Nhận định, soi kèo Shahrdari Astara vs Khalij Fars, 19h00 ngày 9/11

Kết quả này giúp PVB độc chiếm ngôi nhất Bảng A và giành quyền vào Vòng 2 thuộc Vòng Khởi Động 2019 Mid-Season Invitational(MSI).

Không nằm ngoài dự đoán của các chuyên gia trước khi MSI 2019 khởi tranh khi PVB và FB là hai đội tuyển mạnh nhất Bảng A thuộc Vòng Khởi Động. Cả hai đội tuyển đều có hệ số 4-2, bất phân thắng bại trong hai lần đối đầu trực tiếp buộc họ phải bước vào trận Tiebreak để xác định thứ hạng chung cuộc.

Trong khi PVB lần đầu đặt niềm tin vào Lissandra và Morgana thì FB bất ngờ khóa lại Nocturne, Rumble cùng Sivir

Dù thắng cuộc nhưng đội chủ nhà PVB đã có một trận đấu không hề dễ dàng trước đối thủ tới từ Thổ Nhĩ Kỳ. Thậm chí, PVB còn phải gánh chịu sức ép nặng nề khi để cho Nocturne đi rừng – lần đầu tiên được lựa chọn tại MSI 2019 – bên phía FB có được điểm Chiến Công Đầu ngay từ phút thứ ba.

Khi mà đường trên “Zeros” đã nằm xuống ba lần sau 15 phút thi đấu thì may mắn là PVB vẫn còn trông cây được vào những cá nhân khác trong đội. Đi rừng “Meliodas” cùng đường giữa “Naul” đã liên tiếp có những pha đảo đường hiệu quả giúp cho PVB cân bằng lại thế trận.

Thêm một lần nữa "Ruin" solo-kill được Zeros ở đường trên

Nhưng khi mà PVB đang thắng thế trong những pha giao tranh ở giữa trận thì FB cũng cho thấy họ không phải là dạng vừa do biết cách tận dụng tối đa tiềm lực của đội hình bắt lẻ từ tầm rất xa – với Nocturne, Rumble, Nautilus và đặc biệt là Vel’Koz của đường giữa “Boilulu”.

Tuy nhiên, khi mà cả hai đội vẫn đang tranh giành tìm kiếm cơ hội khởi động Baron thì FB đã mắc phải sai lầm nghiêm trọng ở thời điểm nhạy cảm nhất của trận đấu.

Đội tuyển LMHTThổ Nhĩ Kỳ đã để cho PVB Quét Sạch ở pha giao tranh tổng quyết định vào phút 34 trong khi không hạ gục được bất cứ kẻ địch nào. Chừng đó là đủ để PVB mở toang đường giữa, đánh sập Nhà Chính Nexus và kết thúc trận đấu.

Các tuyển thủ của PVB đều không thể hiện cảm xúc sau chiến thắng

Nó trái ngược hoàn toàn với vẻ thất vọng thấy rõ trên gương mặt nhiều thành viên của FB

Thắng trận, PVB đoạt tấm vé duy nhất của Bảng A để tiến vào Vòng 2 thuộc Vòng Khởi Động, nơi họ sẽ có cuộc chạm trán với Team Liquid– đội tuyển đã thống trị LMHTBắc Mỹ từ năm 2018 đến nay.

Loạt Bo3 giữa PVB vs Liquid sẽ diễn ra vào lúc 15g00 ngày 06/5. Đội thắng sẽ đi thẳng tới Vòng Bảng của MSI 2019 – được tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Từ Liêm, Hà Nội, từ ngày 10-14/5. Ngược lại, đội thua sẽ vẫn còn một cơ hội sửa sai nếu họ đánh bại đối thủ ở loạt Bo3 tranh vé vớt vào lúc 17g00 ngày 07/5.

2016

- Khối u khổng lồ trong lồng ngực nam sinh viên chèn ép tim, đường thở và cả mạch máu.

Ngày 21/2, GS.TS Lê Ngọc Thành, Giám đốc Bệnh viện E cho biết, Trung tâm tim mạch của Bệnh viện vừa phẫu thuật cắt bỏ thành công một trường hợp có khối u khổng lồ ở lồng ngực hết sức hy hữu.

Bệnh nhân là nam sinh viên 23 tuổi, nhập viện tháng 11/2015 trong tình trạng ho ra máu. Khi kiểm tra, các bác sĩ phát hiện trong lồng ngực, vị trí trung thất trước có khối u tế bào mầm rất lớn. Để phẫu thuật, bệnh nhân phải điều trị hoá trị để giảm bớt kích thước khối u

Hình ảnh khối u khổng lồ trong lồng ngực bệnh nhân

Đến ngày 18/2 vừa qua, các bác sĩ tiến hành cưa mở toàn bộ xương ức, mở rộng lồng ngực để lấy khối u.

Theo GS Lê Ngọc Thành, đây là ca mổ phức tạp do khối u quá lớn, lên tới 700g, mật độ chắc, phát triển lan tỏa ra xung quanh vào cả khoang màng phổi 2 bên, chèn ép đẩy lệch khí quản, bọc quanh, chèn ép tim , phổi và mạch máu.

“Phẫu thuật viên phải rất khéo léo để bóc tách u vì đây khối u nằm ở cửa ngõ sống còn của cơ thể, liên quan đến đường thở, đường ăn, mạch máu chính, tim, phổi nên chỉ cần phạm phải một trong các thành phần trên sẽ đe dọa đến tính mạng và ảnh hưởng đến chức năng sống của bệnh nhân”, GS Thành chia sẻ.

Sau mổ 6 giờ, bệnh nhân đã tỉnh táo và có thể tự thở, hiện sức khoẻ đã ổn định.

Cũng theo GS Lê Ngọc Thành, trong suốt hơn 30 năm cầm dao mổ, đây là trường hợp bệnh nhân rất may mắn khi toàn bộ ổ khối u và các tổ chức thâm nhiễm đã được lấy ra nhưng vẫn bảo tồn được nguyên vẹn cấu trúc thần kinh và mạch máu, trong khi hầu hết trường hợp khác chỉ lấy được một phần khối u để giải phóng chèn ép.

T.Hạnh

Thưa ông, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu lẫn Việt Nam đều gặp khó khăn như hiện nay, xin cho biết các startup cần làm gì để đối phó?

Ông Nguyễn Hiếu Linh: Đã có rất nhiều lời khuyên cũng như các chia sẻ của các chuyên gia và nhà đầu tư dành cho các startup để vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay. Như chúng ta đã biết, dịch bệnh tác động rộng khắp đến tất cả mọi quốc gia, lĩnh vực và ngành nghề. Rất nhiều thứ đã thay đổi, có nhiều thứ trở nên đắt hoặc khó hơn rất nhiều và ngược lại, có những thứ trở nên rẻ hoặc dễ hơn rất nhiều. 

Đối với câu hỏi “cần làm gì”, mỗi startup sẽ có một câu trả lời đúng với riêng họ và có thể chưa phù hợp 100% với startup khác. Ở đây, tôi chỉ nói đến một vài nguyên tắc và gợi ý để mỗi startup tự tìm ra câu trả lời phù hợp với mình.

Bước thứ nhất, người sáng lập nên ngồi gạch đầu dòng ra tất cả những gì đã thay đổi mà họ thấy được, cảm nhận được hay dự đoán sẽ xảy ra bằng cách đặt các câu hỏi chẳng hạn như khách hàng có thể giảm hơn bao nhiêu, có phát sinh nhu cầu mới hay không, bao nhiêu nhân sự phải làm việc tại nhà,...

Sau khi liệt kê được hết các thay đổi trên, startup đã có trong đầu hình dung về một thực tế mới, một môi trường kinh doanh mới, có thể đầy rẫy nhưng khó khăn, thử thách nhưng cũng tiềm ẩn một số cơ hội chỉ có trong giai đoạn hiện nay.

Bước thứ hai, người sáng lập đã có đủ thông tin về “thực tế mới” để lập nên bảng dự báo dòng tiền trong tình huống xấu nhất cho doanh nghiệp của mình. 

Vì sao cần phải là tình huống “xấu nhất”? Vì chúng ta không muốn startup chết trong mọi hoàn cảnh, để tỉ lệ chết thấp nhất thì phải chống chọi được với tình huống xấu nhất. 

“Xấu nhất” nghĩa là doanh thu giảm nhiều nhất, chi phí cắt giảm được ít nhất, không có nhà đầu tư hay cổ đông nào bỏ thêm tiền vào startup, không thể vay mượn thêm từ bất kì nơi nào, các khoản phải thu từ khách hàng có thể sẽ không thu hồi được… Với bảng dự báo này, startup sẽ thấy mình còn “sống” được ít nhất là bao nhiêu tháng nữa.

Bước thứ ba, vạch ra kế hoạch hành động ngay cho kịch bản xấu nhất. Trong kịch bản này, phải tăng dòng tiền vào đồng thời với giảm dòng tiền ra. Chẳng hạn có thể thay đổi thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng, có thể tạo sản phẩm mới hay không, có thể tiếp cận gói hỗ trợ nào...

• Kèm với đó, phải giảm dòng tiền ra bằng nhiều cách. Ví dụ nhân sự có thể kiêm nhiệm thêm việc hay không, giảm chi phí thuê mặt bằng hay không, có nên mở rộng hoạt động kinh doanh lúc này, có thể áp dụng cách tiếp thị nào tiết kiệm nhưng hiệu quả,...

Bước thứ tư, vạch ra kế hoạch cho kịch bản “cuối cùng”. Vì sao đã có kịch bản “xấu nhất” mà vẫn còn kịch bản “cuối cùng”? Vì sau kịch bản “cuối cùng” này sẽ không còn startup nữa. Đó là kịch bản dành cho việc không thể sống sót với số tiền còn lại.