Theo ông Bob Borrough, một cựu kỹ sư phần mềm có nhiều năm làm việc trong công ty, từ khi Tim Cook nắm giữ vị trí cao nhất của Apple sau khi Steve Jobs qua đời, “điều đầu tiên ông ta làm với tư cách một CEO đó là thay đổi Apple từ một công ty thích nghi nhanh với sự thay đổi thành một công ty vận hành một cách tẻ nhạt”.

Theo Borrough, khi ông bắt đầu tham gia công ty dưới sự quản lý của Jobs, ông chưa bao giờ hoàn toàn bị bó buộc vào một dự án nào đó. Thậm chí mặc dù về mặt kỹ thuật, công việc của ông được phân công có liên quan đến một số nhiệm vụ cụ thể với tư cách một kỹ sư, ông cũng vẫn tham gia vào một số công việc chẳng liên quan đến các dự án.

Điều tương tự cũng diễn ra với toàn bộ hội đồng giám đốc, khi mà các nhiệm vụ được giao luôn là ưu tiên cao hơn so với quy định về cơ cấu tổ chức. Ông cho biết sự linh hoạt hoặc "trái ngược" Jobs đặt ra đã giúp định hướng sự cải cách hướng tới một mục tiêu duy nhất.

Dường như sự trái ngược giữa các nhóm đã tạo nên một thứ được coi là môi trường cạnh tranh, vào tạo nên những sản phẩm tốt nhất trên thị trường.

Theo ông Bob Borrough, một cựu kỹ sư phần mềm có nhiều năm làm việc trong công ty, từ khi Tim Cook nắm giữ vị trí cao nhất của Apple sau khi Steve Jobs qua đời, “điều đầu tiên ông ta làm với tư cách một CEO đó là thay đổi Apple từ một công ty thích nghi nhanh với sự thay đổi thành một công ty vận hành một cách tẻ nhạt”.

Theo Borrough, khi ông bắt đầu tham gia công ty dưới sự quản lý của Jobs, ông chưa bao giờ hoàn toàn bị bó buộc vào một dự án nào đó. Thậm chí mặc dù về mặt kỹ thuật, công việc của ông được phân công có liên quan đến một số nhiệm vụ cụ thể với tư cách một kỹ sư, ông cũng vẫn tham gia vào một số công việc chẳng liên quan đến các dự án.

Điều tương tự cũng diễn ra với toàn bộ hội đồng giám đốc, khi mà các nhiệm vụ được giao luôn là ưu tiên cao hơn so với quy định về cơ cấu tổ chức. Ông cho biết sự linh hoạt hoặc "trái ngược" Jobs đặt ra đã giúp định hướng sự cải cách hướng tới một mục tiêu duy nhất.

Dường như sự trái ngược giữa các nhóm đã tạo nên một thứ được coi là môi trường cạnh tranh, vào tạo nên những sản phẩm tốt nhất trên thị trường.

Ngày 8/1, tại TP.HCM, Hnam Mobile đã chính thức khai trương cửa hàng số 18 của mình và đây là cửa hàng đầu tiên có diện mạo mới, đại diện đầu tiên cho kế hoạch đổi mới thương hiệu Hnam Mobile sau hơn 10 năm có mặt trên thị trường.

Cụ thể, từ năm 2017 trở đi, Hnam Mobile sẽ tập trung tiếp cận đối tượng khách hàng là những người trẻ, sinh vienem, học sinh, nhân viên văn phòng và doanh nhân với phương châm 4S.

Cụ thể gồm Smart: Tiếp cận thông minh; Smile: luôn mang đến nụ cười và sự hài lòng cho khách hàng; Sense: thấu hiểu khách hàng; Soul: thổi linh hồn vào thương hiệu.

Ngày 8/1, tại TP.HCM, Hnam Mobile đã chính thức khai trương cửa hàng số 18 của mình và đây là cửa hàng đầu tiên có diện mạo mới, đại diện đầu tiên cho kế hoạch đổi mới thương hiệu Hnam Mobile sau hơn 10 năm có mặt trên thị trường.

Cụ thể, từ năm 2017 trở đi, Hnam Mobile sẽ tập trung tiếp cận đối tượng khách hàng là những người trẻ, sinh vienem, học sinh, nhân viên văn phòng và doanh nhân với phương châm 4S.

Cụ thể gồm Smart: Tiếp cận thông minh; Smile: luôn mang đến nụ cười và sự hài lòng cho khách hàng; Sense: thấu hiểu khách hàng; Soul: thổi linh hồn vào thương hiệu.

Được phát động từ tháng 11/2016 tại 14 khu chế xuất, khu công nghiệp trong khu vực TP. Hồ Chí Minh, đến nay chương trình đã chọn ra 1.200 công nhân tiêu biểu có kết quả công tác tốt, tham gia tích cực vào hoạt động của doanh nghiệp để trao 1.200 vé tàu Tết miễn phí. Ngoài ra, “Tết nghĩa tình – Xuân kết nối” cũng dành sự ưu tiên cho những công nhân có hoàn cảnh khó khăn, đã nhiều năm không về quê.