Người dùng trải nghiệm kính Apple Vision Pro. Ảnh: Bloomberg.

Sau 14 tháng ra mắt, Vision Pro vẫn gặp khó trong việc thu hút nhà phát triển ứng dụng. Đây được xem là thách thức lớn nhất với thiết bị chứa tham vọng của Apple.

Theo WSJ, lượng app phát hành hàng tháng trên Vision Pro ngày càng ít. Một số công ty phát triển phần mềm thực tế ảo (VR) quyết định không phát triển ứng dụng cho thiết bị này.

Tình trạng thiếu ứng dụng trên Vision Pro khiến nhiều người chịu bán lại giá thấp do "không còn gì để dùng".

"Hụt hơi" trước đối thủ

"Đây là vấn đề con gà hay quả trứng", Bertrand Nepveu, cựu nhân viên phát triển Vision Pro cho Apple, hiện là nhà đầu tư công nghệ mới tại Triptyq Capital, cho biết.

Nepveu và các nhà phát triển cho rằng Apple nên tài trợ nhà sản xuất chuyển ứng dụng hiện có, hoặc phát triển nội dung mới cho Vision Pro.

Đây là điều phổ biến trong ngành. Lấy ví dụ, cái tên dẫn đầu là Meta Platforms đã tài trợ, thậm chí mua một số công ty sản xuất ứng dụng.

Người dùng Apple Vision Pro. Ảnh: New York Times.

Theo công ty nghiên cứu thị trường Counterpoint Research, thị phần của Meta trên thị trường kính VR/AR (thực tế ảo/thực tế tăng cường) đạt 74% trong quý II năm nay, bỏ xa đối thủ.

Hồi tháng 9, Meta công bố kính Quest 3S với giá khởi điểm 300 USD, đủ thấp để thu hút làn sóng người dùng mới. Công ty cũng giới thiệu Orion, nguyên mẫu kính AR cho phép hiện nội dung trên thế giới thực qua tròng kính trong suốt.

Dù chưa lên kệ, Orion đã nhận nhiều đánh giá tích cực. Theo nguồn tin thân cận, Apple cũng đặt mục tiêu phát hành thiết bị AR kiểu dáng giống kính thông thường.

Ứng dụng ít ỏi

Nhiều nhà phát triển chờ đợi mẫu kính giá rẻ hơn từ Apple, dự kiến ra mắt sớm nhất vào năm 2025 theo tin đồn.

Để so sánh, Vision Pro có giá 3.500 USD. Apple đặt mục tiêu thu hút người dùng, mở ra chương mới cho ngành công nghiệp non trẻ.

Để đạt điều này, thiết bị cần tạo nên hệ sinh thái ứng dụng đột phá, yếu tố tạo nên thành công cho iPhone. Đến nay, kho ứng dụng trên Vision Pro phát triển chậm bởi nhiều nhà phát triển vẫn đứng ngoài cuộc.

Lượng ứng dụng phát hành mới mỗi tháng cho Vision Pro. Ảnh: WSJ.

"Chúng tôi không vội. Mọi người đang chờ hướng đi tốt hơn và thời điểm ra mắt thiết bị tiếp theo", Hrafn Thorisson, CEO Aldin Dynamics, công ty phát triển trò chơi VR đến từ Iceland, cho biết.

Aldin phát triển Waltz of the Wizard, trò chơi giả tưởng chủ đề phép thuật trên Meta Quest. Công ty này đã thử nghiệm game trên Vision Pro nhưng chưa có kế hoạch ra mắt rộng rãi.

Trong tháng 9, chỉ có 10 ứng dụng mới cho Vision Pro, giảm mạnh so với hàng trăm app trong 2 tháng đầu sau khi lên kệ.

Tính đến tháng 9, Appfiguresthống kê khoảng 1.770 ứng dụng Vision Pro trên App Store. Trong đó, chỉ 34% được phát triển dành riêng cho thiết bị, còn lại là ứng dụng cũ được bổ sung tính năng.

Apple cho biết có hơn 2.500 ứng dụng trên Vision Pro tính đến tháng 8. Theo Appfigures, sự khác biệt một phần đến từ nhiều ứng dụng có thời gian sử dụng quá ngắn, chưa đủ thống kê.

"Chúng ta đang trong giai đoạn tốc độ phát hành ứng dụng có vẻ chậm, nhưng bạn phải tính đến những nhà phát triển muốn tạo ra app tốt nhất có thể. Họ không vội đưa chúng ra thị trường", nhà phân tích Tim Bajarin từ Creative Strategiescho biết.

Người dùng trải nghiệm kính Apple Vision Pro. Ảnh: Bloomberg.

Hệ sinh thái ứng dụng trên Vision Pro tăng trưởng chậm hơn iPhone và Apple Watch. Để so sánh, App Store trên iPhone thu hút khoảng 50.000 ứng dụng sau một năm ra mắt, còn Apple Watch là 10.000 app sau khoảng 5 tháng.

Theo WSJ, 2 thiết bị đều có giá khởi điểm thấp, sức hấp dẫn lớn hơn Vision Pro. Việc phát triển ứng dụng cho Vision Pro khó hơn về mặt công nghệ so với iPhone và Apple Watch.

Simon Carless, nhà sáng lập công ty tư vấn game GameDiscoverCo, cho biết kho ứng dụng Meta Quest có khoảng 3.500 app. Meta Quest chủ yếu gồm trò chơi VR đang mở rộng sang AR, trong khi Vision Pro khởi đầu với toàn app AR.

Bán lỗ do không còn gì để dùng

Dù Apple chưa công bố số liệu, giới phân tích nhận định Vision Pro bán chậm. Hồi tháng 4, nhà phân tích Ming-Chi Kuo cho biết Táo khuyết đã cắt giảm sản lượng Vision Pro trong năm đầu, từ 700.000-800.000 chiếc xuống 400.000-450.000 chiếc.

Theo Counterpoint Research, doanh số Vision Pro quý II giảm 80% so với quý I. Nhiều người mua kính đã trả thiết bị trong 2 tuần đầu để hoàn lại tiền.

Game là thể loại app phổ biến nhất trên Meta Quest. Trong khi đó, Apple quảng bá Vision Pro hỗ trợ công việc, sức khỏe và giải trí.

Thay vì tay cầm, Vision Pro tương tác bằng cách theo dõi chuyển động tay và mắt. Thiếu tay cầm khiến việc phát triển game trên thiết bị gặp khó khăn.

"Chúng cần bộ điều khiển. Thật tuyệt khi Apple gia nhập thị trường, nhưng tôi nghĩ họ cần tìm ra mục đích sử dụng cho chiếc kính này", Scott Albright, CEO Combat Waffle Studios, nhà sản xuất trò chơi bắn súng VR Ghosts of Tabor, cho biết.

Biển quảng cáo Apple Vision Pro. Ảnh: Bloomberg.

Do thiếu ứng dụng, một số người mua sớm đã trả kính hoặc bán giá rẻ. Rostyslav Alieksieienko, kỹ sư phần mềm 23 tuổi, mua Vision Pro vào tháng 2. Anh tìm mọi cách sử dụng thiết bị hữu ích nhưng không thành.

"Lúc đầu tôi rất hào hứng. Nhưng nó không thể kết hợp vào cuộc sống của tôi. Không còn gì để làm và cuối cùng chiếc kính chỉ nằm đó", Alieksieienko cho biết.

Vào tháng 8, Alieksieienko đã bán Vision Pro trên Facebook với giá 2.600 USD, giảm mạnh so với giá mua ban đầu (4.000 USD).

Giá hàng cũ của Vision Pro cũng giảm trong vài tháng qua. Theo website mua bán đồ công nghệ cũ Swappa, phiên bản tiêu chuẩn của Vision Pro có giá bán lại trung bình trong tháng 9 là 2.494 USD, giảm so với mức 2.710 USD của tháng 8.

Những câu chuyện bên trong Apple

Văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn

Tại sao lại là 8 năng lực này?

Đây là câu hỏi mà anh Quang Anh đặt ra.

“Tôi không rõ tại sao lại đặt ra 8 năng lực chung này? Năng lực giao tiếp với hợp tác thường liên quan tới nhau nhưng ở đây tách làm hai. Còn năng lực giải quyết vấn đề và sáng tạoghép vào nhau dường như hơi khiên cưỡng. Còn như nếu nói tới năng lực công nghệ thông tinthì tại sao không đề cập tới năng lực ngoại ngữ?”.

Anh Quang Anh cũng cho rằng, nếu đã có năng lực thẩm mỹthì tại sao lại không đặt ra năng lực phản biện - là điều mà học sinh Việt Nam đang rất yếu?

Chị Thanh Phương thì nhận xét” Tôi đọc mấy cụm từ “sống yêu thương, sống trách nhiệm, sống tự chủ”thấy rằng thì đúng là thế nhưng vẫn thấy gờn gợn. Hơn nữa, dùng từ phẩm chất có vẻ không hợp lý. Hình như có sự nhầm lẫn về khái niệm. Theo tôi, nếu dùng khái niệm phẩm chất thì phải là “yêu thương”, “trách nhiệm” và “tự chủ”, không nên có chữ “sống” đi kèm ở đây”.

Trong khi đó, anh Nam Sơn cho rằng vấn đề gần đây mọi người hay đề cập tới, đó là kỹ năng sống và có trách nhiệm với môi trường, cộng đồng thì không được đặt ra.

“Ở tuổi của các em, cần đặt nặng vấn đề năng lực tồn tại cơ bản và năng lực hỗ trợ lẫn nhau để có trách nhiệm với môi trường, cộng đồng. Tuổi nhỏ thì chú tâm rèn nhân cách và phát huy tố chất, sở trường nội tại của các em trước đã, những cái khác chỉ là phần thêm nếm.

Thực trạng bây giờ là nhiều em cắm đầu cắm cổ học, kiến thức nhiều nhưng ra đường rất ngu ngơ, không biết gì về xã hội xung quanh - Xe đạp không biết đi, rau lang thế nào cũng không biết vì bố mẹ lo từ miếng cơm, miếng nước hết rồi.

Chính điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực thể chất. Và năng lực hợp tác cũng sẽ khó đạt, vì các cá nhân không xây dựng được mối quan hệ thân tình bên ngoài lớp học (thông qua các hoạt động ngoại khóa hoặc giáo dục trách nhiệm với xã hội)”.

Với chị Thúy Quỳnh thì “Như thế là đủ để thành một con người được giáo dục toàn diện, tất nhiên nếu được dạy tốt, hấp thu tốt. Có điều  trong xu thế hiện nay, trong thế giới phẳng này, còn một kỹ năng/ năng lực quan trọng khác mà phụ huynh rất quan tâm là kỹ năng/ năng lực hội nhập - Hội nhập mà vẫn giữ bản sắc”.

“Một phần của kỹ năng này có thể đã thấp thoáng trong ý Năng lực giao tiếp,hợp tác hay giải quyết vấn đề.Tuy nhiên, có lẽ cần nâng kỹ năng này lên bởi nó là tổng hòa nhiều kỹ năng phức hợp, từ ngoại ngữ, văn hóa tới học vấn...” – chị Quỳnh góp ý.

Phụ huynh muốn gì?

Anh Nam Sơn bày tỏ: “Tôi mong muốn con tôi: Có thể tư duy độc lập, tự lực được một số việc cơ bản. Con có mối quan tâm đến xung quanh và có ý thức tự giác đối với xung quanh. Có thể chất tốt. Con hiểu biết, có kiến thức, đặc biệt chú trọng ngoại ngữ.

Tất nhiên kỳ vọng thì cao, ai chẳng muốn con học giỏi, nhưng về cơ bản cũng chỉ cần đến vậy. Tôi mong rằng chương trình mới sẽ có thể cùng gia đình tôi thực hiện mong muốn này”.

Còn theo chị Hải Hà thì “Mục tiêu Bộ Giáo dục đặt ra hay quá, nhiều năng lực mình còn chẳng có. Nhưng kỳ thực, tôi thấy chỉ cần ít thôi. Chỉ cần một số năng lực thực sự cơ bản, lớn lên các cháu sẽ tự học tiếp. Đặt ra nhiều mục tiêu, lắm năng lực thế kia, sợ là các cháu lại phải học nhiều, nhưng rồi cũng chẳng đâu vào đâu”.

“Một học sinh được thế này thì còn mong gì nữa!” - chị Hương Giang nhìn nhận. “Tuy nhiên, tôi thấy nên có phần tư duy độc lập nữa. Trẻ con bây giờ ỉ lại lắm, chả chịu tự suy nghĩ gì cả, cái gì cũng hỏi.

Chương trình học cũng chỉ nên dạy những thứ thiết thực, chứ đừng đặt ra cao siêu quả.

Thật ra thì tôi thấy về phẩm chất, chỉ cần các con biết yêu thương và tự lập là đủ. Tự lập được thì sẽ có trách nhiệm với bản thân, gia đình và xã hội. Biết yêu thương thì sẽ biết nỗ lực phấn đấu”.

• Ngân Anh

Ảnh: Financial Times.

Chúng ta luôn khao khát được sở hữu những món đồ thời trang mới nhất và niềm khao khát này có cơ sở chắc chắn. Hầu hết chúng ta đều biết rằng mặc dù có câu nói phổ biến là “Chúng ta là những gì chúng ta ăn”, nhưng khi nói đến cách người khác nhìn nhận về chúng ta, thì chúng ta là những gì chúng ta mặc.

Các nghiên cứu tâm lý học đều chỉ ra rằng quần áo mà chúng ta mặc tạo ra những tác động tiềm thức ảnh hưởng đến phản ứng của người khác với chúng ta. Có thông tin cho rằng những người có phong cách ăn mặc tương đồng với sếp của mình thường sẽ được thăng chức nhanh hơn và người ta cũng sẵn sàng đáp ứng hơn trước yêu cầu về tiền bạc của những người có lối ăn mặc giống với mình.

Màu sắc mà chúng ta mặc cũng ảnh hưởng đến ấn tượng của người khác về chúng ta. Ví dụ, một nghiên cứu phát hiện ra rằng cả nam giới và nữ giới đều đánh giá rằng những người mặc đồ đỏ nhìn chung có sự hấp dẫn hơn và có nghiên cứu thậm chí còn cho thấy những nữ nhân viên phụ bàn mặc áo phông đỏ thường nhận được tiền boa cao hơn từ các khách hàng nam giới (không phải khách hàng nữ giới) so với những nữ nhân viên phụ bàn mặc các màu khác.

Quần áo cũng ảnh hưởng đến cảm giác của chúng ta về bản thân và đến cách suy nghĩ của chúng ta. Lâu nay các nhà tâm lý học vẫn nghiên cứu về cái mà họ gọi là “nhận thức mặc quần áo”, tức là tác động của trang phục mà chúng ta mặc đối với việc chúng ta tự đánh giá về bản thân, tâm trạng, và sự tương tác của chúng ta với những người khác. Ví dụ, người ta chỉ ra rằng việc mặc bộ comple được đặt may riêng sẽ đặt người mặc vào một trạng thái tư duy tập trung, thiên về phân tích hơn. Một nghiên cứu cho thấy việc mặc áo khoác trắng trong phòng thí nghiệm cũng giúp nâng cao năng lực tư duy, bởi vì những người mặc chúng thường mắc ít lỗi hơn ở một số nhiệm vụ so với một nhóm khác chỉ mặc quần áo dạo phố thông thường.

Tin vui là thái độ về việc quần áo phản ánh con người chúng ta đã và đang biến đổi nhanh chóng. Sở dĩ cuộc cách mạng của dòng quần áo thời thượng giá rẻ đạt thành công như vậy là bởi vì nó đã dân chủ hóa, cho phép những người vốn lâu nay chỉ có thể nhìn vào trang phục trong những bộ ảnh thời trang mới nhất mà ước ao có thể nâng cấp phong cách của mình. Đó là một thành tích rất đáng tuyên dương. Nhưng khi những hệ quả báo ứng đáng sợ bị phơi bày, thông điệp mà chúng ta gửi đi về việc mặc quần áo giá rẻ đã nhanh chóng thay đổi.

Đặc biệt, thế hệ Thiên niên kỷ đang thể hiện cam kết mạnh mẽ rằng họ sẽ mua quần áo được sản xuất theo phương pháp bền vững. Trong rất nhiều cuộc khảo sát, họ đều bày tỏ quan điểm nhất quán rằng họ sẵn sàng chi nhiều tiền hơn để mua dòng quần áo bền vững. Những thông tin do họ tự cung cấp này được xác thực bởi một xu hướng rất rõ trong hoạt động tìm kiếm trên Google mà Caroline Brown cho tôi xem. Bắt đầu từ khoảng năm 2014, số lượt tìm kiếm “quần áo giá rẻ” bắt đầu giảm mạnh, trong khi cùng thời điểm này, số lượt tìm kiếm “quần áo bền vững” tăng mạnh. Hai đường này gặp nhau vào năm 2017 và kể từ đó tới nay, số lượt tìm kiếm quần áo bền vững ngày càng gia tăng.

Cũng vào những năm đó, sự chú ý vào xu hướng phát triển bền vững trong ngành cũng tăng đột phá dưới sự mở đường của những nhà tiên phong trong lĩnh vực thời trang bền vững như Stella McCartney, Eileen Fisher và Yvon Chouinard của Patagonia. Hiện nay, sự đổi mới sáng tạo nhận được lực đẩy từ phía các công ty khởi nghiệp tinh giản, như Fashion for Good, một vườn ươm đổi mới sáng tạo hỗ trợ các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp khác nâng cao quy mô cho các giải pháp của họ và từ nguồn vốn tài trợ của Adidas, Kering, PVH, Channel, Target, và Stella McCartney, cùng nhiều công ty khác.

Tổ chức phi chính phủ toàn cầu Fashion Revolution, có trụ sở chính đặt ở Anh và nhiều trung tâm khác đặt tại 100 quốc gia, tổ chức Tuần lễ Cách mạng Thời trang hàng năm để kỷ niệm thảm họa ở nhà máy Rana Plaza. Họ tổ chức nhiều sự kiện để nâng cao nhận thức cho công chúng, chẳng hạn các sự kiện trao đổi quần áo, và duy trì dòng thông điệp đều đặn thông qua nhiều hashtag phổ biến trên Twitter, chẳng hạn #WhatsInMyClothes (có gì trong quần áo của tôi).

Đặc biệt triển vọng là sự thành công đầy ấn tượng về mặt thương mại của các mô hình kinh doanh sáng tạo dựa trên các nguyên tắc tuần hoàn. Một trong những mô hình đó là tái thương mại, sức hấp dẫn của nó đã được Rent the Runway chứng minh rất rõ ràng. Một số đối thủ của họ, chẳng hạn Gwynnie Bee, Le Tote, và Haverdash đang xây dựng một cơ sở người theo dõi đông đảo, và nhiều thương hiệu lớn hiện cũng cung cấp các dịch vụ cho thuê, trong đó có Ann Taylor, Urban Outfitter, và Banana Republic.

Khi thị trường cho thuê quần áo tiếp tục phát triển như hiện nay, khả năng loại bỏ rác thải trong ngành thời trang sẽ là rất lớn. Quần áo cho thuê thường được mặc 30 lần trong khi nhiều món đồ được mua về nhưng bị vứt xó hoặc chỉ được mặc một vài lần ít ỏi; không những thế, các hãng cho thuê có lý do để chọn mua những loại quần áo có độ bền cao.

Những ý tưởng đổi mới sáng tạo xuất sắc đang nở rộ khắp vòng lặp vận hành trong lĩnh vực thời trang, từ giai đoạn tiền sản xuất cho tới giai đoạn kết thúc thời hạn sử dụng sản phẩm. Một báo cáo của Boston Consulting Group thực hiện năm 2020 đã đưa ra kết luận: “Một trận bão hoàn hảo của sự đổi mới sáng tạo và các cơ hội đang hình thành trong lĩnh vực thời trang”.

Caroline thì nhận định: “Những sự biến đổi vĩ đại diễn ra tại những thời khắc trọng yếu, và đây là một trong những thời khắc trọng yếu cho ngành thời trang”. Cô nhìn thấy một sự dịch chuyển to lớn đang diễn ra, tương tự như cú đột phá của lĩnh vực âm nhạc, và giống với xu hướng người tiêu dùng chào đón thực phẩm hữu cơ và được trồng tại địa phương.

Đạt bao nhiêu điểm đỗ vào ngành Kế toán?

“Ai đã từng làm việc với Thượng tướng Vũ Lăng, một vị tướng tài ba của Quân đội ta, đều nhắc mình rằng, mỗi khi có chuyện bất bình, cặp râu xồm của ông dựng lên, thì tốt nhất là tìm cách lánh xa rồi “hạ hồi phân giải”.

Tài năng đi kèm với những cơn nổi trận lôi đình của vị tướng này thì nhiều người đã biết, nhưng còn thế giới nội tâm giàu tình cảm, chân thành với đồng chí, đồng đội của ông thì không phải ai cũng hay” – Đây là những dòng hồi tưởng của Trung tướng Nguyễn Quốc Thước, với tư cách một người đồng đội cùng làm việc trên chiến trường.

Còn trong cuộc sống gia đình, ông là một người cha như thế nào?

Anh Vũ Quân, cậu con trai út ra đời khi Thượng tướng Vũ Lăng gần 50 tuổi, chia sẻ những kỷ niệm rất riêng tư về người cha thân yêu của mình.

Thượng tướng Vũ Lăng

Giản dị và chỉn chu

Anh Quân cho biết “Ba tôi là một người rất nóng tính, không chỉ trong công việc mà cả trong cuộc sống hàng ngày, nhưng ông không bao giờ cáu giận vô cớ.

Ông là một người rất nghiêm khắc, nguyên tắc và chỉn chu. Trong gia đình tôi có một số nguyên tắc sống nhất định mà ông dạy dỗ, con cái nhà buộc phải tuân thủ, mà đối với nhiều người có thể thấy đây là những điều khá kỳ lạ.

Bên cạnh việc nhất định phải sống có trên có dưới, phải biết nhường nhịn, ra ngoài đường phải ăn mặc sạch sẽ, chỉn chu, phải lễ phép với người lớn, thì khi ăn chúng tôi không được mặc áo may ô 3 lỗ...”.

Mỗi khi có lễ lạt, ông đều tự chuẩn bị quần áo, là lượt cho thẳng thớm, cài huân huy chương cho ngay hàng thẳng lối. Mỗi khi đi ra ngoài, ông đều ăn mặc chỉnh tề và yêu cầu những người quanh ông cũng phải như thế.

“Hồi ở Học viện Lục quân ở Đà Lạt, các cán bộ chiến sĩ của học viện rất ngại chạm mặt ông ở đơn vị vì nếu ăn mặc lúi xùi thì thể nào cũng bị ông gọi lại và chỉnh đốn tác phong, trang phục” – anh Quân vui vẻ nhớ lại.

Thượng tướng Vũ Lăng sống giản dị, tiết kiệm. Những năm ông làm Viện trưởng Học viện Lục quân ở Đà Lạt, thường xuyên phải đi công tác Sài Gòn bằng đường bộ, lúc đó đường xá đi lại khó khăn phải mất 7 - 8 tiếng nên luôn phải nghỉ chân để ăn trưa dọc đường, nhưng ông không bao giờ ghé hàng quán nào mà thường xuyên mang cơm nắm, muối vừng, thịt dim theo và ghé vào rừng cao su ở dọc đường để nghỉ chân.

Đám cưới của các con, ông cũng yêu cầu phải làm thật tiết kiệm và giản dị. Riêng khách của ông - chỉ có vài cán bộ thân thiết ở Học viện - ông mời đến nhà ăn cơm thân mật chứ không mời ra nhà hàng.

Nóng tính nhưng rất tình cảm, điều này đồng đội ngoài chiến trường còn cảm nhận được, nên những người trong nhà càng đặc biệt thấm thía điều này. “Ba tôi rất chiều và nhường nhịn phụ nữ, ông luôn có một sự ưu ái dành cho mẹ tôi, chị tôi nói riêng trong gia đình và những người phụ nữ khác ngoài xã hội”.

Thượng tướng Vũ Lăng và vợ con trước khi đi Chiến dịch Tây Nguyên

Uy tín không phải để mưu lợi cá nhân

“Ba tôi không bao giờ bắt anh chị em chúng tôi phải trở thành ông này bà nọ, chỉ đơn giản là học hành cho tốt để lớn lên ra đời có một công ăn việc làm tốt và đóng góp công sức cho xã hội và đất nước” – anh Quân cho biết. “Nhưng ông luôn yêu cầu anh chị em chúng tôi cũng phải sống tốt, yêu thương lẫn nhau trong gia đình và sống có ích cho xã hội, không được làm điều gì sai trái để ảnh hưởng đến thanh danh của gia đình. Và đặc biệt, ông không cho phép bất cứ ai trong gia đình lợi dụng uy tín, tên tuối của ông để làm việc sai trái, mưu lợi cá nhân”.

Nguyên tắc này được ông áp dụng triệt để, từ những việc tưởng như vô cùng nhỏ.

Mặc dù bố làm giám đốc học viện, nhưng anh Quân nói rằng mình chưa bao giờ được hưởng đặc quyền đặc lợi nào, vì ông không bao giờ cho phép con cái làm điều đó hay tự làm điều gì trái nguyên tắc chung.

“Hồi đó, học viện hay tổ chức chiếu phim, mỗi khi có phim gì mới là chiếu thành 2,3 đợt. Đợt đầu tiên luôn dành cho cán bộ trung cao cấp, sau đó mới đến hạ sĩ quan, chiến sĩ và gia đình. Lúc đó trên Đà Lạt bắt vô tuyến là một chuyện rất khó, do vậy mỗi khi có phim là trẻ con tụi tôi rất háo hức, đứa nào cũng muốn xem ở đợt đầu và tìm mọi cách để làm điều đó.

Với tôi thì chưa bao giờ được hưởng sự ưu ái đó. Xin ba cho đi theo thì ông bảo “Thôi, không nên, như thế thì không hay, chịu khó đợt đến lượt chiếu của mình thì hãy đi xem cho đúng quy định”.

Hay là có thời gian, buổi chiều sau khi đi học về, tôi có tham gia sinh hoạt văn hóa ở nhà văn hóa thiếu nhi thành phố ở cách nhà khoảng 5 – 6 km, mỗi tuần 3 buổi. Lúc đó tôi thường xuyên phải lội bộ đi hay thỉnh thoảng đi ké xe đạp của bạn. Chú lái xe của ba có cái xe đạp để không và sẵn sàng cho mượn nếu được hỏi, nhưng ba tôi không cho phép tôi hỏi mượn. Ông lấy lý do là đường Đà Lạt đèo dốc nguy hiểm, không muốn cho tôi tự đạp xe.

Lúc đó còn bé nên tôi không hiểu, nghĩ là ông khó khăn, nhưng sau đó dần dần mới hiểu ra lý do thật sự là ông không muốn bị mang tiếng dùng quyền uy của mình để mượn cho con một món đồ, lúc đó là một tài sản không nhỏ đối với người lính.

Có lần, ông được mời qua Campuchia chơi. Ông đưa mẹ tôi đi theo cùng vì mẹ tôi chưa bao giờ được đi nước ngoài, hơn nữa mẹ tôi được sinh ra ở Campuchia (mặc dù là người Hà Nội) nên cũng là dịp để đưa mẹ tôi quay lại nơi chôn nhau cắt rốn. Chị tôi cũng xin theo nhưng ông nói rằng người ta chỉ mời ba mẹ. Cho dù lúc đó chú chủ nhiệm hậu cần của học viện có nói rằng đưa chị tôi và tôi theo cũng sẽ thu xếp được, nhưng ông vẫn không đồng ý”.

Thượng tướng Vũ Lăng và gia đình dịp Tết năm 1985

Nước mắt người cha sau trận đòn roi

Anh Vũ Quân chia sẻ một kỷ niệm, thể hiện một cách sâu sắc nhất con người  nghiêm khắc, nhưng giàu tình cảm của Thượng tướng Vũ Lăng.

“Vào cuối năm 1979, đầu năm 1980, lúc đó cả nhà tôi đã chuyển vào Sài Gòn để sinh sống, chỉ còn mình tôi ở lại Hà Nội cùng với một người anh họ vì đang giữa năm học. Trong một chuyến công tác ra Hà Nội, ông có nghe dì của tôi kể lại một vài chuyện mà tôi gây ra, nói dối hay gì đó tôi không còn nhớ nữa, nhưng đó là một lỗi rất nặng đối với ông. Sau khi nghe chuyện, ông đã gọi tôi vào để nói chuyện, và ông đã không giữ được bình tĩnh, đánh tôi vài roi.

Đây là lần đầu tiên tôi bị ông đánh nên cảm thấy rất ấm ức. Đến đêm, khi đi ngủ, ông ra nói với tôi là “Quân vào ngủ với ba”. Lúc đó, tôi rất ngạc nhiên vì ba tôi chưa bao giờ làm vậy, với lại cũng đang ấm ức vì bị đánh lúc chiều nên vùng vằng mãi mới chịu vào.

Khi lên giường tắt đèn đi ngủ, ông kéo tôi vào lòng, ôm lấy tôi khóc và nói “Ba xin lỗi con, chiều nay ba nóng quá, không kiềm chế được nên đã đánh con”.

Câu chuyện này chỉ có 2 ba con biết với nhau cho đến tận ngày ông ra đi. Mỗi khi nhắc đến chuyện này, tôi lại rơm rớm nước mắt”.

Đầu năm 1988, khi tình hình sức khỏe không được tốt, Thượng tướng Vũ Lăng thường xuyên phải nằm bệnh viện để điều trị. Các con thay nhau vào thăm và mang đồ ăn cho ông tẩm bổ thêm.

Anh Quân nhớ lại, “Năm đó tôi đang chuẩn bị thi tốt nghiệp cấp 3 (nay là THPT) và thi đại học nên không vào thăm ông thường xuyên được. Có những lúc vài ba ngày liên tục, không thấy tôi vào, ba hỏi anh rể tôi “Sao mấy ngày nay không thấy thằng Quân vào? Nó bận học hay giận dỗi gì ba do ba mắng nó hôm nọ? Mà không biết dạo này nó học hành thế nào nữa?”…

Sau đó ông ra Hà Nội nằm ở Bệnh viện Quân y 108, rồi sang Liên Xô chữa bệnh. Tôi nghe kể lại là khi được tin tôi không có kết quả tốt trong kỳ thi tốt nghiệp, ông đã rất buồn và nói với mẹ tôi rằng “Nhà còn mỗi thằng Quân là bé nhất, các anh chị nó đều đã có gia đình và công ăn việc làm ổn định, em cố gắng để ý, quan tâm chăm sóc dạy dỗ cho nó nên người”.

“Mỗi khi dạy bảo anh chị em chúng tôi, mẹ thường lấy ba ra để làm gương và khuyên bảo. Là con của một vị tướng nên anh chị em chúng tôi cũng bảo ban nhau để sống cho xứng đáng với tên tuổi của ông. Tôi luôn nhìn vào những điều ông đã làm để mà điều chỉnh cuộc sống và cách đối nhân xử thế của riêng mình”.

Thế nhưng, với anh Quân thì nhiều lúc, điều này cũng là một áp lực cho các anh chị em trong gia đình, vì làm điều gì đó cũng phải để ý để không bị mang tiếng tới thanh danh của ông”.

“Có thể nói rằng anh chị em chúng tôi chưa làm bất cứ một điều gì để mọi người có thể dèm pha dè bỉu kiểu con tướng mà lại thế này thế nọ” – anh Quân khẳng định và bồi hồi nhớ lại một thời học trên Đà Lạt đã có những suy nghĩ khá bất mãn.

“Các thầy cô và bạn bè biết tôi là con một vị tướng, lại là người thành phố nữa, nên dù tôi mới chân ướt chân ráo vào trường đã được tín nhiệm giao cho làm nhiều việc. Lúc đó, tôi cũng thấy bối rối vì nhiều việc hơi quá sức, nhưng đã phải cố gắng mà hoàn thành tốt, học hành cũng phải gắng hết sức để thầy cô và bạn bè không chê cười. Vậy nên lắm lúc tôi thầm nghĩ, có khi không phải là… con của tướng thì sẽ thoải mái hơn”.

Chi Mai ghi

Xem thêm:

Victoria Salcedo đến từ Guayaquil và hiện 23 tuổi. Năm Victoria Salcedo 5 tuổi, cô vô tình chạm vào dây điện cao áp dẫn đến phải cắt cụt hai tay và chân trái.

Tai nạn nghiêm trọng đó không khiến Salcedo suy sụp, ngược lại đã trở thành động lực để cô thể hiện sức sống mạnh mẽ và không ngại đặt ra cho bản thân những thử thách trong cuộc sống. 

Cô gái 23 tuổi theo học chuyên ngành báo chí và mong muốn trở thành một người truyền cảm hứng nổi tiếng trên thế giới, lan tỏa năng lượng sống tích cực và sự tin cho mọi người. 

Được biết, trước khi tham gia cuộc thi Hoa hậu Ecuador năm 2021, cô từng được trao vương miện Nữ hoàng của Loja, danh hiệu hoa khôi của một thành phố tại Ecuador. 

Cơ thể khuyết tật chưa bao giờ ngăn mỹ nhân 23 tuổi dừng lại. Cô học cách sử dụng thành thạo chân giả và điều khiển mọi thứ bằng chân phải. 

"Ngoài việc theo học báo chí, tôi còn tập bơi và thực hiện các hoạt động mà không gặp trở ngại nào. Điều khó khăn nhất có lẽ chính là đối diện với những người coi thường mình. Bởi vậy, tôi đã dành thời gian học mỗi thứ một chút từ chính bàn chân phải", mỹ nhân giàu nghị lực nói.

Tham gia cuộc thi Hoa hậu Ecuador năm nay, người đẹp 23 tuổi muốn truyền thông điệp về sự mạnh mẽ và hy vọng xã hội đồng cảm hơn với người giống cô.

"Tôi không bao giờ nghĩ đến việc trở thành một người có ảnh hưởng nhưng bây giờ đó là điều mà tôi rất thích", Victoria Salcedo tâm sự.

Câu chuyện của Victoria Salcedo hiện đang truyền cảm hứng mạnh mẽ cho những người xung quanh. Cộng đồng mạng cũng gửi lời chúc cô thành công tại cuộc thi.

Hiện, mỹ nhân 23 tuổi có hơn 100 nghìn người theo dõi trên trang Instagram và 260 nghìn người theo dõi trên Tiktok. 

Trong một lần xuất hiện trên truyền hình, cô gái 23 tuổi được giới thiệu là "một chiến binh, một người phụ nữ truyền cảm hứng". Câu châm ngôn tâm đắc nhất của Victoria Salcedo chính là "Nếu không có thách thức, bạn sẽ không bao giờ thay đổi!".

Theo dantri.com.vn

Góc khuất về dàn thiên thần nội y

Trước khi kỷ nguyên thiên thần chấm dứt, đây là danh hiệu được nhiều cô gái mơ ước. Tuy nhiên, việc ký hợp đồng với Victoria's Secret gây khó khăn cho các người mẫu.