Để quản lý hiệu quả hoạt động vận tải taxi, Công ty TNHH Mai Linh Thanh Hóa đã hợp tác với Công ty CP Công nghệ số toàn cầu (Hà Nội) lắp đặt thiết bị định vị GPS cho xe từ 7 chỗ trở xuống. Đến tháng 8-2023, công ty đã triển khai lắp đặt được hơn 750 xe taxi đang hoạt động trên địa bàn tỉnh.

Ông Từ Minh Thanh, Trưởng Phòng Kinh doanh, Công ty TNHH Mai Linh Thanh Hóa, cho biết: Việc lắp thiết bị định vị GPS tạo thuận lợi cho doanh nghiệp theo dõi qua mạng Internet về vị trí phương tiện và các thông số hoạt động của xe trong thời gian thực, lưu trữ lại các thông tin trong cơ sở dữ liệu trong việc giám sát và quản lý phương tiện.

Thiết bị này sẽ cung cấp những thông tin chính xác nhất về vị trí xe, cung đường, mức tiêu thụ nhiên liệu... nhằm giúp cho công tác quản lý được tự động hóa, trở nên đơn giản và thuận tiện hơn. Ngoài ra, công ty ứng dụng app Lái xe taxi Mai Linh cho tất cả nhân viên lái xe.

Đây là ứng dụng dành cho tài xế của hãng taxi Mai Linh, thay thế cho bộ đàm, điều xe tự động, đảm bảo công bằng, loại bỏ hoàn toàn đua điểm và hỗ trợ các lái xe quản lý công việc ngay trên điện thoại. Khi có yêu cầu đón khách, hệ thống sẽ tìm kiếm tài xế phù hợp nhất dựa vào khoảng cách, điểm đánh giá, doanh thu ngày... để gửi yêu cầu đón khách đến tài xế.

Có thể thấy việc ứng dụng công nghệ số trong quản lý xe ô tô taxi đã giúp công ty tăng cường khai thác, sử dụng dữ liệu từ thiết bị phục vụ công tác quản lý, giám sát hoạt động của các phương tiện để kịp thời phát hiện, chấn chỉnh, xử lý các trường hợp lái xe vi phạm, như: vi phạm tốc độ, thời gian lái xe, chạy sai lộ trình, không truyền dữ liệu... qua đó góp phần đảm bảo an toàn giao thông và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Theo thống kê của Sở Giao thông - Vận tải (GT-VT) trên địa bàn tỉnh hiện có gần 3.600 đơn vị kinh doanh vận tải bằng xe ô tô (gồm doanh nghiệp, HTX, hộ kinh doanh) với hơn 14.400 phương tiện. Thực hiện Luật Giao thông đường bộ, Nghị định số 10/2020/NĐ-CP ngày 17-1-2020 của Chính phủ quy định về kinh doanh và điều kiện kinh doanh vận tải bằng xe ô tô. Trong thời gian qua, Sở GT-VT đã ban hành nhiều văn bản hướng dẫn, chỉ đạo các đơn vị kinh doanh vận tải thực hiện lắp đặt, truyền dẫn dữ liệu từ thiết bị về máy chủ của Cục Đường bộ Việt Nam.

Các đơn vị vận tải tích cực khai thác, sử dụng dữ liệu từ thiết bị giám sát hành trình để phục vụ công tác quản lý, giám sát hoạt động của các phương tiện kinh doanh vận tải thuộc đơn vị quản lý. Đến tháng 8-2023, trên địa bàn tỉnh có 13.302 phương tiện xe ô tô kinh doanh vận tải lắp thiết bị giám sát hành trình.

Từ đầu năm đến nay, Sở GT-VT đã cấp 2.789 phù hiệu cho các xe ô tô kinh doanh vận tải; cấp 186 giấy phép kinh doanh vận tải bằng xe ô tô; 393 giấy phép liên vận Việt - Lào; chấp thuận khai thác 36 tuyến vận tải hành khách cố định. Ngoài ra, ban quản lý các bến xe trên địa bàn tỉnh cũng đã trang bị phần mềm quản lý hoạt động của bến và truyền dữ liệu về Tổng cục Đường bộ Việt Nam để theo dõi hoạt động của các bến xe.

Trong năm 2022 và 7 tháng năm 2023, thông qua hệ thống thiết bị giám sát hành trình, Thanh tra Sở GT-VT đã xử lý vi phạm hành chính đối với 107 trường hợp vi phạm các lỗi, như: đậu đỗ, đón trả khách không đúng nơi quy định, không có danh sách hợp đồng, không thông báo nội dung hợp đồng trước khi vận chuyển về Sở GT-VT...

Ông Vũ Minh Thuận, Trưởng Phòng Quản lý vận tải, Sở GT-VT, cho biết: Ngành giao thông luôn ủng hộ việc ứng dụng khoa học công nghệ nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh vận tải (hàng hóa, hành khách), trong đó khuyến khích các doanh nghiệp vận tải chủ động ứng dụng để nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải và tạo sự thuận lợi cho người dân.

Ngoài ra, các tổ chức, cá nhân chấp hành các điều kiện kinh doanh vận tải, đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh, công khai, minh bạch. Việc lắp đặt thiết bị giám sát hành trình trên xe ô tô kinh doanh vận tải tích hợp, truyền dữ liệu vào hệ thống máy chủ của các cơ quan quản lý, làm cơ sở để Sở GT-VT tổng hợp, xử lý các lỗi vi phạm, như: vi phạm tốc độ, thời gian lái xe, chạy sai hành trình chạy xe đã được cơ quan quản lý tuyến chấp thuận, không truyền dữ liệu, vi phạm thời gian lái xe liên tục... yêu cầu các đơn vị chấn chỉnh, nhắc nhở, xử lý theo quy định.

Thông qua dữ liệu từ thiết bị giám sát hành trình, Sở GT-VT đã ban hành 5 quyết định thu hồi 768 phù hiệu, biển hiệu của các phương tiện vi phạm có từ 5 lần vi phạm tốc độ/1.000 km xe chạy (không tính các trường hợp vi phạm tốc độ từ 5 km/h trở xuống).

Đây cũng là công cụ hữu hiệu để phục vụ cho các lực lượng có liên quan kiểm tra, truy xuất dữ liệu của phương tiện trong quá trình kiểm tra, xử lý vi phạm, trong quá trình kiểm soát tải trọng; phục vụ công tác điều tra, giải quyết các vụ tai nạn giao thông đường bộ; xử lý phương tiện vi phạm về an toàn giao thông; công tác chống buôn lậu của ngành hải quan.

TheoLê Hợi (Báo Thanh Hoá)

Nghệ sĩ violin nổi tiếng thế giới Aiman Mussakhajaeva là Giám đốc Đại học Nghệ thuật quốc gia Kazakhstan. Bà từng đoạt 3 giải thưởng violin danh giá tại cuộc thi Paganini, Sibelius & Tchaikovksy. Lần đầu tiên GS. NSND Aiman Mussakhajaeva lưu diễn tại Việt Nam. 

Sau khi được thưởng thức màn độc tấu xuất sắc của GS. NSND Aiman Mussakhajaeva trong buổi Hoà nhạc Hữu nghị Việt Nam - Kazakhstan cùng Dàn nhạc thính phòng Hà Nội (Học viện Âm nhạc Quốc gia Việt Nam), khán giả tiếp tục được chiêu đãi bữa tiệc âm nhạc ấn tượng do NSND Aiman Mussakhajaeva và NSƯT Bùi Công Duy tạo ra. 

Hai nghệ sĩ thể hiện kỹ thuật điêu luyện, đầy thuyết phục tác phẩm Navarracủa Pablo Sarasate và bản concerto Mùa hètrong tổ khúc Bốn mùacủa Vivaldi. 

Chia sẻ với VietNamNet sau đêm diễn, NSƯT Bùi Công Duy bày tỏ niềm xúc động vì được trình diễn với nữ nghệ sĩ nổi tiếng thế giới mà anh ái mộ từ lâu. "Không chỉ là một người lãnh đạo tài năng, Aiman Mussakhajaeva còn truyền cho tôi về tinh thần của một người nghệ sĩ yêu nghề, luôn rèn luyện và mỗi khi lên sân khấu là đều thăng hoa và chơi đàn bằng tất cả đam mê và sự tận hiến".

Chương trình biểu diễn lần còn có sự tham gia của nhóm nghệ sĩ dân gian Kazakhstan ''Syrly saz Ensemble'', nghệ sĩ piano Sara Assabayeva - Trưởng Khoa Piano Đại học nghệ thuật quốc gia Kazakhstan và Dàn nhạc Dân tộc Việt Nam, Khoa Nhạc cụ Truyền thống với các NSƯT, NSND, nghệ sĩ gạo cội của Học viện Âm nhạc Quốc gia. 

Những ngày qua, NSND Aiman Mussakhajaeva cùng nhóm nghệ sĩ dân gian Kazakhstan Syrly saz Ensemble đã có chuyến thăm, làm việc tại Học viện Âm nhạc Quốc gia Việt Nam, đồng thời có một số buổi giảng dạy tại đây. GS rất ấn tượng với chất lượng, năng lực học tập của các học sinh, sinh viên khoa Dây và Piano.

Trong khuôn khổ chuyến lưu diễn của các nghệ sĩ tài năng Kazakhstan, Học viện Âm nhạc Quốc gia Việt Nam và Đại học Nghệ thuật quốc gia Kazakhstan đã tổ chức lễ ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác dưới sự chứng kiến của lãnh đạo Bộ VH-TT&DL cùng Đại sứ Kazakhstan tại Viêt Nam. 

Đây là tiền đề cho hoạt động trao đổi chuyên môn, văn hoá, các chương trình biểu diễn, chia sẻ kinh nghiệm hội nhập quốc tế của 2 quốc gia để tạo thêm cơ hội phát triển cho những thế hệ nghệ sĩ kế cận.

Màn độc tấu của GS. Aiman Mussakhajaeva

Bài và clip:Quỳnh An
Ảnh: Đỗ Tiến

Áp lực thường xuất hiện khi mình lo cho bản thân

Chủ tịch Tào Đức Thắng cảm ơn Bộ trưởng đã thăm và làm việc với Tập đoàn, thay mặt cán bộ nhân viên Viettel đặt các câu hỏi với Bộ trưởng:

Mọi người rất quan tâm theo dõi công việc của anh trên Bộ. Anh rất khắt khe nhưng là để cho mọi người trưởng thành. Cũng có người thấy khó hiểu về việc luân chuyển cán bộ liên tục. Vậy khi thay đổi nhiều như vậy, anh có thấy áp lực gì không?

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trả lời: Áp lực nói không thì không đúng, nhưng nhiều thì không nhiều. Áp lực thường sinh ra trong bối cảnh mình nghĩ cho mình, lo cho mình, sợ mình làm thế này nhỡ ngày mai có việc gì mất chức thì sao. 

Ở Viettel, khi được giao một nhiệm vụ mới, mọi người vẫn có thói quen về quê báo công với bố mẹ gia đình, nhưng có người 3 tháng sau mất chức không dám về nữa. Sau mọi người mới lan truyền nhau việc âm thầm nhận chức để đỡ bị áp lực.

Khi tạo thêm công việc và áp lực cho người khác, với tư cách người chỉ huy, mình phải làm cho họ thấy việc đó có ý nghĩa với họ, với ngành, với đất nước. Nếu thấy không ý nghĩa, không có giá trị cho đất nước thì mọi người không có động lực để làm. Nếu thấy có ý nghĩa thì không bảo người ta cũng làm. 

Khi luân chuyển, chuyển sang một vị trí khác, nó cũng giống việc đến một không gian mới để tạo sự kích thích. Não chỉ bị kích thích bởi những gì mới: sếp mới, đồng nghiệp mới, môi trường mới. Khi luân chuyển, chúng ta nên có niềm tin họ sẽ có nhiều năng lượng mới, dù thời điểm đầu có hơi ngỡ ngàng. 

Nhưng người lãnh đạo cũng phải làm nhiệm vụ backup (dự phòng). Nếu cán bộ được luân chuyển gặp khó khăn thì lãnh đạo phải giúp được, chỉ đường đi, thậm chí xắn tay vào làm giúp. Người lãnh đạo không được phép giao việc khó nếu mình không backup người đấy, vì giao việc khó là đã đẩy họ vào chỗ nguy hiểm nên mình phải có trách nhiệm. Giao việc khó cho người khác cũng phải chỉ ra cách làm dễ, khả thi. Thường thì đó là một cách tiếp cận mới.

Khi giao việc cho anh em, cần làm thế nào để sau mỗi tháng, mỗi quý người ta nhìn thấy kết quả, như để tiếp thêm năng lượng cho họ. Nếu làm triền miên không ra kết quả thì rất mệt mỏi, xuống sức rất nhanh.

Xây dựng văn hóa: Thông qua quy định rồi đến làm gương

Viettel có gần 80.000 người ở nhiều thị trường, màu da, lứa tuổi, ngôn ngữ. Làm thế nào để người Viettel có thể hiểu thống nhất các giá trị cốt lõi của Viettel? 

Bộ trưởng cho rằng, văn hoá là câu chuyện nhiều chục năm, việc xây dựng văn hoá là một chặng đường dài, và rất phụ thuộc vào lãnh đạo những thế hệ đầu tiên.

Quan trọng là các thế hệ lãnh đạo phải duy trì văn hoá. Văn hoá đi vào tổ chức chủ yếu là qua các quy định, qua cách mà doanh nghiệp đạt mục tiêu, cái này được quyết định bởi lãnh đạo. Văn hoá đi vào tổ chức cũng là qua làm gương của lãnh đạo.

Thí dụ, nếu nói Viettel có giá trị văn hoá cốt lõi là trưởng thành qua thách thức và thất bại, mà quy định lại kỷ luật nặng người thất bại, không cho họ có cơ hội tiếp theo thì Viettel sẽ không bao giờ có văn hoá đó.

Điều kiện tốt hơn thế hệ trước thì giấc mơ phải lớn hơn 

Trong những chặng đường của Viettel, những nơi khó khăn nhất lại tăng trưởng tốt nhất, khó khăn tạo động lực cho phát triển. Khi chúng ta sung sướng, thuận lợi, hưởng thụ thì kết quả lại đi xuống. Cũng như thế hệ con cháu chúng ta, khi được thừa hưởng những thành quả phát triển kinh tế xã hội, có điều kiện tốt thì lại mất động lực phát triển? Liệu chúng ta có bắt thế hệ sau phải sống trong điều kiện khó khăn như thế hệ trước? Đây là trăn trở của người Viettel.

Trả lời câu hỏi này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng so sánh ngày trước các thế hệ tiền bối trưởng thành từ khó khăn thiếu thốn, các cụ đi xe đạp làm cách mạng, làm kinh tế, sự khó khăn là động lực để tạo nên thành công. Thế hệ sau này điều kiện tốt hơn đi xe máy, rồi ô tô, liệu sự thuận lợi đó có làm thế hệ sau kém thế hệ trước. Chúng ta không thể bắt thế hệ sau phải thiếu thốn như thế hệ trước khi điều kiện vật chất ngày càng tốt hơn, nhưng điều kiện tốt hơn thì giấc mơ phải lớn hơn. Đi xe máy nhưng mơ làm tên lửa, đi ô tô nhưng mơ làm vệ tinh. Thế hệ sau được hưởng thụ nhiều hơn thế hệ trước mà mà giấc mơ lớn hơn thế hệ trước trước thì không có vấn đề gì. Hưởng nhiều hơn mà giấc mơ bé hơn thì đó là suy thoái. 

Làm đúng và làm tốt

Làm sao một doanh nghiệp có thể phát triển nhanh và bền vững? Người ta nói muốn nhanh phải làm việc mới, đột phá, nhưng làm những cái đó lại khó khăn do các quy định nhà nước không theo kịp thực tế. Có thực trạng mọi người thấy nhiều doanh nghiệp vi phạm pháp luật, dẫn đến tâm lý đứng trước việc khó thì rụt lại. Tâm lý nào tạo nên sức ì, cản trở cho sáng tạo và đột phá?

Về nỗi sợ làm việc bây giờ, nhất là việc mới, Bộ trưởng nói, đa phần nỗi sợ này là do chưa hiểu, chưa tự tin việc mình làm. Ra một quyết định đầu tư mà không có cơ sở tính toán hiệu quả của nó thì sẽ sợ. Làm một việc mà không hiểu rõ quy định của pháp luật thì cũng sẽ sợ. Viettel đã từng có những quyết định rất lớn. Khi Vinaphone, Mobifone ra đời trước Viettel hàng chục năm, mạng lưới mới có 700-800 trạm phát sóng, mà Viettel ra đời sau quyết định đầu tư 4.000 trạm để thực hiện chiến lược “lấy nông thôn bao vây thành thị” thì phải có một cơ sở lý luận rất vững vàng, tính toán rất kỹ mới có thể ra một quyết định lớn như vậy. Không hiểu một cách sâu sắc thì không dám ra một quyết định lớn. Không hiểu một cách sâu sắc mà ra một quyết định lớn là liều lĩnh. 

Vào năm 2004, Viettel ra quyết định đầu tư 4.000 trạm BTS, trong khi VinaPhone, MobiFone ra đời trước hàng chục năm mà mới có 700-800 trạm. Đấy có phải việc lớn, có phải đột phá không? Tất nhiên rồi. Có nguy cơ lãnh đạo mất chức, vào tù không? Tất nhiên là có, vì nếu thất bại là thất thoát tài sản nhà nước. Chỉ có hiểu biết sâu sắc mới dám ra một quyết định như vậy. 

Viettel có một phát hiện lớn là công nghệ càng cao thì giá càng rẻ. Đầu tư cỡ 2 tỷ đồng cho 1 trạm BTS, trạm có thể phục vụ nhiều nhất 5.000 người. Nếu có một khách hàng thì đầu tư là 2 tỷ đồng, nếu có 5.000 khách hàng thì đầu tư tăng thêm cũng chỉ 10% thành 2,2 tỷ đồng. Vậy là việc 1 khách hàng hay 5.000 khách hàng là giá thành giảm đi hàng ngàn lần. Giá giảm như vậy thì người ở nông thôn cũng dùng được.

Vậy là ra đời một chiến lược độc đáo để di động phát triển thần tốc “lấy nông thôn vây thành thị”, chính là nhắm vào thị trường đông dân nhất làm cho giá viễn thông rẻ đi, và cũng chính bà con nông dân là người được hưởng thành quả giá rẻ từ chiến lược này nhất.

Không hiểu một cách sâu sắc thì không dám ra một quyết định lớn. Không hiểu một cách sâu sắc mà ra một quyết định lớn là liều lĩnh. Mình có niềm tin và lý luận, có cơ sở vững vàng thì mới dám ra quyết định lớn như thế. Khi có niềm tin và chứng minh được thì không sợ ra những quyết định lớn, có tính đột phá.

Việc tạo ra giá trị cho đất nước, có ý nghĩa với dân tộc, mang lại lợi nhuận cho Viettel, trong sáng, thì không có gì phải sợ. Viettel từ giờ chỉ nên nói là việc đó có đáng làm không, có tạo sự thay đổi cho đất nước không và nó có thành công không.

Doanh nghiệp thì được làm những gì mà luật pháp không cấm. Không gian sáng tạo do vậy mà rất rộng. Cứ làm hết những gì mà pháp luật không cấm thì đã là quá nhiều rồi. Ngay cả những gì pháp luật cấm thì vẫn có thể xin thử nghiệm có kiểm soát, thí dụ như Mobile Money.

Đừng bao giờ đổi mới mà đi qua phòng ban

Muốn thay đổi trong tập đoàn thì đừng bao giờ báo cáo phòng ban. Nghề của phòng ban là giữ ổn định, làm theo quy định, là không đổi mới, và họ cũng không có quyền đổi mới. Nếu xin ý kiến họ về cái mới thì câu trả lời sẽ là: không được. Và họ làm như vậy là họ đang làm đúng.

Trong một tổ chức thì chỉ có người đứng đầu là có quyền thay đổi. Có việc gì mới không đúng quy định và chưa có tiền lệ thì cần đưa lên thẳng cấp cao nhất, bỏ qua các khâu trung gian. Cái cũ thì qua phòng ban, cái mới thì lên thẳng lãnh đạo.

Tạo ra thách thức cao để thu hút người giỏi

Viettel cũng có nhiều bạn trẻ giỏi ra đi. Có cách nào để giữ chân họ, có cách nào để nhiều người tài đến với Viettel?

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói, Viettel tuy lớn nhưng Viettel không phải là cả thế giới. Viettel dù lớn thì cũng chỉ là một trong số hàng ngàn, hàng vạn doanh nghiệp, có người đến, người đi cũng là chuyện bình thường.

Người tài thì quan trọng nhất là có việc thách thức để làm, người tài thì tìm đến minh chủ, người tài thì tìm đến chỗ có điều kiện làm việc. Người tài thì đầu tiên chưa phải là thu nhập. Bởi vậy, Viettel muốn nhiều người tài đến và ở lại thì đầu tiên là có nghĩ ra việc vĩ đại cho họ không, có điều kiện cho họ làm việc không, người lãnh đạo có tố chất minh chủ không.

Người giỏi muốn gì? Bỏ qua yếu tố đủ sống vì đó là hiển nhiên, thì người càng giỏi càng muốn đến chỗ có thách thức cao. Các cụ ngày xưa để khởi nghĩa phải dựng lên ngọn cờ cao, từ đó thu hút được người tài của cả đất nước. Khi chúng ta không nghĩ ra, không nhận lấy những việc như vậy thì không bao giờ có người tài về với mình. 

Câu chuyện tiếp theo là có đủ điều kiện để làm việc đó không? Người lãnh đạo cũng phải tạo các điều kiện làm việc cần thiết.

Điều thứ 3 là minh chủ. Người tài hay tìm đến minh chủ, sức hút của người đứng đầu với người tài là rất quan trọng. 

Để giữ và thu hút người tài, hãy nhớ 3 việc đó. 

Nhắc lại những việc đã đặt ra với Viettel, Bộ trưởng nhắc nhở: Nếu như không cương quyết nhận những việc vĩ đại thì người giỏi cứ rời Viettel ra đi, và Viettel sẽ trở thành công ty trung bình. 

Để người khác đứng trên vai mình

Tại buổi làm việc với Viettel, các Thứ trưởng Bộ TT&TT cũng đã chia sẻ nhiều góc nhìn nhằm đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp này.

Theo Thứ trưởng Phan Tâm, lĩnh vực viễn thông truyền thống đang đi vào giai đoạn thoái trào. Viettel đang đi tìm không gian tăng trưởng mới, nhưng cần xem xét tỷ trọng cái mới là bao nhiêu, để biết xem Tập đoàn đã mạnh dạn tiến vào không gian mới hay chưa.

“Viettel nên xem xét lại, đặt ra mục tiêu, mạnh dạn đầu tư và chấp nhận lỗ giai đoạn đầu. Nếu tỷ trọng đầu tư cho nghiên cứu phát triển vẫn cứ bình bình, không tăng gấp 2 gấp 3 thì cơ hội tăng trưởng vẫn chỉ như cũ”, Thứ trưởng Phan Tâm nói.

Đưa ra nhận định của mình, Thứ trưởng Phạm Đức Long cho rằng, Viettel cần bố trí nguồn lực đầu tư cho các lĩnh vực mới nhưng phải gần với viễn thông, vốn là trụ chính của tập đoàn.

Trong giai đoạn tới, Viettel cần nhanh chóng triển khai 5G bằng thiết bị Việt Nam bởi đây là cơ hội gần như chỉ đến một lần. Việc phát triển lĩnh vực công nghiệp này cũng sẽ góp phần dẫn dắt sự phát triển của các lĩnh vực khác.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tiếp lời: Trước Viettel đứng trên vai người khác, giờ hãy để người khác đứng trên vai mình. Mình làm nền tảng, mình xuống tầng công nghệ nguồn, công nghệ cốt lõi, đấy mới thực sự là làm chủ. Khi đó rất nhiều người khác sẽ đứng trên vai mình để phát triển và vì thế mà Viettel có thể dẫn dắt cộng đồng doanh nghiệp số Việt Nam lớn mạnh.

Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng gợi ý, hầu hết các doanh nghiệp viễn thông lớn trên thế giới đều quan tâm tới AI. Do vậy, Viettel cần chú trọng phát triển Viettel AI ở góc độ nền tảng để tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiếp cận được công nghệ này như một loại dịch vụ. Đồng thời, nghiên cứu đầu tư vào hệ thống kiến trúc phần cứng để có đủ sức mạnh tính toán, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn Tiếng Việt.

Góp ý cho Viettel, Thứ trưởng Nguyễn Thanh Lâm lưu ý về vấn đề niềm tin số bởi nhiều tệ nạn trong các lĩnh vực khác đều bị xã hội quy hết về viễn thông do kẻ lừa đảo liên hệ qua điện thoại. Do đó, các nhà mạng, trong đó có Viettel nên cùng với Bộ làm tốt việc bảo vệ người dân trên không gian mạng.

Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel Tào Đức Thắng cảm ơn những gợi mở và chia sẻ quý báu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng và đoàn công tác Bộ TT&TT đã dành cho Tập đoàn. Những lời động viên, truyền cảm hứng và giao nhiệm vụ của lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ được Viettel ghi lại và truyền đến cho toàn bộ người Viettel.

Sau buổi tọa đàm, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã có bài phát biểu định hướng phát triển cho Tập đoàn và ngành viễn thông trong 10 năm tới. 

Tác giả Roxanna Asgarian, một nhà báo làm việc tại bang Texas, người phụ trách mục tòa án và luật pháp của báo The Texas Tribune, đi sâu vào những thất bại mang tính hệ thống dẫn đến vụ giết người - tự sát này trong cuốn sách We Were Once a Family: A Story of Love, Death, and Child Removal in America(tạm dịch:Chúng ta từng là một gia đình: Câu chuyện về tình yêu, cái chết và bỏ con ở Mỹ).

Nhà xuất bản Farrar, Straus và Giroux mô tả cuốn sách là “tiết lộ về những mảnh đời dễ bị tổn thương” và “sự phơi bày kinh hoàng về hệ thống chăm sóc, nuôi dưỡng và nhận con nuôi tạo ra thảm kịch này”. Sách được phát hành từ 14/3/2023.

When Crack Was King (Khi ma túy đá là vua)

Nhà báo Donovan X. Ramsey viết về đại dịch ma túy đá của những năm 1980 và 1990 ở Mỹ trong tác phẩm sắp xuất bản. Dự kiến Nhà xuất bản One World sẽ cho ra mắt When Crack Was King(tạm dịch: Khi ma túy đá là vua) vào ngày 11/7/2023.

Ramsey, cựu nhà báo của Los Angeles Times, gọi cuốn sách là “một lịch sử của con người”. Trong video do nhà xuất bản đăng tải, Ramsey cho biết có cảm hứng viết sách sau nhiều năm theo dõi cộng đồng da đen, cộng đồng da màu và hệ thống pháp luật hình sự. 

When Crack Was King theo chân 4 cá nhân: “Elgin Swift, một nguyên mẫu của ngành công nghiệp và tham vọng của Mỹ, đồng thời là con trai của một người cha nghiện ma túy đá, người đã biến tổ ấm của họ thành 'ngôi nhà ma túy đá'; Lennie Woodley, từng nghiện ma túy đá và làm gái mại dâm; Kurt Schmoke, thị trưởng lâu năm của thành phố Baltimore, người sớm ủng hộ phi hình sự hóa và Shawn McCray, nhà hoạt động cộng đồng, thần đồng bóng rổ, thành viên sáng lập của Zoo Crew - nhóm buôn bán ma túy khét tiếng nhất ở thành phố Newark, bang New Jersey - Mỹ".

The Teachers (Giáo viên)

Trong cuốn The Teachers (Giáo viên)ra mắt ngày 14/3/2023, phóng viên điều tra kiêm diễn giả Alexandra Robbins kể câu chuyện về ba giáo viên khi họ định hướng một năm trong lớp học của mình. 

Theo Nhà xuất bản Dutton, có “Penny, giáo viên dạy toán cấp hai ở miền Nam, người đã vật lộn với nhóm nhân viên độc hại tại một ngôi trường lớn trong một thị trấn nhỏ; Miguel, giáo viên giáo dục đặc biệt ở miền Tây nước Mỹ đấu tranh cho học sinh của mình với tư cách một nhà giáo dục và nhà hoạt động; Rebecca, giáo viên tiểu học ở bờ Đông nước Mỹ phải nỗ lực để sắp xếp và xác định cuộc sống ngoài trường học”.

Bà Robbins cũng phỏng vấn hàng trăm giáo viên khác trên toàn nước Mỹ, những người cởi mở về tất cả những gì họ trải qua với tư cách là nhà giáo dục của giới trẻ. 

Tạp chí Publishers Weeklygọi The Teacherslà một nghiên cứu ấn tượng và sâu sắc nhằm củng cố luận điểm rằng Mỹ đầu tư chưa đủ vào giáo dục trẻ em.

Collision of Power (Va chạm quyền lực)

Martin Baron, Tổng biên tập The Washington Post nghỉ hưu năm 2021. Trước đó, làm việc ở 3 tờ báo, ông đã dẫn dắt các nhà báo dưới quyền gặt hái Giải thưởng Pulitzerdanh giá. Tháng 10/2023, ông sẽ trình làng cuốn sách Collision of Power(tạm dịch: Va chạm quyền lực).

Nhà xuất bản Flatiron Books mô tả sách của ông Baron là “một tác phẩm phi hư cấu hoành tráng đặc tả cuộc đấu tranh quyền lực ghê gớm giữa chính trị, tiền bạc, truyền thông và công nghệ”.

Giống như một số tác phẩm khác của các nhà báo nổi tiếng Maggie Haberman và Bob Woodard, Collision of Powercó thể rất được giới báo chí và công chúng quan tâm.

'The Girl in the Window' and Other True Tales ('Cô gái bên cửa sổ' và những câu chuyện có thật khác)

Bạn có thể nhớ câu chuyện về Danielle, một cô gái ở bang Florida, Mỹ được cảnh sát tìm thấy một mình trong căn phòng đầy gián. Cô bị lạm dụng, bỏ bê và được các chuyên gia mô tả là đứa trẻ “hoang dã”. 

Nhà báo Lane DeGregory của Tampa Bay Timesđã khám phá ra bi kịch của Dani và giành được giải thưởng Pulitzer về viết phóng sự vào năm 2009. Câu chuyện nổi bật đó của DeGregory cùng với 23 người khác trong 'The Girl in the Window' and Other True Tales(tạm dịch: 'Cô gái bên cửa sổ' và những câu chuyện có thật khác) được Nhà xuất bản Đại học Chicago phát hành tháng 4/2023. Đây chỉ là một phần nhỏ trong số hơn 3.000 câu chuyện của bà DeGregory trong ba thập kỷ làm báo. 

Trang web của nhà xuất bản viết: “Mỗi tác phẩm được tập hợp ở đây - bao gồm cả bài báo đoạt giải Pulitzer - được kèm theo ghi chú về cách họ xây dựng câu chuyện, cùng với những mẹo để các nhà văn phi hư cấu ở mọi cấp độ có thể làm như vậy”.

Gator Country (Đất nước cá sấu)

Gator Country(tạm dịch: Đất nước cá sấu) của bà Rebecca Renner, cộng tác viên tạp chí, kênh truyền hình National Geographic, kể câu chuyện về nạn săn trộm cá sấu thông qua báo cáo, viết về thiên nhiên và tường thuật cá nhân. 

“Phạm vi rộng và sống động đến từng chi tiết, Gator Country là một câu chuyện có nhịp độ nhanh về nhiều rủi ro mà con người gặp phải để sống sót ở một trong những cảnh quan đẹp nhất nhưng cũng ghê gớm nhất thế giới và cuộc điều tra bí mật có nguy cơ lật đổ toàn bộ kế hoạch”, Nhà xuất bản Flatiron Books bình luận. 

Sách sẽ ra mắt vào ngày 14/11/2023, hứa hẹn tìm ra những nguyên nhân thực sự đằng sau sự tàn phá vùng đất ngập nước Everglades ở bang Florida và các kho báu sinh thái khác trên đất Mỹ.

The Mythmakers (Những người làm nên huyền thoại)

Tiểu thuyết đầu tay của Keziah Weir, biên tập viên cao cấp tạp chí Vanity Fair, có tựa đề The Mythmakers(tạm dịch: Những người làm nên huyền thoại). Nhà xuất bản Simon & Schuster/Marysue Rucci Books phát hành ngày 13/6/2023.

Tiểu thuyết kể về Sal Cannon, một nhà báo trẻ có cuộc đời gần như chạm đáy khi cô tình cờ đọc được truyện ngắn của tác giả tên là Martin Keller. Cô gặp Martin nhiều năm trước tại một sự kiện và bị sốc khi nhận ra câu chuyện kể về mình và thời điểm họ gặp nhau. 

Sau đó, Sal bắt đầu nhiệm vụ đọc toàn bộ bản thảo của Martin hiện đã qua đời, khiến cô vướng vào rắc rồi với góa phụ của anh ta - Moira. 

“Khi Sal xem qua các bài viết của Martin và tìm hiểu thêm về Moira, câu hỏi về nàng thơ và nghệ sĩ lại nảy sinh, hết lần này đến lần khác”, nhà xuất bản giới thiệu. “Thậm chí còn hơn thế nữa khi câu chuyện về con gái của Martin xuất hiện. Ai sở hữu câu chuyện? Và ai là người còn lại để kể?”.

Linh Nhi