Nhận định, soi kèo Club Leon vs Juarez, 06h00 ngày 26/01: Điểm tựa sân nhà

Nextfarm được đánh giá là một trong những sản phẩm đi đầu trong chuyển đổi số nông nghiệp với hơn 1.000 khách hàng, trải dài trên toàn quốc. Nextfarm cũng được biết đến với các giải pháp liên quan tới lĩnh vực nông nghiệp, trồng trọt, chăn nuôi và cảnh quan.

Giải pháp Nông nghiệp thông minh Nextfarm hướng đến việc tự động hóa cho nông nghiệp để tăng chất lượng đầu ra sản phẩm. Nextfarm nghiên cứu các giải pháp học máy (machine learning) và kỹ thuật trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích dữ liệu lớn cho mỗi loại cây trồng. Các kết quả nghiên cứu này giúp quá trình phân tích tự động, đưa ra các tham số phù hợp trong điều kiện môi trường thích nghi với cây trồng dựa vào dữ liệu từ các sensors, môi trường IoT. Hệ thống học máy kết hợp với tri thức của chuyên gia nông nghiệp, giúp cho cây trồng phát triển thuận lợi, tăng năng suất đầu ra.

NextVision đã phát triển các tính năng của Nextfarm dựa trên nhu cầu thực tiễn của người dân Việt Nam, rút ngắn quy trình sản xuất. Tất cả các ứng dụng trên NextFarm có thể sử dụng dễ dàng trên trình duyệt, smartphone (iOS, Android), máy tính bảng, hỗ trợ đa ngôn ngữ (Tiếng Việt, English) và nâng cấp liên tục. 

Không chỉ hỗ trợ chuyển đổi số trong quá trình sản xuất nông nghiệp. NextVision còn phát triển thêm một số giải pháp nhằm hỗ trợ quá trình quản lý và tiêu thụ sản phẩm trong nông nghiệp và nhiều ngành nghề khác. Các giải pháp quản lý,hỗ trợ bán hàng, giúp đơn vị tăng năng xuất lao động, tăng hiệu quả công việc như: phần mềm bán hàng PosX, phần mềm CRM Next CRM.

Trấn Thành tiết lộ: "Tôi xuất thân từ gia đình nghèo. Hồi nhỏ, nhà tôi là một cái cống trước khi ba mẹ làm ăn đi lên. Tôi biết ơn mình từng là người nghèo để thấu hiểu, thay họ nói lên tiếng lòng không biết chia sẻ cùng ai".

Đồng cảm với người nghèo, Trấn Thành nhiều lần khóc khi xem bản dựng phim Nhà bà Nữ. Anh hạnh phúc khi đưa nhiều câu chuyện có thật trong cuộc sống quanh mình vào phim.

Trong đó, hình ảnh bà Nữ (Lê Giang) lấy nguyên mẫu từ "bà Loan bánh canh cua 300 ngàn đồng" nổi tiếng Sài Gòn; vợ chồng Phú Nhuận - Ngọc Như (Trấn Thành và Khả Như) lấy từ chuyện của một người bạn của nam đạo diễn.

Đặc biệt, câu chuyện mẹ con Ngọc Nữ - Ngọc Nhi (Lê Giang và Uyển Ân) lấy cảm hứng từ chuyện đời của một ngôi sao giải trí trong showbiz. Trấn Thành mong hai nhân vật nguyên mẫu có thể xem bộ phim này. 

Đạo diễn nói: "Tôi làm phim thật nhất có thể. Nỗi đau có thật, kết thúc cũng rất thật được kể bằng cách của riêng mình. Nếu ai đó nói 'Trấn Thành làm phim thị trường', đúng vậy, phim của tôi là phim thị trường.

Đầu sự nghiệp, tôi muốn bắt đầu bằng những gì "đời" nhất trước khi theo đuổi dòng phim nghệ thuật. Tôi không định làm cái gì đó ghê gớm hay nhằm chứng minh đẳng cấp lúc này".

Đưa đứa con tinh thần ra rạp cùng những phim được đánh giá "nặng ký" cho mùa Tết năm nay, Trấn Thành không đặt nặng vấn đề hơn thua.

Anh nhận định sau mùa dịch, thói quen xem phim của khán giả thay đổi. Cộng thêm việc nhiều nhà làm phim cẩu thả, khán giả dần mất niềm tin vào phim Việt, kéo theo hiện tượng nhiều tác phẩm tốt vẫn thua trắng.

"Tôi buồn cho Ngô Thanh Vân. Tôi ngưỡng mộ cô ấy cách làm nghề, một phim tốt như Thanh Sóikhông đáng bị như thế. Tôi có giấc mơ xuất khẩu văn hóa phẩm Việt Nam ra thế giới như Ngô Thanh Vân, Sơn Tùng M-TP, Hoàng Thùy Linh... đã làm", Trấn Thành nói.

Về việc mời dàn diễn viên quen mặt đóng phim, nghệ sĩ cho hay: "Họ là gia đình của tôi. Không phải vì họ là gia đình mà tôi mời đóng phim, ngược lại, ai đóng phim sẽ là gia đình của mình.

Có thể ngoài kia còn nhiều gương mặt phù hợp nhưng người thân của tôi cũng hợp vai. Ngay cả em Uyển Ân, nếu không hợp hoặc không đủ tốt, tôi sẽ không mời. Khi người thân quanh mình giỏi, tài năng, diễn hay như thế, tôi sẽ ưu tiên chọn họ". 

Tại buổi gặp, Trấn Thành tôn vinh sự đóng góp của NSND Ngọc Giàu, Lê Giang, Khả Như, Uyển Ân và Lê Dương Bảo Lâm cho phim Nhà bà Nữ. Anh kể, Lê Giang stress nặng, khó ghi nhớ thoại nhưng luôn "căng não" học kịch bản để thoại chuẩn từng từ. 

Nghệ sĩ cũng biết ơn NSND Ngọc Giàu - người 76 tuổi vẫn theo đoàn phim ghi hình đến 4 - 5h sáng trong nhiều ngày liền. "Bà truyền cảm hứng cho tôi rất nhiều, nhất là sự chuyên nghiệp. Ngọc Giàu là quốc bảo của nền nghệ thuật Việt Nam", anh nói.

Có thể áp dụng mô hình đào tạo phương Tây

- Chào ông, ông đánh giá như thế nào về nguồn nhân lực ở các nước đã phát triển tại Âu, Mỹ? Và ông có so sánh gì về nguồn nhân lực Mỹ, Âu với lao động ở các nước châu Á như Hàn Quốc và Việt Nam?

Tôi cho rằng không có sự khác biệt lớn về nguồn nhân lực của các nước phát triển tại Âu, Mỹ với Hàn Quốc và Việt Nam. Thế mạnh của nguồn nhân lực châu Âu, Mỹ về cơ bản là khả năng sử dụng tiếng Anh tốt, ngôn ngữ thông dụng trong thương mại, cũng như tính đa dạng và sáng tạo trong tư duy.

Trong khi đó, lao động của Hàn Quốc và Việt Nam lại thông minh và có khả năng tiếp thu nhanh nhạy hơn so với châu Âu, Mỹ. Do khả năng thích nghi nhanh với công việc nên họ rất phù hợp với lĩnh vực chế tạo. Còn trong các lĩnh vực yêu cầu tính sáng tạo, họ cần có tư duy đa dạng và rộng mở hơn. Tuy nhiên lao động tại Việt Nam và một số nước châu Á mà tôi có dịp từng tiếp xúc vẫn bộc lộ yếu điểm về ngoại ngữ và kỹ năng mềm. Tôi nghĩ đây có thể là hai rào cản khiến chất lượng nhân lực ở các nước này chưa thật sự được đánh giá cao.

Ông Choi Pilkyu, CEO megaNext, trực thuộc tập đoàn MegaStudy (Hàn Quốc)

- Theo ông, nguồn nhân lực châu Á có thể phát triển theo mô hình đào tạo phương Tây không?

Hiện nay, tại Hàn Quốc - nơi MegaNext đặt trụ sở chính có rất nhiều chuyên gia trong lĩnh vực HRD (Human resource development - phát triển nguồn nhân lực), đang nỗ lực không ngừng nghỉ cho việc phát triển nguồn nhân lực. Họ nghiên cứu và xây dựng các công cụ, chính sách phục vụ phát triển nguồn nhân lực trong mọi cấp độ từ trường học, chính phủ cho đến doanh nghiệp. Tôi cho rằng người châu Á chúng ta hoàn toàn có thể áp dụng mô hình đào tạo phương Tây. Chỉ cần chúng ta hiểu rõ sự khác biệt về truyền thống lâu đời liên quan đến tôn giáo và văn hóa, từ đó điều chỉnh mô hình đào tạo phù hợp.

Chú trọng đầu tư vào đào tạo

- Tập đoàn của ông hiện nay hợp tác với đối tác nào tại Việt Nam?

Hiện tại MegaNext đang hợp tác cùng tập đoàn Egroup và công ty trực thuộc tập đoàn này là NexEdu Việt Nam. Chúng tôi đang cùng hợp tác phát triển mảng đào tạo trực tuyến (eLearning) trong lĩnh vực HRD, cụ thể là sản xuất nội dung bài giảng điện tử, khai thác hệ thống quản lý đào tạo LMS (learning management system). Đây là lĩnh vực còn khá mới mẻ nhưng đầy hứa hẹn tại Việt Nam. Bên cạnh đó NexEdu Việt Nam hiện phân phối ngân hàng eLearning khổng lồ của Mỹ, do tập đoàn Skillsoft sản xuất. Đây là một sản phẩm chất lượng quốc tế còn khá mới mẻ ở Việt Nam, nhưng đã được các doanh nghiệp Hàn Quốc biết đến từ lâu.

- Theo quan điểm của ông các doanh nghiệp Việt Nam cần làm những gì để có thể tiến xa, tiến nhanh, tiến mạnh hơn? Việt Nam phải làm gì để phát triển chất lượng nguồn nhân lực bản địa, thưa ông?

Các doanh nghiệp tại Hàn Quốc hiện nay đang rất chú trọng đầu tư vào đào tạo. Bình quân, doanh nghiệp sẽ dành từ 1% đến 1.5% doanh thu cho chi phí đào tạo. Điều đó là bởi vì họ tin rằng bồi dưỡng năng lực nhân viên sẽ kéo theo việc tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tương tự, các công ty Việt Nam hiện cũng đề cao vai trò của đào tạo nhân viên. Nếu tiến hành phát triển đào tạo nguồn nhân lực liên tục trong vòng từ 5 đến 10 năm, các bạn sẽ đạt được những thành quả đáng kể. Thêm vào đó, điều quan trọng là chính phủ Việt Nam cần có các biện pháp hỗ trợ để doanh nghiệp bồi dưỡng nguồn nhân lực. Tôi nghĩ rằng Việt Nam cũng có thể tăng cường khả năng cạnh tranh nhanh chóng hơn hiện nay bằng cách xây dựng thể chế và ngân sách chính phủ.

- Nếu có một lời khuyên để phát triển nhân lực cho các doanh nghiệp Việt, ông dành lời khuyên gì cho chúng tôi?

Việc tính ROI (Return on Investment- Tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư) trong chi phí đầu tư dành cho đào tạo doanh nghiệp là rất khó. Lý do nhiều doanh nghiệp không muốn đầu tư cho đào tạo vì họ nghĩ nó không mang lại hiệu quả, Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chúng ta cần đầu tư vào đào tạo doanh nghiệp với tâm thế gia đình đầu tư vào giáo dục cho con cái. Giống như việc mỗi đứa trẻ khi lớn lên sẽ sống dựa vào năng lực chúng tích lũy được qua quá trình đào tạo, khả năng phát triển của công ty cũng có thể thay đổi dựa trên khả năng của từng nhân viên được hình thành và tích lũy thông qua đào tạo. Có rất nhiều phương pháp bồi dưỡng nhân viên mà không tốn nhiều chi phí. Điều quan trọng là phải bắt đầu ngay từ bây giờ.

- Với tư cách là Chủ tịch một tập đoàn lớn, ông thường có những yêu cầu gì cho nhân viên nói chung và cho các cấp từ quản lý phòng ban trở lên nói riêng?

Đối với tôi, yêu cầu dành cho nhân viên và cấp quản lý không có gì quá khác biệt. Chỉ có mức độ yêu cầu từng đối tượng là khác nhau. Nhân viên thông thường hay quản lý đều cần nghiệp vụ chuyên môn cao, ngoài ra yêu cầu các kỹ năng mềm như OA (Office Automation), khả năng thuyết trình, giao tiếp tốt, cũng như tùy công việc sẽ cần thêm khả năng ngoại ngữ. Tuy nhiên, đến cấp độ quản lý, tôi sẽ có yêu cầu cao hơn về tinh thần kinh doanh. Họ sẽ cần có thái độ và năng lực tổ chức doanh nghiệp, đào tạo cấp dưới, cũng như tạo ra các cơ hội kinh doanh.

Ông Choi Pilkyu cho rằng nuôi dưỡng tài năng là công việc phải làm tại bất kỳ thời đại nào

- Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về phát triển nguồn nhân lực thời 4.0 hiện nay?

Nếu dùng một từ để mô tả thời đại 4.0 thì đó chính là thời kỳ hội nhập toàn diện. Trong thời kỳ hội nhập toàn diện này cần một nguồn nhân lực tổng hợp. Thời đại chịu sự chi phối bởi khoa học công nghệ cũng vẫn cần chủ nghĩa nhân văn để kiểm soát và sử dụng nó một cách phù hợp. Như vậy, trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, thay vì chỉ tập trung vào các công nghệ và các lĩnh vực cụ thể, điều quan trọng là phải nuôi dưỡng những tài năng, những người tiếp thu và sử dụng kiến thức đa dạng dựa trên nền tảng chủ nghĩa nhân văn.

- Cảm ơn ông!

Vũ Minh