Mở đầu bài giảng bằng việc phân tích một số ví dụ trực quan, thực tế như độ dốc lớn của hội trường tổ chức khóa bồi dưỡng, sự phổ cập của điện thoại thông minh hay câu chuyện đất nước Phần Lan có bước phát triển mới từ khủng hoảng, thất bại của hãng Nokia..., Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý rằng mỗi sự việc đều có nhiều góc nhìn nhận, đánh giá và ngay với thất bại cũng nên nhìn nó dưới góc độ là cơ hội để làm việc khác tốt hơn.

Người đứng đầu ngành TT&TT bày tỏ mong muốn các học viên, những cán bộ lãnh đạo của các đơn vị trong Tổng Liên đoàn Lao động sẽ tích cực dùng công nghệ số để đạt được 2 điều là giảm thời gian làm việc và mang lại lợi ích cho người lao động, nhân viên trong tổ chức. Bởi lẽ, mục tiêu của chuyển đổi số, công nghệ số sinh ra là để con người có thể làm ít đi nhưng chất lượng công việc cao hơn.

Lý giải cặn kẽ về sự thay đổi môi trường sống, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ 3 đặc trưng của thời chuyển đổi số, đó là: Môi trường số là môi trường hoàn toàn mới để con người sống, làm việc, sáng tạo cũng như vui chơi giải trí; sự thay đổi của thời chuyển đổi số mang tính cách mạng khi công nghệ số, các mô hình mới tạo ra những thay đổi có tính phá hủy và cơ bản là làm ngược với cái cũ; sự đổi mới diễn ra rất nhanh.

Từ những phân tích về môi trường sống mới, người đứng đầu ngành TT&TT khẳng định: Người lãnh đạo trong bối cảnh mới cũng phải thay đổi để phù hợp với yêu cầu của thời đại. Qua những phân tích kèm dẫn chứng sinh động, các học viên tham gia lớp bồi dưỡng cũng đã nắm được "Khiêm tốn, học hỏi - Thích ứng - Có tầm nhìn xa - Tương tác"chính là 4 năng lực cần có của người lãnh đạo thời chuyển đổi số.

Vận dụng vào thực tiễn, lãnh đạo các đơn vị của Tổng Liên đoàn Lao động được khuyến nghị cần thấy được sức mạnh của sự không biết để tiếp thu cái mới, phải ý thức rằng mình không biết hết nên cần lắng nghe, học hỏi nhiều hơn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng cần thích ứng được với việc giải quyết những vấn đề mới, phức tạp và sẵn sàng thay đổi nhận thức; có tầm nhìn xa một cách rõ ràng và luôn kiên định với tầm nhìn, mục tiêu như ‘con thuyền’ giữ đúng hướng đi; đồng thời, cần tương tác, nói chuyện nhiều hơn để nắm bắt thông tin, hiểu thời cuộc.

Lãnh đạo thời chuyển đổi số cần sử dụng thành thạo công nghệ

Trong chia sẻ với các học viên, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã nhiều lần chỉ rõ tầm quan trọng của việc lãnh đạo, người đứng đầu các cơ quan, tổ chức phải biết sử dụng, thậm chí là sử dụng thành thạo công nghệ, chẳng hạn như biết mua hàng qua mạng, sử dụng trợ lý ảo...

Những thay đổi trong yêu cầu về ‘vào cuộc’ của lãnh đạo cũng đã được thể hiện ở những điều chỉnh trong các chỉ thị, nghị quyết về CNTT, chuyển đổi số hơn 20 năm qua: Từ chỉ đạo mỗi tổ chức cử 1 người trong ban lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo ứng dụng CNTT tại Chỉ thị 58 hồi năm 2000, đến yêu cầu người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo ứng dụng CNTT tại Nghị quyết 36 năm 2014; đặc biệt, với dự thảo Nghị quyết của Bộ Chính trị về chuyển đổi số, Bộ TT&TT đang đề xuất quy định người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo, trực tiếp làm và thành thạo sử dụng.

Đề cập đến hành động của nhà lãnh đạo thời chuyển đổi số, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh 3 yêu cầu chính gồm nhạy cảm với các xu thế mới, ra quyết định dựa trên dữ liệu và thực thi nhanh.

Cụ thể, người lãnh đạo phải theo dõi các xu thế công nghệ, biết được các thành tựu mới của công nghệ liên quan đến lĩnh vực của mình và có tư duy mở để sẵn sàng ứng dụng. Bên cạnh việc xác định được ‘ngôi sao dẫn lối’ bằng sự nhạy cảm với xu thế mới, nhà lãnh đạo cũng phải có ý thức sử dụng dữ liệu khi ra quyết định; thực thi nhanh để thu được nhiều giá trị hơn.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, tương tự như việc lái xe, nếu thiếu 1 trong 3 yếu tố trên, người lãnh đạo thời chuyển đổi số của 1 tổ chức sẽ gặp tình huống tương tự như khi lái xe chậm, lái ẩu hoặc lái sai hướng, đều không đạt được kết quả mong muốn, không đến được đích hoặc đến chậm hơn người khác.

Trả lời câu hỏi về cách xử lý tình trạng một số cơ quan, đơn vị ‘đùn đẩy’ trách nhiệm thẩm định dự án CNTT, chuyển đổi số do lo ngại rủi ro, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng: Trong khi chưa tự tin, các đơn vị có thể chọn làm các dự án nhỏ, khi có kết quả và tự tin hơn thì sẽ làm tiếp những dự án lớn hơn. Ngoài ra, hiện nay có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thẩm định dự án CNTT, các đơn vị có thể chọn thuê dịch vụ của họ.

Trước băn khoăn của một học viên về hướng giải quyết 3 khó khăn thường gặp khi chuyển đổi số gồm kiến thức về chuyển đổi số của người quản lý, kinh phí và người thực hiện, người đứng đầu ngành TT&TT đã gợi mở cách làm. Đó là, sau khi xác định được việc mang lại giá trị cho tổ chức, ví dụ như làm trợ lý ảo hỗ trợ tất cả cán bộ, nhân viên thuộc Liên đoàn Lao động, cần chọn 1 đơn vị công nghệ để làm thí điểm và khi có sản phẩm, mang lại hiệu quả đo, đếm được mới bàn đến vấn đề kinh phí để thuê, mua dịch vụ. 

“Đây là cách toàn thế giới đang làm để chuyển đổi số, không chỉ riêng tại Việt Nam. Hiện nay, tất cả các doanh nghiệp công nghệ số đều sẵn sàng làm theo cách này”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho hay.

Trong mùa sản xuất cao điểm, mức lương trung bình hàng tháng có thể dao động từ 5.000 NDT đến 7.000 NDT bao gồm cả làm ngoài giờ. Trong mùa thấp điểm, mức lương trung bình có thể giảm xuống còn từ 3.000 NDT đến 5.000 NDT do không còn tăng ca.

Thế hệ iPhone tiếp theo của “nhà táo” đang nhận được nhiều sự mong đợi khi Apple sẽ nâng cấp các tính năng trí tuệ nhân tạo (AI) để thúc đẩy doanh số. Công ty trụ sở Cupertino, California đặt mục tiêu xuất xưởng ít nhất 90 triệu thiết bị iPhone 16 trong nửa cuối năm nay, tăng 10% so với thế hệ trước.

Tại Trung Quốc, Apple phải đối mặt với nhiều sự cạnh tranh hơn từ các nhà sản xuất điện thoại địa phương như Huawei, Xiaomi và Oppo. Theo dữ liệu từ IDC, Apple không còn nằm trong top 5 thương hiệu smartphone tại đại lục trong quý 2, với mức giảm 3,1% so với cùng kỳ năm ngoái về lượng hàng xuất xưởng, mặc dù đã tung ra nhiều chương trình giảm giá.

Trung Quốc bao gồm đại lục, Hồng Kông và Đài Loan là thị trường lớn thứ ba của Apple, cũng là thị trường khu vực duy nhất của công ty suy giảm tăng trưởng. Doanh thu của gã khổng lồ công nghệ tại đây đã giảm 6,5% xuống còn 14,73 tỷ USD trong quý 2, so với năm ngoái.

(Theo SCMP)

Mọi điểm khác biệt giữa iPhone 16 và iPhone 16 Pro

Vingroup thành lập VinUni với mục tiêu trở thành một trường đại học xuất sắc, mang sứ mệnh đào tạo nhân tài cho tương lai. Trường đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với Đại học Cornell và Đại học Pennsylvania, minh chứng cho cam kết về sự xuất sắc, đổi mới trong nghiên cứu và giảng dạy cũng như tạo ra sự khác biệt trên thế giới.

Times Higher Education nhận định, việc mở một trường đại học thường không tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp có thể được thúc đẩy bởi những động lực khác. 

GS Danh dự Philip Altbach thuộc Trung tâm Giáo dục Đại học Quốc tế của Đại học Boston (Mỹ) nhận định: "Những trường đại học danh tiếng này thực sự nằm trong số các trường đại học tốt nhất, và là những cơ sở giáo dục tiên tiến nhất ở quốc gia của họ".

Theo các giáo sư, tiến sĩ tại những trường đại học này, điểm nổi bật của mô hình đại học do doanh nghiệp thành lập nằm ở sự linh hoạt và hiệu quả vượt trội so với các trường đại học công lập truyền thống. 

“Nhờ được giải phóng khỏi cỗ máy hành chính, những trường đại học này có thể tập trung vào sứ mệnh cốt lõi”, Times Higher Education bình luận.

Một ví dụ điển hình là trường ĐH VinUni. Tạp chí này dẫn lời GS. David Bangsberg, Hiệu trưởng trường Đại học VinUni, cho hay, văn hóa tại đây đề cao hành động. 

“Đội ngũ thi công tại VinUni hoàn thành công việc với tốc độ và hiệu quả mà tôi chưa từng chứng kiến trước đây. Toàn bộ khuôn viên trường, một công trình kiến trúc ấn tượng, đã được xây dựng chỉ trong vòng 14 tháng. So sánh với dự án trường y tế công cộng mới tại Mỹ mà tôi từng tham gia, việc xây dựng một tòa nhà mất đến 5 năm", ông Bangsberg dẫn chứng.

Ông Bangsberg chia sẻ thêm: "Hợp tác chặt chẽ với một tập đoàn đa quốc gia uy tín, chúng tôi được tiếp cận với các phương pháp quản lý và kế toán tài chính tiên tiến. Đó là một điều tuyệt vời”.

Một số học giả tin rằng các trường đại học có nguồn gốc từ doanh nghiệp có lợi thế trong việc đào tạo sinh viên có khả năng thích ứng với công việc, do khả năng kết nối chặt chẽ với thực tiễn và thị trường lao động.

“Nhìn chung, các trường đại học có nguồn gốc từ doanh nghiệp được đánh giá cao ở các nước có thu nhập trung bình, nơi hệ thống giáo dục công lập có thể gặp hạn chế. Nhờ nguồn lực tài chính dồi dào và sự linh hoạt trong quản lý, các trường đại học này có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu giáo dục chất lượng cao và phù hợp với thị trường lao động”, Times Higher Education nhận xét. 

Theo tạp chí Anh, VinUni nổi lên như một ví dụ điển hình về nỗ lực đảm bảo tính bền vững. GS. David Bangsberg cho hay, VinUni đang triển khai một chiến lược toàn diện bao gồm phát triển đa dạng nguồn thu, tăng cường hợp tác với doanh nghiệp và thu hút tài trợ cho nghiên cứu.

"Tinh thần khởi nghiệp của chúng tôi mở rộng đến cả trường đại học", GS. Bangsberg chia sẻ. "Thách thức lớn nhất của chúng tôi có thể được ví như việc chế tạo một chiếc máy bay khi đang bay, tức là ưu tiên cho tính linh hoạt và khẩn trương thay vì dựa vào kế hoạch có sẵn”.

Phương Cúc

Năm 2024, Trường ĐH Khoa học Tự nhiên tuyển 4.010 chỉ tiêu (tăng 10% chỉ tiêu so với năm trước) với 6 phương thức xét tuyển. Trong đó, chỉ tiêu tuyển sinh của phương thức ưu tiên xét tuyển thẳng (PT2A) từ 1%-5% trên tổng chỉ tiêu theo ngành/nhóm ngành và chỉ tiêu tuyển sinh phương thức ưu tiên xét tuyển (PT2B) tối đa 20% trên tổng chỉ tiêu theo ngành/nhóm ngành.

Tổng số thí sinh đăng ký xét tuyển của phương thức này là 2.686 thí sinh với 6.197 nguyện vọng. Ngành Khoa học máy tính (Chương trình Tiên tiến) tiếp tục có điểm trúng tuyển cao nhất trường với điểm tuyệt đối là 10.

3 ngành/nhóm ngành có điểm chuẩn tăng cao so với năm 2023 là: Nhóm ngành Kỹ thuật điện tử - viễn thông, Thiết kế vi mạch; Nhóm ngành Vật lý học, Công nghệ Vật lý điện tử và tin học, Công nghệ bán dẫn; Nhóm ngành Toán học, Toán tin, Toán ứng dụng.

Điểm thi tốt nghiệp cao, điểm chuẩn đại học sẽ tăng?

Bà Olena Zelenska và chồng. Ảnh: Instagram

Bà Zelenska đã phối hợp cùng bà Macron và Đệ nhất phu nhân Ba Lan Agata Kornhauser-Duda để sơ tán những trẻ em Ukraine ốm yếu, đặc biệt là những trường hợp mắc bệnh ung thư cần được điều trị để cứu tính mạng. Các trẻ em như vậy sẽ được đưa đến Ba Lan, Pháp, Italia, Đức, Mỹ và Canada.

"Lời thỉnh cầu của tôi đã được lắng nghe. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người châu Âu đang giúp đỡ người dân của chúng tôi, tạo cho họ nơi ở, cho họ ăn uống, khích lệ họ.... Giống như chúng tôi, các bạn đã không được chuẩn bị cho việc có quá nhiều người bị tổn thương đến như vậy ở đất nước của mình. Nhưng cách các bạn hành xử xứng đáng được trao giải Nobel Hòa bình tập thể. Dân Ukraine là những người tuyệt vời và có lòng biết ơn. Các con của chúng tôi sẽ không bao giờ quên những gì các bạn đã làm cho chúng tôi”, bà Zelenska nhấn mạnh.

Đệ nhất phu nhân Ukraine cũng bày tỏ sự ngưỡng mộ dành cho sự dũng cảm của chồng. Bà mô tả ông Vlodymyr Zelensky là một người "quyết đoán và điềm tĩnh, sẽ không bao giờ từ bỏ những gì thuộc về lợi ích của Ukraine".

Theo báo Guardian, sau khi chiến sự bùng nổ ngày 24/2, bà Zelenska từng viết trên Instagram: "Tôi sẽ không hoảng sợ hay khóc lóc. Tôi sẽ bình tĩnh và tự tin". Tuy nhiên, bà hiện thừa nhận điều đó là không thể.

"Nước mắt đã tuôn rơi khi tôi chứng kiến các nạn nhân, những đứa trẻ thiệt mạng, các gia đình bị bắn gục hoặc bị chôn vùi dưới đống đổ nát của những ngôi nhà của họ. Tôi không thể trấn tĩnh được nữa. Nhưng đó không phải là sự hoảng sợ. Sợ hãi chỉ xuất hiện khi bạn không biết phải làm gì. Còn tôi biết chính xác những gì chúng tôi phải làm và người dân Ukraine cũng vậy", bà Zelenska bày tỏ.

Bà Zelenska nói, việc liên lạc với các thành viên gia đình để xem họ còn sống không hiện đã trở thành "nghi thức hàng ngày" đối với người dân Ukraine.

Khi được hỏi về vai trò của phụ nữ trong chiến tranh, bà Zelenska nói, họ cũng đang tham gia chiến đấu trong quân đội Ukraine. Trong đó, có những người đăng ký biên chế trong các đơn vị vũ trang bảo vệ lãnh thổ, số khác tích cực tham gia phong trào tình nguyện tiếp tế, đỡ đẻ, chăm sóc trẻ em, tiếp tục duy trì nền kinh tế trong nước và ra nước ngoài tìm kiếm sự giúp đỡ.

"Những phụ nữ khác đơn giản đang làm các công việc của họ, trong các bệnh viện, tiệm bán thuốc, các cửa hàng, dịch vụ giao thông vận tải và các lĩnh vực công... để cuộc sống tiếp tục", bà Zelenska cho biết thêm.

Theo Đệ nhất phu nhân UKraine, bà "không có gì để nói" với những người Nga ủng hộ chiến dịch tấn công quân sự của Tổng thống Nga Vladimir Putin, nhưng bà muốn gửi một thông điệp tới những người mẹ của các binh sĩ Nga, nhấn mạnh đến những hậu quả của cuộc chiến đối với con cái họ.

Tờ Le Parisien cho hay, bà Zelenska vẫn lưu lại Kiev, tại một địa điểm được giữ bí mật để bảo đảm an toàn tính mạng.

Tuấn Anh

Hình ảnh Tổng thống Ukraine trong thời chiến

Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky được tin đang đối mặt với thách thức lớn nhất kể từ khi lên nắm quyền, do chiến dịch tấn công quân sự của Nga tạo ra.

Thế là cô lại tìm gặp chồng, cùng gia đình con cái hùa vào can ngăn, mong chú đừng ly hôn. Nhưng chú đuổi cô ra ngoài, nói rằng ý chú đã quyết.

Cảm thấy mọi việc đang theo chiều hướng không thể cứu vãn được, cô Hồng tìm đến chuyên gia tư vấn, hy vọng có người đứng ra hòa giải sẽ giúp vợ chồng quay lại với nhau.

Tuy nhiên, khi cô chú cùng đến gặp chuyên gia tâm lý, mọi việc diễn biến theo chiều hướng xấu hơn, và một câu chuyện mới đã xuất hiện.

Chú kể về cuộc sống vô dụng của mình trong 30 năm qua. Chú từng là một chàng trai nghèo, lấy vợ con nhà khá giả nên ở rể. Khi chú mới về ở nhà vợ, mẹ vợ ngày nào cũng sỉ nhục con rể, chê bôi đủ điều, chê chú xuất thân hèn mọn đã vậy còn không có năng lực, không làm được chuyện gì cho ra hồn. Bố vợ coi chú như công cụ kiếm tiền nhưng lại thường xuyên mắng chửi mỗi khi chú chạy việc mà không được như ý của ông. Họ còn nói người như chú rời nhà vợ ra là vợ con sẽ khổ.

Không sống được với nhà vợ, chú bàn với vợ dọn đi nơi khác sống. Rồi chú nhận được công việc làm thuê ở một tỉnh nọ, nên đưa cô cùng đi.

Đến nơi ở mới, cuối cùng chú cũng thở phào nhẹ nhõm vì thoát khỏi sự kìm kẹp của nhà vợ, nhưng chú nhận thấy rằng vợ thường không quan tâm đến mình. Giữa cô chú, chỉ có chú là dành tình cảm và sự quan tâm cho vợ. Nhiều năm như vậy, chú cảm thấy rất kiệt quệ về tinh thần và không muốn duy trì cuộc hôn nhân này. Nếu không có hai đứa con, chú đã muốn ly hôn từ lâu.

Cách đây vài năm, cô muốn quay về quê hương, về nhà bố mẹ đẻ để sống vì đã bôn ba đủ rồi, nhưng chú kiên quyết không muốn quay lại, thế là hai vợ chồng ly thân, mỗi người sống một nơi. Hai năm trước, chú mời cô về cùng ăn Tết, nhưng cô từ chối vì bất tiện. Cô một mực vẫn muốn chú đến chỗ cô để gia đình đoàn tụ, còn bản thân chú cảm thấy rất cô đơn, lạnh lẽo. Đúng lúc này, một người phụ nữ đã bước vào thế giới của chú.

Đó là bà bạn chủ cho thuê nhà, một mình trải qua nỗi đau mất chồng nên bà ấy thường khóc một mình. Những lúc đó chú thường an ủi nên cuối cùng giữa hai người nảy sinh cảm tình với nhau. Chú rất thích người bạn tâm giao này, cảm thấy bà ấy quan tâm đến mình, không giống như người vợ chỉ đòi hỏi sự quan tâm nhường nhịn từ chú nhưng không biết học cách cho đi.

Như vậy những nghi ngờ của cô là đúng. Để không làm tổn thương trái tim vợ, chú đã nói dối, rằng mình cưới người khác để có nhà. Trên thực tế, chú muốn ly hôn vì đã ngoại tình.

Trước những lời của chồng, cô càng tin rằng chú bị người đàn bà kia bỏ bùa, mọi chuyện hoàn toàn không như chú nghĩ. Chú trước giờ là người yêu vợ thương con, vợ chồng cùng trải qua bao khó khăn thời làm ăn trên đất khách quê người nhưng chú có bao nhiêu đều dành cả cho vợ con. Ngay cả sau này, khi cô với chú không ở chung, chú vẫn thường xuyên gửi tiền cho vợ.

Dù việc ngoại tình của chú là sai nhưng qua lời cô, cũng có thể lờ mờ thấy rằng người cho đi rất nhiều là chú, còn cô không thể liệt kê được mình đã làm những gì cho chồng. Cảm xúc là hai chiều, chỉ một người nỗ lực sẽ dẫn đến kiệt sức.

Hai năm trước chú gọi cô về, đây là lời cảnh báo đầy tình cảm của chú dành cho cô rằng mình đang cảm thấy rất cô đơn, mong cô có thể về nhưng cô lại không nhận ra. Sự từ chối của cô đã lấy đi hy vọng cuối cùng của chú.

Trong hôn nhân, nếu vợ chồng muốn giữ được nhau, điều quan trọng nhất là phải thay đổi thái độ, rèn luyện sự quan tâm thường trực đến nửa kia của mình. Nếu không có sự quan tâm, yêu thương thấu hiểu, thì những vết rạn có thể toác miệng thành đổ vỡ, chia ly bất cứ lúc nào, dù đã ở tuổi xế bóng. Đó là khi sự chịu đựng đã bước qua giới hạn.

Theo Dân trí