Màn hình thông minh Echo Show 8 của Amazon. Ảnh: Bloomberg,

Theo nhà phân tích Mark Gurman của Bloomberg, Apple đang phát triển màn hình gắn tường để gọi video, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) hỗ trợ điều khiển nhà thông minh và ứng dụng.

Nguồn tin nội bộ cho biết thiết bị có tên mã J490, dự kiến ra mắt sớm nhất tháng 3/2025. Nếu tin đồn chính xác, đây sẽ là danh mục sản phẩm mới tiếp theo của Táo khuyết, giúp quảng bá và làm nổi bật nền tảng Apple Intelligence.

Những tính năng của màn hình Apple

"CEO Tim Cook tin rằng sản phẩm có thể giúp Apple trở thành thế lực trong phân khúc nhà thông minh, thị trường mà công ty đang tụt hậu so với Alphabet và Amazon trong những năm gần đây.

Ông ấy đưa thiết bị trở thành dự án ưu tiên trong bộ phận kỹ thuật và thiết kế tại công ty, mong muốn sản phẩm sớm bán ra thị trường sau hơn 3 năm phát triển", Gurman nhấn mạnh.

Dựa trên tin đồn, thiết bị có màn hình khoảng 6 inch, ngoại hình giống iPad nhưng dạng vuông. Kích thước sản phẩm bằng 2 chiếc iPhone ghép lại, viền màn hình xung quanh dày.

Giao diện điều khiển nhà thông minh của Amazon Echo Hub. Ảnh: Bloomberg.

Thiết bị tích hợp camera, pin sạc và loa ngoài. Apple dự kiến bán sản phẩm với màu bạc và đen. Công ty từ chối bình luận về tin đồn.

Cây viết từ Bloombergnói rằng sản phẩm có giao diện cảm ứng, kết hợp giữa Apple Watch và chế độ Standby trên iPhone. Tuy nhiên, công ty muốn người dùng điều khiển chủ yếu bằng giọng nói, dựa trên Siri và Apple Intelligence.

Phần cứng thiết bị được tối ưu cho App Intents. Dự kiến ra mắt trong những tháng tới, hệ thống này cho phép AI kiểm soát chính xác ứng dụng và những tác vụ phổ biến trong hệ điều hành của Apple.

Sản phẩm dự kiến được quảng bá dưới dạng giải pháp điều khiển thiết bị gia dụng, trò chuyện với Siri và gọi video bằng FaceTime.

Thiết bị còn cài sẵn một số ứng dụng như trình duyệt web, nghe tin tức và nhạc. Người dùng có thể truy cập ghi chú, lịch hẹn đồng bộ từ iCloud và kích hoạt chế độ khung ảnh kỹ thuật số.

Tận dụng Siri và Apple Intelligence

Màn hình thông minh sẽ giúp Apple cạnh tranh với Echo Show, Echo Hub của Amazon, cũng như Google Nest Hub. Người dùng cũng có thể nhớ đến Meta Portal, mẫu màn hình gọi video thất bại của công ty sở hữu mạng xã hội Facebook.

Bên cạnh phiên bản thông thường, Apple được cho đang phát triển tùy chọn đắt tiền hơn, tích hợp cánh tay robot để di chuyển màn hình.

Tin đồn cho biết giá bán phiên bản robot có thể lên đến 1.000 USD tùy linh kiện sử dụng. Trong khi đó, mẫu màn hình cơ bản sẽ rẻ gần bằng đối thủ. Để so sánh, Amazon Echo Show 8 có giá 150 USD, Echo Hub là 180 USD, còn Google Nest Hub Max là 230 USD.

Chế độ Standby của iPhone. Ảnh: 9to5Mac.

Apple còn thiết kế một số phụ kiện như giá gắn màn hình lên tường, chân loa đặt trong nhà bếp, tủ đầu giường hoặc bàn làm việc. Công ty hình dung tính năng FaceTime có thể hữu ích khi nấu ăn hoặc làm việc. Tất cả nhằm phát huy sức mạnh của Siri và Apple Intelligence.

Phần cứng màn hình còn tích hợp cảm biến nhận diện khoảng cách. Ví dụ, khi người dùng đứng xa, màn hình hiển thị nhiệt độ phòng. Khi đến gần, giao diện sẽ chuyển sang công tắc chỉnh nhiệt độ điều hòa.

Phiên bản thử nghiệm của màn hình chạy hệ điều hành tên mã Pebble. Người dùng có thể tùy chỉnh giao diện với các widget theo dõi cổ phiếu, thời tiết, lịch hẹn hoặc công tắc thường dùng.

Phần mềm còn tích hợp thanh dock để kích hoạt nhanh ứng dụng, menu dạng lưới tương tự iPhone.

Trong quá trình phát triển, Apple từng cân nhắc ra mắt kho ứng dụng cho màn hình. Tuy nhiên, ý tưởng này đã bị loại bỏ, ít nhất trong phiên bản đầu tiên.

Tham vọng cạnh tranh với Amazon, Google

Bên cạnh Siri và Apple Intelligence, sản phẩm sẽ tận dụng HomeKit, nền tảng nhà thông minh lâu đời của Apple với nhiều thiết bị tương thích từ bộ điều nhiệt, đèn, khóa cửa, camera an ninh, cảm biến, vòi nước, quạt...

Trong thời gian đầu, thiết bị ưu tiên tối ưu sản phẩm an ninh. Những tính năng được hỗ trợ như cảnh báo an toàn, theo dõi camera và giám sát trẻ em. Sản phẩm cũng hỗ trợ liên lạc nội bộ giữa các phòng.

Bên cạnh màn hình, Apple còn lên ý tưởng cho nhiều sản phẩm nhà thông minh tập trung quyền riêng tư, gồm camera an ninh và màn hình giám sát trẻ em.

Công ty cũng nghiên cứu hệ thống nhận diện số lượng người trong nhà, hoạt động dựa trên cảm biến hoặc gắn trực tiếp vào ổ điện. Tuy nhiên, các sản phẩm này có thể ra mắt trễ hơn, thậm chí bị hủy bỏ hoàn toàn.

Màn hình thông minh Google Nest Hub Max. Ảnh: Bloomberg.

Trở lại màn hình thông minh, thiết bị có thể hoạt động gần như độc lập, nhưng vẫn cần iPhone cho một số tác vụ như cài đặt ban đầu. Sản phẩm cũng tích hợp Handoff, cho phép kích hoạt tính năng và sử dụng sau trên iPhone.

Nhiều bộ phận tại Apple đang cùng làm việc trên dự án, gồm nhóm kỹ thuật phần cứng nhà thông minh dẫn dắt bởi Matt Costello, và nhóm hệ sinh thái kỹ thuật phần mềm do Arun Mathias dẫn đầu. Các đội ngũ thiết kế giao diện công nghiệp và giao diện người dùng cũng tham gia chặt chẽ vào dự án.

"Nhìn chung, Apple kỳ vọng bán nhiều sản phẩm cho khách hàng, những người sẽ đặt chúng quanh nhà và sử dụng nhiều lần trong ngày", Gurman nhấn mạnh.

Những câu chuyện bên trong Apple

Văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn

Một mẫu máy hút bụi lau sàn của Tineco. Ảnh: TechGadgets.

Cách Thượng Hải khoảng 110 km, Tô Châu là một trong những thành phố lâu đời và nổi tiếng nhất Trung Quốc. Đây cũng là nơi đặt trụ sở của Ecovacs, công ty đang vươn lên về lĩnh vực robot hút bụi tự động.

Ngoài dòng sản phẩm robot hút bụi tự động đang tấn công thị trường thế giới, Ecovacs còn sở hữu thương hiệu Tineco với dòng máy hút bụi lau sàn không dây. Khác với thị trường robot chủ yếu là đối thủ nội địa, Tineco sẽ phải đối đầu với một trong những tên tuổi lớn nhất trong lĩnh vực thiết bị gia dụng: Dyson đến từ Anh.

Muốn rũ bỏ hình ảnh "hãng Trung Quốc bí hiểm"

Trụ sở tại Tô Châu là nơi diễn ra hầu hết công đoạn phát triển sản phẩm Tineco, từ ý tưởng ban đầu cho đến thành phẩm.

Trong chuyến thăm trụ sở Tineco, biên tập viên Ludovic Bechtold của trang tin Jeuxvideođược dẫn đến phòng trưng bày với nhiều sản phẩm như Floor One Switch 7, Floor One Stretch S6… bên cạnh một số thiết bị độc đáo gồm phụ kiện làm tóc, chăm sóc da mặt, robot nấu ăn.

Tiếp đến là các phòng nghiên cứu, kiểm tra chất lượng sản phẩm. Tại đây có nhiều loại máy móc chuyên dụng để thử nghiệm độ bền, đảm bảo máy hút bụi lau sàn hoạt động ổn định dưới cường độ sử dụng cao hoặc va đập bởi người dùng.

Phòng thử nghiệm chất lượng sản phẩm tại trụ sở Tineco. Ảnh: Jeuxvideo.

Điểm đến cuối cùng là dây chuyền sản xuất, nơi hàng nghìn nhân công lắp ráp thành phần để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Các thiết bị được chuyển đến nhà kho, sẵn sàng đến tay người dùng.

Theo Bechtold, điểm thú vị là các phóng viên được thoải mái di chuyển, chụp ảnh hoặc quay phim trong nhà máy.

“Chúng khác xa hình ảnh khép kín, nghi ngờ mà chúng ta thường có với các thương hiệu Trung Quốc”, anh cho biết.

Trong chuyến thăm này, Romeo Luo, Giám đốc Tineco International cũng không giấu tham vọng cạnh tranh với những đối thủ lớn trên toàn cầu, dù Tineco hiện tại chưa có được độ nhận diện thương hiệu tốt.

Trong một thông báo vào tháng 7 vừa qua, Tineco dẫn số liệu từ nền tảng giải pháp TMĐT Stackline, cho biết họ trở thành thương hiệu máy hút bụi không dây bán chạy nhất trên Amazon trong 3 năm tại nhiều quốc gia như Pháp, Italy, Nhật Bản, Mỹ… Dù vậy, ông Luo thừa nhận nhiều người dùng mua sản phẩm của hãng mà thậm chí không biết gì đến thương hiệu.

Do vậy, Tineco muốn được nhìn nhận "như một thương hiệu toàn cầu, không chỉ là thương hiệu Trung Quốc", ông Luo cho biết.

Chiến lược khác biệt tại nước ngoài

Dyson được thành lập năm 1991 bởi nhà phát minh người Anh James Dyson, gắn liền máy hút bụi và thiết bị gia dụng cao cấp. Thương hiệu này tập trung phát triển sản phẩm với công nghệ tiên tiến, thiết kế đẹp.

Tại Anh, thị phần máy hút bụi của Dyson chiếm tới hơn 50%. Ở các thị trường lớn khác, Dyson cũng là thương hiệu cao cấp, được nhiều người dùng nhắm tới với mức giá cao.

Tineco tự định vị là thương hiệu "xa xỉ" giống Dyson, nhưng chiến lược quảng bá hoàn toàn khác. Thương hiệu này tập trung tiếp thị trên mạng xã hội và truyền miệng, thay vì chiến dịch quảng cáo rầm rộ.

Tineco còn có một số sản phẩm phục vụ làm đẹp, chăm sóc da mặt. Ảnh: Jeuxvideo.

Trong cuộc phỏng vấn năm 2023 với công ty nghiên cứu đầu tư EqualOcean, đại diện Tineco cho biết khác với máy hút bụi, máy lau sàn chưa quá phổ biến tại nước ngoài.

Do đó, công ty tập trung khái niệm “sản phẩm vệ sinh sàn khô và ướt” và cây lau nhà điện để người dùng quốc tế dễ dàng tiếp cận. Hãng cũng kết hợp bán hàng online trên Amazon và chuỗi bán lẻ lớn như Walmart, Costco để tăng độ phủ sóng.

Chiến lược này mang đến hiệu quả khi Tineco dần phổ biến tại Pháp, Đức, Mỹ, ghi nhận doanh số cao trên Amazon. Trong nửa đầu năm 2023, doanh thu ở nước ngoài của Tineco tăng trưởng 24,2%, chiếm 30,9% tổng doanh thu.

“Trong những năm qua, chúng tôi liên tục định vị máy lau sàn là sản phẩm khác biệt trong suy nghĩ của khách hàng. Điều này khiến nhiều người dần chấp nhận máy lau sàn như một danh mục sản phẩm riêng”, đại diện Tineco chia sẻ.

Các mẫu máy hút bụi lau sàn được trưng bày tại trụ sở Tineco. Ảnh: Jeuxvideo.

Chính Dyson cũng là một "tay chơi mới" trong dòng sản phẩm máy hút bụi kèm lau sàn. Mẫu sản phẩm đầu tiên của hãng là V15s Detect Submarine mới chỉ ra mắt vào tháng 9/2023 ở tầm giá cao cấp, với giá bán lẻ 950 USD tại Mỹ. Dòng sản phẩm lau ướt tích hợp cũng mới có mẫu đầu tiên là WashG1 vào tháng 10 vừa qua.

Tineco cho thấy sự linh hoạt hơn khi thành lập công ty con tại nhiều khu vực cho chiến lược bản địa hóa, giúp điều chỉnh sản phẩm phù hợp với từng khu vực, chẳng hạn như máy giặt thảm tại Trung Đông và máy nướng bánh mì thông minh ở châu Âu.

Sau khi được người dùng nhận biết, Tineco tiếp tục cạnh tranh thị phần với danh mục máy hút bụi. Theo đánh giá, thiết bị của công ty nổi bật nhờ hiệu suất cao, chi phí hợp lý.

Dù vậy, vẫn còn nhiều người sở hữu sản phẩm Tineco nhưng không thực sự biết đến thương hiệu. Đây là điều công ty muốn thay đổi, với ý định tăng cường hiện diện tại các cửa hàng vật lý.

Những nhà khoa học tiên phong

"Những nhà khoa học tiên phong" là một cuốn sách thú vị về lịch sử của những phát minh nổi tiếng. Để có được những đóng góp vĩ đại cho nhân loại, các nhà khoa học nổi tiếng đã làm việc với lòng say mê và tinh thần học hỏi không ngừng.

Trước đây, nếu ho ra máu kéo dài, tái phát nhiều lần, bệnh nhân được nội soi phế quản cầm máu, trong trường hợp nặng buộc phải phẫu thuật cắt thùy phổi tổn thương và dùng kẹp cầm máu động mạch phế quản... Với phương pháp này, bệnh nhân hồi phục chậm, thời gian điều trị dài ngày, nguy cơ tai biến cao. 

Dưới hướng dẫn của hệ thống chụp mạch số hóa xóa nền DSA, bác sĩ điện quang can thiệp của Bệnh viện Bãi Cháy đã xử trí nút tắc các nhánh động mạch phế quản bị tổn thương, kiểm soát và chấm dứt được tình trạng ho ra máu cho người bệnh. Ca can thiệp diễn ra trong 30 phút.

Bệnh nhân được chuyển điều trị tại khoa Nội hô hấp để ngăn chặn và dự phòng tái phát ho ra máu. Hiện tại, sức khỏe bệnh nhân ổn định, phục hồi tốt.

Theo bác sĩ Hưng, bệnh lý ho máu không hiếm gặp. Nhiều nguyên nhân ho ra máu, theo các chuyên gia, ho ra máu nguy nhân do lao phổi chiếm đến hơn 75% các trường hợp.

Ho ra máu thường có nhiều nguyên nhân như ung thư phế quản phổi, giãn phế quản - phế nang, lao phổi, nấm phổi, giãn động mạch phế quản, tắc động mạch phổi, áp-xe phổi, viêm phổi, dị vật đường hô hấp dưới hoặc các bệnh lý phổi bẩm sinh… Trong đó, nguyên nhân ho máu do giãn động mạch phế quản như nam bệnh nhân trên là trường hợp thường gặp.

Bác sĩ khuyên người bệnh nếu bị ho ra máu, dù số lượng ít hay nhiều cần đến cơ sở y tế chuyên khoa để khám, phát hiện nguyên nhân và điều trị kịp thời, đề phòng ho ra máu sét đánh - loại ho ra máu mức độ nặng.

Đây là chứng bệnh diễn biến đột ngột, nhanh như sét đánh, máu có thể ộc ra ồ ạt không cầm được, máu chảy đóng đông thành từng cục gây bít tắc đường thở, chỉ sau một vài phút sẽ dẫn đến suy hô hấp cấp, trụy tuần hoàn và có thể tử vong ngay sau đó khiến các bác sĩ không kịp trở tay. Những ca bệnh này cần chẩn đoán nhanh, đúng bệnh và cấp cứu kịp thời mới còn cơ hội sống sót.

Trước khi chính thức tuyên bố chấm dứt kỷ nguyên thiên thần vào ngày 18/6, Victoria’s Secret (VS) từng đào tạo và giới thiệu trước công chúng dàn người mẫu đình đám, thường được hãng gọi bằng tên gọi mỹ miều là “thiên thần nội y”.

Thời kỳ hoàng kim, việc trở thành thiên thần nội y là điều các người mẫu trẻ toàn thế giới khao khát. Nói cách khác, Victoria’s Secret từng là bàn đạp giúp những người mẫu thành công vang dội.

Trong hàng nghìn người mẫu từng hợp tác với VS, chỉ có 36 người đẹp được mệnh danh thiên thần. Song, việc trở thành thiên thần nội y đi kèm với nhiều áp lực, nghĩa vụ. Để trở thành những người phụ nữ từng được cho là chuẩn mực cái đẹp trong nhiều năm là điều không hề dễ dàng.

Những bản hợp đồng nhiều gò bó

Từ lâu, nhiều người nhầm tưởng việc đeo cánh trên sàn diễn đồng nghĩa với chuyện họ là thiên thần. Trên thực tế, cánh chỉ là phụ kiện giao cho những người mẫu có tên tuổi. Gigi Hadid và Kendall Jenner đeo cánh năm 2016 vì họ là ngôi sao mạng xã hội. Hay đơn giản, người mẫu được trao cánh một cách ngẫu nhiên, miễn trình diễn một cách thuyết phục.

Còn thiên thần, về cơ bản họ là những người mẫu ký hợp đồng độc quyền với Victoria's Secret, thực hiện nhiều trọng trách đi kèm. Theo Insider, trở thành thiên thần của VS đồng nghĩa với việc xuất hiện trong phần lớn các chiến dịch quảng cáo, chương trình trò chuyện và những sàn diễn lớn nhỏ, bao gồm Victoria's Secret Fashion Show (VSFS).

Doutzen Kroes và Miranda Kerr phải rời Victoria's Secret vì bỏ qua nhiều cơ hội bên ngoài.

Các thiên thần phải thực hiện nhiều công việc độc quyền, khiến họ không thể làm những việc khác. Năm 2015, trong bài chia sẻ lý do Doutzen Kroes từ bỏ vị trí thiên thần, cựu giám đốc tiếp thị Ed Razek nói: “Doutzen tìm kiếm được cơ hội phát triển ở châu Âu. Nếu cứ gắn với vị trí thiên thần, cô ấy không thể làm được những việc khác. Vì vậy, theo yêu cầu công ty quản lý, chúng tôi quyết định kết thúc hợp đồng. Không có việc xung đột hay thù hận nào ở đây”.

Tuy không tiết lộ “nghĩa vụ” chính thức là gì, Insider cho rằng những người mẫu phải đặt Victoria’s Secret lên hàng đầu.

Năm 2013, khi Miranda Kerr kết thúc hợp đồng 6 năm với VS, cô giải thích công ty có quy định khắt khe về thời gian với các người mẫu. “Đôi lúc chúng tôi phải liên tục làm việc cho công ty khoảng ba tháng. Thoạt nhìn có vẻ không dài nhưng nó lại cản trở tôi làm công việc khác”, Kerr nói với Sydney Morning Herald.

Karlie Kloss cũng chấm dứt hợp đồng thiên thần vào năm 2015. Ed Razek giải thích cô rời công ty để tìm kiếm cơ hội khác. “Kloss thấy việc dành thời gian cho công ty ảnh hưởng đến việc học của cô ở New York nên rời công ty, không tiếp tục xuất hiện với tư cách thiên thần nội y”, Razek nói.

Sau khi từ bỏ vị trí thiên thần, cô tiếp tục làm người mẫu, thậm chí thành công hơn, thành lập kênh cá nhân riêng, tổ chức từ thiện mang tên Kode with Klossy.

Mức lương béo bở

Không phải ngẫu nhiên các người mẫu trên thế giới mơ ước được sải bước trên sàn diễn của Victoria’s Secret Fashion Show, gắn với danh xưng thiên thần nội y.

Thời kỳ hoàng kim của Victoria’s Secret, những người mẫu đều hái ra tiền nhờ vào danh tiếng. Năm 2016, trong danh sách 17 người mẫu được trả lương cao nhất của Forbes, có đến 11 người từng là thiên thần của Victoria’s Secret.

Trong danh sách, hai người mẫu có thâm niên Gisele Bundchen và Adriana Lima - biểu tượng không thể thay thế của VS - lần lượt đứng đầu với 30,5 triệu USD và 10,5 triệu USD. Theo Forbes, con số này bao gồm nhiều hợp đồng khác, nhưng VS có công không ít giúp họ làm nên thành công này.

Gisele Bundchen, Alessandra Ambrosio, Adriana Lima và Karlie Kloss phất lên nhờ bàn đạp Victoria's Secret.

Những thiên thần kỳ cựu như Karlie Kloss kiếm được 10 triệu USD, Alessandra Ambrosio có 5 triệu USD. Trong khi đó, những thiên thần sau này như Taylor Hill và Jasmine Tookes kiếm được khoảng 4 triệu USD. TheoInsider,điều này phản ánh rằng thâm niên thiên thần quyết định thu nhập của các người mẫu.

Tuy nhiên, khi thương hiệu nội y Victoria’s Secret giảm sức hút, số tiền các thiên thần được công ty chi trả ngày càng ít đi. Theo Page Six, trước đây thương hiệu nội y sẵn sàng chi trả vài triệu USD cho Alessandra Ambrosio, song, số tiền các thiên thần mới nhận được chỉ còn khoảng vài trăm nghìn USD.

Tuy nhiên, vẫn có người muốn trở thành thiên thần, vì ngoài kiếm được tiền, cái mác thiên thần VS mang lại cho họ nhiều danh tiếng, mở ra cơ hội trở thành người mẫu được săn đón ở các tuần lễ thời trang lớn, chiến dịch quảng cáo đắt đỏ.

Không dễ để khoác áo thiên thần

Insidercho biết Victoria’s Secret có công thức bí mật tuyển chọn thiên thần, nhưng đôi khi đó chỉ là trên giấy tờ, việc chọn lựa thiên thần tùy thuộc vào mức độ yêu thích của ban giám đốc với các người mẫu.

Trên thực tế, có nhiều người mẫu mất nhiều năm hợp tác với thương hiệu, tham gia chụp ảnh, trước khi chính thức khoác áo thiên thần trên sàn diễn VSFS. Đây là lý do dàn thiên thần mới gây bỡ ngỡ cho khán giả khi được hãng công bố.

Elsa Hosk và Taylor Hill mất nhiều năm để có được danh hiệu thiên thần nội y.

Trong video VS All Access, thiên thần Elsa Hosk tiết lộ cô từng hợp tác với nhánh PINK của thương hiệu suốt 3 năm trước khi gia nhập hàng ngũ thiên thần.

Sự cống hiến của Elsa Hosk được đền đáp sau khi cô trở thành thiên thần, đứng cùng hàng ngũ với những siêu mẫu kỳ cựu như Adriana Lima và Alessandra Ambrosio.

“Trở thành thiên thần đồng nghĩa với việc bạn chính thức là một phần của đại gia đình Victoria’s Secret, là người đại diện, phát ngôn chính của thương hiệu. Đó là điều tuyệt vời vì Victoria’s Secret là một trong những thương hiệu lớn nhất thế giới”, Elsa Hosk tự hào nói.

Thiên thần trẻ Taylor Hill cũng có câu chuyện nỗ lực đạt thành công tương tự Elsa Hosk. Cô làm người mẫu cho PINK suốt nhiều năm, lần đầu xuất hiện trên sàn diễn Victoria’s Secret Fashion Show năm 2014, chỉ một năm sau, cô vinh dự đứng vào hàng ngũ thiên thần nội y vào năm 19 tuổi.

Những bất công từ “lò” đào tạo thiên thần

Xuất hiện trên sàn diễn Victoria’s Secret Fashion Show là khởi đầu, song, điều đó không đảm bảo cho người mẫu được ký hợp đồng độc quyền, trở thành thiên thần của hãng.

Cặp chị em IT Girls Gigi và Bella Hadid từng đại diện cho dòng PINK, được ưu ái mang cánh trên sàn diễn VSFS cùng Elsa Hosk và Taylor Hill, song, họ chưa từng được gọi với cái tên mỹ miều là thiên thần nội y.

Trên thực tế, những IT Girls được ưu ái vì có thể mang lại cho công ty lượng khán giả nhất định cho đêm diễn. Nhận thấy tiềm năng này, ban giám đốc quyết định cho Gigi và Kendall Jenner có cơ hội mang “cánh khủng” lên sàn diễn.

Việc Gigi Hadid và Kendall Jenner mang cánh to, vượt mặt thiên thần nội y thời gian dài gây tranh cãi.

Theo Elite Daily, điều này tạo ra sự bất công, khi thiên thần Martha Hunt sải bước trong show nhưng không được mang cánh. Ở đây thể hiện nhiều nghịch lý: Vì sao thiên thần không được mang cánh, sự ưu ái của những người mẫu mới làm thiên thần nghĩ gì, đồng lương của họ được phân chia thế nào.

Tuy nhiên, đến cuối cùng, Victoria Secret chính thức khép lại kỷ nguyên thiên thần với những người số đo ba vòng chuẩn. Bởi, ở thời đại mới, tiêu chuẩn cái đẹp được xây dựng dựa trên quan điểm của đàn ông không còn hợp thời.

"Thế giới thay đổi từ lâu nhưng chúng tôi quá chậm trễ để nhận ra điều đó. Đã đến lúc các thiên thần nên nghỉ ngơi. Chúng tôi ngừng kiếm tiền dựa trên những hình thể nóng bỏng theo chuẩn mực đàn ông mong muốn. Phụ nữ cần gì mới là thông điệp quan trọng trong thời đại mới", Martin Waters, giám đốc điều hành - trước đây là giám đốc kinh doanh quốc tế của Victoria's Secret - khẳng định.

(Theo Zing)

Hoa hậu Thế giới gia nhập Victoria's Secret ở tuổi 39

Priyanka Chopra vừa được hãng nội y số 1 thế giới Victoria's Secret chọn là người phát ngôn.

Khi sự nghiệp đang trên đà phát triển, loạt scandal với những mối tình sóng gió của Andrea Aybar khiến cô gần như "mất tích" khỏi showbiz Việt một thời gian. Những năm gần đây, mẫu Tây góp mặt trong một số phim truyền hình và gameshow. Năm 2020, An 'Tây' xuất hiện trong bộ phim truyền hình Nhà trọ Balanha. 

Sở hữu những lợi thế trong vóc dáng nên Andrea thường gây sốt với những hình ảnh vô cùng nóng bỏng của mình. Từ sau khi hoạt động trở lại trong showbiz Việt, nữ người mẫu liên tục xuất hiện với những hình ảnh gợi cảm, thu hút sự quan tâm của công chúng. Diện những thiết kế nội y, khoe trọn ba vòng chuẩn là hình ảnh quen thuộc được Andrea Aybar đăng tải trên trang cá nhân.

Trong loạt ảnh đời thường, Andrea Aybar gây ấn tượng bởi thần thái đầy thu hút và gu thời trang đa dạng. Andrea Aybar có thể "biến hóa" từ cá tính, năng động đến gợi cảm, quyến rũ. Nét đẹp trẻ trung, phóng khoáng là đặc điểm thường thấy ở trang phục mà cô lựa chọn hàng ngày. 

Andrea Aybar trong trích đoạn phim 'Nhà trọ Balanha':

Phương Linh

Ảnh: FBNV

Huyền Lizzie chăm diện croptop, khoe eo thon vòng 3 cực gợi cảm

Nữ diễn viên thời gian gần đây rất thích dáng áo ngắn (croptop) hở eo, kết hợp cùng với quần bó sát làm nổi bật vòng eo thon và vòng 3 gợi cảm.

Là con gái của quan Tổng đốc Vi Văn Định, bà Vi Kim Ngọc, một tiểu thư xinh đẹp đã trở thành phu nhân của chàng trai Nguyễn Văn Huyên khi vừa mới có bằng tiến sĩ ở Pháp về, sau đó trở thành Bộ trưởng Bộ Giáo dục suốt 29 năm.

Cuộc trò chuyện với ông Nguyễn Văn Huy, con trai út của GS Nguyễn Văn Huyên và bà Vi Kim Ngọc, giúp chúng ta hình dung về một người phụ nữ đã xây dựng và gìn giữ được một nền tảng gia đình vững vàng, đóng vai trò quan trọng cho những thành công của người chồng, nuôi dạy con cái trưởng thành qua những năm tháng nhiều biến chuyển lớn lao của xã hội.

Bà Vi Kim Ngọc

Cùng với cuộc hôn nhân với GS Nguyễn Văn Huyên, người con gái toàn bích “cầm kỳ thi họa” đã trở thành người phụ nữ mau chóng thích nghi với cuộc sống hoàn toàn mới lạ trong những năm tháng kháng chiến sống ở chiến khu, tới việc trở thành người phụ nữ tự lực không dựa bóng người chồng bộ trưởng.

Giữ con bằng những bức thư

“Có một thời giai đoạn khá dài gia đình không phải là nơi mà “xã hội tiên tiến” dựa vào” - ông Nguyễn Văn Huy nhớ lại. “Nhưng mẹ tôi đã thành công trong việc giữ được các con trong vòng tay của mình, để các con không bị các chiều hướng ngoài xã hội kéo đi mất”.

Bà “giữ” con bằng những lá thư tâm sự khi con đi học xa, bằng những trao đổi  trong bữa cơm gia đình khi ai cũng bận rộn.

Mỗi bức thư của bà không chỉ là những dòng thăm hỏi, mà thư từ chính là giáo dục. Những người con của bà cho đến nay vẫn không để mất một bức thư nào của mẹ.

Ông Huy nhận xét “Tôi thấy bây giờ các thế hệ cách xa nhau quá, đóng kín, mọi người không dám nói ra nỗi lòng của mình. Còn mẹ tôi khi đó kiên trì, nhẫn nại viết thư cho con, thông qua thư để mẹ con hiểu nhau.

Trong thư, mẹ giãi bày tâm sự của mẹ, tự cởi lòng với con về xã hội, về cuộc đời, về tình yêu. Khi các con thấy mẹ mở lòng thì cũng mở lòng theo.

Từ những bức thư này mà bà hiểu được suy nghĩ của các con, uốn nắn được theo đúng về đạo đức, luân lý, cách ứng xử trong cuộc đời mà bà nghĩ là đúng”.

Ông Huy nhớ một câu chuyện tiêu biểu cho sự thấu hiểu này. “Một người bạn thân của bố mẹ tôi có con đi học ở Liên Xô. Người này sau đó vướng vào Nhân văn giai phẩm, anh con trai khi về nước đã muốn từ bỏ bố, tách ra khỏi gia đình để đảm bảo con đường phát triển sự nghiệp của mình. Đó là nỗi buồn khá phổ biến của xã hội thời đó, nhưng với mẹ tôi, việc này cũng là bài học.

Khi đó, chị tôi là Nguyễn Kim Nữ Hạnh đang học đại học ở Trung Quốc, đang phấn đấu vào Đảng, là đối tượng Đảng. Mẹ đã luôn viết thư, kể những câu chuyện gia đình, sự tiến bộ của các em, của họ hàng để chị thấy không phải chỉ có đoàn thể, tập thể mà còn có gia đình, gia đình quan trọng ra sao cho mỗi người, cho xã hội.

4 người con Hạnh, Hà, Hiếu, Huy

Cảm nhận được sự băn khoăn của chị Nữ Hạnh về việc sợ bố mẹ ở trong nướcsẽ “lạc hậu” thậm chí dục bố phấn đấu vào Đảng, trong một bức thư, bàphân tích về sự vươn lên của mình. Bà viết rằng sau khi các con đủ lớn,bà đã đi làm để theo kịp sự tiến bộ chung của xã hội. Bà học bổ túc vănhóa hết lớp 5, lớp 7 rồi lớp 10 để nâng cao trình độ, rồi học tiếp trungcấp y sĩ… Bà viết cho chị Nữ Hạnh rằng bà đã phải cố gắng vươn lên đểbắt kịp sự tiến bộ của thời đại về nhận thức, hành động, để có thể nóichuyện với các con về những gì các con đang băn khoăn, trăn trở. “Mẹ không cố gắng sẽ tuột mất các con” – đó là những gì bà luôn tâm niệm”.

Chính nhờ những bức thư đó mà sau này, bà Nữ Hạnh là người thay mẹ trăn trở, lo toan việc tiếp tục xây dựng nền tảng gia đình chu toàn, bền vững.

Một người con khác của bà Vi Kim Ngọc là bà Nguyễn Kim Nữ Hiếu. “Khi còn trẻ, chị Hiếu cũng có những điều bị ảnh hưởng bởi xã hội bấy giờ. Ví dụ như ngày trước bộ trưởng có ô tô để đi, đôi khi các con đi cùng, nhưng chị ấy rất sợ ngồi ô tô của bố tôi vì sợ bị mang tiếng là “không quần chúng”, có cuộc sống khác mọi người hơn nữa sẽ bị quy là tiểu tư sản, tư sản. Nếu có đi ô tô thì cũng ngồi thấp xuống,cúi mặt xuống để không ai nhận ra. Một thời người ta đánh giá con người bằng cái nhìn giai cấp thô thiển.

Bà Vi Kim Ngọc và Hiếu, Huy

Mẹ tôi nhìn ra điều đó. Một mặt, bà động viên các con tham gia công tác xã hội, hòa mình vào tập thể, giúp đỡ bạn bè. Nhưng mặt khác, bà luôn dặn dò các con cũng phải biết yêu thương bố mẹ, tôn trọng gia đình, thương yêu anh chị em trong nhà. Bà không chỉ nói mà bằng những ứng xử tinh tế của mình để các con trông theo mà học”.

Ông Huy cho biết bà Vi Kim Ngọc rất thích viết nhật ký, thích viết thư. Bà viết cho mọi người – cho chồng con, các cháu, họ hàng xa gần, bạn bè, viết rất tình cảm. Bà giữ gìn cẩn thận, giữ gìn từng ly từng tý các bức thư của chồng, của các con, của bạn bè. Cả những bản theo dõi nhiệt độ mỗi khi con ốm đau đều được bà giữ lại.

"Ở nhà chúng tôi còn giữ bản theo dõi nhiệt độ khi chị Hiếu bị ốm, lao xương suốt 2 năm liền ở Việt Bắc những năm 1950 -1951. Đi đâu, đọc gì bà cũng hay ghi chép. Bà quan tâm đến những bài thuốc ta, thuốc tây chữa phổ thông trong gia đình, cắt dán lại các bài thuốc vào một cuốn sổ riêng để dùng khi cần mà không phải lụy đến ai".

“Tôi hay phải đi điền dã ở các tỉnh miền núi, biên giới xa xôi. Bà làm cho tôi quyển sổ nhỏ bằng bàn tay mang theo mỗi khi đi công tác, trong đó dán tấm ảnh gia đình và có những bài thuốc cơ bản, những mẹo chữa bệnh mà bà cặm cụi ngồi chép vào”...

Không can thiệp vào quyết định của các con

Nhận thấy sự bất hạnh của mẹ mình trong đời sống hôn nhân, ngay từ thiếu thời bà Vi Kim Ngọc đã kiên quyết đề nghị cha sêu trả lễ hôn ước trong 3 năm với dòng họ Dương Thiệu – một dòng họ nổi tiếng khi đó.

Ba gia đình Nguyễn Văn Huyên, Hồ Đắc Di và Tôn Thất Tùng ở Việt Bắc, bà Vi Kim Ngọc (hàng 2, từ trái sang, áo trắng)

Hôn nhân của bà Vi Kim Ngọc và ông Nguyễn Văn Huyên, người do bà “chọn”, là một câu chuyện ghi dấu sự chuyển đổi quan trọng của xã hội Việt Nam, từ quan niệm “cha mẹ đặt đâu con ngồi đấy” sang “tự do yêu đương” vào những năm 30 của thế kỷ trước.

Một thiếu nữ 16 tuổi tự quyết định tình yêu của mình. Đến khi các con xây dựng gia đình, bà rất tôn trọng quyết định của các con. Yêu ai, tại sao lại yêu, mối quan hệ từ khi bắt đầu đến khi đi tới hôn nhân đều được các con chia sẻ thẳng thắn với bà.

“Về cơ bản là bà ủng hộ mỗi quyết định của chị em tôi. Bà không có quan niệm cần môn đăng hộ đối, không nhìn về thành phần, giai cấp, địa vị xã hội hay hoàn cảnh kinh tế, mà nhìn vào tính cách, tư cách, phẩm chất, đạo đức ở mỗi người. Các con dâu, rể rất cảm phục bà về việc này. Dâu, rể nhà chúng tôi đều xuất phát từ gia đình bình thường, là người nghèo thành thị hay nông dân” – ông Huy vui vẻ cho biết.

GS Nguyễn Văn Huyên làm bộ trưởng, hoàn cảnh gia đình đương nhiên có cái khác so với các gia đình bình thường. Bà Vi Kim Ngọc luôn răn dạy các con rằng địa vị không quyết định các mối quan hệ xã hội, phải sống hòa mình với bạn bè, khiêm tốn, giản dị, đừng xa cách.

"Chị em chúng tôi đều phải phấn đấu, học hành. Đi học ở đâu, học gì, thi vào đâu bố mẹ đều để tự quyết, không can thiệp”.

Có một câu chuyện mà ông Huy coi là bài học lớn đầu đời, là bị “đúp” khi học lớp 5. “Hồi đó tôi mải chơi tem, chơi cờ, chểnh mảng học hành nên bị đúp. Mẹ tôi, vốn được thầy chủ nhiệm gọi là phụ huynh mẫu mực vì là tổ trưởng tổ phụ huynh, luôn quan tâm tới học sinh trong lớp – đã không hề can thiệp. Bố tôi cũng bảo thầy cứ để cho cháu đúp, để cho cháu học thêm, học lại, đó là bài học để cháu rút kinh nghiệm.

Sau đó, bố mẹ tôi cũng nói tôi rất nhiều về sự chểnh mảng, mải chơi nhưng không gay gắt, mà muốn tôi coi đó là bài học trong cuộc đời. Đúng vậy, từ đó, mà tôi bỏ chơi luôn, có ý thức tự răn, rèn mình để thành người có ích cho xã hội như bố mẹ mong muốn”.

"Mẹ rất tha thiết các con gái, con trai, con rể, con dâu sống với nhau hạnh phúc như Cha Mẹ, đồng thời các con lại hun đúc truyền thống nếp sinh hoạt cao thượng của Ông Bà cho các cháu rất thương yêu của Ông Bà, hết thế hệ này sang thế hệ khác tiếp bao giờ cũng giữ nếp nhà xứng đáng con cháu của Ông Bà" -trích di chúc của bà Vi Kim Ngọc viết ngày 17/2/1075, 58 ngày sau khi GS Nguyễn Văn Huyên qua đời:

Một nề nếp gia đình mà bà Vi Kim Ngọc duy trì là cứ sáng mùng 1 Tết con cháu quây quần. Trước bàn thờ tổ tiên, con cháu, cả lớn lẫn bé, báo cáo về kết quả học tập, làm việc của mình trong năm đã qua, về những mong ước của mình trong năm đang tới. Không khí rất vui vẻ, mọi người nhận thức rõ trách nhiệm của mình với gia đình, dòng tộc.

“Đương nhiên, xã hội bây giờ đã khác xưa rất nhiều, nhưng tới giờ anh chị em chúng tôi vẫn gìn giữ được nề nếp này để củng cố trách nhiệm của mỗi người. Chính truyền thống gia đình, trách nhiệm và sự giữ gìn gia phong đã ngăn mỗi người khỏi những hành động không phù hợp, mỗi thành viên sẽ rất cẩn trọng trong công việc, trong ứng xử, không muốn có sai sót, làm ảnh hưởng tới thanh danh gia đình, gia tộc”.

“Nếu đã xây dựng được nề nếp gia đình, các thành viên sẽ đứng vững trước ngọn gió phong ba bão táp của xã hội” – ông Huy cảm động khi nhớ lại những việc làm, những tình cảm mà người mẹ - người thầy đầu tiên đã dành cho cả gia đình mình.

Chi Mai ghi