Theo nguồn tin của ICTnews, những game online đầu tiên được cấp Quyết định phê duyệt nội dung kịch bản trở lại gồm hai game di động là iGà và Chinh Đồ Mobile của SohaGame, thuộc công ty VCCorp, một webgame là Thần Thoại Võ Lâm của công ty cổ phần Một Thế Giới (One World) và một game cài đặt (client) là Tân Thiên Long của VNG.

Hiện quá trình cấp Quyết định phê duyệt nội dung kịch bản cho các game khác vẫn được Bộ TT&TT tiến hành và trong thời gian tới, rất nhiều game sẽ được thông qua.

Công ty Hệ thống thông tin FPT (FPT IS) vừa cho biết đã triển khai thành công Hệ thống thanh toán điện tử liên kho bạc cho Kho bạc Nhà nước Việt Nam (KBNN). Đây là một ứng dụng quan trọng được tích hợp vào như một phân hệ mở rộng trong Hệ thống quản lý ngân sách và kho bạc (TABMIS - hệ thống CNTT lớn nhất Việt Nam). Ứng dụng này giúp KBNN cải tiến, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ thanh toán của ngành; tận dụng tối đa hạ tầng kỹ thuật, công nghệ, cơ sở dữ liệu, phần mềm lõi sẵn có của hệ thống TABMIS.

Trung bình mỗi tháng, toàn bộ Hệ thống thanh toán điện tử liên kho bạc của KBNN phải xử lý khoảng 50.000 - 60.000 lệnh thanh toán. Trước đây, nghiệp vụ xử lý giao dịch thanh toán giữa Kho bạc đi và Kho bạc đến phải thông qua nhiều bước và nhiều lần truyền thông tin qua lại giữa hai hệ thống: hệ thống TABMIS và hệ thống thanh toán độc lập cũ. Quy trình này tốn không ít thời gian và nguồn nhân lực, dễ xảy ra sai sót dữ liệu, chưa kể phải vận hành hàng chục máy chủ.

Tuy nhiên đến nay, khi Hệ thống thanh toán điện tử đi vào hoạt động đã xử lý toàn bộ các giao dịch thanh toán giữa các Kho bạc một cách tức thời; các giao dịch thanh toán được chuyển trực tiếp từ Kho bạc đi tới Kho bạc đến và các cán bộ chỉ phải xử lý nghiệp vụ trên 1 hệ thống duy nhất.

Đặc biệt, hệ thống giúp giảm khoảng 50% thủ tục, quy trình thực hiện từ Kho bạc đi, đặc biệt đối với trung tâm thanh toán cấp tỉnh và trung ương sẽ bỏ được công việc kiểm soát, đối chiếu truyền tin - công việc chính, nặng nhất của bộ phận này.

Trong tuần vừa qua, Apple đã chiêu mộ được Jonathan Cohen, lãnh đạo bộ phận nghiên cứu lĩnh vực "học máy sâu" ("deep learning") của NVIDIA. "Deep learning" là một lĩnh vực nghiên cứu trí tuệ nhân tạo với mục đích đào tạo máy tính có thể xử lý các khuôn mẫu tìm thấy trên một lượng dữ liệu hình ảnh lớn.

NVIDIA vốn là tên tuổi lớn nhất trong ngành đồ họa vi tính và cũng là một thế lực mới nổi trong ngành sản xuất chip di động, song gần đây công ty này đã liên tục lấn sân sang lĩnh vực xe tự lái. Công nghệ deep learning được NVIDIA nghiên cứu để đẩy mạnh doanh số bán vi xử lý tới các nhà sản xuất xe hơi, bởi các dòng GPU của hãng đang được sử dụng để điều khiển camera và radar cho phép xe hơi tự lái trên đường.

Các tin đồn về việc Apple đang phát triển một chiếc xe điện tự lái cũng đã xuất hiện ồ ạt trong thời gian vừa qua. Mới chỉ tuần trước, CEO Tim Cook đã khéo léo né tránh các câu hỏi về dự án xe hơi của Apple nhưng vẫn "úp mở" rằng, công ty sẽ "nghiên cứu xem có thể làm được gì để thay đổi ngành sản xuất xe hơi".

Một trong số những chiếc xe thử nghiệm bí ẩn của Apple.

Do các dòng chip của NVIDIA được sử dụng để điều khiển xe tự lái, và do Jonathan Cohen cũng là lãnh đạo bộ phận chuyên phát triển một trong những chủng loại AI siêu việt nhất, mục đích của Apple khi tuyển mộ chuyên gia này có vẻ là đã khá rõ ràng. Trong năm tài chính gần đây nhất, NVIDIA đã thu được tới 183 triệu USD doanh thu từ mảng xe hơi.

Jonathan Cohen đã có kinh nghiệp với AI từ năm 2008. Vị kỹ sư tài năng này cũng đã cập nhật thông tin trên trang LinkedIn của mình về việc chuyển từ NVIDIA về Apple. Trước đó, Cohen cũng đã có thời gian thực tập tại Microsoft và làm việc tại Sony Pictures.

Trong tháng 10 năm 2015, đà tăng trưởng cúa Toyota đang chậm lại sau khi đạt mức tăng cao tới 23% ở tháng trước.

Theo kết quả bán hàng của Toyota Việt Nam (TMV), tổng doanh số bán hàng các mẫu xe Toyota đạt 4.372 xe, tăng 5.5% so với cùng kỳ năm ngoái. Miền Bắc vẫn là thị trường tiêu thụ lớn nhất của hang này khi tiêu thụ 1.909 xe (chiếm 44%), thị trường miền Trung tiêu thụ 573 xe (chiếm 13%) và thị trường miền Nam tiêu thụ 1.890 xe (chiếm 43%). Như vậy, trong 10 tháng đầu năm 2015, tổng doanh số bán hàng các mẫu xe Toyota do TMV sản xuất và phân phối đạt 40.516 xe, tăng 27% (8.553 xe) so với cùng kỳ năm 2014.

Mặc dù vẫn tăng trưởng về doanh số, nhưng trong tháng 10, doanh số bán của phân khúc xe du lịch chỉ đạt 2.154 xe, giảm nhẹ so với cùng kỳ năm ngoái và giảm khá nhiều so với con số 2.836 của tháng trước. Doanh số của các dòng xe thuộc phân khúc xe du lịch, phân khúc được xem là thế mạnh của thương hiệu Toyota lại đang giảm sút ở hầu hết các mẫu xe ăn khách.

Cụ thể, trong phân khúc này, Toyota Vios, mẫu xe bán chạy nhất toàn thị trường cũng sụt giảm đáng kể. Dù vẫn đứng ngôi đầu, nhưng doanh số cũng giảm đáng kể so với tháng trước, từ gần 1.500 xe của tháng 9 xuống 1.177 xe của tháng 10.

Corolla Altis giảm mạnh khi chỉ đạt 344 xe, kém tháng trước 142 xe và chưa bằng một nửa của cùng kỳ năm ngoái. Doanh thu xe Camry tháng 10 cũng chỉ đạt 401 chiếc, giảm 188 chiếc xe so với tháng trước.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị.

Tại hội nghị sơ kết công tác kinh doanh 6 tháng đầu năm của Tổng công ty VTC, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những nỗ lực Tổng công ty đạt được trong 6 tháng đầu năm qua, với tất cả các chỉ tiêu đều vượt mức kế hoạch và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2015, trong đó doanh thu đạt 2.200 tỷ đồng (tương đương 56% kế hoạch) - tăng trưởng 119%, lợi nhuận đạt 105 tỷ đồng (tương đương 71% kế hoạch) - tăng trưởng 138%, nộp ngân sách nhà nước đạt 246 tỷ đồng (tương đương 53% kế hoạch) - tăng trưởng 109%. 

Tại hội nghị, ông Lưu Vũ Hải, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty VTC đã báo cáo tính đến thời điểm hiện tại, Tổng công ty đã chính thức hoàn thành việc xóa lỗ tích lũy, kể cả xóa lỗ của công ty mẹ. Đây là nỗ lực vượt bậc của Tổng công ty VTC về phát triển kinh doanh trong việc cắt giảm lỗ từ mức 450 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2012.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cũng đánh giá cao tập thể cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty VTC đã chủ động bám sát và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đối tác nhằm thúc đẩy, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả lao động, đặc biệt là việc triển khai hệ thống Vietnam Media Hub kết nối với gần 50 Đài Phát thanh – Truyền hình ( PTTH) địa phương và các đối tác truyền thông đã tối ưu hóa và kết hợp tốt giữa công nghệ và nội dung chương trình truyền hình góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Bên cạnh thành tích đạt đươc, Bộ trưởng cũng thẳng thắn chỉ rõ Tổng Công ty VTC vẫn phải đối mặt nhiều thách thức và tồn tại cần tập trung khắc phục như: Hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa các đơn vị thành viên chưa đồng đều, một số đơn vị duy trì tốt tốc độ tăng trưởng tốt nhưng các đơn vị khác vẫn chưa có nhiều chuyển biến; các loại hình dịch vụ chưa có nhiều đổi mới, sáng tạo; việc tăng trưởng số lượng khách hàng của Tổng Công ty ngày càng khó khăn và bị cạnh tranh bởi nhiều doanh nghiệp khác khiến cho số lượng khách hàng ở một số dịch vụ cụ thể thậm chí còn sụt giảm.

Theo Bộ trưởng, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 của Tổng Công ty VTC là rất nặng nề. Bộ trưởng đề nghị tập thể lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty VTC thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Thứ nhất, cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ, đặc biệt cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông - CNTT-PTTH; đảm bảo hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub; tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của Tổng Công ty VTC.

Thứ hai, thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới Tổng Công ty VTC và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh.

Thứ ba, rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; sớm xây dựng phương án cổ phần hóa Tổng Công ty VTC và đặc biệt cần tính tới mô hình hoạt động của Tổng công ty sau khi quy định về vốn điều lệ của Công ty mẹ.

Thứ tư, về các đề xuất kiến nghị của Tổng Công ty VTC, Lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ chỉ đạo các đơn vị chức năng thuộc Bộ tiếp tục phối hợp chặt chẽ hơn nữa với VOV và VPCP để báo cáo Thủ tướng Chính phủ giải quyết dứt sớm ban hành quy chế tài chính giúp Tổng Công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh.

Thứ năm, cần phát huy tinh thần đoàn kết, sức mạnh tập thể, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng CNTT trong công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh; đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và bản lĩnh chính trị cho cán bộ công nhân viên.

Thứ sáu, phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, luôn chăm lo đoàn kết nội bộ, phát huy đoàn kết tập thể; đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong tập thể cán bộ, công nhân viên và người lao động toàn Tổng Công ty. Đặc biệt, Tổng Công ty VTC cần chăm lo xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh toàn diện và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên toàn Tổng Công ty VTC.

H.P