Tuyệt đẹp tượng gốm cổ Việt

2. Các chân sút hay hàng phòng ngự khiến chiến lược gia người Hàn Quốc giảm đi khá nhiều âu lo thì chiều ngược lại tuyến giữa đang cho thấy sự bất ổn vô cùng lớn trước khi HLV Kim Sang Sik điền tên cho chuyến tập huấn sắp tới.

Những cựu binh từng không thể thiếu ở tuyển Việt Nam trong nhiều năm qua như Hùng Dũng, Tuấn Anh… vì lý do tuổi tác cho tới chấn thương đang chơi khá phập phù tại CLB.

Nhóm trẻ hơn như Hoàng Đức, Đức Chiến, Thành Long tới Ngọc Quang… cũng có vấn đề như chưa lấy lại phong độ hoặc chỉ ổn trong màu áo CLB, còn khi lên tuyển Việt Nam dường như ít phù hợp với chiến thuật mà ông Kim Sang Sik đề ra.

Thực tế những lo âu này đã được thể hiện rất rõ trong các trận đấu vừa qua của tuyển Việt Nam khi không thể làm cầu nối cho hàng phòng ngự với hàng tấn công khiến đội bóng của HLV Kim Sang Sik chưa thể giành được kết quả khả quan.

3. HLV Kim Sang Sik hẳn biết rằng nếu không giải quyết rốt ráo các vấn đề còn tồn đọng ở tuyển Việt Nam, mục tiêu vào chung kết AFF Cup 2024 rất khó hoàn thành, trong đó có bài toán hàng tiền vệ.

Tuy nhiên, đây chẳng phải điều đơn giản bởi nhìn vào những gì mà V-League có, ít nhất cho tới thời điểm hiện tại. Chính bởi thế, để tháo gỡ vấn đề xem chừng HLV Kim Sang Sik phải tự xử lý, trước khi chờ các trụ cột tìm lại được chính mình.

Chiến lược gia người Hàn Quốc rất có thể sẽ cho tuyển Việt Nam chơi với sơ đồ  4-3-2-1 hoặc 4-5-1 nhằm giải quyết vấn đề nơi hàng tiền vệ. Có nghĩa sẽ dùng quân số đông đảo bù lại cho sự hiệu quả về chuyên môn, phong độ.

Thực tế, trong một vài thời điểm ở các trận đấu dưới thời của mình, HLV Kim Sang Sik từng đưa ra điều chỉnh như thế và sự hiệu quả dường như cao hơn so với khi chơi với sơ đồ 3 trung vệ.

Danh sách tuyển Việt Nam: Chờ canh bạc của HLV Kim Sang Sik

VFF và BHL chọn Hàn Quốc làm địa điểm tập huấn, nhằm giúp đội rèn thể lực, chiến thuật chuẩn bị cho AFF Cup. Tôi nghĩ đây là điểm tập huấn tốt cho tuyển Việt Nam”.

"Chúng tôi đến đây với tinh thần quyết tâm cao nhất và vô cùng hào hứng. V-League vừa trải qua các vòng đấu khắc nghiệt, các cầu thủ được gọi lên tuyển đều vô cùng tự hào.

Đây là thời điểm thích hợp để đội tích luỹ năng lượng, bước vào giải đấu với thể trạng và phong độ tốt nhất. Bóng đá Đông Nam Á đang phát triển, các đối thủ đều mạnh lên. Bởi vậy, không chỉ riêng tôi mà tất cả anh em ở đội tuyển đều phải thể hiện quyết tâm cao nhất, giúp đội tuyển Việt Nam mạnh nhất khi bước vào giải”, Duy Mạnh nói.

Do có buổi tập chuyên biệt về thể lực vào buổi sáng, nên ở buổi tập chiều của tuyển Việt Nam, HLV Kim Sang Sik dành phần lớn thời lượng cho nội dung rèn đấu pháp, tăng cường tính kết dính trong phối hợp nhóm, các bài tấn công và phòng ngự.

Thời gian tới, tuyển Việt Nam duy trì mật độ tập luyện 2 buổi/ ngày. Ngày 27/11, thầy trò HLV Kim Sang Sik có trận đấu “làm nóng” với Ulsan Citizen FC trước khi bước vào 2 bài “test” chất lượng gặp Daegu FC (29/11) và Jeonbuk Hyundai Motors FC (1/12).

Hai 'quân xanh' của tuyển Việt Nam ở Hàn Quốc nguy cơ xuống hạng

Theo GS Thành, tỷ lệ học viên tốt nghiệp đợt này đạt 100% và số sinh viên tốt nghiệp khá, giỏi của trường tăng vượt bậc, trong đó có 135 sinh viên đạt loại giỏi (chiếm 36%), 236 sinh viên đạt loại khá (chiếm 62,7%) và 5 sinh viên trung bình (chiếm 1,3%). 

Trong sự kiện này, GS Thành đã dặn dò các học trò nếu mong muốn trở thành người thầy thuốc giỏi, được xã hội và đồng nghiệp trân quý, cần lưu tâm 6 tiêu chí.

“Thứ nhất, trung thực trong quá trình hành nghề. Đây là tiêu chí xuyên suốt vì khi chúng ta là người tốt, đương nhiên làm nghề sẽ tốt. Thứ hai, không ngừng học hỏi, chăm chỉ - khổ luyện thành tài. Thứ ba, luôn có ý thức thực hiện tốt y đức trong hành nghề y dược, với đồng nghiệp và bệnh nhân. Thứ tư, trau dồi ngoại ngữ và thực hành công nghệ thông tin để hội nhập với kỷ nguyên thế giới phẳng, thời đại công nghệ 4.0. Thứ năm, rèn luyện thể lực, thưởng thức thể thao và âm nhạc. Bởi chúng ta có sức khỏe mới học tập và công tác tốt, đến với thể thao và âm nhạc, tâm hồn thư thái, sảng khoái, từ đó sẽ làm việc có hiệu quả. Thứ sáu, cần có trách nhiệm với cộng đồng và tích cực tham gia công tác xã hội”, GS Thành nói.

Tại buổi lễ, ông Nguyễn Tri Thức, Thứ trưởng Bộ Y tế, chúc mừng các tân thạc sĩ, bác sĩ, dược sĩ và cử nhân đã hoàn thành khoá học và được cấp bằng tốt nghiệp hôm nay.

“Muốn làm thầy thuốc giỏi phải học suốt đời, tôi mong các bạn tiếp tục nỗ lực học tập, nghiên cứu khoa học góp phần phát triển và làm rạng danh ngành y tế”, Thứ trưởng Thức nhắn nhủ.

Sau 4 năm thành lập từ Khoa lên Trường, Trường ĐH Y Dược ngày càng tăng quy mô tuyển sinh đại học và sau đại học. Trong 3 năm trở lại đây, từ 4 chuyên ngành đào tạo sau đại học, trường đã có 12 chuyên ngành thạc sĩ, 13 chuyên ngành bác sĩ nội trú và gần đây nhất là 2 chương trình Chuyên khoa 1. 

GS Thành cho biết, trường đang khẩn trương thực hiện dự án Bệnh viện ĐH Y Dược cơ sở Linh Đường, Trung tâm Y khoa Đại học tại nhà D2 Xuân Thủy nhằm mở rộng cơ sở thực hành, nghiên cứu khoa học, phục vụ cộng đồng.

Trường cũng đang hoàn thiện hồ sơ trình thẩm định các chương trình đào tạo chuyên khoa do Bộ Y tế phụ trách, các chương trình đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ… 

Trường ĐH Y Dược - ĐHQGHN công bố điểm chuẩn phương thức xét tuyển sớm năm 2024

Đây là báo cáo mới nhất trong nghiên cứu của CIES - Trung tâm Nghiên cứu Thể thao Quốc tế, cơ quan độc lập có trụ sở tại Thụy Sĩ.

Nghiên cứu mới nhất của CIES tập trung vào 100 cầu thủ tốt nhất chưa quá 21 tuổi, từ đó xếp hạng về giá trị chuyển nhượngtheo mô hình thống kê riêng của trung tâm.

Quá trình nghiên cứu của CIES dựa trên rất nhiều yếu tố như một báo cáo khoa học, mở rộng phương pháp kinh tế lượng để đánh giá giá trị chuyển nhượng của các CLB.

Một số yếu tố có tác động lớn nhất đến kết quả có đặc biệt CLB, thời điểm chuyển nhượng, thời hạn hợp đồng, hiệu suất (bao gồm bàn thắng, số phút thi đấu…), đặc biệt thi đấu (tuổi, vị trí…), độ phổ biến (dựa trên báo chí, mạng xã hội…).

Mới đây, trang dữ liệu bóng đátransfermarkt định giá Lamine Yamal 150 triệu euro, đưa anh vào top 5 cầu thủ đắt giá nhất, cũng là cầu thủ tuổi teen cao giá nhất mọi thời đại.

Dựa theo mô hình CIES, giá chuyển nhượng của cầu thủ trẻ thuộc sở hữu Barcelona chênh lệch hơn 30 triệu euro.

Lamine Yamal cũng tạo khoảng cách rất cao so với người đứng nhì là Alejandro Garnacho. Cầu thủ của MU và đội tuyển Argentina có giá 114,8 triệu euro.

Trong nghiên cứu 100 cầu thủ chưa bước vào sinh nhật 21, đến từ 17 giải vô địch khác nhau, có 4 trường hợp vượt qua cột mốc 100 triệu euro.

Các cầu thủ vượt qua mức giá này là Warren Zaire-Emery của PSG (109 triệu euro) và Savio Moreira - hay Savinho - tài năng đang lên của Man City (101).

Trong số các cầu thủ phòng ngự, thủ môn đắt giá nhất là Guillaume Restes (Toulouse; 28,8 triệu euro); Lucas Beraldo (PSG; 70,3 triệu euro) đứng đầu ở vị trí trung vệ; Rico Lewis (Man City; 87,2 triệu euro) số 1 vị trí hậu vệ cánh. 

Xét theo giải đấu, Premier League áp đảo khi đóng góp 26 cầu thủ trong top 100, đứng trên Ligue 1 (17) và La Liga (12). 

Brighton là CLB có nhiều tài năng trẻ giá trị nhất hiện nay. Đại diện bóng đá Anh sở hữu 6 cầu thủ trong top 100 của CIES, vượt qua Chelsea, PSG và Barca (4). 

Nếu chỉ tính riêng top 10, các CLB Man City, MU, Real Madrid và PSG cùng có 2 thành viên. Theo quốc gia, Brazil, Anh và Thổ Nhĩ Kỳ dẫn đầu với 2 cầu thủ. 

Công bố mang tính khoa học bóng đá của các chuyên gia CIES có thể sẽ tác động lớn đến thị trường chuyển nhượng tương lai, bắt đầu từ tháng Giêng 2025.

Top 10 cầu thủ bóng đá vĩ đại nhất mọi thời đại: Không có CR7

Công bố điểm thi tốt nghiệp THPT năm 2024

Tuy vậy, số bài thi mức cao điểm Văn thi tốt nghiệp THPT 2024 của tỉnh Bắc Ninh khiến nhiều người bất ngờ hơn.
Theo phân tích của VietNamNet từ dữ liệu điểm thi do Bộ GD-ĐT công bố, Bắc Ninh có số bài thi môn Văn đạt điểm từ 9,5 trở lên ở mức rất cao. 

Trong tổng số 17.493 thí sinh tỉnh này dự thi môn Văn, có tới 1.890 bài thi đạt từ 9,5 điểm trở lên (cụ thể, 606 thí sinh đạt mức 9,75 điểm và 1.284 thí sinh đạt 9,5 điểm).

Như vậy, số thí sinh đạt từ 9,5 điểm Văn thi tốt nghiệp chiếm tới 10,8% tổng số bài thi. Tính theo tỷ lệ, cứ 10 thí sinh sẽ có ít nhất 1 em đạt từ 9,5 điểm trở lên. 

Nếu tính từ mức điểm 9 trở lên, toàn tỉnh Bắc Ninh có 4.532 thí sinh đạt được mức này, chiếm tỷ lệ 25,9% trên tổng số 17.493.  Như vậy, bình quân cứ 4 thí sinh Bắc Ninh dự thi môn Văn sẽ có hơn 1 thí sinh đạt được 9 điểm.

Xét trên phạm vi toàn quốc, cả nước có 1.843 thí sinh đạt mức điểm 9,75 môn Văn, Bắc Ninh đã chiếm gần 1/3 (606 thí sinh, khoảng 32,9%). 

Cũng một phần vì điều này mà Bắc Ninh trở thành địa phương thuộc top dẫn đầu nhiều bảng xếp hạng, đặc biệt là những tổ hợp khối thi có môn Văn.

Cũng theo thống kê, trong tổng số 19 thí sinh cùng là thủ khoa khối C (Văn, Lịch sử, Địa lý) năm nay (khi cùng tổng điểm) có đến 13 thí sinh đến từ Bắc Ninh.

Trong số 121 thí sinh có tổng điểm cao nhất khối C toàn quốc năm nay (cùng từ mức điểm 29,5 trở lên) có tới 50 thí sinh của Bắc Ninh.

Ở tổ hợp khối D1 (Toán, Văn, tiếng Anh), có 2 thí sinh Bắc Ninh cùng lọt top Á khoa với cùng 28,7 điểm.

Trong số 110 thí sinh có tổng điểm cao nhất khối D1 toàn quốc năm nay (cùng từ mức 28,1 điểm trở lên) có tới 26 thí sinh của Bắc Ninh.

Mức điểm trung bình các thí sinh Bắc Ninh đạt được ở bài thi môn Văn là 7,97.

Nữ sinh Nam Định nói về bài thi tốt nghiệp THPT điểm 10 môn Ngữ văn kín 12 trang

Bạn cảm thấy bế tắc

Bạn không thấy một cánh cửa tươi sáng nào cho việc thăng tiến từ vị trí hiện tại? Từ công việc đang làm, bạn nhìn quanh và không thấy có thể phấn đấu lên một vị trí nào tốt hơn.

Có thể từ góc nhìn của bạn, cơ hội ít hơn so với thực tế. Các lãnh đạo cấp cao mới là người biết những vị trí đang “mở” trong tương lai. Hãy chia sẻ với lãnh đạo điều bạn băn khoăn và hỏi về cơ hội thử một vị trí mới đồng cấp với các nhiệm vụ và kỹ năng rộng mở hơn. Hầu hết các nơi làm việc đều coi trọng nhân sự chủ động học hỏi, phát triển và coi đây là nguồn nhân sự dự khuyết cho các vị trí cao hơn. 

Bạn cảm thấy không được đánh giá đúng mức

Bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, nhưng sếp và công ty không công nhận nỗ lực của bạn.

Hãy hỏi sếp xem họ nhìn nhận như thế nào về đóng góp của bạn. Hãy cởi mở rằng bạn muốn nhận được phản hồi thường xuyên, cả tốt và xấu để có thể cải thiện. Nếu cần, hãy chủ động đề xuất một cuộc họp.

Đôi khi, cảm giác không được đánh giá cao liên quan đến thu nhập hiện tại. Nếu cảm thấy lương đang không tương xứng với khối lượng công việc và thị trường lao động, hãy trao đổi với sếp về nhu cầu tăng lương hoặc thưởng. 

Bạn cảm thấy kiệt sức

Bạn sẽ phải mất chút thời gian để lên sơ đồ quy trình làm việc và thời gian bị lãng phí cho những việc gì. Công việc nào bị lặp? Công việc nào không để giải quyết vấn đề gì? Thao tác nào khiến công việc trở nên khó khăn và mất thời giờ hơn?

Sau khi thu thập dữ liệu và bằng chứng cho thấy công việc bạn đang làm thực sự là quá tải đối với một nhân viên, hãy đề xuất với sếp các khả năng: Thuê thêm nhân viên; Thuê nhân viên bán thời gian hoặc nhân viên thực tập; Tái cấu trúc: Giữ lại các nhiệm vụ thực sự mang lại giá trị gia tăng, bỏ bớt các việc không quan trọng.

Bạn không thích đồng nghiệp hoặc khách hàng

Có thể bạn thích công việc của mình nhưng không thích đồng nghiệp hoặc khách hàng.

Hãy cân nhắc: liệu sự tiêu cực không xuất phát từ chính bạn mà thực sự là do người khác. Liệu bạn có đặt ra một hình mẫu lý tưởng nào cho công việc không?

Ví dụ: Nếu bạn lúc nào cũng mơ tưởng một công việc dễ dàng hoặc theo đúng cách thức mà bạn mong đợi, thì sự bất hạnh là do bạn tự tạo ra. Và chỉ có bạn mới thay đổi được cách nhìn về công việc để đánh giá nó khách quan hơn.

Nếu vấn đề của bạn là do người khác, hãy xem bạn có thể tự sửa chữa tình trạng này không? 

Ví dụ: Nghe đồng nghiệp phàn nàn quá nhiều khiến tinh thần của bạn nhuốm màu tiêu cực; hãy ngừng tham dự những cuộc buôn chuyện. Nếu tập khách hàng của bạn không phù hợp, và bạn cũng không thay đổi được cách tiếp cận họ, thử đổi khách hàng với đồng nghiệp (dưới sự cho phép của lãnh đạo).

Bạn không chịu nổi sếp

Đây là một trong những lý do hàng đầu khiến mọi người rời bỏ công việc. Nhất là với các quản lý xấu tính, bóc lột hoặc kiểm soát quá mức. 

Tuy nhiên, cũng có một số hành động thiếu trách nhiệm của lãnh đạo có thể khiến nhân viên bỏ đi, bao gồm mấy điều “không” sau: Không hướng dẫn; Không để nhân viên tham gia vào các dự án; Không nhìn nhận những đóng góp của nhân viên, cũng như giúp phát triển kiến thức, năng lực.

Nếu bạn gặp phải vị sếp như trên, hãy nói chuyện với họ về điều bạn băn khoăn. Nhiều vị sếp không nhận ra là mình đang thờ ơ.

Nếu tình trạng khiến bạn nghĩ đến việc rời đi, bạn không có nhiều thứ để mất. Nên hãy nói chuyện thẳng với lãnh đạo cấp cao hơn hoặc bộ phận nhân sự để xem liệu họ có thể khắc phục tình hình hay không.

Hoặc bạn có thể chuyển đến một bộ phận khác, cố gắng tránh khỏi tầm ảnh hưởng của sếp cũ.

Bạn không thích lĩnh vực đang làm

Đây chính là vấn đề đòi hỏi một cuộc cải tổ. Đôi khi, chúng ta phát hiện ra rằng mình đã chọn sai nghề nghiệp hoặc lĩnh vực làm việc. Sai từ hoạt động cho đến nội dung công việc hàng ngày. Thậm chí dù bạn chuyển sang vị trí khác trong công ty, thì vẫn thấy sai.

Về cơ bản, nếu không thích công việc hoặc môi trường làm việc, hãy cân nhắc việc thay đổi hẳn. Có nghĩa là bạn phải chuẩn bị: Khoảng vài tháng đến 1 năm để khám phá các lựa chọn và nhu cầu của bản thân; Gặp gỡ, học hỏi từ những người đã làm việc trong các lĩnh vực bạn quan tâm; Xác định trình độ học vấn hoặc chứng chỉ cần thiết để chuyển đổi; Lập một kế hoạch cẩn thận với mục tiêu và thời gian rõ ràng; Tìm công việc theo lĩnh vực mới; Viết đơn xin nghỉ việc và bước tiếp.

Điều mấu chốt

Nếu bạn vẫn còn thích điều gì đó ở công việc hiện tại, hãy cân nhắc xem bạn có thể làm gì để giải quyết những trở ngại. Có lẽ bạn có thể theo đuổi một vị trí khác trong công ty nếu mục tiêu của nó phù hợp với mong muốn, nhu cầu và giá trị của bạn.

Công việc tốt luôn khó tìm. Đừng quyết định vội vàng trước khi tìm ra một cánh cửa mới. Tất nhiên, cũng có những tình huống xứng đáng để dứt áo ra đi.

Vĩnh Phú