Tháng 8/2016, sau trận chiến kéo dài gần 18 tháng, Uber đồng ý bán mảng kinh doanh tại Trung Quốc cho Didi và rời bỏ quốc gia này. Đổi lại, Uber nắm 17,7% cổ phần trong Didi và 1 tỷ USD tiền mặt. Đây là thắng lợi lớn đối với Cheng.

8 tuần sau giao dịch, trên tầng 5 trụ sở công ty, anh dành những lời cẩn trọng khi nói về đối thủ của mình: “Uber rất tuyệt vời. Họ có chiến lược tốt nhất trong số các doanh nghiệp Silicon Valley tại Trung Quốc. Họ còn nahnh nhẹn hơn Google. Họ không như thế này tại các nước khác nhưng tại Trung Quốc, họ học được cách thể hiện thiện chí. Họ không giống với một doanh nghiệp nước ngoài bình thường mà giống với một startup, đầy đam mê, cảm giác như đang đấu tranh cho chính bản thân họ”.

Didi Chuxing được thành lập như thế nào?

Thế giới đã quá quen thuộc với Uber và tinh thần đấu tranh của CEO Travis Kalanick. Tuy nhiên, tới tháng 8, Cheng lại để cho Chủ tịch Didi, Jean Liu, làm gương mặt đại diện trước công chúng. Dưới sự dẫn dắt của Cheng, Didi chỉ trong vòng 4 năm đã mở rộng ra 400 thành phố Trung Quốc. Dịch vụ cho phép người dùng đặt và thanh toán điện tử taxi, xe tư, limousine, xe buýt công cộng. Cheng hco biết 80% tài xế taxi nước này sử dụng Didi để tìm hành khách. Do nhiều người dùng ứng dụng, rất khó để gọi được taxi vào giờ cao điểm nếu không có Didi. Gần đây, các nhà đầu tư định giá Didi 35 tỷ USD, biến nó trở thành một trong các công ty tư nhân giá trị nhất thế giới. Uber với hoạt động tại gần 500 thành phố trên 6 lục địa có giá trị 68 tỷ USD.

Cuối tháng 9, trong cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Cheng đã trò chuyện với Business Week về hành trình từ số 0 đến người hùng kinh doanh Trung Quốc. Ở tuổi 33, văn phòng của anh chứa đầy sách kinh tế và một bể cá.

“Thời điểm chúng tôi thực sự triển khai, khoảng 30 công ty đang nổi lên. Có nhiều mô hình khác nhau, một số có quyền lực hơn chúng tôi nhiều. Đó là một câu chuyện dài và chứa những nút thắt không ngờ”.

Cheng sinh ra tại Giang Tây, cha anh là công chức, mẹ là giáo viên dạy toán. Anh nói mình học giỏi toán ở trường trung học như trong kỳ thi đại học lại quên lật trang cuối đề thi, bỏ trống 3 câu hỏi. Anh đỗ trường Công nghệ hóa học thuộc Đại học Bắc Kinh, không phải trường “top”. Cheng từng muốn học công nghệ thông tin nhưng sau đó lại quan tâm đến quản trị kinh doanh. Vào năm cuối, anh đi làm thêm như bao sinh viên khác, và công việc là bán bảo hiểm. Tại hội chợ việc làm, anh nộp đơn xin làm trợ lý giám đốc tại công ty tự gọi mình là “công ty bảo hiểm sức khỏe nổi tiếng”. Tuy nhiên, khi đến văn phòng Thượng Hải với hành lý trên tay, anh phát hiện đó chỉ là một chuỗi cửa hàng matxa. “Đó là lý do chúng tôi ít khi quảng bá Didi. Bởi vì tôi cho rằng tất cả là lừa đảo”, Cheng lý giải.

Năm 2005, tốt nghiệp ở tuổi 22, anh vào Alibaba làm việc ở bộ phận bán hàng, kiếm được 1.500 nhân dân tệ mỗi tháng. “Tôi biết ơn Alibaba vì có người đã tiến lên, không xua đuổi tôi mà nói: “Chúng tôi cần người trẻ như anh””.

Bất chấp thất bại trong việc bán bảo hiểm ban đầu, Cheng tỏ ra khá lành nghề khi bán quảng cáo trực tuyến cho các thương gia. Anh nhanh chóng lên hạng và cuối cùng được báo cáo công việc trực tiếp cho một giám đốc có tên Wang Gang. Lần đầu gặp mặt, Wang nói doanh số của anh rất ấn tượng nhưng tài năng thực sự của anh chính là dẫn chương trình trong các sự kiện khách hàng.

Năm 2011, Wang bất mãn vì không được thăng chức nên đã tập hợp Cheng và một số cấp dưới để suy nghĩ về thành lập startup. Sau khi trao đổi về các ý tưởng trong giáo dục, đánh giá nhà hàng, thậm chí cả thiết kế nội thất, một startup nước ngoài đang được gây quỹ nhanh chóng và bành trướng trên toàn thế giới thu hút sự chú ý của họ. Nó không phải Uber mà là Hailo, công ty nổi tiếng với dịch vụ “black cab” của Luân Đôn (Anh). Cheng cho rằng mô hình Hailo có thể áp dụng tại Trung Quốc với 2 triệu taxi vạch vàng. Anh rời Alibaba năm 2012, Wang cũng vậy. Sau này, Wang trở thành người ủng hộ tài chính quan trọng cho Didi khi đầu tư 800.000 nhân dân tệ. Startup lúc đầu có tên Didi Dache và sau đổi thành Didi Chuxing.

Cheng cùng vài cựu đồng nghiệp Alibaba nhanh chóng thiết lập trụ sở trong nhà kho 100m2 với một phòng họp duy nhất ở phía bắc thành phố. Cheng gửi đi 2 trong số 10 nhân viên đầu tiên đến hoạt độn tại Thâm Quyến, nơi đặt các nhà máy sản xuất iPhone của Foxconn, vì anh tin rằng thành phố có quy định tự do nhất tại Trung Quốc. Dịch vụ của Didi nhanh chóng bị nhà chức trách địa phương cấm đoán.

Dù vậy, Didi có nhiều lợi thế với đối thủ. Một số bắt chước chiến lược hợp tác với chủ xe limousine của Uber nhưng tại đây, xe sang ít hơn xe taxi. Khi Yaoyao Taxi, startup do Sequoia Capital chống lưng, giành được hợp đồng độc quyền tuyển dụng tài xế tại sân bay Bắc Kinh, các thành viên trong Didi lại dựa vào ga xe lửa lớn nhất thành phố để quảng bá ứng dụng. Thay vì làm theo đối thủ và cấp smartphone cho lái xe – một hình thức tốn kém đối với startup, Didi tập trung cung cấp miễn phí ứng dụng cho tài xế trẻ, người đã có điện thoại và muốn tuyên truyền cho Didi.

Trong trận bão tuyết lịch sử tại Bắc Kinh cuối năm 2012, khi không thể gọi taxi trên đường, mọi người mở ứng dụng và công ty vượt mốc 1.000 chuyến đi/ngày lần đầu tiên. Cột mốc thu hút sự chú ý của hãng đầu tư mạo hiểm và sau đó “rót” 2 triệu USD cho Didi. “Không có bão tuyết năm ấy, có thể không có Didi ngày nay”, Cheng ví von.

Sau đó, Didi đón nhận tin xấu: Alibaba đầu tư vào startup gọi xe khác là Kuaidi Dache (taxi nhanh). Thành công của startup tại Trung Quốc thường phụ thuộc vào sức mạnh của liên kết với một trong ba ông lớn: Alibaba, Tecent và Baidu. Wang và Cheng gõ cửa Tencent, nhà sản xuất game video và mạng xã hội khổng lồ.

Với sự đỡ đầu từ hai kình địch Internet lớn, Didi và Kuaidi nhanh chóng đối đầu nhau. Trong một tuần lễ vô cùng khốc liệt, được biết đến với tên “7 ngày 7 đêm”, hai công ty gặp phải sự cố kỹ thuật nghiêm trọng khi gửi tài xế và hành khách từ dịch vụ này sang dịch vụ khác và ngược lại. Cheng cho biết các kỹ sư đã phải trụ lại văn phòng Didi để xử lý, tới mức một người phải mổ mắt.

Cuối cùng, Cheng gọi cho Pony Ma, nhà sáng lập Tencent, nhờ trợ giúp. Ma đồng ý cho mượn 50 kỹ sư và 1.000 máy chủ và mời nhóm của Didi đến làm việc tạm thời ở các văn phòng tiện nghi hơn của Tencent. Song, Didi vẫn chưa làm ra tiền, Cheng cần tăng nguồn vốn. Anh ghé thăm Mỹ lần đầu vào tháng 11/2013 và bị nhiều nhà đầu tư từ chối.

Đầu năm 2014, trong Tết Nguyên đán, mọi thứ thay đổi. Tencent chạy thành công chương trình quảng bá có tên Red Packet, cho phép người dùng WeChat gửi các khoản tiền mừng tuổi đến cho bạn bè, gia đình qua smartphone. Nó là một thành công lớn và giúp Tencent thấu hiểu: thanh toán di động chính là tương lai.

Tencent nhận ra Didi có thể giúp tăng lượng giao dịch qua di động và bắt đầu rót vốn vào công ty, cho phép hành khách trả tiền qua dịch vụ thanh toán phi tiền mặt của WeChat. Alibaba đáp trả bằng cách tương tự với Kuaidi khi tích hợp với dịch vụ thanh toán di động AliPay. Cùng nhau, hai công ty chi khoảng 2 tỷ nhân dân tệ trong chiết khấu và trợ giá cho khách hàng sử dụng dịch vụ gọi xe trong vài tháng đầu năm 2014, theo truyền thông nước này. Số lượng khách gọi xe tăng đột biến.

Hành vi lạ của cặp sư đực đã lọt vào ống kính của nữ du khách Nicole Cambré khi cô đang đi tham quan vườn thú hoang dã Kwando ở Botswana. Hướng dẫn viên du lịch tiết lộ với cô Cambré rằng, hai con sư tử đực bị bắt gặp bắt đầu ân ái đồng tính từ khoảng một tuần trước đó.

Nữ du khách Cambré kể: "Các con sư tử đực ấy đã đánh bật những cá thể đực khác cùng loài, cư trú trong khu vực hồi đầu năm nay. Hầu hết sư tử cái đã di cư tới vùng rừng Mopani, một nơi xe du lịch rất khó tiếp cận. Chỉ có một con sư tử cái còn được nhìn thấy ở trung tâm Kwando, gần cặp sư tử đực. Tuy nhiên, những con sư tử đực này tỏ ra không quan tâm tới sư tử cái, ám chỉ 'nàng' có thể đang mang bầu".

"Đây là lần đầu tiên tôi được chứng kiến hành vi tình dục đồng giới ở sư tử. Song, khi đọc về hiện tượng đó trên đường trở về nhà, tôi mới biết đây không phải là điều hiếm gặp", cô Cambré cho biết thêm.

Nicole Cambré là luật sư ở Brussels, Bỉ, rất đam mê nhiếp ảnh. Một trong các bức ảnh do cô chụp từng giành được giải thưởng ở hạng mục thiên nhiên trong cuộc thi ảnh năm 2014 của tạp chí National Geographic.

Mặc dù việc một con sư tử đực cưỡi lên một con sư tử đực khác có thể không phải là bằng chứng xác đáng cho hiện tượng "yêu đồng giới", nhưng các nhà sinh vật học từng ghi lại được các hành vi giao phối đồng tính ở hơn 450 loài động vật khác nhau, kể cả chim hồng hạc, bò rừng, bọ cánh cứng và lợn rừng.

Một nghiên cứu về loài chim hải âu Alaska năm 2010 từng phát hiện, 1/3 số cặp đôi ở loài này thực tế gồm 2 chim cái.

Tuấn Anh(Theo Daily Mail)

Ngoài các tiết mục giải trí, chơi mini game, giao lưu với ban điều hành… thì tham gia thi đấu trong offline chính là điều được cộng đồng game thủ hào hứng nhất. Thế nhưng, trong khuôn khổ offline khu vực còn hạn chế, số lượng đăng ký quá lớn nên không phải ai cũng may mắn được thi đấu. Ấy là chưa kể đến tình huống đang thi đấu kịch tính, tràn trề sức lực nhưng bỗng nhiên lỗi mạng nên đành tạm dừng thi đấu, không phân thắng thua,… càng khiến game thủ oán thán. Hơn lúc nào hết, cộng đồng càng cần BĐH game tổ chức nhiều hơn nữa các giải đấu cho họ có cơ hội được một lần sờ tận tay vào “acc khủng” được tạo sẵn với nhiều bộ trang bị mơ cũng không dám nghĩ tới.

Chuyện chăm sóc cộng đồng

Bất kỳ tựa game nào cũng mong muốn sở hữu một cộng đồng đông vui, lớn mạnh và bền vững. Thế nhưng để xây dựng và duy trì một cộng đồng như thế không phải là đơn giản. Sau gần một năm ra mắt, tựa game mobile ăn khách Thiên Long bát Bộ 3D Mobile đã tổ chức chuỗi offline đầu tiên mang tên Thiên Long Tứ Tuyệt. Chuỗi sự kiện nhằm kết nối cộng đồng, tạo cơ hội gặp gỡ, giao lưu giữa game thủ với game thủ, game thủ với nhà phát hành.

Với các kinh nghiệm rút được từ các chặng trước, niềm vui của game thủ tham gia giải đấu lần này tại Cần Thơ phần nào đã được trọn vẹn.  Và cũng không thể phủ nhận rằng, tất cả các sự kiện ở bất cứ khu vực nào của Thiên Long Tứ Tuyệt cũng thu hút đông đảo người tham gia, được cộng đồng game thủ đón nhận nhiệt tình, sôi nổi và để lại nhiều cảm xúc ý nghĩa khó quên. Chặng tiếp theo của giải sẽ được tổ chức tại TP. Hải Phòng vào ngày 07/5 sắp tới. Chuỗi sự kiện Thiên Long Tứ Tuyệt thể hiện sự “cưng chiều” của Nhà phát hành dành cho game thủ Thiên Long Bát Bộ 3D Mobile – đây là điều mà không phải bất cứ ai cũng có thể làm được. Đồng thời, đây cũng là lời cam kết chăm sóc cộng đồng để Thiên Long bát Bộ 3D Mobile ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.

Tải game tại đây:  http://goo.gl/7bLjc1

Trang chủ: http://tl3d.360game.vn

BI VI

Theo thông tin được đại diện Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động công bố ngày 13/1, tính đến cuối năm 2016, Bách hóa Xanh đang có tổng cộng 50 cửa hàng với doanh thu bán hàng trung bình trên 1 tỷ đồng/cửa hàng, lượng khách trung bình 20.000 lượt mỗi tháng (trung bình có từ 600 – 700 lượt khách mỗi ngày tại các cửa hàng).

“Bách hóa Xanh muốn bán bằng và bán rẻ hơn chợ bên ngoài”, ông Trần Kinh Doanh, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động nói.

Cũng theo đại diện Thế Giới Di Động, mục tiêu của Bách hóa Xanh trong giai đoạn trước tháng 12/2016 chỉ dừng lại ở mức đạt doanh thu mục tiêu và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.