Ô tô 4 chỗ giá chỉ 103 triệu: Có đường nào về đến Việt Nam

Chiếc ô tô giá chỉ 164 triệu đồng trình làng bản mới ‘đẹp long lanh’

Theo kế hoạch, Hyundai Santro 2019 sẽ chính thức ra mắt tại thị trường Ấn Độ vào ngày 23/10 tới đây. Song, đến thời điểm này, những hình ảnh đầu tiên của mẫu xe giá rẻ này đã được tung ra.

Theo tiết lộ từ nhà sản xuất, Hyundai Santro 2019 vốn được phát triển dựa trên phiên bản nâng cấp của cơ sở gầm bệ dùng cho Grand i10 phiên bản hiện tại. 

Hình ảnh mẫu xe Hyundai Santro 2019.

Tuy nhiên, Hyundai Santro 2019 vẫn giữ được thiết kế kiểu cao bồi nổi tiếng, đồng thời có sự pha trộn ngôn ngữ thiết kế của một chiếc hatchback thông thường.

Xe sở hữu chiều dài 3.610 mm, rộng 1.645 mm, cao 1.560 mm và chiều dài cơ sở chỉ 2.400 mm. Hyundai Santro 2019 sẽ có 7 tùy chọn màu sơn ngoại thất là bạc, trắng, xanh dương, đỏ, xanh lục, xám và be.

Những điểm nhấn trong thiết kế của mẫu xe cỡ nhỏ giá rẻ này là được trang bị cụm đèn pha vuốt ngược về phía sau và lưới tản nhiệt Cascading Grille cỡ lớn, đi kèm viền mạ crôm. 

Hyundai Santro vẫn giữ được thiết kể cao bồi nổi tiếng.

Bên trong Hyundai Santro 2019 xuất hiện không gian nội thất được phối 2 tông màu be - đen tiêu chuẩn.

Về trang bị an toàn, Hyundai Santro 2019 sẽ được trang bị 2 túi khí cùng với đó là hệ thống chống bó cứng phanh ABS, hệ thống phân phối lực phanh điện tử EBD và cảm biến đỗ xe phía sau. Hyundai Santro còn được trang bị rất nhiều tiện ích khác như màn hình giải trí cảm ứng 7.0 inch, tích hợp với Apple CarPlay và Android Auto, cổng USB, lỗ thông hơi phía sau, camera lùi, đèn sương mù,...

Nội thất của xe Hyundai Santro 2019.

Về động cơ, Hyundai Santro 2019 có 1 động cơ 4 xi-lanh, dung tích 1,1 lít nhưng chia thành 2 phiên bản là chạy bằng xăng và chạy bằng khí nén thiên nhiên (CNG). Trong đó, phiên bản chạy bằng xăng sản sinh công suất tối đa 69 mã lực tại tua máy 5.500 vòng/phút và mô-men xoắn cực đại 99 Nm tại tua máy 4.500 vòng/phút. Hai con số tương ứng của phiên bản chạy bằng CNG là 59 mã lực và 84 Nm.

Giá xe Hyundai Santro 2019 vẫn chưa được công bố nhưng theo tiết lộ từ nhà sản xuất, phiên bản rẻ nhất là số sàn sẽ có giá bán khởi điểm từ 3,7 lakh (tương đương 117 triệu đồng), trong khi phiên bản cao cấp nhất sẽ từ 5,6-6 lakh (tương đương 176 triệu đồng).

Tại thị trường Ấn Độ, Hyundai Santro sẽ cạnh tranh trực tiếp với Maruti Suzuki Celerio có giá bán là 4,21 Rs lakh (khoảng 133 triệu đồng) và Tata Tiago có giá bán 3,40 Rs lakh (khoảng 107,5 triệu đồng).

Ngoài mẫu Hyundai Santro, thời gian gần đây, hãng xe Hàn Quốc Hyundai cũng chào bán nhiều mẫu xe ô tô giá rẻ tại thị trường Ấn Độ, thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.

Phiên bản nâng cấp Hyundai i20 2018 với nhiều điểm mới cả về cả ngoại thất lẫn nội thất.

Vào tháng 2 vừa qua, hãng xe Hyundai đã chính thức giới thiệu mẫu hatchback hạng B Hyundai i20 2018, được gọi với tên Elite i20, tại thị trường Ấn Độ, với nhiều điểm mới cả về cả ngoại thất lẫn nội thất.

Không chỉ sở hữu ngoại hình mới mẻ hơn, Hyundai i20 2018 còn được trang bị hệ thống thông tin giải trí hiện đại; được cải tiến về động cơ, với việc loại bỏ phiên bản máy xăng số tự động 4 cấp. Tại thị trường Ấn Độ, Hyundai i20 2018 được bán với 10 phiên bản cấu hình khác nhau, với giá dao động từ 534.000-915.000 Rupee (tương đương 188-322 triệu đồng).

Hyundai Verna ra mắt thị trường Ấn Độ hồi tháng 10/2017.

Vào hồi tháng 10/2017, mẫu xe sedan hạng B Hyundai Verna (còn được gọi là Hyundai Accent) đã ra mắt thị trường Ấn Độ. 

Đến tháng 1/2018, Hyundai Verna đã có phiên bản mới tại thị trường Ấn Độ. So với những thế hệ trước đó, xe được cách tân nhiều với diện mạo thể thao, bắt mắt, sở hữu sức vận hành mạnh mẽ, được trang bị một số tính năng hiện đại... Đặc biệt, Hyundai Verna bản 2018 có giá bán rất hấp dẫn. Xe có giá khởi điểm vào khoảng 700.000-750.000 INR (tương đương 250-268 triệu đồng).

Anh Tuấn (Tổng hợp)

Ô tô Hyundai mới ra hàng giá 250 triệu đồng

Mẫu xe sedan của hãng Hyundai đã có phiên bản mới tại thị trường Ấn Độ, với giá bán siêu rẻ, chỉ từ 250 triệu đồng.

Những con số ấn tượng!

Dù không thể giành được tiền thưởng lên đến 70,000,000 đồng, GameHome cũng đã cố gắng hết sức để chen chân vào top 3 chung cuộc cùng danh hiệu đội có nhiều top 1 nhất là 9.

Về phía DD18, sự càn quét đáng sợ của Clories đã cướp mất MVP gắn liền với Taikonn trong một thời gian rất dài. 117 kill chắc chắn sẽ là con số khó có thể xô đổ vào kỳ FDL tiếp theo. Dù không thể đánh bật GameHome ra khỏi top 3, DD18 cũng đã có một thành tích đáng nể khác khi lật đổ kỷ lục của Divine Esportsbằng 203 điểm (Divine là 191). Thỏ Trắng với màn trình diễn xuất sắc của mình hứa hẹn sẽ là ứng cử viên nặng ký cho FDL tiếp theo.

Đối với các đội top dưới, 5 lần “ăn gà” cũng chẳng thể cứu NubBoiz thoát khỏi viễn cảnh phải cạnh tranh suất trụ hạng trước 8 đội đứng đầu Go Pro sắp tới. DIC là team duy nhất chưa đạt được ngưỡng 200 điểm. Nhưng đáng tiếc hơn nữa, Apex Esports đã không thể có được cho mình bất kỳ top 1 nào trong cả 60 trận đấu FDL. Cuộc chiến trụ hạng hứa hẹn sẽ vô cùng quyết liệt giữa nửa dưới Master và nửa trên Go Pro.

Cerberus – sự chuẩn bị hoàn hảo trước thềm PHASE 3

Sau khi chính thức buộc SGD phải nhường lại vị trí số 1 trên bản xếp hạng tổng, Chó Ba Đầu đã thống trị ngôi đầu từ đó cho đến lúc nhận lấy danh hiệu nhà vô địch FirstBlood Divine League.

Bất chấp sự bám đuổi quyết liệt từ GameHome, Sky Gaming Daklak, DD18 và đặc biệt là Rồng Thần Divine, Cerberus luôn vững vàng khi kết thúc ngày thi đấu. SGD lẫn GameHome dù đã từng bức phá và đánh bật Tam Khuyển ra khỏi ngôi vương, nhưng cứ mỗi khi kết thúc 5 trận là mọi chuyện đâu lại vào đó. Divine trước ngày thi đấu áp chót cũng chỉ cách Cerberus đúng 10 điểm, để rồi Rồng Thần cũng buộc phải chấp nhận thất bại một cách tâm phục khẩu phục ở trận đấu cuối cùng. Là một khách mời như Divine Esports tại chung kết PUBG Việt Nam Series Phase 2 (PVS2). Cerberus không những phải thể hiện bộ mặt của một nhà vô địch FDL mà còn phải đặc mục tiêu cao hơn là top 5 ở mùa giải trước (PVS), thậm chí là tấm vé vượt Thái Bình Dương để đến PUBG Global Championship.

CallIP

1. Chuyên môn hóa sản xuất nội dung

Như đã đề cập ở trên, các sản phẩm nội dung chất lượng cao là sự hỗ trợ cho hoạt động liên tục của thu phí báo chí. Việc có cung cấp nội dung trực tuyến với giá trị duy nhất hay không sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng chi trả của độc giả.

Đối với lĩnh vực truyền thông đa phương tiện, cần nỗ lực hoàn thiện cuộc cách mạng kỹ thuật số của đội ngũ biên tập, trau dồi một đội ngũ truyền thông kiểu mới với tính chuyên nghiệp và tư duy Internet, đồng thời tận dụng tối đa công nghệ trong việc trình bày bài viết nhiều nhất có thể.

Còn đối với các tờ báo địa phương, họ sử dụng lợi thế về khả năng cập nhật nhanh chóng, đưa tin những việc nhỏ với "thái độ lớn", đồng thời xây dựng đủ thông tin phục vụ địa phương để tạo ra giá trị không thể thay thế cho độc giả.

2. Cung cấp các sản phẩm trả phí

Việc thay đổi tư duy từ sản phẩm nội dung thuần túy sang sản phẩm hướng đến dịch vụ cũng thuận lợi hơn với sự thay đổi của các phương tiện truyền thông từ “lớn và rộng” sang “nhỏ và đẹp” để đáp ứng nhu cầu khác nhau của từng người dùng.

Giám đốc điều hành của Google, Eric Schmidt từng mô tả một mô hình báo chí mới tập trung vào nhu cầu của từng người dùng: không chỉ tin tức được tùy chỉnh mà quảng cáo cũng được tùy chỉnh.

Về vấn đề tính phí, người dùng sẵn sàng trả tiền cho tin tức hoặc dịch vụ tùy chỉnh đáp ứng nhu cầu cá nhân của họ hơn là cho nội dung tin tức chung chung. Nếu các tờ báo có khả năng thực hiện chiến lược khác biệt hóa và làm tốt công việc phân khúc dịch vụ nội dung. Đồng thời, khám phá những nhu cầu chưa được đáp ứng của người dùng sẽ có thể giữ chân được những người dùng trả tiền trung thành.

Mô hình thu phí của Vietnamplus đã quen thuộc với nhiều độc giả

Tất nhiên, điều này không có nghĩa là các sản phẩm trả phí không còn chú trọng đến chất lượng nội dung - nội dung vẫn là nền tảng và cốt lõi, nhưng làm thế nào để sử dụng kiến thức chuyên môn và công nghệ mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người đọc trong khi sản xuất nội dung? Hoặc để tiếp tục cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp cho độc giả là ý tưởng mà các sản phẩm truyền thông trả phí có thể mở rộng.

3. “Tư cách thành viên” của độc giả trả tiền

Làm thế nào để xác định danh tính của một độc giả không chỉ liên quan đến việc liệu độc giả sẽ trả tiền hay không, mà còn là thời gian độc giả có thể trả tiền. Nếu chỉ coi độc giả là “những chú cừu non” mà không cố gắng thiết lập mối liên hệ với người đọc, thì mối quan hệ giữa tờ báo và độc giả sẽ luôn là một giao dịch, không có sự “dính chặt” nào cả và độc giả sẽ chuyển sang lựa chọn những tờ báo khác có nội dung chuyên sâu hơn.

Do đó, báo chí cần thay đổi quan niệm, coi độc giả là những cá nhân có cá tính và nhu cầu giao tiếp độc đáo, đồng thời đối xử với độc giả trả phí bằng các hoạt động dựa trên thành viên, chẳng hạn như sử dụng email để tham khảo ý kiến, thường xuyên tổ chức các hoạt động tăng khả năng tiếp cận, hoặc các cuộc phỏng vấn chi tiết.

Cố gắng biến người dùng trả tiền thành "người hâm mộ" và sử dụng sự chia sẻ tích cực của độc giả để mở rộng mức độ phổ biến, sau đó thu hút nhiều sự chú ý, đăng ký và thậm chí là thanh toán của người dùng.

4. Đa dạng kênh trả phí

Nếu muốn người dùng sẵn sàng trả tiền, nội dung chất lượng cao là điều cần thiết và chiến lược tính phí cũng rất quan trọng. Đối mặt với những độc giả trong nước đang bắt đầu trả tiền, truyền thông trong nước có thể học hỏi từ nền tảng tin tức trực tuyến Blendle của Hà Lan.

Khi sử dụng trang web hoặc ứng dụng khách của Blendle, người đọc có thể tạo luồng nội dung của riêng họ dựa trên các chủ đề quan tâm. Bất cứ khi nào họ nhấp vào tiêu đề của nội dung, họ sẽ trả một khoản phí nhỏ để duyệt qua luồng nội dung quan tâm, lượng nhấp chuột tự nhiên của người đọc sẽ tăng lên.

Thú vị hơn, nếu độc giả không hài lòng sau khi đọc một tin bài nào đó, họ có thể được hoàn tiền miễn là đưa ra phản hồi hợp lý. Mô hình này trực quan có thể giảm bớt gánh nặng tâm lý khi người đọc trả tiền để đọc và giảm sự phản kháng của họ đối với việc thanh toán nội dung.

Ngoài ra, giới truyền thông cũng có thể thử các kênh tính phí đa dạng hơn, chẳng hạn như sự hợp tác giữa Thời báo New York và Tập đoàn Starbucks - người dùng sử dụng mạng không dây của các cửa hàng Starbucks có thể đọc miễn phí 15 bài báo trên trang web Thời báo New York mỗi ngày. Và các thành viên có thẻ Starbucks Rewards có thể đọc miễn phí một số bài báo trên Ứng dụng Thời báo New York và tờ báo có thể nhận được nhiều lưu lượng truy cập và thu nhập hơn.

Nhìn chung, việc thử nghiệm thu phí của các tờ báo trong và ngoài nước không phải lúc nào cũng thuận lợi. Báo chí Việt Nam bị hạn chế bởi những ràng buộc về thể chế và việc chuyển đổi thu phí báo chí cũng trở nên khó khăn hơn.

Trên thực tế, khi nghĩ về việc làm thế nào để hiện thực hóa sự “phục hưng” của ngành báo chí, có một câu hỏi không thể tránh khỏi - đâu là lợi thế mà ngành báo có thể duy trì và phát huy trong thời đại Internet, và đâu là những truyền thống cần thay đổi?

Nếu có câu hỏi này, sẽ thấy rằng thu phí không chỉ là một phương pháp, mà còn là một tập hợp các ý tưởng chuyển đổi phương tiện: để hiểu khán giả bằng dữ liệu chính xác, thu thập khán giả có tư duy thị trường, nội dung chất lượng cao thu hút khán giả và giữ chân độc giả bằng cách chăm sóc cá nhân. Việc hiện thực hóa bộ ý tưởng này chính xác cần có công nghệ Internet hỗ trợ.

Bản thân việc xây dựng thu phí không phải là mục tiêu mà để hiện thực hóa sự trỗi dậy trái ngược của ngành báo chí truyền thống trong kỷ nguyên truyền thông mới. Xu hướng Internet là không thể ngăn cản, nó vừa là tác động vừa là cơ hội cho ngành báo chí. Cho dù là phản ứng thụ động, hay khám phá thêm nhiều mô hình lợi nhuận mới, câu trả lời cuối cùng phụ thuộc sự lựa chọn của mỗi tờ báo.

Điệp Lưu

Báo chí thu phí cần lựa chọn phương thức phù hợp với số đông độc giả

Một số tờ báo nước ngoài thường dựa vào trang web chính thức của họ (phiên bản điện tử) để vận hành mô hình đọc trả phí với những phương thức khác nhau.