Samsung Electronics và SK Hynix – hai nhà sản xuất chip nhớ hàng đầu thế giới, nhà cung ứng cho Apple và Huawei – có thể đối mặt với đình trệ nếu Hàn Quốc tiến hành trả đũa Nhật Bản.

Phát biểu trên sóng phát thanh Hàn Quốc hôm 4/7, Bộ trưởng Tài chính Hong Nam Ki khẳng định: “Thi hành các biện pháp tương ứng đáp trả Nhật Bản không thể bị loại trừ”. Ông cũng nhận định bất đồng thương mại có thể gây các hậu quả đáng tiếc cho kinh tế hai nước.

Ba nguyên vật liệu bị hạn chế xuất khẩu được dùng trong màn hình smartphone và chip của Hàn Quốc. Theo Bộ trưởng Thương mại Hàn Quốc Yoo Myung Hee, nó sẽ làm xáo trộn chuỗi cung ứng toàn cầu. Truyền thông Nhật Bản cho biết nước này sản xuất 70% đến 90% ba nguyên vật liệu này của thế giới, khiến các nhà sản xuất chip Hàn Quốc rất khó tìm nguồn cung thay thế.

Văn phòng Tổng thống Hàn Quốc cùng ngày cho biết có kế hoạch sử dụng các biện pháp ngoại giao, bao gồm gửi đơn khiếu nại lên Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Thư ký báo chí Tổng thống, Yoon Do Han, trong một tuyên bố nói sẽ giải thích với các nước khác về hành động bất công của Nhật Bản và hành động này vi phạm nguyên tắc tự do thương mại.

Tranh chấp nảy sinh sau khi một tòa án Hàn Quốc yêu cầu công ty thép Nippon và công ty kim loại Sumitomo, công ty công nghiệp nặng Mitsubishi của Nhật Bản bồi thường hàng trăm ngàn USD cho các lao động bị cưỡng ép trong chiến tranh vào cuối năm ngoái.

Samsung Electronics và SK Hynix – hai nhà sản xuất chip nhớ hàng đầu thế giới, nhà cung ứng cho Apple và Huawei – có thể đối mặt với đình trệ nếu Hàn Quốc tiến hành trả đũa Nhật Bản.

Phát biểu trên sóng phát thanh Hàn Quốc hôm 4/7, Bộ trưởng Tài chính Hong Nam Ki khẳng định: “Thi hành các biện pháp tương ứng đáp trả Nhật Bản không thể bị loại trừ”. Ông cũng nhận định bất đồng thương mại có thể gây các hậu quả đáng tiếc cho kinh tế hai nước.

Ba nguyên vật liệu bị hạn chế xuất khẩu được dùng trong màn hình smartphone và chip của Hàn Quốc. Theo Bộ trưởng Thương mại Hàn Quốc Yoo Myung Hee, nó sẽ làm xáo trộn chuỗi cung ứng toàn cầu. Truyền thông Nhật Bản cho biết nước này sản xuất 70% đến 90% ba nguyên vật liệu này của thế giới, khiến các nhà sản xuất chip Hàn Quốc rất khó tìm nguồn cung thay thế.

Văn phòng Tổng thống Hàn Quốc cùng ngày cho biết có kế hoạch sử dụng các biện pháp ngoại giao, bao gồm gửi đơn khiếu nại lên Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Thư ký báo chí Tổng thống, Yoon Do Han, trong một tuyên bố nói sẽ giải thích với các nước khác về hành động bất công của Nhật Bản và hành động này vi phạm nguyên tắc tự do thương mại.

Tranh chấp nảy sinh sau khi một tòa án Hàn Quốc yêu cầu công ty thép Nippon và công ty kim loại Sumitomo, công ty công nghiệp nặng Mitsubishi của Nhật Bản bồi thường hàng trăm ngàn USD cho các lao động bị cưỡng ép trong chiến tranh vào cuối năm ngoái.

Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Đây không chỉ là chương trình, mà tôi mong muốn nó sẽ trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup", chủ tịch Vingroup phát biểu trong một bài chia sẻ hồi năm 2016.

Để công tác đào tạo đạt hiệu quả thì Vingroup cũng xây dựng hàng loạt các chính sách. Các lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi, những nhân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn.

"Muốn cái tốt hơn thì phải chịu khó học. Chúng tôi xem mỗi nhân viên, cán bộ, lãnh đạo nếu chịu khó học tập thì trình độ chuyên môn tốt hơn thì đương nhiên công việc tốt hơn. Công việc tốt hơn thì đương nhiên đãi ngộ tốt hơn...

Với mỗi nhân viên số giờ đào tạo khoảng 100 giờ, nếu không đủ chỉ tiêu về giờ học và yếu tố thứ 2 là thi đỗ thì nhân viên đó có thể không được tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nhân viên không đạt thì cắt phúc lợi bổ sung.

Tiêu chuẩn có rồi, tiêu chí có rồi, mình đào tạo rồi. Ở Vingroup mọi thứ rất mạch lạc: Anh làm đúng tiêu chuẩn thì ok, anh làm sai tiêu chuẩn thì anh sẽ bị kỷ luật. Anh làm tốt anh được thưởng. Anh làm không tốt thì không xong", ông Vượng cho biết.

Lãnh đạo tập đoàn tư nhân này cũng nhấn mạnh, bản chất con người là không tự giác làm việc. "Kể cả như tôi, bảo tôi tự giác làm việc tôi cũng chả tự giác, chơi thích hơn làm. Nhưng nếu có áp lực, có động lực hẳn hoi thì tôi sẽ cố làm. Với các bạn nhân viên cấp cao cấp thấp gì cũng thế".

Chính vì vậy, để tăng cường kỷ luật cũng như kích thích tinh thần làm việc của nhân viên thì việc khen thưởng cũng như kỷ luật các nhân viên tại Vingroup được thực hiện rất nhanh, rõ ràng và nghiêm khắc.

Và đặc biệt, để hoàn thành được công việc thì theo ông Vượng, phải có đam mê và nỗ lực: "Làm công việc gì cũng phải có đam mê, nỗ lực và rất nghiêm túc với công việc", ông Vượng nhấn mạnh.

Đối với một doanh nghiệp, hình ảnh thương hiệu là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó. Có rất nhiều yếu tố tạo nên thương hiệu của doanh nghiệp, trong đó đầu tiên là phải kể đến đội ngũ công nhân viên.

Nhân viên chính là bộ mặt của doanh nghiệp, nhìn vào đó, chúng ta có thể hình dung được cách vận hành, quản lý cũng như tính chuyên nghiệp của một doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác quản lý, đào tạo đội ngũ công nhân viên luôn được các doanh nghiệp - đặc biệt là các doanh nghiệp lớn đầu tư, chú trọng phát triển.

Tại Tập đoàn Vingroup do tỷ phú đôla Phạm Nhật Vượng làm Chủ tịch cũng vậy. Ông Phạm Nhật Vượng đặc biệt chú trọng đến việc quản lý và đào tạo nhân viên tại công ty.

Ông Vượng cho biết, Vingroup rất coi trọng công tác đào tạo. "Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập và tất cả nhân viên phải là từng con người học tập và học mọi lúc mọi nơi...

Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Đây không chỉ là chương trình, mà tôi mong muốn nó sẽ trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup", chủ tịch Vingroup phát biểu trong một bài chia sẻ hồi năm 2016.

Để công tác đào tạo đạt hiệu quả thì Vingroup cũng xây dựng hàng loạt các chính sách. Các lãnh đạo nào không đạt chỉ tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi, những nhân viên nào học tập tốt thì sẽ có đãi ngộ tốt hơn.

"Muốn cái tốt hơn thì phải chịu khó học. Chúng tôi xem mỗi nhân viên, cán bộ, lãnh đạo nếu chịu khó học tập thì trình độ chuyên môn tốt hơn thì đương nhiên công việc tốt hơn. Công việc tốt hơn thì đương nhiên đãi ngộ tốt hơn...

Với mỗi nhân viên số giờ đào tạo khoảng 100 giờ, nếu không đủ chỉ tiêu về giờ học và yếu tố thứ 2 là thi đỗ thì nhân viên đó có thể không được tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nhân viên không đạt thì cắt phúc lợi bổ sung.

Tiêu chuẩn có rồi, tiêu chí có rồi, mình đào tạo rồi. Ở Vingroup mọi thứ rất mạch lạc: Anh làm đúng tiêu chuẩn thì ok, anh làm sai tiêu chuẩn thì anh sẽ bị kỷ luật. Anh làm tốt anh được thưởng. Anh làm không tốt thì không xong", ông Vượng cho biết.

Lãnh đạo tập đoàn tư nhân này cũng nhấn mạnh, bản chất con người là không tự giác làm việc. "Kể cả như tôi, bảo tôi tự giác làm việc tôi cũng chả tự giác, chơi thích hơn làm. Nhưng nếu có áp lực, có động lực hẳn hoi thì tôi sẽ cố làm. Với các bạn nhân viên cấp cao cấp thấp gì cũng thế".

Chính vì vậy, để tăng cường kỷ luật cũng như kích thích tinh thần làm việc của nhân viên thì việc khen thưởng cũng như kỷ luật các nhân viên tại Vingroup được thực hiện rất nhanh, rõ ràng và nghiêm khắc.

Và đặc biệt, để hoàn thành được công việc thì theo ông Vượng, phải có đam mê và nỗ lực: "Làm công việc gì cũng phải có đam mê, nỗ lực và rất nghiêm túc với công việc", ông Vượng nhấn mạnh.