Nhận định, soi kèo Fortuna Mfou vs Gazelle, 22h00 ngày 27/3: Khách tự tin

Người mẫu quảng cáo xe tại các buổi triển lãm ăn mặc phản cảm.

Với những người mẫu xe đã có danh tiếng, một ca làm việc kéo dài 4 tiếng có thể kiếm được số tiền lên tới 1.500 USD. Một số người mẫu nghiệp dư có thể kiếm thấp nhất là 200 USD.

Tuy nhiên, trong 4 tiếng của buổi triển lãm, họ lên sân khấu để biểu diễn khoảng 30 phút, sau đó sẽ được nghỉ ngơi khoảng 30 phút và lại tiếp tục công việc. Như vậy, họ chỉ phải làm việc trong khoảng 2 tiếng đã dễ dàng kiếm được hàng nghìn USD. Tuy nhiên, họ không được giữ toàn bộ số tiền, công ty môi giới sẽ chiếm khoảng 20-40% thù lao nhận được.

Trang phục biểu diễn của họ được ban tổ chức chuẩn bị, có những bộ lễ phục gợi cảm, có cả bikini. Nhiều trang phục hở hang quá đà nhưng họ không được quyền từ chối.

Những chiếc điện thoại, máy ảnh tập trung vào bộ phận nhạy cảm của người mẫu.

Người mẫu Trương Nhược Mộng chia sẻ với Sina:" Việc đứng thẳng trên giày cao gót, mỉm cười không phải điều khó. Khó nhất là phải thay đổi tư thế, tạo những kiểu dáng hấp dẫn, bày ra được khí chất riêng biệt của mình".

Bên cạnh việc kiếm tiền dễ dàng, nhàn nhã, họ cũng chịu không ít những tủi hổ. Khách đến xem buổi triển lãm phải trả một khoản phí khoảng 60 NDT để vào cửa. Tuy nhiên, họ được bình phẩm về xe cũng như các người mẫu mà không ai dám phản đối.

Trong đó, có không ít người trực tiếp nói với các người mẫu: "Cô thật khêu gợi". Khách hàng thoải mái động chạm vào người mẫu hay dùng từ ngữ suồng xã bình luận về những bộ phận nhạy cảm.

"Có không ít người cố tình chụp những bộ phận nhạy cảm của tôi. Có người còn chụp từ dưới chụp lên. Tôi chỉ có thể dựa vào kinh nghiệm để đổi tư thế, để họ không chụp được. Tôi cũng đưa ra yêu cầu mong anh ta xóa hình, nhưng nếu họ không đồng ý, đi ra chỗ khác, tôi cũng chịu", một người mẫu họ Chu chia sẻ với Sina.

Những cô gái phải luôn mỉm cười dù bị xúc phạm.

Theo cô Chu, người mẫu phải luôn mỉm cười với khách hàng, nếu nảy sinh tranh chấp, người tổ chức sẽ không hài lòng. Từng có các cô gái trẻ bị khách xem xe động chạm vào chỗ nhạy cảm. Nếu không kìm nén được cảm xúc mà bật khóc, họ sẽ không nhận được thù lao.

Trang Sohu cho biết cuộc sống của những cô gái này chính là những tháng ngày chờ đợi mòn mỏi. Họ phải đi thi để được tuyển chọn tham gia các sự kiện, sau đó chờ kết quả, chờ được biểu diễn và mong ngóng có thể nhận được tiền lương đầy đủ, đúng hạn.

Biến tướng xấu xí Can Lộ Lộ và hệ lụy

Theo truyền thông Trung Quốc, với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế, nhu cầu dùng xe hơi của người dân cao hơn. Hàng năm có hàng trăm cuộc triển lãm xe hơi được tổ chức, cạnh tranh vô cùng khốc liệt.

Để thu hút sự chú ý của công chúng, các công ty không ngừng nghĩ ra phương pháp độc đáo để thu hút truyền thông, thậm chí là nhận phản ứng tiêu cực miễn được sự chú ý.

Can Lộ Lộ từng bị truyền thông và người dân Trung Quốc phản đối gay gắt vì nhiều bộ cánh thiếu vải.

Trang Woyouche khẳng định những buổi triển lãm dần bị biến thành những show diễn khoe da thịt khi người mẫu ăn mặc hở hang, uốn éo quanh chiếc xe.

Một số người mẫu sẵn sàng khoe thân phản cảm để được chú ý như Phan Xuân Xuân, Can Lộ Lộ, Tào Dương, Hàn Phán Phán, Lý Dĩnh Chi, Đàm Ưu Ưu, Ngô Hi Nhân, Ngô Vũ Thiền... Họ muốn trở thành những tên tuổi ăn khách trong sự kiện.

"Việc mặc hở hang quá đà trong các buổi triển lãm xe không chỉ ảnh hưởng đến thẩm mỹ, văn hóa mà còn ảnh hưởng đến thị trường xe hơi. Thay vì chú ý đến chất lượng, những cải tiến của các dòng xe, phóng viên và người xem chỉ tập trung vào những người mẫu hở hang đang không ngừng tạo dáng với tư thế nhạy cảm", một chuyên gia marketing trong ngành xe hơi cho biết.

Thậm chí, có những sự kiện còn sử dụng người mẫu nhí. Với bé gái, họ để các bé mặc bikini đứng bên xe hơi, còn bé trai, họ để các bé hóa thân thành những thiếu gia ăn chơi trình diễn bên các chị người mẫu mặc quần áo thiếu vải.

Nhà tổ chức sử dụng cả trẻ em để thu hút sự chú ý của người xem.

Chính vì những biến tướng này, chính phủ Trung Quốc đã ra lệnh không cấp phép tổ chức hàng loạt buổi triển lãm xe. Chính quyền Trung Quốc yêu cầu các đơn vị tổ chức phải trình bày rõ nội dung chương trình và đối tượng tham gia để xét duyệt.

Tuy nhiên, theo ifeng, người mẫu xe hơi nói riêng và người mẫu sự kiện triển lãm nói chung mặc quần áo ngắn để khoe eo thon, chân dài là việc thường gặp, được coi là "văn hóa triển lãm". Vì vậy, chỉ có thể ngăn chặn các hành vi phản cảm, làm ảnh hưởng xấu tới văn hóa chứ không thể cấm hoàn toàn. 

Nhiều cô gái đã từ bỏ nghề người mẫu do kinh tế bấp bênh và bị chỉ trích.

Can Lộ Lộ, Cung Nguyệt Phi nổi tiếng nhất thời nhưng họ luôn bị công chúng chỉ trích. Tên tuổi của họ luôn bị gắn với những bài báo tiêu cực, chỉ trích thói ham mê nổi tiếng mà bất chấp tất cả. Hiện tại, rất hiếm sự kiện mời họ tham dự.

(Theo Zing)

Can Lộ Lộ: 'Người đẹp khoe thân' hết thời phải đi hát tại quán karaoke

– Can Lộ Lộ bị cấm sóng vĩnh viễn trên truyền hình sau những năm tháng gây ồn ào nhờ khoe thân. Người đẹp được phát hiện kiếm tiền ở quán karaoke hay hội chợ trong thời gian qua.

Nhiều chiếc iPhone đồng loạt không thể kích hoạt. Ảnh: N.T.

Theo ông Trầm Minh Huy, kỹ thuật viên sửa chữa điện thoại tại TP.HCM, hiện chưa rõ nguyên nhân của sự cố lần này. “Nếu chẳng may gặp lỗi không thể kích hoạt, người dùng có thể sử dụng phần mềm 3uTool để active thủ công”, ông Huy nói với Zing.

Cụ thể, sau khi kết nối với máy tính, người dùng không được sử dụng mạng Wi-Fi hoặc kết nối LAN. “Phải phát 4G từ một thiết bị khác hoặc chuyển địa chỉ VPN sang thành phố Chicago, Mỹ để kích hoạt iPhone lúc này”, ông Huy chia sẻ.

Hiện tại, trừ người dùng tại Việt Nam, phóng viên chưa ghi nhận tình trạng lỗi không thể kích hoạt thiết bị Apple tại các khu vực khác. Trang Downdetector.com cũng không có phản hồi về tình trạng lỗi máy chủ Apple trên thế giới.

Trong khi đó, theo ông Nguyễn Lạc Huy, đây có thể là lỗi máy chủ Apple. “Tại thời điểm xảy ra lỗi, nhiều máy đang bán tại cửa hàng cũng không thể kích hoạt. Tuy nhiên đến lúc này đã có thể active bình thường”, đại diện nhà bán lẻ nói thêm.

Cuối tháng 3, loạt ứng dụng của Apple cũng gặp lỗi không thể truy cập. Hàng loạt dịch vụ của hãng công nghệ gặp sự cố trên diện rộng khi người dùng không thể truy cập được vào iMessage, iCloud, App Store, Apple Music… và nhiều ứng dụng khác vào 0h ngày 22/3 (giờ Việt Nam).

Tình trạng người dùng không thể kích hoạt iPhone, iPad như chiều nay cũng từng xuất hiện vào năm 2016. Vấn đề diễn ra trong vài giờ trước khi được khắc phục.

(Theo Zing)

iPhone, iPad và MacBook mới có thể chậm đến tay người dùng

Những đối tác lắp ráp iPhone, iPad và MacBook phải tạm dừng hoạt động một số nhà máy tại Trung Quốc để tuân thủ quy định phòng dịch của chính quyền.

Tại sự kiện, Ông Ken Hu, Chủ tịch luân phiên của Huawei đã có bài phát biểu quan trọng về cách tiếp cận của Huawei trong việc đổi mới và xây dựng một thế giới thông minh ngày càng xanh hơn. Ông Ken Hu cho biết: “Huawei sẽ tăng cường cách tiếp cận đổi mới sáng tạo, trang bị cho tất cả ngành công nghiệp để trở nên số hóa và thông minh hơn, đồng thời xây dựng thế giới ít carbon hơn. Đây là chìa khóa phát triển trong tương lai của Huawei, với tư cách là một tập đoàn toàn cầu”.

Tại sự kiện này, Chủ tịch Ken Hu chia sẻ 3 sáng kiến tại HAS 2022. Trong lĩnh vực kết nối, Huawei tiếp tục thúc đẩy bằng việc công bố tầm nhìn mang kết nối 10 Gbps đến mọi nơi với 5.5G và F5.5G, cũng như công bố bước phát triển tiếp theo trong mạng không dây và cố định. Kết hợp lại, những nỗ lực này sẽ hỗ trợ hàng loạt yêu cầu mạng thích hợp hơn, bao gồm trải nghiệm kết nối đắm chìm hơn trong gia đình, cũng như độ trễ thấp và độ tin cậy cao cần thiết cho các kết nối điều khiển công nghiệp.

Về mặt điện toán, Huawei đang tái định nghĩa kiến ​​trúc hệ thống cho các nút mạng riêng lẻ, phần mềm nền tảng và trung tâm dữ liệu nhằm nỗ lực tăng hiệu suất hệ thống và hiệu quả năng lượng lên đáng kể. Về dịch vụ đám mây, Huawei đang xây dựng MetaStudio, một đường dẫn nội dung số đầu cuối dựa trên đám mây giúp đẩy nhanh quá trình sản xuất nội dung số.

Về thiết bị, Huawei hướng đến việc cung cấp cho người tiêu dùng những trải nghiệm thông minh “lấy người dùng làm trung tâm” trong mọi khía cạnh cuộc sống. Huawei gọi đây là trải nghiệm “Cuộc sống AI Liền mạch” thúc đẩy sự giao thoa giữa thế giới vật lý và thế giới số.

Huawei đang điều chỉnh sản phẩm và danh mục sản phẩm theo các kịch bản công nghiệp khác nhau. Đồng thời, công ty sẽ bắt đầu tích hợp và kiểm nghiệm trước mọi sản phẩm, hoàn tất mọi công đoạn phức tạp trước khi chuyển giao, để khách hàng và đối tác chuyển đổi số dễ dàng hơn. Với nền tảng Huawei Cloud, Huawei đặt mục tiêu cung cấp "Mọi thứ như một dịch vụ", biến cơ sở hạ tầng, công nghệ và chuyên môn thành các dịch vụ dựa trên đám mây và giúp việc di dời lên đám mây đơn giản hơn cho khách hàng thuộc mọi ngành nghề.

Huawei cho biết, đang xây dựng các nhóm chuyên gia tích hợp tập trung vào các ngành cụ thể, đưa nhóm chuyên gia này đến tiếp cận gần gũi với các thách thức kinh doanh của khách hàng, sau đó kết hợp chặt chẽ với nguồn lực của đối tác theo chiều ngang, ví dụ như sản phẩm và năng lực đối tác. Mục tiêu là cung cấp các giải pháp chuyển đổi số cụ thể cho từng ngành và đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng.

Tại sự kiện này, Huawei đang tái định nghĩa lĩnh vực điện quang với trí tuệ nhân tạo, đám mây và các năng lực khác để đẩy mạnh sản xuất năng lượng tái tạo. Huawei cũng đang phát triển các giải pháp carbon thấp cấp hệ thống cho cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin xanh, tập trung vào các trạm gốc không dây và trung tâm dữ liệu.

Trong tương lai, Huawei sẽ đẩy mạnh các chiến lược tích cực giúp tăng cường khả năng phục hồi kinh doanh và đảm bảo đà tăng trưởng ổn định. “Chúng tôi phải giữ cho trái bóng lăn bằng nỗ lực đổi mới không ngừng nghỉ, tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội. Huawei mong muốn được hợp tác chặt chẽ hơn nữa với các khách hàng và đối tác để xây dựng một thế giới thông minh ngày càng xanh hơn”, Chủ tịch Ken Hu nhấn mạnh.

Huawei đưa ra 2 câu hỏi khoa học. Thứ nhất, máy móc nhận thức thế giới như thế nào và chúng ta có thể xây dựng các mô hình dạy máy học về cách hiểu thế giới không? Thứ 2, làm thế nào chúng ta có thể hiểu rõ hơn về cơ chế sinh lý của cơ thể con người, bao gồm cách thức hoạt động của 08 hệ cơ quan, suy nghĩ và trí thông minh của con người?

Bên cạnh đó, Huawei đã đưa ra 8 thách thức công nghệ. Cụ thể, khả năng cảm nhận và điều khiển mới, ví dụ: Giao thức não-máy tính, giao thức cơ-máy tính, màn hình 3D, cảm ứng ảo, khứu giác ảo và vị giác ảo. Thứ hai, theo dõi huyết áp, đường huyết và nhịp tim theo thời gian thực và ứng dụng AI vào trong phát minh dược phẩm hóa học, dược phẩm sinh học và vaccine. Thứ ba, phần mềm thông minh đề cao ứng dụng, hiệu quả, tự động để có giá trị lớn hơn và trải nghiệm tốt hơn. Thứ tư, tiếp cận và vượt qua giới hạn của thuyết thông tin Shannon để mang đến kết nối hiệu quả, hiệu suất cao trong khu vực lẫn toàn cầu.

Thứ năm, các mô hình điện toán thích ứng và hiệu quả, kiến ​​trúc phi Von Neumann, các cấu phần dị biệt, AI có thể lý giải và gỡ lỗi. Thứ sáu, phát minh ra các phân tử, chất xúc tác và thành phần mới bằng tính toán thông minh. Thứ bẩy, phát triển các quy trình mới vượt qua CMOS, chi phí thấp mà hiệu quả hơn. Thứ tám, chuyển đổi và lưu trữ năng lượng an toàn, hiệu quả cùng các dịch vụ theo yêu cầu.

Nguyễn Thái 

Lo sợ trừng phạt, Huawei cũng dừng hoạt động tại Nga?

Theo Forbes Nga, Huawei cho nhân viên tại Moscow nghỉ phép 1 tháng sau khi tạm dừng tất cả đơn hàng tại thị trường này.  

Thứ nhất là về thể chế, các qui định, hướng dẫn. Chất lượng của thể chế là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững. Thể chế kém chất lượng thì kìm hãm sự phát triển. Thể chế kém chất lượng thì dẫn đến nhiều tai nạn. Muốn biết thể chế có phù hợp hay không thì đến tận nơi hỏi những người dưới cùng có liên quan. Người trong nhà mới biết nhà bị dột, chỉ có người dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức làm trực tiếp, bị ảnh hưởng trực tiếp mới biết thể chế có phù hợp hay không.  

Việc rà soát thể chế thì cách tốt nhất là mang thể chế xuống lớp thấp nhất mà vận hành thử. Tất cả các cục, vụ, đơn vị trong bộ phải rà soát lại hệ thống thể chế của nội bộ đơn vị mình, của lĩnh vực mình quản lý. Cái gì không phù hợp thì loại bỏ. Cái gì tốt mà chưa hợp pháp thì làm cho nó hợp pháp. Cái gì không triển khai được ở cấp thực thi thì sửa cho nó khả thi. Thể chế mà không phù hợp với cuộc sống, dân không thể làm theo, doanh nghiệp không thể làm theo, nhưng vì kế sinh nhai họ vẫn phải làm sai để sống, như vậy là vô hình chung, chúng ta đã tạo ra một dân tộc nói dối. Đây là hậu quả lớn nhất, nguy hiểm nhất của thể chế kém chất lượng. Vụ Pháp chế lập kế hoạch rà soát thể chế trình bộ trưởng ban hành và làm tổng điều phối việc này.

Thứ hai là về các công cụ hỗ trợ: Các nền tảng làm việc số, các CSDL tri thức, các trợ lý ảo. Các qui trình, tri thức sẽ được coding vào các nền tảng số. Cán bộ công chức làm việc trên các nền tảng số là được hỗ trợ, công việc dễ đi 4-5 phần, chất lượng công việc cũng tăng lên 4-5 phần. Làm cho việc dễ đi là trọng tâm của CĐS trong các cơ quan nhà nước. Thay đổi cách thức làm việc, sử dụng các công cụ làm việc mới là trách nhiệm của các đ/c cấp trưởng đơn vị. Năng lực cán bộ bây giờ sẽ được đánh giá thông qua năng lực CĐS đơn vị mình, lĩnh vực mình quản lý. Thách thức lớn nhất của quản lý nhà nước lúc này là trên không gian mạng. Đánh giá cán bộ cuối năm là phải có một mục về CĐS. Vụ Tổ chức cán bộ các cấp thêm nội dung này vào đánh giá cán bộ.

Thứ ba là về giám sát online. Quản lý là giao người khác làm và giám sát. Có người làm thì phải có người nhìn thấy. Người làm biết có người nhìn thấy thì cũng làm cẩn thận hơn. Người bên ngoài nhìn thì dễ phát hiện sai sót, phát hiện sớm sai sót để cảnh báo sớm, không xảy ra tai nạn lớn, không mất cán bộ. Xây dựng hệ thống giám sát online, kết nối tới các hệ thống CNTT của các đối tượng quản lý, để có số liệu online, là cách tiếp cận giám sát hiệu quả nhất. Giám sát online thì đầu tiên là trong nội bộ của bộ, trong các hoạt động của bộ, thí dụ giám sát online các doanh nghiệp, các đơn vị thuộc bộ, giám sát hoạt động của các chi bộ đảng. Sau đó là giám sát các đối tượng mà bộ quản lý nhà nước. Giám sát online toàn diện đến tất cả các đối tượng quản lý, trực tiếp từ hệ thống CNTT của các đối tượng này, thay cho báo cáo giấy, rồi dùng AI để phân tích dữ liệu lớn, sẽ là đổi mới căn bản quản trị nhà nước.

Thứ tư là làm proof of concept (làm mẫu, làm demo, chứng minh tính khả thi). Với các việc mới về CĐS của các bộ ngành và địa phương, nếu trước đây, chúng ta tham gia làm trực tiếp, triển khai trực tiếp, thì nay nếu có làm là làm proof of concept, sau đó để bộ ngành, địa phương đầu tư, triển khai. CĐS là việc mới, muốn thuyết phục người khác làm thì phải chứng minh là làm được, phải demo được. Đây cũng là nghề của người dẫn dắt. Chưa ai làm thì làm. Mọi người đã hăng hái làm rồi thì làm mẫu thôi. Làm mẫu chính là R&D. Các doanh nghiệp công nghệ số có thể làm tốt việc này nếu có chỉ đạo từ Bộ TTTT.

Tổng chỉ huy xây dựng nền tảng làm việc số, trợ lý ảo, hệ thống giám sát online toàn diện, proof of concept là thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng. Năm nay, chúng ta tập trung vào làm bên trong, vừa là để có trải nghiệm, vừa là để làm mẫu cho các bộ ngành, địa phương khác. Dẫn dắt CĐS thì đầu tiên là CĐS chính mình. Năm nay, chúng ta sẽ dự hội nghị ít đi, phát biểu “chém gió” ít đi, mà tập trung vào làm. Năm nay làm thành công thì sang năm sẽ lại “chém gió”. Chém gió là tốt, nhưng là trong 2 trường hợp sau: 1- Khởi xướng cái mới chưa ai biết; 2- Phổ biến một kinh nghiệm, giới thiệu một thực tế thành công mà mình đã làm được. Năm nay, bộ ta không CĐS thành công thì nên từ bỏ vai dẫn dắt CĐS quốc gia. Tôi nói điều này là nghiêm túc, là bộ ta không có đường lùi nữa. Không làm được vai dẫn dắt thì nên nhường người khác, vì nếu không thì ngành, đất nước sẽ chậm lại, mất đi cơ hội bứt phá thành nước phát triển.

Về công tác cán bộ. Hiện nay, bộ ta đang còn nhiều vị trí lãnh đạo các đơn vị chưa bổ nhiệm được vì thiếu cán bộ có đủ năng lực. Lý do là chúng ta đã chưa làm tốt công tác đào tạo các lứa lớp trong nhiều năm qua. Đưa một người đi hay một người về hưu là lại như mò kim đáy bể. Chúng ta thiếu các lứa lớp. Qui hoạch xong là để đó mà không có kế hoạch đào tạo, hoặc có kế hoạch nhưng để làm vì. Ban cán sự không thể chỉ quan tâm đến cấp trưởng mà còn phải quan tâm đào tạo đến cấp phó, đến cấp phòng, cấp chuyên viên chính. Rất nhiều nhân viên có tiềm năng nhưng lãnh đạo không nhìn thấy họ, họ không được trao cơ hội để phát triển. Nếu không phát hiện và đào tạo những người này thì lấy đâu ra cán bộ để kế cận, để kế tiếp, để thay thế. 

Giao ban tháng của bộ cũng là một buổi đào tạo. Lãnh đạo bộ sẽ không chỉ nói về đôn đốc công việc mà còn nói về nhận thức mới, cách tiếp cận mới, về tầm nhìn mới, về các chuyên đề mới, về quản trị, cũng như nghe trực tiếp cán bộ. Mỗi tháng giao ban một lần, giao ban quí với sở, với đơn vị trong ngành sẽ không thay thế giao ban tháng của bộ. Thành phần giao ban sẽ là lãnh đạo các đơn vị, các cấp phó tập sự, các đồng chí đi biệt phái.

Mỗi quí một lần, bộ trưởng hoặc lãnh đạo bộ sẽ dành một buổi giao lưu, đối thoại trực tiếp với cán bộ từ cấp phòng và tương đương.

Vụ Tổ chức cán bộ lập kế hoạch đào tạo cấp bộ, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch đào tạo của đơn vị mình. Xong trong quí 2/2022. Nói rõ, đào tạo là nhiệm vụ của cấp trưởng. Phát hiện, đào tạo, sử dụng người hiền tài là cái gốc của cầm quyền, và vì vậy là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Phát hiện, giới thiệu người hiền tài, người có tiềm năng là trách nhiệm của tất cả chúng ta, từ nhân viên tới lãnh đạo, là của toàn dân. Người hiền tài là tài nguyên quan trọng nhất của một quốc gia, và cũng là khan hiếm nhất. Quốc gia chỉ hưng thịnh khi người hiền tài được phát hiện, được đào tạo, được thử thách và được trọng dụng. Bất kỳ ai có phát hiện thì giới thiệu trực tiếp tới Bộ trưởng, có thể chỉ cần qua nhắn tin. Lãnh đạo bộ sẽ gặp gỡ trực tiếp, nói chuyện, phỏng vấn nhân sự được giới thiệu để có hướng đào tạo, sử dụng phù hợp. Tương như vậy, cấp trưởng các đơn vị làm với đơn vị mình.

Người hiền tài chỉ xuất hiện khi có việc khó, việc đặc biệt. Việc trung bình ai cũng làm được thì người tài sẽ không xuất hiện, vì việc trung bình thì không cần đến họ, việc trung bình cũng không làm lộ ra người tài. Việc trung bình thì khi bổ nhiệm có đến cả chục người đáp ứng, không biết chọn ai. Chọn một người thì mất lòng đến 9 người, rất dễ xảy ra mất đoàn kết. Việc khó, thách thức lớn thì tự việc đã chọn ra người, rất dễ có được sự đồng thuận cao. Bởi vậy, gốc của việc có được người hiền tài là tổ chức đó, người đứng đầu đó phải có sứ mệnh lớn lao, có tầm nhìn lớn lao, có mục tiêu lớn lao, biết tạo ra thách thức lớn lao.

Xin trân trọng cảm ơn!