当前位置：首页 > Kinh doanh > Soi kèo phạt góc Bỉ vs Ai Cập, 22h ngày 18/11 正文
标签：
责任编辑：Nhận định
Nhận định, soi kèo Turan Tovuz vs Qarabag, 22h30 ngày 28/3: Củng cố ngôi đầu
 |
| Giới trẻ háo hức đưa không khí bầu cử lên các trang mạng xã hội (Ảnh minh họa, Nguồn: SGTT) |
Trong khi đó, các đồng minh của Ukraine hứa hẹn chuyển giao một triệu drone cho nước này trong vòng một năm. Tuần trước, Kiev tuyên bố đã dùng các xuồng tự hành (USV) phá huỷ một tàu chiến của Nga tại Biển Đen.
Vào đầu tháng 1/2024, các quan chức Nhà Trắng cũng đã có cuộc họp với những tập đoàn quốc phòng hàng đầu để thảo luận về các công nghệ quân sự tiên tiến có thể hỗ trợ Ukraine.
Ukraine cần drone do thiếu hụt về pháo binh. Tuần trước, Kiev đã phải rút quân khỏi Avdiivka sau nhiều tháng giao tranh. Tại Diễn đàn An ninh Munich, Tổng thống Ukraine Volodomyr Zelenskiy đề nghị các nước hỗ trợ thêm vũ khí tầm xa và đạn pháo.
Tại châu Âu, Thủ tướng Đức Olaf Scholz kêu gọi các nước trong khu vực tăng cường hỗ trợ quân sự cho Ukraine, cảnh báo những nguy cơ cả về chính trị và tài chính có thể xảy ra nếu Nga giành chiến thắng.
Nguồn tin của Bloomberg nhận định, mặc dù các drone AI không thể thay thế hoàn toàn cho đạn pháo, song chúng giúp thu hẹp khoảng cách giữa hai bên và tạo ra những cục diện mới trên chiến trường.
Các drone tích hợp AI này sẽ được triển khai theo đội hình lớn, có khả năng liên lạc với từng thiết bị để nhắm vào các vị trí kẻ thù mà không cần người điều khiển từng chiếc.
Phá sản học thuyết quân sự NATO
Tại Ukraine, sự lên ngôi của UAV gắn liền với sự thất bại của học thuyết hiệp đồng binh chủng mà Ukraine học từ phương Tây.
Theo học thuyết quân sự truyền thống mà các chuyên gia NATO cố vấn cho Ukraine, để đạt được bước tiến trên chiến trường, Kiev cần hiệp đồng binh chủng bằng xe tăng, xe chiến đấu bộ binh với sự yểm trợ của pháo binh và không quân. Pháo và máy bay là cần thiết để chế áp hỏa lực phòng thủ, mở ra không gian cho lực lượng tiến công tiếp cận phòng tuyến.
Tuy nhiên, trong thời đại UAV làm chủ bầu trời, mọi nỗ lực tấn công quy mô lớn đều dễ dàng bị phát hiện từ xa, ngay cả trước khi các đơn vị vào vị trí có thể khai hoả. Tiếp đó, bên phòng thủ có thể thực hiện đòn đánh phủ đầu bằng pháo tầm xa và UAV cảm tử nhằm thẳng vào đội hình đối phương.
“Đã qua thời tấn công tập trung bằng xe thiết giáp, trải dài trên nhiều kilomet trong một khoảng thời gian ngắn như chúng tôi từng thực hiện trong cuộc chiến tranh Iraq 2003, vì bây giờ, UAV đã trở nên quá hiệu quả”, Bradley Crawford, cựu quân nhân lục quân Mỹ và nay đang huấn luyện các lực lượng Ukraine, cho hay.
Ryan O’Leary, một cựu binh khác của Mỹ hiện đang chiến đấu cho Ukraine, nhận định huấn luyện của NATO dành cho binh sĩ Ukraine đã không tính đến thực tế tác chiến hiện đại bằng UAV, bởi lẽ chính các lực lượng của NATO cũng chưa thích ứng với thực tiễn này.
Trên chiến trường, các UAV cảm tử điều khiển từ góc nhìn thứ nhất (FPV), mang đầu đạn B-41 đều dễ dàng áp chế các loại xe thiết giáp nhờ vào số lượng gấp nhiều lần. Giá của mỗi UAV chỉ vài trăm USD (trong khi xe thiết giáp từ hàng trăm nghìn USD đến hàng triệu USD) và các nhóm tình nguyện của hai phe đều đang nỗ lực sản xuất hàng nghìn UAV như vậy mỗi tháng.
Nhà phân tích quân sự Sergio Miller nói với trang 19Fortyfive rằng sự phong phú các loại UAV giá rẻ nhưng chính xác này trong chống tăng có hiệu ứng tương tự như súng máy trong Chiến tranh Thế giới thứ nhất: Thời đó, súng máy khiến cho việc tấn công qua khu vực đất trống trải gần như đồng nghĩa với tự sát. Người lính bộ binh thời Thế chiến I có tình cảnh giống như xe tăng và xe thiết giáp thời nay - chưa tới mục tiêu thì đã bị UAV tấn công vô hiệu hóa.
Xem video những drone "sát thủ" lợi hại bậc nhất trong xung đột Nga - Ukraine:
(Theo Bloomberg, WSJ, Politico)
Theo Daily Mail, ông Michael Trichilo Sr ở Scranton, Pennsylvania (Mỹ) đang đối mặt với một loạt cáo buộc sau khi cậu con trai Michael Trichilo Jr phát hiện bị người khác sử dụng thông tin an sinh xã hội của mình.
Nhà chức trách Mỹ cho hay, Trichilo Sr bắt đầu sử dụng danh tính của cậu con trai 22 tuổi từ cách đây 6 năm. Trong suốt thời gian đó, ông bố này đã tạo nên khoản nợ lên tới 120.000USD dưới cái tên Trichilo Jr.
Nạn nhân phát hiện ra vấn đề với thẻ tín dụng vào năm cậu 16 tuổi khi muốn vay tiền để mua chiếc xe ô tô đầu tiên mà không được.
Kiểm tra thông tin cho thấy, Trichilo Jr có một lượng lớn nợ tồn đọng cũng như các hóa đơn thẻ tín dụng chưa thanh toán. Trichilo Sr đã đệ đơn phá sản trước đó nhưng vẫn mạo danh để tiếp tục chất đống nợ nần lên con trai.
Trichilo Sr đã trình diện trước tòa án hạt Lackawanna hôm 31/5 và đối mặt với 18 tội danh gồm gian lận và ăn cắp danh tính.
Ban đầu, cậu con trai từ chối hợp tác điều tra và nói rằng không muốn kiện cha mình. Tuy nhiên, sau đó, cậu thay đổi quyết định vào đầu năm nay vì không còn lựa chọn nào khác.
Hoài Linh
" alt="Bố mạo danh con để vay nợ hàng tỷ đồng"/>
 |
| Cô giáo Lê Thị Ngọc Nga trong giờ dạy học. |
 |
| Trường ĐH Hà Tĩnh |
Các nhân viên ở cấp quản lý đội nhóm trở lên có xu hướng nhảy việc mỗi 3 năm, nhưng không phải ai cũng tìm được công việc mới tốt hơn công việc cũ.
Một khảo sát thực tế với hơn 1000 giám đốc điều hành, những người lãnh đạo các tập đoàn lớn ở châu Âu và Mỹ cho thấy: trung bình các CEO làm việc cho 3 doanh nghiệp trong suốt sự nghiệp của họ. Mặc dù việc trung thành cả đời cho một cơ quan đang ngày càng hiếm, nhưng 1/4 trong số đó đã dành cả sự nghiệp cho một công ty duy nhất.
Thực tế, người càng gắn bó với một công ty nhiều năm thì càng có cơ hội vươn lên dẫn đầu.
Giá trị của lòng trung thành
Đa số các công ty muốn bổ nhiệm các nhân sự lâu năm vào vị trí quản lý hơn so với tuyển bên ngoài. Lý do là vì họ hiểu rõ nhân sự và ít rủi ro về hiệu quả công việc hơn so với một người mới hoàn toàn. Sự ổn định trong công việc cũng được coi trọng như chỉ số hiệu suất và năng lực.
Thậm chí, có nhà tuyển dụng coi 3 năm đầu của một nhân sự tại một công ty “chưa nói lên điều gì”, vì thời gian đó chưa đủ để nhân sự làm nên tác động đáng kể đối với sự phát triển của công ty. Người mới sẽ cần nhiều thời gian hơn để dần nắm bắt các vai trò có tác động cụ thể đến chính sách và kết quả kinh doanh. Trong khi các thành tích, khen thưởng, sự công nhận ở người cũ thường dễ hơn so với một người chóng đến chóng đi.
Không nhất thiết phải ở vị trí cao hơn
Ai cũng muốn sự nghiệp theo một quỹ đạo đi lên nhưng nếu chỉ chọn vị trí mới cao hơn vị trí cũ, có thể bạn đang giới hạn khả năng phát triển sự nghiệp của chính mình.
Không phải lúc nào cũng có công ty lớn tuyển dụng chức danh cấp cao (tỉ lệ sẽ hiếm hơn chức danh chuyên môn thông thường). Vì thế, khi nhảy việc, nhiều người lựa chọn: hoặc một chức danh tốt hơn với nhiều trách nhiệm hơn hoặc chức danh bình thường nhưng cung cấp cho bạn cơ hội học hỏi tốt hơn. Tận dụng điều đó có thể giúp bạn tiến lên một vị trí hứa hẹn hơn trong tương lai.
Ví dụ, bạn từng là một quản lý chỉ chịu trách nhiệm về năng suất của một bộ phận nhưng hiện đã trở thành chuyên gia và chạy như con thoi giữa nhiều bộ phận khác nhau để đảm bảo dự án vận hành hiệu quả. Nếu thể hiện tốt, bạn có thể được cân nhắc vị trí điều hành cao hơn so với ở công ty cũ.
Thực tế việc chuyển sang một ngành khác cũng giúp nhân sự có thể mở rộng các chuyên môn có sẵn cũng như có thêm mạng lưới khách hàng giá trị, mở ra cơ hội điều hành cả dự án/ tổ chức lớn trong tương lai.
Nâng cao năng lực tại bến đỗ mới
Khi chuyển từ một công ty thuộc top cao trên thị trường sang một công ty nhỏ vì lời hứa chức vụ và lương bổng cao hơn, bạn cần dự kiến trước các cơ hội và nguy cơ.
Các nhà tuyển dụng có thể đánh đồng tên thương hiệu của công ty cũ với kiến thức và kỹ năng của bạn. Họ cho bạn cơ hội việc làm tốt hơn một phần vì lý do bạn đã làm ở công ty lớn. Nhưng cơ hội đó có xứng đáng không? Bạn có nhiều cơ hội học hỏi, cọ xát với nghề và thị trường hơn không? Nếu lợi thế duy nhất là chức danh và mức lương tốt thì đó có thể là bước thụt lùi trong sự nghiệp.
Khi phải rời công ty cũ vì lý do nào đó, bạn có thể sẽ gặp khó khăn khi tìm một vị trí tương xứng với kỳ vọng. Vì một thời gian bạn không tiến triển nhiều về kinh nghiệm, kỹ năng, lại ở một công ty không tên tuổi có thể khiến các nhà tuyển dụng đánh giá thấp năng lực. Khả năng bạn quay trở lại với một công ty lớn cũng sẽ bị hạn chế. Vì vậy, nếu muốn chuyển việc, bạn hãy đảm bảo bản thân có thể phát triển về năng lực, chứ không chỉ chức vụ.
Như vậy, không quan trọng là bạn làm gì, ở đâu, mà là làm như thế nào và gặt hái được gì từ đó? Liệu đó có phải là nấc thang đi lên cho sự nghiệp của bản thân không? Hãy bình tĩnh xem xét từng nước đi với đôi mắt khách quan và tầm nhìn xa để đưa ra lựa chọn phù hợp với tham vọng sự nghiệp.
(Theo CareerBuilder)
" alt="3 lưu ý trước khi chuyển việc"/>
