Game nhập vai Nhật hồi sinh năm 2008

Được phát triển đầu tiên ở Anh và hiện do một công ty ở Trung Quốc sản xuất, màn hình làm từ graphene của chiếc smartphone đặc biệt nói trên mềm dẻo đến mức người ta có thể uốn cong và đeo nó như một chiếc vòng.

Graphene được coi là một vật liệu mang tính cách mạng, kết hợp cả đặc tính cực mỏng (độ dày chỉ 1 nguyên tử) và độ cứng cao (cứng hơn 200 lần so với thép). Giáo sư Andre Geim và giáo sư Kostya Novoselov thuộc trường Đại học Manchester (Anh) lần đầu tiên đã phân lập được graphene vào năm 2004 và được trao tặng giải thưởng Nobel Vật lý 2010 nhờ thành tựu này.

Hai nhà khoa học có công tìm ra siêu vật liệu cũng đã được chính phủ Anh phong tước hiệp sĩ. Họ hiện đang hợp tác cùng các học giả và doanh nghiệp trên khắp thế giới để nhận diện các ứng dụng thương mại của graphene. Ngoài việc tạo ra các màn hình siêu đàn hồi, vật liệu này còn có thể được dùng trong mọi thứ, từ chế tạo máy bay đến các tấm pin mặt trời hiệu suất cao, các thiết bị y tế và thậm chí cả bao cao su.

Quay trở lại chiếc điện thoại uốn cong được đầu tiên trên thế giới, nó là sản phẩm của một công ty khởi nghiệp ít được biết đến ở Trung Quốc, có tên gọi là Moxi Group, đóng đô tại Trùng Khánh. Công ty này dường như đã qua mặt được các đối thủ "khủng" hơn nhiều như Samsung (Hàn Quốc) và Apple (Mỹ), những tập đoàn cũng đang nỗ lực phát triển các điện thoại di động uốn cong được của riêng họ.

Smartphone của Moxi được trang bị một màn hình đàn hồi 5,2 inch và nặng 200g. Nó được thiết kế có thể cuộn tròn như một chiếc vòng và đeo ở cổ tay. Màn hình cảm ứng vẫn hoạt động bình thường khi được uốn cong thành vòng tròn hoặc duỗi thẳng thành hình chữ nhật như bất kỳ smartphone thông thường nào khác.

Moxi tuyên bố sẽ tung ra thị trường Trung Quốc 100.000 điện thoại bẻ cong được thành vòng trong năm nay, với giá bán khoảng 776 USD/chiếc. Những sản phẩm đầu tiên này sẽ có màn hình đen và trắng đơn giản, nhưng Moxi từng cho triển lãm một phiên bản màn hình đa sắc, có thể phát các video.

Chongsheng Yu, phó giám đốc của Moxi, giải thích: "Các điện thoại trắng - đen dễ chế tạo hơn nhiều. Việc sử dụng điện năng của phiên bản màu cũng lớn hơn rất nhiều so với phiên bản trắng - đen. Chúng tôi sẽ bán sản phẩm ở Trung Quốc và nếu có yêu cầu đặt hàng ở nước ngoài, chúng tôi sẽ xem xét".

Ông Yu tiết lộ thêm rằng, màn hình trong phiên bản đầu tiên của điện thoại uốn cong được, sắp tung ra thị trường được chế tạo trên nền tảng sử dụng e-ink, loại màn hình cũng đã được sử dụng trong các thiết bị Kindle của Amazon.

Thì các Pháp Sư lại là những nữ hoàng chiến trận xinh đẹp với khả năng tạo sát thương nhóm tầm xa cực tốt. Những chiêu thức của lớp nhân vật này đều có khả năng gây thiệt hại diện rộng, do vậy, những nữ Pháp Sư này đều yêu thích việc chiến đấu trong những địa thế nhỏ hẹp, phù hợp để có thể ra kỹ năng diện rộng của mình.

Với những game thủ yêu thích sự đơn độc, Chiến Sĩ hẳn là một sự lựa chọn không tồi mặc dù không thể tàn sát diện rộng ở tầm xa như Pháp Sư, càng không thể gây độc sát rút máu nhanh như Đạo Sĩ nhưng không thể phủ nhận một khi đã bị Chiến Sĩ nhắm trúng, hiếm mục tiêu nào có thể chạy thoát khỏi bàn tay của tử thần cô độc.

Thực tế mà nói cả ba phái Đạo Sĩ, Pháp Sư và Chiến Sĩ đều sở hữu ưu khuyết khác nhau, không có lớp nhân vật nào là tuyệt đối vô địch. Nhưng một khi cảm thấy hối tiếc về sự lựa chọn của mình ở thời điểm ban đầu, Đấu Phá Web rất biết cách chiều lòng người chơi khi cung cấp hệ thống chuyển phái, theo đó chỉ cần vài thao tác đơn giản, game thủ có thể chuyển nhân vật của mình sang hệ phái mới.

Các theo tác cần thiết để chuyển phái

Để bắt đầu chuyển phái người chơi có thể đến gặp NPC-Chuyển Phái Đại Sư bắt đầu tiến hành thao tác. Trước khi chuyển phái cần tháo gỡ toàn bộ vũ khí, y phục, bao gồm những trang bị công trạng đang mặc trên người.

Chuyển phái lần đầu không cần thời gian chờ, nhưng sau lần chuyển thứ nhất cần đợi hết 7 ngày để chuyển phái lần tiếp theo, do đó nên thận trọng suy nghĩ và lựa chọn phái thích hợp để chuyển, tránh những sự cố nhầm lẫn đáng tiếc.

Chi phí cho mỗi lần chuyển tốn 4998 Nguyên Bảo không khóa, vì vậy trước khi chuyển vui lòng kiểm tra hành trang, để tránh trường hợp Nguyên Bảo không đủ khiến việc chuyển phái thất bại. Người chơi cũng cần lưu ý sau khi nhân vật chuyển phái trang bị sẽ không thay đổi theo phái đã chuyển. Vì vậynên chuẩn bị sẵnnhững trang phục và vũ khí cần thiết trước khi chuyển,để không rơi vào tình huống dở khóc dở cười sau khi chuyển không có trang bị để dùng.

Toàn bộ thuộc tính và kỹ năng của nhân vật sau khi chuyển phái sẽ tự động thay đổi theo phái mới và giữ nguyên cấp độ, vì vậy không cần lo lắng phải học lại toàn bộ kỹ năng.

Có thể nói chuyển phái là hệ thống khá thú trong Đấu Phá Web, mặc dù có thể xem đây là việc phản bội lại lý ban đầu khi tham gia thế giới Đấu Khí Đại Lục. Thế nhưng nhân sinh trên đời nào có mấy ai được hoàn toàn như ý nguyện, mong rằng sau khi chuyển pháigame thủ sẽ có những trải nghiệm mới mẻ, đồng thời cảm nhận điểm đặc sắc và ưu thế của từng phái, để việc xưng bá thiên hạ không còn là mộng tưởng.

Người chơi có thể tìm hiểu thêm về Đấu Phá Webtại: https://www.facebook.com/DauPhaWeb/

Thông tin chi tiết về trò chơi tại trang chủ: http://gamelumi.com/dp/

Balance

Cụ thể, Viettel xếp thứ 2 với 2.686 triệu USD, đứng thứ 49 thế giới, đứng sau Telkom Indonesia đạt 4.335 triệu USD (thứ 40 thế giới). Kế sau Viettel trong khu vực là các nhà mạng tên tuổi như Singtel (Singapore), Axiata (Malaysia), PLDT (Philippines), Maxis (Malaysia), PLTD (Philippines)… Cũng theo bảng xếp hạng này, Viettel hiện đang dẫn đầu về giá trị thương hiệu tại Việt Nam

Theo đại diện Brand Finance, có 3 yếu tố chính tác động đến giá trị thương hiệu đó là sức mạnh thương hiệu, hiệu quả kinh doanh và các khía cạnh bên ngoài. Trong đó, sức mạnh thương hiệu là yếu tố quan trọng nhất bởi đây là nơi tổ chức có quyền kiểm soát nhất và đó cũng là nơi mọi khoản chi cho tiếp thị được tiêu. Đơn vị này cũng nhận định, giá trị thương hiệu ngày càng tăng phản ánh mạnh mẽ sự sẵn sàng của các nhà khai thác viễn thông trong nước khi đối mặt với những đe dọa từ công ty nước ngoài.

Thực tế cho thấy, trong thời gian qua, Viettel đã liên tục nâng cấp hệ thống mạng lưới, đem lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Nhà mạng cũng đang rầm rộ triển khai 4G, kiên định với mục tiêu "phủ sóng 4G như 2G" trong thời gian ngắn.

Mới đây, ông Hoàng Sơn, Phó Tổng Giám đốc Viettel cho biết, đến nay Viettel đã có 16.000 trạm 4G và đến hết tháng 4 sẽ có 25.000 trạm 4G. Bên cạnh đó, nhà mạng này cũng đã xây dựng một hệ sinh thái đa dịch vụ, "đo ni đóng giày" cho từng đối tượng. Hiện, Viettel cũng là nhà mạng giữ vị trí thống lĩnh tại Việt Nam với hơn 60 triệu thuê bao.

Các vị  trí tiếp theo là các tên tuổi trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản, vận tải hàng không, sản xuất, sửa chữa và kinh doanh ô tô, phụ tùng ô tô... như: Công ty cổ phần Phát triển đô thị Nam Hà Nội, Tập đoàn Thép Nguyễn Minh, Công ty cổ phần Kinh doanh Địa ốc Him Lam; Công ty cổ phần Tập đoàn Pan, Công ty cổ phần Hàng không VietJet; Công ty cổ phần Kỹ thuật và Ô tô Trường Long…

Để ghi danh vào Bảng xếp hạng FAST500, các doanh nghiệp phải luôn tìm tòi, sáng tạo và linh biến trong kinh doanh, tận dụng các cơ hội tăng trưởng, qua đó đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà.

Cũng theo FPT, trong năm 2016, FPT Software đạt doanh thu đạt 230 triệu USD, tăng trưởng 24% so với cùng kỳ. Vào ngày 13/12/2016, FPT Software đã công bố “cán mốc” 10.000 nhân viên, tương đương quy mô nhân sự Top 15 công ty phần mềm của Ấn Độ và chiếm khoảng 10% tổng nhân lực trong lĩnh vực phần mềm của Việt Nam. Với dấu mốc này, FPT Software đang tiến gần hơn tới danh sách TOP các công ty có quy mô nhân lực lớn trong khu vực châu Á và mục tiêu đạt 30.000 người và 1 tỷ USD doanh thu vào năm 2020.

Sau 17 năm thành lập, FPT Software đang là công ty phần mềm lớn nhất của Việt Nam và đứng trong Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ Outsourcing toàn cầu do International Association of Outsourcing Professionals (IAOP) đánh giá. Đến nay, FPT Software đã có 23 văn phòng tại 14 quốc gia trên toàn cầu. Vào cuối tháng 10/2016, tại Nhật Bản, FPT đã cán mốc doanh thu 100 triệu USD (tương đương hơn 2.200 tỷ đồng), trở thành công ty dịch vụ CNTT Việt Nam lớn nhất tại Nhật Bản, đồng thời tiệm cận TOP 50 công ty cung cấp dịch vụ CNTT lớn nhất tại Nhật gồm các công ty tên tuổi như Fujitsoft, DTS, Systena...

Trong quá trình thực hiện các dự án, Thương đã gặp rất nhiều những khó khăn khi phải làm và thử nghiệm hàng trăm lần nhưng không thành công, khiến chi phí và thời gian bỏ ra ngày càng nhiều hơn. “Là sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, học phí và sinh hoạt phí đã rất chật vật lại cộng thêm chi phí mua nguyên vật liệu và các dụng cụ cần thiết cho việc nghiên cứu khiến mình nhiều khi phải chi tiêu rất tiết kiệm, chỉ dám ăn mỳ tôm cho qua bữa. Bên cạnh đó là vấn đề thời gian, việc học trên lớp cũng khá bận rộn nên mình tận dụng mọi thời gian có thể, thậm chí là thức cả đêm để tìm tòi, đọc tài liệu trong sách và tra cứu trên Internet những kiến thức chưa được học, nhằm làm phong phú thêm cho những đề tài nghiên cứu của mình. Vì tình yêu với nghiên cứu khoa học và mong muốn giúp đỡ cộng đồng tốt đẹp hơn đã tạo cho mình thêm sức mạnh để vượt qua mọi khó khăn”, Nhật Thương hào hứng chia sẻ.

Sau nhiều nỗ lực, các sáng tạo của Nhật Thương đã  đạt nhiều giải thưởng như: huy chương Bạc cuộc thi về khởi nghiệp Mekong Business Challenge 2015 các nước Campuchia, Lào, Myanmar, Thái Lan, Việt Nam và tỉnh Vân Nam, Trung Quốc; giải Nhì cuộc thi “Texas Instruments Innovation Challenge: Vietnam MCU Design Contest 2016”; giải Nhất cuộc thi sinh viên nghiên cứu khoa học năm 2016" của Đại học Bách khoa – Đại học Đà Nẵng và Sở Khoa học Công Nghệ TP Đà Nẵng tổ chức. Đặc biệt, Nhật Thương cũng vừa vinh dự nhận được Giải thưởng “Sao tháng giêng” năm 2017 của Trung ương Hội Sinh viên Việt Nam trao tặng.

“Hệ thống cảnh báo lũ sớm”

Một trong những sản phẩm sáng tạo khiến sinh viên Nhật Thương tâm đắc nhất đó là “Hệ thống cảnh báo lũ sớm”, thành quả của 1 năm nghiên cứu, sáng tạo không ngừng mệt mỏi của em. Sản phẩm đã giúp Thương giành giải Nhất tại Cuộc thi sinh viên nghiên cứu khoa học năm 2016 của Đại học Bách khoa – Đại học Đà Nẵng và Sở Khoa học Công Nghệ TP Đà Nẵng tổ chức. Đồng thời, dự kiến trong năm nay Nhật Thương sẽ phối hợp với Trường Đại học Bách khoa và các cơ quan chức năng triển khai thử nghiệm mô hình “Hệ thống cảnh báo lũ sớm” ở khu vực sông Vu Gia, Thu Bồn (tỉnh Quảng Nam).

Nhật Thương cho biết, ý tưởng thực hiện “Hệ thống cảnh báo lũ sớm tự động” bắt đầu từ việc nhiều gia đình bị thiệt hại về người và tài sản vì các đợt lũ lớn ập đến bất ngờ. Sau khi tra cứu, em đã nhận thấy những năm gần đây, tình trạng biến đổi khí hậu ngày càng diễn ra nhanh và phức tạp, nhiều khu vực và người dân đã bị ảnh hưởng thiệt hại nặng nề do mưa lũ. Từ đó em suy nghĩ cần phải làm một điều gì đó giúp người dân vùng thường chịu ảnh hưởng của thiên tai, và bắt tay triển khai mô hình này.

Khác với các mô hình cảnh báo lũ tự động khác được lắp đặt trên sông, “Hệ thống cảnh báo lũ sớm” của sinh viên Nguyễn Huỳnh Nhật Thương trực tiếp đo đạc lưu lượng mưa tại khu vực sườn đồi và truyền về trung tâm dữ liệu (server) trước khi lũ về, giúp người dân chủ động nắm bắt tình hình để ứng phó với thiên tai hơn. Với hiện tượng biến đổi khí hậu, cường độ và tần số các trận lũ xảy ra càng lớn, diễn biến thất thường và mức độ nguy hiểm cao như hiện nay, mô hình của Nhật Thương càng có ý nghĩa đối với người dân vùng rốn lũ.

Theo khảo sát được Bizweb.vn thực hiện đối với 5.000 chủ website (trong hệ thống 27.000 doanh nghiệp của hệ thống này), trong năm 2016, có 82,1% shop đạt sự tăng trưởng, trong đó 36% đạt mức tăng trên 10% (trong khi năm 2015 chỉ 24% đạt mức này).

Mặt hàng thời trang, phụ kiện vẫn dẫn đầu (16,9%), tiếp đó là công nghệ, điện tử (11,7%) và đồ gia dụng, sinh hoạt (7,4%)… Đáng chú ý, lĩnh vực thời trang, phụ kiện có tỷ lệ cửa hàng không tăng trưởng nhiều nhất.

Khảo sát cũng cho thấy, có 4 kênh chính tạo nên hiệu quả kinh doanh tốt cho các chủ cửa hàng đó là bán tại cửa hàng, website, Facebook và sàn giao dịch thương mại điện tử (74,5% chủ shop kinh doanh online đều có địa điểm bán hàng, cửa hàng).

Cụ thể, bán tại cửa hàng/showroom là kênh được tập trung và mang lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất trong tất cả các kênh (38,9%), sau đó là website (35,7%), Facebook (33,8%) và sàn giao dịch thương mại điện tử (11,9%). Các kênh Zalo, Instagram, YouTube, diễn đàn cũng được các shop sử dụng nhưng chưa khai thác triệt để tiềm năng.

Các công cụ tiếp thị có tỷ lệ sử dụng nhiều nhất là quảng cáo Faecbook, SEO, đăng bài diễn đàn và quảng cáo Google Adwords.

Nokia, hãng điện thoại di động lớn nhất thế giới một thời, đã bán toàn bộ mảng thiết bị cho Microsoft năm 2014 và nay tập trung vào thiết bị mạng viễn thông. Tuy nhiên, hãng vẫn giữ lại bản quyền điện thoại với mong muốn ngày nào đó đưa điện thoại Nokia hồi sinh.

Hôm 18/5, Nokia cho biết đã ký hợp đồng cấp phép sử dụng độc quyền thời hạn 10 năm với HMD để sản xuất smartphone và tablet thương hiệu Nokia. HMD thuộc sở hữu của Smart Connect LP, quỹ đầu tư tư nhân do cựu quan chức Nokia Jean-Francois Baril điều hành. Sản phẩm sẽ do Foxconn của Đài Loan sản xuất, Nokia nhận được phí bản quyền trên doanh số bán ra. Cùng lúc này, Microsoft cũng thông báo bán mảng điện thoại phổ thông cho HMD và FIH Mobile của Foxconn với giá 350 triệu USD.