Soi kèo phạt góc Bournemouth vs Southampton, 1h30 ngày 20/10

Theo ĐH Bách khoa Hà Nội, khác với các kỳ thi khác, kỳ thi đánh giá tư duy không tập trung kiểm tra kiến thức nên không đòi hỏi thí sinh dành thời gian ôn luyện nhiều, bởi rèn luyện tư duy đã được hình thành trong suốt quá trình học. 

Thí sinh tham gia sẽ được cấp giấy chứng nhận kết quả thi có thời hạn trong 2 năm và có thể sử dụng điểm số này để đăng ký xét tuyển vào bất cứ trường đại học nào chấp nhận kết quả này.

Các ngành tuyển sinh đại học có thể sử dụng kết quả kỳ thi Đánh giá tư duy như khoa học công nghệ, kinh tế, kỹ thuật, công nghiệp, nông nghiệp, tài chính, ngân hàng, y dược.

Năm 2023, ĐH Bách khoa Hà Nội dự kiến tuyển 7.985 chỉ tiêu theo 3 phương thức gồm: Xét tuyển tài năng; Xét tuyển dựa theo kết quả kỳ thi đánh giá tư duy; Xét tuyển dựa theo kết quả thi tốt nghiệp THPT 2023.

ĐH Bách khoa Hà Nội dự kiến tuyển sinh năm 2023 gần 8.000 chỉ tiêu

Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. 

Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. 

Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. 

Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. 

Đặt ra tiêu chuẩn 

Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. 

Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. 

Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.

Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.

Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.

(Nguồn CareerBuilder)

Những ngày khó khăn vẫn chưa rời bỏ Liverpool. The Kop vừa gây thất vọng khi hòa 2-2 với West Ham tại London Stadium, qua đó càng tụt lại phía sau trong cuộc đua giành chức vô địch Premier League.

Chỉ ít ngày sau khi thua Everton trong trận derby Merseyside, Liverpool tiếp tục bộc lộ hạn chế trong khâu phòng ngự.

Ở thành phố London, Liverpool kết thúc hiệp 1 với tỷ lệ cầm bóng 76%, 11 cú sút, nhưng chính West Ham mới là đội dẫn bàn.

Những tình huống tấn công ít ỏi mà West Ham thực hiện đều khiến hàng thủ Liverpool run sợ. Một trong số đó được Jarrod Bowen chuyển thành bàn thắng ở phút 43.

Bowen, người trở lại sau chấn thương lưng, cân bằng kỷ lục 16 bàn tại Premier League cho West Ham trong một mùa giải, được Paolo di Canio thực hiện mùa 1999-00.

Ngoài ra, Bowen cũng trở thành cầu thủ đầu tiên kể từ sau huyền thoại Geoff Hurts ghi bàn vào lưới Liverpool cả 3 trận trong một mùa giải (trận còn lại thuộc League Cup).

May mắn cùng với sự thiếu tập trung của chính các cầu thủ West Ham giúp Liverpool lật ngược tình thế sau giờ nghỉ, với bàn thắng của Robertson và tình huống thủ môn Areola phản lưới.

Tuy nhiên, ngay cả khi có thế trận thuận lợi, Liverpoolvẫn không che chắn được lỗ hổng phòng ngự, để Antonio ghi bàn gỡ hòa 2-2 cho West Ham.

Liverpool chìm trong cuộc khủng hoảng nặng nề khi chỉ thắng 2 trong 7 trận gần nhất trên mọi đấu trường. Thầy trò Jurgen Klopp xem như đã buông tay trong cuộc đua với Man City và Arsenal.

Thái độ kém của Salah

Không chỉ mất điểm, Liverpool còn rơi vào tình trạng hỗn loạn khi Mohamed Salah tranh cãi gay gắt với Jurgen Klopptrong lúc chuẩn bị vào sân.

Klopp đã chủ động lùi lại phía sau, nhưng Salah vẫn không ngừng có những lời nói và cả cử chỉ gây hấn.

Darwin Nunez, cũng là một trong những cầu thủ vào sân thay người, phải can ngăn Salah. Tiền đạo người Ai Cập như thể sẵn sàng lao vào tấn công Klopp.

Không ai biết Klopp đã nói những gì. Nhưng dù thế nào đi nữa thái độ của Salahlà rất kém. Anh không tôn trọng người đã đưa mình lên đỉnh cao.

Có một sự thật là Salah trở thành vấn đề của Liverpool từ lâu. Cựu cầu thủ Chelsea được Klopp nuông chiều, dẫn đến việc Sadio Mane quyết định gia nhập Bayern Munich (hiện đã đến Al-Nassr).

Hồi đầu mùa giải, Salah được phía Saudi Arabia liên hệ chuyển nhượng. Anh có thái độ không rõ ràng, khiến Klopp và các quan chức Liverpool lo lắng.

Tâm trí của Salah không còn dành hoàn toàn cho Liverpool và cánh cửa đến Saudi Pro League có thể mở trước mặt anh bất kỳ lúc nào.

Ngay cả thái đội của Salah với đội tuyển Ai Cập ở giải vô địch châu Phi hồi đầu năm cũng không hay ho gì. Cầu thủ 31 tuổi rời khỏi nơi đóng quân của đội để trở lại Liverpool sau khi dính chấn thương.

Việc Salah bỏ trốn khiến nhiều thành viên Ai Cập bất mãn. Một số cựu cầu thủ công khai chỉ trích Mo, người có vai trò đội trưởng của "The Pharaohs".

Giữa những tranh cãi ấy, Klopp vẫn bảo vệ Salah. Tuy vậy, anh đáp lại là phong độ không ổn định trên sân cỏ, khá ích kỷ trong nhiều trận đấu và giờ đây có thêm hành vi không thể chấp nhận.

Trong giai đoạn khủng hoảng mà Liverpool đang trải qua, Salah chỉ ghi 2 bàn. Tất cả đều được thực hiện từ phạt đền.

Triều đại Jurgen Klopp đang chuẩn bị khép lại ở Anfield. Thay vì những điều ngọt ngào, nhà cầm quân người Đức phải đối mặt với kịch bản kinh dị.

Liverpool chọn Arne Slot: Người mang hình bóng Jurgen Klopp