Nhận định, soi kèo Yarmouk vs Al

Theo đó, trong thời gian diễn ra chương trình tất cả các khách hàng là thuê bao trả trước nạp thẻ từ 20.000đ, thuê bao trả trước hoặc trả sau đăng ký hoặc gia hạn gói cước từ 20.000đ, với mỗi 20.000đ sẽ nhận ngay 01 MDT để tham gia quay thưởng trên app My VNPT và có cơ hội trúng thưởng.

Giải thưởng bao gồm 10 giải Phát Tài mỗi tuần trị giá 01 cây vàng/giải. Giải Phát Tài được quay thưởng trực tiếp chủ nhật hàng tuần trên fanpage VNPT - VinaPhone. Sau khi xác định được danh sách khách hàng trúng thưởng, VinaPhone sẽ liên hệ và tiến hành trao thưởng trong vòng 45 ngày kể từ ngày kết thúc chương trình.

Bên cạnh đó, chương trình còn có hàng ngàn giải Ngày hấp dẫn, bao gồm 126 giải Nhất, 420 giải Nhì, 840 giải BA. Giải Nhất trị giá 8.888.000đ, giải Nhì trị giá 888.000đ, giải Ba trị giá 88.000đ. Trị giá giải Ngày được cộng trực tiếp vào tài khoản chính của thuê bao trả trước hoặc trừ trực tiếp vào hóa đơn cước tháng trúng thưởng của thuê bao trả sau.

Số lượng giải thưởng lớn, giá trị cao, mang ý nghĩa thiết thực, khách hàng hoàn toàn có quyền được hi vọng mình sẽ trở thành người may mắn trúng thưởng, kết lộc Vàng, lộc tài khoản điện thoại cho cả một năm mới xênh sang.

Cách thức tham gia chương trình cũng rất đơn giản. Khách hàng là đối tượng của chương trình, sau khi nhận được mã dự thưởng sẽ vào app My VNPT để tiến hành tự quay thưởng. Khách hàng có thể chọn Quay từng mã cho từng mã dự thưởng, hoặc Quay tất cả cho tất cả các mã dự thưởng.

Đặc biệt, mỗi mã dự thưởng chỉ có hiệu lực trong 24h kể từ thời điểm phát sinh. Khách hàng được tự quay thưởng trong khoảng thời gian hiệu lực này. Với những khách hàng có mã dự thưởng nhưng không tự quay, hệ thống của VinaPhone sẽ tiến hành quay thưởng cho khách hàng.

Danh sách khách hàng trúng thưởng được cập nhật liên tục trên trang web https://khuyenmai.vinaphone.com.vn/. Khách hàng truy cập vào trang web, chọn mục “Danh sách trúng thưởng”, chọn tên chương trình “Kết lộc Vàng - Vui rộn ràng” và sau đó tiến hành tra cứu các thông tin liên quan.

VinaPhone triển khai chương trình khuyến mại “Kết lộc Vàng - Vui rộn ràng” như một lời chúc, một lời tri ân sâu sắc dành cho những khách hàng đã luôn tin yêu và đồng hành cùng nhà mạng.

Gọi 18001091 để biết thêm thông tin chi tiết.

Ngọc Minh

Ba cơ quan quản lý giáo dục thuộc Coachella Valley (California, Mỹ) cho phép giáo viên các trường tiểu học giao bài tập về nhà và cho rằng đó là một biện pháp tích cực để củng cố lại bài học được dạy trên lớp, và cũng là cơ hội để phụ huynh tham gia nhiều hơn vào việc học tập của con cái.

Vào ngày đầu tiên đi học của Addrien, cậu bé về nhà với lượng bài tập dài 30 trang – chị Felicia Avila kể. Hai tờ bài tập đã mất của cả nhà chị 30 phút để giải quyết. Ông bố Adalberto Avila còn cho biết đôi khi mất khoảng 2 giờ đồng hồ để giảng bài cho Addrien.

“Việc khó nhất là yêu cầu thằng bé làm bài tập, vì khi đã về nhà, cu cậu chỉ muốn xem hoạt hình hoặc chơi đồ chơi” – ông bố nói. “Có lẽ ít bài tập hơn sẽ tốt hơn, nhưng bài tập cũng khiến cha mẹ phải quan tâm tới việc học của con và giúp chúng ta biết con mình gặp khó khăn gì”.

Chính sách bài tập về nhà của toàn khu Palm Springs khẳng định rằng sẽ giúp học sinh “đáp ứng các tiêu chuẩn học thuật của khu vực” và nên được xem là “việc hàng ngày và là một phần quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của các em”.

Nhà trường và giáo viên sẽ quyết định loại bài tập và khối lượng bài được giao – ông Tony Knapp, giám đốc bộ phận giáo dục tiểu học của Palm Springs nói.

Các nhà giáo dục đề nghị từ 10-20 phút cho các lớp đầu tiên và thêm 10 phút cho mỗi lớp trên.

Cơ quan giáo dục Desert Sands cũng chung một thực tế - ông Daniel Miller, giám đốc bộ phận giáo dục cấp 2 cho hay.

“Chúng tôi không tính tới chuyện bỏ bài tập về nhà, bởi vì nó có giá trị giáo dục quan trọng” – ông Knapp viết trong một email. “Trong thời gian tôi giữ chức là 3 năm rưỡi, tôi chưa nhận được bất cứ than phiền nào từ phụ huynh về khối lượng bài tập về nhà”.

Cô Griselda Rueda đang yêu cầu học sinh làm bài tập về nhà

Vào thứ Hai hàng tuần, cô Griselda Rueda – giáo viên lớp 2 trường Tiểu học Cahuilla giao cho học sinh một bài kiểm tra chính tả và một lịch bài tập về nhà cho tuần đó.

“Chúng tôi chỉ đang cố gắng dạy bọn trẻ về tính trách nhiệm” – cô Rueda nói.

Trong khi đó, Isaiah Rivera – học sinh lớp 2 trường Cahuilla chỉ cần 30 phút để làm bài tập toán và chính tả. “Với con trai tôi, việc đó cũng dễ dàng. Thằng bé hoàn thành tương đối nhanh, mặc dù những đứa trẻ khác có thể thấy khó khăn hơn. Tôi không thấy phiền khi giao bài tập về nhà. Con trai tôi cũng thế”.

Cơ quan quản lý giáo dục khu vực Palm Springs thì đề nghị bài tập về nhà “không đưa ra những nội dung mới”, mà phải củng cố những kỹ năng đã học trên lớp. Cơ quan này cho rằng bài tập về nhà nhằm phát triển thói quen học tập, khuyến khích khả năng quản lý thời gian và giải quyết vấn đề.

“Khuyến khích giáo viên giao bài tập về nhà nhưng phụ huynh không nên giúp con giải bài tập. Thay vào đó, cha mẹ có thể chuẩn bị một nơi ngồi học tốt cho con, lập thời gian biểu và kiểm tra lại bài tập của con”.

Trợ lý giám đốc cơ quan quản lý giáo dục khu vực Desert Sands – ông Jason Angle cho biết ông không cho rằng khu vực của mình sẽ có ý định bỏ bài tập về nhà.

Chị Patricia Figaro thì chia sẻ, cô con gái 10 tuổi của chị đã bị tụt lại phía sau vì một giáo viên dạy thay không giao bài tập về nhà. “Tôi muốn có bài tập về nhà” – chị nói.

Trong khi đó, anh Adalberto Avila cũng nhìn thấy một số ưu điểm của việc giao bài tập về nhà, ít nhất là một chút, mặc dù anh phản đối việc giao quá nhiều bài.

“Thằng bé thông minh. Tôi có thể nhận thấy điều đó” – ông bố này chia sẻ.

• Nguyễn Thảo(Theo USA Today)

Viettel IDC đã dần chuyển đổi mô thức hoạt động theo hướng chủ động nhiều hơn, việc vận hành trở nên linh hoạt và nhạy bén hơn với phương châm “Sáng tạo vì khách hàng”, lắng nghe nhu cầu của từng cán bộ, nhân viên (CBNV) để có những thay đổi phù hợp, cùng hướng tới phát triển bền vững.

Để thực hiện sứ mệnh cung cấp hạ tầng số dẫn đầu cho chuyển đổi số quốc gia, thay vì áp lực, CBNV của Viettel IDC được tạo động lực, trao cơ hội làm những việc mới, việc khó – điều mà hiếm đơn vị khác làm được. Không chỉ được đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng, phát triển sự nghiệp, mỗi CBNV Viettel IDC còn mang trong mình niềm tự hào khi được đóng góp công sức của mình phụng sự xã hội trong việc xây dựng và phát triển hạ tầng số. Chính điều này đã hóa giải các định kiến “áp lực, kỷ luật”, mang đến cho người lao động tâm thế tích cực, khát vọng, cống hiến cho những trọng trách lớn lao hơn.

Thu hút nhân tài bằng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cơ hội phát triển

Với sự thay đổi đột phá, Viettel IDC đã chứng minh sức hấp dẫn của một môi trường làm việc năng động, bảo đảm 4 yếu tố để thu hút nhân tài gồm: Thu nhập và phúc lợi – Cơ hội phát triển – Văn hóa và môi trường làm việc – Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Trong một khảo sát được thực hiện trong nội bộ doanh nghiệp, ba điều được nhân sự yêu thích nhất khi làm việc ở Viettel IDC bao gồm: Thương hiệu, sản phẩm uy tín dẫn đầu ngành; Đồng nghiệp thân thiện, hỗ trợ, gắn kết; Sứ mệnh, Tầm nhìn và chiến lược Viettel IDC.

“Trao quyền” cho mỗi nhân sự được xem là dấu ấn rất riêng của Viettel IDC với việc áp dụng thành công mô hình chuyển đổi tổ chức linh hoạt Agile. Đội ngũ lãnh đạo Viettel IDC đề ra chiến lược điều hành doanh nghiệp theo tinh thần Agile: “cho phép vượt cấp”, đưa những ý tưởng sáng tạo vượt qua khỏi các rào cản về hệ thống phân cấp, phát huy tính tự chủ tối đa trong công việc.

Viettel IDC áp dụng nhiều giải pháp trao quyền sáng tạo cho nhân viên

Việc đánh giá công việc theo hiệu quả chứ không theo thời gian công tác (thâm niên), cùng với những chính sách khen thưởng, khích lệ, phát triển nhân viên thường xuyên áp dụng tại Viettel IDC đã xóa bỏ tâm lý “làm công ăn lương”. Tại Viettel IDC, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực rõ ràng và lộ trình nghề nghiệp của từng vị trí chức danh.

Nhân sự Viettel IDC đều được đánh giá, ghi nhận thành tích dựa trên năng lực và sự cống hiến.

Một trong những điểm khác biệt của Viettel IDC là cơ chế trả lương “hai chóp” - tính theo năng lực và thành quả lao động thực tế của từng cá nhân. Với mức tiền lương cạnh tranh, hấp dẫn so với những công ty hàng đầu tại thị trường Việt Nam cùng ngành, lại được ghi nhận cùng thành quả lao động, chuyên viên giỏi của Viettel IDC được coi là một chuyên gia và có thể có mức thu nhập tương đương, thậm chí cao hơn cấp quản lý. Hàng năm, công ty đều có những chính sách đãi ngộ đặc biệt dành cho lực lượng tuyến đầu thúc đẩy chuyển đổi số cũng như có chính sách khen thưởng với các sáng kiến, ý tưởng về chuyển đổi số, mang lại giá trị làm lợi cho khách hàng, cho công ty.

Từ mong muốn cải thiện môi trường làm việc theo hướng mở hơn, nhiều cây xanh, nhiều ánh sáng, có thêm các góc giải trí cho nhân viên, năm 2021, Viettel IDC cũng đã thiết kế lại văn phòng theo hướng mở, linh hoạt, tăng cường cảm hứng lao động, sáng tạo, gắn kết của nhân viên trong công ty.

Nhờ cuộc “vượt rào” mang tính cách mạng tại Viettel IDC này mà mỗi nhân viên đều tìm thấy một điểm tựa trong công việc để phấn đấu, phát triển sự nghiệp của mình. Mục tiêu Viettel IDC đặt ra là tạo ra một môi trường làm việc khiến người lao động cảm thấy hạnh phúc và được cống hiến cho sứ mệnh cung cấp hạ tầng dẫn đầu cho chuyển đổi số đã thành hiện thực.

Phương Dung

Hướng dẫn dành cho người Việt Nam sơ tán sang Rumani

Số điện thoại bảo hộ công dân Đại sứ quán Việt Nam tại Rumani: +40 744 645 037.

Hội người Việt Nam tại Rumani: Ông Phạm Duy Hưng, Phó Chủ tịch thường trực Hội Người Việt Nam tại Rumani, +40 722 788 126; Ông Bùi Doãn Hải, +40 728 403 455; Bà Phạm Thị Mai, +40 733 824 556; Ông Nguyễn Đăng Hoàn, +40 754 043 689; Ông Nguyễn Văn Tới, +40 722 684 547.

Link đăng ký nguyện vọng của công dân Việt Nam di tản từ Ukraine sang Rumani:

docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4F1iBgH14KQftgDu_wluT1vicpg75dx5sdyHhCHeKWag_MQ/viewform

Số liên hệ chung

Đại sứ quán Việt Nam tại Ukraine: +380 63 863 8999; email: vnemb.ua@mofa.gov.vn

Tổng đài Bảo hộ Công dân của Cục Lãnh sự, Bộ Ngoại giao: +84 981 84 84 84; email: baohocongdan@gmail.com

Tổng đài Ủy ban Nhà nước về người Việt Nam ở nước ngoài, Bộ Ngoại giao: +84 24 38240 401, máy lẻ 100 hoặc 101 (ngoài giờ hành chính) hoặc 141, 269 (trong giờ hành chính); email: ubnv@gmail.com.

Anh Hào

Danh sách số điện thoại hỗ trợ người Việt sơ tán khỏi Ukraine

Ủy ban Nhà nước về người Việt Nam ở nước ngoài (Bộ Ngoại giao) đã cung cấp danh sách các đầu mối liên lạc dành cho bà con rời Ukraine, từ đó đăng ký về nước hoặc thực hiện quá trình tị nạn tiếp sau.

Cũng trong kết luận phiên họp, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, ngành, địa phương rà soát quy trình, quy định, tiêu chuẩn, tiêu chí về thủ tục hành chính trong các cấp, các ngành, nội bộ cơ quan, loại bỏ những quy định không cần thiết để tạo thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp và sự phối hợp giữa các cơ quan.

Nâng cao hiệu quả giải quyết hồ sơ thủ tục hành chính; nâng cao tinh thần, trách nhiệm và sự thân thiện của đội ngũ công chức làm việc tại Bộ phận Một cửa các cấp khi tiếp xúc, hướng dẫn giải quyết hồ sơ cho người dân, doanh nghiệp.

Tập trung số hóa hồ sơ, giấy tờ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính và triển khai Đề án đổi mới trong thực hiện cơ chế một cửa, một cửa liên thông, hướng tới người dân chỉ phải cung cấp thông tin, giấy tờ một lần.

Đẩy mạnh mô hình cung cấp dịch vụ công trực tuyến, đặc biệt tập trung triển khai 25 dịch vụ công trực tuyến thiết yếu, ưu tiên tích hợp, chia sẻ dữ liệu dân cư của Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư với Cổng Dịch vụ công quốc gia, kết hợp hiệu quả giữa hình thức làm việc trực tuyến và trực tiếp; đầu tư cơ sở hạ tầng CNTT, chuyển đổi số, tập trung kết nối, liên thông, chia sẻ dữ liệu với ngành hải quan, thuế, ngân hàng, bảo đảm cắt giảm thủ tục hành chính để người dân, doanh nghiệp không phải đi lại nhiều lần, giảm chi phí.

Các bộ, ngành, địa phương đẩy mạnh ứng dụng CNTT, chuyển đổi số quốc gia, xây dựng Chính phủ điện tử, Chính quyền điện tử hướng tới Chính phủ số, Chính quyền số, nền kinh tế số và xã hội số, công dân số...

Thủ tướng giao Bộ Nội vụ tiếp tục nghiên cứu, xây dựng và hoàn thiện bộ tiêu chí đánh giá, xếp hạng kết quả Chỉ số cải cách hành chính hàng năm, phù hợp với thực tiễn Việt Nam và tham khảo kinh nghiệm quốc tế, bảo đảm việc đánh giá chính xác, công bằng, tạo hiệu ứng tốt; khẩn trương hoàn thiện công tác chuẩn bị để tổ chức công bố kết quả Chỉ số cải cách hành chính và Chỉ số hài lòng của người dân, tổ chức với sự phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước năm 2021.

Theo Bộ Nội vụ, trong năm 2021, cả nước cắt giảm, đơn giản hóa 1.101 quy định kinh doanh; đã phê duyệt phương án cắt giảm, đơn giản hóa 924 quy định và sửa đổi, bổ sung 166 văn bản quy phạm pháp luật thuộc phạm vi quản lý nhà nước của 7 bộ. Việc giải quyết thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông tại bộ phận một cửa các cấp được cải thiện theo hướng chuyên nghiệp, công khai, minh bạch, dân chủ và hiện đại.

Vân Anh 

Việt Nam đang trở thành trung tâm khởi nghiệp tiếp theo của châu Á

Quan điểm Việt Nam đang dần trở thành cái nôi cho khởi nghiệp sáng tạo mới đây đã được một nhà đầu tư mạo hiểm dạn dày kinh nghiệm chia sẻ trên Bloomberg.