Tầm nhìn dựa trên dữ liệu

Trước khi ra mắt TikTok, các mảng kinh doanh quốc tế khác của ByteDance đã có từ đầu năm 2015, khi công ty phát hành News Master, ứng dụng tổng hợp tin tức tương tự như công cụ rất nổi tiếng Toutiao. News Master sau đó được đổi tên thành TopBuzz, rồi ByteDance ra mắt ứng dụng BuzzVideo, một lần nữa lấy cảm hứng từ ứng dụng nội địa nổi tiếng khác là Xigua Video. 

Mục tiêu vươn ra quốc tế bắt nguồn từ sự tỉ mỉ và ám ảnh của nhà sáng lập Zhang Yiming với việc ra quyết định dựa trên dữ liệu. Một nghiên cứu của ByteDance cho thấy số lượng người dùng hàng ngày (DAU) cho tất cả các ứng dụng tổng hợp tin tức tại Trung Quốc có thể đạt tối đa là 240 triệu. Nếu ứng dụng thống trị có thể kiểm soát một nửa thị phần và phục vụ 120 triệu người dùng hàng ngày thì mức trần tăng trưởng sẽ tương đối thấp.

Các dự báo mau chóng trở thành sự thật. Toutiao có 30 triệu DAU vào giữa năm 2016. Con số đó vượt qua 100 triệu vào tháng 2/2017. Đỉnh điểm, Toutiao có 120 triệu DAU nhưng tốc độ tăng trưởng bắt đầu chững lại và con số giảm dần xuống 100 triệu. ByteDance nhanh chóng nhận ra công ty cần tìm những người dùng mới bên ngoài Trung Quốc.

Không giống như các kế hoạch mở rộng thông thường của các công ty Trung Quốc, thị trường nước ngoài đầu tiên của ByteDance hướng đến là Mỹ, Nhật và một số nước Mỹ Latin. Một cựu quản lý ByteDance cho biết: “Vào thời điểm đó, các công ty Trung Quốc gần như hướng tới thị trường châu Á và châu Phi khi muốn vươn ra toàn cầu, nhưng Zhang nói rằng điều kiện kinh doanh tại các khu vực này không đủ đáp ứng mục tiêu tăng trưởng của công ty. Một phần nhỏ thị trường Mỹ hoặc Nhật cũng rất đáng giá, do đó các nước phát triển đã được ưu tiên hơn”.

Zhang tính toán doanh thu hàng ngày tối đa của thị trường dựa trên DAU và doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU), từ đó đưa ra cách tiếp cận ngược lại với Facebook.

Trong khi nền tảng của Mark Zuckerberg dựa vào sức mạnh của những người có ảnh hưởng (KOL) để thu hút và giữ chân người dùng, thì ByteDance lại tập trung vào xây dựng trải nghiệm cộng đồng. 

Giải quyết bài toán sở hữu trí tuệ

Zhou Jingjin, một trong những “khai quốc công thần” của đội ngũ ByteDance, tình nguyện chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của công ty ở nước ngoài.

Thử thách đầu tiên mang tên sở hữu trí tuệ (SHTT), chẳng hạn như các bản nhạc và clip phim. Quyền SHTT rất được chú ý tại Mỹ và Nhật, nơi quy định chặt chẽ hơn so với Trung Quốc.

Ở Đại lục, ByteDance thường chỉ mua bản quyền từ các đối tác có quy mô lớn như Disney. Đối với những nhà SHTT nhỏ hơn, ít có khả năng truy đòi pháp lý, công ty vẫn sử dụng các sản phẩm và lan truyền thông qua những tài khoản cài đặt (proxy-account). Tuy nhiên, việc sử dụng cách tiếp cận này khiến ByteDance dễ dàng bị kiện tại Mỹ và Nhật.

Tình cảnh đó khiến Zhang thấy rằng các nỗ lực chèo lái quốc tế phải do một người có kinh nghiệm lĩnh xướng. Giữa năm 2016, Liu Xinhua, cựu Giám đốc marketing và nhà sản xuất ứng dụng Cheetah Mobile được tuyển dụng và phụ trách: xây dựng cấu trúc kinh doanh cho hoạt động quốc tế, thành lập các nhóm địa phương, giải quyết tranh chấp bản quyền và đổi tên News Master thành TopBuzz nhắm đến người dùng trẻ tuổi.

Đơn vị kinh doanh i18n, đặt theo chữ cái đầu và cuối của từ “quốc tế hoá – internationalization), được thành lập do Zhou và Liu dẫn dắt. Đây là bộ phận duy nhất trong ByteDance có quyền tự chủ trong cơ cấu tổ chức. 

Chi phí phát triển người dùng đắt đỏ và thiếu nội dung chất lượng cao 

Một cựu Giám đốc điều hành TopBuzz nói rằng rất khó thúc đẩy tăng trưởng cho ứng dụng tổng hợp tin tức tại các thị trường phát triển, nơi Facebook và Google thống trị mọi ngả đường thu hút người dùng và phương tiện kiếm tiền. Điều này không giống như ở Trung Quốc, nơi có nhiều cách tiếp cận người dùng để tạo doanh thu như cài đặt ứng dụng sẵn trên smartphone.

Chẳng hạn, Toutiao đã chi 5 NDT cho mỗi lượt cài đặt trước trên điện thoại mới. Trung bình mỗi người dùng mới tạo ra 0,30 NDT doanh thu mỗi ngày, 1 người dùng sử dụng Toutiao 50 ngày trước khi ứng dụng bị gỡ bỏ. Do đó, doanh thu mỗi người tạo ra trong khoảng thời gian này là 15 NDT, trừ đi chi phí, công ty vẫn thu được 10 NDT trong tổng lợi nhuận. Nhưng ở Mỹ, chi phí này là 3 USD trong khi 30 ngày khách hàng tạo ra 1 USD, dẫn đến thua lỗ.

Năm 2017, ByteDance lo ngại về việc thiếu nội dung chất lượng cao trên các nền tảng ở nước ngoài. Một báo cáo chiến lược gửi đến Zhang cho thấy triển vọng không mấy sáng sủa nhưng Zhang không chấp nhận thất bại và giữ vững ý tưởng nếu một mô hình kinh doanh hoạt động được ở một nơi có điều kiện khắc nghiệt như Trung Quốc, nó cũng có thể áp dụng trên toàn cầu.

Năm 2018, Zhang Lidong, người kiểm soát dòng tiền mặt của ByteDance và từng là cựu Phó Chủ tịch tập đoàn truyền thông Thời báo Bắc Kinh, trong một cuộc họp cấp cao đã đặt câu hỏi về hiệu suất của i18n. Ông đề xuất từ bỏ hoạt động kinh doanh ở nước ngoài vì dường như không có cách nào để kiếm lợi nhuận. Không một ý kiến phản bác nào được đưa ra, trừ Zhang Yiming: “Có một tương lai trong các dự án này. Chúng ta nên xem xét lại”.

Cuối cùng, i18n được cho giải tán sau khi Liu rời công ty, nhưng các phần việc của nó vẫn được giao cho các bộ phận khác. Kang Zeyu, người hiện giữ chức Giám đốc mảng thương mại điện tử của ByteDance, gia nhập công ty và phụ trách các hoạt động ở nước ngoài. Đặc biệt, Kang đã ấp ủ và cho ra mắt Helo, ứng dụng cạnh tranh trực tiếp với ShareChat, có tính năng chia sẻ video và xã hội bằng ngôn ngữ địa phương.

Cũng trong thời điểm này, công ty quyết định dừng hoạt động để đánh giá lại sự hiện diện toàn cầu. TopBuzz ngừng cung cấp dịch vụ vào tháng 6 năm đó do gặp phải nhiều vấn đề, bắt nguồn từ việc sử dụng các phương tiện có bản quyền trên nền tảng và tốc độ tăng trưởng chậm chạp. Năm 2020, Helo và 58 ứng dụng Trung Quốc khác bị Ấn Độ đưa vào danh sách cấm. Trong khi đó, các nền tảng quốc tế dựa trên dịch vụ phổ biến ở Trung Quốc, bao gồm ứng dụng giải trí Neihan Duanzi và ứng dụng video ngắn Huoshan, cũng không tạo ra được sức hút.

Mọi chuyện chỉ thay đổi khi người em của Douyin, TikTok nổi lên như một phương tiện để người dùng thể hiện bản thân qua các video ngắn hấp dẫn.

Vinh Ngô(Theo Kr-Asia)

Không chỉ thành công trong lĩnh vực âm nhạc, DJ còn từng lấn sân sang lĩnh vực điện ảnh bằng một số vai diễn nhỏ trong hài Tết và đóng MV ca nhạc.

Tuy nhiên năm 2019 vừa qua, vì vướng một số chuyện buồn riêng tư nên cô trở nên khá im ắng, lặng lẽ.

Sang 2020, sau khi đã giải quyết ổn thoả mọi việc, Trang Moon đã sẵn sàng trở lại với hàng loạt dự án cho năm mới. Là một người trân trọng những giá trị truyền thống nên cô đã từ chối show diễn giao thừa để dành thời khắc đặc biệt cho gia đình.

"Cả năm mình đã đi rồi, còn thời khắc đó được quây quần cùng gia đình mới là điều quan trọng nhất. Tất nhiên cái cảm giác được biểu diễn giữa lòng Hà Nội và đón giao thừa trong tiếng hò reo cổ vũ của mọi người cũng rất tuyệt vời. Giao thừa, Trang cùng mẹ và em trai dọn mâm lễ giao thừa, rồi đi cúng lễ đầu năm, lì xì mọi người thật nhiều. Sau đó mới đi show lấy hên, đón năm mới dư dả, rồi cuối cùng sẽ đi du xuân với bạn bè", Trang Moon kể về những ngày Tết Canh Tý của mình.

Nữ DJ sinh năm 1993 cũng tâm sự, cô thường chi một khoản tiền khá lớn để đón năm mới. "Thường mọi năm cũng cả trăm triệu nhưng năm nay kinh doanh phải lo cho nhân viên và nhiều khoản phát sinh khác nên số tiền tiêu Tết còn tăng gấp mấy lần nữa", Trang Moon tiết lộ.

Nhắc đến Tết truyền thống Việt Nam, Trang Moon nói: "Tết truyền thống là dịp để những người con xa quê trở về nhà, là dịp để tất cả có thời gian nghỉ ngơi sau một năm vất vả. Càng lớn mình càng trân trọng những ngày Tết truyền thống Việt Nam".

Ngân An

DJ Trang Moon khoe vẻ đẹp đầy nóng bỏng

Nổi danh sau cuộc thi The Remix 2016, Trang Moon là nữ DJ mạnh mẽ và nóng bỏng nhất Việt Nam.

Theo báo cáo của Sở LĐ-TB&XH TPHCM, trong 7 tháng đầu năm 2024, các cơ sở GDNN trên địa bàn Thành phố đã tuyển sinh được 134.151 người học; bao gồm: 4.624 sinh viên cao đẳng, 3.821 học sinh trung cấp, 125.706 học viên sơ cấp và đào tạo thường xuyên.

So với cùng kỳ năm 2023, kết quả tuyển sinh tăng 12%. Tuy nhiên, so với chỉ tiêu năm 2024, kết quả tuyển sinh các trình độ GDNN mới đạt hơn 42,58%.

Theo ông Nguyễn Chí Thành, Trường phòng GDNN (Sở LĐ-TB&XH TPHCM), dù tổng thể kết quả tuyển sinh các hệ đào tạo của các cơ sở GDNN vượt 12% so với cùng kỳ năm 2023 nhưng các nghề trình độ sơ cấp và đào tạo dưới 3 tháng chiếm tỉ trọng lớn, các trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm tỉ trọng thấp.

Ông Nguyễn Chí Thành cho biết: "7 tháng đầu năm là thời điểm tuyển sinh của các trường đại học, các trường trung học phổ thông ngoài công lập nên việc các cơ sở GDNN bị cạnh tranh và kết quả tuyển sinh các trình độ cao đẳng, trung cấp thấp là điều khó tránh khỏi.

Đặc biệt, thông tin của các cơ sở GDNN không có trên Hệ thống hỗ trợ tuyển sinh chung của Bộ Giáo dục và Đào tạo nên học sinh tốt nghiệp trung học phổ thông và phụ huynh không có điều kiện để tiếp cận, tìm hiểu hoặc tạo ra tâm lý băn khoăn về chất lượng của các cơ sở GDNN".

Ngoài ra, một số nguyên nhân khác dẫn đến công tác tuyển sinh chưa tốt là còn có đơn vị thực hiện công tác tuyển sinh không hiệu quả, chưa thu hút người học; có đơn vị không thực hiện việc cập nhật báo cáo trên hệ thống thông tin điện tử nên số liệu chưa phản ánh đầy đủ kết quả tuyển sinh…

Tại hội nghị, ông Trần Văn Tú, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Kinh tế TPHCM, cũng thông tin tình hình tuyển sinh của trường không có nhiều thay đổi tích cực. Theo đó, chỉ tiêu tuyển sinh của trường năm 2024 là 3.030 sinh viên, đến nay mới tuyển sinh đạt 60% chỉ tiêu.

Theo ông Trần Văn Tú, khó khăn trong công tác tuyển sinh của Trường Cao đẳng Kinh tế TPHCM cũng là khó khăn chung của các trường khối cao đẳng, trung cấp. Nguyên nhân chính là phần lớn người dân còn nặng tâm lý phải cho con học đại học, chưa hiểu hết về hệ GDNN, học nghề nên các trường nghề rất khó phát triển tuyển sinh.

Một nguyên nhân khác là 2 năm nay, Bộ GD-ĐT giao quyền cho các trường đại học tự xác định chỉ tiêu nên chỉ tiêu của từng trường rất lớn, hầu như đã tuyển hết học sinh tốt nghiệp trung học phổ thông.

Ông Trần Văn Tú cũng đánh giá công tác truyền thông về GDNN hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Do đó, để cho người dân hiểu đúng về GDNN rất khó, phụ huynh vẫn e ngại khi lựa chọn cho con học trường nghề.

Phải tăng cường truyền thông

Tại hội nghị, đại biểu các đơn vị tham gia thảo luận nhiều nội dung khác như thuận lợi và khó khăn trong công tác đào tạo đối tượng đặc thù, bộ đội xuất ngũ, lao động thất nghiệp; công tác đào tạo nghề cho lao động nông thôn; công tác kiểm định và đánh giá chất lượng cơ sở GDNN, chương trình đào tạo…

Phát biểu kết luận hội nghị, ông Lê Văn Thinh, Giám đốc Sở LĐ-TB&XH TPHCM, đánh giá công tác tuyển sinh cao hơn 12% so với cùng kỳ năm 2023 là tín hiệu phấn khởi cho việc hoàn thành chỉ tiêu vào cuối năm.

"Tuy vậy, vẫn còn tiềm ẩn nhiều lo lắng khi trình độ cao đẳng, trình độ trung cấp có kết quả tuyển sinh còn thấp. Điều này được nhận diện từ yếu tố khách quan nhưng các yếu tố chủ quan của các cơ sở GDNN cũng cần được quan tâm cải thiện trong thời gian 5 tháng còn lại của năm 2024", ông Lê Văn Thinh nhấn mạnh.

Ông Thinh nhắc đến những hạn chế của hệ thống GDNN hiện nay như còn có vi phạm hành chính trong lĩnh vực GDNN, công tác kiểm định chất lượng GDNN chưa được nhiều cơ sở quan tâm thực hiện…

Để hoạt động GDNN thời gian tới ổn định, phát triển hơn, Giám đốc Sở LĐ-TB&XH TPHCM Lê Văn Thinh đề nghị các đơn vị quan tâm triển khai thực hiện 8 nội dung quan trọng.

Đầu tiên, ông đề nghị các trường phải tập trung rà soát, chấn chỉnh các thiếu sót trong quá trình tổ chức hoạt động đào tạo, không vi phạm các hành vi sẽ bị xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực GDNN.

Nội dung quan trọng thứ 2 mà ông Lê Văn Thinh nhắc đến là các trường phải tìm kiếm, chủ động áp dụng các phương thức tuyển sinh hiệu quả hơn; phối hợp với các cơ quan truyền thông, báo chí để đưa thông tin đến với xã hội về ngành nghề đào tạo, cơ hội việc làm trong nước và ngoài nước, cơ hội học tập ở trình độ cao hơn…

Ngoài ra, Giám đốc Sở LĐ-TB&XH đề nghị các trường thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo như: Đa dạng hóa, linh hoạt hóa các hình thức đào tạo để người học có thể đăng ký học theo nhu cầu; tăng cường phối hợp với doanh nghiệp trong quá trình tổ chức hoạt động đào tạo; phát triển các chương trình đào tạo theo hướng mở, liên thông giữa các trình độ…

“Singapore là một trường hợp thú vị” – Marc Tucker, chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Kinh tế quốc gia Mỹ nhận định. “Đó là một bến cảng lớn của Anh trước Thế chiến thứ hai. Khi Anh rút quân và đóng cửa các cơ sở của mình, Singapore lâm vào tình trạng khủng khiếp”.

“Ngày nay, họ là một trong những nền kinh tế thể hiện tốt nhất trên thế giới. Họ làm được điều này là nhờ giáo dục và đào tạo”.

Nếu sự chuyển đổi từ một đất nước nghèo đói thành một cường quốc của Singapore là nhờ vào giáo dục thì bí mật của hệ thống giáo dục này chính là ở chất lượng giáo viên. “Họ đào tạo giáo viên từ những học sinh xuất sắc nhất bước chân ra từ trường trung học” – ông Tucker giải thích.

“Sử dụng sáng tạo kiến thức”

Những năm hậu chiến, Singapore sở hữu thị trường lao động giá trẻ, kỹ năng thấp, và hệ thống giáo dục nước này đặt mục tiêu xóa mù chữ. Tuy nhiên, bắt đầu vào những năm 70, nền kinh tế của Singapore cần sự chuyển dịch. Nó nhanh chóng tiếp cận công nghệ cao, trong khi những công việc văn phòng và hệ thống giáo dục cần phải tiếp tục duy trì. Ngay sau đó, mục tiêu đặt ra là một nền giáo dục đẳng cấp thế giới cho mỗi đứa trẻ, và điều đó cũng có nghĩa là phải chuyển từ học vẹt sang khuyến khích sự sáng tạo.

“Họ buộc phải mở rộng hệ thống giáo dục một cách nhanh chóng” – giám đốc giáo dục OECD Andreas Schleicher nhận định. “Nhưng khi họ đạt được điều này, họ là người đầu tiên phải nghĩ đến việc ‘những đứa trẻ của chúng ta cần thành công gì trong nền kinh tế của tương lai?’”

“Một điều rõ ràng là nền kinh tế thế giới không còn trao thưởng cho ai đó chỉ vì những gì họ biết. Google cũng biết mọi thứ. Nền kinh tế thế giới trao thưởng cho những người có thể làm với những thứ họ biết”.

“Việc tập trung vào ứng dụng thực tiễn, việc sử dụng sáng tạo tri thức là rất mạnh ở Singapore và các quốc gia châu Á khác”.

Tầm quan trọng của giáo dục được thấm nhuần từ khi đứa trẻ còn rất nhỏ - thậm chí trước khi trẻ bước chân vào tiểu học.

“Tôi cho rằng, chúng tôi với tư cách là những nhà giáo dục mầm non, chúng tôi chính là những người tạo nền tảng trong những năm đầu tiên” – bà Diana Ong, hiệu trưởng Trường mầm non Pat's Schoolhouse Sembawang Country Club ở phía bắc Singapore khẳng định. “Chúng tôi là người tạo những nền tảng cơ bản”.

“Tôi nghĩ rằng những năm đầu tiên trong cuộc đời một đứa trẻ là vô cùng quan trọng. Vì thế, khi bạn có một đứa trẻ rất tự tin, sự tự tin của đứa trẻ sẽ đưa bé bước vào trường tiểu học một cách tốt đẹp. Bạn không chỉ muốn đứa trẻ của mình thông minh mà còn muốn một đứa trẻ kiên cường”.

Ông Schleicher cho rằng việc cha mẹ ưu tiên cho giáo dục của con cái là một phần văn hóa của nhiều quốc gia châu Á.

“Nó bắt đầu từ sự đầu tư, những ưu tiên mà họ dành cho giáo dục” – ông giải thích. “Ở những quốc gia này, ông bà, cha mẹ sẽ đầu tư những món tiền cuối cùng của họ, những tài sản cuối cùng của họ… cho việc học hành của con cái.

“Đó là vấn đề về sự ưu tiên. Bạn có thể thấy trong tất cả các tầng của chính sách công, giáo dục luôn được ưu tiên trên hết. Đó là tương lai của bạn”.

• Nguyễn Thảo(Theo CNN)

Bà NguyễnThị Kim Phụng đã có cuộc trao đổi với VietNamNet về việc quyết định choTrường ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội đào tạo hai ngành Y đã khoa vàDược học, cũng như phản hồi lại các ý kiến cho rằng có độ vênh giữa BộGD-ĐT và Bộ Y tế trong việc này.

Bà Nguyễn Thị Kim Phụng. Ảnh: Văn Chung

 Trường đã hoàn chỉnh đầy đủ hồ sơ