Là thiếu chủ Tần gia, sở hữu côn pháp thiên biến vạn hóa, mang trong mình linh khí trời đất, Tần Liệt được nhiều game thủ chọn lựa vì sự mạnh mẽ trong PK và khả năng sát thương vật lý khó ai sánh kịp. Hiệu ứng chiêu thức sắc hoàng kim đặc trưng từ côn trượng dài, Tần Liệt vừa uy nghiêm vừa có nét hào hiệp. Thêm vào đó, mức “máu trâu” và khả năng đánh lan bá đạo giúp Tần Liệt trở thành sự lựa chọn tuyệt vời cho các trận PK loạn chiến như liên server, lãnh địa chiến hoặc săn quái luyện cấp.

Lăng Ngữ Thi – nữ sát thủ đáng gờm

Xuất thân Âm Minh tộc Nữ Hoàng, Lăng Ngữ Thi được game thủ yêu thích vì khả năng cận chiến tuyệt vời và sự linh động trong PK với thanh song đao sắc bén. Lớp nhân vật này có độ khó nhất định khi hóa thân nhưng mang lại nhiều thuận lợi cho người chơi khi chiến đấu bởi độ linh hoạt và tốc độ xuất chiêu chớp nhoáng, có thể đoạt mạng đối phương trong tích tắc. Đây được xem là lớp nhân vật lý tưởng nhất để PK đơn chiến trong Linh Vực.

Thâm Lam – mỹ nhân xạ chiến

Thâm Lam mang đến hình ảnh của một nữ xạ thủ với khả năng chiến đấu tuyệt vời. Lớp nhân vật này dùng súng để tự vệ và chiến đấu trong thế giới thái cổ. Món vũ khí đậm chất hiện đại của Thâm Lam cũng là sức hút lớn đối với người chơi. Được biết đây là vũ khí có khả năng gây sát thương phép cao nhất trong 4 lớp nhân vật. Có thể nói Thâm Lam là gương mặt không thể thiếu trong những tổ đội săn boss, phó bản, đánh quái công thành.

Cao Vũ – kiếm sĩ trong lốt ác thần

Là truyền nhân ác thần nhưng lớp nhân vật Cao Vũ lại có tạo hình như những thiếu hiệp. Với tài năng xuất chúng trong Bách Tộc được người người ngưỡng mộ, Cao Vũ được đánh giá là rất “ngầu”. Lớp nhân vật này thiên về sử dụng kiếm, gây sát thương phép trên diện rộng. Cùng là phái xạ chiến như Thâm Lam nhưng Cao Vũ có lợi thế về mặt công kích trên diện rộng. Khi tham chiến tổ đội hoặc chiến trường, chắc chắn đội hình không thể không có lớp nhân vật Cao Vũ.

Để trở thành cao thủ Linh Vực thì người chơi không chỉ cần kỹ năng, sự am hiểu về game mà còn cả sự đam mê, gắn bó với lớp nhân vật đã chọn. Hãy đi cùng họ để biết hành trình chinh phục thế giới thái cổ ở Linh Vực hấp dẫn như thế nào?

Góc nhìn hài hước về 4 lớp nhân vật Linh Vực của hoa hậu hài Thu Trang

Click để trải nghiệm webgame Linh Vực tại http://lv.360game.vn/

BI VI

Các nguồn thạo tin đã tiết lộ về động thái trên của Twitter với hãng thông tấn Reuters. Theo Reuters, những đối tượng đang nhăm nhe thâu tóm mạng xã hội này gồm có Salesforce.com, công ty mẹ Alphabet của Google và công ty Walt Disney.

Theo giới phân tích, Salesforce, doanh nghiệp chuyên bán các dịch vụ lưu trữ đám mây, marketing và phần mềm dịch vụ khách hàng cho những công ty lớn, có thể hướng sự tập trung của Twitter vào hỗ trợ khách hàng hoặc khai thác dữ liệu cho hoạt động do thám doanh nghiệp.

Trong khi đó, Alphabet có thể thèm muốn các tính năng mạng xã hội và tin tức của Twitter, còn Walt Disney dường như muốn dùng Twitter để truyền phát video tới khán giả khắp toàn cầu, tạo một kênh mới về thể thao, tin tức và giải trí. Twitter từng tuyên bố hồi tháng 7 rằng, video di động sẽ giúp họ thu hút nhiều người dùng và các nhà quảng cáo hơn.

Cả Salesforce và Twitter đều cho biết họ "sẽ không bình luận về các đồn đoán", trong khi Alphabet và Walt Disney từ chối lên tiếng về những thông tin nói trên.

Thành lập cuối năm 2011, startup công nghệ mWork của Tổng Giám đốc Trần Anh Dũng được biết là doanh nghiệp cung cấp nền tảng tiếp thị liên kết giúp cho các nhà phát hành ứng dụng game, nội dung số tại Việt Nam kết nối hàng triệu người dùng.

Bốn năm sau, tháng 8/2015, mWork đã đổi tên thành MOG và hiện "tham chiến" ở hàng loạt lĩnh vực như quảng cáo online, thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game, kết nối bán lẻ với số lượng nhân viên đến nay vượt trên con số 300.

Chọn lĩnh vực vừa sức, đừng đối đầu với người khổng lồ

Để có được như hôm nay, MOG của anh đã trải qua hành trình khởi nghiệp ra sao?

Thời điểm năm 2011 khi tôi còn làm tại Tinh Vân, thị trường dịch vụ giá trị gia tăng mobile Internet, mobile game bắt đầu nở rộ, smartphone dần xuất hiện nhiều hơn thay thế điện thoại phổ thông và thị phần Nokia chiếm tới trên 70%. Trong khi người dùng đang rất “khát” những game có nội dung chất lượng để chơi thì Google Play và Apple Store chưa phát triển, nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm nguồn phân phối game để tiếp cận người dùng.

“Vậy tại sao không mở công ty trung gian phân phối game?”, trả lời cho câu hỏi đó, mWork (tên gọi trước đây của MOG – PV) đã ra đời.

Ban đầu mWork có 5 người. Tôi và một người nữa là đồng sáng lập, còn lại 3 người phụ trách về kinh doanh, kế toán và phụ trách mua hàng.

Đầu năm 2012 nghỉ hẳn công việc tại Tinh Vân, tôi cùng cộng sự lao vào phát triển dịch vụ, phát triển mạng lưới khắp nơi, kể cả các cửa hàng di động có Facebook, website, xây dựng tỷ lệ ăn chia hợp lý cho mạng lưới phân phối.

May mắn là mWork khởi nghiệp thuận lợi. Ngay tháng đầu tiên đã có lãi và các tháng đều tăng trưởng. Dù phải cạnh tranh trực tiếp với Google AdMob nhưng nền tảng của mWork đã tạo ra sức hút lớn do tạo lợi nhuận tốt hơn cho nhà sản xuất game, nhiều người sẵn sàng rời bỏ nền tảng của Google, nhiều game studio đã tự tìm đến để đặt vấn đề hợp tác với chúng tôi.

Từ năm 2012 đến hết 2015, không có quý nào chúng tôi bị giảm so với quý trước. Có tháng lên tới 100 – 200%, lượt tải vào những tháng cao điểm lên đến con số 20 triệu.

Yếutốnàođã giúp mWork “bắn trúng đích” ngay từ viên đạn đầu tiên?

Tôi cho rằng mWork đã lựa chọn mô hình đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, giải đúng miếng ghép thị trường thời điểm khi đó đang cần. Ngoài ra đó cũng là sự may mắn và hội tụ đủ yếu tố thiên thời địa lợi.

Chúng tôi có đội ngũ nhân sự mạnh đảm nhận các vị trí cốt lõi, nguồn game phân phối chất lượng và dồi dào. MOG chỉ lựa chọn game thuộc top của thị trường độ hấp dẫn cao, tiềm năng, có vòng đời dài và khả năng đạt doanh thu lớn.

Thậm chí chúng tôi đặt ra chỉ tiêu 80% game chất lượng của các nhà sản xuất lớn trên thị trường phải có trên mạng lưới của mWork.

Vậy có thời điểm nào mWork đã phải đứng trước khó khăn tưởng chừng khó vượt qua?

Đang trên đà phát triển, đến năm 2014 thì smartphone, đặc biệt là máy Android Trung Quốc ồ ạt đổ vào Việt Nam, thị phần Android chiếm trên 50% đã đẩy thị phần Nokia nhanh chóng sụt giảm, thói quen người dùng cũng thay đổi khi tin vào việc tải từ Google Play hơn, trong khi thế mạnh của mWork lại là lượng người dùng tải từ traffic bên ngoài.

Làn sóng đó đã buộc chúng tôi không còn con đường nào khác phải sớm thay đổi để thích nghi. Đây là thực tế dẫn đến câu chuyện về sự dịch chuyển của mWork thành MOG năm 2015 với nhiều mảng thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game…

Tôi nói thật, startup ở Việt Nam để làm được cái gọi là “Big Thing” như mạng xã hội, OTT… rất khó, chưa đủ tầm. Bởi những lĩnh vực đó các doanh nghiệp lớn trên thế giới và Việt Nam họ làm hết rồi. Câu chuyện còn lại chỉ là có thể đưa mô hình sáng tạo về Việt Nam áp dụng khôn ngoan và bản địa hóa tốt mà thôi.

Phải cố gắng tiếp tục “khởi nghiệp”, tìm cơ hội ở những thị trường ngách, chọn lĩnh vực là thế mạnh và đưa yếu tố sáng tạo vào đó để tồn tại. Chứ tính làm lớn trong khi nguồn lực và vốn hạn chế thì kiểu gì cũng thua.

Ví dụ với 1Pay, chúng tôi tập trung chủ yếu cung cấp cho ngành game, nội dung số chứ chưa phải là thương mại điện tử, do chúng tôi hiểu thị trường game hơn.

Hoặc các mô hình toàn cầu như của Google, Facebook… họ thường giải bài toán chung và trong đó vẫn còn có những miếng ghép bỏ ngỏ để doanh nghiệp nội địa hợp tác. Đấy là ngách để MOG tồn tại.

Quan điểm của chúng tôi rất rõ ràng: không đối đầu mà quan hệ cộng sinh với doanh nghiệp lớn. Ví dụ với nền tảng Marketing Automation AdCoffee.io của MOG, toàn bộ quảng cáo của doanh nghiệp vẫn chạy trên nền tảng Facebook, công nghệ của chúng tôi giúp cho việc chạy quảng cáo trên Facebook được tối ưu và hiệu quả cao nhất.

Hiện chúng tôi đang đẩy mạnh phát triển nền tảng Marketing Automation để có thể vươn lên số 1 tại Việt Nam và trong khu vực Đông Nam Á. Còn một số lĩnh vực khác cũng đang làm nhưng phải sang năm 2017 mới có thể công bố.

Trước sự thay đổi chóng mặt của thị trường Internet, đâu lànhững yếu tố đãgiúp cho MOG đứng vững?