Cho đến năm 1996, ông Lee Kun Hee, cố Chủ tịch Samsung Group, chỉ thị: để trở thành thương hiệu hàng đầu, Samsung cần thiết kế, thứ mà ông tin sẽ trở thành “mặt trận cuối cùng trong cuộc đua toàn cầu thế kỷ 21”. Ông đặt mục tiêu hình thành văn hóa lấy thiết kế làm trọng tâm, xứng tầm với những đổi mới đẳng cấp thế giới.

Mục tiêu của ông đã hoàn thành. Năm 2019, Samsung có khoảng 1.500 nhà thiết kế. Quy trình sáng tạo của họ bắt đầu bằng các nghiên cứu do nhiều nhóm thiết kế, kỹ sư, nhà tiếp thị, nhà dân tộc học, nhạc sỹ, nhà văn thực hiện. Công ty giành được nhiều giải thưởng thiết kế hơn bất kỳ đối thủ nào khác trong những năm gần đây. Thiết kế tivi của hãng được đánh giá là táo bạo, trong khi Samsung cũng giới thiệu các danh mục smartphone mới như phablet, smartphone gập. Thiết kế trở thành một phần quan trọng trong DNA Samsung.

Hành trình thiết kế của Samsung không dễ dàng, bất chấp nhận sự ủng hộ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo cấp cao. Chuyển đổi sang văn hóa sáng tạo mà không đánh mất lợi thế kỹ thuật không phải vấn đề đơn giản. Một nền văn hóa không chuộng rủi ro phải học cách thích nghi với thử nghiệm và thất bại.

Phát triển năng lực nội bộ

Nếu không có sáng tạo đột phá, bộ phận di động của Samsung không thể sống sót trong cuộc cách mạng smartphone do iPhone dẫn đầu. Hàng loạt “ông lớn” như Nokia, Motorola, BlackBerry hay Ericsson đều sụp đổ. Bên cạnh đó, Samsung cũng dẫn đầu thị trường tivi toàn cầu từ năm 2006 với nhiều sản phẩm thành công.

Những bước nhảy vọt về thiết kế đều bắt đầu từ quyết tâm tạo ra cuộc cách mạng thiết kế trong công ty vào năm 1996 của ông Lee. Cách thay đổi nhanh nhất là sử dụng thiết kế từ chuyên gia bên ngoài, tuy nhiên, nhiều giám đốc thuyết phục ông Lee nuôi dưỡng chuyên gia thiết kế nội bộ, tập trung vào lợi ích lâu dài của công ty hơn là các dự án riêng.

Để làm điều đó, Samsung mời các giảng viên từ một trường đại học nghệ thuật danh tiếng về và mở 3 chương trình đào tạo. Một là đào tạo nhà thiết kế nội bộ, cho họ tạm thời nghỉ phép 2 năm; hai chương trình còn lại liên quan đến học sinh, sinh viên và thực tập sinh. Các chương trình là ưu tiên cá nhân của ông Lee để tránh sự phản đối từ các lãnh đạo kinh doanh và thiết kế.

Nhiều quan chức Samsung hiện nay đồng tình rằng phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài sẽ gây tổn hại đến công ty. Trong khi đó, phát triển đội ngũ thiết kế nội bộ dù cần nhiều công sức hơn lại tạo ra một quan điểm nhất quán. An Yong Il, cựu Phó Chủ tịch Chiến lược Thiết kế, chia sẻ: “Khi có chỗ đứng riêng trong tổ chức, chúng tôi bắt đầu quan tâm hơn tới văn hóa doanh nghiệp”. Các nhà thiết kế cũng phát triển tư duy chiến lược và sự bền bỉ giúp họ vượt qua lực cản trong thời gian dài.

Đồng cảm với tổ chức

Trong những công ty lớn, quy trình đổi mới thường kéo dài và quanh co. Ngay cả khi ý tưởng sản phẩm mới của nhóm thiết kế được ban lãnh đạo ủng hộ, nó vẫn phải nhận được cái gật đầu của kỹ sư, lập trình viên, chuyên gia trải nghiệm người dùng, trưởng nhóm, quản lý và trong vài trường hợp là nhà cung ứng. Mỗi quyết định lại có thể can thiệp vào ý tưởng ban đầu và có xu hướng đi theo con đường an toàn, nhỏ nhặt hơn là đổi mới triệt để. Kang Yun Je, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Sáng tạo Samsung TV, cho biết các phòng ban khác thường nghĩ sẽ kiếm lợi nhuận cao hơn chỉ đơn giản bằng cách dùng công nghệ có sẵn, làm cho sản phẩm hoạt động tốt hơn và nhanh hơn một chút.

Để bảo đảm ý tưởng ban đầu trọn vẹn, nhà thiết kế phải đồng cảm với các quyết định từ những bộ phận khác trong toàn bộ quá trình. Chẳng hạn, Lee Min Hyouk – Giám đốc Sáng tạo Samsung Mobile – từng thiết kế một chiếc điện thoại nắp gập không có ăng-ten bên ngoài. Để thuyết phục các kỹ sư loại bỏ ăng-ten, anh phải tìm ra lý do phù hợp và đặt mình vào vị trí của một kỹ sư, đưa ra thiết kế khác với bình thường. Đó là thiết kế bản lề mới, tạo không gian bên trong cho một ăng-ten lớn hơn, hiệu quả hơn. Anh cũng nghiên cứu các loại sơn để cải thiện khả năng tiếp nhận tín hiệu. Kết quả là Lee đã thuyết phục được các kỹ sư, trong khi mẫu “Benz phone” bán được hơn 10 triệu máy.

Thiết kế cũng phải được sự ủng hộ từ các nhà cung ứng. Nếu nhà sản xuất linh kiện không sẵn sàng hợp tác, sẽ không có thiết kế mới nào sống sót. Chẳng hạn, khi Samsung phát triển tivi màn hình phẳng One Design, họ đối mặt với sự kháng cự từ đơn vị cung ứng tấm nền LCD, vốn quen cung cấp tấm nền với tấm màng bọc bên trong để bảo vệ linh kiện. Do các nhà thiết kế Samsung muốn một chiếc tivi vỏ kim loại, mỏng, họ muốn loại bỏ thành phần này. Tuy nhiên, “họ không nghe chúng tôi”, Jung Hyun Jun, Phó Chủ tịch Kỹ thuật Samsung TV, chia sẻ. “Họ bán tấm nền LCD tiêu chuẩn cho nhiều nhà sản xuất TV khác và không thấy có lý do gì để làm điều khác biệt chỉ vì một mẫu TV của một khách hàng”. Do đó, các nhà thiết kế Samsung, cùng các kỹ sư, đã phát triển mô hình chuỗi cung ứng cho hệ thống tấm nền LCD, giảm chi phí vận chuyển đáng kể. Samsung chia sẻ chi phí với nhà cung ứng và cuối cùng có được tấm nền như ý.

Hình dung tương lai, đóng khung vấn đề

Các giám đốc được đào tạo để hình dung tương lai dựa trên quá khứ và hiện tại. Ngược lại, các nhà thiết kế lại được đào tạo để phá vỡ những thứ cũ kỹ. Nếu muốn thuyết phục lãnh đạo cho họ cơ hội, nhà thiết kế cần có tư duy quản lý. Trực quan hóa là một công cụ đắc lực để bắc cầu hai lối suy nghĩ và khiến cho những người nghi ngờ cũng ủng hộ ý tưởng mới.

Quá trình phát triển Galaxy Note là một ví dụ điển hình. Không lâu sau khi Samsung Electronics giới thiệu Galaxy S và Galaxy Tab, một số thành viên nhóm thiết kế nhận thấy nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường: Tại Hàn Quốc và Nhật Bản, nhiều nhân viên văn phòng có thói quen ghi ghép và lưu lịch trình trong các cuốn sổ nhỏ. Điện thoại 4 inch hay máy tính bảng 9 inch đều không thay thế được chúng. Vì vậy, nhóm phát triển ý tưởng “nhật ký thông minh”, dùng bút cảm ứng và màn hình 5.5 inch.

Khi trình lên ban quản lý, những cuộc tranh luận căng thẳng về ý tưởng xảy ra liên tục. Vào thời điểm ấy, nhóm tiếp thị tin rằng điện thoại di động không nên lớn hơn 5 inch. Ngay cả khi nhóm thiết kế đưa ra mô phỏng, các lãnh đạo vẫn lo lắng người dùng sẽ không chấp nhận một smartphone cỡ lớn như thế.

Lee Min Hyouk bày tỏ: “Dù mọi người đều hướng tới sáng tạo, không ai muốn thay đổi khi chúng tôi nói tới các chi tiết. Họ bảo chúng tôi là, nó sẽ không bán được đâu, bạn không thể cầm nó bằng tay, làm sao lại đặt thứ đó gần mặt mình được hay lý do duy nhất để mua nó là để cho gương mặt mình trông nhỏ hơn”.

Nhóm thiết kế tìm một hướng trình bày khác. Họ chuẩn bị một sản phẩm (mà sau này là vỏ thông minh Smart Cover), hiển thị màn hình tương tác khi đóng vỏ lại. Nó giống với một cuốn sổ tay và theo cách đó, nhìn không quá lớn. Nhờ vậy, ý tưởng được thông qua và Samsung mở ra danh mục hoàn toàn mới, đó là điện thoại lai máy tính bảng (phablet).

Nỗ lực cách mạng thiết kế trong Samsung do cố Chủ tịch Lee Kun Hee khởi xướng đã được đền đáp. Sau hơn 20 năm, Samsung thoát khỏi hình ảnh một nhà sản xuất thiết bị bắt chước, rẻ tiền và vươn lên trở thành một trong những công ty công nghệ được trọng vọng nhất thế giới.

Du Lam

Samsung Electronics lập đội chuyên trách mua bán, sáp nhập

Samsung Electronics đã thành lập một nhóm phụ trách khám phá các mảng kinh doanh mới trong lĩnh vực thiết bị do Phó Chủ tịch Han Jong Hee giám sát trực tiếp.  

Được thành lập bởi Tổng thống Thomas Jefferson vào năm 1802, West Point là học viện quân sự đầu tiên của nước Mỹ và cũng là một trong những cơ sở đại học lớn nhất nước này với diện tích 16.080 mẫu Anh (65 km2). Truyền thống của West Point đầy ắp thành tích về những nhân vật tên tuổi luôn tìm cách để thay đổi thế giới ngay từ giây phút họ bước chân ra khỏi cổng trường.

West Point liên tục nằm trong top 5 đại học của Mỹ trong bảng xếp hạng của các tờ báo và tổ chức uy tín.

Những ứng viên hoàn hảo

West Point không phải là một ngôi trường bình thường, và quá trình tuyển sinh của nó cũng rất khác biệt.

Mỗi năm, ngôi trường này nhận xấp xỉ 1.100 sinh viên cả nam và nữ tới từ tất cả các bang trên nước Mỹ, ở mọi chủng tộc, tôn giáo và văn hóa. Tỷ lệ trúng tuyển của West Point là 9% - có nghĩa là cứ 100 hồ sơ gửi về trường, chỉ có 9 ứng viên được nhận, trong đó có 83% nam, 17% nữ.

Ứng tuyển vào West Point không chỉ cần điểm số. Không giống như các trường đại học hàng đầu khác, West Point không chỉ tập trung vào thành tích học tập của ứng viên, mà chú ý tới tổng thể con người ứng viên.

Bạn cần phải hội đủ các tiêu chí về thể lực, cụ thể là vượt qua bài Đánh giá thể lực (Candidate Fitness Assessment) do West Point tổ chức. Thêm nữa, một trong những điều kiện khó khăn nhất để vào được Học viện là ứng viên phải có được thư giới thiệu của một đại biểu Quốc hội Mỹ, một Thượng nghị sĩ Mỹ hoặc từ Phó Tổng thống.

Hội đồng Tuyển sinh của West Point có nhiệm vụ tìm ra những ứng viên nổi bật trong đám đông về thành tích học thuật, về thành tích thể dục thể thao và tố chất lãnh đạo. Để xác minh những phẩm chất này, Hội đồng Tuyển sinh sẽ xem xét cả học bạ phổ thông, điểm SAT và/hoặc điểm thi viết ACT (điểm ACT sẽ không được chấp nhận nếu không có phần thi viết).

Số liệu từ tờ Princeton Review cho biết, các ứng viên trúng tuyển từ khóa 25 tới khóa 75 của trường đã đạt điểm số trong khoảng sau đây: Đọc SAT: 570-690, Toán SAT: 590 – 700, Viết SAT: 550 – 660, ACT: 26 – 31.

Để đánh giá về thể lực, ngoài việc xem xét quá trình tham gia các hoạt động thể dục, thể thao của ứng viên từ thời gian học phổ thông, hội đồng tuyển sinh còn tiến hành bài thi thể lực bao gồm 6 nội dung: ném bóng rổ, đu xà (cả nam và nữ) hoặc đu xà gập tay (với nữ), chạy con thoi, bật tôm, chống đẩy và chạy 1 dặm.

Nói tóm lại, để đạt được mục tiêu đào tạo và rèn luyện ra những nhà lãnh đạo xuất sắc cho quân đội Hoa Kỳ nói riêng và những nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới nói chung, Hội đồng Tuyển sinh của West Point luôn tìm kiếm những ứng viên có tố chất lãnh đạo hiếm có và nổi trội từ khi còn học phổ thông. Họ có thể là lãnh đạo của các hội sinh viên, lớp trưởng, các vận động viên trường học, chủ tịch câu lạc bộ, trưởng nhóm.

Ngoài ra, ứng viên phải đạt các tiêu chí cơ bản như: từ 17-23 tuổi tính tới ngày 1/7 của năm học đó, là công dân Hoa Kỳ, chưa kết hôn, không có thai hoặc phải chịu trách nhiệm pháp lý về việc nuôi dưỡng con cái.

Trên thông thiên văn, dưới tường địa lý

Câu lạc bộ quyền Anh dành cho nữ học viên West Point

Sinh viên của West Point còn được gọi là các học viên (cadet). Học phí đào tạo học viên được Quân đội Mỹ tài trợ để đổi lại sau khi ra trường, họ phải làm việc ít nhất 5 năm cho quân đội.

Sở dĩ gọi West Point là nơi đào tạo ra những công dân hoàn hảo của nước Mỹ bởi trong suốt 2 thế kỷ từ khi được thành lập, Học viên Quân đội luôn đặt sứ mệnh đào tạo ra những học viên xuất sắc trong 4 lĩnh vực quan trọng: trí tuệ, thể chất, quân sự và đạo đức. Qúa trình học tập và rèn luyện kéo dài 47 tháng ở đây được gọi là “Trải nghiệm West Point” (West Point Experience).

Chương trình giảng dạy của trường gồm 42 chuyên ngành và lĩnh vực nghiên cứu, tất cả đều nhằm mục tiêu: củng cố quan điểm lịch sử, nuôi dưỡng hiểu biết văn hóa, rèn luyện kỹ năng quân sự và phát triển tố chất lãnh đạo.

Là một trường quân đội nhưng các câu lạc bộ ngoại khóa của trường không giới hạn, từ câu lạc bộ đồng ca cho tới câu lạc bộ trượt tuyết, đua thuyền. Mỗi học viên bắt buộc phải tham gia vào một câu lạc bộ hoặc một môn thể thao, những môn học cơ bản phục vụ sứ mệnh quân sự như: quyền anh, bơi sống sót, thể dục cá nhân/ đơn vị. Các học viên sống trong doanh trại của trường trong suốt 4 năm và nhận trợ cấp hàng tháng.

Ngoài thế thao, trường còn có rất nhiều hoạt động để học viên tham gia. Ví dụ, có hơn 100 câu lạc bộ giải trí cho học viên và nhiều hoạt động xã hội khác như: rạp chiếu phim, lớp học nhảy, khóa học đánh golf, trượt tuyết, bowling…

Cùng với việc phát triển học thuật, thể chất và quân đội, các học viên của West Point còn phát triển nhiều kỹ năng khác để chuẩn bị cho sứ mệnh lãnh đạo các binh sĩ Hoa Kỳ. Việc phát triển các giá trị đạo đức, tinh thần và xã hội diễn ra chính thức và không chính thức trong suốt 47 tháng trải nghiệm. West Point có Lời thề Danh dự dành cho Học viên: “Học viên không nói dối, không lừa đảo, không ăn cắp và không khoan dung với những kẻ làm điều này”.

Điểm mạnh trong chương trình học thuật của West Point là quy mô lớp học nhỏ - 95% lớp học dưới 20 học viên, tỷ lệ sinh viên – giảng viên là 7:1. Tỷ lệ sinh viên ở lại trường sau năm thứ nhất là 94,8%, trong khi tỷ lệ tốt nghiệp là 78%.

Chiếc nhẫn biểu tượng của Học viện West Point

Chuyên ngành nghiên cứu của học viên West Point khá đa dạng: Kỹ thuật, Khoa học xã hội, Ngoại ngữ, Văn học và Ngôn ngữ, Khoa học thông tin, máy tính và Dịch vụ hỗ trợ, Công nghệ kỹ thuật và các lĩnh vực liên quan tới kỹ thuật. Sau khi tốt nghiệp, học viên West Point trở thành các thiếu úy của quân đội Hoa Kỳ và được trao cho một chiếc nhẫn biểu tượng của West Point – vật kỷ niệm mà mỗi học viên đều tự hào khi nhìn vào.

Nhờ quá trình rèn luyện và đào tạo để trở thành một con người toàn diện, West Point không chỉ đào tạo ra những vị tướng giỏi cho quân đội Hoa Kỳ, cựu sinh viên West Point sau 5 năm phục vụ quân đội có rất nhiều người trở thành những CEO, các chính trị gia tài ba của đất nước. West Point tự hào đào tạo ra 2 Tổng thống Mỹ: Tổng thống thứ 34 Dwight D. Eisenhower và Tổng thống thứ 18 Ulysses Simpson Grant. Ngoài ra, một số lãnh đạo doanh nghiệp lớn của Mỹ cũng từng tốt nghiệp từ đây: Marsh Carter – chủ tịch NYSE (tốt nghiệp năm 1962), Alex Gorsky – CEO của Johnson & Johnson (tốt nghiệp năm 1982), Joseph DePinto – CEO của 7-Eleven (tốt nghiệp năm 1986), Ken Hicks – CEO của Foot Locker (tốt nghiệp năm 1974)…

• Nguyễn Thảo(tổng hợp)

Trước đó, Musk và Twitter đồng ý khoản phí hủy hợp đồng trị giá 1 tỷ USD nếu một trong hai bên không đi đến cùng giao dịch. Song, phí hủy không đồng nghĩa với Musk ra đi mà không gặp bất kỳ hậu quả nào.

Người mua sẽ trả phí cho đối tượng được chào mua nếu có lý do khách quan khiến thương vụ không thể kết thúc, chẳng hạn can thiệp từ nhà chức trách hay lo ngại về tài chính của bên thứ ba. Người mua cũng có thể rút lui nếu có gian lận, phát hiện thông tin không chính xác. Sự biến động của thị trường – chẳng hạn đợt bán tháo cổ phiếu gần đây khiến Twitter mất hơn 9 tỷ USD vốn hóa – không được xem là lý do hợp lý để Musk cắt đứt quan hệ, dù có phí bồi thường hay không.

Nếu Musk rút lui chỉ vì cảm thấy Twitter quá đắt, Twitter có thể kiện ông hàng tỷ USD bên cạnh phí hủy 1 tỷ USD. Điều này từng xảy ra trong quá khứ, ví dụ, Tiffany kiện tập đoàn hàng hóa xa xỉ LVMH năm 2020. Vụ việc được dàn xếp sau khi Tiffany đồng ý “giảm giá” từ 16,2 tỷ USD xuống gần 15,8 tỷ USD.

Lý do Musk tạm hoãn giao dịch có thể nhằm mục đích tương tự: Ông muốn hạ giá mua Twitter. Cổ phiếu Twitter đã giảm hơn 8% trong phiên giao dịch cuối tuần và giảm khoảng 23% so với mức giá Musk đề nghị mua (54,2 USD/cổ phiếu). Một phần của sự sụt giảm là do tình trạng chung của cổ phiếu công nghệ tháng này. Sàn Nasdaq (Mỹ) đã giảm 11% từ ngày 25/4, ngày Twitter chấp nhận đề nghị mua của Musk.

Theo nhà phân tích cao cấp Toni Sacconaghi, đây có lẽ là chiến thuật đàm phán của Elon. Thị trường đã sụt giảm rất mạnh. Bên cạnh đó, có thể ông cũng chịu áp lực hay nghĩa vụ từ các nhà đầu tư khác để hạ giá, ngay cả khi người giàu nhất thế giới không quá quan tâm về giá. Musk đang thảo luận với các nhà đầu tư bên ngoài để hỗ trợ tài chính cho thương vụ mua lại Twitter.

Cũng như thương vụ giữa Tiffany và LVMH, Twitter có thể không có nhiều lựa chọn tốt ngoài đàm phán lại với Musk. Công ty có xu hướng muốn tránh một vụ kiện đắt đỏ. Nhân viên có thể rời đi nếu công ty không có kế hoạch tương lai rõ ràng. Twitter đã cắt giảm chi phí gần đây khi sa thải 2 giám đốc và tạm dừng tuyển dụng.

Kịch bản tốt nhất với Twitter có thể chỉ là chấp nhận mức giá thấp hơn từ Musk.

Du Lam (Theo CNBC)

Những đôi dép mua trước giờ khai giảng

Trường phổ thông dân tộc bán trú tiểu học Trường Xuân, xã Trường Xuân, huyện Quảng Ninh (Quảng Bình) năm nay có tất cả 12 lớp, trong đó hai điểm lẻ là Lâm Ninh và Khe Ngang có 7 lớp, 92 em học sinh Vân Kiều.

Năm nay, lễ khai giảng được tổ chức đồng loạt trên cả nước nên các em học sinh ở điểm trường lẻ đều đến điểm chính để dự lễ khai giảng.

Đón học sinh lớp 1

“Nếu so với điểm chính thì các điểm lẻ nhiều lớp nhưng lại ít học sinh hơn vì địa bàn khá xa và cách trở” thầy Lê Trung Doanh, hiệu trưởng nhà trường cho biết.

Từ 5h sáng, rất nhiều gia đình ở các bản xa đã cùng con em mình dậy đi bộ đến trường. Những bản như Khe Ngang thì phải đi mất 1 tiếng rưỡi, bản xa như Na Lâm, Lâm Ninh, Hang Chuồn…thì phải dậy đi sớm hơn.

Em Hồ Thị Huyền được mẹ mua dép mới trước giờ khai giảng

Vì bố mẹ không kịp mua dép nên nhiều cháu phải đi chân đất đến trường rồi phụ huynh mới đi mua để các cháu kịp dự lễ khai giảng.

Sau khi đến, các em được cô giáo phát cờ tổ quốc, mũ ca lô, khăn quàng cho. Mặc bộ áo trắng quần đen tinh tươm, đôi dép màu hồng mới toanh dưới chân, em Hồ Thị Huyền cứ vân vê mãi.

“Cả bản Khe Ngang năm nay có 9 em nhưng chỉ được 4 em được bố mẹ chở đi khai giảng, còn lại là đi bộ. Mặc dù từ bản đến điểm trường chính gần chục cây số và phải đi từ 5h sáng nhưng các em đều rất háo hức”, cô Nguyễn Thị Hoài Thu, chủ nhiệm lớp 1C, điểm trường bản Lâm Ninh nói.

Và chiếc áo trắng men theo triền đồi sau giờ khai giảng

Ngồi ở hàng ghế phụ huynh phía cuối sân trường, chị chị Hồ Thị Dới, phụ huynh cháu Hồ Kỳ Anh, lớp 1C trò chuyện với PV: “Năm nay cháu vào lớp 1 nên mới có áo quần mới, một bộ như thế tôi mua hết 60 ngàn đồng. Chị gái cháu học lớp 5 nên áo quần vẫn mặc lại của năm ngoái. Sau khi khai giảng về, dép mới và áo quần lại được tôi giặt sạch rồi cất vào bao, chỉ khi nào có dịp mới đưa ra mặc. Bình thường học ở bản thì các cháu chỉ mặc áo quần cũ thôi”.

Gần còn đỡ, thương nhất là những em ở bản xa như Na Lâm, cả bản 12 hộ dân thì có 12 em từ mẫu giáo đến cấp 2 đi học. Học sinh cấp 2 học bán trú ở trung tâm xã vì nhà cách gần 20km, còn cấp tiểu học và mầm non phải ra bản Khe Ngang cách đó khoảng gần 15km để trọ học vì ở Na Lâm không có điểm trường.

Cháu Hồ Văn Nguyên (4 tuổi) phải xa nhà để trọ học mẫu giáo, sợ sệt với lễ khai giảng đông người

“Trước năm 2012, ở bản chỉ có ba học sinh đến trường vì không có chỗ ở, sau đó gia đình tôi đã ra mượn đất làm nhà cộng đồng để 8 cháu có chỗ ở, yên tâm học hành. Nói là nhà cộng đồng nhưng thực ra chỉ là những tấm ván ghép làm tường, lợp lá cọ. Đến năm nay nhà bị hư chưa có tiền làm lại nên các cháu phải đi xin nhà người quen ở tạm.

Khổ nhất là các cháu mầm non, 4 tuổi đã theo anh chị đi học, năm nay cả bản có ba cháu nhưng vì nhà cộng đồng hỏng nên chỉ có con tôi đi học. Sáng nay khai giảng ở điểm trường chính, thấy người đông nên cháu không chịu sang, cứ khóc đòi về. Tôi phải cho cháu ngồi đây chờ chị cháu học lớp 2 khai giảng xong mới đưa cả hai cháu về.

Còn bình thường, cứ đến ngày cuối tuần thì nhà nào có xe thì chở, nhà nào không có thì ra cõng các cháu nhỏ về. Cũng nhớ con lắm nhưng phải cố gắng”, chị Hồ Thị Hương ở bản Na Lâm cho biết.

Phần lớn, những phụ huynh người Vân Kiều đều đi làm thuê nên cuộc sống khó khăn, không thể lo lắng đầy đủ cho các cháu.

Lễ khai giảng kết thúc, mấy mẹ con lại dắt nhau đi bộ mấy km về nhà, men theo triền đồi là những chiếc áo trắng tinh tươm. Sau buổi khai giảng về, chiếc áo sẽ được giặt sạch sẽ, cất vào bao để chờ khai giảng năm sau…

Hải Sâm

Hoa hậu Nguyễn Cao Kỳ Duyên xuất hiện rạng rỡ trong bộ vest hồng, với phần vai phồng đặc trưng tạo nên vẻ đẹp quyến rũ, hiện đại nhưng không kém phần thanh lịch. Buổi lễ giới thiệu vương miện mới và hành trình cho tân Miss Universe.

Vương miện mới mang tên The Light of Infinity(Ánh sáng vô tận) được chế tác từ ngọc trai South Sea vàng quý hiếm - Quốc bảo của Philippines. Tác phẩm là kết quả của 377 bước chế tác trong 5 năm, được thực hiện bởi các nghệ nhân bậc thầy Philippines, kết hợp kỹ thuật truyền thống từ Place Vendôme, Pháp. Tuy nhiên, vương miện mới gây nhiều tranh cãi vì thiết kế không đẹp và mềm mại như các vương miện từng công bố trước đây.

Đương kim Miss Universe Shennis Palacios tại sự kiện:

Video: MU

Tại sự kiện, ban tổ chức cũng công bố một số thông tin mới về lịch trình của tân hoa hậu.

Chủ sở hữu Miss Universe - tỷ phú chuyển giới Anne Jakrajutatip công bố lịch trình công tác của tân Miss Universe 2024, bắt đầu tại Miami, tiếp theo là New York, Bangkok (Thái Lan), Palawan (Philippines) và Jakarta (Indonesia). Tân hoa hậu sẽ kết thúc năm tại New York với các hoạt động Giáng sinh và chào năm mới. Lịch trình của Hoa hậu kéo dài suốt cả năm và sẽ có những hoạt động tiếp theo được công bố sau.

Bà Anne chia sẻ tân hoa hậu cần duy trì sức khỏe và tâm lý tốt để hoàn thành các nhiệm vụ sắp tới, từ các chuyến công tác cho đến những sự kiện quan trọng trong năm.

Đồng hành cùng Kỳ Duyên tại Mexico ngoài Giám đốc quốc gia Hương Ly, Chủ tịch Miss Universe Vietnam Valentine Trần còn có á hậu Vũ Thúy Quỳnh và người đẹp Hà Kino. Hai người đẹp kịp check-in tại khách sạn khi vừa đến nơi.

Sáng 14/11, phía Miss Universe Vietnam công bố trang phục dân tộc của Kỳ Duyên tại đêm bán kết Miss Universe 2024. Cô sẽ diện bộ trang phục dân tộcNgọc Điệp Kỳ Nam, thiết kế bởi Đặng Trần Trí, với sự cố vấn của Nguyễn Minh Công. Lấy cảm hứng từ chiếc Lọng Bướm triều Nguyễn, bộ trang phục tôn vinh sự khéo léo của nghệ nhân xưa và kể câu chuyện về sự chuyển mình mạnh mẽ của văn hóa Việt Nam.

Hiện tại, sân khấu của cuộc thi Miss Universe 2024 đã hoàn tất thi công với hiệu ứng đèn LED ấn tượng để các thí sinh bước vào tổng duyệt. Đêm bán kết và chung kết lần lượt diễn ra lúc 9h ngày 15/11 và 8h ngày 17/11 (giờ Việt Nam).

Video: Tư liệu

Minh Nghĩa

iOS 15.5 có gì mới?

iOS 15.5 cập nhật thêm tính năng liên quan tới thẻ Apple Cash cho ứng dụng ví Wallet, bao gồm tính năng chuyển và nhận tiền.

Ứng dụng Podcasts có thêm cài đặt mới để giới hạn các tệp podcast được lưu trữ trên iPhone và tự động xóa các tệp cũ hơn.

iOS 15.5 cũng sửa một vài lỗi trong ứng dụng nhà thông minh HomeKit, ví dụ như không phản ứng sự kiện người dùng vào nhà và ra khỏi nhà.

Ứng dụng Weather trên iOS 15.5 có thêm phần báo cáo điều kiện thời tiết thực tế từ người dùng, với nhiều lựa chọn sẵn thay vì chỉ một khung nhập chữ như trước.

Ở một số quốc gia, Apple bắt đầu triển khai tính năng bảo vệ trẻ em trên ứng dụng Messages trước nguy cơ ảnh nóng.

Trước đó theo ghi nhận ở những bản beta, Apple TV+ đã bắt đầu triển khai thêm SportsKit, chức năng hỗ trợ xem trận đấu bóng chày trực tiếp với bảng thông số cập nhật, đồng thời tạo điều kiện cho người xem quay ngược thời gian ngay trong lúc trận đấu diễn ra.

Ứng dụng Photos bắt đầu hạn chế nhắc ảnh chụp quá khứ liên quan đến địa danh nhạy cảm.

Và theo một số YouTuber trải nghiệm, iOS 15.5 beta 3 cũng khắc phục vấn đề máy nóng, hay lỗi AirDrop trì trệ.

Anh Hào

Hướng dẫn sử dụng iOS 15.4 với những tính năng mới

iOS 15.4 có không ít tính năng mới mà nhiều người dùng chưa thể biết cách sử dụng, ví dụ như mở khóa Face ID khi đeo khẩu trang, hay "restore" Apple Watch.