当前位置：首页 > Thời sự > Nhận định, soi kèo Johor vs Malaysia Universiteti, 19h15 ngày 5/7: Cống hiến 正文
标签：
责任编辑：Thế giới
Nhận định, soi kèo CA River Plate vs Boston River, 07h15 ngày 17/3: Ca khúc khải hoàn
Dự án “kiểu Vũ nhôm” xuất hiện khắp Sài Gòn
Đại gia bán nhà cho Đàm Vĩnh Hưng có được ưu ái?
Chiêu dụ khách đầu tư
Bất động sản nghĩa trang phát triển chỉ mới vài năm gần đây, tập trung ở vùng ven các thành phố lớn. Riêng tại TP.HCM, gần đây xuất hiện khá nhiều dự án ở huyện Long Thành (Đồng Nai) rao bán như: Sala Garden, Hoa viên Bình An…
Các dự án dạng này thường được vẽ ra với hình ảnh rất bắt mắt. Không khó để bắt gặp những quảng cáo hoa mỹ theo kiểu hoa viên nghĩa trang được xây dựng theo tiêu chuẩn 5 sao, với nhiều tiện ích như: Nhà tang lễ, thiền viện, đền trình, công viên, quảng trường, nhà hỏa táng... Ngoài kênh quảng cáo facebook, rao vặt, môi giới thậm chí còn trực cửa chùa những ngày đông khách để chào bán.
 |
| Một khu nghĩa trang đang hình thành |
Liên hệ với Tú, một nhân viên kinh doanh của 1 dự án nghĩa trang ở Long Thành, người này cho biết, dự án đang triển khai nên các sản phẩm được chủ đầu tư bán ra thị trường với giá đầu tư, rẻ hơn 1/2 so với giá thị trường.
“Nhà đầu tư được hưởng lợi khi loại hình đất nghĩa trang không phụ thuộc vào chu kỳ bất động sản. Nghĩa là kể cả thời điểm thị trường bất động sản lao dốc vào khoảng năm 2012, đất nghĩa trang vẫn trong tình trạng “cháy hàng”, do nhu cầu thực tế cao, trong khi nguồn cung từ các nơi an táng ngày càng thu hẹp. Ngoài ra, đây là thị trường “ngách”, không nhiều khách hàng tìm hiểu để đầu tư nên cơ hội sinh lời lớn, không gặp nhiều cạnh tranh như các loại hình bất động sản khác”, Tú tỏ vẻ am hiểu.
Để tăng tính thuyết phục, Tú còn đảm bảo, chủ đầu tư sẽ hỗ trợ thanh khoản, nhà đầu tư chỉ việc bỏ tiền ra mua sản phẩm tại dự án. Sau này, nếu có nhu cầu bán lại thì ủy quyền cho chủ đầu tư. Những điều trên là cơ hội cho nhà đầu tư có thể sinh lời 100% - 200% khi rót tiền vào mua sản phẩm tại dự án chỉ trong vòng vài năm.
Khi đặt vấn đề mua lẻ thì hầu như môi giới các dự án nghĩa trang không mặn mà. Đối tượng mà các dự án nhắm đến là khách đầu tư, mua từng lô mộ lớn, với chiêu quảng cáo “mua sẽ lời, vì chủ đầu tư tăng giá đợt sau” và nhà đầu tư chỉ cần gửi lại cho chủ đầu tư bán ra.
Nhà đầu tư cần cảnh giác
Với cách triển khai kinh doanh như trên, người mua hiện tại đa phần đều mua để bán kiếm lời, chứ không phải để sử dụng. Vòng xoáy mua rồi bán này sẽ tiếp tục đến lúc nào? Giá tăng đến bao nhiêu thì dừng lại? Liệu nhà đầu tư có đạt lợi nhuận như mong muốn hay chủ đầu tư bán xong lại đi làm dự án khác, còn khách đầu tư phải giữ lại để dùng một cách bất đắc dĩ? Rất nhiều câu hỏi đặt ra, mà thị trường cần có thời gian để tìm câu trả lời.
Anh Phương, một nhà đầu tư bất động sản, đã tìm hiểu về mô hình hoa viên nghĩa trang, cho rằng, các chủ đầu tư loại hình này đa phần là mới, chưa đủ thời gian để khẳng định niềm tin với khách hàng. Sổ đỏ toàn khu nghĩa trang đứng tên chủ đầu tư, khách hàng chỉ cầm trong tay hợp đồng. Nếu chủ đầu tư vẽ tiện ích hoàng tránh nhưng bàn giao không có thì cũng chịu thua, thậm chí nếu họ bán 1 lô mộ cho nhiều người thì khách hàng làm sao biết được?
Mặt khác, cũng theo nhà đầu tư này, nhu cầu thực về nghĩa trang là có. Tuy nhiên, nếu nói sản phẩm khan hiếm thì cần phải xem lại. Đất Sài Gòn để làm nghĩa trang thì khá xa xỉ, vì giá đất quá cao. Tuy nhiên, nếu ra Long Thành thì quỹ đất bao la. Với mỗi lô mộ đơn diện tích hơn 4m2, có giá khoảng 60 triệu, trừ chi phí, chủ đầu tư có thể thu được lợi nhuận không nhỏ. Khi một chủ đầu tư làm có lời thì các doanh nghiệp khác sẽ tiếp tục nhảy vào xin dự án làm tiếp. Điều này sẽ không còn đảm bảo tính khan hiếm về lâu dài. Nếu nhà đầu tư không lướt sóng được, thì có nguy cơ phải giữ lại phần mộ để dùng cho chính mình.
“Cũng cần lưu ý, thị trường này rất đặc biệt. Giá do chủ đầu tư đưa ra, chủ đầu tư tự xây dựng cách bán hàng. Nếu vì một lý do nào đó mà chủ đầu tư này không bán nữa thì nhà đầu tư đó gần như sẽ bế tắc thanh khoản. Căn hộ hay đất nền có thể nhờ bất kỳ môi giới nào bán, hoặc tự rao bán. Nhưng tự rao bán hoặc nhờ môi giới ngoài bán 1 phần mộ gần như là điều không tưởng. Sự phụ thuộc quá lớn vào chủ đầu tư sẽ là một rủi ro mà nhà đầu tư chuyên nghiệp phải chùn tay”, anh Phương phân tích.
Ông Trần Khánh Quang, Tổng Giám đốc Công ty Việt An Hòa, cho rằng bất động sản nghĩa trang là thị trường khá đặc biệt, nếu các dự án dạng này làm ăn đàng hoàng, ngoài đáp ứng nhu cầu, còn mang lại chút niềm vui cho khách hàng, vì ai cũng muốn lo chu toàn cho người đã khuất.
Cũng theo chuyên gia này, các dự án nghĩa trang chỉ nên kinh doanh sau khi hoàn thiện. Bởi lẽ, thực tế đã có nhiều dự án đang xây dựng, nhưng dân kinh doanh bất động sản nhảy vào mua bán vô tội vạ, dẫn đến tình trạng giá bị thổi lên rất cao.
“Điều này dẫn đến hệ lụy là rất thiệt thòi cho người sử dụng thực tế sau này, không mua không được còn mua thì với giá trên trời. Có lẽ nên xem lại, hạn chế việc thổi giá ở các dự án bất động sản nghĩa trang, nghĩa tử là nghĩa tận mà”, ông Quang chia sẻ.
Khắc Thành - Quốc Đại
Trước đây TP.HCM ưu tiên phát triển về 2 hướng Đông và Nam. Trước vấn đề biến đổi khí hậu, nước biển dâng, TP cần xem xét điều chỉnh lại và Tây Bắc là hướng có nhiều điều kiện để phát triển đô thị.
" alt="Mua đất hoa viên nghĩa trang nhanh giàu vô đối?"/>Như đã đưa tin, khoảng 20h tối 17/1, Thái Mạnh Giáp (SN 1994, trú huyện Hương Sơn) đi xe máy BKS 38H1-128.48 từ nhà qua cây xăng tại xã Sơn Châu giả vờ đi đổ xăng với ý định uy hiếp nhân viên để cướp tiền.
Lúc này, anh Đặng Ngọc Hạnh (SN 1991, trú tại huyện Đô Lương, Nghệ An) đang đổ xăng cho Giáp thì bất ngờ Giáp rút dao ra dí vào cổ anh Hạnh yêu cầu một nhân viên khác của cây xăng đưa hết tiền cho Giáp.
Giáp tiếp tục dùng dao uy hiếp nạn nhân và yêu cầu dẫn vào phòng chứa két sắt của cửa hàng xăng dầu để cướp thêm tiền.
Khi anh Hạnh lưỡng lự, Giáp dùng dao đâm mạnh vào bụng anh. Anh Hạnh đã nhanh tay đỡ lấy cây dao, quật ngã tên cướp và hô hoán mọi người đến cứu.
Nghe tiếng kêu cứu, tổ công tác của công an xã Sơn Châu cùng với người dân có mặt kịp thời khống chế và bắt giữ Giáp.
Hiện công an huyện Hương Sơn đang tạm giữ đối tượng Thái Mạnh Giáp, điều tra làm rõ vụ việc.
Thiện Lương
Công an huyện Hương Sơn (Hà Tĩnh) đang tạm giữ một đối tượng dùng dao khống chế một nhân viên cây xăng, cướp tài sản.
" alt="Phút nhân viên cây xăng ở Hà Tĩnh quật ngã tên cướp có dao"/>
Nhận định, soi kèo Lyon vs Le Havre, 21h00 ngày 16/3: Mãnh sư săn mồi
Chuyển mình cùng cuộc cách mạng công nghệ 4.0
Tập đoàn CT Group được biết đến là cộng đồng trẻ trung, năng động và đa dạng. Được thành lập từ năm 1992, CT Group không ngừng lớn mạnh. Ngày nay, những hoạt động kinh doanh trọng điểm của CT Group tập trung vào các lĩnh vực: bất động sản, bán lẻ, xây dựng, đầu tư tài chính, du lịch sinh thái, và công nghệ. Trong đó Bất động sản và Công nghệ được xác định là 2 mảng then chốt của CT Group trên hành trình chinh phục kỷ nguyên số.
CT Group giao trọng trách cho CT Land phát triển mảng đô thị mới, với những sản phẩm tiên phong, đột phá như: nhà ở giá rẻ CT Homes hướng đến cộng đồng; các dự án CT Town cao cấp; các đại đô thị thương hiệu CT World và nhiều lĩnh vực BĐS khác.
Bên cạnh đó, CT Group tập trung đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực công nghệ cao. Với khát vọng “hoá rồng công nghệ tương lai”, CT Group đã và đang đẩy mạnh phát triển các lĩnh vực như: Fintech, Cell Tech, Fly Tech, Digital Banking, Hitech Construction, E-Commerce, Renewable Energy, Hitech Education, AI, Quantum; chung tay đưa Việt Nam cùng nhịp với cuộc cách mạng số hóa toàn cầu.
Một số công nghệ lõi đã được CT Group nghiên cứu, chuẩn bị kỹ lưỡng trong nhiều năm qua hiện nay bắt đầu mang lại những thành quả nhất định, làm bàn đạp vững chắc để tập đoàn tiến sâu hơn vào mảng công nghệ cao như: AI; Blockchain; thiết bị bay không người lái DrOne; Super App tích hợp “all in one” phục vụ cộng đồng sales BĐS - khách hàng - nhà đầu tư - cư dân… Ở lĩnh vực Cell-tech, CT Group đã thành lập Công ty CP Việt Nam Gene & Cell Technology (VGCT) nhằm chọn lọc, ứng dụng, phát triển công nghệ gene, tế bào gốc cho bệnh nhân tại Việt Nam và khu vực.
Cũng trong năm 2022, CT Group quy mô trên toàn cầu khi mở rộng văn phòng đại diện tại: Israel, Geneva (Thuỵ Sĩ), Canada, Dubai… Các văn phòng sẵn sàng nhận chuyển giao các công nghệ tiên tiến, làm bệ phóng cho một cuộc cách mạng lớn của CT Group.
Với những dấu ấn công nghệ, hoạt động kinh doanh xuất sắc chào đón tuổi 30, CT Group đang bắt đầu hành trình mới hướng đến sự phát triển trường tồn. Để chuẩn bị cho những “cuộc chinh phạt” đầy thách thức nhưng cũng không ít vinh quang và tự hào, CT Group đang dày công chuẩn bị về nhân lực, đáp ứng quy mô, tốc độ phát triển của tập đoàn.
Môi trường làm việc phát triển toàn diện ở CT Group
Việc bổ sung đủ nguồn nhân lực luôn là một trong những vấn đề được ưu tiên và tập trung hàng đầu của CT Group. Tập đoàn không chỉ đầu tư xây dựng đội ngũ nhân viên có kiến thức chuyên môn cao, mà còn đào tạo những cá nhân ưu tú, có tính kỷ luật “thép”, luôn đặt giá trị chung lên hàng đầu và hướng về những giá trị “nhân bản” sâu sắc. Với mục tiêu nâng tầm nguồn lực lên tới con số 25.000 đến năm 2025, CT Group đã gấp rút lên phương án tuyển dụng quy mô lớn, thu hút nhân tài đến từ nhiều lĩnh vực như: công nghệ, tài chính, xây dựng, kinh doanh - tiếp thị… Điều này nhằm góp phần đa dạng hoá mạng lưới nhân tài, phục vụ cho chiến lược chuyển đổi công nghệ với quy mô trải rộng khắp: tập đoàn, gần 80 công ty thành viên, các bộ phận R&D ở nước ngoài.
Không chỉ trao cơ hội cho các đội ngũ CBNV, đặc biệt là người trẻ, tại CT Group, ai cũng được hưởng những chính sách đãi ngộ toàn diện, môi trường làm việc lý tưởng để nâng tầm sự nghiệp, khai phá và phát triển tiềm năng của bản thân thông qua “Chính sách 360 độ”: chăm lo và phát triển cho đời sống vật chất và tinh thần về mọi mặt. Đại diện CT Group cho biết: “Mặt bằng lương của CT Group cao hơn các đơn vị cùng ngành ít nhất 10%. Bên cạnh đó là hàng loạt chính sách khen thưởng đột xuất và định kỳ, thưởng theo thành tích từ 3 đến 6 tháng, thưởng thâm niên 1 lượng vàng cho CBNV làm trên 5 năm, hàng loạt các ưu đãi về nhà ở, mua sắm và nghỉ mát…”.
Bên cạnh đó, văn hoá học tập của CT Group cũng là điểm đặc biệt ở tập đoàn này. Mọi cá nhân đều được tạo cơ hội được học tập, được đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn cũng như các kỹ năng cần thiết cho công việc… với đội ngũ khai vấn giàu kinh nghiệm và giỏi về kỹ năng, chuyên môn.
CT Group còn quan tâm đến đời sống của CBNV qua việc thường xuyên tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí, hoạt động xã hội, du lịch nghỉ mát hằng năm. Trong đó, hành trình “Caravan xuyên Việt” tại hệ thống khu du lịch nghỉ dưỡng của tập đoàn và khắp nơi ở Việt Nam đã trở thành nét văn hoá doanh nghiệp độc đáo dành riêng cho những cá nhân ưu tú có thành tích nổi trội, giúp họ thể hiện tố chất và khai phá tiềm năng của bản thân qua từng hành trình thử thách, được rèn luyện thể chất dẻo dai cũng như ý chí kiên cường để trở nên vững vàng hơn, toàn diện hơn.
Sau 3 thập kỷ thành lập và phát triển, CT Group không ngừng cho thấy khát vọng mãnh liệt trong hành trình kiến tạo nguồn nhân lực toàn diện với tư duy đổi mới và tích cực. Không chỉ dừng lại ở việc ấp ủ kế hoạch, CT Group luôn nỗ lực và quyết tâm cao độ để hiện thực hoá mục tiêu: góp phần đưa Việt Nam hoà mình vào cuộc cách mạng toàn cầu 4.0 với nguồn nhân lực chất lượng cao và gắn kết lâu dài.
Thế Định
" alt="30 năm Tập đoàn CT Group: Hướng đến 25.000 nhân sự vào năm 2025"/>30 năm Tập đoàn CT Group: Hướng đến 25.000 nhân sự vào năm 2025
Bộ GTVT đề xuất lùi thời điểm xử phạt xe khách, xe tải chưa lắp camera giám sát đến đầu năm sau (Ảnh minh họa: Internet)Bộ GTVT vừa có đề xuất gửi Chính phủ về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn trong việc thực hiện quy định lắp camera trên phương tiện của đơn vị kinh doanh vận tải, do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19.
Theo đề xuất, việc xử lý vi phạm hành chính (theo quy định của Nghị định 100) đối với hành vi vi phạm quy định lắp đặt camera lên phương tiện kinh doanh vận tải được thực hiện theo lộ trình.
Cụ thể, Bộ GTVT đề xuất lùi thời hạn xử phạt với vi phạm quy định lắp đặt camera lên xe ô tô kinh doanh vận tải hàng hoá bằng công-ten-nơ, xe đầu kéo đến 1/1/2022. Tức là thời điểm có hiệu lực (từ ngày 1/7/2021) đến hết ngày 31/12/2021 sẽ chưa xử lý vi phạm này).
Đối với các xe vận tải hành khách, Bộ GTVT đề xuất lùi thời gian vi phạm hành chính đối với hành vi vi phạm quy định lắp đặt camera lên xe ô tô kinh doanh vận tải hành khách có sức chứa từ 9 chỗ (kể cả người lái xe) trở lên đến 1/7/2022.
Bộ GTVT cũng cho biết, sẽ phối hợp với các Bộ, ngành, địa phương tiếp tục chỉ đạo, đôn đốc đơn vị kinh doanh vận tải tiếp tục khắc phục khó khăn, thực hiện lắp đặt camera trên xe ô tô kinh doanh vận tải hành khách có sức chứa từ 9 chỗ (kể cả người lái xe) trở lên, xe ô tô kinh doanh vận tải hàng hoá bằng công-ten-nơ, xe đầu kéo theo quy định của Nghị định số 10 để góp phần tăng cường theo dõi, giám sát người lái xe bảo đảm an toàn giao thông, an ninh trật tự và nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải.
Theo đánh giá của Bộ GTVT, theo quy định tại Nghị định 10 về điều kiện kinh doanh vận tải: "Các xe ô tô kinh doanh vận tải hành khách có sức chứa từ 9 chỗ (kể cả người lái xe) trở lên phải lắp camera đảm bảo ghi, lưu trữ hình ảnh trên xe (bao gồm cả lái xe và cửa lên xuống của xe) trong quá trình xe tham gia giao thông; xe ô tô kinh doanh vận tải hàng hoá bằng công-ten-nơ, xe đầu kéo phải lắp camera đảm bảo ghi, lưu trữ hình ảnh của người lái xe trong quá trình xe tham gia giao thông trước ngày 1/7/2021".
Tuy nhiên, theo báo cáo của các Sở GTVT, việc thực hiện quy định này cho đến nay gặp nhiều khó khăn dẫn đến không đảm bảo tiến độ xong trước ngày 1/7/2021 như quy định của Nghị định 10. Thời gian qua, một số Sở GTVT cùng các hiệp hội đã có đề nghị cho phép lùi thời hạn lắp đặt camera hoặc tạm thời chưa xử lý vi phạm đối với hành vi vi phạm chưa lắp camera trên xe ô tô kinh doanh vận tải (theo quy định tại Nghị định số 100)
Nguyên nhân được nêu ra là do dịch bệnh Covid-19 đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các đơn vị kinh doanh vận tải hành khách, hàng hóa. Đặc biệt là hoạt động kinh doanh vận tải hành khách.
Đợt bùng phát dịch lần thứ 4 (từ ngày 27/4/2021 đến nay) cũng gây ảnh hưởng khi các phương tiện kinh doanh vận tải hành khách tại một số địa phương phải ngừng hoạt động theo yêu cầu của cấp có thẩm quyền, để ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, sản lượng vận chuyển cũng giảm sút.
Một số địa phương, khu vực có dịch phải thực hiện giãn cách xã hội, phương tiện vận tải hành khách phải dừng 3 hoạt động, điều này ảnh hưởng đến tiến độ lắp đặt camera của chính các đơn vị vận tải và đơn vị lắp đặt camera khi thực hiện quy định.
Một nguyên nhân chủ quan là do một số đơn vị kinh doanh vận tải còn e ngại và chưa muốn lắp camera, tâm lý lo sợ sẽ bị các cơ quan quản lý nhà nước kiểm soát và xử lý đối với các hình ảnh vi phạm được truyền về Tổng cục Đường bộ Việt Nam
Duy Vũ
Đối với các xe chưa cải tạo, Hiệp hội taxi Hà Nội đề xuất điều chỉnh chu kỳ đăng kiểm lần đầu lên 24 tháng và 12 tháng với các chu kỳ tiếp theo, thay vì quy định như hiện nay.
" alt="Bộ GTVT đề xuất lùi thời điểm xử phạt các xe kinh doanh vận tải"/>Bộ GTVT đề xuất lùi thời điểm xử phạt các xe kinh doanh vận tải
Thực hiện theo luật mới, những gã khổng lồ công nghệ tại đây bắt đầu công khai mức lương chi trả cho các vị trí tuyển dụng trong tuần vừa rồi.
Chẳng hạn, một quản lý chương trình của nhóm thực tế tăng cường tại Apple sẽ nhận được mức lương cơ sở từ 121.000 USD cho đến 230.000 USD/năm. Một kỹ sư phần mềm tầm trung tại Google Health có thể kiếm được 126.000 USD cho đến 190.000 USD/năm. Trong khi đó, một giám đốc phần mềm trong nhóm xây dựng mạng lưới cơ sở hạ tầng của Meta sẽ được nhận ít nhất 253.000 USD và tối đa là 327.000 USD/năm.
Dù vậy, quy định mới không yêu cầu kê khai các khoản thưởng tiền mặt hay cổ phiếu, yếu tố thường được công ty công nghệ sử dụng để thu hút và giữ chân nhân viên.
Theo Payscale, hãng phần mềm theo dõi so sánh mức lương, Mỹ có 13 bang và thành phố yêu cầu chủ doanh nghiệp phải công bố thông tin về lương. California đang là bang lớn nhất thông qua đạo luật thanh toán minh bạch. Hiện có hơn 20% các công ty thuộc Fortune 500 đặt trụ sở tại đây, trong đó có nhiều nhà lãnh đạo của giới công nghệ và truyền thông.
Nhà chức trách lý giải lợi ích của việc thanh toán minh bạch là giúp giảm thiểu bất bình đẳng giới tính và sắc tộc, hỗ trợ nhóm thiểu số cạnh tranh trong thị trường lao động.
Tuy vậy, các công ty có thể lách luật bằng cách đặt khoảng lương rộng hơn, cùng với đó tập trung vào các mục thưởng tiền mặt hoặc cổ phiếu - nội dung mà bộ luật không yêu cầu phải công khai.
Trong lĩnh vực công nghệ, thưởng cổ phần dưới dạng cổ phiếu giới hạn có thể tạo ra một khoản thu nhập lớn cho người lao động, còn trong lĩnh vực tài chính, thưởng tiền mặt cũng chiếm một phần không nhỏ trong mức chi trả cả năm.
“Đặc biệt đối với những nhân viên công nghệ, mọi người đều muốn biết họ sẽ nhận được thưởng tổng cộng là bao nhiêu”, Zuhayeer Musa, đồng sáng lập Levels.fyi, công ty tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ, cho biết. “Đôi lúc thưởng cổ phần còn giá trị hơn một nửa năm lương của bạn”.
Thế Vinh(Theo CNBC)
