108 trường hợp nhập cảnh trái phép vào TP.HCM trong 4 tháng

Theo đó, khảo sát của chi hội Vnisa phía Nam được tiến hành trong năm 2023 với số ý kiến tham gia là 251 (tăng hơn 100 ý kiến so với năm 2022 cũng như 2021). Khảo sát được phân bổ tương đối đều về quy mô của tổ chức được khảo sát: 29% ý kiến khảo sát từ đơn vị có quy mô 1-50 máy tính. 41% ý kiến khảo sát từ đơn vị có quy mô từ 51-300 máy tính và 28% ý kiến khảo sát từ đơn vị có trên 300 máy tính. Trong đó, 69% khảo sát cho thấy tổ chức có đơn vị, bộ phận chuyên trách về an toàn thông tin, tuy nhiên, 37% tổ chức chia sẻ số nhân lực cho bộ phận này còn chưa nhiều, chỉ 1-2 người.

Về nhân lực an toàn thông tin, trong 6 tháng đầu năm 2023 theo khảo sát, số lượng nhân lực về an toàn thông tin là 3.601 người  (tăng 11,6% so với 2022). Ông Võ Văn Khang cho rằng, con số này vẫn còn quá ít để đáp ứng khối lượng công việc khổng lồ trước các xu thế tấn công mạng vào các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân không ngừng tăng cao hiện nay.

Cũng theo đại diện chi hội Vnisa phía Nam, hiện nhu cầu chương trình đào tạo, tập huấn về an toàn thông tin vẫn ở mức cao. Cụ thể khoảng 50% các tổ chức cần triển khai các chương trình đào tạo, trong đó nhu cầu đào tạo về Quản lý an toàn thông tin là 49,1%; Kỹ thuật phòng thủ, chống tấn công 48,3%; Kỹ thuật bảo vệ an toàn hệ thống và ứng dụng 51,3%; Kỹ thuật kiểm tra, đánh giá an toàn thông tin 53,2%. 47% khảo sát cho biết tổ chức có dành chi phí cho kế hoạch đào tạo và tập huấn, trong đó 17% khảo sát cho biết mức chi phí này từ 100 triệu đồng trở lên.

Đồng thời báo cáo cho thấy, chỉ có 30% tổ chức có chi phí dành cho công nghệ thông tin của doanh nghiệp chiếm trên 5% hoặc không có thông tin và 70% có chi phí đầu tư cho an toàn thông tin chưa đến 5% chi phí công nghệ thông tin của đơn vị hoặc không có thông tin.

Bên cạnh đó, 75% khảo sát cho biết, tổ chức có cán bộ chuyên trách có chứng chỉ an toàn thông tin, tuy nhiên, có đến 50% tổ chức chia sẻ, số lượng nhân sự có chứng chỉ liên quan đến an toàn thông tin còn chưa nhiều, chỉ chiếm 1-2 người.

Đại diện chi hội Vnisa phía Nam kiến nghị, doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư nguồn nhân lực cho an toàn thông tin hơn nữa và tập trung phát triển các giải pháp an toàn thông tin, bảo vệ thông tin cá nhân và khách hàng, bền vững trước các nguy cơ tấn công mạng.

Cũng tại sự kiện, ông Phạm Trung Đức, chuyên gia an toàn thông tin – Trung tâm an toàn thông tin, VNPT cho biết, với số lượng nhân lực an toàn thông tin hơn 3.000 người hiện nay như “muối bỏ bể”, chính vì thế hiện vấn đề các lãnh đạo doanh nghiệp gặp phải là thiếu hụt nguồn nhân lực an toàn thông tin trầm trọng; Không có cơ chế thu hút nguồn nhân lực chuyên môn về an toàn thông tin, đồng thời cũng không có cơ chế giữ chân họ; Thiếu các cơ chế chính sách để hỗ trợ về mặt tài chính cho nhân lực an toàn thông tin và công nghệ thông tin nói riêng; Các giải pháp an toàn thông tin triển khai còn chưa đồng bộ, vẫn manh mún mang tính cục bộ; Chưa có định hướng, chiến lược rõ ràng về an toàn bảo mật.

Chính vì thế, ông Phạm Trung Đức cho rằng, cần có một doanh nghiệp lớn về an toàn thông tin để tư vấn, hỗ trợ cho doanh nghiệp về định hướng, xây dựng bài toán tổng thể về cung cấp nguồn lực, nhân lực cho an toàn thông tin.

Việc đào tạo nguồn nhân lực và có các cơ chế, chính sách thu hút nhân lực về an toàn thông tin là điều mà các doanh nghiệp cần chú trọng quan tâm trong thời gian tới.

Đại diện FPT cho biết, 9 tháng đầu năm 2023, FPT ghi nhận doanh thu 37.927 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 6.768 tỷ đồng, lần lượt tăng 22,4% và 19,5% so với cùng kỳ năm ngoái, theo sát kế hoạch đã đề ra tại Đại hội đồng Cổ đông thường niên 2023.

Lợi nhuận sau thuế cho cổ đông công ty mẹ của FPT đạt 4.742 tỷ đồng, tăng trưởng 20,3%, EPS (Earning Per Share) đạt 3.744 đồng/cổ phiếu, tăng trưởng 19,6% so với năm trước. 

FPT cho biết, khối công nghệ bao gồm dịch vụ CNTT trong nước và dịch vụ CNTT nước ngoài tiếp tục giữ vai trò chủ chốt, đóng góp 59% doanh thu và 46% lợi nhuận trước thuế của toàn tập đoàn, tương đương 22.517 tỷ đồng và 3.128 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 25,7% và 20,8% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, doanh thu dịch vụ CNTT tại nước ngoài đạt 17.626 tỷ đồng, tăng 30,9%, lợi nhuận trước thuế đạt 2.878 tỷ đồng, tăng 30,2% so với cùng kỳ năm trước.

Các thị trường trọng điểm đều giữ được đà tăng trưởng cao, đặc biệt tại thị trường Nhật Bản, bất chấp sự mất giá của đồng Yên, vẫn giữ được đà tăng trưởng cao, 44,1% so với cùng kỳ.

Tăng trưởng này đến từ nhu cầu chi tiêu lớn cho công nghệ thông tin, đặc biệt là chi tiêu cho chuyển đổi số. Mới đây nhất, vào ngày 19/7, FPT cũng đã ký thỏa thuận hợp tác, phụ trách toàn bộ việc phát triển phần mềm cho nhiều loại thiết bị của Nippon Seiki - Tập đoàn sản xuất thiết bị đo tốc độ lớn nhất Nhật Bản với lịch sử 70 năm hoạt động.

Doanh thu chuyển đổi số từ thị trường nước ngoài trong 9 tháng năm 2023 đạt 7.710 tỷ đồng, tăng trưởng 46% so với cùng kỳ, tập trung vào các công nghệ mới như cloud, AI/data Analytics, ... 

FPT cũng ghi nhận nhiều đơn hàng lớn từ thị trường nước ngoài, với doanh thu ký mới đạt 20.700 tỷ đồng, tăng trưởng 23,2% do với cùng kỳ. Trong đó, có 20 dự án với quy mô trên 5 triệu USD, cho thấy sự chuyển dịch trọng tâm rõ ràng hơn sang các đơn hàng lớn, khẳng định sự hiệu quả của chiến lược “săn cá voi” của FPT. 

“Dịch vụ CNTT trong nước vẫn còn nhiều thách thức do nhu cầu sụt giảm từ khối khách hàng doanh nghiệp, ghi nhận doanh thu 4.891 tỷ đồng, tăng trưởng 10,2% và lợi nhuận trước thuế đạt 250 tỷ đồng, giảm 34,1%. Công ty tiếp tục đẩy mạnh hợp tác với khối Chính phủ, bộ ban ngành, khối doanh nghiệp nước ngoài và các ngành kinh tế ít bị ảnh hưởng nhằm đảm bảo tăng trưởng” đại diện FPT cho hay.

Tính đến nay, FPT đã xúc tiến ký kết thỏa thuận hợp tác chuyển đổi số với gần 30 địa phương và đào tạo nhận thức chuyển đổi số cho gần hàng vạn cán bộ lãnh đạo các cấp của các địa phương trên toàn quốc.  

Hệ sinh thái công nghệ Made-by-FPT mang lại 993 tỷ đồng doanh thu, tăng trưởng 45% so với cùng kỳ năm trước, tiếp tục đóng vai trò là một trong những động lực tăng trưởng mũi nhọn của tập đoàn trong dài hạn. 

FPT cho biết, dịch vụ viễn thông ghi nhận tăng trưởng hai con số, doanh thu đạt 11.278 tỷ đồng, tăng trưởng 10,1% và lợi nhuận trước thuế đạt 2.217 tỷ đồng, tăng 15,0%. 

Đại diện FPT còn cho hay, nhu cầu giáo dục ngành công nghệ thông tin tăng mạnh đã góp phần thúc đẩy doanh thu mảng giáo dục của FPT tăng 43% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 4.435 tỷ đồng.

Gặp khó vì nguyên tắc không được hôn của Hồng Diễm

- Lý do Việt Anh đóng vai Hoàng trong 'Hành trình công lý'?

Phải chia sẻ thật lúc đầu tôi không định tham gia bộ phim này vì vừa mới hoàn thành phim Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũ. Đạo diễn Mai Hiền liên lạc với tôi và nói về dự án Người vợ tốt - tên ban đầu của Hành trình công lý,và hỏi tôi có thời gian tham gia không. Lúc đó tôi nói có lẽ phải xin phép vì vừa làm xong phim Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũrất mệt và gần như không còn năng lượng. Tôi luôn có nguyên tắc vào bất cứ dự án nào phải có năng lượng sẵn sàng cho vai diễn đó. Anh Mai Hiền thuyết phục tôi cứ đọc kịch bản rồi trả lời cũng không muộn. Tôi đồng ý nhưng nhắn đạo diễn là tinh thần sẽ không nhận. Tôi rào trước để anh Mai Hiền có phương án khác. 

Nhưng khi đọc xong kịch bản 18 tập đầu tiên, chẳng hiểu năng lượng từ đâu lại nạp về. Câu chuyện của nhân vật Hoàng trong kịch bản rất cuốn và đúng với tiêu chí của mình, đầu tiên là người tốt và không đi tù rõ ràng đến tập 18 thì Hoàng chưa đi tù (cười).Thêm nữa Hoàng rất yêu vợ, thương con và có một gia đình hạnh phúc, cũng khá tài giỏi và chỉ hơi đen đủi. Hoàng có rất nhiều điểm cộng nhưng chỉ 1 sai lầm, sau 1 đêm clip nóng lộ ra và cuộc đời anh ta đảo lộn hoàn toàn, bắt đầu mở màn cho bi kịch và dẫn đến tan vỡ của một gia đình rất hạnh phúc.

Một người vợ yêu chồng, tin tưởng chồng và những đứa con rất ngưỡng mộ bố chỉ sau 1 đêm tất cả đảo lộn. Khi một diễn viên nhận được kịch bản như vậy rất sướng vì nhân vật có nhiều màu sắc, lớp lang để mình có thể thay đổi diễn xuất, ngoại hình nhân vật và màu sắc của nhân vật, dễ để lại dấu ấn với khán giả và đó là lý do tôi lại nhận lời.

- Khi đọc kịch bản anh đã biết người đóng vai vợ mình là Hồng Diễm chưa? Việc tái ngộ Hồng Diễm trên màn ảnh sau 15 năm anh thấy khác thế nào?  

Tôi có biết từ đầu vì khi nhận kịch bản tôi luôn đặt câu hỏi ai sẽ đóng cùng mình, ê kíp gồm những ai. Khi đọc kịch bản tôi đã hình dung nhân vật Phương chỉ có thể là Hồng Diễm. 

15 năm trước khi đóng chung Diễm chưa lập gia đình còn tôi mới lập gia đình và chưa có em bé. Tôi nhớ khi đóng Chàng trai đa cảm,trong một cảnh quay tôi mới biết bà xã đầu tiên của mình có bé Dâu Tây (con gái đầu lòng của Việt Anh - PV). Đó cũng là một kỷ niệm đáng nhớ. Với Hồng Diễm thời điểm đó rất trẻ trung và nhiều năng lượng nhưng không đằm thắm và từng trải như bây giờ. Chất của Hồng Diễm bây giờ tôi nghĩ đang ở độ đẹp nhất của một người phụ nữ, với sự đằm thằm chín chắn và ngoại hình vừa vặn. Tôi nghĩ có lẽ đây là vai diễn đo ni đóng giày cho Hồng Diễm.

- Các phim Hồng Diễm đóng luôn đặt ra quy tắc đặc biệt là không hôn môi và không đóng cảnh thân mật với bạn diễn. Đóng vợ chồng với một diễn viên đặt ra quy tắc như vậy, anh thấy khó khăn gì?

Rõ ràng không ít thì nhiều cũng sẽ có khó khăn nhất định. Chúng ta thường hay thể hiện tình cảm một cách đơn giản bằng nụ hôn và chỉ có hôn mới thể hiện được sự khác biệt giữa người bạn và người yêu, người vợ. Nếu mà không có nụ hôn làm thế nào để thuyết phục khán giả tin đó là hai vợ chồng. Tôi cũng bàn với Hồng Diễm để có cách nào thoải mái với cả hai anh em không gây khó khăn cho bạn diễn.

Tôi có nguyên tắc đầu tiên khi đóng chung với bạn diễn là làm sao để bạn diễn thoải mái nhất, có một sự rõ ràng nhất và cả hai phải thống nhất với nhau trong tất cả các hành động, trừ trường hợp phải gây bất ngờ mới không bàn bạc hay thống nhất trước. Sau nhiều tính toán, bàn bạc cuối cùng chúng tôi cũng tìm ra vài cách để thể hiện Hoàng với Phương là vợ chồng mà không phải hôn. Có khi chỉ là chuẩn bị hôn thôi, vào với nhau rất sát rồi lại có một cái chuyển về diễn để không dẫn đến nụ hôn đó mà khán giả vẫn tin đây là vợ chồng.

Cảnh nóng dữ dội hơn tất cả các phim Việt Anh đã làm

- Chính vì Hồng Diễm đã có quy tắc khó như vậy nên trong phim này dù vào vai vợ chồng hai người không có cảnh ân ái gì đáng kể, mà cảnh nóng nhất trong phim như tiết lộ của chính Hồng Diễm lại thuộc về nhân vật Hoàng của Việt Anh. Anh vẫn không thoát khỏi "lời nguyền" đóng vai nào cũng có cảnh nóng?

Cảnh nóng đôi khi là điều kiện cần bắt buộc phải có. Tất nhiên việc gia giảm thế nào để tránh bị lạm dụng, gây phản cảm là việc của đạo diễn. Đừng nghĩ rằng cảnh nóng là thứ kinh khủng hay ghê gớm lắm mà hãy nghĩ nó bình thường và rất đời sống, chúng ta đưa cái đời đó vào phim thôi. 

Với phim này cảnh nóng khá mạnh nhưng cái mạnh đó mới phục vụ được cho đời sống nhân vật. Chính cái mạnh đó mới làm cho nhân vật Phương của Hồng Diễm luôn bị ám ảnh, làm cô ấy bế tắc không thoát ra được và dẫn tới bi kịch về sau này của Phương và Hoàng. Do vậy cảnh nóng là buộc phải có và rõ ràng là phải hy sinh. Sự hy sinh không phải chỉ có một mình bạn nữ mà bản thân Việt Anh cũng phải hy sinh.

- Cụ thể anh phải hy sinh gì khi đóng cảnh nóng đó?

Hy sinh ở đây là phải làm sao cho nó thật, làm sao cho khán giả thấy cảnh nóng nhưng không bị giả vì đó là điểm yếu của phim truyền hình Việt Nam. Đơn giản như cảnh hôn, nhiều người thấy sao phim Mỹ họ hôn rất bình thường và tự nhiên mà sao Việt Nam mình hôn nhau cảm giác gượng và không thật. Do vậy Việt Anh nghĩ để cải thiện được điều đó việc đầu tiên người diễn viên phải chuẩn bị tâm lý cho việc đó một cách kỹ lưỡng và chủ động. Thêm nữa phải có sự phối hợp nhuần nhuyễn của cả bạn diễn nam và nữ. Nếu chỉ có bạn diễn nam nhuần nhuyễn mà nữ không lập tức sẽ phản tác dụng vì đóng cảnh nóng phải có sự phối hợp đồng bộ của cả hai.

Rất may cảnh này Việt Anh đóng với Huyền Trang - người từng đóng với mình trong phim Chỉ có thể là yêu hơn 10 năm trước. Huyền Trang đã phải rất nỗ lực và cố gắng. Hai anh em bàn với nhau cố gắng làm 1 đúp thôi vì cảnh nóng diễn đi diễn lại rất mệt, càng diễn đi diễn lại càng chán. Chúng tôi thống nhất với đạo diễn, quay phim cách đặt máy, quay thế nào, di chuyển ra sao để chỉ 1 cú máy là hoàn thành. Rất may mắn hai anh em cố gắng và nỗ lực để thực hiện cảnh đó trong 1 đúp. Cũng phải ghi nhận sự cống hiến, cố gắng của Trang vì Việt Anh nghĩ không nhiều diễn viên nữ thực sự dám thực hiện cảnh quay như vậy. Tôi có trêu Trang sau phim này về có cãi nhau hay chia tay người yêu thì đừng đổ tại anh vì đó không phải là lỗi của tôi.  

- Không chỉ có cảnh nóng phim này anh còn bị Hồng Diễm tát đi tát lại nhiều lần?

Chúng tôi phải luyện cách tát để tránh để lại hậu quả nhiều nhất. Mọi người có thể nghĩ cảnh tát đơn giản nhưng nếu đóng mà không kiểm soát được đôi khi cũng gây chấn thương cho bạn diễn. Nhiều người thường nói là cứ tát thật đi cho thật nhưng diễn cái gì cũng thật thì chết. Do vậy 4 cú tát đầu tiên tôi muốn Hồng Diễm luyện phản xạ. Khi động tác nhuần nhuyễn rồi thì đến đúp thứ 5 tôi mới cho cô ấy tát thật. Đó là cách mình phối hợp với bạn diễn. Cũng may mắn Hồng Diễm là bạn diễn nhạy cảm, thông minh và bắt nhịp tốt. Hai anh em diễn với nhau cảm giác rất nhẹ nhàng. Thậm chí có cảnh quay chúng tôi chỉ diễn bằng mắt cũng ra cảm xúc của nhân vật, không cần thoại hay hành động nhiều. Đó là lợi thế của việc diễn cặp với bạn diễn hiểu và ăn xăm với mình. Nó vừa đỡ tốn công sức, thời gian mà lại hiệu quả.