- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)

Đức là quốc gia có nhiều trường đại học công có xếp hạng quốc tế cao. Một vài trường trong số đó được nhận ngân sách đặc biệt vì Chính phủ nước này coi những trường đó là “những cơ sở giáo dục xuất sắc”.

Không chỉ thế, các trường này còn có các khóa cử nhân, thạc sĩ đào tạo bằng tiếng Anh. Có khoảng 900 ngành học đại học và thạc sĩ cung cấp các khóa học chỉ bằng tiếng Anh, từ kỹ sư cho tới các ngành khoa học xã hội.

Thực tế, Chính phủ Đức sẽ rất vui nếu sinh viên nước ngoài quyết định sử dụng hệ thống giáo dục đại học của họ. Nhiều chuyên ngành đào tạo bằng tiếng Anh nhằm mục đích chuẩn bị cho sinh viên Đức khả năng giao tiếp bằng một ngôn ngữ khác, và cũng là để thu hút sinh viên quốc tế. Vì nước này đang cần nhiều lao động có kỹ năng.

Phần Lan

Đất nước Bắc Âu này không thu học phí đại học và cũng có rất nhiều ngành đào tạo bằng tiếng Anh. Tuy nhiên, Chính phủ Phần Lan khéo léo nhắc nhở sinh viên nước ngoài rằng họ sẽ phải “tự lo mọi sinh hoạt phí hằng ngày”. Nói cách khác, họ chỉ tài trợ việc học tập của bạn, chứ không bao gồm tiền cà phê giữa buổi.

Pháp

Bắn pháo hoa gần Tháp Eiffel, Pháp

Có ít nhất 76 chuyên ngành đào tạo cử nhân bằng tiếng Anh ở Pháp, nhưng nhiều ngành là của các đại học tư nhân và khá đắt đỏ. Tuy nhiên, ngày càng có nhiều khóa học thạc sĩ được thiết kế dành cho sinh viên nói tiếng Anh. 30% bằng tiến sĩ ở Pháp được trao cho sinh viên nước ngoài.

Các ngành học ở các trường đại học công của nước này chỉ thu một khoản học phí nhỏ khoảng 200 đô la. Ngoài ra, có những trường ưu tú áp dụng chính sách yêu cầu sinh viên trả học phí tùy theo thu nhập của bố mẹ họ. Con cái của những người thất nghiệp có thể học miễn phí. Tuy nhiên, quy định này chỉ áp dụng với công dân của Liên minh châu Âu. Còn nếu không, mức học phí cao nhất cũng chỉ rơi vào khoảng 14.000 USD mỗi năm, thấp hơn nhiều so với các trường Mỹ.

Thụy Điển

Con phố Kungsportsavenyn ở Gothenburg, Thụy Điển

Thụy Điển là một trong số những quốc gia giàu có và xinh đẹp nhất thế giới. Nước này cũng có một số ngành có chi phí phải chăng nhất thế giới. Hơn 900 ngành ở 35 trường đại học Thụy Điển được dạy bằng tiếng Anh. Tuy nhiên, chỉ có các chương trình đào tạo tiến sĩ mới miễn phí học phí.

Na Uy

Các trường đại học Na Uy không thu học phí của sinh viên quốc tế. Hệ thống giáo dục đại học của Na Uy giống với của Mỹ: quy mô lớp học nhỏ, giảng viên cởi mở, dễ tiếp cận. Nhiều trường đại học Na Uy có các khóa học dạy bằng tiếng Anh.

Tuy nhiên, bạn đừng hi vọng nhiều vào việc tiết kiệm tiền ở Na Uy – một trong những quốc gia có sinh hoạt phí cao nhất thế giới với người nước ngoài.

Slovenia

Có khoảng 150 ngành học đào tạo bằng tiếng Anh ở Slovenia. Sinh viên nước ngoài chỉ phải trả một khoản lệ phí không đáng kể khi đăng ký. Slovenia giáp với Italy và Croatia – những điểm du lịch nổi tiếng nhất châu Âu. Tuy nhiên, theo bảng xếp hạng đại học xuất sắc của Times Higher Education – một tạp chí tuần uy tín của Anh thì không có trường đại học nào của nước này nằm trong danh sách.

Brazil

Những tòa nhà nằm cạnh bờ biển Copacabana, Brazil

Một số ngành học ở Brazil được dạy bằng tiếng Anh. Các trường đại học công chỉ thu một khoản phí đăng ký rất nhỏ. Times Higher Education xếp hạng 2 đại học của Brazil vào top 400 đại học hàng đầu thế giới, đó là ĐH Sao Paulo và ĐH Campinas. Tuy nhiên, Brazil có thể phù hợp với những sinh viên quốc tế tìm kiếm trải nghiệm văn hóa hơn là một tấm bằng.

• Nguyễn Thảo(Theo Washington Post)

Không sinh ra ở “vạch đích”

Khác với nhiều CEO hào nhoáng của lĩnh vực công nghệ, Sundar Pichai sinh ra trong một gia đình cơ bản tại Madurai, Tamil Nadu và được nuôi nấng tại Ashok Nagar, Chennai. Sundar có mẹ là bà Lakshmi Pichai, làm nghề tốc ký, và bố là ông Ragunatha Pichai, kỹ sư điện tại công ty General Electric. Thông qua những câu chuyện về công nghệ và các khó khăn ở công ty, ông Ragunatha đã góp phần khơi gợi đam mê công nghệ cho cậu nhóc Sundar.

Tiềm năng của Sundar được phát hiện từ khá sớm, ngay từ khi 12 tuổi, trong lần đầu tiên gia đình nhà Pichai mua chiếc máy điện thoại bàn đầu tiên. Cậu nhóc với một trí nhớ tuyệt vời, có khả năng ghi nhớ tất cả các số mà cậu quay. Tất nhiên, khi đó cậu không biết rằng khả năng này sẽ giúp ích thế nào sau này. Chẳng ai có thể ngờ rằng, một cậu bé từ một ngôi làng nhỏ sẽ khiến cả thế giới nhắc tới tên mình trong tương lai.

Sundar tốt nghiệp Kỹ sư công nghệ cơ khí tại IIT Kharagpur, trước khi sang Mỹ và hoàn thành khoá Thạc sỹ khoa học vật liệu và kỹ thuật tại ĐH Stanford, sau đó là MBA tại trường Wharton, ĐH Pennsylvania, nơi anh nhận được cả hai giải thưởng danh giá dành cho những sinh viên xuất sắc nhất là Siebel Scholar và Palmer Scholar.

Những nỗ lực không biết mệt mỏi

Với thành tích học tập ấn tượng và khả năng thiên bẩm, không khó khăn để Sundar kiếm một vị trí làm việc trong công ty McKinsey, phụ trách quản lý sản phẩm và kỹ thuật. Nhưng mọi chuyện chỉ bắt đầu, khi Google liên hệ phỏng vấn chàng trai gốc Ấn vào năm 2004…

Tại Google, Sundar nhanh chóng chứng tỏ được năng lực, trở thành người dẫn dắt các nỗ lực đổi mới của gã khổng lồ công nghệ bao gồm các dự án như Google Chrome, Chrome OS và Google Drive. Năm 2013, anh trở thành trưởng nhóm Android OS, hệ điều hành chiếm hơn ½ smartphones tại Mỹ và hơn 80% trên thế giới. Bên cạnh đó, Pichai cũng là người góp phần vào thương vụ Google thâu tóm start-up Nest với giá 3,2 tỷ USD.

Với sự trung thành, cống hiến và chung tầm nhìn với các nhà đồng sáng lập Larry Page và Sergey Brin, khi muốn Google trở thành công ty áp dụng công nghệ phức tạp để giải quyết những vấn đề thường nhật nhiều người gặp phải, không bất ngờ khi Pichai nhận được sự ủng hộ tuyệt đối của “thượng tầng”, kể cả CEO đương chức bấy giờ, Eric Schmidt, để trở thành thành viên cố vấn Ban lãnh đạo.

Sự tín nhiệm và tầm ảnh hưởng của Sundar lớn tới mức, anh dần được Page giao quản lý hầu hết các mảng cốt lõi của công ty như tìm kiếm, bản đồ, Google+, thương mại, quảng cáo, cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc… như một chỉ báo cho thấy, “người được chọn” đã sẵn sàng cho nấc thang mới.

Nhà lãnh đạo – Người dẫn dắt

“Chăm chỉ, tận tuỵ, không bỏ cuộc”, là tôn chỉ của Pichai giúp ông vượt qua các thách thức để trở thành người “cưỡi” lên gã khổng lồ. Ông tin rằng tất cả mọi người đều có thể đạt được thành công nếu giữ cho mình một thái độ tích cực, tập trung hướng tới mục tiêu.

Pichai có một tầm nhìn mang tính phổ quát, “Chúng tôi muốn tạo ra một thế giới thông tin mà tất cả mọi người có thể tiếp cận”. Với ông, việc đoàn kết cùng nhau là rất quan trọng để giải quyết các thách thức và không nên chỉ quan tâm đến bản thân, mà còn nên tập trung vào thành công của những người khác nữa.

Với khí chất khiêm tốn và đĩnh đạc, hiếm khi chúng ta thấy CEO Google dính líu tới các scandal về phát ngôn hay các vấn đề chính trị. Mặc dù vậy, ông cho thấy là người cứng rắn, không thoả hiệp với những hành vi làm ảnh hưởng công ty. Tháng 8/2017, Pichai sa thải 1 nhân viên khi người này viết “tâm thư” dài 10 trang chỉ trích chính sách đa dạng của Google đã bỏ qua khác biệt sinh học giữa nhân viên nam và nữ.

Trong giai đoạn 2016-2018, Pichai sa thải 48 nhân viên, trong đó có 13 người là quản lý cấp cao hoặc giữ các vị trí quan trọng trong bộ máy công ty do liên quan tới hành vi quấy rối tình dục nơi công sở. Đồng thời, cập nhật chính sách công ty, yêu cầu tất cả các lãnh đạo cấp cao phải cam kết xây dựng môi trường làm việc an toàn, khuyến khích nhân viên sử dụng các công cụ nội bộ để tố cáo “ẩn danh” đối với các hành xử không phù hợp.

Cuộc sống cân bằng

Dù là CEO công ty công nghệ hàng đầu thế giới, Pichai vẫn duy trì cuộc sống “lành mạnh”, cân bằng được công việc và cuộc sống gia đình với những sở thích cá nhân khác.

Sundar Pichai hạnh phúc với một gia đình nhỏ gồm vợ và 2 người con, 1 trai 1 gái. Bóng đá và cricket là hai môn thể thao ưa thích của ông. Pichai còn là một CĐV nhiệt thành của FC Barcelona và thần tượng Sachin Tendulkar, cựu cầu thủ cricket Ấn Độ. Ngày còn đi học, ông cũng là một cầu thủ cricket rất cừ và thường xuyên tham gia các giải đấu lứa tuổi trung học trong khu vực.

Gặt hái được nhiều thành công và trở thành tỷ phú đô la, Pichai luôn giữ “đôi chân trên mặt đất”, thân thiện và luôn sẵn lòng giúp đỡ mọi người. Ông vẫn thường xuyên tương tác với các sinh viên tại IIT-Kharagpur qua Skype, hoặc tới thăm và nói chuyện trực tiếp với sinh viên ở các trường học nơi sinh sống. Là một người quan tâm tới tương lai và giá trị xã hội, Pichai đã công bố dành 1 tỷ USD cho sáng kiến bồi dưỡng các “hạt mầm” thế hệ nối tiếp và phát động dự án phi lợi nhuận, các nhân viên Google đóng góp 1 triệu giờ tình nguyện.

Vinh Ngô

Người dùng Hàn Quốc tố cáo CEO Google với cảnh sát

Một nhóm người dùng tại Hàn Quốc đã tố cáo các lãnh đạo cấp cao của Google, trong đó có CEO Sundar Pichai, với cảnh sát vì hệ thống thanh toán trong ứng dụng.  

Một fan cuồng của Mina (TWICE) đã tìm đến nhà riêng của nữ thần tượng tại Nhật Bản. Sau khi bị gia đình cô nàng tố giác, kẻ này đã bị cảnh sát triệu tập để thẩm vấn. Được biết, thành viên TWICE đang trong thời gian nghỉ ngơi, tập trung điều trị bệnh tâm lý.

Mới đây, Yeji (ITZY) đã phát trực tiếp trò chuyện với người hâm mộ trên VLive và tiết lộ rằng cô đã từng trải qua một trận ốm nặng khi còn nhỏ. Thủ lĩnh ITZY chia sẻ rằng khi  8 tuổi, cô bị cúm, tình trạng tồi tệ đến mức có thể gây vong. Tuy nhiên, sau 1 năm điều trị tại bệnh viện, nữ thần tượng đã may mắn qua khỏi. Trong cuộc phỏng vấn mới đây, Kai (EXO) chia sẻ rằng mình sẽ ra mắt solo vào năm nay. Dù không chia sẻ cụ thể nhưng các fan rất mong đợi về màn ra mắt này của nam thần tượng.

Goo Hye Sun cảnh báo người dùng trước nguy cơ bị tin tặc hack thông tin trong điện thoại. Cụ thể, trên trang cá nhân của mình, nàng cỏ đã đăng tải ảnh một bức ảnh selfie cùng lời cảnh báo: "Tôi vừa biết tin rằng nếu tra cứu tên Goo Hye Sun, một tựa game khiêu khích sẽ xuất hiện và nếu bạn nhấp vào, bạn sẽ có thể bị hack. Hãy chú ý nhé. Chúc mừng năm mới". Mới đây, trên trang Instagram của mình, Somi đã chia sẻ một tấm ảnh chụp trong phòng thu The Black Label kèm theo chú thích đơn giản: "Hoàn thành”. Khi một fan hỏi nữ thần tượng có thể cho biết về màn trở lại hay không, Somi liền đáp: "Không phải tấm ảnh này đã là spoil tất cả rồi sao".

Hyun Bin và Son Ye Jin, hai diễn viên chính trong bộ phim Hạ Cánh Nơi Anh của tvN, đứng đầu bảng xếp hạng thương hiệu diễn viên của tháng ở vị trí số 1 và số 2. Ahn Hyo Seop, hiện đang tham gia bộ phim Người Thầy Y Đức 2 của KBS, đứng ở vị trí thứ 3. Mới đây, Bảo tàng Grammy và MusiCares đã tổ chức buổi đấu giá từ thiện trực tuyến trong khuôn khổ Tuần lễ Grammy 2020. Một trong số rất nhiều vật phẩm đấu giá là bộ 7 micro tùy chỉnh được sử dụng bởi BTS. Bộ mic này đồng hành với BTS từ năm 2017 đến 2019, đi qua cả concert lịch sử Love Yourself: Speak Yourself tại Citi Field tháng 10/2018. Bộ mic này được bán với giá hơn 1,9 tỷ VNĐ. BTS chia sẻ, họ mong rằng sự đóng góp của mình sẽ giúp thúc đẩy âm nhạc, vượt qua các rào cản ngôn ngữ và địa lý.

OSEN đã đưa tin bộ phim Những người bạn duyên dáng được jTBC chọn để phát sóng  sắp tới sau Thế Hệ Itaewon và Thế giới của các cặp vợ chồng. Đây là một bộ phim về một vụ giết người xảy ra tại một thị trấn mới có các cặp vợ chồng ở độ tuổi 40 đang sinh sống, đồng thời kể câu chuyện của một nhóm đàn ông trung niên sau khi bị hủy hoại cuộc sống yên bình hàng ngày. Cốt truyện độc đáo đã làm tăng sự phấn khích của người xem, thậm chí còn được ví như phần tiếp theo của bộ phim kinh điển Lâu Đài Trên Không đài jTBC vào năm 2018. Mới đây, khi được các fan hâm mộ BTS đặt câu hỏi: "Vai của Jin (BTS) có phải dài hơn 50cm phải không". Huấn luyện viên thể hình của nhóm là Yang Chi Seung đã phản hồi: "Đúng thế! Vai cậu ấy dài cỡ 58 cm". Người này còn cho biết: "Khi tìm đến tôi lần đầu tiên, cậu ấy đã có đôi vai siêu rộng rồi. Tôi chỉ nỗ lực để không ai có thể sánh bằng cậu ấy thôi".

Lê Hiếu

BTS được xếp ngồi ngang hàng với Taylor Swift tại Grammy

 - Sao Hàn ngày 25/1: Theo vị trí ghế ngồi ở khu vực nghệ sĩ, BTS được xếp ngồi gần các ngôi sao đình đám thế giới như: Taylor Swift, vợ chồng Beyonce và Jay-Z...