您现在的位置是：Thời sự >>正文
Link xem trực tiếp Viettel vs Hồng Lĩnh Hà Tĩnh, 19h15 ngày 4/7
Thời sự36人已围观
简介ựctiếpViettelvsHồngLĩnhHàTĩnhhngàxe 7 chỗ Hung Yen - 04/07/2022 14:47 ...
Tags：
相关文章
Nhận định, soi kèo Brest vs Reims, 23h15 ngày 16/3: Cửa dưới sáng
Thời sự
Hoàng Ngọc - 16/03/2025 10:52 Pháp ...
【Thời sự】
阅读更多Người đạt giải Nobel kinh tế 2015: Có thể mua được hạnh phúc bằng... tiền
Thời sựDù giáo sư Deaton không được nhiều người biết tới, nhưng ít nhất một trong những nghiên cứu của ông cũng thu hút nhiều sự chú ý của dư luận. Nghiên cứu này tập trung vào mối tương quan giữa thu nhập và hạnh phúc, là thành quả sau nhiều năm hợp tác của 2 đồng tác giả Angus Deaton và chuyên gia tâm lý Daniel Kahneman cũng từng đoạt giải Nobel Kinh tế. Cả 2 đều đang đảm nhận chức vụ Giáo sư tại Đại học Princeton.
...
【Thời sự】
阅读更多Tổng công ty VTC cần lấy CNTT làm nền tảng phát triển
Thời sự- Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo Tổng công ty VTC cần phát huy thế mạnh làm chủ công nghệ của mình, lấy CNTT làm nền tảng cho sự phát triển đột phá. Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị. Tại hội nghị sơ kết công tác kinh doanh 6 tháng đầu năm của Tổng công ty VTC, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực Tổng công ty đạt được trong 6 tháng đầu năm qua, với tất cả các chỉ tiêu đều vượt mức kế hoạch và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2015, trong đó doanh thu đạt 2.200 tỷ đồng (tương đương 56% kế hoạch) - tăng trưởng 119%, lợi nhuận đạt 105 tỷ đồng (tương đương 71% kế hoạch) - tăng trưởng 138%, nộp ngân sách nhà nước đạt 246 tỷ đồng (tương đương 53% kế hoạch) - tăng trưởng 109%.
Tại hội nghị, ông Lưu Vũ Hải, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty VTC đã báo cáo tính đến thời điểm hiện tại, Tổng công ty đã chính thức hoàn thành việc xóa lỗ tích lũy, kể cả xóa lỗ của công ty mẹ. Đây là nỗ lực vượt bậc của Tổng công ty VTC về phát triển kinh doanh trong việc cắt giảm lỗ từ mức 450 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2012.
Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cũng đánh giá cao tập thể cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty VTC đã chủ động bám sát và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đối tác nhằm thúc đẩy, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả lao động, đặc biệt là việc triển khai hệ thống Vietnam Media Hub kết nối với gần 50 Đài Phát thanh – Truyền hình ( PTTH) địa phương và các đối tác truyền thông đã tối ưu hóa và kết hợp tốt giữa công nghệ và nội dung chương trình truyền hình góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
Bên cạnh thành tích đạt đươc, Bộ trưởng cũng thẳng thắn chỉ rõ Tổng Công ty VTC vẫn phải đối mặt nhiều thách thức và tồn tại cần tập trung khắc phục như: Hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa các đơn vị thành viên chưa đồng đều, một số đơn vị duy trì tốt tốc độ tăng trưởng tốt nhưng các đơn vị khác vẫn chưa có nhiều chuyển biến; các loại hình dịch vụ chưa có nhiều đổi mới, sáng tạo; việc tăng trưởng số lượng khách hàng của Tổng Công ty ngày càng khó khăn và bị cạnh tranh bởi nhiều doanh nghiệp khác khiến cho số lượng khách hàng ở một số dịch vụ cụ thể thậm chí còn sụt giảm.
Theo Bộ trưởng, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 của Tổng Công ty VTC là rất nặng nề. Bộ trưởng đề nghị tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty VTC thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:
Thứ nhất, cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ, đặc biệt cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông - CNTT-PTTH; đảm bảo hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub; tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của Tổng Công ty VTC.
Thứ hai, thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới Tổng Công ty VTC và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh.
Thứ ba, rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; sớm xây dựng phương án cổ phần hóa Tổng Công ty VTC và đặc biệt cần tính tới mô hình hoạt động của Tổng công ty sau khi quy định về vốn điều lệ của Công ty mẹ.
Thứ tư, về các đề xuất kiến nghị của Tổng Công ty VTC, Lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ chỉ đạo các đơn vị chức năng thuộc Bộ tiếp tục phối hợp chặt chẽ hơn nữa với VOV và VPCP để báo cáo Thủ tướng Chính phủ giải quyết dứt sớm ban hành quy chế tài chính giúp Tổng Công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh.
Thứ năm, cần phát huy tinh thần đoàn kết, sức mạnh tập thể, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng CNTT trong công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bản lĩnh chính trị cho cán bộ công nhân viên.
Thứ sáu, phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, luôn chăm lo đoàn kết nội bộ, phát huy đoàn kết tập thể; đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong tập thể cán bộ, công nhân viên và người lao động toàn Tổng Công ty. Đặc biệt, Tổng Công ty VTC cần chăm lo xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh toàn diện và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên toàn Tổng Công ty VTC.
H.P
">...
【Thời sự】
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo Atletico vs Barca, 03h00 ngày 17/3: Ca khúc khải hoàn
- FPT Shop giảm giá dự kiến của iPhone 6S, 6S Plus
- Cảnh báo nguy cơ hacker 'đánh hơi' mật khẩu từ cách xa tới 76m
- Cha đẻ ứng dụng chat trong Pokemon Go sắp phá sản vì... thành công
- Soi kèo góc Venezia vs Napoli, 18h30 ngày 16/3
- Lộ diện các nhân vật cực dễ thương trong siêu phẩm hoạt hình năm 2016 của 'ông lớn' Disney
最新文章
-
Nhận định, soi kèo Adelaide City FC vs West Torrens Birkalla, 16h45 ngày 17/3: Không có bất ngờ
-
CEO Stephen Winkelmann
Trong triều đại của Winkelmann, Lamborghini (trực thuộc tập đoàn Volkswagen) đã ra mắt mẫu xe chủ lực mới – Aventador – cũng như mẫu xe Huracán.
Trong năm 2018, tập đoàn Volkswagen sẽ giới thiệu dòng xe SUV: Urus. Cùng với xe Bentley Bentayga và dòng xe mới vẫn chưa đặt tên của Rolls-Royce (có tên mã là Project Culinan), Urus sẽ hình thành nên một phân khúc SUV siêu sang mới.
Trang Business Insider đã có dịp phỏng vấn CEO Winkelmann tại lễ khai trương showroom ở New York mới của công ty trong sự kiện Mantattan Motorcars. Sau đây là 4 điểm đáng lưu ý nhất của cuộc phỏng vấn:
Urus sẽ thay đổi Lamborghini như thế nào?
Sự xuất hiện của model thứ ba tất nhiên sẽ mang đến những thay đổi lớn cho Lamborghini. "Đó là một bước lớn đối với Lamborghini bởi vì chúng tôi hầu như đang tăng gấp đôi quy mô công ty", Winkelmann nói. "Nếu bạn có 10 model và bạn có thêm 1 model nữa, đó là một nỗ lực lớn, nhưng nó không khó khăn như những gì chúng tôi đang làm với Urus".
Việc có thêm một dòng xe SUV mới có thể có tác động lên Lamborghini tương tự như đã xảy ra với Porsche cách đây hơn 1 thập kỷ. Trong năm nay, SUV chiếm khoảng 60% doanh số tại Mỹ của Porsche.
Năm ngoái, Lamborghini đã có một năm rất tốt với 2.530 xe được bán ra trên toàn cầu, tăng 19% so với năm 2013.
Winkelmann tin rằng đây là một bước đi đúng với Lamborghini.
Urus sẽ là dòng xe như thế nào?
"Đó sẽ là một siêu xe trong dòng SUV", Winkelmann nói. Nhưng nó sẽ bổ sung thêm một tầm nhìn khác cho các dòng xe của công ty.
Ông cho biết: "Từ trước tới nay, siêu xe của chúng tôi không được các lái xe sử dụng hàng ngày một cách bình thường. Ngay cả khi chúng có thể được lái hàng ngày, đó không phải nhiệm vụ của chúng. Với Urus, đó là một mẫu xe có thể chạy nhanh, nhưng tốc độ không phải là ưu tiên thiết kế hàng đầu. Mà Urus là một mẫu xe hơi được thiết kế thoải mái, vừa vặn và được lái đi hàng ngày với tâm thế như thể đang đi du lịch. Đó sẽ là chìa khóa thành công của Urus".
Sự khác nhau giữa Ferrari và Lamborghini
"Chúng tôi là một nhãn hiệu rất khác với Ferrari", Winkelmann nói. "Từ đầu, chúng tôi đã sản xuất một mẫu xe GT, một mẫu 2+2 Espada và trước đây chúng tôi đã xây dựng mẫu LM002".
Ông nói thêm rằng "chúng tôi không chỉ là một hãng xe hơi thể thao siêu sang, trong 10 năm qua, chúng tôi thực sự tập trung vào định hướng mở rộng này".
Vì sao trong tương lai gần Lamborghini sẽ không có dòng xe điện hay xe lai nào?
Mặc dù thị trường xe hơi đang được nhiều hãng công nghệ cao thâm nhập, như Tesla, đó là tín hiệu rất khả quan. Song xét về mặt tốc độ và phạm vi, xe hơi chạy bằng điện, pin vẫn còn lâu mới hoàn thiện, CEO Lamborghini nói. Nguyên nhân chủ yếu do trọng lượng khá nặng của pin dành cho xe điện, xe lai.
Theo Winkelmann, trọng lượng gia tăng này khiến tính linh hoạt của dòng xe điện bị hạn chế.
Ông nói: "Bạn có thể chạy nhanh, nhưng khả năng lái xe ra vào các góc, ngõ không được uyển chuyển. Sự cân bằng giữa sức mạnh và trọng lượng là một trong những yếu tố chủ chốt trong các dòng xe của chúng tôi. Chỉ chạy nhanh thôi chưa đủ. Trước đây, theo thứ tự, tốc độ là yếu tố quan trọng nhất, sau đó đến khả năng tăng tốc và sự xử lý linh hoạt. Giờ đây, theo thứ tự ưu tiên này, khả năng tăng tốc vẫn ở số 2, nhưng tốc độ và sự xử lý linh hoạt đã thay đổi vị trí".
Chính vì thế, Lamborghini không có kế hoạch ra đời siêu xe lai hoặc siêu xe chạy hoàn toàn bằng điện, nhưng các thế hệ tương lai của dòng xe SUV Urus có thể sẽ được trang bị hệ thống lai.
" alt="CEO Lamborghini: Chỉ nhanh thôi chưa đủ">CEO Lamborghini: Chỉ nhanh thôi chưa đủ
-
VIBE P1 và P1m được thiết kế cho tối ưu hiệu quả công việc. Mỗi tính năng của bộ đôi smartphone này đều được chau chuốt để có thể đảm bảo được điều đó. Với VIBE P1 và P1m, công việc có thể xử lý ngay trên tay bạn mà không phải lo lắng nhiều về pin hay an toàn thông tin - những thứ mà nhiều smartphone khác không thể làm được.
Hãy thử hình dung khi đang di chuyển hoặc bên ngoài văn phòng, bạn nhận được e-mail, tài liệu hoặc cuộc gọi quan trọng cần phải xử lý ngay nhưng rủi thay đúng lúc điện thoại hết pin. Sẽ rất phiền toái, đôi khi là "thảm họa" nếu bạn không có phương án dự phòng. Dùng pin sạc dự phòng ư? Cũng được nhưng lại rất bất tiện. Giải pháp duy nhất sẽ là chiếc smartphone có pin lớn hơn và tốt hơn.
Với thời lượng pin lần lượt 4000mAh và 5000mAh, VIBE P1m và P1 có thể trụ vững vài ngày mà không cần phải sạc. Bấy nhiêu đó là quá đủ cho những người thường xuyên rong ruổi trên đường nhưng vẫn phải xử lý công việc luôn và ngay.
Chưa hết, nếu bạn dự tính còn phải di chuyển quãng đường dài hoặc đi công tác vài ngày mà không tiện sạc pin, chỉ cần kích hoạt chế độ tiết kiệm pin tối đa bằng thao tác gạt nút đơn giản trên VIBE P1 và P1m là đã giải quyết được mối lo này. Ở chế độ này, thời lượng sử dụng máy sẽ được duy trì lâu nhất ở mức có thể. Đây là giải pháp linh hoạt giúp kéo dài tối đa thời gian dùng máy bằng cách tắt tạm thời dữ liệu di động và các ứng dụng ngốn nhiều pin nhưng vẫn duy trì những tính năng cần thiết như Wi-Fi hoặc tin nhắn SMS.
Ngoài ra, VIBE P1 và P1m còn là cục sạc dự phòng tiện lợi khi bạn cần sạc pin cho các thiết bị di động khác mang theo bên mình. VIBE P1 và P1m còn hỗ trợ cả tính năng sạc nhanh giúp tiết kiệm tối đa thời gian khi di chuyển.
Không ngừng kết nối
VIBE P1 và P1m là sự đón đầu cho làn sóng 4G sắp tới tại Việt Nam. Hỗ trợ kết nối 4G LTE tốc độ cao, máy cho phép thưởng thức các nội dung giải trí trên di động nhanh hơn, tiện lợi hơn và dễ dàng hơn.
Đương nhiên, bộ đôi này đều có kết nối Wi-Fi cần thiết. Riêng VIBE P1 còn được trang bị tính năng Wi-Fi Boost hỗ trợ kết nối 5GHz Wi-Fi giúp tăng tốc độ truy cập và có khoảng cách kết nối Wi-Fi rộng hơn. Ngoài ra, máy còn hỗ trợ tính năng 3G rất tiện dụng, có thể truy cập mạng mọi lúc, mọi nơi.
" alt="Giải pháp cho người cuồng smartphone">Giải pháp cho người cuồng smartphone
-
Trong 6 tháng đầu năm 2016, FPT ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 17.818 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế (LNTT) là 1.258 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 862 tỷ đồng, đạt 102% kế hoạch lũy kế. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) đạt 1.881 đồng, tương đương 102% kế hoạch lũy kế. Tuy vậy, các chỉ tiêu lợi nhuận giảm nhẹ so với cùng kỳ năm trước do các yếu tố đã được tính đến trong kế hoạch, gồm khối công nghệ ghi nhận ít doanh thu hơn cùng kỳ từ thị trường trong nước do thị trường chưa hồi phục; khối viễn thông hoàn thành dự án quang hóa tại các tỉnh thành lớn và đang trong giai đoạn phân bổ chi phí.
FPT cho biết, lĩnh vực phân phối bị giảm doanh thu phân phối iPhone cho các khách hàng lớn. Cho dù vậy, lĩnh vực bán lẻ cùa FPT tiếp tục là điểm sáng của hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm với mức tăng 32% về doanh thu và 38% về LNTT, đạt tương ứng 104% và 113% kế hoạch. Trong 6 tháng đầu năm, FPT mở thêm 66 cửa hàng trên toàn quốc, tiếp tục tăng thị phần trong các ngành hàng điện thoại di động, máy tính xách tay và máy tính bảng. Trước đó, FPT cho biết tính bình quân mỗi ngày hệ thống FPT Shop đạt doanh thu hơn 27 tỷ đồng. Với các cửa hàng trong hệ thống mở cửa 14 giờ mỗi ngày thì bình quân mỗi giờ, FPT Shop thu về gần 2 tỷ đồng.
" alt="FPT: Lĩnh vực bán lẻ có tỷ suất lợi nhuận cao">FPT: Lĩnh vực bán lẻ có tỷ suất lợi nhuận cao
-
Nhận định, soi kèo Maccabi Herzliya vs Hapoel Acre, 20h00 ngày 17/3: Điểm tựa sân nhà
-
Thỏa thuận hợp tác về việc đưa bơi lội vào chương trình đào tạo của nhà trường vừa được Đại học FPT và Công ty cổ phần Thể thao và giải trí Bằng Linh chính thức ký kết ngày 18/7/2016.
Theo nội dung thỏa thuận hợp tác này, ngay từ tháng 7/2016, Đại học FPT sẽ phối hợp cùng Công ty cổ phần Thể thao và giải trí Bằng Linh triển khai trang bị kỹ năng bơi lội cho các sinh viên FPT. Hiện nay, Đại học FPT có khoảng 10.000 sinh viên đang theo học.
Dự kiến, giờ học bơi diễn ra từ 18h15 - 19h15 vào các ngày thứ 2, 4, 6 hàng tuần tại bể bơi Công ty cổ phần Phần mềm FPT (FPT Software), Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, Thạch Thất, Hà Nội. Khóa học bơi dành cho sinh viên FPT dự kiến sẽ kéo dài trong 12 buổi với mức học phí cho sinh viên là 1.577.000 đồng (đã bao gồm chi phí sử dụng bể bơi trong suốt khóa học).
" alt="Đại học FPT đưa bơi lội vào chương trình đào tạo">Đại học FPT đưa bơi lội vào chương trình đào tạo