Soi kèo góc Napoli vs Torino, 1h45 ngày 28/4

Hãng máy tính Lenovotung liền lúc 3 mẫu laptop mới thuộc dòng IdeaPad là Y430, Y530 và Y730 với kích thước màn hình 14, 15.4 và 17 inch. Các sản phẩm mới này của Lenovo được cải tiến về cấu hình dựa trên nền tảng Centrino 2. Ngoài ra, một số tính năng nổi bật của ba mẫu máy mới này là webcam bảo mật bằng khuôn mặt VeriFace, đầu đọc đĩa Blue-ray, hệ thống loa ngoài Dolby Home Theatre, kết nối HDMI và hệ thống phục hồi dữ liệu one-Key Rescue System. Riêng mẫu máy Y730 có thêm một số tính năng dành cho người chơi game với khả năng lưu trữ hai ổ cứng. Giá khởi điểm của Y430 và Y530 là 1000 USD và 1699 USD. Lenovo chưa công bố giá bán của mẫu máy Y730. Đại diện Lenovo cho biết các mẫu máy mới sẽ xuất hiện tại các đại lý của Lenovo tại Việt Nam vào ngày 16/8 tới.

Tiếp theo Lenovo, hãng điện tử Sonycũng tích hợp Centrino 2 vào một loạt laptop thuộc các dòng Vaio Z (giá khởi điểm là 1800 USD), Vaio SR (giá khởi điểm 1400 USD), Vaio BZ (chưa có giá) và Vaio FW (giá khởi điểm 1060 USD). Dòng Vaio Z có màn hình khung rộng 13,1 inch với độ phân giải lên tới 1600x900 pixel, trọng lượng 1,55kg. Ngoài bộ nhớ từ 2-4GB, ổ cứng từ 200-320GB, các mẫu máy thuộc dòng này còn được trang bị nhiều thành phần cao cấp khác như kết nối HDMI, mạng 3G HSDPA, webcam.

Dòng VAIO SR trọng lượng 1,9kg có màn hình 13,3 inch, sử dụng bộ xử lý Intel Core 2 Duo từ 2,26 GHz đến 2,8 GHz, bộ nhớ RAM 3 GB hoặc 4 GB, ổ cứng 160 GB hoặc 250 GB. Các mẫu máy thuộc dòng VAIO BZ tích hợp đồ họa độ nét cao Intel GMA X4500HD, màn hình 15,4 inch, độ phân giải 1440 x 900 pixel và đèn nền LED (LED Backlight). Sony VAIO FW thì có màn hình 16,4 inch với độ phân giải tới 1920x1080 pixel, bộ nhớ 3 GB và ổ cứng 250 GB. Phiên bản cao cấp của dòng VAIO FW trang bị bộ xử lý 2,53 GHz, bộ nhớ 4 GB, ổ cứng 320 GB và đầu đọc Blu-ray.

Trên tổng diện tích 14ha của Blue Forest, chủ đầu tư dành đến 11ha cho cây xanh và mặt nước. 7 tầng cây xanh sẽ được ươm trồng tại đây, mang tới không gian sống trong lành và khoáng đạt - điều cư dân đô thị luôn khao khát. 

Theo nghiên cứu của Đại học Chicago (Mỹ), sống tại nơi không khí trong lành giúp người dân tăng thêm 5 năm tuổi thọ. Do đó, việc lựa chọn sống tại những khu vực có mật độ cây xanh cao đồng nghĩa với việc cư dân có thể chủ động nâng cao sức khỏe, phòng tránh bệnh tật. Chủ sở hữu biệt thự Blue Forest sẽ có cơ hội tuyệt vời để đạt được cuộc sống lành mạnh đó mỗi ngày.

Kết nối trực diện với công viên chủ đề

100% sản phẩm biệt thự Forest Villas tại Blue Forest sở hữu 2 mặt tiền, mặt trước tiếp giáp với tuyến đường nội khu, mặt sau liền kề 3 công viên chủ đề nổi bật như Healing Forest, Farming Forest và Playing Forest.

Đơn cử, tại công viên Healing Forest có diện tích 2.700m2 thiên về trải nghiệm thiên nhiên cây cối, chủ nhân biệt thự sẽ có thêm 100m2 đất khu vườn chung, được chủ đầu tư chăm sóc kỹ lưỡng. Đây là phân khu dành cho các khách hàng yêu thích các hoạt động như cắm trại bên rừng, đọc sách trên cỏ, thư giãn giữa thiên nhiên, “tắm rừng”… Nhiều cây cổ thụ tầng lớn, tầng cao sẽ được trồng tại đây, mang lại không gian xanh mát.

Các sản phẩm biệt thự Forest Villas sẽ vừa trực diện công viên Healing mang lại cảm giác an lành, vừa liền kề Onsen Clubhouse - tổ hợp khoáng nóng lớn bậc nhất miền Nam rộng 5.500m2; quảng trường All Blue quy mô 20.000 m2 - không gian kết nối cộng đồng tại trung tâm dự án; cũng như Kempinski Saigon River- tổ hợp khách sạn do thương hiệu lâu đời bậc nhất châu Âu vận hành, lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam.

Trong khi đó, tại công viên Farming Forest có diện tích 4.000m2, mỗi căn Forest Villas sẽ có thêm đến 150m2 đất cảnh quan sân vườn, nơi diễn ra những hoạt động cộng đồng. Tại đây, mỗi gia đình có thể tận hưởng niềm vui làm vườn, cùng trồng cây, chăm sóc, thu hoạch tại những vườn thảo mộc, vườn cây trái, vườn rau… Các căn Forest Villas này không chỉ trực diện công viên Farming, mà còn liền kề các khu đất được quy hoạch cho các tiện ích giáo dục - y tế và thương mại dịch vụ, cũng như Sport Clubhouse.

Tại công viên Playing Forest rộng 9.300m2, chủ nhân mỗi biệt thự sẽ có thêm đến 200m2 sân vườn chung, phù hợp cho những cư dân yêu thích các hoạt động thể thao. Cư dân tại đây thuận tiện kết nối tới Sport Clubhouse để rèn luyện sức khỏe. Một trong những tiện ích nổi bật tại Sport Clubhouse là bể bơi điện phân muối được bổ sung thêm công nghệ gia nhiệt, mang đến nhiệt độ ấm áp quanh năm, giúp cư dân thoải mái sử dụng 365 ngày. Công nghệ xử lý nước này cũng rất thân thiện với môi trường, mang lại nhiều lợi ích cho sức khoẻ. Bên cạnh đó, các sân tập thể thao ngoài trời như sân bóng đa năng, sân tennis, khu tập gym… được bố trí giữa khuôn viên song vẫn đảm bảo sự yên tĩnh bởi cây xanh cũng có tác dụng ngăn cách tiếng ồn…

Đan cài giá trị thiên nhiên trong mỗi không gian sống

Các nhà thiết kế cảnh quan Swan & Maclaren - một trong những công ty kiến trúc lâu đời nhất Singapore đã thổi luồng sinh khí cho mỗi căn biệt thự bằng cách đan cài giá trị thiên nhiên, linh hoạt trong thiết kế và nâng tầm trải nghiệm sống.

Mặt trước mỗi căn biệt thự Forest Villas được xây dựng lùi sâu vào 5m, tạo không gian cho gia chủ cũng như khách đỗ xe. Mỗi ngôi nhà nép mình dưới những hàng cây xanh, đảm bảo không gian sống riêng tư, hạn chế ảnh hưởng bởi tiếng ồn và khói bụi xe cộ. Mặt sau mỗi căn nhà cũng được bố trí lùi sâu 2m, tạo kết nối gần hơn với những khu vườn chung của toàn phân khu. 

Nhìn từ bên ngoài, mỗi căn biệt thự Forest Villas như có chiều cao 2 tầng do tầng 3 được thiết kế giật tầng, lùi vào trong, tạo nên vẻ đẹp gần gũi, hài hòa cùng thiên nhiên. Phía trong, mỗi căn nhà được bố trí 3 tầng, chiều cao tầng 1 lên đến 4,1m, chuẩn “nhà cao cửa rộng”, tạo nên vẻ sang trọng, khoáng đạt cho tổng thể căn nhà. 

Tổng diện tích sàn mỗi căn biệt thự tại đây lên đến gần 300m2. Tầng 2 đặc biệt được nới rộng ban công để khách hàng có thêm không gian sử dụng, tự do thiết kế đưa thêm thiên nhiên vào nhà.  

Đại diện một đơn vị phân phối cho biết, các sản phẩm tại phân khu Blue Forest trong đó có Forest Villas là dòng biệt thự được thị trường quan tâm, đón nhận bởi đây là những sản phẩm có mức giá hấp dẫn bậc nhất “đảo hoa” Ecovillage Saigon River.

“Sở hữu biệt thự Forest Villas, chỉ vài bước chân, khách hàng tiếp cận mọi tiện ích đắt giá nhất - từ resort trị liệu khoáng nóng, 20.000m2 quảng trường giải trí ngay thềm nhà và tổ hợp khách sạn Kempinski đầu tiên tại Việt Nam. Đặc biệt hơn, các khách hàng cũng sẽ trở thành thành viên của nơi hướng tới “vùng đất Blue Zone” đầu tiên tại Việt Nam, nơi con người hướng tới cuộc sống an lành, khoẻ mạnh và trường thọ”, đại diện đơn vị phân phối dự án đánh giá.

Đậu Linh

Theo đó, cử tri quận Ninh Kiều, quận Bình Thủy đề nghị TP rà soát, thông tin về thời gian thực hiện một số dự án trên địa bàn vì "quy hoạch kéo dài đã lâu, làm ảnh hưởng đến quyền lợi của người dân”. 

Trả lời, UBND TP Cần Thơ cho biết, đối với dự án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư giai đoạn 1 thuộc Trường Đại học Kỹ thuật - Công nghệ Cần Thơtại phường Long Tuyền, quận Bình Thủy do Trung tâm Phát triển quỹ đất TP làm chủ đầu tư, quy mô 5,7ha, có 61 hộ dân bị ảnh hưởng.

Về công tác bồi thường, hỗ trợ, bàn giao mặt bằng, UBND TP Cần Thơ cho biết, đến nay, đã hoàn tất công tác đo đạc, kiểm đếm lập hồ sơ bồi thường cho 61/61 trường hợp (trong đó 43 trường hợp có đất, 18 trường hợp xây dựng nhà trên đất người khác). 

UBND quận Bình Thủy phê duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ cho 60/61 trường hợp, với tổng số tiền 38,86 tỷ đồng; đã lập thủ tục chi trả tiền bồi thường, hỗ trợ cho 59/60 trường hợp, với 38,836 tỷ đồng (còn 1 trường hợp đề nghị được bố trí nền tái định cư sẽ nhận tiền bồi thường, hỗ trợ và bàn giao mặt bằng cho dự án).

Theo UBND TP, đã có 36/43 hộ bàn giao mặt bằng cho dự án, diện tích là 5,35/5,70ha.

UBND TP Cần Thơ cho biết thêm, đã phê duyệt chính sách tái định cư cho 60/60 trường hợp. Trong đó, 15 trường hợp đủ điều kiện tái định cư, 45 trường hợp không đủ điều kiện xét tái định cư.

“Hiện nay, đã bố trí tái định cư cho 1 trường hợp. Đối với các trường hợp còn lại, UBND TP đã chỉ đạo Trung tâm Phát triển quỹ đất TP phối hợp với UBND quận Bình Thủy và các đơn vị liên quan tham mưu rà soát quỹ nền tái định cư trên địa bàn quận để bố trí cho 14 trường hợp còn lại theo đúng quy định”, UBND TP Cần Thơ trả lời cử tri. 

Đối với dự án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư Trường Cao đẳng Văn hóa Nghệ thuật Cần Thơtại phường Long Tuyền, quận Bình Thủy, do Trung tâm Phát triển quỹ đất TP làm chủ đầu tư, dự án có quy mô 7,72ha, 84 hộ dân bị ảnh hưởng.

Về công tác bồi thường, hỗ trợ, bàn giao mặt bằng, đến nay đã hoàn tất công tác kiểm đếm lập hồ sơ bồi thường cho 84/84 trường hợp (69 trường hợp có đất và 15 trường hợp xây dựng nhà trên đất người khác). 

UBND quận Bình Thủy phê duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ cho 84/84 trường hợp, diện tích khoảng 7,22ha, với khoảng 122,8 tỷ đồng. Đã chi trả bồi thường cho 83/84 trường hợp, với khoảng 121,92 tỷ đồng.

54/84 trường hợp hoàn tất bàn giao mặt bằng cho dự án, còn lại 29 trường hợp chưa bàn giao mặt bằng, với lý do chờ nhận nền tái định cư, khi nào dự án thực hiện sẽ bàn giao. 

Vẫn theo báo cáo của UBND TP, đã có quyết định phê duyệt chính sách tái định cư 84/84 trường hợp, trong đó 26 trường hợp đủ điều kiện xét tái định cư, tương đương 28 nền. 

UBND TP đã chỉ đạo Trung tâm Phát triển quỹ đất TP phối hợp với UBND quận Bình Thủy và các đơn vị liên quan tham mưu rà soát quỹ nền tái định cư trên địa bàn quận để bố trí cho các trường hợp đủ điều kiện tái định cư theo đúng quy định. 

Thông tin về dự án khu đô thị mới Võ Văn Kiệt

Đối với dự án Khu đô thị mới Võ Văn Kiệt, đoạn từ rạch Sao đến rạch Mương Khai (diện tích 35ha) đã được UBND TP tham mưu trình HĐND TP dừng thực hiện tại Nghị quyết số 48 ngày 9/12/2022 của HĐND TP.

UBND TP Cần Thơ cũng ban hành Kế hoạch số 33 ngày 20/2/2023 tổ chức triển khai thực hiện Nghị quyết này, đến nay đã thực hiện một số công việc.

Đối với 24 trường hợp đã bàn giao mặt bằng cho dự án đủ điều kiện trình hỗ trợ tiền thuê nhà tạm cư theo quy định, Trung tâm Phát triển quỹ đất đang phối hợp cùng các cơ quan liên quan để chi trả tiền bồi thường, tiền hỗ trợ bổ sung, tiền thuê nhà tạm cư cho hộ dân. Ngoài ra, dự kiến bố trí tái định cư cho các hộ dân này tại Khu tái định cư phường Long Hòa (khu 2) đang chuẩn bị khởi công.

Với các trường hợp còn lại, Trung tâm Phát triển quỹ đất đang phối hợp cùng UBND quận Bình Thủy và các đơn vị có liên quan tham mưu cấp thẩm quyền hủy bỏ "Thông báo thu hồi đất và các quyết định phê duyệt chính sách tái định cư của các hộ dân ảnh hưởng dự án Khu đô thị mới Võ Văn Kiệt và quản lý theo quy hoạch đã được phê duyệt”. 

Đối với khu đô thị mới An Bình, dự án được UBND TP Cần Thơ ban hành quyết định chủ trương đầu tư số 2017 ngày 9/8/2018, theo đó chấp thuận nhà đầu tư là Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hồng Phát thực hiện dự án. Tiến độ thực hiện là 5 năm (2018-2023). 

Theo UBND TP Cần Thơ, dự án triển khai chậm tiến độ so với chủ trương đầu tư, chủ yếu do người dân chưa đồng thuận trong công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư và trong năm 2020, 2021 bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi dịch Covid-19.

Hiện dự án còn trong giai đoạn giải phóng mặt bằng, chưa triển khai đầu tư xây dựng; tổng diện tích dự án: 487.496m²; đã chi trả cho diện tích 78.541,66m² với khoảng 128,5 tỷ đồng; đã nhận bàn giao mặt bằng ngoài thực địa từ Trung tâm Phát triển quỹ đất với diện tích 6,85ha.

Ngoài ra, Công ty Hồng Phát đã thỏa thuận mua từ các hộ dân với diện tích gần 0,76ha; nhà đầu tư đã san lấp mặt bằng 0,9ha.

“Hiện nay, dự án đang được UBND TP rà soát theo các quy định pháp luật về đầu tư, đấu thầu, xây dựng và đất đai để báo cáo Ban Thường vụ Thành ủy xem xét. Sau khi có kết quả, TP sẽ thông tin đến cử tri”, báo cáo của UBND TP Cần Thơ nêu. 

Travel+Leisure cũng chia sẻ thêm rằng các chợ đêm ở Dương Đông tràn ngập những món ăn ngon và rẻ, trong khi tắm nắng trên bãi biển cát trắng và đi bộ xuyên Vườn Quốc gia Phú Quốc là những hoạt động miễn phí để tận hưởng.

Mérida, thủ phủ bang Yucatan của Mexico, đứng đầu danh sách; tiếp theo là Bali của Indonesia; Negril ở Jamaica; và Phú Quốc ở Việt Nam.

Phong cảnh tươi đẹp, mức giá hợp lý và cơ hội chụp được những bức ảnh đẹp là những điểm cộng hàng đầu trong việc đánh giá những điểm đến nhiệt đới giá cả phải chăng lần này, Travel+Leisure đưa tin.

Theo Travel+Leisure

Một cuộc cách mạng xảy ra và khi đó, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ. ĐMST xảy ra đúng vào lúc này. Hạ tầng cũ, cách làm cũ, tri thức cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng mới, cách làm mới, tri thức mới, sản phẩm mới, mô hình kinh doanh mới. Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây là tìm mọi cách để tránh sai lầm thì nay là sai nhanh hơn với chi phí rẻ hơn. Trước đây là học trước làm sau thì nay là làm trước học sau, vì cái mới thì chưa có nên không thể học mà chỉ có thể thử. Trước đây là có việc trước rồi tìm người sau thì nay là tìm người phù hợp trước rồi mới nghĩ đến làm gì, vì việc là mới nên cần những người giống nhau ở chỗ đam mê khám phá. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người thì nay sức mạnh là ít người để phản ứng nhanh và chuyển động nhanh. Với cách tiếp cận này thì quan trọng nhất đối với các CEO là tìm cách tiếp cận mới trong mọi hoạt động SXKD của công ty mình.

Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thì lại thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ mới đột phá. Và qui trình sụp đổ thường là như sau. Bước 1, các công nghệ đột phá được các công ty thành công phát triển đầu tiên. Bước 2, đội ngũ marketing thăm dò phản ứng của những khách hàng trọng yếu về công nghệ mới, và không nhận được sự ủng hộ, vì các sản phẩm cũ vẫn đang tốt và quen dùng. Bước 3, các công ty thành công quay sang thúc đẩy sự phát triển các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận. Bước 4, các công ty mới được thành lập dựa vào công nghệ mới đột phá và phải thăm dò thị trường mới, khách hàng mới, thường là những khách hàng ở lớp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây, hàng loạt các ứng dụng mới, sản phẩm mới có tầm ảnh hưởng được hình thành. Bước 5, các công ty mới gia nhập thị trường sẽ tiến lên các thị trường cao cấp. Bước 6, các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể gìn giữ được khác hàng cơ bản của họ và sự đổi ngôi xảy ra.

Như vậy, sự ĐMST thường tạo ra cơ hội cho các công ty mới với công nghệ mới mang tính đột phá. Với góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những khuyết tật chết người, và tạo ra cơ hội cho các công ty mới, các công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số một của các công ty không có tên tuổi, nhưng phải dựa vào công nghệ mới đột phá, và đi từ các thị trường mới để quay về lật đổ tại các thị trường truyền thống hiện tại.

Vậy có cách nào để các công ty lớn, đang thành công có thể xử lý được tình huống này không ? Về cơ bản, có 3 cách tiếp cận sau. Thứ nhất, thúc đẩy các công nghệ và thị trường mới nổi, để nó trở thành đủ lớn, đủ nhanh nhằm đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Thứ hai, chờ cho đến khi thị trường mới, công nghệ mới ngày càng rõ nét và ra nhập khi thị trường này đã đủ lớn và trở thành hấp dẫn. Thứ ba, giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận mới, đủ nhỏ để hiệu suất kinh doanh của chúng chỉ phụ thuộc vào công nghệ mới, thị trường mới. Nhưng bộ phận mới này phải được hoạt động theo các qui trình mới và hệ giá trị mới để có thể giải quyết được các vấn đề mới. Các nghiên cứu cho thấy, cách tiếp cận thứ ba có nhiều hứa hẹn hơn. Cách thứ nhất khó thành công vì công nghệ mới, thị trường mới không tạo ra bùng nổ trong thời gian ngắn. Cách thứ hai thì lại quá muộn. Với góc nhìn này thì các công ty lớn, đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, nhưng phải phân mình từ một tổ chức thành 2 tổ chức độc lập với 2 cách vận hành khác nhau, 2 văn hoá khác nhau. Và đó là một việc không dễ.

ĐMST đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, qui trình, hệ giá trị mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi. Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, Qui trình và Hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở qui mô lớn và thành công thì đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ chức cũng là thứ ấn định những khuyết tật của nó. Và nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu về ĐMST. Các CEO có 3 lựa chọn sau. Thứ nhất, thâu tóm một công ty có qui trình và hệ giá trị tương đồng với nhiệm vụ mới. Thứ hai, cố gắng thay đổi các qui trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại. Thứ ba, tạo ra một bộ phận độc lập rồi phát triển các qui trình mới và hệ giá trị mới để đáp ứng được các yêu cầu mới. Với cách nhìn này thì các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về ĐMST.

ĐMST dưới góc nhìn kinh tế số thì sẽ như thế nào?

Kinh tế số là các hoạt động kinh tế có sử dụng thông tin số, tri thức số như là yếu tố sản xuất chính; sử dụng mạng Internet, mạng thông tin làm không gian hoạt động; và sử dụng ICT, tức là viễn thông và CNTT, để tăng năng suất lao động, và để tối ưu nền kinh tế. Nếu nói đơn giản thì là nền kinh tế liên quan đến công nghệ số. Kinh tế số là một quá trình tiến hoá lâu dài. Là quá trình chuyển đổi số trên bình diện quốc gia. Ở những mức độ khác nhau, mọi lĩnh vực, mọi doanh nghiệp, mọi cá nhân đều có thể sử dụng công nghệ số để làm tốt hơn công việc của mình, thậm chí đột phá để thay đổi về chất công việc của mình.

Cách nhanh nhất để đẩy nhanh nền kinh tế số là sử dụng công nghệ số để thay đổi cách chúng ta đang sản xuất, đang làm việc. Dùng camera để giảm người bảo vệ, đó chính là kinh tế số. Tự động tưới cây khi đất khô, đó cũng chính là kinh tế số. Dùng văn bản điện tử thay giấy tờ cũng là số hoá nền kinh tế. Ai sẽ làm việc này? Đó là các doanh nghiệp công nghệ số. Bởi vậy phải khởi nghiệp công nghệ số, phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Dùng công nghệ số để giải quyết vấn đề Việt Nam, bài toán Việt Nam, và từ cái nôi Việt Nam, các doanh nghiệp công nghệ này sẽ đi ra toàn cầu. Công nghệ sinh ra là để giải quyết vấn đề, ở đâu có vấn đề là ở đó có công nghệ, có giải pháp. Vấn đề đang có ở mọi nơi, có thể là ngay trong công việc hàng ngày của mỗi chúng ta, và mỗi chúng ta có thể khởi nghiệp công nghệ để giải quyết bài toán của mình. Cuộc cách mạng toàn dân khởi nghiệp công nghệ số, phổ cập công nghệ số sẽ giúp Việt Nam số hoá nền kinh tế rất nhanh.

Công nghệ số sẽ sinh ra những mô hình kinh doanh mới, thách thức mới hoặc thay thế mô hình kinh doanh cũ. Thí dụ, Uber đang thách thức taxi. Fintech thách thức ngân hàng truyền thống. Mobibe Money thanh toán mua hàng hoá giá trị nhỏ sẽ giải quyết bài toán thanh toán không dùng tiền mặt đến 100% người dân, nhưng lại thách thức ngân hàng. Vấn đề của chính phủ là có dám chấp nhận các mô hình kinh doanh mới này hay không. Nếu dám chấp nhận nhưng lại là người sau cùng chấp nhận thì cũng không có giá trị nhiều.

Bởi vậy mà nhiều người nói, số hoá nền kinh tế là một cuộc cách mạng về chính sách nhiều hơn là một cuộc cách mạng về công nghệ. Đầu tiên phải là chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, chấp nhận các công nghệ mới làm thay đổi căn bản các ngành, thường là sự sáng tạo mang tính phá huỷ cái cũ. Chúng ta chấp nhận cái mới thì công nghệ mới của thế giới sẽ về, người tài trên toàn cầu sẽ về, và nền công nghiệp mới sẽ xuất hiện, và cái nôi Việt Nam sẽ tạo ra các sản phẩm công nghệ số xuất khẩu được. Nhưng phải là sự chấp nhận sớm, sớm hơn người khác. Đi sau người khác, đi cùng người khác thì sẽ không có cơ hội thay đổi thứ hạng Việt Nam. Khi chấp nhận cái mới, chúng ta có thể mất một số thứ. Nhưng chúng ta không có quá nhiều thứ để mất, đó là cơ hội của chúng ta.

Như vậy, dưới góc nhìn kinh tế số, hay chuyển đổi số thì ĐMST có nghĩa là: Doanh nghiệp thì tập trung vào chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp số, còn chính phủ thì tập trung vào xây dựng thể chế để chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, các công nghệ mới đột phá.

Kính thưa các quí vị đại biểu,

Những thách thức của đổi mới sáng tạo luôn là rất lớn. Nhưng cơ hội của những nước đang phát triển như chúng ta lại là lớn hơn. Đây cũng chính là cơ hội để Việt Nam thay đổi thứ hạng và trở thành nước phát triển vào năm 2045. Mỗi doanh nghiệp có cách tiếp cận riêng của mình về ĐMST để phát triển doanh nghiệp mình, tái tạo chính mình và đóng góp cho sự nghiệp phát triển đất nước.

Xin chúc cho Diễn đàn CEO 2019 thành công!
Xin trân trọng cảm ơn sự chú ý lắng nghe của quí vị đại biểu!

Người đàn ông đau thắt lưng, đi khám phát hiện ung thư di căn

Khi tiếp nhận hai bệnh nhân, các bác sĩ đã hội chẩn với các chuyên gia tại Bệnh viện K để đưa ra phác đồ điều trị. Sau đó, hai bệnh nhân được phẫu thuật nội soi cắt thùy tuyến giáp qua đường tiền đình miệng kèm theo nạo vét hạch cổ trung tâm. 

Theo bác sĩ Đặng Thanh Hải, Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương, đối với những bệnh nhân trẻ tuổi, đây là phương pháp tối ưu nhất, tránh cho người bệnh nhân phải mang theo vết sẹo vùng cổ suốt đời như mổ mở thông thường, ảnh hưởng đến tâm lý trong cuộc sống và công việc. Trong khi đó hiệu quả điều trị vẫn tương đương, thời gian hồi phục sau mổ nhanh chóng. 

Sau phẫu thuật, hiện tại tình trạng sức khỏe của hai bệnh nhân hoàn toàn ổn định và đã được ra viện, tiếp tục theo dõi thêm tại nhà.

Bác sĩ Hải khuyến cáo hiện nay tỷ lệ người dân mắc bệnh lý về tuyến giáp tại nước ta đang ngày càng gia tăng và có xu hướng trẻ hóa. Khi thấy cơ thể có những biểu hiện bất thường, cần đến bệnh viện khám sớm để được điều trị kịp thời. Tránh để tình trạng khối u phát triển kích thước lớn, nguy cơ xâm lấn, di căn, khó khăn trong quá trình điều trị. 

20 năm điều trị ung thư máu, vẫn quyết tâm học đại học ở tuổi 43

“Thật khủng khiếp và bực mình”, Frederick Smalls, một người bán bảo hiểm ở Mass., sau khi mất 2 giờ loay hoay với iPhone và Apple, AT&T, để cố gắng cho nó hoạt động.

Trong các cửa hàng, đông người đứng đợi tại các quầy để chờ iPhone kích hoạt, sau lưng họ là hàng dãy những khách hàng khác. Nhiều người đã phải xếp hàng mấy giờ liên để trở thành người đầu tiên sở hữu iPhone mới.

Michael Coe, một đại diện của AT&T, hãng độc quyền bán iPhone tại Mỹ, cho biết có một trục trặc đã xảy ra với các máy chủ iTunes của Apple, khiến iPhone không được kích hoạt tại cửa hàng như kế hoạch đã định.

Thay vào đó, các nhân viên AT&T phải bảo khách hàng về nhà và thực hiện bước kích hoạt cuối cùng bằng cách nối điện thoại của họ với máy tính.

Tuy vậy, vấn đề vẫn chưa được giải quyết, khiến những chiếc iPhone 3G mới tinh không thể thực hiện cuộc gọi, ngoại trừ những cuộc gọi khẩn cấp.

Trục trặc cũng diễn ra với những người sở hữu iPhone loại cũ. Một bản cập nhật phần mềm cho iPhone cũ được tung ra sáng thứ Sáu yêu cầu nó phải được kích hoạt lại qua iTunes.

Diễn ra theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến, hội nghị còn có sự tham dự của các Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm, Phạm Đức Long, Nguyễn Huy Dũng, Nguyễn Thanh Lâm; Phó Chủ tịch UBND thành phố Hải Phòng Hoàng Minh Cường cùng lãnh đạo cấp trưởng và phó các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp thuộc Bộ.

Số liệu thống kê được Văn phòng Bộ TT&TT cập nhật tại hội nghị cho thấy, 8 tháng đầu năm 2024, ngành TT&TT tiếp tục tăng trưởng cả về doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách cũng như đóng góp vào GDP đất nước, với mức tăng trưởng từ 20 – 25,5% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đáng chú ý, trong tháng 8, Bộ TT&TT đã chủ trì tổ chức chuỗi hoạt động ý nghĩa nhân dịp kỷ niệm 79 năm ngày truyền thống ngành TT&TT, tiêu biểu như: Các lễ dâng hương tại An toàn khu Định Hóa, Thái Nguyên và Nghĩa trang liệt sĩ ngành TT&TT tại Tây Ninh; Tổ chức gặp mặt hơn 400 cán bộ hưu trí tại 3 miền Bắc, Trung và Nam; Trình chiếu 3D mapping tại tòa nhà Trụ sở Bộ để tái hiện lịch sử hình thành và phát triển ngành TT&TT; Tổ chức buổi trò chuyện của Bộ trưởng với toàn thể cán bộ, nhân viên trong Bộ về truyền thống, lịch sử của ngành và những cơ hội, thách thức, sứ mệnh, nhiệm vụ của thế hệ hiện tại.

Song song đó, nhiều hoạt động chuyên môn tiếp tục được các cơ quan, đơn vị trong Bộ duy trì ổn định và hiệu quả. Tuy nhiên, kết quả rà soát của Văn phòng Bộ TT&TT cho thấy, bên cạnh gần 150 nhiệm vụ đã được các đơn vị hoàn thành trong tháng 8, hiện vẫn còn một số nhiệm vụ bị quá thời hạn lãnh đạo Bộ yêu cầu. Với những đơn vị còn nhiều nhiệm vụ thực hiện chậm, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu lãnh đạo cấp trưởng các đơn vị này tập trung đẩy nhanh tiến độ giải quyết công việc, không để tình trạng tồn đọng các nhiệm vụ.

Quan điểm người lãnh đạo có trách nhiệm đầu tư công nghệ, phát triển các công cụ số để giảm tải, giúp cán bộ, công chức, viên chức, người lao động đỡ vất vả đã nhiều lần được Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định.

Tại cuộc gặp mặt toàn thể cán bộ, nhân viên trong Bộ TT&TT ngày 28/8, người đứng đầu ngành TT&TT đã chia sẻ về 2 việc đang được Bộ TT&TT tập trung triển khai để giảm tải cho người lao động, đó là: Phát triển trợ lý ảo phục vụ cán bộ, công chức; và triển khai hệ thống báo cáo trực tuyến với mục tiêu cụ thể là giảm 10 lần số lượng báo cáo từ các sở TT&TT về Bộ mỗi năm, qua đó cũng giảm thời gian các cơ quan, đơn vị trong Bộ phải xử lý báo cáo.

Kiểm tra tiến độ, kết quả triển khai 2 nhiệm vụ quan trọng kể trên là nội dung chiếm phần lớn thời gian của hội nghị giao quản lý nhà nước tháng 8/2024 của Bộ TT&TT. Trong đó, báo cáo trực tuyến được Văn phòng Bộ TT&TT triển khai thử nghiệm từ khoảng giữa tháng 7 đến nay, với định hướng là chuyển đổi số toàn diện công tác tổng hợp báo cáo, đồng thời tối ưu quy trình, giảm thiểu thời gian, chi phí và nhân lực.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu Văn phòng Bộ TT&TT chuẩn bị báo cáo chuyên đề về việc triển khai hệ thống báo cáo trực tuyến, trên cơ sở làm việc với các cơ quan, đơn vị chuyên môn của Bộ và các sở TT&TT khu vực lân cận về nội dung thay đổi hình thức báo cáo của các cơ quan, đơn vị.

Chỉ rõ mục tiêu khi làm hệ thống báo cáo trực tuyến là tiến tới cấp dưới không cần phải báo cáo cấp trên, người đứng đầu ngành TT&TT cũng nêu yêu cầu: Từ số liệu được các sở TT&TT cập nhật định kỳ trên hệ thống, các cục trưởng, vụ trưởng sẽ phải làm ra được báo cáo hàng tháng hoặc đột xuất về tình hình hoạt động trong lĩnh vực do đơn vị mình phụ trách.

Xây dựng hệ tri thức là việc chính khi làm trợ lý ảo hỗ trợ công chức

Phần lớn thời gian của hội nghị giao ban quản lý nhà nước tháng 8 đã được dành cho việc demo trợ lý ảo của Cục Chuyển đổi số quốc gia, Cục Thông tin đối ngoại, và những trao đổi, thảo luận để tìm ra cách làm khả thi, đặc biệt là việc xây dựng hệ tri thức xuất sắc của các đơn vị.

Bộ TT&TT đã xác định sẽ tiên phong trong ứng dụng trợ lý ảo vào hoạt động chuyên môn. Trợ lý ảo của Bộ TT&TT là sự kết hợp giữa hệ tri thức chuyên gia do con người xây dựng và mô hình ngôn ngữ lớn của trí tuệ nhân tạo. Qua việc thúc đẩy sử dụng trợ lý ảo hỗ trợ công việc, các đơn vị còn tích lũy được tri thức của tổ chức, là tài sản quý để lại cho các thế hệ kế tiếp.

Qua demo trợ lý ảo của 2 đơn vị, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc lại quan điểm của Bộ trong phát triển trợ lý ảo phục vụ cán bộ, công chức, đó là việc xây dựng hệ tri thức là quan trọng, là việc chính; Sự xuất sắc của trợ lý ảo phục vụ cho cán bộ, công chức thì xuất sắc đầu tiên phải là hệ tri thức.

Trước băn khoăn của các đơn vị về việc làm sao đẩy nhanh xây dựng hệ tri thức, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi mở cách làm gồm các bước: Rà soát lại các câu hỏi hiện có xem đã phải là những câu hỏi thường gặp trong thực tiễn công việc của đơn vị hay không; Dùng ChatGPT trả lời các câu hỏi đơn; Chia nhỏ việc trả lời các câu hỏi mới, câu hỏi kép tích hợp nhiều nội dung cho các nhân viên trong đơn vị; Cuối cùng là ‘cứng hóa’ các câu trả lời qua việc họp đánh giá tính chính xác để thống nhất đưa vào hệ tri thức của đơn vị. Bước cuối cùng này nhằm đảm bảo rằng 1 quy trình, 1 việc thì hệ thống chỉ đưa ra 1 câu trả lời. “Đây chính là cách chúng ta sử dụng ChatGPT trong quản lý nhà nước!”,Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho hay.

Tại hội nghị, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng giao Thứ trưởng Phạm Đức Long chỉ đạo, tập trung làm nhanh trợ lý ảo của Cục Chuyển đổi số quốc gia. Sau đó, qua so sánh phương án làm trợ lý ảo tại Cục Chuyển đổi số quốc gia và Cục Thông tin đối ngoại, lãnh đạo Bộ sẽ thống nhất phương án và có hướng dẫn các đơn vị khác triển khai.