mạnh, nhưng ban giám đốc quyết định trích ngân sách 1,5 tỷ gọi là "quỹ tương trợ Covid-19" để giúp đỡ những ai khó khăn.

Chúng tôi đưa ra tiêu chí, lập danh sách và thực hiện ngay cứu trợ theo bốn mức. Đó là những người đang phải ở trọ trong thành phố, thu nhập các tháng gần đây ít, bản thân hoặc nhiều người trong gia đình là F0, phải nuôi nhiều người phụ thuộc, có người trong nhà ốm đau và những khó khăn khác. Nhân viên nào cần tiền, công ty chuyển ngay vào tài khoản. Những người cần thực phẩm và nhu yếu phẩm được đưa đến tận nhà dù lệnh phong tỏa siết chặt rất khó ra đường. Đã có gần 400 công nhân viên nhận được hỗ trợ của công ty để vượt qua những ngày khốn đốn nhất. "Nếu còn người khó khăn, các bạn phải đề xuất thêm ngay", tổng giám đốc yêu cầu.

Có thể bạn nghĩ "công ty giàu mới làm được thế". Vấn đề là công ty tôi chẳng hề dư giả trong hoàn cảnh sản xuất cầm chừng suốt gần nửa năm. Thật sự là mấy tháng qua, chúng tôi chỉ làm được hai việc, xoay xở làm sao để giữ doanh thu đỡ thiệt hại chừng nào hay chừng đó và cố gắng không bỏ lại nhân viên.

Chúng tôi, sau nhiều bàn thảo, đã thống nhất, lúc mình làm ăn ổn định, công nhân, nhân viên cùng đi với mình. Nay gặp khó khăn, mình không thể chỉ đặt lợi ích của công ty trên hết, lờ đi người đã song hành.

Nhà máy chúng tôi ở trong tâm dịch, ở vùng đỏ thật sự nên hiểu hơn ai hết các khó khăn của doanh nghiệp, người lao động. Tôi thực sự rất hiểu vì sao đoàn người về quê cho tới hôm nay vẫn rồng rắn bất chấp không có phương tiện và rủi ro. Họ cần một điểm tựa. Khi chưa thấy điểm tựa nào xung quanh, quê nhà là điểm tựa cuối.

Tuần này, công ty tôi đang quay lại sản xuất từng bước theo kế hoạch. Trong số 2.000 công nhân của chúng tôi, 700 người đã vào nhà máy làm việc "ba tại chỗ".

So với nhiều doanh nghiệp trong khu vực giờ này đang thiếu lao động, công ty tôi rất may mắn vì số người về quê gần như không đáng kể. Qua các cuộc điện thoại, họ cho biết "đang chờ công ty sắp xếp vô nhà máy".

Thay vì trách nhau vì sao để cho người lao động ra đi, tôi nghĩ chẳng cần tìm giải pháp đâu xa để giữ chân nhân lực.

Về phía Bộ Y tế và chính quyền địa phương, để giúp doanh nghiệp mau chóng đón công nhân quay trở lại nhà máy, nội hàm của chủ trương "sản xuất chung với Covid" cần được ban hành và áp dụng nhanh chóng vào thực tế để có cơ sở pháp lý cho doanh nghiệp.

Ai cũng biết, những doanh nghiệp đang sản xuất "ba tại chỗ" chỉ mang tính cầm chừng, không lợi nhuận, thậm chí lỗ nhiều vì chi phí lớn, năng suất thấp. Chúng tôi lo lắng rằng, nếu mô hình này không được cơ quan quản lý sớm đưa ra mô hình mới thay thế, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp và nền sản xuất phía Nam sẽ còn giảm.

Bên cạnh đó, những "thẻ xanh, thẻ vàng" và các quy định liên quan giúp đưa công nhân trở lại nhà máy vẫn còn nằm đâu đó, chưa thay đổi nhiều so với bình thường cũ. Cán bộ địa phương vẫn đang áp dụng với mỗi khu vực mỗi kiểu khiến doanh nghiệp và người lao động rất bối rối.

Ở công ty tôi, gần như toàn bộ người lao động đã được tiêm ít nhất một mũi vaccine hoặc là những F0 đã bình phục, nhiều người đã tiêm đủ hai mũi sau 14 ngày vẫn không thể vào được nhà máy vì không qua được các chốt dọc đường. Những người đã tiêm hai mũi vaccine vẫn không ra được khỏi nơi phong tỏa, hoặc mỗi ba ngày họ cũng vẫn bị xét nghiệm một lần.

Các doanh nghiệp thật sự cần được chủ động hơn và tự chịu trách nhiệm một số vấn đề như cấp giấy chứng nhận cho công nhân viên hoặc phương tiện vận tải của doanh nghiệp. Nằm ngay trung tâm công nghiệp phía Nam, chúng tôi cũng không tìm thấy kênh chính thống nào cập nhật cho doanh nghiệp biết kế hoạch tiêm vaccine cho công nhân hay hiện trạng vùng mình đã chuyển sang vàng hay xanh chưa để dựa vào đó khôi phục hoạt động.

Nếu thông tin về chính sách được công bố nhanh và rõ ràng và mỗi công ty đừng để mất kết nối với người lao động của mình, tôi tin, có đuổi họ cũng không đi.

Đặng Quỳnh Giang

Thủ tướng Thái Lan Srettha Thavisin đến hiện trường vào khoảng 21h và sau đó mở họp báo. Ông cho biết toàn bộ nạn nhân là khách nghỉ tại khách sạn, không có dấu hiệu ẩu đả, trộm cướp.

Nhóm khách đã nhập cảnh Thái Lan vào những thời điểm khác nhau. Theo ủy viên cảnh sát Bangkok Thiti Saengsawang, nhóm người đặt 5 phòng cho 7 người tại tầng 5 và tầng 7, nhận phòng vào ngày 13 và 14/7. 4 phòng trên tầng 7 đã được lên lịch check out vào chiều 15/7.

Nhóm người đã gọi đồ ăn đến phòng ở tầng 5 vào khoảng 14h ngày 15/7 nhưng đồ ăn vẫn còn nguyên. Họ dường như đã uống trà và cà phê. Giới chức phát hiện "chất đáng ngờ" dạng bột trắng dưới đáy cốc. APdẫn nguồn tin mô tả các nạn nhân bị sùi bọt mép.

Nhân viên của khách sạn đã đến phòng kiểm tra khi thấy khách trễ hẹn check out 24 giờ và thấy phòng bị khóa. Hành lý đã được đóng, để ở gần cửa. Trước khi tử vong, một nạn nhân đã cố gắng tiến về phía cửa nhưng bị ngã.