Siêu máy tính dự đoán Arsenal vs MU, 22h00 ngày 12/1

Với ngân sách quảng cáo khoảng 90 triệu euro vào năm ngoái, Boohoo tận dụng sức ảnh hưởng của những người nổi tiếng như diễn viên, ca sỹ Jennifer Lopez, người mẫu Ashley Graham và cầu thủ Dele Alli.

Không chỉ vậy, nét khác biệt của Boohoo và PLT còn là định nghĩa “thời trang cho tất cả mọi người”. “Chúng tôi lấy những chiếc váy ôm sát cơ thể cho người mẫu size 10 và size 20 mặc đứng cạnh nhau để mọi người thấy rõ dù hình dáng cơ thể khác nhau như thế nào, các bạn vẫn có thể mặc cùng một mẫu váy”, bà Carol Kane giải thích.

Hiện tại, tập đoàn bán lẻ thời trang online này bán cả những mẫu váy, chân váy ngắn và đồ bơi ôm sát cơ thể với kích cỡ lên tới 26 (size UK). Chiến lược này cũng tương tự Aerie, ThirdLove hay Lively trong phân khúc đồ lót.

Với việc đi ngược lại chuẩn mực số đo của các “thiên thần” Victoria's Secret. Các thương hiệu đồ lót “yêu cơ thể” (body-positive) này đã bắt đầu chiếm lĩnh thị phần của Victoria’s Secret từ năm 2015.

Sự kết hợp cùng người mẫu Ashley Graham tạo nên điểm khác biệt cho PrettyLittleThing với định nghĩa "thời trang cho tất cả mọi người". Ảnh: Boohoo.

Thực tế, cuối tháng 5, báo cáo tài chính năm 2019 của Boohoo cho thấy doanh thu toàn tập đoàn đạt 856,9 triệu euro, lợi nhuận trước thuế 59,9 triệu euro. Những chỉ số này đều lần lượt tăng trưởng 48% và 38% so với cùng kỳ năm trước.

Đặc biệt, Boohoo là một trong số ít thương hiệu thời trang đạt tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn cuối năm 2018, thời kỳ khủng hoảng của toàn ngành công nghiệp thời trang nhanh.

Tuy nhiên, hiện Boohoo chỉ chiếm chưa tới 1% thị phần tại Mỹ và châu Âu. Đây là 2 thị trường có tổng giá trị 500 tỷ euro/năm. Do đó hãng đang cố gắng đẩy mạnh kinh doanh tại những khu vực này.

CEO mới bổ nhiệm của Boohoo và cũng là cựu giám đốc điều hành hãng thời trang Primark - ông John Lyttle - được hứa hẹn sẽ nhận được 50 triệu euro cổ phiếu và tiền thưởng nếu giá cổ phiếu của công ty tăng 180% trong 5 năm tới.

Zalando

Thương hiệu thời trang trực tuyến Zalando được thành lập năm 2008 tại Berlin (Đức), hiện có mặt tại 17 thị trường châu Âu. Ban đầu hãng này chuyên cung cấp các sản phẩm giày, dép.

Chỉ sau một năm hoạt động, Zalando đã bắt đầu mở rộng thị trường ra ngoài lãnh thổ Đức. Đến năm 2010, danh mục sản phẩm của hãng có thêm các trang phục quần áo.

Từ năm 2013, Zalando đẩy mạnh hợp tác với các nhà mốt và thương hiệu thời trang khác nhằm đa dạng hóa sản phẩm trên trang. Đến nay, Zalando là một trong những kênh bán lẻ thời trang online lớn nhất châu Âu.

Một trong những điểm thu hút của trang web bán lẻ này là tính năng “Get the Look”, nơi người mua hàng có thể tìm kiếm các sản phẩm gần tương tự với bộ trang phục có trong hình ảnh do chính họ hoặc những người dùng khác đăng tải lên.

Theo đó, người mua hàng vừa tìm kiếm tiện lợi vừa biết thêm nhiều cách phối đồ mới mẻ hơn.

Một trong những điểm thu hút của Zalando là tính năng “Get the Look”.

Năm 2018, Zalando thu về 5,39 tỷ euro, lợi nhuận đạt 173,4 triệu euro. Doanh thu của hãng tăng 20% so với năm 2017 nhưng lợi nhuận lại giảm 36,5%.

Tuy vậy, Zalando vẫn là một trong những thương hiệu thống trị thị trường thời trang thế giới với 26,4 triệu khách hàng thân thiết năm 2018, gấp hơn 1,5 lần tên tuổi lớn thứ hai ASOS và vượt hẳn Inditex, H&M.

Quý 4/2018, trang web của Zalando đón gần 1 tỷ lượt truy cập và thu hút 1,3 triệu khách hàng thân thiết mới, con số lớn nhất trong 5 năm qua. Kết hợp nền tảng trực tuyến với 500.000 điểm bán lẻ cố định ở châu Âu rộng hơn 100 triệu m2, Zalando đang cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn mua sắm tiện lợi.

Ông Carsten Keller - Phó chủ tịch Tiếp thị trực tiếp của Zalando - cho biết: “Một mặt chúng tôi nâng mức độ sẵn có của hàng hóa cho khách hàng, mặt khác cũng gia tăng đáng kể tốc độ giao hàng. Điều này giúp khách hàng có được trải nghiệm mua sắm thỏa mãn hơn, hoạt động bán lẻ của chúng tôi cũng được củng cố”. 

Zalando có 500.000 điểm bán lẻ cố định ở châu Âu rộng hơn 100 triệu m2, nâng mức độ sẵn có của hàng hóa và đẩy nhanh đáng kể tốc độ giao hàng. Ảnh: Zalando.

Năm 2019, Zalando đưa ra mục tiêu tăng trưởng tổng giá trị giao dịch (GMV) lên 20-25% và lợi nhuận điều chỉnh đạt 225 triệu euro.

Trong tương lai, hãng này sẽ mở rộng chương trình đối tác, thu phí hoa hồng từ các thương hiệu bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng thông qua trang web Zalando và cung cấp cho họ các dịch vụ vận chuyển và quảng cáo, tương tự mô hình kinh doanh đang phát triển của Amazon.

Khi đó, Zalando kỳ vọng tăng gấp 3 lần chỉ số GMV hiện tại (6,6 tỷ euro) lên 20 tỷ euro vào năm tài chính 2023-2024. Giám đốc Zalando David Schneider khẳng định: “Mục tiêu của chúng tôi là trở thành điểm đến nơi khách hàng có thể thỏa mãn mọi nhu cầu thời trang của họ”.

Asos

Asos được Elleđánh giá là một trong những thương hiệu tiên phong trong lĩnh vực thời trang online. Được thành lập năm 2000 bởi Nick Robertson với tên gọi As Seen on Screen, trang web này chuyên bán số lượng lớn các sản phẩm thời trang mà người nổi tiếng từng mặc trên TV.

Vài năm sau, bằng việc tập trung vào phân khúc quần áo, Asos đã trở thành đại gia thời trang toàn cầu với hơn 18 triệu khách hàng tại 238 quốc gia và vùng lãnh thổ. Năm 2004, thương hiệu thời trang nữ đầu tiên của Asos ra mắt, và hãng cũng thu về khoản lợi nhuận đầu tiên 120.000 bảng Anh.

Tuy nhiên, khi đang phát triển nhanh chóng, Asos liền bị giáng một đòn mạnh bạo khi kho Buncefield (Anh) bị thiêu rụi cùng vụ nổ kho chứa dầu gần đó. Giá cổ phiếu của hãng sụt giảm mạnh.

Asos được Elleđánh giá là một trong những thương hiệu tiên phong trong lĩnh vực thời trang online.

Tuy nhiên, The Guardiannhận định Asos đã thực sự vươn lên từ tro tàn để mở rộng thị trường ra nước ngoài, xây dựng một thương hiệu thời trang nam và mang đến sự bùng nổ cho toàn ngành thời trang trực tuyến. Cổ phiếu của doanh nghiệp này bắt đầu lưu thông từ năm 2001 đã đạt 70 bảng Anh vào năm 2014.

Những cải tiến của Asos bao gồm tận dụng mạng xã hội như Instagram để tương tác với khách hàng, tìm kiếm sản phẩm bằng hình ảnh hay việc mở rộng danh mục sản phẩm thuộc các thương hiệu riêng đã thúc đẩy sự tăng trưởng của hãng những năm qua.

Năm ngoái, Asos đã vượt mặt Marks & Spencer, được định giá 6,4 tỷ bảng Anh. Nhưng sau 20 năm hoạt động, Asos cũng không nằm ngoài vòng xoáy suy thoái của ngành công nghiệp thời trang nhanh những năm gần đây, đặc biệt là tại Anh.

Tháng 11/2018, cổ phiếu Asos liên tục rớt giá tới 51%, công ty giảm dự báo doanh thu và lợi nhuận.

Taylor Swift thường xuyên mặc trang phục của Asos. Ảnh: Asos.

Sau những nỗ lực cải cách và giảm mạnh giá thành sản phẩm, báo cáo tài chính 6 tháng đến ngày 28/2/2019 của Asos cho thấy doanh thu bán lẻ 1,28 tỷ euro, tăng 13% so với cùng kỳ năm 2018.

Mặc dù vậy, lợi nhuận trước thuế chỉ đạt 4 triệu euro, giảm 87% so với cùng kỳ năm 2018. Tuy nhiên, những con số này vẫn chưa thể đánh bật ông lớn thời trang trực tuyến với 22,7 triệu lượt tương tác mỗi ngày trên các phương tiện truyền thông.

Các nhà đầu tư vẫn tiếp tục đặt cược niềm tin vào cổ phiếu Asos. “Asos vẫn đang phát triển tốt và tỏ ra vượt trội trên thị trường, chẳng qua trước đây nó đã quá thành công”, ông Neil Wilson - chuyên gia phân tích thị trường tại Markets.com - nhận định.

Cùng chung quan điểm đó, Giám đốc đầu tư AJ Bell Russ Mould cũng cho biết: “Áp lực nặng nề đang đặt lên Asos khi phải duy trì danh tiếng tăng trưởng nhanh”.

Bên cạnh Boohoo, Zalando và ASOS, rất nhiều thương hiệu thời trang online khác cũng đang nỗ lực phát triển và chiều lòng khách hàng, đặc biệt là giới trẻ. Chính vì thế, nếu Topshop, Forever 21 hay Gap không có hướng đi đúng đắn thì sẽ rất khó trụ vững trong cuộc cạnh tranh khắc nghiệt này.

Samsung hiện là nhà sản xuất TV lớn duy nhất không sản xuất màn hình OLED. Và mảng kinh doanh TV mang lại chưa đến 3% lợi nhuận cho Samsung, phần lớn lợi nhuận Samsung đến từ các mảng bán dẫn và điện thoại di động. Mất đi vị trí đi đầu thị trường cao cấp, tỷ suất lợi nhuận cao là một cú đánh mạnh vào Samsung.

Một khảo sát trực tuyến về TV OLED và QLED trong vài năm qua cho thấy TV OLED của LG và Sony rất được lòng người dùng vì chất lượng hình ảnh, đặc biệt là màu sắc thực tế và độ phân giải cao, cũng như thiết kế hấp dẫn và giá cả ngày càng hợp lý.

Điều đó không có nghĩa là TV QLED Samsung không có người ủng hộ. Chất lượng hình ảnh cũng đã được cải thiện và giá đã giảm nhưng chúng vẫn chưa phải là xu hướng lựa chọn hàng đầu của khán giả.

"Bước nhảy vọt của TV OLED trong thị phần TV cao cấp là kết quả trực tiếp của chất lượng hình ảnh vượt trội", Ross Young, Giám đốc điều hành hãng nghiên cứu Display Supply Chain Consultants cho biết. "Samsung có thể đã sai lầm trong chiến lược sản phẩm năm 2017 khi tập trung vào thiết kế chứ không phải chất lượng hình ảnh".

Theo công ty nghiên cứu IHS Markit, năm ngoái, Samsung chỉ chiếm 18,5% doanh thu toàn cầu về TV cao cấp, giảm từ 54,7% trong năm 2015. Trong khi đó, Sony và LG đã vượt mặt Samsung, đạt 36,9% và 33% thị phần.

Tất nhiên, Samsung vẫn là hãng sản xuất TV lớn nhất trên thế giới - danh hiệu mà hãng đã nắm giữ hơn 12 năm. Samsung cũng là nhãn hiệu số 1 trong dòng TV cao cấp, với hơn 40% thị phần, theo dữ liệu của GfK. Những con số này bao gồm cả dòng TV 55 inch giá chưa đến 2.500 USD.

Theo một nguồn tin, quyết định của Samsung về kinh doanh TV công nghệ LCD được đưa ra theo tư vấn của Văn phòng chiến lược doanh nghiệp của Samsung Group.

"Văn phòng chiến lược đã đưa ra gợi ý Samsung sẽ có lợi hơn khi tập trung vào màn hình LCD, thay vì màn hình OLED chưa được minh chứng", một nguồn tin dấu tên cho hay. Lý do là lợi nhuận mảng TV đang giảm và công ty cảm thấy công nghệ LCD có thể có lợi hơn so với công nghệ OLED có chi phí cao.

Vấn đề duy nhất vào khoảng thời gian quyết định này được đưa ra, là LG đã phát triển một quy trình sản xuất hiệu quả hơn nhiều để sản xuất màn hình OLED.

Giá bán lẻ của một chiếc TV OLED LG 55 inch chính thống đã giảm xuống còn 3 triệu won (2.811 USD) trong năm nay từ 15 triệu won (14.056 USD) trong năm 2013, LG cho biết.

Đây không phải là lần đầu tiên các tư vấn mà Văn phòng Chiến lược của Samsung bị đặt câu hỏi. Văn phòng này đã phải đóng cửa sau khi đối mặt với những chỉ trích trong vụ bê bối chính trị dẫn đến việc người thừa kế Jay Y. Lee bị bắt hồi năm ngoái do cáo buộc hối lộ và tham ô. Ông Lee đã được trả tự do hồi tháng Hai vừa qua.

Samsung nói với Reuters lý do lớn nhất hãng không sản xuất TV OLED là vấn đề về màn hình burn-in, là một dạng lưu hình ảnh trên màn hình trong một thời gian dài.

"Chúng tôi kết luận rằng OLED không phù hợp với màn hình lớn, vì nó có thể rút ngắn tuổi thọ sản phẩm khi chiếu những hình ảnh có độ sáng cao", Samsung cho biết.

Tuy nhiên, LG nói rằng hiện tượng burn-in có thể xảy ra trên hầu hết màn hình, và LG đã giải quyết vấn đề này bằng một công nghệ bảo vệ màn hình cũng như khắc phục các vấn đề ngắn hạn.

Tuần trước, LG cho biết bộ phận TV của hãng đã ghi nhận mức tăng 77% lợi nhuận hàng quý và đạt mức tỷ suất lợi nhuận kỷ lục 14% trong quý kết thúc vào tháng Ba.

Trong khi đó, Samsung báo cáo bộ phận điện tử tiêu dùng bao gồm TV và thiết bị gia dụng giảm 32% lợi nhuận hàng quý, và cho biết thu nhập của bộ phận này đã giảm từ một năm trước, một phần vì Samsung đã thay đổi đội hình và ngừng bán một số mẫu TV giá thấp và trung bình.

Sony, mảng kinh doanh TV từng lỗ tổng cộng 800 tỷ yen (7,4 tỷ USD) trong vòng 10 năm qua, đã quay trở lại có lợi nhuận trong năm kết thúc vào tháng 3/2017.

Để có lợi nhuận, công ty Nhật Bản đã giảm số lượng thị trường trên thế giới, đa dạng hóa các nhà cung cấp và bán cả TV OLED lẫn TV LCD. Sony cũng bỏ liên doanh LCD với Samsung.

Chiến lược phát huy rất tốt. Trong khi Sony chỉ có 10,2% thị phần TV toàn cầu vào năm ngoái tính theo đồng USD, hãng là số 1 trên thị trường cao cấp. Biên lợi nhuận hoạt động của công ty đạt 10,7% trong tháng 9-12, theo John Soh, nhà phân tích tại Shinhan Investment.

Trong khi đó, theo IHS, triển vọng TV cao cấp của Samsung có thể còn tệ hơn, vì 71% doanh thu trong năm nay của hãng đến từ TV OLED, tăng từ mức 51% trong năm ngoái.

Tất cả những điều trên đang xảy ra với mùa giải FIFA World Cup 2018 bắt đầu vào tháng Sáu. Giải đấu sẽ kéo dài một tháng, được tổ chức ở Nga trong năm nay, là sự kiện truyền hình được xem nhiều nhất trên thế giới và là cơ hội tuyệt vời cho các nhà sản xuất TV để tăng doanh thu.

Choong Hoon Yi, người đứng đầu hãng nghiên cứu UBI Research và là một cựu kỹ sư màn hình của Samsung, nói rằng "có vẻ Samsung đã phạm sai lầm" mặc dù vào thời điểm đó, Samsung coi công nghệ OLED chưa trưởng thành.

Theo hãng tin Reuters, khi được hỏi về việc có khởi động lại kế hoạch sản xuất và bán TV OLED hay không, Samsung cho biết sẽ dẫn đầu thị trường cao cấp bằng cách tập trung vào công nghệ QLED và micro-LED, công nghệ sử dụng điốt phát quang để cải thiện chất lượng hình ảnh. "Không có gì thay đổi (trong chiến lược của chúng tôi) cả", Jonghee Han, Chủ tịch kinh doanh TV của Samsung nói với các phóng viên hồi tháng trước.

Một số nhà phân tích cho rằng Samsung có thể không mất tất cả nếu có thể đấu lại bằng cuộc chiến giá cả. Mức giá khởi điểm của TV QLED Q7F 55 inch tầm trung của Samsung vào năm 2018 là 1.900 USD, giảm so với mức 2.500 USD năm ngoái. Trong khi đó, mức giá ban đầu cho TV OLED C7 55 inch của LG là 3.500 USD vào năm 2017, nhưng mẫu C8 kế tiếp có giá khởi điểm là 2.500  USD trong năm nay.

"Mục tiêu của chúng tôi không phải là số 1 trong một số năm liên tiếp, mà là số 1 mãi mãi", Samsung nói.