Sau khi bất ngờ đóng cửa trung tâm thương mại Parkson tại tòa nhà Landmark Keangam (Hà Nội) vào 2015, Parkson mới đây tiếp tục cho ra đi một trung tâm thương mại nữa: Parkson Paragon tại Phú Mỹ Hưng (Quận 7, TP.HCM) như một nỗ lực tái cấu trúc lại toàn bộ hệ thống của hãng tại Việt Nam.

Trao đổi với chúng tôi về việc Parkson đóng cửa hoạt động tại toà nhà Saigon Paragon, ông Hoàng Khải - Chủ tịch tập đoàn Khaisilk cho biết việc này không ảnh hưởng gì đến tình hình kinh doanh của tòa nhà, sẽ có công ty khác thuê vì kiến trúc tòa nhà khá độc đáo tại TP.HCM nói chung và quận 7 nói riêng.

"Hiện đã có một đối tác chuẩn bị ký kết hợp đồng thuê với giá thuê lại khá hợp lý. Parkson sẽ mất tiền cọc và có khả năng sẽ bị phạt do đơn phương chấm dứt hợp đồng, công ty khác thuê thì chủ tòa nhà lấy được thêm tiền cọc và giá thuê sẽ cao hơn so với Parkson cách đây 7 năm", ông Khải nói.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, trước đó Parkson còn "rút" khỏi một thỏa thuận thuê mặt bằng thương mại của một dự án cao cấp tại quận 3 để kinh doanh.

Theo đó, ngày 21/09/2012, Tập đoàn C.T Group và Parkson Việt Nam đã ký kết tiến độ triển khai tại khu phức hợp Léman Luxury Apartments (tên cũ Khu phức hợp Emperor C.T Plaza). Cụ thể, C.T Group sẽ bàn giao 6 tầng (từ tầng 1 đến tầng 6) của dự án Léman với tổng diện tích lên đến 11.400m2 cho Parkson Việt Nam vào tháng 3/2013.

Dự kiến, Parkson sẽ khai trương trung tâm thương mại với nhiều mặt hàng cao cấp: thời trang, đồ nội thất, khu ẩm thực… vào tháng 06/2013. Sau đấy, Parkson tiếp tục tuyên bố sẽ mở cửa hoạt động vào cuối năm 2014. Với quy mô, mức độ đầu tư lớn và tọa lạc trong tòa nhà kiến trúc Thụy Sỹ, đây sẽ là trung tâm Parkson đẹp và hiện đại nhất Tp. HCM. Tuy nhiên, kế hoạch này đã bị "đổ vỡ" cách đây gần một năm.

Được biết, Parkson Retail Asia Limited (Parkson), tập đoàn bán lẻ nước ngoài đầu tiên gia nhập vào thị trường trung tâm thương mại tại Việt Nam tiếp tục chứng kiến một quý kinh doanh không hiệu quả. Trong chiến lược mở rộng mạng lưới phủ sóng của mình tại các quốc gia Đông Nam Á trong giai đoạn tới, không có một m2 mặt bằng bán lẻ nào được mở thêm tại Việt Nam.

Báo cáo quý 3 (kết thúc vào ngày 31/03/2016) của Parkson cho thấy, bất chấp một số trung tâm thương mại mới đi vào vận hành, nhưng doanh thu của quý sụt giảm mạnh đến 15.6% với 71.5 triệu USD, dẫn tới doanh thu lũy kế 9 tháng trong năm tài chính của hãng bán lẻ này chỉ còn 294.6 triệu USD, giảm mạnh 14.4% so với cùng kì năm trước.

Sức mua giảm sút khiến cho quý 3 ghi nhận khoản lỗ 7,5 triệu USD, trong đó bao gồm cả chi phí dự phòng các khoản cho vay cũng như khoản lỗ ban đầu của một số trung tâm thương mại mới đưa vào khai khác. Năm tài chính của Parkson kết thúc vào tháng 6 hằng năm.

Tính đến cuối năm 2015, Parkson đang hoạt động tại 4 quốc gia là Malaysia, Việt Nam, Indonesia và Myanmar với tổng diện tích sàn thương mại lên đến 693.000 m2. Tuy vây, trong khi các cửa hàng tại Indonesia đang kinh doanh khá tốt thì 3 quốc gia còn lại tình trạng ế ẩm ngày càng gia tăng, nhất là Việt Nam và Malaysia khi doanh thu sụt giảm lần lượt là – 8,2% và -17,4% trong quý 3 vừa qua.

Số liệu cho thấy trong 9 tháng của năm tài chính 2016, các trung tâm thương mại của Parkson tại Việt Nam ghi nhận khoản lỗ trước thuế 4,9 triệu đô la Singapore (tương đương khoảng 80 tỉ đồng Việt Nam).

Cũng theo báo cáo tài chính của Parkson, "đại gia" bán lẻ này nhận định trong quý 4 (năm tài chính 2016) sẽ tiếp tục đối mặt với rất nhiều thách thức phía trước, đặc biệt nhất là tại thị trường Malaysia. Riêng thị trường Việt Nam, Parkson cũng đang đối mặt với nhiều khó khăn trước viễn cạnh cạnh tranh lĩnh vực bán lẻ ngày càng diễn ra khốc liệt.

Theo một chuyên gia kinh tế, việc phải gánh chi phí để duy trì, làm mới mô hình và mở rộng thêm các trung tâm thương mại nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường dài hạn dần trở thành áp lực lớn cho Parkson. Song, thách thức lớn nhất nằm ở chỗ chi phí ngày càng lớn và miếng bánh thị trường buộc phải chia năm xẻ bảy cho nhiều đối thủ mới hơn và đáng gờm hơn khiến nhà bán lẻ này đuối sức trong nửa thập niên qua.

Theo Trí thức trẻ

Riêng thị trường Việt Nam, các báo cáo tài chính mới đây cho thấy Parkson đang phải đối mặt với nhiều khó khăn trước viễn cạnh cạnh tranh lĩnh vực bán lẻ ngày càng diễn ra khốc liệt.

Sau khi bất ngờ đóng cửa trung tâm thương mại Parkson tại tòa nhà Landmark Keangam (Hà Nội) vào 2015, Parkson mới đây tiếp tục cho ra đi một trung tâm thương mại nữa: Parkson Paragon tại Phú Mỹ Hưng (Quận 7, TP.HCM) như một nỗ lực tái cấu trúc lại toàn bộ hệ thống của hãng tại Việt Nam.

Trao đổi với chúng tôi về việc Parkson đóng cửa hoạt động tại toà nhà Saigon Paragon, ông Hoàng Khải - Chủ tịch tập đoàn Khaisilk cho biết việc này không ảnh hưởng gì đến tình hình kinh doanh của tòa nhà, sẽ có công ty khác thuê vì kiến trúc tòa nhà khá độc đáo tại TP.HCM nói chung và quận 7 nói riêng.

"Hiện đã có một đối tác chuẩn bị ký kết hợp đồng thuê với giá thuê lại khá hợp lý. Parkson sẽ mất tiền cọc và có khả năng sẽ bị phạt do đơn phương chấm dứt hợp đồng, công ty khác thuê thì chủ tòa nhà lấy được thêm tiền cọc và giá thuê sẽ cao hơn so với Parkson cách đây 7 năm", ông Khải nói.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, trước đó Parkson còn "rút" khỏi một thỏa thuận thuê mặt bằng thương mại của một dự án cao cấp tại quận 3 để kinh doanh.

Theo đó, ngày 21/09/2012, Tập đoàn C.T Group và Parkson Việt Nam đã ký kết tiến độ triển khai tại khu phức hợp Léman Luxury Apartments (tên cũ Khu phức hợp Emperor C.T Plaza). Cụ thể, C.T Group sẽ bàn giao 6 tầng (từ tầng 1 đến tầng 6) của dự án Léman với tổng diện tích lên đến 11.400m2 cho Parkson Việt Nam vào tháng 3/2013.

Dự kiến, Parkson sẽ khai trương trung tâm thương mại với nhiều mặt hàng cao cấp: thời trang, đồ nội thất, khu ẩm thực… vào tháng 06/2013. Sau đấy, Parkson tiếp tục tuyên bố sẽ mở cửa hoạt động vào cuối năm 2014. Với quy mô, mức độ đầu tư lớn và tọa lạc trong tòa nhà kiến trúc Thụy Sỹ, đây sẽ là trung tâm Parkson đẹp và hiện đại nhất Tp. HCM. Tuy nhiên, kế hoạch này đã bị "đổ vỡ" cách đây gần một năm.

Được biết, Parkson Retail Asia Limited (Parkson), tập đoàn bán lẻ nước ngoài đầu tiên gia nhập vào thị trường trung tâm thương mại tại Việt Nam tiếp tục chứng kiến một quý kinh doanh không hiệu quả. Trong chiến lược mở rộng mạng lưới phủ sóng của mình tại các quốc gia Đông Nam Á trong giai đoạn tới, không có một m2 mặt bằng bán lẻ nào được mở thêm tại Việt Nam.

Báo cáo quý 3 (kết thúc vào ngày 31/03/2016) của Parkson cho thấy, bất chấp một số trung tâm thương mại mới đi vào vận hành, nhưng doanh thu của quý sụt giảm mạnh đến 15.6% với 71.5 triệu USD, dẫn tới doanh thu lũy kế 9 tháng trong năm tài chính của hãng bán lẻ này chỉ còn 294.6 triệu USD, giảm mạnh 14.4% so với cùng kì năm trước.

Sức mua giảm sút khiến cho quý 3 ghi nhận khoản lỗ 7,5 triệu USD, trong đó bao gồm cả chi phí dự phòng các khoản cho vay cũng như khoản lỗ ban đầu của một số trung tâm thương mại mới đưa vào khai khác. Năm tài chính của Parkson kết thúc vào tháng 6 hằng năm.

Tính đến cuối năm 2015, Parkson đang hoạt động tại 4 quốc gia là Malaysia, Việt Nam, Indonesia và Myanmar với tổng diện tích sàn thương mại lên đến 693.000 m2. Tuy vây, trong khi các cửa hàng tại Indonesia đang kinh doanh khá tốt thì 3 quốc gia còn lại tình trạng ế ẩm ngày càng gia tăng, nhất là Việt Nam và Malaysia khi doanh thu sụt giảm lần lượt là – 8,2% và -17,4% trong quý 3 vừa qua.

Số liệu cho thấy trong 9 tháng của năm tài chính 2016, các trung tâm thương mại của Parkson tại Việt Nam ghi nhận khoản lỗ trước thuế 4,9 triệu đô la Singapore (tương đương khoảng 80 tỉ đồng Việt Nam).

Cũng theo báo cáo tài chính của Parkson, "đại gia" bán lẻ này nhận định trong quý 4 (năm tài chính 2016) sẽ tiếp tục đối mặt với rất nhiều thách thức phía trước, đặc biệt nhất là tại thị trường Malaysia. Riêng thị trường Việt Nam, Parkson cũng đang đối mặt với nhiều khó khăn trước viễn cạnh cạnh tranh lĩnh vực bán lẻ ngày càng diễn ra khốc liệt.

Theo một chuyên gia kinh tế, việc phải gánh chi phí để duy trì, làm mới mô hình và mở rộng thêm các trung tâm thương mại nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường dài hạn dần trở thành áp lực lớn cho Parkson. Song, thách thức lớn nhất nằm ở chỗ chi phí ngày càng lớn và miếng bánh thị trường buộc phải chia năm xẻ bảy cho nhiều đối thủ mới hơn và đáng gờm hơn khiến nhà bán lẻ này đuối sức trong nửa thập niên qua.

Theo Trí thức trẻ

Được biết anh cùng với cộng sự mới thành lập một công ty chuyên về bản quyền âm nhạc trực tuyến. Cơ duyên nào đã thúc đẩy anh khởi nghiệp sang lĩnh vực khá mới mẻ đòi hỏi ứng dụng công nghệ cao như vậy?

Việc tôi thành lập công ty chuyên về bản quyền âm nhạc trực tuyến xuất phát từ khát vọng chung của những người làm nghề sáng tạo, tôi muốn các tác phẩm âm nhạc phải được minh bạch khi sử dụng. Một đất nước văn minh và phát triển, đầu tiên là phải bảo vệ được chất xám, bảo vệ được sự sáng tạo của con người. Tôi lấy ví dụ ở Mỹ, Luật bản quyền đã có từ năm 1937, họ làm rất chặt, đặc biệt là bản quyền trên môi trường Internet. Anh em nhạc sĩ ở nước ngoài rất sướng vì những sáng tạo của họ được tôn trọng, được pháp luật bảo vệ nghiêm ngặt. Nhạc sĩ sống hoàn toàn bằng thu nhập từ tác phẩm, sống bằng tác quyền, còn ca sĩ sống bằng nguồn thu từ băng đĩa và những show diễn.

Trở lại câu chuyện ở Việt Nam, rất ít hãng âm nhạc quốc tế và ca sĩ nổi tiếng vào nước mình bởi chúng ta không bảo vệ được bản quyền về hình ảnh, bản quyền về show diễn, về tác giả. Khi tham gia ký kết các hợp đồng biểu diễn với nước ngoài, quy định đầu tiên họ đưa ra là phải bảo vệ được tác quyền, bảo vệ được quyền tác giả. Trong khi đó, tại Việt Nam vấn đề vi phạm bản quyền âm nhạc đang diễn ra tràn lan, không thể kiểm soát được.

Anh có thể chia sẻ các nhạc sĩ Việt Nam đang gặp bất công như thế nào trong việc bảo vệ những tác phẩm, những “đứa con tinh thần” của mình?

Ở Việt Nam đã có Trung tâm Bảo vệ Bản quyền tác giả âm nhạc do nhạc sĩ Phó Đức Phương cùng các nhạc sĩ khác sáng lập (VCPMC - hiện giờ do nhạc sĩ Đinh Trung Cẩn làm Giám đốc). Trung tâm cũng hỗ trợ các nhạc sĩ trong việc bảo vệ bản quyền tác phẩm âm nhạc nhưng mới làm được một phần rất nhỏ so với sự kỳ vọng của các nhạc sĩ. Đặc biệt là vấn đề quản lý bản quyền âm nhạc trên mạng Internet thì Trung tâm chưa có đủ công cụ và giải pháp kỹ thuật, cũng như nhân sự để quản lý.

Trên thực tế, có hàng triệu bài hát của các nhạc sĩ Việt Nam đang trôi nổi trên mạng. Ví dụ, có tới hơn 200 bài hát của Lê Minh Sơn đang bị những người mà tôi không quen biết sử dụng trên mạng. Có những người tự gom các bài hát của tôi vào những kho riêng, lập album riêng để kinh doanh, khai thác quảng cáo. Không riêng gì tôi, rất nhiều nhạc sĩ khác đều bị tình trạng tương tự. Người ta cứ tự nhiên sử dụng những bài hát, không hề xin phép tác giả chứ chưa nói là trả tiền tác quyền.

Phần lớn các nhạc sĩ đều vô tư nghĩ rằng bài hát của mình được nhiều người hát thì rất vui, không để ý tác phẩm bị lợi dụng ra sao. Nhưng anh em, bạn bè rồi học trò phát hiện ra có những tác phẩm của mình đang được người khác sử dụng, khai thác kiếm lợi, trong khi chính những người sáng tạo ra các bài hát ấy lại không được xin phép, không được hưởng bất cứ khoản tiền tác quyền nào. Tôi cho rằng đó là sự thiếu tôn trọng các nhạc sĩ.

Vấn đề vi phạm bản quyền trên môi trường số ở Việt Nam không chỉ diễn ra trong âm nhạc mà còn ở nhiều lĩnh vực khác nữa như truyền hình, phim ảnh. Với việc ra đời một công ty về bản quyền âm nhạc trực tuyến, anh có ý tưởng giúp các nhạc sĩ quản lý sáng tác của mình như thế nào?

Khi tìm kiếm lại các bài hát của hàng ngàn nhạc sĩ Việt Nam đang được sử dụng một cách tự do, tôi mới nhận ra là: Chúng ta phải làm gì để anh em nhạc sĩ được tôn trọng? Dùng giải pháp nào, đường đi nước bước như thế nào tôi đã suy nghĩ từ rất lâu. Phải kết hợp với những người bạn để bảo vệ chất xám của anh em nghệ sĩ, đấy là tiêu chí đầu tiên. Tiêu chí thứ hai, đó là sự minh bạch.

Minh bạch tức là gì? Là tất cả những ai khai thác, sử dụng các tác phẩm âm nhạc thì bản thân nhạc sĩ hay đơn vị được nhạc sĩ ủy quyền phải biết được. Ai, ở đâu, đang làm gì với tác phẩm của mình?

Minh bạch tức là mình kết hợp với một bên có đủ các giải pháp công nghệ, để làm sao mà mỗi nhạc sĩ có một mã số riêng, một kho nhạc riêng. Ví dụ, mã số của ông Lê Minh Sơn là 002 chẳng hạn, chỉ cần click vào đấy là tôi có thể kiểm soát được tất cả các bài hát của mình đang vang lên ở đâu, ai là người nghe, ai là người sử dụng. Thậm chí bên Mỹ, hay bất kỳ đâu mà có người đang nghe, đang sử dụng tác phẩm của tôi thì công cụ kỹ thuật sẽ cảnh báo về cho tôi và cả người sử dụng. Minh bạch được như thế thì người sử dụng âm nhạc mới trả tiền sử dụng tác phẩm cho nhạc sĩ. Minh bạch còn thể hiện ở chỗ khi có người dùng tác phẩm thì số tiền họ trả sẽ được hiển thị ngay lập tức trên tài khoản của nhạc sĩ.

Tất cả những giải pháp quản lý âm nhạc trực tuyến này tôi đã suy nghĩ từ rất lâu. Lúc đầu chỉ dám mơ ước thôi nhưng khi gặp một người rất giỏi công nghệ thì anh ấy nói với tôi là: “Với thực tiễn và kinh nghiệm đang triển khai, việc này sẽ làm được”. Từ 2 năm nay tôi và bạn ấy đang âm thầm xây dựng một hệ thống kỹ thuật để quản lý tất cả tác phẩm âm nhạc của các nhạc sĩ Việt Nam. Hệ thống này liên quan rất nhiều đến công nghệ và đang gần đến bước hoàn thiện cuối cùng.  

Tôi muốn có một hệ thống thật minh bạch để kiểm soát hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu bài hát đang lang thang trên mạng. Tôi muốn xây dựng hệ thống mà mỗi nhạc sĩ phải có một mã số riêng (giống như số chứng minh thư). Khi nhạc sĩ muốn kiểm tra, muốn xem tác phẩm của mình đang có những ai sử dụng thì chỉ cần click chuột là nó tự động thống kê, các nhạc sĩ sẽ tự “đánh dấu” tác phẩm của mình trên môi trường số.

Nhạc sĩ có thể cho biết chiến lược phát triển để giấc mơ của anh sớm thành hiện thực?

Mơ ước lớn nhất của tôi là làm thế nào quản lý được tất cả các bài hát đang lang thang trên Internet. Trung tâm VCPMC cũng quản lý khá hiệu quả việc sử dụng âm nhạc ở các quán karaoke, băng đĩa, biểu diễn tại sân khấu. Nhưng bây giờ hầu hết người nghe nhạc trên mạng là chủ yếu, mà trên môi trường mạng ở Việt Nam, tôi cho rằng vẫn chưa có được sự văn minh trong câu chuyện thu và trả tiền tác quyền. Do đó, rất cần có sự hỗ trợ của những giải pháp công nghệ thông minh, và tôi đang dùng công nghệ để hiện thực hóa giấc mơ của mình.

Xin cảm ơn anh!

 Tuệ Nhi

Âm nhạc trực tuyến bùng nổ, nhạc sĩ cần giải pháp để minh bạch việc sử dụng tác quyền

Để tác phẩm của mình được sử dụng minh bạch trên môi trường số, các nhạc sĩ cần phải dựa vào giải pháp có khả năng bảo mật được sáng tác, đồng thời ghi nhận được chính xác số lần tác phẩm của mình trên từng hệ thống.

Nhạc sĩ, nhạc công Lê Minh Sơn gắn bó với dòng nhạc dân gian, ruộng vườn, ao chuôm, cánh cò, đồng lúa, được thể hiện qua những tác phẩm đậm đà bản sắc Việt. Anh cũng thường xuất hiện trong vai trò giám khảo các cuộc thi, các chương trình âm nhạc trong nước. Hiện nay, Lê Minh Sơn còn đặt tâm huyết vào một lĩnh vực khá mới mẻ với một nghệ sĩ, đó là bản quyền âm nhạc trực tuyến.

Nhạc sĩ Lê Minh Sơn đang đặt tâm huyết vào một lĩnh vực khá mới mẻ với một nghệ sĩ, đó là bản quyền âm nhạc trực tuyến.

Được biết anh cùng với cộng sự mới thành lập một công ty chuyên về bản quyền âm nhạc trực tuyến. Cơ duyên nào đã thúc đẩy anh khởi nghiệp sang lĩnh vực khá mới mẻ đòi hỏi ứng dụng công nghệ cao như vậy?

Việc tôi thành lập công ty chuyên về bản quyền âm nhạc trực tuyến xuất phát từ khát vọng chung của những người làm nghề sáng tạo, tôi muốn các tác phẩm âm nhạc phải được minh bạch khi sử dụng. Một đất nước văn minh và phát triển, đầu tiên là phải bảo vệ được chất xám, bảo vệ được sự sáng tạo của con người. Tôi lấy ví dụ ở Mỹ, Luật bản quyền đã có từ năm 1937, họ làm rất chặt, đặc biệt là bản quyền trên môi trường Internet. Anh em nhạc sĩ ở nước ngoài rất sướng vì những sáng tạo của họ được tôn trọng, được pháp luật bảo vệ nghiêm ngặt. Nhạc sĩ sống hoàn toàn bằng thu nhập từ tác phẩm, sống bằng tác quyền, còn ca sĩ sống bằng nguồn thu từ băng đĩa và những show diễn.

Trở lại câu chuyện ở Việt Nam, rất ít hãng âm nhạc quốc tế và ca sĩ nổi tiếng vào nước mình bởi chúng ta không bảo vệ được bản quyền về hình ảnh, bản quyền về show diễn, về tác giả. Khi tham gia ký kết các hợp đồng biểu diễn với nước ngoài, quy định đầu tiên họ đưa ra là phải bảo vệ được tác quyền, bảo vệ được quyền tác giả. Trong khi đó, tại Việt Nam vấn đề vi phạm bản quyền âm nhạc đang diễn ra tràn lan, không thể kiểm soát được.

Anh có thể chia sẻ các nhạc sĩ Việt Nam đang gặp bất công như thế nào trong việc bảo vệ những tác phẩm, những “đứa con tinh thần” của mình?

Ở Việt Nam đã có Trung tâm Bảo vệ Bản quyền tác giả âm nhạc do nhạc sĩ Phó Đức Phương cùng các nhạc sĩ khác sáng lập (VCPMC - hiện giờ do nhạc sĩ Đinh Trung Cẩn làm Giám đốc). Trung tâm cũng hỗ trợ các nhạc sĩ trong việc bảo vệ bản quyền tác phẩm âm nhạc nhưng mới làm được một phần rất nhỏ so với sự kỳ vọng của các nhạc sĩ. Đặc biệt là vấn đề quản lý bản quyền âm nhạc trên mạng Internet thì Trung tâm chưa có đủ công cụ và giải pháp kỹ thuật, cũng như nhân sự để quản lý.

Trên thực tế, có hàng triệu bài hát của các nhạc sĩ Việt Nam đang trôi nổi trên mạng. Ví dụ, có tới hơn 200 bài hát của Lê Minh Sơn đang bị những người mà tôi không quen biết sử dụng trên mạng. Có những người tự gom các bài hát của tôi vào những kho riêng, lập album riêng để kinh doanh, khai thác quảng cáo. Không riêng gì tôi, rất nhiều nhạc sĩ khác đều bị tình trạng tương tự. Người ta cứ tự nhiên sử dụng những bài hát, không hề xin phép tác giả chứ chưa nói là trả tiền tác quyền.

Phần lớn các nhạc sĩ đều vô tư nghĩ rằng bài hát của mình được nhiều người hát thì rất vui, không để ý tác phẩm bị lợi dụng ra sao. Nhưng anh em, bạn bè rồi học trò phát hiện ra có những tác phẩm của mình đang được người khác sử dụng, khai thác kiếm lợi, trong khi chính những người sáng tạo ra các bài hát ấy lại không được xin phép, không được hưởng bất cứ khoản tiền tác quyền nào. Tôi cho rằng đó là sự thiếu tôn trọng các nhạc sĩ.

Vấn đề vi phạm bản quyền trên môi trường số ở Việt Nam không chỉ diễn ra trong âm nhạc mà còn ở nhiều lĩnh vực khác nữa như truyền hình, phim ảnh. Với việc ra đời một công ty về bản quyền âm nhạc trực tuyến, anh có ý tưởng giúp các nhạc sĩ quản lý sáng tác của mình như thế nào?

Khi tìm kiếm lại các bài hát của hàng ngàn nhạc sĩ Việt Nam đang được sử dụng một cách tự do, tôi mới nhận ra là: Chúng ta phải làm gì để anh em nhạc sĩ được tôn trọng? Dùng giải pháp nào, đường đi nước bước như thế nào tôi đã suy nghĩ từ rất lâu. Phải kết hợp với những người bạn để bảo vệ chất xám của anh em nghệ sĩ, đấy là tiêu chí đầu tiên. Tiêu chí thứ hai, đó là sự minh bạch.

Minh bạch tức là gì? Là tất cả những ai khai thác, sử dụng các tác phẩm âm nhạc thì bản thân nhạc sĩ hay đơn vị được nhạc sĩ ủy quyền phải biết được. Ai, ở đâu, đang làm gì với tác phẩm của mình?

Minh bạch tức là mình kết hợp với một bên có đủ các giải pháp công nghệ, để làm sao mà mỗi nhạc sĩ có một mã số riêng, một kho nhạc riêng. Ví dụ, mã số của ông Lê Minh Sơn là 002 chẳng hạn, chỉ cần click vào đấy là tôi có thể kiểm soát được tất cả các bài hát của mình đang vang lên ở đâu, ai là người nghe, ai là người sử dụng. Thậm chí bên Mỹ, hay bất kỳ đâu mà có người đang nghe, đang sử dụng tác phẩm của tôi thì công cụ kỹ thuật sẽ cảnh báo về cho tôi và cả người sử dụng. Minh bạch được như thế thì người sử dụng âm nhạc mới trả tiền sử dụng tác phẩm cho nhạc sĩ. Minh bạch còn thể hiện ở chỗ khi có người dùng tác phẩm thì số tiền họ trả sẽ được hiển thị ngay lập tức trên tài khoản của nhạc sĩ.

Tất cả những giải pháp quản lý âm nhạc trực tuyến này tôi đã suy nghĩ từ rất lâu. Lúc đầu chỉ dám mơ ước thôi nhưng khi gặp một người rất giỏi công nghệ thì anh ấy nói với tôi là: “Với thực tiễn và kinh nghiệm đang triển khai, việc này sẽ làm được”. Từ 2 năm nay tôi và bạn ấy đang âm thầm xây dựng một hệ thống kỹ thuật để quản lý tất cả tác phẩm âm nhạc của các nhạc sĩ Việt Nam. Hệ thống này liên quan rất nhiều đến công nghệ và đang gần đến bước hoàn thiện cuối cùng.  

Tôi muốn có một hệ thống thật minh bạch để kiểm soát hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu bài hát đang lang thang trên mạng. Tôi muốn xây dựng hệ thống mà mỗi nhạc sĩ phải có một mã số riêng (giống như số chứng minh thư). Khi nhạc sĩ muốn kiểm tra, muốn xem tác phẩm của mình đang có những ai sử dụng thì chỉ cần click chuột là nó tự động thống kê, các nhạc sĩ sẽ tự “đánh dấu” tác phẩm của mình trên môi trường số.

Nhạc sĩ có thể cho biết chiến lược phát triển để giấc mơ của anh sớm thành hiện thực?

Mơ ước lớn nhất của tôi là làm thế nào quản lý được tất cả các bài hát đang lang thang trên Internet. Trung tâm VCPMC cũng quản lý khá hiệu quả việc sử dụng âm nhạc ở các quán karaoke, băng đĩa, biểu diễn tại sân khấu. Nhưng bây giờ hầu hết người nghe nhạc trên mạng là chủ yếu, mà trên môi trường mạng ở Việt Nam, tôi cho rằng vẫn chưa có được sự văn minh trong câu chuyện thu và trả tiền tác quyền. Do đó, rất cần có sự hỗ trợ của những giải pháp công nghệ thông minh, và tôi đang dùng công nghệ để hiện thực hóa giấc mơ của mình.

Xin cảm ơn anh!

 Tuệ Nhi

Âm nhạc trực tuyến bùng nổ, nhạc sĩ cần giải pháp để minh bạch việc sử dụng tác quyền

Để tác phẩm của mình được sử dụng minh bạch trên môi trường số, các nhạc sĩ cần phải dựa vào giải pháp có khả năng bảo mật được sáng tác, đồng thời ghi nhận được chính xác số lần tác phẩm của mình trên từng hệ thống.

Tỉ lệ thắng của Sylas đường giữa đã tụt tới...40 hạng ở bản 9.12

Theo đó, tỉ lệ thắng của Sylas đã tụt thảm hại và hiện đang là vị tướng có màn trình diễn kém cỏi nhất – thống kê từ cấp bậc Đồng cho tới Thách Đấu Đoàn.

Chính sự hiện diện thường xuyên của Sylas ở các sàn đấu chuyên nghiệp đã buộc Riot phải thực hiện một loạt các đợt giảm sức mạnh lớn nhỏ. Và kết quả như bạn đã thấy, Sylas đang trở thành “cục tạ” trong Xếp Hạng Đơn/Đôi với tỉ lệ thắng chỉ đạt 40.9% đường trên, 44.2% đi rừng và 41.7% đường giữa – theo thống kê của CHAMPION.GG.

Kẻ Phá Xiềng được coi là một sự lựa chọn đa dụng khi hắn ta có thể đảm nhiệm tốt ở nhiều vai trò trong đội hình. Nhưng có vẻ như Sylas chỉ mạnh trong tay các cao thủ, còn khi được sử dụng trong những trận đấu LMHTthông thường, mọi thứ lại hoàn toàn khác biệt.

Sylas cần những vệ tinh xung quanh biết cách phối hợp nhuần nhuyễn với hắn ta – điều mà gần như không có khi hầu hết người chơi Xếp Hạng Đơn đều hành động theo cảm tính, thiếu đi sự giao tiếp cần thiết.

Sang đến bản 9.12, sức sát thương cùng phạm vi tấn công của Sylas bị giảm thiểu nghiêm trọng. Như xoáy sâu vào vết thương vốn đã rỉ máu, Riot còn loại bỏ hoàn toàn khả năng tạo giáp và tăng thời gian hồi chiêu của Trốn (E).

Sylas bị nerf tới mức kiệt quệ ở bản 9.12

Như một lẽ tất yếu, khả năng đi đường và tay đổi của Sylas yếu kém hơn hẳn so với trước kia. Nhưng dù bị đánh “thọt”, Sylas vẫn có thể được giới chuyên nghiệp tin dùng.

Thật khó để tìm ra cách cân bằng hoàn hảo cho Sylas ở metagame hiện tại. Bộ kỹ năng của Kẻ Phá Xiềng một là quá yếu hai là quá mạnh – và ngay lúc này, có vẻ như Riot đang thất bại trong nỗ lực giữ nó ở mức trung bình.

Sẽ cần thêm thời gian để đội ngũ phát triển tìm ra cách cải thiện tỉ lệ thắng của Sylas. Tuy nhiên, Sylas vẫn được coi là một “con bài” hữu dụng nhằm khắc chế đội hình có nhiều chiêu cuối ảnh hưởng trên diện rộng, có khả năng thay đổi cục diện giao tranh.

Nhưng nếu cố tình lựa chọn Sylas một cách mù quáng, thiếu tính toán, gần như chắc chắn bạn sẽ phải trả giá đắt.

Riot đang "xích" Sylas

Nói vậy không có nghĩa là cộng đồng LMHTkhông tỏ ra hân hoan, vui mừng khi chứng kiến Sylas thất thế như lúc này. Ở thời kỳ đỉnh cao, hắn ta cực kỳ “bệnh”, hung hãn và có thể chống lại cả đội hình địch một cách dễ dàng.

Chắc chắn rồi, Riot không muốn người chơi nhanh chóng đưa vị tướng thứ 144 của LMHTvào quên lãng. Rất có thể trong tương lai gần, Sylas sẽ được gia tăng sức mạnh chút ít để cải thiện tình hình.

Nhưng với những gì đang diễn ra trên máy chủ thử nghiệm PBE thì gần như người chơi yêu thích Sylas sẽ phải chờ đợi đến ít nhất là bản cập nhật 9.14 – tức sau đây khoảng một tháng.

Gnar_G(Theo Dot Esports)

Một trong những “ông hoàng” của đấu trường LMHTchuyên nghiệp đang có phong độ tụt dốc không phanh kể từ khi Riot Games tung ra bản cập nhật 9.12.

Tỉ lệ thắng của Sylas đường giữa đã tụt tới...40 hạng ở bản 9.12

Theo đó, tỉ lệ thắng của Sylas đã tụt thảm hại và hiện đang là vị tướng có màn trình diễn kém cỏi nhất – thống kê từ cấp bậc Đồng cho tới Thách Đấu Đoàn.

Chính sự hiện diện thường xuyên của Sylas ở các sàn đấu chuyên nghiệp đã buộc Riot phải thực hiện một loạt các đợt giảm sức mạnh lớn nhỏ. Và kết quả như bạn đã thấy, Sylas đang trở thành “cục tạ” trong Xếp Hạng Đơn/Đôi với tỉ lệ thắng chỉ đạt 40.9% đường trên, 44.2% đi rừng và 41.7% đường giữa – theo thống kê của CHAMPION.GG.

Kẻ Phá Xiềng được coi là một sự lựa chọn đa dụng khi hắn ta có thể đảm nhiệm tốt ở nhiều vai trò trong đội hình. Nhưng có vẻ như Sylas chỉ mạnh trong tay các cao thủ, còn khi được sử dụng trong những trận đấu LMHTthông thường, mọi thứ lại hoàn toàn khác biệt.

Sylas cần những vệ tinh xung quanh biết cách phối hợp nhuần nhuyễn với hắn ta – điều mà gần như không có khi hầu hết người chơi Xếp Hạng Đơn đều hành động theo cảm tính, thiếu đi sự giao tiếp cần thiết.

Sang đến bản 9.12, sức sát thương cùng phạm vi tấn công của Sylas bị giảm thiểu nghiêm trọng. Như xoáy sâu vào vết thương vốn đã rỉ máu, Riot còn loại bỏ hoàn toàn khả năng tạo giáp và tăng thời gian hồi chiêu của Trốn (E).

Sylas bị nerf tới mức kiệt quệ ở bản 9.12

Như một lẽ tất yếu, khả năng đi đường và tay đổi của Sylas yếu kém hơn hẳn so với trước kia. Nhưng dù bị đánh “thọt”, Sylas vẫn có thể được giới chuyên nghiệp tin dùng.

Thật khó để tìm ra cách cân bằng hoàn hảo cho Sylas ở metagame hiện tại. Bộ kỹ năng của Kẻ Phá Xiềng một là quá yếu hai là quá mạnh – và ngay lúc này, có vẻ như Riot đang thất bại trong nỗ lực giữ nó ở mức trung bình.

Sẽ cần thêm thời gian để đội ngũ phát triển tìm ra cách cải thiện tỉ lệ thắng của Sylas. Tuy nhiên, Sylas vẫn được coi là một “con bài” hữu dụng nhằm khắc chế đội hình có nhiều chiêu cuối ảnh hưởng trên diện rộng, có khả năng thay đổi cục diện giao tranh.

Nhưng nếu cố tình lựa chọn Sylas một cách mù quáng, thiếu tính toán, gần như chắc chắn bạn sẽ phải trả giá đắt.

Riot đang "xích" Sylas

Nói vậy không có nghĩa là cộng đồng LMHTkhông tỏ ra hân hoan, vui mừng khi chứng kiến Sylas thất thế như lúc này. Ở thời kỳ đỉnh cao, hắn ta cực kỳ “bệnh”, hung hãn và có thể chống lại cả đội hình địch một cách dễ dàng.

Chắc chắn rồi, Riot không muốn người chơi nhanh chóng đưa vị tướng thứ 144 của LMHTvào quên lãng. Rất có thể trong tương lai gần, Sylas sẽ được gia tăng sức mạnh chút ít để cải thiện tình hình.

Nhưng với những gì đang diễn ra trên máy chủ thử nghiệm PBE thì gần như người chơi yêu thích Sylas sẽ phải chờ đợi đến ít nhất là bản cập nhật 9.14 – tức sau đây khoảng một tháng.

Gnar_G(Theo Dot Esports)