Toyota Alphard thế hệ mới giá từ 38.100 USD

Polyp đại tràng là các khối u ở lớp niêm mạc bên trong đại tràng hoặc trực tràng. Chúng có thể là một loại khối u, một cụm hoặc khối tế bào bất thường, có hình dạng và kích thước khác nhau. Poly thường gặp hơn ở tuổi trung niên.

Có hai loại polyp là polyp không tân sinh không trở thành ung thư và polyp tân sinh là loại tiền ung thư. Polyp không tân sinh bao gồm polyp tăng sản, polyp giả viêm, polyp hamartomas. Polyp tân sinh bao gồm các polyp tuyến (adenomas), tổn thương răng cưa không có cuống, u tuyến răng cưa truyền thống.

U tuyến hoặc polyp răng cưa không cuống là loại tân sinh, có thể trở thành ung thư nếu có đủ thời gian để phát triển. Khoảng 75% ung thư đại tràng bắt đầu từ polyp tuyến nếu không được xử lý. Người có nhiều polyp hoặc polyp lớn thì nguy cơ ung thư cao hơn. Người có nguy cơ mắc ung thư đại trực tràng cao hơn nếu có nhiều hơn ba polyp, polyp lớn hơn 10 mm, u tuyến nhung mao hoặc u tuyến ống nhung mao, tổn thương răng cưa không cuống hoặc u tuyến răng cưa, hội chứng polyp di truyền.

Một số yếu tố khác làm tăng nguy cơ ung thư đại tràng như tuổi tác, di truyền, tiền sử gia đình mắc ung thư ruột già hoặc polyp, môi trường sống, hút thuốc, uống nhiều rượu, chế độ ăn nhiều chất béo, thịt đỏ, đái tháo đường, viêm ruột...

">

Bộ Quốc phòng Nga đã công bố đoạn video về cuộc phục kích được triển khai trên một con đường ở Kursk. Theo Nga, "hành động tự tin" của những người điều khiển máy bay không người lái (UAV) của Nga đã tiêu diệt "một xe địa hình của Ukraine cùng với phi hành đoàn, một xe chiến đấu bộ binh, và một xe bọc thép do phương Tây sản xuất".

Cũng theo Bộ Quốc phòng Nga, một xe bọc thép chở quân (APC) do Ukraine vận hành cũng đã bị tiêu diệt, và các binh sĩ Ukraine đi cùng xe sau đó đã bị lính dù Nga tiêu diệt trong cuộc đấu súng.

Ngoài ra, một đội tên lửa chống tăng đã cho nổ tung chiếc xe tải vốn được Ukraine sử dụng để cung cấp đạn dược. Tên lửa Nga đã bắn trúng vào hàng hóa, và gây ra vụ nổ lớn phá hủy chiếc xe của Ukraine cùng với tài xế và một binh sĩ đi cùng.

Các lực lượng Ukraine đã tiến vào vùng Kursk của Nga từ ngày 6/8. Đây là cuộc tấn công lớn nhất vào lãnh thổ Nga, kể từ khi xung đột Nga - Ukraine bùng nổ vào tháng 2/2022. Ưu thế của Kiev đã nhanh chóng bị Moscow chặn lại. Quân đội Nga đã giải phóng hơn 10 ngôi làng ở Kursk khỏi sự kiểm soát của Ukraine trong tuần qua. Tuy nhiên, các lực lượng Kiev vẫn đang kiểm soát một số khu định cư ở Kursk, và giao tranh 2 bên vẫn tiếp diễn.

Hôm 17/9, Bộ Quốc phòng Nga tuyên bố Ukraine đã mất hơn 14.200 quân, cùng hàng trăm thiết bị quân sự bao gồm 119 xe tăng và 91 xe bọc thép chở quân kể từ khi xâm nhập vào Kursk.

Vào đầu tháng 9, Tổng thống Vladimir Putin nhấn mạnh giải phóng Kursk là "nhiệm vụ thiêng liêng" của quân đội Nga. Theo ông, bằng cách nhắm vào Kursk, Kiev muốn Moscow phải "lo lắng", và buộc Nga phải rút quân từ những khu vực tiền tuyến quan trọng khác, nhưng Ukraine đã không đạt được mục tiêu.

Quân Ukraine bác việc rút khỏi Vuhledar, Nga bắt gián điệp Kiev ở Crưm

Vào tháng 3/2013, ông Lý được bầu làm Ủy viên Thường vụ Bộ Chính trị khóa 18 và giữ chức Thủ tướng Trung Quốc. Dấu ấn đầu tiên của ông Lý trên cương vị mới là chiến lược kinh tế "Likonomics", gồm 3 trụ cột chính là: không đưa ra chính sách kích thích kinh tế; giảm nợ trong lĩnh vực tài chính; và cải cách cơ cấu.

Chiến lược của ông Lý chấp nhận sự sụt giảm trong tăng trưởng của thị trường nội địa trong thời gian ngắn, nhưng đảm bảo nền kinh tế Trung Quốc sẽ chuyển tiếp thành công sang quỹ đạo tăng trưởng thu nhập cao, đồng thời tránh được các cuộc khủng hoảng kinh tế.

Vào thời kỳ đầu giữ chức Thủ tướng, ông Lý cũng đặt nền móng cho việc cải cách thị trường tài chính trong nước, và thúc đẩy Trung Quốc hội nhập với các thị trường quốc tế.

Xuyên suốt một thập kỷ làm việc, ông Lý tỏ ra vô cùng nhất quán với việc thúc đẩy nền kinh tế tư nhân, đẩy mạnh đầu tư nước ngoài, đơn giản hóa thủ tục hành chính và cắt giảm thuế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

"Ông Lý là một nhà kinh tế có tầm nhìn quốc tế. Mọi người sẽ nhớ tới ông ấy vì những chương trình cải cách", một chuyên gia tài chính tới từ Thượng Hải cho biết.

Khi tình hình Covid-19 tại Trung Quốc tạm thời lắng xuống, ông Lý đã ngay lập tức đưa ra những kế hoạch nhằm giúp nền kinh tế lớn thứ hai thế giới phục hồi và tăng trưởng.

Trong năm 2020, ông Lý đã chủ trì nhiều cuộc họp, tập trung vào việc giải quyết hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, tăng cường đầu tư cho kết cấu hạ tầng kiểu mới, mở rộng nhu cầu tiêu dùng nội địa, kích cầu trong nước, và thắt chặt chi tiêu công. Ngoài ra, cựu Thủ tướng Trung Quốc cũng chỉ đạo các địa phương thực hiện các mục tiêu: khai thác thị trường nội địa; làm tốt công tác hỗ trợ doanh nghiệp; tạo thêm nhiều việc làm, bảo đảm sinh kế của người dân, tập trung hỗ trợ sinh viên mới tốt nghiệp.

Về kinh tế đối ngoại, ông Lý đã thúc đẩy các hiệp định như Đối tác kinh tế toàn diện Khu vực (RCEP), Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP). Bên cạnh đó, cựu Thủ tướng Trung Quốc cũng không quên đẩy mạnh việc tăng cường hợp tác với các quốc gia trong khu vực châu Á.

Sinh thời, ông Lý Khắc Cường từng 2 lần được tạp chí Forbes bình chọn vào danh sách những người có tầm ảnh hưởng nhất thế giới. Ông xếp thứ 12 năm 2016 và thứ 15 năm 2018.

Vào ngày 11/3/2023, ông Lý kết thúc nhiệm kỳ Thủ tướng của mình. Sau khi về hưu, ông chủ yếu sinh sống tại Thượng Hải.

Xu hướng này không có gì mới vì nhiều thập kỷ qua các doanh nghiệp đều phải loay hoay thúc đẩy, tạo động lực, truyền cảm hứng cho người lao động chăm chỉ làm việc.

Một trong những người đã dành cả cuộc đời để giải câu đố này là Kazuo Inamori, tỷ phú nổi tiếng trong ngành công nghiệp Nhật Bản thời hậu chiến, đã qua đời vào tháng trước ở tuổi 90.

Inamori thành lập công ty điện tử Kyocera Corp., sau này trở thành KDDI. Đây là tập đoàn lớn thứ 5 ở Nhật Bản theo giá trị thị trường. Trong suốt cuộc đời mình, Inamori, người được mệnh danh là "ông hoàng kinh doanh", hoàn toàn bị ám ảnh bởi việc cải thiện quản lý, tăng cường gắn kết và gia tăng sự hài lòng của nhân viên.

"Nếu bạn muốn trứng, hãy chăm sóc gà mẹ"

"Điều mà mọi người thực sự thích thú chính là quá trình lao động", Inamori từng viết. "Bạn có thể tìm thấy niềm vui tạm thời khi bỏ bê công việc và tận hưởng những thú vui hay giải trí, nhưng đó sẽ không phải là niềm vui xuất phát từ tận đáy lòng. Không có niềm vui nào trong cuộc sống lớn hơn làm việc chăm chỉ và nghiêm túc, vượt qua khó khăn và khổ cực để tạo ra thành quả".

Inamori dành nhiều năm để đúc kết và chia sẻ những gì mình đã học được. Ông được biết đến không chỉ vì những thành tựu kinh doanh quan trọng, mà còn bằng quan điểm quản lý khác lạ của mình.

Trang web Kyocera liệt kê 46 cuốn sách mà ông đã viết hoặc đồng tác giả, chủ yếu là về quản lý và triết học. Hàng nghìn sinh viên đã đổ xô đến Trường quản lý Seiwajyuku của ông, từ người sáng lập SoftBank Group Corp. Masayoshi Son cho đến đô vật nổi tiếng nhất lịch sử Nhật Bản Hakuho.

Điều thôi thúc họ chính là khát vọng thành công mà Inamori truyền tải. Ông trở nên nổi tiếng vì đã thúc giục công nhân tạo ra "không phải sản phẩm tốt nhất mà là sự hoàn hảo".

Đối với những người trầm lặng ít nói thuộc Gen Z, đây thoạt nghe có vẻ giống như một nền văn hóa làm việc hối hả mà họ đang cố gắng thoát ra.

Nhưng sự khác biệt của Inamori là ông hiểu rất rõ tầm quan trọng của chăm lo cuộc sống của nhân viên. "Nếu bạn muốn trứng, hãy chăm sóc gà mẹ", ông nói với Bloombergvào năm 2015.

Inamori có lẽ được biết đến nhiều nhất với chủ trương "amoeba management", nhằm thu hút người lao động bằng cách cho phép họ làm việc độc lập nhất có thể. Đối với ông, tất cả phụ thuộc vào việc tuyển dụng nhân công.

Mặc dù "sự gắn kết của nhân viên" có lẽ không phải là một cụm từ phổ biến khi Inamori tạo ra Kyocera vào những năm 1950, ông hiểu nhu cầu tối quan trọng đối với sự tham gia của nhân viên.

Ông thúc đẩy sự minh bạch triệt để về kết quả kinh doanh của công ty và ban đầu muốn biến Kyocera thành nơi nhân viên cũng sẽ trở thành ông chủ.

Học cách yêu thích công việc được giao

Cuộc thăm dò của Gallup cho thấy công nhân bị sa thải hoặc nghỉ việc có thể chiếm một nửa lực lượng lao động Mỹ, một xu hướng đang gia tăng ở thế hệ Millennials và Gen Z, những người phàn nàn về việc thiếu sự hỗ trợ và cơ hội phát triển tại nơi làm việc.

Cuộc khảo sát của ResumeBuilder.comcũng chỉ ra 21% người lao động Mỹ cho biết đã ngừng cống hiến cho công việc. Nó trở thành vấn đề được nhiều người quan tâm thời gian gần đây.

Inamori cho rằng ban lãnh đạo không nên chỉ tìm cách thỏa mãn mong muốn của riêng mình. "Họ phải nghĩ về hạnh phúc của mỗi nhân viên".

Ở các công ty hướng tới lợi nhuận và cổ đông của phương Tây, hợp đồng giữa ban lãnh đạo và công nhân từ lâu đã bị phá vỡ.

Theo Viện Chính sách Kinh tế, lương của CEO đã tăng 1.300% kể từ năm 1978 và hiện cao hơn 351 lần so với người lao động bình thường. Sự tách rời dường như là một hệ quả tất yếu.

Inamori đề cao quan điểm rằng người lao động không chỉ là những công cụ có thể dễ dàng bị thay thế, sau đó bị loại bỏ khi không còn sử dụng được nữa.

Ông nói nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần làm việc chăm chỉ như các nhân viên, nếu không muốn nói là chăm chỉ hơn và CEO cần phải siêng năng hơn bất kỳ ai khác. Quản lý nên đồng hành cùng nhân viên, chấp nhận ngủ trên sàn nhà máy nếu cần.

Đối với Inamori, đây không chỉ là lời nói suông. Ông đã chiến đấu để duy trì nhân công, chống lại việc tái cơ cấu Kyocera khi công ty bị sụt giảm nhu cầu do cuộc khủng hoảng dầu mỏ vào những năm 1970.

Tuy vậy, Inamori cam kết cắt giảm mạnh chi phí và ưu tiên tạo ra lợi nhuận. Không có gì ngạc nhiên khi ông được đưa vào lãnh đạo việc tổ chức lại Japan Airlines khi công ty này đệ đơn phá sản vào năm 2012.

Đối với xu hướng "quiet quitting" (tạm dịch: nghỉ việc trong tâm lý bằng cách chỉ làm vừa đủ, ngừng cống hiến) của người lao động, Inamori từng đưa ra lời khuyên: "Thay vì tìm kiếm công việc bạn yêu thích, hãy học cách yêu thích công việc bạn được giao".

Theo Zing