Huyền thoại Arsenal nhờ giải cứu con rể Van de Beek khỏi MU

Theo thống kê, toàn tỉnh có tới 219 di tích, trong đó, có 49 di tích lịch sử văn hóa được công nhận, gồm 1 di tích quốc gia đặc biệt, 29 di tích quốc gia và 19 di tích cấp tỉnh. Cùng với đó là các lễ hội truyền thống như lễ hội Nghinh Ông, lễ hội Kỳ Yên - đình Thắng Tam, lễ vía Ông Trần - nhà lớn Long Sơn, lễ hội Nghinh Ông Nam Hải, lễ hội Nghinh Cô - Dinh Cô Long Hải, lễ giỗ Bà Phi Yến, lễ giỗ Anh hùng liệt sĩ Võ Thị Sáu, lễ giỗ Đức thánh Trần Hưng Đạo… 

Trong những năm qua, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu luôn quan tâm đến việc triển khai thực hiện Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa trên địa bàn tỉnh theo Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 08/9/2016 của Thủ tướng Chính phủ.

Trong số khá nhiều kế hoạch, đề án, chỉ đạo về văn hóa có nội dung liên quan đến phát triển các ngành công nghiệp văn hóa đã được UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu ban hành, có thể kể tới: Kế hoạch số 102 ngày 10/6/2022 triển khai thực hiện Chiến lược phát triển văn hóa trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2030; Kế hoạch số 187 ngày 14/9/2023 về triển khai thực hiện Chương trình tổng thể phát triển văn hóa Việt Nam giai đoạn 2023 - 2025 trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu; Kế hoạch số 233 ngày 6/11/2023 về triển khai thực hiện Chương trình số hóa di sản văn hóa Việt Nam giai đoạn 2021-2030…

Tuy nhiên, UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cũng thẳng thắn nhìn nhận, phát triển các ngành công nghiệp văn hóa ở tỉnh hiện nay vẫn còn nhiều khó khăn, hạn chế như: Cơ chế, chính sách chưa theo kịp thực tiễn, quá trình tổ chức thực hiện ở một số ngành, lĩnh vực chưa đạt hiệu quả; Hoạt động phối hợp còn thiếu đồng bộ; Nguồn lực đầu tư chưa tương xứng, dàn trải, việc huy động nguồn lực xã hội chưa đạt yêu cầu; Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu cả về số lượng và chất lượng; Chính sách đãi ngộ chưa thỏa đáng; Chưa xác định được sản phẩm, dịch vụ trọng tâm, chủ lực; Hệ thống theo dõi, thống kê chưa chuẩn hóa, khó đánh giá; Hành vi sao chép bất hợp pháp sản phẩm sáng tạo, vi phạm pháp luật về bản quyền chưa được ngăn chặn kịp thời, triệt để...

Nhiều sở ngành cùng “vào cuộc”

Để phát triển các ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, UBND tỉnh vừa có công văn giao nhiệm vụ cụ thể cho các sở, ngành và cơ quan liên quan.

Theo đó, Sở Thông tin và Truyền thông cần chủ động rà soát, bổ sung, đề xuất bổ sung cơ chế, chính sách hỗ trợ phát triển các sản phẩm phần mềm và trò chơi điện tử trên không gian mạng (thuộc lĩnh vực trò chơi giải trí) mang đậm bản sắc Việt Nam và phù hợp với xu thế phát triển của thế giới. Thúc đẩy sử dụng các nền tảng số của Việt Nam trong việc tạo ra các sản phẩm công nghiệp văn hóa. Đẩy mạnh chuyển đổi số, hình thành hệ thống dữ liệu trực tuyến cho các ngành công nghiệp văn hóa.

Mặt khác, Sở Thông tin và Truyền thông định hướng, chỉ đạo các cơ quan báo chí tiếp tục tăng cường thông tin, tuyên truyền và xuất bản sách giới thiệu về các ngành công nghiệp văn hóa (xuất bản phẩm in và xuất bản phẩm điện tử).

Sở Công Thương được giao chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành, cơ quan, địa phương triển khai các sản phẩm, dịch vụ công nghiệp văn hóa gắn với việc thực hiện Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”; Xây dựng và triển khai kế hoạch hỗ trợ, thúc đẩy phát triển các lĩnh vực thủ công mỹ nghệ, thời trang, thiết kế; Phối hợp tham mưu xây dựng cơ chế, chính sách hỗ trợ nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm, dịch vụ công nghiệp văn hóa có tiềm năng xuất khẩu.

Sở Văn hóa và Thể thao chủ trì, phối hợp với các sở, ngành, cơ quan, địa phương đẩy mạnh công tác tuyên truyền thường xuyên, nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò của các ngành công nghiệp văn hóa trong phát triển kinh tế - xã hội; Tổ chức công bố sáng tạo quốc gia đối với các sản phẩm, dịch vụ công nghiệp văn hóa; Tổ chức hoạt động tôn vinh, trao giải thưởng cho cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp có nhiều đóng góp trong việc phát triển các ngành công nghiệp văn hóa.

Khi thực hiện cơ chế thị trường trong lĩnh vực văn hóa, ưu tiên phát triển một số ngành công nghiệp văn hóa, như: du lịch văn hóa, quảng cáo, biểu diễn nghệ thuật, bảo tàng.

Ngoài ra, Sở Văn hóa và Thể thao cần chủ trì, phối hợp thường xuyên với các sở, ngành, cơ quan liên quan trong công tác quản lý, tổ chức về quyền tác giả, quyền liên quan, tác giả, chủ sở hữu, người biểu diễn, nhà sản xuất bản ghi âm, ghi hình, tổ chức phát sóng... trên cơ sở minh bạch, bảo đảm hài hòa lợi ích giữa các bên; Xây dựng hệ thống phần mềm tìm kiếm, đối chiếu, so sánh giúp phát hiện, chống vi phạm quyền tác giả, quyền liên quan trên không gian mạng và môi trường kỹ thuật số.

UBND các huyện, thị xã, thành phố ban hành theo thẩm quyền hoặc đề xuất các cơ chế, chính sách nhằm thúc đẩy, phát triển công nghiệp văn hóa tại địa phương. Chủ động cân đối, bố trí nguồn ngân sách, nguồn lực để ưu tiên phát triển các sản phẩm, dịch vụ công nghiệp văn hóa là thế mạnh, có sức cạnh tranh; đồng thời tạo mọi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân đầu tư vào công nghiệp văn hóa. 

Đẩy mạnh liên kết vùng, địa phương trong khai thác và kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ công nghiệp văn hóa. Phát triển thị trường theo hướng từng bước hình thành cộng đồng người tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ công nghiệp văn hóa trong nước và quốc tế.

Bình Minh

Lễ hóa vàng thường diễn ra vào ngày mùng 3 đến mùng 10 âm lịch đầu năm. Tuy nhiên, có nhiều gia đình vì hoàn cảnh nên có thể cúng hóa vàng từ ngày mùng 2 Tết.

Mâm lễ cúng hóa vàng (ảnh độc giả VietNamNet)

Theo nghệ nhân Ánh Tuyết, tùy vào điều kiện kinh tế hay phong tục tập quán, mỗi gia đình chuẩn bị mâm cỗ hóa vàng khác nhau, tức có khả năng tài chính đến đâu thì làm lễ như vậy, cốt yếu ở tấm lòng thành.

Mâm cỗ cúng cơ bản cũng đầy đủ “giò - nem - ninh - mọc” cùng bánh chưng xanh, gà luộc, xôi và hoa quả.

Trong mâm cơm hóa vàng, con gà cúng phải là gà trống to, tròn, chắc nịch, có đôi chân đẹp và được bày biện cẩn thận. Đây là vật tế trong nghi lễ truyền thống không thể thiếu trên mâm cỗ hóa vàng. Tiếp đó là bánh chưng, tượng trưng cho sự vuông tròn của trời đất. 

Đi kèm với bánh chưng là dưa hành. Người xưa có câu “Thịt mỡ, dưa hành, câu đối đỏ/ Cây nêu, tràng pháo, bánh chưng xanh”. Ẩm thực người Việt luôn coi trọng sự hài hòa, cân bằng trong hương vị, vì thế đi kèm với sự đậm đà, ngầy ngậy của bánh chưng, thịt mỡ… không thể thiếu món dưa hành thanh mát, chua cay.

Ngoài ra các bà nội trợ có thể sáng tạo, làm các món nem, nộm, cuốn như phở cuốn, nộm gà xé phay, nộm hải sản… các món này có tính thanh mát, dễ ăn, điều hòa lại lượng đạm từ thịt mỡ, bánh chưng.

Nếu cầu kỳ, cẩn thận có thể chế biến thêm món cá chép nấu bỗng, theo quan niệm dân gian, cá chép là loài cá vượt vũ môn hóa rồng. Vì vậy khi cúng cá chép vào đầu năm sẽ mang lại may mắn thịnh vượng cho gia chủ.

Nghệ nhân Ánh Tuyết cũng lưu ý, khi chế biến mâm cỗ cũng cần lưu ý đến số lượng người ăn, khẩu vị của mọi người trong gia đình để định lượng món ăn cho phù hợp, tránh lãng phí.

Tiền âm, vàng mã cũng phải được chuẩn bị chu đáo để ông bà có hành trang, lộ phí để lên đường.

Lễ vật dâng cúng trong lễ tạ năm mới gồm:

- Nhang, hoa, ngũ quả

- Trầu cau, rượu, đèn nến, bánh kẹo

- Mâm lễ mặn hoặc chay cùng các món ăn ngày Tết đầy đủ, tinh khiết.

Thanh Tú (Tổng hợp)

Bài cúng hoá vàng Tết Nhâm Dần 2022

Bài cúng hoá vàng Tết Nguyên đán - Văn khấn hoá vàng được VietNamNet tổng hợp theo đúng văn khấn cổ truyền Việt Nam.

Ông Nguyễn Thiện Tuấn qua đời vào 17h28 ngày 10/8, tại nhà riêng. Lễ viếng bắt đầu từ 12h30 ngày 11/8, sau đó linh cữu của ông Tuấn sẽ được an táng tại công viên nghĩa trang Kim Tơ (huyện Long Điền, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu).

Ông Nguyễn Thiện Tuấn sinh năm 1957 tại Thanh Hóa, hiện là Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp).

Bắt đầu sự nghiệp từ năm 21 tuổi, ông Nguyễn Thiện Tuấn là cán bộ làm việc tại Phòng Tổ chức - Lao động, Xí nghiệp 101 thuộc Công ty Xây dựng cấp thoát nước số 1 của Bộ Xây dựng. Đến năm 1981, ông làm việc tại Công ty Xây dựng Dầu khí và lần lượt được thăng tiến lên các vị trí phó phòng, trưởng phòng.

Sau 10 năm làm việc, ông trở thành giám đốc lần đầu vào năm 31 tuổi khi công tác tại Xí nghiệp Xây dựng đời sống cũng thuộc công ty dầu khí.

Ngoài ra, ông Tuấn từng đảm nhiệm các công việc như: Bí thư đoàn tại công ty dầu khí, Ủy viên Ban chấp hành tỉnh đoàn Bà Rịa – Vũng Tàu, Ban Thường vụ Đảng Ủy tại Công ty Xây dựng Dầu khí và là Ủy viên Công đoàn ngành Xây dựng Việt Nam.

Năm 1990, Bộ Xây Dựng quyết định thành lập Nhà nghỉ để kinh doanh dịch vụ du lịch, và quan trọng là công tác điều dưỡng cho nhân viên ngành xây dựng tại Vũng Tàu, ông Tuấn được điều về làm giám đốc.

Ngã rẽ sự nghiệp của ông cũng bắt đầu từ đây. Ban đầu, Nhà nghỉ chỉ có 8 nhân viên gói gọn trong lĩnh vực phục vụ công nhân viên ngành điều dưỡng. Theo thời gian, ông Tuấn bắt đầu chuyển dần hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực.

Năm 1993, nhà nghỉ chuyển thành Công ty đầu tư Xây dựng và Dịch vụ Du lịch (TIIC) với tổng tài sản 8,2 tỷ đồng. 8 năm sau, TIIC được chuyển đổi thành Công ty Đầu tư Phát triển – Xây dựng (DIC).

Năm 2008, DIC được cổ phần hóa thành Tổng Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Xây dựng (DIC Corp), đồng thời tăng vốn điều lệ lên 370 tỷ đồng và trên 30 công ty thành viên. Vào thời điểm đó, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Nguyễn Thiện Tuấn là người đại diện cho 32,5% vốn nhà nước tại DIC Corp.

Tháng 8/2009, công ty chính thức lên sàn giao dịch chứng khoán với mã giao dịch là DIG.

Dưới sự dẫn dắt của ông Tuấn, năm 2017, DIC Corp chính thức chuyển sang tập đoàn kinh tế tư nhân khi thoái 49,65% vốn nhà nước (tương ứng với 118.260.261 cổ phần).

Trải qua 34 năm thành lập và phát triển dưới thời của ông Nguyễn Thiện Tuấn, DIC Corp mang lại nhiều dấu ấn và trở thành một trong những doanh nghiệp bất động sản có tiếng tại Việt Nam. Hiện nay, công ty đang sở hữu nhiều dự án quy mô lớn.

Thông tin ban đầu, sáng 1/10, Công an huyện Cư M’gar nhận được tin báo của một chủ đại lý phân bón trên địa bàn xã Ea K'pam về việc bị kẻ gian đột nhập phá két sắt lấy trộm hơn 148 triệu đồng.  

Tiếp nhận tin báo, Công an huyện Cư M’gar huy động lực lượng phối hợp với Công an các xã, thị trấn tổ chức khám nghiệm hiện trường, thu thập tài liệu, chứng cứ, truy bắt tội phạm.

Đến 9h cùng ngày, Công an huyện Cư M’gar đã bắt Nguyễn Phước Hồng Phúc, đồng thời, truy thu tài sản bị trộm cắp.

Tại cơ quan công an, Phúc khai nhận, sau nhiều ngày theo dõi đại lý phân bón trên và thấy có nhiều người đến giao dịch, mua bán nông sản, lượng tiền giao dịch lớn sẽ có tiền mặt để tại đại lý nên nảy sinh ý định trộm cắp tài sản.

Phúc cũng nắm được, sau khi hết giờ làm việc thì tất cả người tại đại lý sẽ về nhà, không có ai ở lại trông coi.

Khoảng 0h15 ngày 1/10, Phúc mặc áo choàng trùm kín đầu rồi đột nhập vào đại lý phân bón. Khi thấy có camera trước cửa, Phúc điều chỉnh camera quay hướng khác rồi tiến đến két sắt.

Tại đây, Phúc dùng kéo và một con dao rựa để mở khóa két sắt rồi lấy hơn 148 triệu đồng. Số tiền 160 triệu đồng còn lại để ở các ngăn khác Phúc không phát hiện được do vội tẩu thoát.

Đến sáng cùng ngày, Phúc dùng 21 triệu đồng để mua 2 chiếc điện thoại iPhone, mua một xe máy 12 triệu đồng cùng một số vật dụng khác trị giá hơn 8 triệu đồng. Số tiền hơn 71 triệu đồng còn lại Phúc cất giấu trong cốp xe máy.

Theo hãng tin Reuters, các binh sĩ thuộc Lữ đoàn pháo binh số 43 của Ukraine cho biết họ phải đối mặt với sự quấy rối ngày càng tăng từ UAV Nga.

“Trước đây, Nga từng tấn công bằng UAV với số lượng không giống nhau. Nhưng bây giờ tình hình thực sự đáng sợ”, binh sĩ Lyova (27 tuổi) chia sẻ.

Lyova đến từ miền tây Ukraine cho biết thêm, đơn vị của mình đã bị UAV Lancet công nghệ cao của Nga tấn công trực tiếp 4 lần. Các thành viên trong đội không hề hấn gì là nhờ lớp giáp của pháo Panzerhaubitze. 

Trong khi đó, sĩ quan cấp cao Andriy Stavnychyi cho hay, các UAV trinh sát của Nga như Orlan hay hiện đại hơn là Supercam thực sự là mối nguy hiểm lớn.

“Đôi khi có rất nhiều công việc trong ngày, nhưng chúng tôi không thể di chuyển vì thứ gì đó cứ luôn bay phía trên”, ông Stavnychyi nói.

Theo ông Rob Lee tại Viện Nghiên cứu Chính sách Đối ngoại (FPRI), so với radar phản pháo, UAV trinh sát của Nga thường gây ra rủi ro lớn hơn cho các đơn vị pháo binh Ukraine.

Mục tiêu chính

Giống như các binh sĩ và quan chức Ukraine, ông Stavnychyi kêu gọi trang bị thêm hệ thống tác chiến điện tử để gây nhiễu UAV Nga. Bởi các loại pháo do phương Tây cung cấp cho Ukraine như Panzerhaubitze đang là mục tiêu chính tấn công của Nga.

Hồi tháng 4, Bộ trưởng Quốc phòng Nga Sergei Shoigu cũng cho biết Moscow sẽ tăng cường tấn công vào các kho chứa vũ khí do phương Tây cung cấp cho Ukraine.

Theo ông Lee, năng lực phản pháo của Ukraine suy yếu có thể khiến các lực lượng Nga “quyết liệt hơn trong cách sử dụng pháo binh”.

Đáng nói, giống như các đơn vị pháo binh khác của Ukraine, Lữ đoàn pháo binh số 43 cũng phải đối mặt với tình trạng thiếu đạn trầm trọng, khiến tiềm năng của pháo tự hành Panzerhaubitze bị hạn chế.

Những binh sĩ điều khiển Panzerhaubitze cho biết, họ thiếu loại đạn pháo 155mm độc quyền được thiết kế để tối đa hóa hiệu quả, và tầm bắn khoảng 40km. Loại đạn tầm xa hơn sẽ cho phép họ nhắm mục tiêu vào các loại pháo tự hành tương tự của Nga ở phía sau tiền tuyến. Còn thực tế, đơn vị của Lyova hiện mỗi ngày chỉ bắn từ 8 - 15 quả đạn pháo.

Việc sửa chữa pháo Panzerhaubitze cũng là một thách thức, do số lượng phụ tùng thay thế có hạn, và hệ thống định vị thường xuyên gặp trục trặc nhưng lại khó khắc phục trên chiến trường.

Ông Stavnychyi chia sẻ một số bộ phận có thể được hoán đổi giữa các khẩu pháo của Italia và Hà Lan. Nhưng ông thừa nhận, “ngay cả khi có các bộ phận thay thế và đạn pháo, bạn vẫn sẽ gặp rắc rối với UAV của đối phương”. 

"Do đó, mọi thứ cần phải phối hợp với nhau trong cùng hệ thống: tác chiến điện tử và giám sát, cùng pháo binh. Khi đó tỷ lệ tấn công chính xác của chúng tôi sẽ cao hơn nhiều”, ông Stavnychyi cho hay. 

Thành viên NATO chỉ ra nguyên nhân Ukraine phản công thất bại

2. Trước khi tuyên bố giải thể, bóng đá Quảng Ninh là một cái tên đáng gờm tại V-League khi luôn duy trì thành tích ổn định ở giải đấu cao nhất nước.

Sự đáng gờm của đội bóng đất Mỏ không phải tự nhiên mà có, bởi khi ấy Than Quảng Ninh sở hữu tiềm lực tài chính hùng mạnh, đội ngũ cầu thủ, BHL tốt, sân bãi tới hội CĐV nằm trong nhóm đầu V-League.

Nhưng, chỉ sau vài mùa kể từ khi lên chơi ở V-League (năm 2015) rốt cuộc đội bóng vùng Đông Bắc dính vào lùm xùm nợ lương, thưởng hay lót tay và giải thể trong sự tiếc nuối của người hâm mộ đất mỏ.

Vậy nên, lúc này dù vui khi tỉnh nhà trở lại với bóng đá nhưng người hâm mộ Quảng Ninh cũng gánh theo sự phấp phỏng, bởi chẳng biết duy trì bao lâu hay lại loé lên rồi chợt tắt như từng chứng kiến.

3. Bóng đá Việt Nam sau hơn 20 năm khoác áo chuyên nghiệp thực tế có rất nhiều câu chuyện giống như Than Quảng Ninh. Vấn đề nằm ở chỗ mùa giải nào cũng xuất hiện chứ chẳng phải lâu lâu.

Những đội bóng giàu truyền thống thời xưa cũ không thích nghi được với môi trường mới và bị xoá sổ thì đã đành, đằng này còn có cả các CLB từng đại diện là hình mẫu của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam cũng đứng ở bờ vực giải tán mới đáng buồn.

Nguyên nhân dẫn tới bỏ giải, xoá sổ gạch tên phần lớn khá giống nhau khi diễn ra công thức: Háo hức, hứa hẹn làm bóng đá chuyên nghiệp vì cái chung, đầu tư mạnh mẽ trên thị trường chuyển nhượng và sau đó nợ nần trước khi mất tích.

Bóng đá Việt Nam xoay vòng luẩn quẩn như thế nên giải hạng Nhất chưa khi nào lên tới 14 đội giống V-League như đề án được xây dựng những ngày đầu khoác áo chuyên nghiệp cũng chẳng có gì lạ.

Vòng luẩn quẩn đáng buồn kéo dài, nên nhiều người mới nói bóng đá Việt Nam dự được World Cup chỉ là giấc mơ dài chưa có cơ sở biến thành hiện thực.

'Bệ phóng' của V-League chông chênh, lo cho tuyển Việt Nam và ông Kim Sang Sik