Bang chiến trường là những nơi cử tri không có truyền thống nghiêng về đảng Dân chủ hay Cộng hòa. Cuộc bầu cử tổng thống Mỹ có thể được định đoạt ở các bang này, với chênh lệch chỉ vài nghìn phiếu.

Nếu tính trung bình tất cả những cuộc khảo sát cử tri trên toàn quốc trước thềm bầu cử Mỹ, ông Trump cũng đang chiếm ưu thế trước Tổng thống Biden. Theo khảo sát của Hill, tỷ lệ ủng hộ ông Trump là 45%, còn của ông Biden là 43,8%. Khảo sát của Đại học Quinnipiac ghi nhận ông Trump được 49% cử tri ủng hộ còn ông Biden là 45%.

Đồng thời các đường nét trên khuôn mặt cũng thay đổi theo thời gian. Ví dụ như đôi mắt ngày trước sụp mí bây giờ đã lộ rõ to và tròn, cả mũi cũng không tẹt như trước nữa. Và cuối cùng thì đến khoảng đầu năm em lớp 9, em đã có thể cười rất tự tin.

Phạm Ngọc Diệu Anh của quá khứ…

Và bây giờ "lột xác" thành thiếu nữ xinh xắn.

Hồi ấy em mới học lớp 6 nên cũng không có ý định thay đổi gì về ngoại hình. Bởi nhận thức của em về cái đẹp lúc đó cũng không phải là một cái khái niệm gì đấy quá quan trọng. Nhưng thực sự may mắn khi chính mẹ em đã là người đã khởi nguồn và từng bước giúp đỡ em trong quá trình hoàn thiện bản thân mình".

Sự thay đổi về ngoại hình cũng khiến cuộc sống của Diệu Anh trở nên thoải mái hơn. Những người bạn cũ lâu năm gặp lại đều ngạc nhiên bởi sự thay đổi của Diệu Anh. Thậm chí một số khác còn hoài nghi, liệu có phải Diệu Anh đã phẫu thuật thẩm mỹ hay không.

Diệu Anh đã thay đổi bản thân bằng phương pháp niềng răng.

Hành trình "dậy thì thành công" hoàn mỹ.

Diệu Anh chia sẻ, tìm ra thế mạnh của bản thân, hoàn thiện những điều "chưa đẹp" sẽ giúp mỗi người trở nên tự tin hơn. Thời gian niềng răng sẽ rất vất vả và mệt mỏi nhưng sau khi hoàn thiện thì cô dường như "lột xác" trở thành một con người mới.

Ngoài ra, chế độ ăn uống và việc rèn luyện thể dục thể thao cũng là cách giúp cơ thể trở nên đẹp hơn.

Ngoại hình quan trọng nhưng tâm hồn, tri thức còn quan trọng hơn.

Cũng trong quan điểm của cô gái Hà thành, ngoại hình quan trọng nhưng tâm hồn, sự hiểu biết còn quan trọng hơn gấp nhiều lần. Bởi thế Diệu Anh luôn tập trung hầu hết thời gian dành cho việc học ở trường và trau dồi thêm các kiến thức, kỹ năng cần thiết.

"Tự tin là chìa khóa quan trọng để mở ra những thành công trong cuộc sống, nhất là trong những mối quan hệ xã hội".

Nét xinh xắn đáng yêu của thiếu nữ Hà thành.

Đường nét gương mặt được "bác sĩ" thời gian "phẫu thuật" thành công.

Diệu Anh hài lòng với mọi thứ ở hiện tại.

"Ai cũng biết để đạt được thành công, chúng ta phải nỗ lực hết sức mình. Vậy nên từng ngày em đang chăm chỉ phấn đấu hết sức mình để một thời điểm nào đó trong tương lai, em có thể từng bước từng bước gặt hái được những thành công và những cột mốc đáng nhớ trong cuộc đời em.

Nói về công việc, em hướng đến mà hiệu quả, em nghĩ muốn làm một công việc nào đó mà em cảm thấy thoải mái nhất, không bị gò bó. Quan trọng là mình luôn cảm thấy thích thú và luôn có hứng làm việc thì mới dễ đạt được hiệu quả cao. Làm gì cũng cần có sự hiểu biết", Diệu Anh chia sẻ.

Diệu Anh được nhận xét là cô gái hòa đồng, thân thiện và luôn tạo không khí vui tươi cho mọi người xung quanh.

Diệu Anh bày tỏ: Cuộc đời con người chỉ có một lần, nên hãy làm tất cả những gì mình thích, mình muốn bởi khi ấy mọi thứ có thể đạt hiệu quả cao nhất khi ta dồn hết đam mê và niềm thích thú vào đó. Hơn hết, dù thế nào thì chúng ta cũng nên nỗ lực, cố gắng từng ngày để những đam mê ấy có thể vươn xa và vượt trội nhất có thể.

Những bạn còn đang thiếu tự tin về ngoại hình thì đừng nên nản chí, hãy nghĩ đến một thời điểm nào đó trong tương lai, nếu các bạn biết tự cải thiện ngoại hình, các bạn sẽ đón nhận những điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống. Dù có thế nào đi chăng nữa thì hãy là chính mình".

10X được làm quen tới tấp khi khoe ảnh dậy thì thành công trên mạng

Lan Anh cho biết cô chưa từng đụng chạm dao kéo như mọi người vẫn tưởng mà chỉ tập trung dưỡng da và chú trọng quần áo.

Hiện nay, càng ngày càng có nhiều người đi du lịch. Do vậy, để thu hút khách đến lưu trú, ban quản lý và vận hành khách sạn đã tiến hành cải tạo, trang trí phòng theo nhiều ý tưởng khác nhau. Thậm chí, có khách sạn còn tạo ra các phòng theo chủ đề để thu hút khách du lịch.

Tuy nhiên, cho dù bạn đến một khách sạn được thiết kế theo phong cách lãng mạn hay một khách sạn đơn giản, về cơ bản, bạn sẽ luôn thấy một chiếc ghế sofa nhỏ được đặt ở cuối giường.

Nhiều người cho rằng, mục đích của chiếc ghế là để làm đẹp căn phòng. Tuy nhiên, nhân viên ở khách sạn tiết lộ, đó không phải là lý do tồn tại của chiếc ghế này.

Một người dọn phòng khách sạn cho biết, chiếc ghế sofa nhỏ ở cuối giường không phải chỉ để làm đẹp, làm sang trọng căn phòng. Lý do tồn tại thực sự của chiếc ghế này là để cung cấp chỗ để quần áo cho khách.

Thông thường, sau khi nhận phòng khách sạn, nhiều người sẽ đi tắm. Những bộ quần áo được khách thay ra sẽ cần có chỗ để hợp lý. Và chiếc ghế sofa nhỏ này sẽ làm nhiệm vụ đó.

Một chức năng khác là khi khách ngủ, chăn bông chắc chắn sẽ bị xô lệch. Vì vậy, chức năng của chiếc ghế sofa nhỏ là ngăn chăn bông rơi khỏi giường.

Vì sao phải đổ nước sôi vào bồn cầu ngay khi nhận phòng khách sạn?

Lý do được nhân viên cấp cao của một khách sạn tiết lộ có thể sẽ khiến bạn phải rùng mình.

Thực hành ESG đang dần trở thành xu thế bắt buộc với doanh nghiệp trên toàn cầu. Khi thực hành ESG, doanh nghiệp sẽ khắc phục những yếu điểm về quản trị, tối ưu chi phí, tối ưu hóa tài nguyên. Triển khai ESG cũng giúp doanh nghiệp mở ra những cơ hội, mô hình kinh doanh mởi để từ đó tối đa hóa và giảm thiểu rủi ro.

Tuy nhiên xu hướng này cũng gây áp lực đối với doanh nghiệp Việt vì chi phí tăng lên nhiều khi gia tăng các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội. Ngoài ra, ESG còn là lĩnh vực rất mới tại Việt Nam cũng như chưa có hành lang pháp lý cụ thể.

Chia sẻ tại Hội thảo "Quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG - Làm gì, từ đâu?" do báo Dân trítổ chức cuối tháng 8 vừa qua, ông Nguyễn Đức Minh - Phó chủ tịch Hiệp hội Sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực TP Hà Nội (HAMI) cho rằng doanh nghiệp không cần quá lo lắng về việc gấp rút triển khai ESG.

Từ kinh nghiệm thực tế của doanh nghiệp đang triển khai ESG, ông Minh cho rằng việc quan trọng nhất là doanh nghiệp phải xác định ưu tiên. Triển khai ESG là quá trình có lộ trình từ 5-10 năm. Các đơn vị thẩm định ESG doanh nghiệp sẽ đánh giá theo lộ trình thời gian.  

Ông Minh nhận định, doanh nghiệp cần xác định được những thứ tự ưu tiên trong lộ trình ESG của mình. Giai đoạn đầu tiên, các bên có thể triển khai ở mức độ nhận thức của lãnh đạo cấp cao, cấp trung. Sau đó, những bước triển khai tiếp theo là các vấn đề về tài chính, cơ sở hạ tầng sản xuất.

"Các đơn vị thẩm định ESG đánh giá dựa trên lộ trình thực hiện nên việc triển khai với doanh nghiệp không phải quá khó", ông Nguyễn Đức Minh nhận xét.

Trong phần tham luận tại hội nghị, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT Nguyễn Văn Khoa đánh giá có phần thận trọng hơn. Chia sẻ về lý do triển khai ESG, ông Nguyễn Văn Khoa cho biết FPT có mặt trên 30 quốc gia và vùng lãnh thổ. Khi ký hợp đồng với khách hàng, việc đầu tiên họ đòi hỏi là công ty phải tuân thủ ESG, trước hết là tôn trọng quyền bình đẳng giới, thời gian làm việc. Nếu doanh nghiệp đáp ứng mới ký được hợp đồng với khách hàng.

Ông Khoa thẳng thắn nêu, ESG không phải một món thời trang mà doanh nghiệp cần xem đây là vấn đề cốt lõi, điểm khác biệt so với đối thủ. Ông đánh giá thực hiện ESG không phải dễ dàng. Vì vậy khi thực thi ESG, quyết tâm của người đứng đầu là vô cùng quan trọng.

Theo đó, lãnh đạo phải luôn xác định ESG sẽ tạo nên sức mạnh để phát huy giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cần đưa ESG vào trong tầm nhìn, vào sứ mệnh của mình. Sau khi đã xác định mục tiêu, cách thức tiếp cận, họ tập trung 4 định hướng: Quản trị xuất sắc; Tạo môi trường làm việc đẳng cấp và hạnh phúc; Môi trường xanh; Trách nhiệm vì cộng đồng.

Doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu?

 Bà Phạm Thị Quỳnh Vi - Giám đốc chất lượng, Tập đoàn FPT, chia sẻ kinh nghiệm thực tế của tập đoàn. Việc đầu tiên mà đơn vị này thực hiện khi triển khai ESG là đi học. Họ học hỏi từ chính các khách hàng lớn như Canon, Hitachi, Airbus, Boeing cũng như các tập đoàn công nghệ Ấn Độ.

Sau khi học hỏi từ đơn vị khác, tập đoàn này lựa chọn những yếu tố quan trọng, cần thiết và thành lập ra bộ chỉ số FPT gồm 25 chỉ số quan trọng nhất. Những chỉ số này có giá trị cốt lõi, được đo đạc, lượng hóa.

Tương tự chia sẻ của ông Nguyễn Văn Khoa, bà Quỳnh Vi đặc biệt nhấn mạnh vai trò của người quản trị trong quyết định thực thi ESG. Thậm chí người đứng đầu còn phải đưa ra các mệnh lệnh để đạt được mục tiêu quan trọng.

Kinh nghiệm thực tế từ một doanh nghiệp nhỏ hơn triển khai ESG, ông Nguyễn Đức Minh cho rằng bước đầu tiên và quan trọng nhất là nhận thức của người lãnh đạo. Hiện nay nhiều đơn vị vẫn cho rằng đầu tư ESG gây ra lãng phí. Tuy nhiên chính hoạt động triển khai ESG lại là đang tạo giá trị cho doanh nghiệp, sản phẩm và khách hàng.

Trong bối cảnh hiện tại, chuẩn mực đạo đức của người tiêu dùng đã thay đổi và yêu cầu cao hơn về các vấn đề môi trường, xã hội. Họ không chỉ còn chọn sản phẩm chỉ dựa trên chính sản phẩm đó mà còn trên nhiều tiêu chí khác.  

Sau khi nhận thức được vai trò quan trọng của ESG, doanh nghiệp cần phải xác định ưu tiên thực thi ESG. Bản chất triển khai ESG cần phải có lộ trình dài hơi từ 5-10 năm. Trong lộ trình này sẽ có những ưu tiên theo từng giai đoạn.

Tuy nhiên, ông Minh đánh giá bối cảnh của Việt Nam khác với các nước trên thế giới. Vì vậy giải pháp phù hợp nhất hiện nay lại là hợp tác và kết nối những doanh nghiệp, chuyên gia nghiên cứu trên cơ sở thực tế. Từ đó ông Minh nhấn mạnh vai trò của việc kết nối, chia sẻ từ Diễn đàn ESG Việt Nam để biến ý tưởng thành khả thi.

TS Lê Thái Hà - Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, Giám đốc điều hành Quỹ Vì tương lai xanh, cho biết không có công thức ESG chung cho tất cả doanh nghiệp. Mỗi bên đều có đặc thù riêng về ngành nghề, quy mô, định hướng phát triển. Vì vậy, trong giai đoạn đầu khi triển khai ESG,  khi doanh nghiệp tự đánh giá không đủ nguồn lực nội bộ thì nên thuê các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp.

Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp cần làm việc sát sao để các đơn vị tư vấn hiểu sâu sắc về hoạt động kinh doanh, bản sắc của doanh nghiệp. Các bên cần làm rõ vai trò của mình trong quá trình triển khai ESG.

Bà Hà cho biết doanh nghiệp thường nghĩ rằng khi có đơn vị tư vấn tham gia thì triển khai ESG sẽ rất nhanh chóng. Tuy nhiên, các đơn vị tư vấn có thể cung cấp rất nhanh kiến thức về ESG, xu thế, xu hướng triển khai ESG trên thế giới cũng như các bài học từ doanh nghiệp có mô hình hoạt động tương đương. Chủ doanh nghiệp phải dựa trên các thông tin do các đơn vị tư vấn để lựa chọn ra mô hình phù hợp với chính mình.

Chủ doanh nghiệp cần đưa ra định hướng rõ ràng, từng giai đoạn cụ thể cho đơn vị tư vấn. Đơn vị tư vấn không thể làm giúp doanh nghiệp được. Tư vấn chỉ đóng vai trò đồng hành và doanh nghiệp là người lựa chọn, chịu trách nhiệm hoàn toàn.

Đồng quan điểm với bà Thái Hà, bà Quỳnh Vi cho rằng doanh nghiệp cần bắt đầu đi từ hiện trạng, cố gắng hỏi tư vấn, tự nghiên cứu để nắm bắt hiện trạng doanh nghiệp của mình cũng như xác định các bộ phận liên quan về ESG. Sau đó, các bộ phận sẽ tổng hợp báo cáo lãnh đạo doanh nghiệp ngồi nghe các kết quả chẩn đoán và đưa ra quyết định. Như vậy, việc này sẽ giúp doanh nghiệp bước đầu hiểu mình là ai, mình muốn đi đến đâu.