Trong cuộc họp báo với Thủ tướng Đức Angela Merkel, Tổng thống Obama đã lên tiếng chỉ trích tin giả mạo trên Facebook và kêu gọi tầm quan trọng của sự thật.

“Trong thời đại có quá nhiều thông tin sai lầm đang hoạt động và được đóng gói một cách khéo léo, giống nhau dù xem trên Facebook hay bật tivi… nếu mọi thứ đều như nhau và không có sự khác biệt nào được tạo ra, chúng ta sẽ không biết bảo vệ cái gì”.

Facebook đang vật lộn với nạn tin giả mạo kể từ khi cuộc bầu cử Mỹ đẩy nền tảng này ra công luận. Nghiên cứu gần đây trên BuzzFeed chỉ ra ngay trước ngày bầu cử, các tin giả mạo hàng đầu trên Facebook đánh bại tin tức của các hãng thông tấn lớn về mức độ tương tác.

Không thể không kể đến chiếc thẻ bài Trainer nằm trong bộ 12 thẻ bài quảng cáo Tropical Mega Battle – tiền thân của giải Vô địch Thế giới tổ chức tại Hawaii năm 1999 có giá lên tới 10.000 USD (hơn 220 triệu đồng).

Kỷ lục của Trainer tiếp tục bị phá khi một người bán trên eBay đã bán bộ 3 thẻ bài sự kiện bao gồm Piplup (dùng để quảng bá cho sự kiện ở San Diego năm 2007), Turtwig (New York 2008) và Munchlax (Chicago 2009) với giá 14.000 USD (hơn 312 triệu đồng).

Thế nhưng, chúng ta sẽ còn sốc hơn nữa khi mới đây bộ thẻ bài quảng bá Japanese L-P duy nhất trên thế giới với đủ 79 thẻ cùng 1 thẻ Master Key cực kì hiếm mang tên Pokemon Pikachu Illustrator (chỉ có 34 chiếc thẻ loại này phát hành) có giá khởi điểm lên tới 84.788 USD (1,9 tỷ đồng) trên eBay. Nghiễm nhiên đây trở thành bộ thẻ bài Pokemon giá trị nhất thế giới cho tới thời điểm này.

theo Đất Việt

Hôm qua, ngày 6/11/2016, Đại học trực tuyến FUNiX đã tổ chức chương trình xDay của tháng 11. xDay là sự kiện kết nối các sinh viên và Mentor (giảng viên, người hướng dẫn) của FUNiX được tổ chức định kỳ hàng tháng. Tại sự kiện, sinh viên FUNiX có cơ hội được giao lưu, đối thoại với các chuyên gia công nghệ phần mềm hàng đầu trong nước, lắng nghe những chia sẻ từ họ, đối thoại với nhà tuyển dụng tương lai, đồng thời thảo luận cùng nhau những vấn đề gặp phải trong quá trình học.

Học là sự đầu tư cho tương lai!

Tại sự kiện xDay diễn ra ngày 6/11, người đứng đầu FPT Software - công ty phần mềm có tới hơn 9.000 cán bộ, nhân viên đã có nhiều chia sẻ tâm huyết với các sinh viên FUNiX. Ông Hoàng Nam Tiến chia sẻ rằng, dù rất bận rộn với công việc nhưng ông vẫn dành thời gian để học các khóa học online về công nghệ để “update” lại kiến thức cho bản thân, đồng thời chuẩn bị cho những dự định công việc sau này. “Những chương trình học online đi kèm với nhiều tiện ích cho phép bạn tiến nhanh hơn và có tư duy mở”, ông Tiến nói.

Với Chủ tịch FPT Software Hoàng Nam Tiến, học  là một sự đầu tư cho tương lai: “Trong khoảng 5 - 7 năm tới, khi rời khỏi vị trí lãnh đạo hoặc khi nghỉ hưu, tôi không thể nghỉ 15 - 20 năm mà không làm gì được. Lúc đó với tôi, tham gia công tác giảng dạy là cách tốt nhất”.

Theo chia sẻ của ông Tiến, khi bắt tay vào việc học các kiến thức về IoT, Big Data, Data meaning theo các khóa học online, ông mới nhận thấy rằng bằng Tiến sĩ không còn quá quan trọng mà quan trọng nhất là ông được tiếp cận thêm nhiều điều mới, những kiến thức công nghệ cập nhật và qua đó bản thân ông cũng nảy sinh ra nhiều ý tưởng thú vị.

Chia sẻ về quan điểm học tập với các bạn sinh viên, ông Hoàng Nam Tiến cho rằng việc học phải gắn liền với mục đích cụ thể và thật sự có giá trị thực tiễn, để nó làm động lực học tập và tiến xa cho sự nghiệp mỗi người. “Muốn có tư duy toàn cầu thì bạn phải học cái mới nhất, cái làm ra tiền, bạn mới có động lực. Ở FUNiX, bạn được chọn đúng thầy, làm đúng nghề, không học những thứ phù phiếm và học xong đi kiếm tiền luôn”, ông Tiến nhấn mạnh.

Người đứng đầu FPT Software nhận định, các khóa học online hiện tại trên mạng thiết kế tương đối khoa học, dễ hiểu và có tính tương tác cao. Bên cạnh đó, tại Đại học trực tuyến FUNiX, việc học online còn kết hợp cùng sự hỗ trợ từ các chuyên gia đang làm việc trực tiếp trong nghề, cộng với sự tự chủ của sinh viên và tư duy mở, quan điểm "hỏi quan trọng hơn nghe", "dỗ quan trọng hơn dạy” sẽ giúp các sinh viên rèn luyện được cách tư duy giải quyết vấn đề. Vì vậy, việc học tại FUNiX giúp các bạn trẻ “lội ngược dòng nhanh” và thay đổi bản thân thích ứng với những điều mới nhất của ngành công nghệ.

3 giá trị cần có để thành công

Cũng tại sự kiện xDay diễn ra ngày 6/11, Chủ tịch FPT Software chia sẻ với các sinh viên FUNiX ba giá trị cần có để các bạn đang theo đuổi lĩnh vực CNTT gặt hái được thành công cho mình, đó là biết kế thừa, biết thay đổi và biết đổi mới.

Sáng ngày 14/11/2016, Tập đoàn VNPT đã tổ chức Hội nghị tổng kết, đánh giá kết quả thực hiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2014-2015. Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm đã tới dự hội nghị.

Phát biểu tại Hội nghị, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, sau hai năm triển khai tái cơ cấu, Tập đoàn VNPT đã có tình hình tài chính rất lành mạnh. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Tập đoàn đã triển khai theo mô hình 3 lớp: “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. VNPT đã  thực hiện tinh giản và kiện toàn bộ máy quản lý của VNPT với 2 Ban trực thuộc Hội đồng thành viên, 8 ban trực thuộc Tổng giám đốc và Văn phòng VNPT, giảm trừ được lao động của bộ máy Tập đoàn từ 500 lao động xuống còn 300 lao động, hình thành được Trung tâm VNPT-RD.  Bước đầu VNPT đã chuyển dịch từ kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống sang cung cấp dịch vụ và giải pháp.

VNPT cũng đã chuyên biệt hóa được hoạt động kinh doanh – kỹ thuật: Tổ chức hoạt động của VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã ổn định, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.

Với VNPT-VinaPhone đã hình thành được hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt Tập đoàn với gần 160.000 điểm bán lẻ. Nhân viên kinh doanh bán hàng của VNPT đã được tăng cường từ hơn 4.000 lao động lên 15.000 lao động.

Tại Hội nghị, ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT cũng cho hay, sau khi thực hiện tái cơ cấu, rất nhiều điểm yếu, điểm hạn chế trong mô hình bộ máy tổ chức sản xuất trước đây của VNPT đã được khắc phục.

Đầu tiên phải kể đến hạ tầng kỹ thuật mạng lưới của VNPT được quản lý tập trung, thống nhất không bị chia cắt, nhờ đó chất lượng mạng lưới, chất lượng dịch vụ được cải thiện đáng kể, góp phần nâng cao được hiệu quả đầu tư.

VNPT đã tổ chức được hệ thống kênh bán hàng thống nhất và xuyên suốt trên toàn quốc, công tác giám sát kinh doanh được triển khai đồng bộ. Trong khi đó, ở thời điểm trước khi tái cơ cấu hệ thống bán hàng chủ yếu chạy theo số lượng không đi vào chiều sâu.