Nhận định, soi kèo Dundee United vs Heart, 22h00 ngày 5/1: Ám ảnh xa nhà

Sự Kiện này đặc biệt ở chỗ có thể tùy ý lựa chọn một trong số bốn “Nhà” mà bạn muốn chiến đấu cho nó trong suốt MSI 2019. Cụ thể:

• The Council:Thiên về kiểm soát bản đồ.

• The United:Tập trung vào khả năng phòng ngự, hỗ trợ đồng đội.

• The Faceless:Tôn sùng lối chơi sáng tạo, outplay kẻ địch.

• The Warband: Tấn công dồn dập, liên tục uy hiếp đối phương.

Mỗi “Nhà” sẽ có riêng một danh sách nhiệm vụ, bắt đầu từ 14g00 hôm nay (03/5) và kéo dài đúng một tháng tới 14g00 ngày 03/6.

Ngay khi chọn xong “Nhà” bạn sẽ tích lũy điểm số cho chúng bằng cách hoàn thành các nhiệm vụ trong quá trình chơi LMHTvà xem MSI 2019 – khởi động từ ngày 08/5.

Mỗi “Nhà” sẽ đại diện cho một tư duy chơi LMHTtrên bản đồ Summoner’s Rift – bao gồm sự toan tính, kỳ vọng đặt vào đồng đội, những pha xử lý không thể đoán định và cả sự “hổ báo”, khát máu,…

Mỗi tuần, bạn sẽ nhận được một bảng xếp hạng dành riêng cho các “Nhà” trước khi Riot Games tiến hành trao thưởng cho những người chơi kiếm được nhiều điểm số nhất.

Theo thời gian, số điểm thưởng sẽ được tăng lên để tạo ra cơ hội lật ngược thế cờ cho các “Nhà” bị lép vế trong cuộc đua, bất kể khoảng cách có lớn đến đâu đi chăng nữa.

Vào cuối Sự Kiện, tất cả người chơi LMHTđã lựa chọn “Nhà” để cống hiến sẽ đều nhận được hai Biểu Cảm cùng một Biểu tượng Anh hùng đặc biệt.

Bên cạnh đó, Riot cũng tung ra Vé Thử Lửa có giá 350 RP để người chơi có dịp “cày kéo”, nhận những trang phục Chinh Phục, Đa Sắc Hoàng Kim, mẫu mắt, biểu tượng, Biểu Cảm giới hạn,…

Gnar_G

Thưa ông, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu lẫn Việt Nam đều gặp khó khăn như hiện nay, xin cho biết các startup cần làm gì để đối phó?

Ông Nguyễn Hiếu Linh: Đã có rất nhiều lời khuyên cũng như các chia sẻ của các chuyên gia và nhà đầu tư dành cho các startup để vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay. Như chúng ta đã biết, dịch bệnh tác động rộng khắp đến tất cả mọi quốc gia, lĩnh vực và ngành nghề. Rất nhiều thứ đã thay đổi, có nhiều thứ trở nên đắt hoặc khó hơn rất nhiều và ngược lại, có những thứ trở nên rẻ hoặc dễ hơn rất nhiều. 

Đối với câu hỏi “cần làm gì”, mỗi startup sẽ có một câu trả lời đúng với riêng họ và có thể chưa phù hợp 100% với startup khác. Ở đây, tôi chỉ nói đến một vài nguyên tắc và gợi ý để mỗi startup tự tìm ra câu trả lời phù hợp với mình.

Bước thứ nhất, người sáng lập nên ngồi gạch đầu dòng ra tất cả những gì đã thay đổi mà họ thấy được, cảm nhận được hay dự đoán sẽ xảy ra bằng cách đặt các câu hỏi chẳng hạn như khách hàng có thể giảm hơn bao nhiêu, có phát sinh nhu cầu mới hay không, bao nhiêu nhân sự phải làm việc tại nhà,...

Sau khi liệt kê được hết các thay đổi trên, startup đã có trong đầu hình dung về một thực tế mới, một môi trường kinh doanh mới, có thể đầy rẫy nhưng khó khăn, thử thách nhưng cũng tiềm ẩn một số cơ hội chỉ có trong giai đoạn hiện nay.

Bước thứ hai, người sáng lập đã có đủ thông tin về “thực tế mới” để lập nên bảng dự báo dòng tiền trong tình huống xấu nhất cho doanh nghiệp của mình. 

Vì sao cần phải là tình huống “xấu nhất”? Vì chúng ta không muốn startup chết trong mọi hoàn cảnh, để tỉ lệ chết thấp nhất thì phải chống chọi được với tình huống xấu nhất. 

“Xấu nhất” nghĩa là doanh thu giảm nhiều nhất, chi phí cắt giảm được ít nhất, không có nhà đầu tư hay cổ đông nào bỏ thêm tiền vào startup, không thể vay mượn thêm từ bất kì nơi nào, các khoản phải thu từ khách hàng có thể sẽ không thu hồi được… Với bảng dự báo này, startup sẽ thấy mình còn “sống” được ít nhất là bao nhiêu tháng nữa.

Bước thứ ba, vạch ra kế hoạch hành động ngay cho kịch bản xấu nhất. Trong kịch bản này, phải tăng dòng tiền vào đồng thời với giảm dòng tiền ra. Chẳng hạn có thể thay đổi thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng, có thể tạo sản phẩm mới hay không, có thể tiếp cận gói hỗ trợ nào...

• Kèm với đó, phải giảm dòng tiền ra bằng nhiều cách. Ví dụ nhân sự có thể kiêm nhiệm thêm việc hay không, giảm chi phí thuê mặt bằng hay không, có nên mở rộng hoạt động kinh doanh lúc này, có thể áp dụng cách tiếp thị nào tiết kiệm nhưng hiệu quả,...

Bước thứ tư, vạch ra kế hoạch cho kịch bản “cuối cùng”. Vì sao đã có kịch bản “xấu nhất” mà vẫn còn kịch bản “cuối cùng”? Vì sau kịch bản “cuối cùng” này sẽ không còn startup nữa. Đó là kịch bản dành cho việc không thể sống sót với số tiền còn lại.