Dota 2: Giải đấu nghiệp dư chính quy đầu tiên được tổ chức trên khắp Đông Nam Á
时间：2025-05-03 01:46:40 来源：NEWS 作者：Thế giới 阅读：223次
Đông Nam Á từ lâu đã được biết đến như là một vùng đất “lành” để sản sinh ra những player Dota 2tài năng thuộc thế hệ mới. Những team như TNC Pro Teamhay Exercration– đều đã vượt qua vòng loại của TheảiđấunghiệpdưchínhquyđầutiênđượctổchứctrênkhắpĐôngNamÁlịch bóng đá la liga International 7– là những minh chứng cụ thể nhất về kỹ năng cá nhân cũng như sức cạnh tranh của khu vực này.
Giờ thì những player của khu vực SEA sẽ có cơ hội để tranh tài tại một giải đấu dành riêng cho những dân chơi nghiệp dư, nhằm tạo động lực cho thế hệ tài năng kế tiếp.
Giải đấu New Blood Championships, do hai tổ chức eSports ĐNÁ Purpose Win Entertainment Limited (PWEL) cùng Fallout Gaming (FG) phối hợp đăng cai, đã được công bố cách đây vào ngày hôm kia (26/7) thông qua buổi họp báo tại Manila, Philippines.
PWEL và FG đã từng tổ chức Galaxy Battles, một giải đấu Dota 2chuyên nghiệp diễn ra tại Thẩm Quyến, Trung Quốc. Galaxy Battles có tổng giá trị giải thưởng 150.000 USD, trong đó dành tặng cho team vô địch Newbee 69.000 USD.
New Blood Championships sẽ được tổ chức tại năm quốc gia bao gồm Malaysia, Thái Lan, Indonesia, Việt Nam và Philippines. Tất cả năm quốc gia trên đều có những team Dota 2 nổi tiếng tại khu vực SEA.
Một mảng nhỏ thuộc hệ thống giải đấu có tên gọi “Rest of SEA” cũng đã được giới thiệu, bao gồm những quốc gia láng giềng của năm khu vực chính.
Giải đấu sẽ chỉ dành cho những người chơi Dota 2 nghiệp dư, đồng nghĩa với việc những player chuyên nghiệp sẽ không được chấp nhận thi đấu.
Giải đấu sẽ có ba vòng: khởi đầu bằng vòng loại online, tiếp đến là vòng Chung kết ở mỗi quốc gia và kết lại bằng những trận đấu LAN.
Vòng Chung kết của cả giải đấu sẽ diễn ra tại thủ đô Jakarta, Indonesia. Tất cả tám team xuất sắc nhất New Blood Championships sẽ cạnh tranh cho tổng giải thưởng 25.000 USD – một số tiền đáng kể ngay cả với những team Dota 2 chuyên nghiệp tại ĐNÁ.
Hai team đứng đầu sẽ tiếp tục giành quyền tham dự mùa thứ hai của Galaxy Battles, giải đấu được tổ chức vào tháng 01 năm sau tại Manila.
“Thị trường eSports Đông Nam Á đang tăng trưởng nhanh chóng”, Giám đốc PWEL, Sky Lim phát biểu. “Đây (đã) là thị trường (eSports) lớn thứ hai toàn cầu. Nhiều người chơi tại khu vực này đã đủ điều kiện cạnh tranh với phần còn lại của thế giới.”
Ông tiếp tục nhắc đến mục đích của New Blood Championships là để tìm kiếm một team eSports Đông Nam Á “tỏa sáng” mới có thể góp mặt tại “sân khấu thế giới”.
HLV Đặng Anh Tuấn có công lớn nhất trong thành công của Ánh Viên
Ông làm gì để làm mới mối quan hệ đã gắn bó giữa mình và Ánh Viên nhiều năm qua?
Tôi có nhiều liệu pháp về tâm lý, để làm sao mang lại niềm hứng khởi cho Ánh Viên. Có nhiều cách để làm điều đó bởi tôi luôn coi Ánh Viên như con mình.
Ông có nghĩ Ánh Viên đã quá thiệt thòi khi không được sống trong sự yêu thương, quan tâm của gia đình, bạn bè?
Sống bên Mỹ Ánh Viên cũng có những người thân, có những người rất quan tâm tới cháu như mẹ nuôi, bạn bè… Thế thì Ánh Viên trưởng thành là qua những sự quan tâm như vậy. Và, Ánh Viên đã hi sinh quá nhiều, khi từ một đứa trẻ, từ một cô bé 15 tuổi nhưng đã phấn đấu cho đến tận bây giờ.
Tôi muốn nói rằng không phải tự nhiên Ánh Viên có được như ngày hôm nay. Chúng ta cũng không nên bỏ qua tất cả những quyền lợi của Ánh Viên. Tôi là người thầy tôi không chấp nhận điều đó. Tôi là người thầy, là người cha, phải đấu tranh, bảo vệ cho Ánh Viên.
Hành trình dài gian khổ tạo nên một Ánh Viên như ngày hôm nay có công rất lớn của ông. Tuy nhiên vẫn có những ý kiến cho rằng đã tới lúc Ánh Viên cần một HLV mới để giúp Ánh Viên đạt được những đỉnh cao mới?
Tôi được nguồn cảm hứng từ Ánh Viên. Viên là người cực kỳ ý chí, niềm đam mê và cùng chí hướng với tôi trong việc chứng minh mình cũng làm được như mọi người trên thế giới. Đó chính là điều mà thầy trò có sự kết hợp với nhau để làm việc. Chứ không phải một VĐV tài năng, hay HLV giỏi hơn mới làm được. Nó phải có sự dung hòa.
Hai thầy trò phải vượt qua nhiều gian nan, thử thách
Nhiều ý kiến nói rằng Ánh Viên cần có sự thay đổi, thay HLV này nọ. Tôi rất hoan nghênh điều đó. Nếu lãnh đạo muốn sự thay đổi đó để Ánh Viên tốt hơn thì tôi sẵn sàng nghỉ. Tôi không tham quyền cố vị. Tôi không làm những điều không làm được. Nên nhớ Ánh Viên không phải là một VĐV giỏi khi đến với tôi. Ánh Viên khi được tôi đào tạo chưa có gì cả và tôi đã đào tạo được cháu như ngày hôm nay.
Theo ông, đâu là điểm tới hạn của Ánh Viên?
Nhiều người hỏi tôi đâu là độ tuổi chín của Ánh Viên. Điều này thì phụ thuộc nhiều yếu tố, đó là chu trình huấn luyện, thời điểm xuất phát, năm tập luyện, thâm niên tập luyện, phương pháp huấn luyện, môi trường…
Có thể nhiều ý kiến cho rằng sức con người tới hạn rồi, nhưng họ ngồi ở ngoài làm sao biết được HLV, VĐV đâu mới là tới hạn. Họ nói nhưng họ có làm được không. Khi nào họ làm được điều tốt cho Ánh Viên thì hãy nói.
Tôi nhắc lại là tôi thấy mình không làm được chắc chắn sẽ rút lui. Ánh Viên như con tôi, nên không thể làm khi thấy điều xấu. Tôi cho rằng những người nói như thế là phá hoại. Những nhận thức sai lệch sẽ phá hoại nền thể thao. Nhân đây tôi cũng nói luôn là đã nhiều lần xin nghỉ nhưng không được xét duyệt.
Ông có sợ là tính mình ngay thẳng sẽ bị nhiều người ghét?
Tính tôi thẳng, cái gì nói là nói ngay. Tôi nói để điều đó tốt. Tôi làm có sự tôn trọng người xung quanh. Nhưng ngược lại thì tôi rất thẳng thắn, không chấp nhận điều mà người ta đối xử không đúng, sai lệch về mình. Bất cứ vấn đề gì sai là tôi đấu tranh, phản ứng, dù điều đó sẽ gây bất lợi cho tôi, nhưng sẽ có lợi cho việc chung, có lợi cho VĐV của mình. Đó là khuyết điểm lớn nhất của tôi và tôi không sửa được.
Tất nhiên cũng có lúc tôi sai, nhưng khi sai tôi tiếp thu và sửa chữa, nhận lỗi. Kể cả khi làm sai với Ánh Viên tôi sẵn sàng nhận lỗi với học trò. Ánh Viên không sợ tôi, mà là tôn trọng. Sự tôn trọng nhau thì mới kết hợp được với nhau làm việc. Tôi luôn làm trước khi Ánh Viên làm và chứng minh điều mình làm là đúng.
Xin cảm ơn ông về những chia sẻ thẳng thắn!
Bài và ảnh:Song Ngư
Thầy Ánh Viên không cấm chuyện yêu đương
Là người thầy nhưng cũng chẳng khác nào người bố thứ hai, HLV Đặng Anh Tuấn có trách nhiệm phải hướng cho Ánh Viên đi theo con đường nào đúng nhất, kể cả chuyện tình cảm riêng tư.
" alt="HLV Đặng Anh Tuấn: 'Nếu ai huấn luyện Ánh Viên giỏi hơn tôi sẽ nghỉ'" />
Ngôi nhà phố hiện đại với mặt tiền là bức tường gạch thông gió thoáng mát nhưng vẫn kín đáo. Mái hiên ốp nhựa giả gỗ màu nâu vàng sang trọng. Sân vườn phía trước dùng để đậu xe và tạo khoảng đệm cản mưa, nắng và giảm bức xạ nhiệt cho phòng khách. Khu vực này được tô điểm bằng tường đá tự nhiên cùng cây xanh nhằm tăng thêm sức sống.
Phòng khách nằm liền kề sân vườn sau - nơi nghỉ dưỡng, thư giãn cho cả gia đình. Anh Hiển cho dùng toàn bộ cửa nhôm kính lớn để lấy sáng cho không gian.
Tổng thể ngôi nhà mang màu trắng kem tinh tế, nội thất đơn giản, tiết chế chi tiết.
Bàn ghế ăn mang màu nâu gỗ, nổi bật trên sắc trắng của ngôi nhà. Phòng bếp sáng thoáng, rộng rãi với hệ tủ bếp chữ L cùng tone màu bàn ăn. Hệ tủ lớn là kho chứa đồ gọn gàng.
Phòng vệ sinh lắp đặt đầy đủ những thiết bị vệ sinh cơ bản. Gương trong phòng vệ sinh tích hợp đèn led nên không cần phải gắn thêm đèn ở đây
Các phòng ngủ bài trí đơn giản, hiện đại, tối giản đồ nội thất để nhường chỗ cho không gian sinh hoạt. Phòng ngủ master ở tầng 1 có view nhìn ra sân vườn thật chill và trong lành.
Bà Nguyễn Mỹ Hảo, Hiệu trưởng Trường THCS Nghĩa Tân (Cầu Giấy) cho biết, nhà trường rất mong ngóng được đón học sinh trở lại, để các con có đủ điều kiện học tập, vui chơi và rèn luyện. Hiện nay, 100% cán bộ giáo viên của nhà trường cũng đã được tiêm đủ từ 2 mũi; còn học sinh các khối 8,9 và một số học sinh của lớp 7 cũng đã được tiêm theo chỉ đạo của thành phố. Do đó, đây là thời điểm thích hợp để trẻ được tới trường.
“Thực tế, học sinh cấp THCS đang trong giai đoạn tâm sinh lý dễ có nhiều “bất ổn”. Việc phải học trực tuyến kéo dài, không được gặp gỡ, giao tiếp với bạn bè, thầy cô, trong khi chưa biết cách bày tỏ vấn đề với cha mẹ,… sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến sức khỏe tinh thần của trẻ. Còn đối với học sinh lớp 9 – lứa học sinh đã phải trải qua 3 năm học trực tuyến, việc được đến trường học tập trực tiếp cũng là điều cần thiết, giúp các con có điều kiện chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi quan trọng vào lớp 10 sắp tới”, bà Hảo cho hay.
Ông Nguyễn Hồng Sơn, Hiệu trưởng Trường THPT Phạm Hồng Thái (Ba Đình) cho hay, đến thời điểm hiện tại, nhà trường đã sẵn sàng mọi điều kiện để đón học sinh các khối quay trở lại.
“Sau gần một năm phải học online, thầy và trò rất mong chờ để được đi học trực tiếp. Bởi lẽ, quá trình giáo dục không chỉ là dạy về văn hóa. Để hình thành nhân cách cho học sinh còn phụ thuộc rất nhiều vào quá trình giao tiếp, đặc biệt là hình thành cho học sinh những cảm xúc tích cực, xuất phát từ tình cảm thầy trò, tình cảm giữa bạn bè với nhau và các giao tiếp xã hội khác,…
Nhưng khi học online, yếu tố hình thành nhân cách thông qua phát triển về cảm xúc đã bị hạn chế đi rất nhiều. Hệ lụy của những điều này là khá nặng nề và không thể đong đếm được. Trong đó, cản trở lớn nhất lúc này chính là sức ì. Thậm chí, nhiều học sinh sau một thời gian dài học online tại nhà đã ngại không còn muốn đến trường nữa”, ông Sơn nói.
Thời Vũ
Giáo viên mong bỏ những việc "không tên"
Chúng tôi thật mong muốn Bộ GD-ĐT xem xét những qui định, việc làm không cần thiết nhằm giải phóng giáo viên khỏi những thủ tục “hành chính” theo tinh thần đổi mới căn bản toàn diện giáo dục.
" alt="Sát Tết, giáo viên vẫn chật vật với núi việc không tên" />
Tấm thiệp Tết viết tay của người thầy 90 tuổi gửi cho người thầy 70 tuổi Xuân năm 2022 (Ảnh: FBNV)
“Năm mới, kính chúc anh chị Minh và các cháu gái yêu quý nhiều sức khoẻ, nhiều thắng lợi, nhiều niềm vui và nhiều niềm hạnh phúc. Kính thăm mọi người thân và anh chị em đồng nghiệp…”thầy Chu Cấp viết trong tấm thiệp gửi thầy Trần Mậu Minh những ngày đầu năm mới 2022.
“Nhìn những dòng chữ nắn nót thật đẹp của thầy viết chắc mọi người không thể hình dung được viết bởi người thầy sắp bước vào tuổi 90. "Nét chữ nết người" của thầy luôn là tấm gương sáng cho chúng ta ngưỡng mộ và noi theo”- thầy Mậu Minh bộc bạch
Thầy Chu Cấp, quê ở Nghệ An từng là Trưởng phòng GD-ĐT Quận 1, TP.HCM những năm sau 1975. Hiện thầy đã nghỉ hưu và trở về quê nhà sinh sống.
Còn thầy Trần Mậu Minh từng là Hiệu trưởng Trường THCS Trần Văn Ơn, Quận 1, TP.HCM. Sau năm 1975, khi miền Nam vừa giải phóng, để kiện toàn bộ máy giáo dục, nhiều cán bộ "hạt giống" được mời về Sở GD-ĐT công tác. Thầy Mậu Minh từng được thầy Huỳnh Công Minh - phụ trách công tác đoàn, Sở GD- ĐT mời về phụ trách công đội (sau này là giám đốc sở GD-ĐT TP.HCM) nhưng thầy từ chối.
Một lần khác vào những năm 1990 lúc này, thầy Minh đang làm Hiệu trưởng Trường bồi dưỡng nghiệp vụ giáo dục Quận 1, Sở GD-ĐT TP.HCM tiếp tục mời thầy về công tác tại phòng đào tạo nhưng thầy lại tiếp tục từ chối.
Sau đó thầy Trần Mậu Minh sang các Trường THCS Chu Văn An rồi Trường THCS Trần Văn Ơn công tác. Thầy được ví von như một người lính cứu hỏa, trường nào có "vấn đề" là có mặt, có nhiều đổi mới sáng tạo. Những sáng kiến cách đây 30 của thầy đến nay vẫn còn nguyên giá trị và đang được ứng dụng rộng rãi trong dạy học.
Tấm thiệp tay thầy Chu Cấp gửi cho thầy Mậu Minh năm trước đó (Ảnh: FBNV)
Những năm 1990, công nghệ thông tin chưa phát triển nhưng Sở GD-ĐT TP.HCM đã quyết định mở lớp tin học cho cán bộ cốt cán của các phòng giáo dục sau chuyến tham quan tập huấn ở Singapore. Là người nằm trong diện được học tập, ngay sau khi tiếp thu, thầy Minh - lúc này đang làm Giám đốc phòng thí nghiệm thực hành Quận 1 kiêm hiệu trưởng Trường Bồi dưỡng giáo dục - đã mở Trung tâm tin học Quận 1. Thầy đi xin từng cái máy tính cũ về trang bị cơ sở vật chất cho trung tâm. Sau này, Trung tâm tin học Quận 1 chính là cơ sở xử lý các số liệu thi cử của Sở Giáo dục.
Thầy Minh cũng chính là người khai sinh ra giáo án điện tử - một công cụ dạy học được sử dụng rộng rãi ngày nay. Đó là những năm làm hiệu trưởng Trường THCS Chu Văn An. Lúc này toàn thành phố chưa có trường học nào ứng dụng công nghệ vào giảng dạy thì Trường THCS Chu Văn An nổi lên phong trào giáo án điện tử mà người đi đầu và truyền lửa cho giáo viên chính là vị hiệu trưởng Trần Mậu Minh.
Chính thầy hiệu trưởng đã mở lớp dạy giáo viên cách thiết kế tới soạn bài rồi vận động mua cơ sở vật chất. Việc làm được lan rộng, Phòng giáo dục Quận 1 yêu cầu ông Minh mở lớp cho giáo viên cốt cán của quận, còn Trường THCS Chu Văn An trở thành trường có nhiều giáo án xuất sắc nhất thành phố.
Rời Trường THCS Chu Văn An tới Trường THCS Trần Văn Ơn công tác những năm trước lúc nghỉ hưu, thầy Minh lại là người đưa ra phương pháp dạy học trực tuyến E- Learning và phát triển phương pháp học qua dự án.
Nghỉ hưu gần 10 năm nay nhưng hằng năm thầy Trần Mậu Minh vẫn nhiệt huyết trong công tác dự báo tuyển sinh lớp 10 tại TP.HCM. Dù sức khoẻ yếu, cứ đến mùa tuyển sinh ông lại mày mò phân tích số liệu, tư vấn cho học sinh chọn trường, chọn lớp phù hợp.
Minh Anh
6 điều cha mẹ cần lưu ý trẻ vào ngày đầu năm mới
Người Việt vẫn quan niệm "Có kiêng có lành" và đầu năm mới nếu như gặp những điều may mắn tốt lành thì cả năm sẽ gặp suôn sẻ. Sau đây là một số điều cha mẹ có thể lưu ý với trẻ vào dịp Tết:
" alt="Tấm thiệp Tết viết tay của người thầy 90 tuổi gửi cho người thầy 70 tuổi" />
Giá cổ phiếu tăng rõ ràng cho thấy các công ty thực sự hoạt động tốt hơn. Theo nhà tâm lý học Noelle Nelson: “Khi nhân viên cảm thấy rằng công ty lấy lợi ích của họ làm trọng tâm, thì nhân viên sẽ lấy lợi ích của công ty làm trọng tâm”.
Thay đổi để nhân viên được hạnh phúc
Không dễ dàng để ra những quyết sách thay đổi môi trường công sở, trừ khi bạn là CEO. Điều đó không có nghĩa là các cấp quản lý không thể hành động. Dưới đây là năm điểm khác biệt mà bạn có thể tạo ra để cấp dưới hạnh phúc hơn trong công việc:
Chấm dứt nạn bắt nạt
Một điều hài hước là những nhân viên hay to tiếng, mạt sát hoặc chọc ghẹo các thành viên khác nhiều khi được coi là người có tính cách quyết đoán, mạnh mẽ hoặc… vui tính. Đó là từ góc độ của người làm quản lý, vì một số lý do nào đó. Nhưng thực tế, một kẻ bắt nạt gây khó chịu, tiêu cực và tổn hại nghiêm trọng đến không khí hạnh phúc trong bộ phận của bạn.
Trả lương công bằng cho nhân viên
Cơ cấu trả lương của công ty dựa trên nhiều khía cạnh, nhưng không khó để nhân viên của bạn tự khảo sát mức lương chung trên thị trường cũng như mức của những người cùng trình độ và khối lượng công việc trong công ty. Vậy bạn có thể tác động gì đến quyền lợi của những người dưới quyền trong khả năng cho phép? Bạn có thể đề xuất cấp trên các khoản hỗ trợ, gói quyền lợi… với các lý do hợp lý không?
Đánh giá mang tính xây dựng
Cấp trên muốn nhân viên hạnh phúc không có nghĩa là không phê bình họ. Vì nếu nhân viên không biết mình nên phấn đấu ra sao, thì tình trạng đó thậm chí mang lại sự thất vọng.
Nhân viên nghiêm túc muốn biết kết quả công việc của họ. Vì vậy, chỉ ra kết quả tốt và chưa tốt, cũng như lời khuyên để họ có thể làm tốt hơn là điều cần thiết. Không ai thích bị tụt lùi trong công việc.
Tạo điều kiện xứng đáng
Thỉnh thoảng, ở một số diễn đàn đánh giá doanh nghiệp, bạn sẽ đọc được đâu đó nhận xét rằng: “Quản lý A chỉ biết lo cho thân mình, không quan tâm đến nhân viên”. Thực tế là việc giúp cấp dưới của mình phát triển và tỏa sáng sẽ giúp họ có động lực làm việc. Và như một phần thưởng, sau đó bạn cũng có được danh tiếng tích cực trong việc đào tạo và phát triển nhân viên.
Giữ thái độ lịch sự, chuyên nghiệp và dễ chịu
Điều nghe có vẻ cơ bản này hóa ra lại bị nhiều nhà quản lý bỏ qua. “Tôi nóng tính”, “Tôi nhiều trách nhiệm nên khá áp lực, không thể yêu cầu tôi nhẹ nhàng với người khác”, hoặc “Đó là cá tính của tôi”.
Sự lựa chọn là của bạn, nhưng không nhân viên nào có ý định chịu đựng một vị sếp khiến họ cảm thấy bị coi thường. Bạn có thể giải quyết các vấn đề một cách rõ ràng, rốt ráo theo đúng trách nhiệm cần thiết, nhưng hãy đảm bảo rằng ấn tượng tổng thể của cấp dưới về bạn là tử tế, dễ chịu và chuyên nghiệp.
- HLV Đặng Anh Tuấn khẳng định ông không phải là người tham quyền cố vị. Nếu ai đó giỏi hơn, huấn luyện Ánh Viên đạt thành tích tốt hơn, ông sẽ nghỉ ngay lập tức.
Nhà 2 tầng phong cách bắc Âu, mang trọn vẹn hơi thở của thiên nhiên
Theo thông báo của Sở GD-ĐT Hà Nội, từ ngày 8/2, học sinh khối 7 – 12 tại các vùng có mức độ dịch ở cấp độ 1, 2 sẽ đến trường học trực tiếp. Suốt nhiều tháng phải học online kể từ những ngày đầu tiên của năm học mới, khi học sinh đi học trở lại, không chỉ ban giám hiệu, các giáo viên cũng phải tất bật với vô số việc phát sinh.
