Nhận định, soi kèo Umm Salal vs Al
相关文章
- 、
-
-
Cuộc gặp mặt diễn ra vào tuần đầu tiên của tháng 1 năm 2005, có Andy Rubin, một giám đốc của Google, Larry Page và người đồng sáng lập Google của ông, Serge Brin, cũng như Georges Harik, một cố vấn của Google Ventures và là một trong 10 nhân viên đầu tiên của công ty.
Page ăn mặc rất thoải mái với quần jean và áo phông. Brin thậm chí còn không mang giày và mang một chiếc đồng hồ Disney bằng nhựa trên cổ tay. Anh ngồi gần hai lọ kẹo và nhét từng nắm kẹo vào miệng.
Page không hề lãng phí thời gian, đã ca ngợi sản phẩm trước đây của Rubin. Ông gọi T-Mobile Sidekick là một trong những điện thoại tốt nhất ông từng thấy.
Brin chen vào với một vài câu chuyện cười. Ông cũng nói chuyện với Rubin một cách chi tiết tỉ mỉ về công nghệ cung cấp cho Sidekick. Tuy nhiên, cuộc họp không phải chỉ có ca ngợi Rubin; Brin cũng muốn kiểm tra Rubin. Brin tiếp tục nhấn Rubin về những gì có thể làm để Sidekick trở nên tuyệt vời hơn, và tại sao anh ta chọn tạo ra điện thoại theo cách anh ta đã làm.
Đó không phải là một cuộc trò chuyện tích cực mà là một bài tập hợp tác trong việc giải quyết vấn đề!
Khi Rubin và Page bước ra khỏi cuộc họp đó, một điều rõ ràng: Google quan tâm đến Android. Nhưng không rõ tại sao.
Google là bạn hay thù của Android? Có phải Google đang phát triển phần mềm di động của riêng mình và học hỏi từ đối thủ cạnh tranh?
Bốn mươi lăm ngày sau, khi Google gọi lại cho Rubin về cuộc gặp thứ hai, ý định của Page trở nên rõ ràng. Lần này cả bốn nhà đồng sáng lập Android đều tham dự và họ đã mang một nguyên mẫu của phần mềm để hiển thị cho Google.
Cuối cùng, vấn đề được lật ngửa: Google muốn mua Android.
Android đã chấp nhận đề nghị của Google với giá 50 triệu USD. Khoảng 6 tháng sau cuộc họp đầu tiên của họ với Google, nhóm Android đã chuyển sang trụ sở Googleplex vào ngày 11 tháng 7 năm 2005.
Tất cả nhà mạng đều quay lưng với Android
Apple ra iPhone năm 2007 và chính iPhone đã giúp Android thành công.
Google thường xem xét từng đoạn mã trước khi đưa vào sản phẩm để cải thiện chất lượng tốt nhất. Android, tuy nhiên, đã chống lại ý tưởng đó. Phải mất một hoặc hai năm Android mới cho phép Google xem lại mã của mình.
Một cựu Googler đã mô tả Android như một "hòn đảo" bên trong Google trong những ngày đầu hoạt động. Nó như một nhóm bí mật với văn hóa riêng.
Chiến lược của nhóm Android khi nói đến điện thoại di động cũng xa lạ với các nhân viên Google khác. Nếu một người giải thích ý tưởng đằng sau Android cho các nhân viên khác của Google vào khoảng năm 2005 hoặc 2006, thì phản ứng có lẽ sẽ là "chúc may mắn”. Thế thôi!
Trước Android, Google tập trung nỗ lực di động của mình vào việc đưa ứng dụng lên các điện thoại khác - như các ứng dụng được tạo bởi các thiết bị Nokia hoặc Blackberry. Tuy nhiên, ý tưởng với Android là tạo ra hệ thống riêng của Google để phân phối các dịch vụ của mình bên cạnh việc tạo các ứng dụng Google cho các nền tảng khác.
Nhưng để phân phối Android, nhóm tại Google sẽ cần phát triển một chiếc điện thoại chạy trên phần mềm. Sau đó, họ sẽ phải tìm một nhà mạng bán điện thoại.
Nếu nói chỉ cần ra ngoài và xây dựng một chiếc điện thoại. Đó là những gì Apple đã làm! Google và Android phải làm sao khi đã có iOS của Apple?
Điều đó có nghĩa là, Google phải hợp tác với các nhà sản xuất chip, nhà sản xuất điện thoại thông minh và nhà mạng không dây. Tất cả để xây dựng một chiếc điện thoại được coi là “hoàn toàn nắm chắc thất bại” vào thời điểm đó.
Google và nhóm Android về cơ bản đã xây dựng chiếc điện thoại đầu tiên của họ, G1, như một bằng chứng về khái niệm. Họ muốn cho các đối tác tiềm năng thấy Android có thể làm gì để từ đó, họ muốn sử dụng Android trên điện thoại của chính họ.
"> -
Những người đang dùng xe Mỹ hoặc châu Âu không muốn mua xe Trung Quốc. Ôtô Trung Quốc bị chê thiếu an toànThái độ của người dùng với thương hiệu xe Trung Quốc tùy thuộc vào chiếc xe họ đang sử dụng. Những người đang sở hữu xe châu Á (Nhật Bản hoặc Hàn Quốc) có xu hướng mua xe Trung Quốc nhiều hơn người đang sở hữu xe châu Âu hoặc Mỹ.
Phần lớn những người nói cân nhắc mua xe Trung Quốc đang dùng xe Hàn Quốc (Hyundai, Kia hoặc Genesis). Con số này là 34%, trong khi 41% nói “không chắc” và 25% nói “không”.
34% người đang dùng xe Nhật Bản (Honda/Acura, Toyota/Lexus, Nissan/Infiniti, Subaru, Mazda, Mitsubishi) nói sẽ mua xe Trung Quốc. 37% còn lại nói “không chắc” và 30% nói “không”.
Khảo sát cho thấy tỉ lệ dân châu Á có ý định mua xe Trung Quốc cao hơn Mỹ. Trong số những người đang sở hữu xe châu Âu, 29% nói cân nhắc, 34% nói “không chắc” và 37% nói “không”.
Tỷ lệ không mua xe Trung Quốc cao nhất thuộc nhóm người đang sở hữu xe Mỹ. Trong số này chỉ có 22% nói cân nhắc mua, 36% nói “không chắc” và 42% nói “không”.
Nhiều thương hiệu xe Trung Quốc đang tìm cách vào thị trường Mỹ. Tuy nhiên, do chất lượng xe thấp, giá trị thương hiệu không cao, không đáp ứng tiêu chuẩn Mỹ khiến xe khó lấy lòng khách hàng.
.jpg "Ôtô Trung Quốc bị chê thiếu an toàn hình ảnh 3")
Nhiều hãng xe Trung Quốc đang muốn thâm nhập vào thị trường Mỹ. Cũng có một số hãng xe lớn của Trung Quốc như GAC Motor và Geely Lynk & Co (Geely sở hữu thương hiệu Volvo) đã khẳng định được chất lượng, thiết kế và an toàn tại thị trường nội địa, và nay tìm cách liên doanh với thương hiệu châu Âu.
Nhờ đó, GAC đã rất tự tin khi công bố kế hoạch bán xe tại Mỹ vào năm tới, còn Lynk & Co tới năm 2020. Một số thương hiệu nhỏ hơn, chủ yếu tập trung vào xe điện, cũng quan tâm tới thị trường Mỹ.
.jpg "Ôtô Trung Quốc bị chê thiếu an toàn hình ảnh 4")
Để thuyết phục được người mua, xe Trung Quốc còn phải tốn rất nhiều thời gian. Các thương hiệu xe Trung Quốc vào Mỹ chỉ có thể cạnh tranh ở giá bán. 40% người được hỏi nói rằng giá rẻ là lý do thuyết phục nhất để mua xe Trung Quốc, theo khảo sát của Autolist. Trong khi đó, chỉ có 18% quan tâm tới công nghệ và 15% quan tâm tới vấn đề an toàn.
Hầu hết người Mỹ chưa từng nghe tới thương hiệu xe Trung Quốc. 77% nói rằng họ chưa từng nghe thấy những cái tên như GAC, Lynk & Co, Geely, BYD, Chery hoặc SAIC.
"> -
Tự nhận nhút nhát, hay ngại ngùng. Marissa Mayer (tên đầy đủ: Marissa Ann Mayer) sinh năm 1975 tại bang Wisconsin, Mỹ trong gia đình có cha là kỹ sư, mẹ là giáo viên nghệ thuật. Từ khi bắt đầu đến trường, Mayer đã sớm bộc lộ năng khiếu trong lĩnh vực toán học và khoa học. Cựu CEO Yahoo trước khởi nghiệp: Nhút nhát, áp lực phải 'hoàn hảo'Mayer luôn là một trong những học sinh nổi bật của trường với thành tích học tập ấn tượng. Tuy nhiên, dù tham gia hoạt động diễn thuyết khá sôi nổi, nhiều bạn bè nhận xét Mayer không phải người hướng ngoại. Thực tế, bà từng mô tả bản thân là một đứa trẻ "nhút nhát, hay ngại ngùng". 
Rẽ ngang sang khoa học máy tính.Hết cấp 3, hồ sơ của Mayer được 10 trường đại học lớn chấp nhận, trong đó có Harvard, Yale và Stanford. Cuối cùng, bà quyết định chọn Stanford, với hy vọng trở thành một bác sĩ. Tuy nhiên, tất cả chuyển hướng khi Mayer tham gia một lớp học về khoa học máy tính. Tại đây, bà tìm thấy đam mê thực sự của mình: những công thức mã nhị phân và trí tuệ nhân tạo. 
Với 14 lời mời về làm việc từ các công ty lớn nhỏ sau khi tốt nghiệp đại học, Mayer lại chọn bến đỗ Google, khi đó mới là một start up nhỏ. Suốt 13 năm cống hiến tại đây, nữ kỹ sư công nghệ đầu tiên của Google góp phần không nhỏ vào sự lớn mạnh của công ty này. 
Bị ám ảnh bởi "sự hoàn hảo". Với vẻ ngoài xinh đẹp, tài năng và sự thông minh, Mayer nhanh chóng đạt được nhiều thành tựu trong sự nghiệp. Tuy nhiên, vì áp lực mọi thứ phải luôn hoàn hảo, Mayer trở nên bị ám ảnh, kỹ tính và tiểu tiết quá mức. Thậm chí, một nhân viên tại Google đã quyết định bỏ việc vì "chán ngấy những cuộc tranh luận về các chi tiết nhỏ nhặt" với bà. 
Không chỉ vậy, cách thức quản lý của Mayer cũng không được lòng nhiều nhân viên. Năm 2010, bà bị chuyển công tác đến bộ phận phụ trách Google Maps và các sản phẩm nhỏ lẻ. Đây được coi như một sự "giáng chức" đối với Mayer vì nhóm phụ trách bộ máy tìm kiếm - nơi bà làm việc - mới là "trái tim" của Google. 
Tháng 7/2012, Mayer rời Google và nhậm chức CEO tại Yahoo. Với nhiều nỗ lực cải tổ, Mayer không thể vực dậy công ty này và tiêu tốn 3 tỷ USD mua lại những công ty khởi nghiệp nhỏ nhưng không thu về kết quả khả quan. Năm 2017, Yahoo bị Verizon mua lại với giá 4,48 tỷ USD, chấm dứt thời gian hoạt động của Mayer trên cương vị CEO. 
Bị ám ảnh bởi thời trang. Theo Los Angeles Times, Mayer từng chi 60.000 USD tại một buổi đấu giá từ thiện để có bữa ăn trưa với nhà thiết kế thời trang Oscar de la Renta. Bà cho biết mẫu áo len cardigan của nhà thiết kế này đã trở thành đồng phục làm việc của mình và bản thân sở hữu kiểu dáng áo này với nhiều màu khác nhau như xanh dương, ngà, đen, hồng đậm...
">
Mayer kết hôn với doanh nhân, nhà đầu tư người San Francisco Zachary Bogue năm 2009 sau khi tìm thấy điểm chung trong nhiều sở thích như đi bộ leo núi, trượt tuyết hay chạy marathon. Hai người có 3 người con, một trai và 2 con gái sinh đôi.