Hơn 650 học sinh TP.HCM bỏ thi vào lớp 10 môn Ngữ Văn

Theo số liệu từ CellphoneS, tỉ lệ bán ra giữa các phiên bản Macbook Pro 14 inch và 16 inch là vào khoảng 80-20%, điều này có thể lý giải bởi phiên bản 14 inch đã có cấu hình vô cùng mạnh mẽ trong kích thước nhỏ gọn (hiệu năng cải thiện 2 lần so với thế hệ trước).

Đồng thời trong đợt về hàng đầu tiên, số lượng phiên bản 16 inch hiện vẫn rất ít nên con số trên có thể sẽ thay đổi trong thời gian tới khi hàng hoá về nhiều hơn. Trong tháng 12, website CellphoneS vẫn ghi nhận lượng khách hàng quan tâm đăng ký thông tin về hàng model Pro 16 inch (giá từ 70 - 93 triệu) cũng rất tốt.

Các mẫu Macbook Pro 2021 đang được phân phối chính hãng có mã hàng là SA/A, khi mua tại CellphoneS, khách hàng được bảo hành chính hãng tại các trung tâm bảo hành của Apple Việt nam. Ngoài ra để thuận tiện cho việc hỗ trợ lâu dài, khi mua hàng tại CellphoneS, khách hàng đều nhận được hoá đơn VAT điện tử có thể lưu trữ nhiều năm trong email cá nhân. Do đây là dòng sản phẩm cao cấp giá trị rất lớn, CellphoneS khuyến nghị quý khách hàng nên thận trọng lựa chọn mua hàng chính hãng và yêu cầu xuất hoá đơn VAT để đảm bảo quyền lợi về bảo hành về sau này.

Mặc dù Macbook Pro 2021 ở phân khúc giá cao và dành cho nhóm khách hàng chuyên biệt đòi hỏi cao về cấu hình - công việc, nhưng hiện nhu cầu đang rất cao và số lượng hàng trong đợt đầu đã chính thức gần như cháy hàng, chỉ còn 1 số ít trên kệ hàng các cửa hàng CellphoneS. Đợt hàng tiếp theo dự kiến sẽ tiếp tục về các cửa hàng CellphoneS trong 2 tuần tới.

Bên cạnh, mẫu tai nghe Apple Airpods 3 cũng mở bán chính hãng tại CellphoneS và đạt số bán gần 200 chiếc trong 24 tiếng đầu tiên lên kệ. Airpod 3 có giá tốt 4.99 triệu tại CellphoneS, tặng kèm 6 tháng sử dụng dịch vụ Apple Music. Thiết bị cải thiện dung lượng pin với thời gian đàm thoại - nghe nhạc, ít đau tai như các tai nghe dạng earbuds nhưng vẫn chắc chắn.

Airpod 3 sẽ về hàng khoảng 20.000 tai nghe cho toàn bộ thị trường Việt Nam trong tháng đầu tiên mở bán, và được kỳ vọng sẽ tiếp tục trở thành mẫu tai nghe bán chạy nhất tại CellphoneS.

2021 là năm đặt nền móng cho việc xây dựng và phát triển dịch vụ số - một trong năm trụ cột chiến lược quan trọng của Vietnam Post trong thời gian tới.

Ông Nguyễn Kiên Cường - Phó Tổng Giám đốc Vietnam Post cho biết, việc thành lập Vietnam Post Digital là sự chuyển đổi của Vietnam Post từ một doanh nghiệp bưu chính truyền thống sang doanh nghiệp cung cấp dịch vụ số trên nhiều lĩnh vực.

Vietnam Post Digital sẽ đảm nhiệm việc phát triển sản phẩm dịch vụ số, làm chủ công nghệ số, tổ chức triển khai kinh doanh, phát triển lực lượng bán hàng theo hướng số hóa, hỗ trợ các hoạt động chuyển đổi số của Vietnam Post; đồng thời, vận hành các công cụ, ứng dụng số thông minh và được kỳ vọng là nền tảng cốt lõi, là động lực chính cho sự đổi mới, sáng tạo và chuyển đổi số toàn diện của Vietnam Post.

Để khẳng định vị thế và phát triển hiệu quả ngay những năm đầu gia nhập thị trường tài chính số, Vietnam Post Digital đã xây dựng chiến lược phát triển với những bước đi chắc chắn và cụ thể từng giai đoạn.

Vietnam Post Digital sẽ phát triển điểm chấp nhận thanh toán trên toàn quốc, đa dạng hoá sản phẩm số, dịch vụ số, đặc biệt là tài chính số để phù hợp với mọi khách hàng

Với phương châm phát triển và xây dựng các dịch vụ số thân thiện, hiện đại, kết hợp với lợi thế về mạng lưới, cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp với mọi đối tượng, vượt qua khoảng cách về không gian và địa lý, Vietnam Post Digital sẽ phát triển điểm chấp nhận thanh toán trên toàn quốc, đa dạng hoá sản phẩm số, dịch vụ số, đặc biệt là tài chính số để phù hợp với mọi khách hàng.

Trong đó, các dịch vụ trung gian thanh toán không dùng tiền mặt sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc số hóa các dịch vụ bưu chính chuyển phát, tài chính bưu chính và thương mại điện tử. Điển hình là ví điện tử PostPay sẽ giúp cho việc thanh toán tiện lợi hơn, đa dạng hóa phương thức thanh toán, nâng cao chất lượng phục vụ và gia tăng trải nghiệm cho khách hàng.

Ví điện tử PostPay được kỳ vọng từng bước làm thay đổi phương thức và thói quen thanh toán của người Việt, thu hẹp khoảng cách địa lý, góp phần tạo dựng tài chính toàn diện quốc gia. Đây là sản phẩm công nghệ hướng tới người dùng phổ thông, đặc biệt là người dân tại những địa bàn vùng sâu, vùng xa, ít có cơ hội tiếp xúc với dịch vụ ngân hàng nên Vietnam Post đặc biệt chú trọng thiết kế giao diện thân thiện, dễ sử dụng, nhằm đem lại trải nghiệm tối ưu cho người dùng.

Với sự liên kết giữa ví điện tử và hệ thống các ngân hàng, khách hàng khi sử dụng dịch vụ của Vietnam Post sẽ tiện lợi trong thanh toán không dùng tiền mặt.

Ví điện tử PostPay hiện được kết nối và đồng bộ với các nền tảng công nghệ thông tin phục vụ khách hàng sử dụng dịch vụ COD, dịch vụ chuyển phát hàng thương mại điện tử... của Vietnam Post. Với sự liên kết giữa ví điện tử và hệ thống các ngân hàng, việc sử dụng dịch vụ của Vietnam Post sẽ tiện lợi trong thanh toán không dùng tiền mặt. Chỉ cần đăng nhập vào ứng dụng ví điện tử sau đó quét mã tại quầy giao dịch của bưu cục, khách hàng đã có thể nhanh chóng thanh toán khoản phí của mình.

“Vietnam Post Digital là mảnh ghép hoàn thiện cho cho hệ sinh thái số của Vietnam Post, đóng vai trò then chốt trong chiến lược chuyển đổi số cũng như công cuộc xây dựng công dân số, kinh tế số, chính phủ số, xã hội số của quốc gia”, ông Nguyễn Kiên Cường khẳng định.

Xuân Thạch

Để hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi số, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) đã tập hợp Hội đồng xây dựng khung hướng dẫn chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất gồm hơn 20 chuyên gia từ các tập đoàn lớn đang tư vấn và thực hiện chuyển đổi số cho các doanh nghiệp sản xuất.

Hội đồng đã phân tích cách thức vận hành của các nhà máy lớn trên thế giới để nắm rõ quy trình hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất, từ đó xây dựng khung hướng dẫn chuyển đổi số tổng thể cho các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Sau 5 tháng, khung hướng dẫn đã hoàn thành và vừa được công bố phát hành.

Toàn bộ tài liệu về khung hướng dẫn hiện đã được cung cấp miễn phí trên website mdx.vinasa.org.vn. Các doanh nghiệp sản xuất đã có thể đánh giá mức độ chuyển đổi số, so sánh với các chỉ số của từng ngành và tải tài liệu để nghiên cứu, áp dụng. Các doanh nghiệp và các sở, ban, ngành, khu công nghiệp, hiệp hội quan tâm cũng đã có thể đăng ký tập huấn, tư vấn chuyên sâu với các thành viên Hội đồng, các chuyên gia tại mdx.vinasa.org.vn. 

Ba thành phần chính của khung hướng dẫn

Khung hướng dẫn chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất gồm 3 thành phần chính: Bộ công cụ đánh giá mức độ chuyển đổi số của doanh nghiệp sản xuất; Các phương pháp luận chuyển đổi số và mô hình tham chiếu; Danh mục các sản phẩm và giải pháp chuyển đổi số khả thi tại Việt Nam.

Toàn bộ tài liệu về khung hướng dẫn hiện đã được cung cấp miễn phí trên trang mdx.vinasa.org.vn.

Trong đó, bộ công cụ đánh giá mức độ chuyển đổi số dành riêng cho doanh nghiệp sản xuất  được xây dựng trực tuyến và hoàn toàn miễn phí cho các doanh nghiệp với 16 chỉ số đánh giá thuộc 3 khối nền tảng gồm: Quy trình, Công nghệ và Tổ chức doanh nghiệp. Mỗi khía cạnh sẽ được đánh giá bằng một điểm số để lượng hóa các nhận định định tính.

Sau khi thực hiện đánh giá, các chỉ số của doanh nghiệp sẽ được so sánh với chỉ số tốt nhất, chỉ số trung bình của từng ngành cụ thể. Những chỉ số này sẽ được cập nhật thường xuyên, tự động theo số liệu đánh giá của doanh nghiệp Việt Nam trên bộ công cụ đánh giá.

Để đo lường chính xác được mức độ, phía sau bộ công cụ đánh giá là 1 hệ thống phương pháp luận với các phần chính là: Khung đánh giá mức độ chuyển đổi số của doanh nghiệp là một thước đo tổng hợp 16 khía cạnh trong hoạt động của doanh nghiệp; Khung triển khai là phương pháp luận tổng quát để thực hiện việc đánh giá, kiểm tra và rà soát hoạt động chuyển đổi số; Ma trận đánh giá mức độ ưu tiên chuyển đổi số cũng là một công cụ không phức tạp, nhưng để sử dụng nó cần các chỉ số đầu tư và hoạt động định lượng của doanh nghiệp, đặc biệt là các chỉ số tài chính. 

Về khung tham chiếu, thành phần này Hội đồng xây dựng dựa trên một số mô hình sản xuất thông minh trong nước và quốc tế như mô hình của Hiệp hội Sản xuất Mỹ, lõi quản trị doanh nghiệp của Oracle, hay mô hình Digital Ideas cho nhà máy của FPT. Đây là những mô hình được các chuyên gia đánh giá là hợp lý và khả thi với doanh nghiệp Việt Nam.

Đáng chú ý, với danh mục các sản phẩm và giải pháp chuyển đổi số khả thi tại Việt Nam, thành phần thứ ba của khung hướng dẫn chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất, các sản phẩm và giải pháp đã được lựa chọn theo 3 tiêu chí: Phù hợp với mục tiêu chuyển đổi số 16 khía cạnh trong hoạt động của doanh nghiệp sản xuất; Có thể tiếp cận được tại Việt Nam, đặc biệt là có thể tìm được nhà cung cấp sản phẩm, giải pháp và dịch vụ tại chỗ; Được cung cấp bởi các đơn vị có kinh nghiệm và năng lực tư vấn và triển khai hiệu quả.

Ông Nguyễn Quân, Chủ tịch Hội Tự động hóa Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng xây dựng khung hướng dẫn chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất chia sẻ: "Nỗ lực của các chuyên gia trong mấy tháng vừa qua đã cho ra được 1 bộ công cụ, tài liệu hoàn chỉnh về chuyển đổi số cho các doanh nghiệp sản xuất".

Được sự bảo trợ của Bộ TT&TT, sắp tới VINASA cùng các doanh nghiệp đồng hành, các thành viên Hội đồng sẽ phối hợp với các Hiệp hội ngành hàng, các sở, ban, ngành quản lý sản xuất công nghiệp tại các địa phương tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn cho doanh nghiệp sản xuất. 

Ngay tại sự kiện công bố khung hướng dẫn chuyển đổi số cho các doanh nghiệp sản xuất, VINASA cũng đã ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với Hội Tự động hóa Việt Nam và Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam để triển khai các hoạt động tập huấn, hướng dẫn chuyển đổi số cho cho các doanh nghiệp hội viên của 2 hiệp hội này.

Vân Anh

Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp có mức độ sẵn sàng về chuyển đổi số còn thấp

Theo khảo sát về chuyển đổi số của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam, doanh nghiệp khu vực 2 (sản xuất công nghiệp) đang xếp sau các khu vực 1, 3 về mức độ sẵn sàng trong nhận thức với chuyển đổi số.