- TheísinhnộpvàoĐHNgoạithươngđiểmcaonhấbảng xếp hạng ngoại hạng tây ban nhao dữ liệu hồ sơ nộp vào Trường ĐH Ngoại thương, đa phần các thí sinhđều có điểm từ 22 trở lên, số lượng được 28-29 điểm khá nhiều.
Thống kê hồ sơ xét tuyển của 27 đại học
- TheísinhnộpvàoĐHNgoạithươngđiểmcaonhấbảng xếp hạng ngoại hạng tây ban nhao dữ liệu hồ sơ nộp vào Trường ĐH Ngoại thương, đa phần các thí sinhđều có điểm từ 22 trở lên, số lượng được 28-29 điểm khá nhiều.
Thống kê hồ sơ xét tuyển của 27 đại học
Chia sẻ trong sự kiện SoGal Summit 2016 hồi giữa tháng này tại TP.HCM, nữ giám đốc Fossil cho biết một nguyên nhân lớn trong việc cô từ Anh về Việt Nam năm 2005 là để… kiếm chồng, vì sợ “ế”. Chia sẻ trong sự kiện nhằm khích lệ phụ nữ khởi nghiệp, với hầu hết khán giả và toàn bộ khách mời là nữ, Kiều Trang cho biết với nhiều người, 25 tuổi mà sợ “ế” là khá tức cười, nhưng thời điểm đó cô thực sự muốn về Việt Nam lập gia đình.
Từ chối học bổng tiến sĩ của đại học Oxford danh giá sau khi tốt nghiệp đại học và thạc sĩ ở trường này, cô quyết định về Việt Nam năm 25 tuổi để kiếm ý trung nhân. Cựu học sinh chuyên Lê Hồng Phong nhẩm tính, học tiến sĩ sẽ mất thêm 3 năm nữa, lúc đó 28 tuổi, về Việt Nam thì phân nửa bạn bè đã lập gia đình, do đó sẽ... giảm đi một nửa cơ hội tìm nửa kia. Nghĩ lại, cô nói, sẽ vẫn lựa chọn về Việt Nam thời điểm đó, nhưng nỗi sợ “ế” sẽ ít lại. Cả khán phòng hầu hết là nữ giới nhiều lần cười và vỗ tay trước những chia sẻ thật tình và hài hước của Kiều Trang.
Giám đốc Fossil Việt Nam nói việc tìm được người đàn ông phù hợp không phải là thứ mình có thể kiểm soát được, trong khi việc học thì mình có thể biết trước kết quả đến 90%. Cứ học chăm chỉ, đúng phương pháp, có định hướng thì sẽ đạt kết quả tốt, nhưng nhiều việc khác trong cuộc sống không thể kiểm soát hết. Trong cuộc sống, một kế hoạch thực hiện đôi khi chỉ đạt được 5-6 phần so với mong muốn.
Tương tự trong chuyện khởi nghiệp, Kiều Trang cho rằng cần có sự linh hoạt trong các chiến lược. Không nên đi theo đường ray, mà phải chèo thuyền. Để từ đó có kinh nghiệm lèo lái, đạt đến mức lái phi thuyền trong tình trạng không trọng lực. Cô nói khi khởi nghiệp phải dành hết trí lực và tâm lực theo đuổi, nhưng cũng nên linh hoạt theo các chiến lược, lèo lái và định hướng khéo léo.
" alt=""/>Giám đốc chiến lược Misfit : Bỏ học tiến sĩ về nước lấy chồng vì sợ ếTheo đó, website công nghệ này đã có được một số hình ảnh quảng cáo sản phẩm bị rò rỉ của cả hai máy. Droid Turbo 2 và Droid Maxx 2 là hai chiếc smartphone mà Motorola hợp tác với nhà mạng Verizon của Mỹ để ra mắt thị trường. Như chúng ta có thể thấy, máy được Motorola và Verizon quảng cáo là smartphone có màn hình chống vỡ (shatterproof screen). Tuy nhiên, Motorola đã làm thế nào để máy có thể không bị vỡ, và khả năng chống vỡ thực sự đến đâu, vẫn đang nằm trong vòng bí mật. Verizon thậm chí còn chấp nhận cho bạn đổi điện thoại hiện tại của mình, ngay cả khi điện thoại bị vỡ màn hình, để lấy Droid Turbo 2. Giá trị trao đổi tối đa là 300 USD.
Ảnh quảng cáo cũng cho biết máy sẽ hỗ trợ chương trình Moto Maker giúp người dùng tùy biến điện thoại theo ý thích.
Với Droid Maxx 2, đây về cơ bản chính là chiếc Moto X Play nhưng dành cho thị trường Mỹ, và điểm nổi bật nhất của sản phẩm chính là thời lượng pin được quảng cáo sẽ lên tới 2 ngày.
" alt=""/>Điện thoại Droid Turbo 2 của Motorola có màn hình chống vỡ cùng pin 2 ngàyNgười nắm giữ vị trí CEO sẽ chịu trách nhiệm điều hành và quản lý rủi ro của tập đoàn trong nhiệm kỳ, đồng thời chủ trì cuộc họp Ban giám đốc khoảng 17 người. Trong thời gian là CEO, người này vẫn phụ trách mảng mà mình chịu trách nhiệm ở tập đoàn.
Nhiều chuyên gia nhận định, đây là cách để Huawei giữ ba “con hổ” trong cùng một khu rừng - bằng cách cho 3 người giỏi nhất của công ty được luân phiên nắm giữ vị trí điều hành công ty có quy mô 170.000 người. Với cách đó, 3 người sẽ đều được thể hiện mình và có thể được chọn là CEO kế cận của tập đoàn khi người sáng lập Huawei - ông Ren Zhengfei - đã qua tuổi 70.
Trả lời một thắc mắc của đoàn nhà báo Việt Nam hôm 13/6, ông Joe Kelly – Phó chủ tịch phụ trách truyền thông quốc tế của Huawei – cho biết mặc dù vị trí CEO được thay đổi trong thời gian mỗi 6 tháng nhưng định hướng chiến lược của tập đoàn không hề thay đổi mỗi khi có CEO mới. 3 vị CEO này có thể được coi là một Ban CEO, cùng nhau đưa ra các quyết sách quan trọng. Thêm vào đó, còn có một Ban giám đốc 17 người - trong đó có 3 vị CEO và người sáng lập Huawei Ren Zhengfei - để cùng chèo lái Huawei.
![]() |
Ngoài 3 người được gọi là Rotating CEO như trên, còn có một vị nắm giữ vị trí CEO nữa là ông Ren Zhengfei, sinh năm 1944, là người đã sáng lập Huawei kể từ năm 1987. Cả ba người kia đều được gọi là Rotating CEO (CEO luân phiên), nhưng ông Ren Zhengfei được gọi là CEO. Tuy vậy, ông Ren Zhengfei từ lâu đã không tham gia hoạt động điều hành tập đoàn, mà chỉ cố vấn và tham gia các cuộc họp quan trọng.
" alt=""/>Huawei và chính sách '3 hổ trong một rừng'