Tuy nhiên, đi cùng với nó là hàng loạt sự ra đi của những sàn TMĐT như Bé yêu, Deca, và mới nhất là Lingo. Ngay cả các sàn TMĐT đang dẫn đầu thị trường cũng gặp không ít khó khăn. Tại sao trong khi cả thị trường chung đi lên, sàn TMĐT vẫn gặp nhiều khó khăn như vậy?

Câu trả lời đó là chiến lược mang tên “cuộc chiến giá” giữa các sàn TMĐT.

Nếu nhìn vào các trang TMĐT hiện nay, điều chúng ta dễ nhận thấy nhất đó là sự tương đồng ở hầu hết các khâu: Chủng loại hàng hóa, vận chuyển, thanh toán, độ tin cậy,… tất cả đều ngang nhau. Vì không có gì khác biệt, sẽ có rất ít yếu tố để cạnh tranh.

Nếu không thể chiến thắng nhờ cung cấp các giá trị vượt trội, thì các sàn TMĐT đưa ra quân bài cuối cùng: Giá thành. Để thu hút người dùng và tăng thị phần, những Tiki, Lazada... sẽ cung cấp cho khách hàng mức giá tốt nhất có thể. Cuộc đua “kéo nhau cùng chết” chính thức bắt đầu.

Công thức của cuộc chiến này hết sức đơn giản. Bên nào giàu hơn, trường vốn hơn, chi phí sản xuất thấp hơn sẽ chịu lỗ đủ lâu để lôi kéo khách hàng về phía mình và chờ đối thủ kiệt sức mà chết sẽ trở thành người chiến thắng cuối cùng. Người cuối cùng còn sót lại trên thị trường, sẽ thắng lợi vẻ vang và chiếm đóng vị thế độc quyền, đến lúc đó, muốn tăng giá trở lại bao nhiêu chẳng được.

Đội hình của Siêu Sao GPL có tới ba tuyển thủ đã từng có mặt tại CKTG là Archie (thời còn thi đấu cho SAJ) và G4 với Moss của BKT cùng với đó là hai tài năng sáng giá của nền LMHTViệt Nam là Sofm và Optimus. Đây được coi là một đội hình cân bằng về cả kinh nghiệm thi đấu cũng như kỹ năng cực cao của những người chơi được đánh giá là tốt nhất của khu vực ĐNÁ hiện tại.

Siêu Sao GPL chỉ thắng 3/6 trận và có được vị trí thứ tư chung cuộc. Thế nhưng, đây vẫn là một kết quả khó chấp nhận được với những người hâm mộ đã bầu chọn cho Siêu Sao GPL có mặt tại IWCA 2015.

Vậy đâu là những nguyên nhân cơ bản dẫn tới màn trình diễn không thành công của Siêu Sao GPL ở IWCA 2015?

Giao tiếp khó khăn

Đây chắc chắn là vấn đề nhức nhối mà bất cứ ai cũng có thể nhìn nhận thấy khi đội hình Siêu Sao GPL được công bố. 2 người Thái Lan, 3 người Việt Nam dẫn tới vấn đề giao tiếp trong trận đấu trở nên khó khăn hơn bao giờ hết khi bất đồng ngôn ngữ.

Chính người đi đường trên Archie cũng đã khẳng định điều này làm khó cho anh và những người đồng đội khi thi đấu tại IWCA 2015: “Bọn nó cùng 1 tiếng nó làm cái gì mà chả nhanh hơn, em đánh con gì chả vậy? Giao tiếp không được thì đánh bằng niềm tin à mà đòi win với mấy thằng chung ngôn ngữ? Giải chỉ có team SEA là không giao tiếp được còn tụi kia toàn 1 ngôn ngữ.”

Do vậy, Siêu Sao GPL hoàn toàn thi đấu dựa trên những cú ping, cảm tính và cảm quan vị trí của mỗi cá nhân mà thôi. Khi mà metagame của LMHTđang có chiều hướng đẩy nhanh tốc độ hơn, thời gian trận đấu được thu ngắn hơn trước, việc không thể giao tiếp trơn tru khiến cho Siêu Sao GPL như “gà mắc tóc” trong những tình huống đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ cao.

Chiến thuật yếu kém

Các khán giả theo dõi đầy đủ cả 6 trận đấu của Siêu Sao GPL ở IWCA 2015 nếu để ý kĩ sẽ thấy rằng, họ rất ít khi tập trung hướng tới các mục tiêu lớn và quá “say máu” đi tìm kiếm các điểm hạ gục. Đó là lí do mà các lợi thế ban đầu khi có tỉ số về mạng tốt hơn của Siêu Sao GPL cứ dần dần mất đi và dễ dàng để đối phương thắng ngược dễ dàng nếu đã có được nhiều mục tiêu lớn hơn…

Nếu cầu một bằng chứng cụ thể nhất, thì phải đến trận đấu cuối cùng của Siêu Sao GPL thắng dễ Siêu Sao Mỹ La-tinh thì các tuyển thủ đại diện cho khu vực ĐNÁ mới có được bùa lợi Sứ Giả Khe Nứt đầu tiên. Đây là một cách chơi rõ ràng là không ổn khi mà đấu trường chuyên nghiệp rất đề cao các mục tiêu lớn để lấy đó làm bàn đạp cho chiến thắng chung cuộc.

“Bệnh ngôi sao”?!

Cái tôi và cá tính là rất cần thiết cho những tuyển thủ thi đấu eSports chuyên nghiệp. Nhưng khi nó được bộc lộ một cách thái quá, chèn ép hoàn toàn mục tiêu chung của cả đội thì rõ ràng những tuyển thủ đó cần phải xem xét lại phong cách thi đấu của mình.

Cả 5 tuyển thủ của Siêu Sao GPL đều là những người chơi LMHThàng đầu của khu vực ĐNÁ, họ có kỹ năng cá nhân điêu luyện, kinh nghiệm thi đấu đã được trau dồi…nhưng có lẽ họ sẽ chẳng bao giờ kết hợp nhuần nhuyễn được như những đội tuyển bị đánh giá là thấp hơn bởi “bệnh ngôi sao” trong mỗi người đang quá lớn.

G4 được coi là người đi đường giữa hay nhất ĐNÁ, nhưng những gì mà anh thể hiện ở IWCA 2015 là một nỗi thất vọng tràn trề không gì có thể bào chữa được. Ở 2 trận đấu đầu tiên, G4 chơi đúng với sở trường là sử dụng các vị tướng mang chiều hướng tấn công mạnh mẽ (Gangplank & Yasuo) nhưng lại quá thiếu hiệu quả vì những bước di chuyển sai lầm và thường xuyên đặt đồng đội vào thế khó. 4 trận còn lại, G4 lựa chọn các vị tướng thiên về cuối trận nhưng lại thi đấu quá cầu toàn khi mà các đường còn lại đang cần đến sự hỗ trợ của anh?!

Trong lần đầu tiên được “bơi ra biển lớn”, Sofm với độ tuổi 17 vẫn gây ấn tượng mạnh mẽ trước đông đảo khán giả khi sử dụng Lee Sin. Nhưng ngoài trận đấu bùng nổ trước Siêu Sao TNK, Sofm hoàn toàn biến mất khi đã bị đối phương hoàn toàn “bắt bài” lối đi rừng vốn rất quen thuộc của mình. Phong cách đi rừng quá quen bài từ thời còn thi đấu ở GPL cho đến IWCA 2015 vẫn không thay đổi chút nào khiến cho đối phương dễ dàng khắc chế và biến Sofm trở thành người thừa.

Không chịu thay đổi, không thức thời khiến cho cả G4 và Sofm cùng với Archie thực sự đã biến đội hình của Siêu Sao GPL trở nên rời rạc, bạc nhược hơn bao giờ hết. Chỉ còn duy nhất Optimus biết cách dung hòa cái tôi và tập thể là vẫn luôn biết cách tỏa sáng nhưng đó là chưa đủ để giúp cho Siêu Sao GPL tiến xa ở IWCA 2015 lần này.

 June_6th

“Cách tiếp cận của Uber tại nhiều thị trường khá kiêu ngạo, từ coi thường quy định của giới taxi địa phương đến đe dọa các phương tiện truyền thông đưa tin không tốt về họ”, Zennon Kapron - Giám đốc quản lý của hãng tư vấn Kapronasia (trụ sở tại Thượng Hải) nhận định. “Tuy nhiên, kiêu ngạo là thứ cực khó làm nên thành công tại Trung Quốc”.

“Cái thời mà bạn chỉ cần đơn giản bước vào thị trường Trung Quốc với một thứ gì mới - một thương hiệu soda hoặc một chiếc điện thoại thông minh mới - đã qua”, Tom Birtwhistle – nhà quản lý cao cấp của PricewaterhouseCoppers tại Hong Kong cho hay. “Giờ đây, nếu đặt chân vào Trung Quốc, bạn sẽ phải chiến đấu với rất nhiều đối thủ”.

Quan sát cách Huawei, Xiaomi hay Oppo đẩy lùi thương hiệu Apple, có thể thấy thành công của họ đến từ chiến lược marketing “nặng đô” và thị hiếu yêu thích sản phẩm cây nhà lá vườn của người dùng Trung Quốc.

“Cạnh tranh của các doanh nghiệp bản địa đã cải thiện đáng kể. Nhìn vào thị trường di động: các hãng sản xuất Trung Quốc từng cung cấp điện thoại rẻ tiền nhưng hiện tại, họ cung cấp cả các sản phẩm cao cấp”, Birthwhistle chia sẻ. “Cũng đã từng có những cuộc chiến về thương hiệu. Nhưng ngày nay, nhiều công ty mới có cách làm thương hiệu và marketing đẳng cấp không kém các đối thủ phương Tây”, ông bổ sung thêm.

Apple - một ông lớn công nghệ Mỹ khác - đang chật vật tại thị trường này trước sự lớn mạnh của đối thủ và các vấn đề pháp lý. Ảnh: iDownloadblog.

Các ông lớn tại thung lũng Silicon trở nên tự mãn sau thành công tại châu Âu. Tuy nhiên, châu Âu có lẽ là ngoại lệ, theo nhà phân tích Duncan Clark – tác giả của cuốn sách Alibaba: ngôi nhà của Jack Ma.

“Trong một thị trường quy mô như Trung Quốc, có một thứ gọi là ‘lợi thế sân nhà’, do các yếu tố như văn hóa, ngôn ngữ và tầm ảnh hưởng của chính phủ tạo ra”, ông nhận định.

Uber cuối cùng phải chấp nhận rút lui khỏi cuộc cạnh tranh trực tiếp tại Trung Quốc, đổi lấy cổ phần của Didi Chuxing. Một thỏa thuận tương tự diễn ra giữa Yahoo và Alibaba vào năm 2005. eBay nhìn thấy triển vọng của mình tại Trung Quốc sớm bị đóng sập lại khi Alibaba tìm ra cách tốt hơn để thu hút người dùng.

Google chọn cách treo công cụ tìm kiếm của mình, thay vì chấp thuận các điều khoản kiểm duyệt của chính quyền Bắc Kinh.

Facebook xuất hiện tại Trung Quốc trong thời gian ngắn, trước khi bị chặn vào năm 2009. Những năm gần đây, nhà sáng lập Mark Juckerberg thể hiện rõ ý định đưa nền tảng này trở lại Trung Quốc.

Mark Zuckerberg gặp gỡ ông Tập Cận Bình hồi tháng 9/2015. Ảnh: Getty Images.

“Tất cả các động thái gặp gỡ lãnh đạo Trung Quốc sẽ không có hiệu quả nhiều nếu Faceboook không đồng ý với một vài phương thức kiểm duyệt, hoặc cho phép chính phủ Trung Quốc truy cập dữ liệu trên Facebook, để đổi lấy quyền gia nhập thị trường”, Kapron cho hay. “Bằng không, họ chỉ đâm đầu vào tường”.

“Các nhà làm luật và nhà đầu tư phương Tây dường như không muốn công nhận rằng Trung Quốc đang sở hữu hàng loạt đại gia công nghệ. Họ tập trung vào cách thế giới giới bên ngoài thay đổi Trung Quốc ra sao mà quên mất rằng Trung Quốc cũng đang thay đổi thế giới”, Andy Mok – Giám đốc quản lý của Red Pagoda Resource nói.

Mặc dù thất bại trong nhiệm vụ của mình tại Trung Quốc, dự đoán của Kalanick có thể chính xác: “Trong khoảng 5 năm tới, sẽ có nhiều sự sáng tạo, phát kiến xuất hiện tại Bắc Kinh, hơn là thung lũng Silicon”, Bloomberg nhận định.