Năm nay, 2017, Global Game Jam có chủ đề: “Waves” – một chủ đề không hề trừu tượng nhưng rất rộng để những người tham gia suy nghĩ và sáng tạo game. Lí do Ban tổ chức Global Game Jam chọn “Waves” là chủ đề cũng rất đơn giản bởi đây cũng là “bước đột phá vĩ đại nhất thế kỷ” khi nhân loại thành công phát hiện và chứng minh được sự tồn tại của sóng hấp dẫn. Nhiều ý tưởng về game đã được các cá nhân và đội thi nêu rangay sau khi nhận được chủ đề: từ cách chơi dựa trên hình dạng sóng tới câu chuyện game dựa trên sóng thời gian,…

Sau 36 tiếng đồng hồ, 15 nhóm làm game đã thành hình và chiến đấu với thử thách thời gian để hoàn thành ý tưởng. Trong số đó, có 9 game được xây dựng trên nền tảng PC và di động, 6 ý tưởng còn lại là board game. Đây chính là điểm đặc biệt của mô tuýp “game jam” – nơi người tham gia có thể sáng tạo và xây dựng game thoải mái, không giới hạn thể loại và hình thức. Vậy nên, một người không biết chút đỉnh code, không rành thiết kế thì vẫn tham gia Hanoi Game Jam như bình thường.

Giám khảo của Hanoi Game Jam 2017 là những chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực tại Việt Nam: Nguyễn Kỳ Quang (CEO & Founder Ringo Studo), Đinh Văn Tiến (Lead Programmer, Gameloft Hanoi), Đỗ Giáp Nhất (Art Director, Tofu Studio), Phan Anh Vũ (Lead Game Designer, G2 Studio – VTC Intecom), Nguyễn Đức Hoàng (Giảng viên Multimedia, Học viện Bưu chính Viễn thông), Cao Quý Vũ Anh (CEO & Founder FundStart). Tất cả đều tỏ ra bất ngờ trước số lượng và chất lượng của các sản phẩm năm nay. Nhiều giám khảo tỏ ý hỗ trợ hoặc sẽ mua sản phẩm nếu game được thương mại hóa và đưa ra thị trường.

Với tư cách nhà tài trợ bạch kim, VTC Mobile mong muốn “Chắp cánh ước mơ Việt”. Do đó, trong buổi lễ khai mạc và trao giải của chương trình, anh Lê Quốc Hoàn – giám đốc trung tâm game và anh Phùng Quang Dũng – Giám đốc Chiến lược VTC Mobile luôn khẳng định sẵn sàng đầu tư và đồng hành cùng các nhà phát triển game Việt để ngày càng nhiều sản phẩm game Việt chất lượng được tạo ra, có chỗ đứng trong thị trường nội địa cũng như vươn xa đến khu vực và thế giới.

“Tuy sản phẩm của các bạn mới chỉ dừng lại ở mức demo, chơi thử nhưng có vài sản phẩm khiến tôi rất ấn tượng. Tôi tin rằng các sản phẩm này nếu được đầu tư thiết kế trau chuốt, các em có người cố vấn và góp ý sâu sát hơn nữa, đây là những sản phẩm rất tiềm năng và có thể đưa ra thị trường.”

Tuấn Anh, một sinh viên tham gia cuộc thi hào hứng: “Nói chung cảm giác của em là mệt nhưng rất vui. Nên năm sau em sẽ quay lại và tiếp tục làm game như vậy!”.

“Ban đầu tham gia cuộc thi em cũng hơi ngại vì là con gái mà lại ở đây liên tục 36 tiếng với các bạn nam. Nhưng sau đó em thấy quen dần và được giúp đỡ rất nhiều trong quá trình hoàn thiện ý tưởng của mình. Lần đầu tham gia cuộc thi em cũng không mong đợi nhiều nhưng không khí ở đây thực sự đã đem lại cho em rất nhiều cảm hứng trong lúc thiết kế sản phẩm.”, Trần Hằng, một bạn gái hiếm hoi tham gia HNJ17.

Một số hình ảnh khác:

Kun

Trong cuộc chạy đua cạnh tranh, thời gian qua thị trường trong nước đã chứng kiến không ít thương hiệu điện tử lao vào những sân chơi quá sức, chật vật giành giật thị phần với các ông lớn đã khẳng định được tên tuổi trên thế giới.

Đối đầu trực tiếp với các thương hiệu toàn cầu ở phân khúc cao cấp khi chưa đủ lực, các hãng tự loại mình ra khỏi cuộc chơi, trong khi có thể vô tình bỏ qua lợi thế sẵn có của mình trên sân nhà về thị trường, người tiêu dùng, hệ thống đại lý truyền thống và khả năng thấu hiểu văn hóa bản địa.

Tuy nhiên với trường hợp thương hiệu Asanzo, bằng chiến lược bình dân hóa công nghệ, hơn 17 năm trước hãng tivi thương hiệu Việt này đã sớm tận dụng lợi thế để tập trung vào thị trường nông thôn, cung cấp sản phẩm với chiến lược lược bớt tính năng không cần thiết để giảm giá thành sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thực cho người tiêu dùng.

Đến nay Asanzo đã có hệ thống phân phối 6000 điểm bán, 3 nhà máy sản xuất, doanh thu đạt hơn 2.000 tỉ đồng mỗi năm. Ước tính, thương hiệu này đang chiếm khoảng 15% thị phần tivi Việt, trong đó riêng phân khúc nông thôn chiếm 70%.

Trong khi đó, startup Kooda là thương hiệu của dòng sản phẩm tivi cận cao cấp thông minh công nghệ 4K và OLED.

Việc ông chủ hãng điện tử Asanzo bỏ ra khoản đầu tư 250 tỷ đồng để thâu tóm Kooda chính là tiền đề để mở đường thành công thương vụ Kooda-Asanzo khi trung thành với “chiến lược đại dương xanh”, đi tìm ngách để khai thác hiệu quả nguồn lực, tối ưu hiệu suất đầu tư.

This is the Samsung Galaxy S8, launching March 29 https://t.co/lQZ0K0q2MA pic.twitter.com/dlusRMX4YH

Nếu hình ảnh này chính xác, Galaxy S8 sẽ có thiết kế tương tự Galaxy S7 Edge. Blass cho rằng cảm biến vân tay đã được chuyển về mặt sau điện thoại, sang bên phải camera. Không may, màn hình không được bật lên trong ảnh nên chúng ta không thể thấy được mép máy siêu mỏng được đồn đại trên Galaxy S8. Màn hình được cho là sẽ chiếm phần diện tích lớn hơn ở mặt trước so với Galaxy Note 7.

Theo Blass, hai phiên bản của Galaxy S8 sẽ sử dụng màn hình 5.8 inch và 6.2 inch, cả hai đều lớn hơn S7 (5.1 inch) và S7 Edge (5.5 inch). Cả hai đều dùng mặt kính cong như Galaxy S7 Edge. Ngoài ra, smartphone sắp ra mắt của Samsung được cho là trang bị bộ xử lý mới, có hiệu suất tổng thể cao hơn 11% so với Galaxy S7 và tiết kiệm điện hơn 20%.

Tuy nhiên, Blass lưu ý thời lượng pin của S8 có thể không cải thiện do màn hình lớn hơn, tiêu thụ nhiều năng lượng hơn. Galaxy S8 cũng có thể dùng RAM 4GB để tăng tốc độ hoạt động. Phiên bản thấp nhất dùng bộ nhớ 64GB so với bộ nhớ cơ bản 32GB trên Galaxy S7.

Hai model Galaxy S8 đều dùng cổng USB C để sạc và chuyển dữ liệu cũng như làm jack tai nghe. Dùng USB C cho phép Galaxy S8 kết nối đến cài đặt desktop với màn hình, bàn phím và chuột tương tự tính năng Microsoft Continuum.

Để hiểu rõ vấn đề này, cần biết quy trình mua quảng cáo online của các nhãn hàng.

Đầu tiên, khi có sản phẩm muốn quảng cáo, nhãn hàng sẽ thực hiện các nghiên cứu nội bộ để chỉ ra đâu là nhóm khách hàng tiềm năng, chẳng hạn là nam, 18-25 tuổi.

Sau đó, họ sẽ tìm đến một nhà quảng cáo trung gian để đề đạt nguyện vọng. Họ trả cho đơn vị quảng cáo trung gian một khoản kinh phí.

Đơn vị quảng cáo sẽ tiến hành thêm các nghiên cứu và quyết định cách tốt nhất để tìm đến nhóm khách hàng nói trên. Họ có thể phát hiện ra những người đàn ông 18-25 tuổi thích mèo và ăn pizza. Họ sẽ quyết định xem hình thức quảng cáo là gì: văn bản, ảnh hay video xuất hiện trên website.

Google là một trong những công ty lớn nhất “phục vụ” việc quảng cáo online, chuyên đặt những quảng cáo đó vào các website.

Google thực sự bất lực?

Một số ý kiến cho rằng Google đang lập lờ trong việc kiểm soát quảng cáo để thu lời, bởi một công ty lớn như Google không lý nào lại không kiểm soát được các nội dung hiển thị trên “đất” của mình. Tuy nhiên, có một thực tế là các sếp Google không dưới một lần thừa nhận sự bất lực.

YouTube thiệt hại 750 triệu USD sau khi bị các nhãn hàng tẩy chay hồi tháng 3.

"Trường có mối quan hệ với trên 500 doanh nghiệp, các trường đại học nước ngoài; và Trường được nước ngoài tài trợ cơ sở học liệu và thiết bị thực hành; giảng viên và sinh viên thì được đào tạo trình độ thạc sỹ, tiến sỹ ở nước ngoài đến nay lên tới cả trăm người" - TS. Lâm Thành Hiển nhìn lại.

TS. Lâm Thành Hiển cũng cho biết thêm: "Nhiều năm nay công nghiệp in 3D, máy CNC hiện đại, cánh tay robot, robot lập trình ngôn ngữ giao tiếp cho con người, robot vận chuyển hàng hóa, ngôi nhà thông minh… đã xuất hiện trong đào tạo ở nhà trường. Từ đây các sản phẩm công nghệ tự động hóa, phần mềm tin học tiên tiến được chuyển giao cho doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, mang lại doanh thu hàng tỷ đồng cho sinh viên làm vốn tiếp tục đầu tư phát triển công nghệ".

Và để sinh viên có thể tự tin hội nhập với quốc tế, hiện nay ngoài việc kiểm định chất lượng trong nước, Trường đại học Lạc Hồng đang tiến hành kiểm định quốc tế đối với một số ngành, trong đó có ngành cơ - điện tử đạt chuẩn trình độ ASEAN; đây chính là cơ hội để sinh viên tự tin làm việc ở các nước trong môi trường cạnh tranh. Bên cạnh đó, Nhà trường đã và đang hợp tác với Trường Đại học Arizona (Hoa Kỳ) để đào tạo tín chỉ tiêu chuẩn cao hiện đại về ngành xây dựng.