Nghịch lý lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt khi ra quyết định là chúng ta phải ra quyết định về một thứ chưa hề tồn tại ở thời điểm đó.

Ai có thể nói bạn sẽ hài lòng với lựa chọn công việc sau khi tốt nghiệp, hoặc sẽ hạnh phục với người vợ/chồng mà bạn quyết định kết hôn, trong 10 năm nữa - khi bạn đã là một người khác và sống trong một thực tại khác - như thời điểm bạn đưa ra quyết định?

Trên thực tế, mọi thứ xảy ra và mọi người đều thay đổi.

Quan trọng hơn, chúng ta không thể đoán trước tương lai. Tương lai chưa tồn tại. Chúng ta sống trong một thế giới phức tạp với vô số biến thiên, tương tác với nhau đưa chúng ta đến một con đường nào đó trong tương lai. Và bởi vì thực tế đó, luôn có nhiều khả năng có thể xảy ra.

Tuy nhiên, không có một chiếc la bàn nào có thể hướng dẫn tương lai cho chúng ta, nên thật khó để định hướng về các hành động hàng ngày của chúng ta. Chúng ta cần phải có một ý tưởng sơ bộ về nơi chúng ta muốn ở trong khoảng từ 10 đến 20 đến 30 năm. Chúng ta cần làm gì đó.

Trong trường hợp này, giải pháp không phải là một tầm nhìn cụ thể hay một chỉ số thành công, mà là một định hướng chung dựa trên những bằng chứng của quá khứ - không có gì quá cụ thể, nhưng vẫn đáng để phấn đấu.

Khi nói đến việc ra quyết định quan trọng nhất và những quyết định có ảnh hưởng lâu dài nhất, Bezos có một quy tắc đơn giản khá hữu ích: "Tập trung vào những điều sẽ không thay đổi".

Tại Amazon, điều này có nghĩa là mọi thứ được xây dựng xung quanh giá trị của họ đối với khách hàng. Họ không cố gắng theo đuổi những thứ nhất thời bởi họ không biết cái nào sẽ vẫn còn quan trọng. Tuy nhiên, họ biết rằng trong 20 năm tới, khách hàng sẽ vẫn muốn giao hàng nhanh hơn và các sản phẩm rẻ hơn. Họ có thể xây dựng một tương lai xung quanh điều đó, lấy đó làm trọng tâm.

Tương tự, nếu bạn 30 tuổi, bạn có thể không biết chính xác sở thích cá nhân của bạn sẽ như thế nào vào ngày mai, nhưng bạn có thể chắc chắn rằng một điều, nếu bạn đã thích sự sáng tạo trong 20 năm qua, thì 20 năm tới điều đó sẽ không thay đổi. Bạn có thể xây dựng sự nghiệp xung quanh điều đó.

Có mục tiêu lâu dài sẽ cho phép bạn kiểm soát sản phẩm hành động của bạn, nhưng điều đó sẽ chẳng là gì nếu bạn không có định hướng ổn định.

Cách duy nhất để đạt mục tiêu là phải xác định những gì trong bạn sẽ vẫn nguyên vẹn trong tương lai.

Một khi đã có định hướng, mục tiêu sẽ ở gần hơn. Bạn phải tìm ra các bước cần làm để đạt đến mục tiêu đó.

Vấn đề là, nếu định hướng của bạn không quá cụ thể - và thực sự là không nên quá cụ thể - và nếu đó là một chặng đường dài – nên là một định hướng lâu dài - thì mọi thứ không hề dễ dàng khi xác định các bước cần thực hiện.

Và điều khó nhất, đó là bạn không thể biết chính xác phải bắt đầu từ đâu. Thật dễ dàng để quyết định rằng bạn muốn trở thành một nghệ sĩ tuyệt vời trong 30 năm nữa, nhưng làm thế nào bạn quyết định được những điều cụ thể bạn sẽ làm để đạt mục tiêu đó.

Câu trả lời đơn giản đến kinh ngạc: Hãy thử thách và thất bại; hãy sửa chữa và sau đó xây dựng.

Trong cuộc đời, nhiều người mắc lỗi từ rất sớm về một quyết định lớn và bị gắn chặt vào lỗi lầm đó. Điều này thường không tốt, vì một lần nữa, bạn rất khó biết chính xác bạn cần gì hoặc thích gì cho đến khi bạn có nó.

Điều bạn thực sự muốn là khám phá nhiều con đường khác nhau và sau đó thử nghiệm với từng con đường. Nếu một cái gì đó đang tốt đẹp, hãy tiếp tục nhiều hơn. Nếu nó dẫn đến thất bại, hãy sử dụng thất bại đó làm điểm thông tin để loại trừ các tùy chọn. Đây là cách bạn khai thác cả lợi ích chiến lược và sự may mắn cùng một lúc.

Mặc dù giá trị cốt lõi của Amazon là khách hàng, nhưng Amazon biết họ có thể đạt được điều đó thông qua nhiều phương tiện khác nhau. Và mặc dù Amazon bắt đầu bằng việc bán sách, sau đó là bán các mặt hàng bán lẻ khác, song Amazon cũng đảm bảo luôn thử nghiệm và khám phá các con đường khác nhau, như điện toán đám mây, phần cứng, v.v.

Ngày nay, một phần đáng kể doanh thu và lợi nhuận của Amazon thực sự đến từ các "cú đánh cược" dường như rất ngẫu nhiên, như điện toán đám mây.

Nếu Amazon không thực hiện các thử nghiệm, họ sẽ không có thất bại như điện thoại Amazon Fire, nhưng họ cũng sẽ không có AWS, mảng kinh doanh mang lại 20 tỷ USD cho Amazon vào năm 2017, và không có Amazon Prime, hiện có hơn 100 triệu khách hàng trả phí.

Bởi vì tương lai là điều không thể đoán trước, nên thử nghiệm, thử thách mang đến những tùy chọn để khám phá nhiều con đường khác nhau, để xem con đường nào hoạt động hoạt động và ngược lại.

Thế giới thay đổi liên tục. Để theo kịp, chúng ta phải có sự linh hoạt.

Có một cách tiếp cận là nhiều người sẽ lập kế hoạch tương lai trong một mục tiêu trung hạn cụ thể, và sau đó tiến hành các bước chính xác. Họ tưởng tượng mình trong năm năm nữa và kết nối các phần còn lại với nhau.

Tuy nhiên, mục tiêu trung hạn thường quá cụ thể và không cho phép thay đổi, đó là một vấn đề khi chúng ta giải quyết với những điều không chắc chắn.

Mặc dù có một định hướng trong 30 năm sẽ là điều khó khăn hơn so với việc xác định một mục tiêu 5 năm, song sự thật là một định hướng dài hạn sẽ ngăn bạn đến với những lựa chọn thiển cận, và quan trọng hơn, nó cho bạn kiểm soát nhiều hơn về những điều không thể đoán trước ngẫu nhiên xảy ra.

Đây chính xác là lý do mọi người nghi ngờ Bezos và Amazon trong những năm qua. Họ quá tập trung vào kết quả của một quý, và trong quá trình này, họ không nhìn thấy Amazon đã được thiết lập tốt như thế nào trong một thập kỷ.

Chúng ta sống trong một thế giới năng động và thay đổi liên tục, cách duy nhất để đưa ra các quyết định hiệu quả trong một thế giới như vậy là tránh các khung thời gian tĩnh. Chúng ta phải cho phép một mức độ linh hoạt và cởi mở trong cách chúng ta lựa chọn.

Tương lai có thể không thể dự đoán được, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể định hình tương lai.

Một tình tiết đã đi vào lịch sử của Spider-man đó chính là khi anh chàng cố gắng kiếm tiền bằng cách đi làm võ sĩ đấu vật, Spider-man đã bị gã chủ phòng đấu vật ăn chặn tiền, chỉ trả cho anh ta vài đồng ít ỏi trong khi số tiền Spider-man mang lại là vô cùng lớn.

Ngay sau đó, khi gã chủ này bị cướp, tên cướp vô tình chạy ngang qua Spider-man nhưng anh chàng vẫn mặc kệ cho hắn bỏ đi như một cách trả đũa lại gã chủ phòng đấu vật. Kết quả là gã cướp đã trốn thoát và trên đường chạy trốn, hắn còn bắn chết chú Ben của Spider-man khiến anh chàng ân hận mãi về hành động của mình.

Hôn con gái của... người tình cũ... ngay trước mặt vợ mình

Trong phần truyện tranh Sins Past (Quá Khứ Tội Lỗi), Peter đã phát hiện ra rằng trước khi chết, Gwen Stacy, bạn gái của anh đã có 2 người con sinh đôi (Gabriel và Sarah) với Norman Osborn. Osborn sau đó đã sử dụng công nghệ gen để thúc đẩy giúp 2 đứa con của mình... lớn nhanh hơn bình thường.

Chính vì vậy mà khi 2 cô bé này mới có 10 tuổi nhưng hình hài đã hơn cả thiếu nữ 18. Và trong lúc Peter Parker cùng Sarah đi giải cứu Gabriel, anh chàng này đã bị hấp dẫn bởi cô bé... 10 tuổi này. Kết quả là họ đã hôn nhau ngay trước mặt Mary Jane. Như vậy là Spider-man của chúng ta đã hôn con gái của tình cũ ngay trước mặt vợ mình... Thật tồi tệ phải không nào.

Thỏa hiệp với Venom

Venom là một trong những kẻ thù số một của Spider-man, một kẻ kí sinh ác độc luôn bị ám ảnh bởi việc theo đuổi và bám lấy Spider-man. Và để đối phó với kẻ thù dai dẳng này, Spider-man đã nghĩ ra một cách, đó là thỏa hiệp với Venom.

Tất nhiên, chuyện này sẽ chẳng có gì nếu như nội dung của thỏa thuận là Spider-man sẽ đẩy Venom sang... kí sinh trên cơ thể một kẻ khác- Eddie Brock. Và kết quả là gã ta đã gây họa khá nhiều khiến Spider-man dằn vặt về quyết định có phần ích kỉ này của mình.

Ben Reilly

Phiên bản clone của Spider-man, Ben Reilly đã được hồi sinh lại trong thời gian gần đây. Và dù rằng hắn ta là một phiên bản "nhái" của Spider-man nhưng những gì mà hắn làm cũng có thể tính là điều tồi tệ từng được thực hiện bởi Spider-man bởi bản chất hắn vẫn là... Spider-man.

Câu chuyện về Ben Reilly xảy ra khi hắn sáng tạo ra khả năng nhân bản, giúp tạo nên các phiên bản clone của bất cứ ai hắn muốn. Hắn đã hấp dẫn Peter bằng cách dùng Gwen Stacy (nhân bản) quyến rũ anh chàng, cũng như hứa hẹn việc sẽ hồi sinh lại Chú Ben. Thậm chí hắn còn định giết và thay thế luôn cả Spider-man nhưng đến cuối cùng thì bỗng nhiên lại thích làm việc tốt và lại quay đầu về với chính đạo...

Những lần vô tình giết người

Với sức mạnh không tưởng của mình thì đã từng có không ít lần Spider-man của chúng ta giết nhầm người khác và tất nhiên điều này trái với những nguyên tắc của một siêu anh hùng mà anh chàng luôn luôn tuân thủ. Đơn cử như trường hợp Wolverine muốn giết một cô gái mang tên Charlie, Spider-man thì bảo vệ cô gái này nhưng khi Charlie lẩn ra phía sau Spider-man để trốn, giác quan loài nhện lại khiến anh bị giật mình và vô tình đấm cô nàng 1 cú trời giáng khiến cô chết ngay lập tức.

Trong một lần khác, anh chàng thậm chí còn gần như biến hình thành nhện và ăn tươi nuốt sống luôn cả đối thủ của mình theo đúng nghĩa đen. Gã phản diện xấu số bị Spider-man ăn thịt là Morlun nhưng kết cục này cũng là xứng đáng bởi bản thân hắn cũng đang muốn ăn thịt Peter và Mary Jane trước.

Theo GameK

Là lần thứ 4 liên tiếp đại diện cho Việt Nam tham gia sự kiện này, VNPT Technology – đơn vị thành viên của tập đoàn VNPT được nhiều quan khách chú ý ngay trong ngày đầu triển lãm với các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ “Made in VietNam” được nghiên cứu phát triển và sản xuất bởi các kỹ sư trong nước, trong đó nổi bật là nền tảng IoT “kết nối vạn vật” Smart Connected Platform (SCP). Đây cũng chính là nền tảng đã giúp VNPT Technology đạt cúp Vàng Stevie Awards châu Á – Thái Bình Dương 2018.